sapsrm方案简介

mySAP SRM解决方案概述

北京泽佳科益科技有限公司

2013年12月10日

目录

前言........................................................... 错误!未定义书签。

1、战略采购与货源管理 ....................................... 错误!未定义书签。

采购战略开发................................................... 错误!未定义书签。

比较整个企业的采购........................................... 错误!未定义书签。

对物料和供应商的ABC分类分析................................. 错误!未定义书签。

企业采购额和销售额的比较..................................... 错误!未定义书签。

供应商分析................................................... 错误!未定义书签。

合同利用率分析............................................... 错误!未定义书签。

采购费用分析................................................... 错误!未定义书签。

综合花费分析................................................. 错误!未定义书签。

内容合并..................................................... 错误!未定义书签。

供应商选择..................................................... 错误!未定义书签。

供应商评估................................................... 错误!未定义书签。

招投标和竞价................................................. 错误!未定义书签。

在线拍卖管理................................................. 错误!未定义书签。

合同管理....................................................... 错误!未定义书签。

合同模板..................................................... 错误!未定义书签。

合同监控..................................................... 错误!未定义书签。

2、操作性采购 .................................................. 错误!未定义书签。

电子目录式采购................................................. 错误!未定义书签。

服务采购....................................................... 错误!未定义书签。

3、供应商协同 .................................................. 错误!未定义书签。

供应商信息管理................................................. 错误!未定义书签。

其他协同....................................................... 错误!未定义书签。

接口........................................................... 错误!未定义书签。

前言

SAP SRM（Supplier Relationship Management）是 SAP Business Suite 业务应用程序大家庭的成员。这一集成套件可自动化货物和服务从采购到付款的流程，扩充了 SAP Business Suite 的价值。

这正是SAP 供应商关系管理 (SAP SRM) 解决方案能够做到的。SAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力,分析各种规模的企业纷纷寻求采购和购置来源，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况，提供管理者战略决策，以期降低采购产品和服务的成本，就可以提高获利能力而不会增加销售支出或者影响质量。

SAP SRM可以控制企业的整个供应流程，从战略采购到执行采购，优化供应商的选择，缩短周期时间，并且建立持续有效的供应商关系。通过内容和主数据合并所带来的独特优势，制订并执行与企业战略相一致的决策。

SAP SRM主要功能有战略采购与货源管理、操作性采购和供应商协同。

1、战略采购与货源管理

采购战略开发

利用新工具和需求合并、组合分析、类别（商品）管理和采购控制功能制订合理的供应战略。加深对多个业务方面的了解，以确定并优化重复的合同，并促进与销售商利用更多的信息进行谈判。

比较整个企业的采购

分析每个供应商的采购金额、合同金额、执行金额和结算金额；分析每种物料在一段时期内的采购金额和比例；

对物料和供应商的ABC分类分析

根据物料和供应商的ABC分类，报表展示各类别的采购金额和比例，提供决策分析。企业采购额和销售额的比较

供应商分析

以供应商评估份数和采购金额作为分析指标，划分供应商区域。如采购金额高、评分高的供应商属于优质合作伙伴，划分到最好的区域；采购金额低、评分低的供应商划分到中等区域；通过三维的信息，从最大程度上位决策提供支持；既可以从总体进行比较，也可以按照产品类型进行比较。

同时可以分析对不同供应商的依赖性，均衡采购依赖程度，降低运营风险。

合同利用率分析

采购费用分析

通过映射和整理商品与供应商信息，以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力。

综合花费分析

内容合并

供应商选择

通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作，最大程度降低采购风险，增强供应基础监控，并且评估供应商绩效。。