2020年矿山技术部工作总结
煤矿生产技术科年终工作总结（3篇）
煤矿生产技术科年终工作总结我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。
为了更好完成矿领导交给任务，及时总结经验，改进不足，现对技术科____工作进行简单总结，内容如下：一、保持清醒的头脑，严格要求自己努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。
及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。
确保我矿____万吨生产计划顺利完成。
开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。
及时完成其他工作，争当矿领导的好助手。
二、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山____号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有____万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离____万立方米任务的完成。
面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案。
就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距____米，可满足日通过能力____万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。
此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。
____露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用____天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用____天实现了临时道路通车。
矿山技术部年终工作总结二
3. 信息化建设推进迅速：完成生产数据采集、分析、处理系统的升级，实现生产管理的实时化和智能化，提高了管理效率。
4. 员工培训成果丰硕：组织各类培训活动，提高员工技能水平，使部门整体业务能力上升一个台阶，为公司的长远发展储备了人才。
6. 信息化建设：推进矿山信息化建设，完善生产数据采集、分析、处理系统，提高了生产管理的实时性和准确性。
7. 质量管理：严格把控产品质量，加强产品质量检测，提高产品质量合格率，为公司创造了良好的口碑。
8. 科研项目：积极开展科研项目申报与实施，成功申请到多项政府科研项目，为公司技术创新积累了宝贵经验。
9. 对外合作：加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，推动产学研一体化，提升了公司整体竞争力。
10. 部门管理：加强部门内部管理，优化工作流程，提高工作效率，确保部门各项工作有序开展。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，矿山技术部展现出以下亮点：
1. 技术创新取得突破：成功研发新型矿山设备，实现生产效率提升20%，降低生产成本15%，为公司创造了显著的经济效益。
8. 部门管理高效有序：通过优化工作流程，提高工作效率，确保部门各项工作高质量、高效率完成。
这些工作亮点为矿山技术部的发展奠定了基础，也为公司创造了良好的经济效益和社会声誉。在下一年度，部回顾过去一年的工作，矿山技术部在取得成绩的同时，也深刻认识到以下几点不足和需要改进之处：
4. 部门内部沟通协作不足：在实际工作中，部门内部沟通协作仍有待加强，导致工作效率和执行力受到影响，需加强团队建设，提高部门凝聚力。
5. 市场适应性不足：面对市场变化，部门在产品结构调整、新技术应用等方面反应不够迅速，导致部分市场份额流失，需加强市场调研和分析，提高市场适应性。
矿山技术部年终工作总结范文
矿山技术部年终工作总结范文没有工作总结，工作就没有一定的规划性和集中性，更凸显不了做好一份工作的决心。
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矿山技术部年终工作总结（一）年光似箭，日月如梭。
我们用战斗的步履，走完了坎坷不服的20xx 年，回望这一年，我们心潮彭湃，感伤万千。
一年来，在各级率领的鼎力撑持下，我公司坚持平稳树立平安出产意识、强调科学成长、建树军协调企业的经营理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕岁首拟定的平安出产方针和全年工作放置，积极组织开展各项工作，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在20xx 年的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成就。
现将具体工作成就总结如下。
一、工作成就1、为解决采掘工作面的运输问题，公司投资新建了材料运输巷400 余米的维修支护，砌半圆拱石碹300 米，形成纵贯工作面的另一条运料年夜巷，保证了采掘工作面材料的运输工作。
2、为保证掘进工作面有持续不间断地供风，我们完美了井下掘进工作面双风机、双电源自动切换装配，保证了工作面有足够的供风，为防止瓦斯储蓄堆集，杜绝瓦斯事情的发生筑成了一道防线。
3、对井下出产使用新增设备总计投资343 万元，并按照市环保局的要求开展工作，进行水质污染整治工作，投资30 余万元购置了相关设备来进行地表水治理工作，经由过程开展积极有用的工作法子，从而有用遏制了煤矿山、煤化工分布区地表水、地下水水质恶化的问题，并有用的提高了平安打点水平，提高了平安出产效益。
4、为改善在员工出井后，能洗个利落索性的热水澡，公司安装了年夜型太阳能热水器和自动调控水温的淋浴。
与此同时，我们改善对厂区的绿化和墙壁的粉刷，为员工缔造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。
二、煤矿平安出产工作20xx 年，公司以科学成长不美观为指导，坚持平安成长理念，增强煤矿平安日常监管工作，以预防煤矿平安事情为工作重点，促进公司煤炭事业又好又快成长。
矿山技术部年终工作总结6篇
矿山技术部年终工作总结6篇矿山技术部年终工作总结 (1) 20__年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。
在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成了20__年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。
现将20__年度的工作总结如下：一、年度大事件1、__传播机构信息化建设，__OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行;2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作;3、MOSS系统解决方案的定制，并根据__自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将OA个别功能集成开发至MOSS中;4、配合公司的种子计划提供技术支持;5、__机房高温预警解决方案;6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复;7、__分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施;8、企业域名续费及备案工作;9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调__十周年庆活动筹备工作。
二、开发组工作(一)ERS系统开发工作1.发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。
2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。
3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。
4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。
5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20__年_月_日。
(二)遇到的问题1.在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合__工作人员使用要求，与__和开发商共同分析提出修改意见。
矿山技术部年终工作总结8篇
矿山技术部年终工作总结8篇矿山技术部年终工作总结 (1) 20xx年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。
在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将工作总结如下：一、规范技术管理工作，确保安全生产1、坚持技术例会制度，每月15日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。
通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。
对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。
执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。
3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场跟班，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。
上半年共5处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通。
4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探牌板管理制度，从而确保安全生产。
5、优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。
上半年主要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。
矿山部工作总结及工作计划7篇
矿山部工作总结及工作计划7篇篇1在过去的一年中，矿山部全体员工在公司的正确领导下，团结一心，攻坚克难，取得了显著的工作成绩。
现将工作总结如下：（一）生产任务完成情况在公司的统一部署下，矿山部全体员工积极响应，精心组织，合理安排生产计划，确保了各项生产任务的顺利完成。
全年共完成矿石开采量XX万吨，超额完成了公司下达的生产任务指标，为公司的生产经营提供了有力保障。
（二）安全生产情况矿山部始终将安全生产放在首位，严格按照安全生产标准进行作业。
通过加强现场安全管理，落实安全措施，加强员工安全教育培训，全年未发生重大安全事故，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
（三）设备维护与保养情况矿山部高度重视设备的维护与保养工作，制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的稳定运行，减少了故障率，提高了生产效率。
（四）技术创新与研发情况矿山部积极推动技术创新与研发工作，引入了先进的开采技术和设备，提高了开采效率和矿石品质。
同时，通过加强技术培训和交流，提高了员工的技术素质和创新能力，为公司的长远发展奠定了基础。
二、存在的问题和不足虽然矿山部在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：（一）生产成本较高由于矿石品质和开采难度等因素的影响，矿山部的生产成本较高，影响了公司的盈利能力。
需要进一步加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本。
（二）人员素质参差不齐虽然矿山部员工整体素质较高，但仍有部分员工存在技能水平不高、责任心不强等问题。
需要进一步加强员工培训和考核工作，提高员工素质和能力。
（三）环保压力加大随着国家对环保要求的不断提高，矿山部的环保压力也越来越大。
需要进一步加强环保措施的落实和改进，确保符合国家环保标准。
三、工作计划与目标针对存在的问题和不足，矿山部制定了以下工作计划和目标：（一）降低成本提高效益通过优化生产流程、推行节能降耗措施、加强成本控制等手段，降低生产成本，提高公司盈利能力。
技术部月度工作总结_整理2020年矿山技术部工作总结
技术部月度工作总结_整理2020年矿山技术部工作总结2020年矿山技术部工作总结在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工齐心协力、真抓实干，紧紧围绕“安全监管落实年”的目标，扎实推进各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。
现就20XX年来的工作开展情况总结如下：一、主要工作开展情况（一）做好煤炭产业发展基础工作 1、优化产业结构，积极推进煤炭资源整合。
我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的矛盾和问题及时进行调查了解，研究应对的办法，积极协调、引导异地迁建矿井双方按照整合方案的要求进行整合。
今年按照计划已关闭红春湾煤矿。
矿井技改工作稳步推进，积极做好矿井生产地质报告、初步设计、安全专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。
2、完成煤炭深加工项目规划。
为摸清我县煤炭质量情况，做好煤炭深加工的基础工作。
（二）强化两个主体责任的落实 1、进一步完善煤矿安全监管体系建设。
2、为督促煤矿落实好抓安全生产的主体责任，煤矿再与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的格局。
（三）加强监管，规范煤矿安全生产行为 1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的安全生产奠定良好的基础。
2、认真开展煤矿安全市长霹雳行动。
3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。
（四）强化基础管理工作，提高煤矿安全生产水平 1、强力推进六项基础工作。
根据煤矿的不同情况，分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替计划编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行安排部署。
2、建立健全隐患排查治理长效机制，消除事故隐患。
将隐患排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程，认真执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理情况。
矿山技术部年终工作总结(5篇)
1、矿山技术部年终工作总结在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下，坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻党的精神，全面落实科学发展观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工齐心协力、真抓实干，紧紧围绕“安全监管落实年”的目标，扎实推进各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。
现就2020年来的工作开展情况总结如下：一、主要工作开展情况做好煤炭产业发展基础工作，强化两个主体责任的落实；加强监管，规范煤矿安全生产行为；强化基础管理工作，提高煤矿安全生产水平。
严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的安全生产奠定良好的基础。
加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。
全年全县煤矿企业因存在不同程度的安全隐患和不执行监管指令的情况，按照有关法律、法规的规定，分别进行了不同程度的经济处罚，起到了一定的警示教育作用。
建立健全隐患排查治理长效机制，消除事故隐患。
将隐患排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程，认真执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理情况。
加强支护方式改革，强化顶板管理。
年初就要求全县所有煤矿主运输大巷推广使用锚喷支护，消灭裸体巷道；采煤工作面逐步淘汰木支护和金属摩擦支柱支护，推广使用单体液压支柱。
掘进工作面使用前探梁支护，严禁无支护进行作业。
要求煤矿必须建立至少由5人组成的顶板管理专业队伍，现场全程跟班作业，强化现场管理，及时排查事故隐患。
加强现场管理，杜绝习惯性违章。
督促煤矿建立健全煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度并抓好落实，实行井下交接班制度。
严格落实入井检身制度，要求入井人员的佩带必须符合规范要求，严禁穿化纤服装、解放鞋等下井。
安全管理员和班组长必须坚持作业现场带班，加强现场检查和安全管理，严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象，杜绝习惯性违章。
矿山技术部年终工作总结一
在新的一年里，我们将继续发扬矿山技术部的优势，针对存在的不足进行改进，以更高的标准、更严的要求，推动我国矿山行业的进步。
总的来说，矿山技术部在过去的一年里，既有收获，也有反思，更有着对未来的憧憬和期待。让我们携手共进，再创辉煌！
《篇三》矿山技术部年终工作总结
岁月如梭，又到了一年的尾声。回顾过去的一年，矿山技术部在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。在此，我对部门的全年度工作进行总结，以期为未来的发展借鉴。
此外，团队建设成果丰硕。我们注重人才培养，强化团队协作，举办了一系列培训和团建活动。这些活动不仅提升了员工的专业技能，还增强了团队凝聚力，为部门的稳定发展了有力保障。
然而，回首过去，我们也深知仍有不足之处。例如：部分项目的研发进度未达预期，个别员工的工作态度有待提高等。在新的一年里，我们将认真总结经验教训，不断改进工作方法，努力实现部门目标。
2.内部管理：为提升工作效率，我们优化了工作流程，加强了人员培训，并实施了绩效考核制度，以期提高部门整体工作水平。
3.团队建设：我们注重人才培养和团队协作，通过举办各类培训和团建活动，提升员工专业技能和团队凝聚力。
工作成果：
1.技术研发方面，我们成研发了新型高效矿石破碎机，降低了能耗，提高了生产效率。
工作回顾：
1.技术研发：我们围绕矿山生产中的关键技术问题，开展了一系列研发项目，如高效矿石破碎机、智能通风系统等，取得了显著成果。
2.内部管理：为提高工作效率，我们推行了一系列管理措施，如优化工作流程、加强人员培训、落实绩效考核等，部门整体工作水平得到了提升。
3.团队建设：我们注重人才培养，强化团队协作，举办了一系列培训和团建活动，提升了员工能力，增强了团队凝聚力。
煤矿技术科年度总结(3篇)
第1篇一、前言20XX年，我国煤矿行业在国家的政策支持和行业自律的努力下，取得了显著的成果。
在这一年里，我矿技术科在矿领导班子的正确领导下，全体技术人员共同努力，紧紧围绕安全生产和企业发展目标，充分发挥技术支撑作用，为矿山的稳定生产和发展作出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1.加强安全生产技术管理。
根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，不断完善我矿安全生产技术管理制度，确保安全生产责任制落实到位。
2.强化安全教育培训。
开展各类安全教育培训活动，提高全体员工的安全意识和技能，确保员工掌握安全生产知识和技能。
3.推进安全生产标准化建设。
严格按照国家安全生产标准化要求，开展安全生产标准化建设，提升我矿安全生产水平。
二、技术管理方面1.加强技术队伍建设。
选拔和培养一批具有丰富实践经验和较高技术水平的技术人才，为矿山生产提供强有力的技术支持。
2.优化生产技术方案。
针对我矿地质条件复杂、生产任务繁重等特点，开展技术攻关，优化生产技术方案，提高生产效率。
3.推广应用新技术、新工艺。
积极引进和推广新技术、新工艺，提高矿山生产自动化、智能化水平。
三、技术创新方面1.开展技术创新项目。
围绕矿山生产中的关键问题，开展技术创新项目，提高矿山生产效益。
2.加强科技成果转化。
将技术创新成果应用于生产实践，推动科技成果转化，提高矿山生产水平。
四、管理工作方面1.完善技术管理制度。
根据矿山生产实际情况，修订和完善技术管理制度，提高技术管理水平。
2.加强技术资料管理。
对技术资料进行分类整理、归档保存，确保技术资料完整、准确。
3.强化内部沟通协调。
加强与各部门的沟通协调，确保技术工作顺利开展。
五、展望未来20XX年，我矿技术科将继续紧紧围绕安全生产和企业发展目标，充分发挥技术支撑作用，努力实现以下目标：1.进一步提高安全生产水平，确保矿山生产安全稳定。
2.加大技术创新力度，推动矿山生产技术进步。
3.加强技术队伍建设，提高技术人员素质。
采矿技术部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我部在公司的正确领导下，紧紧围绕矿井安全生产、技术改造和科技进步等方面，积极发挥技术支撑作用，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
2. 优化矿井通风系统，确保通风系统稳定可靠，为安全生产提供有力保障。
3. 深入开展隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，确保矿井安全稳定运行。
4. 加强应急救援体系建设，提高应急处置能力，确保在突发事件中能够迅速、有效地进行救援。
二、技术改造与科技进步方面1. 深入推进矿井技术改造，提高矿井生产效率和资源利用率。
2. 积极开展技术创新，提高采掘机械化水平，降低劳动强度。
3. 加强与科研院所的合作，引进先进技术，提高矿井整体技术水平。
4. 开展技术攻关，解决生产过程中遇到的技术难题，提高生产效率。
三、人才培养与团队建设方面1. 加强人才培养，提高员工业务素质和技能水平。
2. 开展内部培训，提高员工对新技术、新工艺的认识和应用能力。
3. 加强团队建设，提高部门整体凝聚力和战斗力。
4. 积极开展部门活动，丰富员工文化生活，营造良好的工作氛围。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对新技术、新工艺的接受程度不高，影响生产效率。
改进措施：加强技术培训，提高员工对新技术的认识和应用能力；开展技能竞赛，激发员工学习积极性。
2. 存在问题：部分设备老化，影响生产效率。
改进措施：加大设备更新力度，提高设备现代化水平；加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
3. 存在问题：部门内部沟通不畅，影响工作效率。
改进措施：加强部门内部沟通，提高工作效率；建立健全沟通机制，确保信息畅通。
五、展望未来新的一年，我部将继续紧紧围绕矿井安全生产、技术改造和科技进步等方面，努力提高自身素质，为矿井高质量发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深入开展安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
矿山技术部年终工作总结6篇
矿山技术部年终工作总结6篇矿山技术部年终工作总结 (1)一、现场5S与物流1、现场提升全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升①班组现场围板流动性大不易控制为此班组全月业余每月2次的整顿现场;②制作适宜的标语美化现场环境;③实施班组管理板的更新更具实效性;④物料的使用性质不同对现场所有物品定置编写了5S模板;⑤合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场安全画定操作区域设定标识2、物流与产能提升①20--年班组生产能力提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的浪费了工效多的努力拼厢能力已当班日产150~160台的;②对班组各工序实施了动作降低动作浪费年生产能力约3000台;③生产能力提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认所有设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已实验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产能力将提升40台左右二、成本控制与1、成本管理一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表二制定了全年降耗减废计划对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范管理对每品种产品标识标注2、消耗控制班组全年共拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产成本比20--年36.33元下降了0.21元对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验.3、工作班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100%三、产品质量与工艺管理1、质量管理①班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目②一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班长处③全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个④全年无批量性或重大质量质量事故⑤SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上“工序诊断”活动⑥修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育2、工艺管理①为生产的需要在技术科的安排下更换了工艺作业卡②班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动③岗位作业报表制度反馈生产线上的问题④班组工艺要求自主编写了《标准作业书》四、安全生产与设备1、安全管理班组在“特安评”的基础上全年无安全事故班组全年安全工作的重心了人的安全意识上目的想以此杜绝人的不安全、环境的不安全因素、物的不安全状态以安全事故的为此班组了多样的安全活动让组员的亲身：组织了安全测试、了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查每天晨会说安全班组所有新员工100%了安全教育创新安全教育艺术班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会并“安全生产优秀班组”称号2、设备、工装管理①班组所有设备TPM模板的编写并上墙②班组设备、工具两次校对性造册③为生产能力提升班组与维修班设计合成线改造④日常预防性维修和生产线油漆⑤工位器具的改造五、组织建设1、制度精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、安全和信得过内容2、民主管理07年班组推行班委制用团队的智慧班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓励人人发表意见班组每月一次的生活会制度让大家为班组管理想办法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务3、精益班组从7月份开始了精益班组的创建并班组月度计划、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、寻找、窝工等浪费二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得班组在细节的管理上加大了考核目的想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎六、岗位技能和学习型团队建设班组公司组织参加40+4培训和岗位练兵计划实施多能工训练计划原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作非常欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并经验公司的最新信息能让组员用宣传栏的适时的广而告之七、一年工作反思及下一步打算：①成本控制还浪费需在预警和日常控制加大管理;②质量缺陷有反复控制手段有待方法需要改进;③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展08年计划培养2名点焊操作人员;④宣传报道工作不佳要成立宣传报道组由专人管理;⑤班委的管理有待主要要加大民主评议工作和批评与自我批评活动暴露出问题矿山技术部年终工作总结 (2) 在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下，坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻党的精神，全面落实科学发展观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工齐心协力、真抓实干，紧紧围绕“安全监管落实年”的目标，扎实推进各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。
2020矿山技术部年终工作总结范文5篇
2020矿山技术部年终工作总结范文5篇2020矿山技术部年终工作总结(一)我叫___，于年月毕业于中国__大学采矿工程专业。
在2018年8月进入_____。
在__煤矿掘进队从事掘进技术员工作一直到至今，在单位各位领导及同事的帮助和带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力的做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面也有了很大的提高。
现将几年来的工作做此总结：一、专业技术学习与工作内容作为一名掘进技术人员，主要负责区队掘进施工各项措施的编写和报批。
紧抓井下掘进工作面现场的工程质量。
作为一名合格的工程技术人员，需要不断提高自己的业务水平。
技术安全是区队工作的重中之重，自我加压，主动积极的培养、锻炼自我。
作为一名掘进技术员，必须具备良好的内业工作能力。
为此，我经常对现阶段施工中的，甚至以往施工的设计图纸进行复核、验算，深刻把握设计意图，掌握控制关键。
对所有的测量资料，重新解算方位、坐标和高程，自己专门建立技术解算台帐，详细记录每次地质孔、贯通、标高控制的解算资料。
时刻增强责任心，通过理论和实践，不断改进和完善各种施工技术措施。
根据井下实际工作中出现的问题，制定解决的方案和措施。
按照规定组织全队职工进行安全技术培训。
加强教育培训，是提高职工素质，实现安全生产的有效途径。
我们安全技术人员结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，夯实安全工作基础。
在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高职工控制不安全因素的能力。
在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，提高职工“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务。
增强全队职工的安全意识和质量观念。
使全队职工能够按章作业、安全生产。
认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做。
及时了解和掌握相关法律、法规的颁布和煤矿行业动态，不断拓宽自己的视野。
矿山部年度工作总结6篇
矿山部年度工作总结6篇第1篇示例：矿山部年度工作总结一、工作回顾经过一年的努力，我们矿山部在党中央的正确领导下，充分发挥集体力量，为实现矿山部的既定目标不懈奋斗。
在过去的一年里，我们在党的领导下，充分发挥团结合作的精神，全力以赴地推动各项工作的开展。
1. 生产工作方面，在科学合理的生产安排下，全年产量保持稳定增长，各项生产指标均取得了较好的成绩。
全体职工团结一心，克服困难，圆满完成了生产任务，为国民经济和社会发展做出了自己的贡献。
2. 安全生产方面，我们始终把安全生产工作摆在首位，坚持“安全第一”的原则，加强安全生产管理，切实保障了员工的安全健康。
通过全员参与、全面管理的方式，不断加强安全生产工作，取得了显著的成效。
3. 环保工作方面，我们积极响应国家环保政策，加强了环保设施的建设和管理，确保生产活动对环境的影响达标排放。
加强尾矿回收利用和资源综合利用，有效降低了资源浪费和环境污染。
4. 管理工作方面，我们加强了人才队伍建设，建立了科学的考核评价体系，完善了各项管理制度，提高了矿山部整体管理水平。
我们还加强了与外部单位的合作交流，进一步拓展了业务范围，提高了市场竞争力。
二、工作展望在新的一年里，我们将继续秉承“团结、奋进、求实、创新”的工作精神，努力做到“四个始终坚决维护”：始终坚决维护党的领导，增强政治意识；始终坚决维护安全生产，提高安全意识；始终坚决维护环保工作，强化环保责任；始终坚决维护科学管理，提升管理水平。
1. 生产工作方面，我们将进一步加强技术装备升级，提高生产效率和质量，努力实现产能提升和效益增长。
我们还将加强产品质量管理，提升产品竞争力，开拓新的市场空间。
2. 安全生产方面，我们将继续落实“安全第一”的原则，加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
加强安全设施建设和管理，全面预防各类安全事故的发生。
3. 环保工作方面，我们将进一步加强环保投入，完善环保设施，强化环保监管，严格执行环保政策法规，确保环境保护工作取得实质进展。
煤矿技术部年终工作总结(5篇)
煤矿技术部年终工作总结____生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的互相协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。
生产技术科严格按照我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了矿领导交给的各项任务。
为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科____工作总结如下：一、一年以来主要特点和具有创新性的内容1、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。
首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的安全生产；其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。
建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。
在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，及时提供基层单位所需的各种技术资料，对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。
2、质量标准化建设体系按照新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法，与安监科组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并及时通报检查结果，在检查中互相取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查____次，使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。
3、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面，做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。
2020年矿山技术部年终工作总结
工作总结参考范本2020年矿山技术部年终工作总结______年______月______日____________________部门在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工齐心协力、真抓实干，紧紧围绕“安全监管落实年”的目标，扎实推进各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。
现就20xx年来的工作开展情况总结如下：一、主要工作开展情况（一）做好煤炭产业发展基础工作1、优化产业结构，积极推进煤炭资源整合。
我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的矛盾和问题及时进行调查了解，研究应对的办法，积极协调、引导异地迁建矿井双方按照整合方案的要求进行整合。
今年按照计划已关闭红春湾煤矿。
矿井技改工作稳步推进，积极做好矿井生产地质报告、初步设计、安全专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。
2、完成煤炭深加工项目规划。
为摸清我县煤炭质量情况，做好煤炭深加工的基础工作。
（二）强化两个主体责任的落实1、进一步完善煤矿安全监管体系建设。
2、为督促煤矿落实好抓安全生产的主体责任，煤矿再与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的格局。
（三）加强监管，规范煤矿安全生产行为1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的安全生产奠定良好的基础。
2、认真开展煤矿安全市长霹雳行动。
3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。
（四）强化基础管理工作，提高煤矿安全生产水平1、强力推进六项基础工作。
根据煤矿的不同情况，分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替计划编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行安排部署。
2、建立健全隐患排查治理长效机制，消除事故隐患。
将隐患排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程，认真执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理情况。
矿山生产技术部工作总结
矿山生产技术部工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此好好准备一份总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的矿山生产技术部工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、生产情况1、矿石生产完成情况：约92900吨。
过磅入库矿石量：77925.29吨，其中，硫化矿43308.37吨，氧化矿31836.46吨，铅矿（混合矿）1389.08吨。
未入库矿石生产估计量：026坑井硫化矿，约6500吨，402坑井硫化矿约1000吨，101坑井铅沙约6000吨，1190坑铅沙约1500吨，合计：15000吨。
2、探矿工程及矿山建设。
共完成掘进6164m，完成坑内钻407m。
其中开拓工程1319m；地质勘探工程2222.33m；探采结合的采切工程2430.1m；（其中，采切工程558.6m，分层掘进工程876m，）；安全措施工程599.79m，主要有作为系统性的安全工程措施两排水洞、采空区砼支护及坑道的永久性支护。
3、洞外地表工程实施完成23项，结算20xx464.97元。
二、生产组织年初公司下达生产矿石21万吨的生产任务，是上一年度总产量7万吨的三倍，生产任务比较重。
为此，生产技术部积极想办法，创造提高产能的条件，努力扩大产矿渠道，挖掘各坑井生产潜力，启动了各坑井氧化矿供矿点，逐步规范硫化矿采矿方法，以期提产和稳产。
生产组织因依靠外包队伍，自主性较差，在一定程度上给生产的组织和安排带来很多不确定性。
部门工作主要是根据公司生产的要求，做好协调、安排、布置和检查工作。
1、氧化矿生产。
氧化矿的生产坑井主要有105、103、107、1190等坑井，以坑井生产责任书的形式明确责权利，对坑井生产责任人进行管理。
105、103、107坑井的氧化矿主要是回收原采空区内前人废弃的资源，公司以投入外部生产辅助设施和投入坑内少量必要工程相结合的方式鼓励坑井责任人尽最大能力回收可用资源，以供300吨选厂洗选。
20矿山技术部工作总结_公司技术部工作总结
20矿山技术部工作总结_公司技术部工作总结矿山技术部工作总结
一、工作内容概述
矿山技术部是公司的重要部门之一，主要负责矿山的技术管理和实施工作。
本次工作
总结主要从以下几个方面进行总结和评估。
二、工作完成情况
1. 矿山生产技术管理：通过制定矿山生产技术规范和流程，有效管理矿山生产过程。
各项指标达到或超过年度计划要求。
2. 矿山设备维护保养：落实设备维护计划，加强设备维护保养工作，提高设备可靠
性和使用寿命，确保生产设备正常运行。
3. 矿山安全生产：组织开展安全生产培训，加强安全意识教育，落实各项安全措施，确保矿山生产环境安全稳定。
4. 项目管理：参与矿山项目的规划和实施，保障项目进度和质量，确保项目顺利完成。
5. 技术创新：积极引进和推广先进的矿山技术和设备，开展技术改造和创新工作，
提高矿山生产效率和质量。
三、存在的问题及改进措施
1. 工作效率低下：由于工作量较大且工作内容繁杂，存在部分工作进展缓慢的情况。
应加强项目管理，明确工作责任和进度，提高工作效率。
2. 安全管理不到位：尽管进行了安全培训和教育，仍有部分员工对安全意识不够，
存在一定的安全隐患。
需加强安全巡检和隐患排查，完善安全管理制度，提高员工安全意识。
3. 缺乏技术创新：矿山技术领域不断发展，我们应积极引进和推广先进的技术和设备，开展技术创新工作，提高矿山生产水平。
矿山技术部在过去的一年中取得了一定的工作成绩，但也存在一些问题和不足。
我们
将在新的一年中，继续加强团队建设、提高工作效率、强化安全管理和加强技术创新，努
力为公司的发展做出更大的贡献。
2020年矿山技术部年终工作总结(精选)
工作总结参考范本2020年矿山技术部年终工作总结（精选）______年______月______日____________________部门年光似箭，日月如梭。
我们用战斗的步履，走完了坎坷不服的20xx年，回望这一年，我们心潮彭湃，感伤万千。
一年来，在各级率领的鼎力撑持下，我公司坚持以“邓小平理论”和“xx”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安出产意识、强调科学成长、建树军协调企业的经营理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕岁首拟定的平安出产方针和全年工作放置，积极组织开展各项工作，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在20xx年的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成就。
现将具体工作成就总结如下。
一、工作成就1、为解决采掘工作面的运输问题，公司投资新建了材料运输巷400余米的维修支护，砌半圆拱石碹300米，形成纵贯工作面的另一条运料年夜巷，保证了采掘工作面材料的运输工作。
2、为保证掘进工作面有持续不间断地供风，我们完美了井下掘进工作面双风机、双电源自动切换装配，保证了工作面有足够的供风，为防止瓦斯储蓄堆集，杜绝瓦斯事情的发生筑成了一道防线。
3、对井下出产使用新增设备总计投资343万元，并按照市环保局的要求开展工作，进行水质污染整治工作，投资30余万元购置了相关设备来进行地表水治理工作，经由过程开展积极有用的工作法子，从而有用遏制了煤矿山、煤化工分布区地表水、地下水水质恶化的问题，并有用的提高了平安打点水平，提高了平安出产效益。
4、为改善在员工出井后，能洗个利落索性的热水澡，公司安装了年夜型太阳能热水器和自动调控水温的淋浴。
与此同时，我们改善对厂区的绿化和墙壁的粉刷，为员工缔造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。
二、煤矿平安出产工作20xx年，公司以科学成长不美观为指导，坚持平安成长理念，增强煤矿平安日常监管工作，以预防煤矿平安事情为工作重点，促进公司煤炭事业又好又快成长。
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2020年矿山技术部工作总结
篇一：
在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工齐心协力、真抓实干，紧紧围绕“安全监管落实年”的目标，扎实推进各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。
现就2020年来的工作开展情况总结如下：
一、主要工作开展情况
（一）做好煤炭产业发展基础工作
1、优化产业结构，积极推进煤炭资源整合。
我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的矛盾和问题及时进行调查了解，研究应对的办法，积极协调、引导异地迁建矿井双方按照整合方案的要求进行整合。
今年按照计划已关闭红春湾煤矿。
矿井技改工作稳步推进，积极做好矿井生产地质报告、初步设计、安全专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。
2、完成煤炭深加工项目规划。
为摸清我县煤炭质量情况，做好煤炭深加工的基础工作。
（二）强化两个主体责任的落实
1、进一步完善煤矿安全监管体系建设。
2、为督促煤矿落实好抓安全生产的主体责任，煤矿再与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的格局。
（三）加强监管，规范煤矿安全生产行为
1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的安全生产奠定良好的基础。
2、认真开展煤矿安全市长霹雳行动。
3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。
（四）强化基础管理工作，提高煤矿安全生产水平
1、强力推进六项基础工作。
根据煤矿的不同情况，分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替计划编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行安排部署。
2、建立健全隐患排查治理长效机制，消除事故隐患。
将隐患排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程，认真执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理情况。
3、强化通风管理和瓦斯治理。
我县煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但加强通风管理和瓦斯治理工作一直以来都列为安全重点工作之一。
4、加强支护方式改革，强化顶板管理。
5、认真落实防治水措施，杜绝事故的发生。
6、加强现场管理，杜绝习惯性违章。
7、加强劳动定员管理，严防“三超”。
实行科学的定额定员管理，严格控制入井人数。
建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、出井登记制度，实时掌握井下人员情况。
严禁超能力、超强度、超定员组织生产，优化劳动组织，合理安排队、组编制，杜绝两班交叉作业。
8、加大培训力度，提高矿工素质。
今年共举办煤矿井下新工人培训班18期，培训工人450人，复训班18期，复训工人820人。
（五）推进煤矿采煤工艺改革和推广先进技术
鼓励和支持现有煤矿进行改造提升，扩大生产规模。
全县使用刮板运输机的煤矿7家，使用割煤机的煤矿2家，使用电机车的煤矿11家。
二、困难和问题
一是煤层赋存条件差，煤层较薄，地质构造复杂，开采难度大，单井生产能力较低，生产规模较小，办矿水平较低。
煤矿安全生产基础条件较差，管理和技术比较落后，开采布局不合理，机械化程度较低，原煤生产成本高，工人劳动强度大。
二是煤矿管理人员和从业人员的文化素质普遍偏低，专业知识不足，整体素质较低，安全意识淡薄，违章指挥、违章作业的现象时有发生。
煤矿管理和从业人员流动性大，有证无人、有人无证的现象还较为突出，甚至存在未经培训从事井下作
业的现象。
三是煤矿安全经费投入不足，安全设施不完善，煤矿业主重生产、轻安全的思想和行为较为严重，违章、冒险蛮干的事时有发生。
煤矿安全生产主体责任不落实，制度不健全，现场管理不到位。
专业技术人员缺乏，所编制的作业规程和安全技术措施针对性不强，甚至存在无规程和措施作业的现象。
四是煤炭工业局安全监管队伍人员缺乏，专业技术人员紧缺，监管力量薄弱。
安全监管主体责任的落实还有待进一步加强，在监管执法的过程中敢于监管、善于监管的力度还不够强硬，处罚失之于宽、失之于软。
三、下步工作打算
一是做好煤矿关闭和资源整合工作。
严格按照关闭矿井的相关要求完成关闭矿井的工作，积极协调相关部门完成资源整合的手续报批办理工作。
二是强化两个主体责任的落实，进一步加强日常安全监管。
着力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”处罚等一系列制度和措施的完善和落实。
三是强力推进六项基础工作，按照规定的时间要求督促煤矿企业落实到位，对落实不力的煤矿该停产的要停产，该关闭的要关闭，严禁煤矿不具备安全生产条件组织生产。
四是严格岗前培训和持证上岗。
凡从事煤矿井下作业的人员，必须通过培训，考试合格，持证方可上岗。
凡未经培训和持证就擅自安排上岗的，一经发现，必须重处重罚。
五是加强监管队伍建设。
每月组织一次驻矿安监员培训，提高监管素质，努力推进矿山救护队伍和基地建设。
篇二：
年光似箭，日月如梭。
我们用战斗的步履，走完了坎坷不服的2020年，回望这一年，我们心潮彭湃，感伤万千。
一年来，在各级率领的鼎力撑持下，我公司坚持以“邓小平理论”和“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安出产意识、强调科学成长、建树军协调企业的经营理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕岁首拟定的平安出产方针和全年
工作放置，积极组织开展各项工作，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在2020年的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成就。
现将具体工作成就总结如下。
一、工作成就
1、为解决采掘工作面的运输问题，公司投资新建了材料运输巷400余米的维修支护，砌半圆拱石碹300米，形成纵贯工作面的另一条运料年夜巷，保证了采掘工作面材料的运输工作。
2、为保证掘进工作面有持续不间断地供风，我们完美了井下掘进工作面双风机、双电源自动切换装配，保证了工作面有足够的供风，为防止瓦斯储蓄堆集，杜绝瓦斯事情的发生筑成了一道防线。
3、对井下出产使用新增设备总计投资343万元，并按照市环保局的要求开展工作，进行水质污染整治工作，投资30余万元购置了相关设备来进行地表水治理工作，经由过程开展积极有用的工作法子，从而有用遏制了煤矿山、煤化工分布区地表水、地下水水质恶化的问题，并有用的提高了平安打点水平，提高了平安出产效益。
4、为改善在员工出井后，能洗个利落索性的热水澡，公司安装了年夜型太阳能热水器和自动调控水温的淋浴。
与此同时，我们改善对厂区的绿化和墙壁的粉刷，为员工缔造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。
二、煤矿平安出产工作
2020年，公司以科学成长不美观为指导，坚持平安成长理念，增强煤矿平安日常监管工作，以预防煤矿平安事情为工作重点，促进公司煤炭事业又好又快成长。
完善平安监管组织、机制和保障系统。
公司成立煤矿平安出产率领小组，负责煤矿平安出产工作的抉择妄想、部署和率领，经由过程研究拟定平安监管打算、方案和法子，组织平安监管功令和搜检督查，并实施平安查核。
成立了公司手艺人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量尺度化培植工作，并进一步成立完美片区周查月检、平安隐患分级打点轨制和重年夜隐患排查治理机制，公司对日常搜检中发现的问题、隐患进行挂号建档，严酷按照定人、定法子、按时刻的“三定”原则逐
条督促期限整改，实施隐患整改追踪、反馈和销号轨制，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
公司率领组织职工按演习方案组织有关人员进行了顶板事情演习勾当，经由过程操练，达到了预期的下场。
同时还加鼎力度对全员干部职工进行手艺培训，全力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员营业手艺及监管素质。
并多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训，同时有打算的组织全体安管人员，非凡工种人员分批分期在市、县两级培训中心进。