一级建造师《项目管理》精讲班名师讲义汇总
一级建造师建筑工程管理与实务精讲班培训讲义145讲全
建筑工程管理与实务2012年新教材与2011年教材只有下列14处变化1A410000 建筑工程技术1A411000建筑结构与构造1A411010建筑结构工程的可靠性1A411011掌握建筑结构工程的安全性一、结构的功能要求(1)安全性在正常施工和正常使用的条件下，结构应能承受可能出现的各种荷载作用和变形而不发生破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。
例如，厂房结构平时受自重、吊车、风和积雪等荷载作用时，均应坚固不坏，而在遇到强烈地震、爆炸等偶然事件时，容许有局部的损伤，但应保持结构的整体稳定而不发生倒塌。
(2)适用性在正常使用时，结构应具有良好的工作性能。
如吊车梁变形过大会使吊车无法正常运行，水池出现裂缝便不能蓄水等，都影响正常使用，需要对变形、裂缝等进行必要的控制。
(3)耐久性在正常维护的条件下，结构应能在预计的使用年限内满足各项功能要求，也即应具有足够的耐久性。
例如，不致因混凝土的老化、腐蚀或钢筋的锈蚀等而影响结构的使用寿命。
安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性。
二、两种极限状态承载能力极限状态是对应于结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形，它包括结构坏，失去平衡(如倾覆、滑移)，疲劳破坏等。
正常使用极限状态是指结构在正常使用条件下产生过大的变形，过早产生裂缝，和过大的振幅。
三、掌握杆件的受力形式结构杆件的基本受力形式按其变形特点可归纳为以下五种：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。
实际结构中的构件往往是几种受力形式的组合，如梁承受弯曲与剪力；柱子受到压力与弯矩等。
四、材料强度的基本概念材料有抗拉强度、抗压强度、抗剪强度等五、杆件稳定的基本概念具有临界的性质，因此称为临界力。
两端铰接的压杆，临界力的计算公式为：的大小与下列因素有关：(1)压杆的材料：钢柱的比木柱大，因为钢柱的弹性模量E大；(2)压杆的截面形状与大小：截面大不易失稳，因为惯性矩I大；(3)压杆的长度l：长度大，易失稳；(4)压杆的支承情况：两端固定的与两端铰接的比，前者，不同支座情况的临界力的计算公式为：当柱的一端固定一端自由时，一端固定一端铰支时，，称作长细比。
一级建造师《建设工程项目管理》讲义word资料105页
2019一级建造师《建设工程项目管理》讲义1Z201900 建设工程项目的组织与管理1Z201910 建设工程项目管理的目标和任务1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制答案：D2．项目管理的核心任务是( )。
A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调答案：C3．在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A．总承包商 B．总设计方 C．业主方 D．施工方答案： C4．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方 B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方 D．施工分包方答案：B5．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作答案：A6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A．决策 B．设计准备 C．施工 D．动用前准备【答案】D7．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A．业主方 B．施工方 C．供货方 D．设计方【答案】A8．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是( )。
A．成本目标 B．利润目标C.投资目标 D．融资目标答案：C1Z201911建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段答案： D2．建设工程项目的实施阶段包括( )。
A．设计阶段 B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段 D．施工阶段E．动用前准备阶段答案：ABDE二、建设工程管理的核心任务1Z201912业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
2019年一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义 第一章
2019 全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》精讲班主讲人：朱俊文1Z201000 建设工程项目的组织与管理近五年真题分2014 2015 2016 2017 2018 值分布1 分 1 分建设工程管理的内涵建设工程管理1 分 1 分的任务1Z201011 建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，为项目前期的开发管理）；(2)实施阶段的管理，即项目管理(3)使用阶段的管理，即设施管理国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
例：根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理答案：C1Z201012 建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
一级建造师建设工程项目管理讲义1120
一级建造师《建设工程项目管理》讲义[11-20]1Z202044施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
⑴会计核算会计核算主要是价值核算。
会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查、做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。
它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。
资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
至于其他指标，会计核算的记录中也是可以有所反映的，但在反映的广度和深度上有很大的局限性，一般不用会计核算来反映。
由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
⑵业务核算（）提供业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。
业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的或尚在构思中的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。
它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
只是记载单一的事项，最多是略有整理或稍加归类，不求提供综合性、总括性指标。
核算范围不太固定，方法也很灵活，不像会计核算和统计核算那样有一套特定的系统的方法。
例如各种技术措施、新工艺等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行。
2020一级建造师建设工程管理-精讲讲义知识点大全
题型 2019年 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年
单选题 1
1
1
1
1
2
2
多选题
2
2
总分数 1
1
1
1
1
4
4
【核心考点】 工程管理的内涵(2020年备考重点) 工程管理的任务
知识点一：建设工程项目的全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段
单选题 2
3
1
2
1
2
1
多选题
2
2
2
2
总分数 2
3
3
4
3
4
1
【核心考点】 项目管理的概念 工程管理阶段划分的内涵 不同项目参与方的目标、任务 工程总承包的管理内容（顺序）
知识点一：项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
内容 内涵 一时间 实施阶段（项目开始至项目完成）
业主方
设计方
供货方
（1） 投资目标； （1） 设计的成本目标； 目标 （2） 进度目标； （2） 设计的进度目标；
（3） 质量目标； （3） 设计的质量目标；
（1） 供货方的成本目标； （2） 供货方的进度目标； （3） 供货方的质量目标；
（1） 安全管理； （2） 投资控制；
(1 ) 与设计工作有关的安全管理； ( 2 ) 设计成本控制和与设计工作 有关的工程造价控制；
【2019-03】业主方项目管理的目标中，进度目标是指
）的时间目标。
一级建造师考试工程项目管理资料教学讲义
分析质量问题的根本原因，采取有效 措施进行改进，提高项目的质量水平。
总结词
质量策划
质量控制
质量改进
工程项目质量管理旨在确保项目质量 符合要求，涉及质量策划、控制和改 进。
通过质量检查、审核和试验等手段， 确保各阶段的工作符合质量要求，及 时发现并处理质量问题。
良好的项目管理能力是企业发 展的重要支撑，能够为企业带 来更多的业务机会和市场份额 。
02
工程项目管理的基本原理
项目管理的基本原理
01
综合管理原理
项目管理是一个综合性的过程，包括项目策划、组织、指挥、协调和控
制等方面，这些方面相互关联、相互影响，共同实现项目目标。
02
目标控制原理
项目管理的核心是目标控制，通过对项目目标的制定、实施、检查和调
全事故的发生。
案例三：某工业项目的项目管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
项目环境管理
该案例分析了项目环境管理的主要环节，包括环境影响评 估、环保措施制定与实施、环境监测与报告等方面的内容 ，并强调了环境管理在工业项目管理中的重要性。
案例三：某工业项目的项目管理
总结词
项目法律法规与合规性管理
详细描述
该案例探讨了项目法律法规与合规性管理的要求和方法 ，包括法律法规遵守、合规性审查等方面的内容，并重 点分析了在工业项目中如何确保合规性以避免法律风险 。
监控进度和调整进度计划。
进度计划制定
根据项目目标、资源和实际情 况，制定合理的进度计划，明 确各阶段的任务和时间节点。
进度监控与调整
通过定期跟踪和记录项目进度， 及时发现偏差并采取措施进行调 整，确保项目按计划进行。
一级建造师培训讲义(建设工程项目管理)
3 成本控制
掌握项目成本控制的方法和工具，包括成本 估算、预算编制、成本核算以及变更管理。
4 质量管理
学习建筑项目的质量管理流程，包括质量计 划、质量控制和质量评估等，以确保工程质 量。
案例分析
基础工程施工管理
通过分析不同类型的基础工程案 例，了解施工过程中可能遇到的 挑战和解决方法程和策略，包括变更 控制和变更审核，以适应项目变化。
学习资源
教材和参考书籍
• 《项目管理实务》 • 《建筑工程项目管理案例详解》 • 《建筑工程项目管理手册》
在线课程和培训
• 建筑行业协会提供的在线培训 • 知名大学的项目管理课程 • 专业培训机构的建设工程项目管理课程
总结与答疑
一级建造师培训讲义(建 设工程项目管理)
培训目标是帮助学员了解建设工程项目管理的重要性，并提供必要的知识和 技能，以便能够成功地规划、执行和监督各种建筑项目。
培训内容
建筑法规与标准
学习并掌握与建设工程相关的法律法规以及建 筑标准，理解其在项目管理中的作用。
团队领导与沟通
了解团队领导与沟通的重要性，学会有效地管 理团队、协调资源并与相关利益相关者进行沟 通。
1 总结培训内容
回顾培训中涉及的主要知 识点和技巧要点，对学员 进行总结和复习。
2 答疑交流
为学员提供答疑解惑的机 会，解答他们在学习过程 中遇到的问题。
3 展望未来
鼓励学员继续学习和提升， 以在建设工程项目管理领 域取得更大的成就。
项目规划与控制
学习建筑项目的规划和控制，包括项目进度、 质量、成本、安全等方面的管理。
风险管理
学习如何识别、评估和应对建设工程项目中的 风险，确保项目顺利进行并达到预期目标。
《一级建造师项目管理》精讲讲义精选精编_培训_课程_教程
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲一概论1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。
区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。
3. 三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。
主要模式为：B+D 及EPC模式。
4.（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。
用直线或线段连接。
（2）项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。
用单向箭线连接。
合同关系用双箭头表示。
5.策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证6. 施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。
（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
（3）编制程序，收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
7.动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。
动态控制方法是项目管理最基本的方法论。
一建项目管理肖国祥朱俊文讲义要点汇总
第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
（讨论和定义项目做什么）项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。
2.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。
建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。
第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。
施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。
2.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。
3.安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。
4.项目各参与方项目管理的目标和任务：5.建设工程各参与方项目管理工作涉及的时间阶段：6.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。
7.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
《一级建造师项目管理》精讲讲义_8页_202年_培训_课程_教程
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲一概论1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。
区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。
3.三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。
主要模式为：B+D及EPC模式。
4.（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。
用直线或线段连接。
（2）项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。
用单向箭线连接。
合同关系用双箭头表示。
5.策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证6.施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。
（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
（3）编制程序，收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
7.动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。
动态控制方法是项目管理最基本的方法论。
掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。
一级建造师建设工程项目管理讲义精要
1、2、工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全。
⑨项目管理中3、 组织论？（重点每年必考）4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？6、 施工总承包与总承包管理？（见附表）7、 国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。
★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
8、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
9、 动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考）10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。
③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位，对13上签字的，不得进行下一道工序施工。
⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准17、 ①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。
②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施18、施工成本管理的措施？（与9、45一同见附表）19、成本计划的类型？(进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”，后者是“控制师”20、施工预算与施工图预算的区别？21、①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
一级建造师项目管理第四章讲义
1Z204000建设工程项目质量控制1Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵课前练习：1. 根据《建设工程质量管理条例》，建设工程发包单位（）。
A. 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得压缩合同约定的工期B. 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期C. 不得暗示承包方以低于成本的价格竞标，不得压缩合同约定的工期D. 不得暗示承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期【答案】B2. 质量风险识别包括的步骤有（）。
A. 采用层次分析法画出质量风险结构层次图B. 采用包络图分析法画出质量风险结构图C. 分析每种风险的促发因素D. 将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告E. 评估各种质量风险发生的概率【答案】ACD本节重要考点：1. 有关质量的概念；2. 项目质量控制的责任和义务；3. 项目质量的形成过程；4. 质量风险识别；5. 质量风险响应。
一般考点：1. 项目质量控制的目标与任务；2. 项目质量的影响因素；3. 质量风险评估；4. 质量风险控制。
项目质量控制的目标、任务与责任一、对项目质量控制相关概念的理解（一）质量和工程项目质量质量：一组固有特性（满足顾客的特性、明示或者隐含）满足要求（衡量标准）的程度。
包括：产品的质量，产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量。
包括安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
（二）质量管理和工程项目质量管理质量管理：建立和确定质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
一建管理精讲班讲义777-1-72-2015-11788039
1Z206023 施工专业分包合同的内容知识体系一、专业工程承包单位的资质二、专业工程分包合同的主要内容三、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务四、专业工程分包人的主要责任和义务五、合同价款及支付六、禁止转包或再分包知识点详解一、专业工程承包单位的资质《建筑业企业资质管理规定》规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60个资质类别。
二、专业工程分包合同的主要内容专业工程分包合同示范文本的结构、主要条款和内容与施工承包合同相似，分包合同所采用的语言文字和适用的法律、行政法规及工程建设标准一般应与主合同相同。
三、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务1.分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。
2.项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务。
3.承包人的工作：1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3)提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
四、专业工程分包人的主要责任和义务1．分包人对有关分包工程的责任分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任2．分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
3．承包人指令分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。
一级建造师项目管理讲义(DOC 40页)
一级建造师项目管理讲义(DOC 40页)23451020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方6法与工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系组织工具包括：三图二表1021项目结构图（WBS）树状图、反映组成该项目的所有工作任务用直线和方框表示项目结构分解的原则（5个）投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的编码的依据是：项目结构图和项目结构编码1022项目管理的组织结构基本的组织结构模式分三种71023工作任务分工工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门计划管理、合同管理主办部门计划部、工程筹划、质量管理、安全管理主办部门8工程部设备材料采购物业开发部1024管理职能分工管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
1025工作流程组织（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）表示形式：方框、箭线、菱形框1026合同结构表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系1030建设工程项目策划策划的目的：为项目建设的决策和实施增值91031实施阶段策划的工作内容环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、管理、合同、经济、技术、风险策划10施工总承包方和施工总承包管理方的比较1042建设项目工程总承包两种形式：设计---施工总承包设计、采购施工总承包（26）工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。
一级建造师项目管理精讲讲义
一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义一级建造师考试各科目题型结构（1）建设工程项目管理(130/78)单选题70×1多选题30×23小时（2）建设工程法规及相关知识(130/78)单选题70×1多选题30×23小时（3）建设工程经济（100/60）单选题60×1多选题20×22小时（4）专业工程管理与实务(160/96)单选题20*1多选题10*2案例分析3×20+2×304小时全书框架章节说明分值建设工程项目的组织与管理组织论、项目管理概论、风险、监理等30分左右建设工程项目施工成本控制项目管理的任务：三管、三控、一协调20分左右建设工程项目进度控制15分之间建设工程项目质量控制30分左右建设工程职业健康安全与环境管理20分左右建设工程合同与合同管理30分左右建设工程项目信息管理2~3分1Z201000建设工程项目的组织与管理一、本章考点如下：1.建设工程管理的内涵和任务2.建设工程项目管理的目标和任务3.建设工程项目的组织（组织论）4.建设工程项目策划5.建设工程项目采购的模式6.建设工程项目管理规划的内容和编制方法7.施工组织设计的内容和编制方法8.建设工程项目目标的动态控制9.施工企业项目经理的工作性质、任务和责任10.建设工程项目的风险和风险管理的工作流程11.建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法二、考点解析1Z201010建设工程项目的组织与管理1.建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段；P12.项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P13.工程的项目管理是建设工程管理的一部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。
P34.建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P31Z201020建设工程项目管理的目标和任务（一）建设工程项目管理的内涵1.项目管理的核心任务：项目的目标控制P42.建设工程项目管理的内涵：建设工程项目管理的内涵具体解释自项目开始至项目完成，（一个阶段）通过项目策划和项目控制，（二种方法和手段）以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
一建管理精讲班讲义777-1-6-2015-21134237
1Z201032 组织结构在项目管理中的应用知识体系一基本的组织结构模式二项目管理的组织结构图知识点详解一、基本的组织结构模式组织结构模式用组织结构图来描述。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
组织论的三个重要的组织工具项目结构图组织结构图合同结构图项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别常用的组织结构模式二、项目管理的组织结构图（OBS）即对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示项目组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系历年真题解读(2011)关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。
A．矩阵组织适用于大型组织系统B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D．线性组织结构中可以跨部门下达指令E．大型线性组织系统中的指令路径太长【试题答案】ABE【答案解析】C项，职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源，D项，线性组织结构不允许越级下达指令。
(2009)某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。
A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构【试题答案】A【答案解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，即每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
知识点小结☐能够区分项目结构图、组织结构图及合同结构图☐重点掌握常用的几种组织结构模式及其特点和应用。
一建管理精讲班讲义777-1-73-2015-18020525
1Z206024 施工劳务分包合同的内容知识体系一、劳务分包单位的资质二、劳务分包合同的重要条款三、承包人的主要义务四、劳务分包人的主要义务五、保险六、劳务报酬七、工时及工程量的确认八、劳务报酬最终支付九、禁止转包或再分包知识点详解一、劳务分包单位的资质根据《建筑业企业资质管理规定》等有关规定，劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别。
二、劳务分包合同的重要条款三、承包人的主要义务1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。
2.完成劳务分包人施工前期的下列工作：(1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；(2)满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通；(3)向劳务分包人提供相应的工程资料；(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施3.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。
4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。
5.按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。
6.按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。
7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
四、劳务分包人的主要义务1.不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。
2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。
3.自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查与现场其他单位协调配合，照顾全局。
劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。
除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。
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一级建造师《项目管理》精讲班名师讲义汇总
一级建造师《项目管理》课程讲义，现在小编精选了各章节的重要知识点进行免费放送。
习题班、冲刺班名师讲义7月下旬将在APP进行独家放送，敬请关注！下载APP>>本文导航第1页：第一章第2页：第二章第3页：第三章第4页：第四章第5页：第五章第6页：第六章第7页：第七章一级建造师《项目管理》精讲班名师讲义【第一章】一级建造师管理精讲班讲义：工作任务分工在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：管理职能分工在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：建设工程管理的内涵解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：建设工程管理的任务解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目总承包方项目管理的目标和任务解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施工方项目管理的目标和任务解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目结构分析在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：组织结构在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：工作流程组织在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目管理委托的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：设计任务委托的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：物资采购的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目管理规划的编制方法解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目总承包的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施工任务委托的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目管理规划的内容解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施工组织设计的编制方法解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目目标报考控制的方法及其应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：报考控制在进度控制中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：报考控制在投资控制中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施工组织设计的内容解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目各参与方之间的沟通方法解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施。