上海迪士尼项目融资

合集下载

上海香港迪斯尼项目融资对比案例分析

国开行浦发银行交通银行乐园和度假区管理有限公司上海国际主题乐园有限公司上海迪士尼乐园资产经营权资产法律拥有权管理协议管理协议乐园配套设施有限公司信用担保结构信用担保结构由于该项目是由中国政府和迪斯尼公司由于该项目是由中国政府和迪斯尼公司合资合资投资规模过大而且受到当今除了投资规模过大而且受到当今除了东京迪斯尼东京迪斯尼乐园盈利乐园盈利其他迪斯尼乐园都处于亏损的情况其他迪斯尼乐园都处于亏损的情况上海迪斯尼乐园将来的命运如何关系重大
2.要多渠道开发客源市场。上海迪士尼乐园不能只依靠长三角市场，还要开拓全国市场，更需要开拓东南亚市场。要融入中国特色、上海特点，使之具有自己鲜明的特色，并能迎合市场的需求。
上海迪士尼项目
简介
•投资结构 •融资结构 •信用担保结构
上海迪士尼乐园项目投资结构上海Disney项目的投资结构分由三个部分组成：上海国际主题乐园有限公司，中美双方持股比例分别为57%和43%；上海国际主题乐园配套设施有限公司，中美双方持股比例分别为57%和43%；上海国际主题乐园和度假区管理有限公司，中美双方持股比例分别为30%和70%。

关于香港迪士尼的思考
2010年11月5日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。上海迪士尼乐园于2011年破土开工，预计建成于2015年。
失败的香港迪士尼引发我们对上海迪士尼的思考
同年，香港迪士尼2010财报显示，这一年香港迪士尼娱乐设备的折旧及摊销成本高达8.33亿港元，此外利息等融资成本支出超过1亿港元，这使得全年出现7.18亿港元的净亏损。
香港迪士尼项目投资结构图
美国华特迪士尼公司
（公司）
TIPS: HKITP 香港国际主题公园有限公司（以下简称公司） EBITDA 税息折旧及摊销前利润

迪士尼公司项目融资案例分析

迪斯尼公司项目融资案例分析
一、公司背景简介二、公司的融资历程三、启示
一、公司背景介绍
• 1922年5月23日，创始人沃尔特迪斯尼用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。 • 1955年，迪斯尼把动画片与游乐园的功能相结合，推出了世界上第一个现代意义上的主题公园——洛杉矶迪斯尼乐园。直到1983年和1992年，迪斯尼分别在日本东京、法国巴黎建成了两个大型迪斯尼主题公园，终于成为主题公园行业的巨无霸级跨国公司。 • 然而，整个20世纪70年代迪斯尼一直徘徊在低增长甚至亏损的边缘。直到1984年，出身于ABC电视台的迈克尔艾斯纳成为迪斯尼董事会主席和首席执行官，情况才被彻底改变。
40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
19 91 19 92 19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01
总融资额长期债融资股权融资
-5000
迪斯尼公司融资行为分析
迪斯尼业务的不断扩张得力于良好的投资项目的选择，具体说来就是一系列成功的并购行动。在下面的分析中，我们会看到公司的融资行为是如何支持公司战略发展的。由表5统计，迪斯尼公司的长期融资行为具有以下4个特点：
全年合计
N/A
0.11
0.57
0.62
0.89
0.95
表3 迪斯尼公司1997~2001年利润表主要数据单位：百万美元
2002 总收入营业收入 N/A N/A 2001 25,269 4,586 2000 25,402 5,043 1999 23,402 7,010 1998 22,976 7,533 1997 22,473 8,903

上海迪士尼乐园项目融资分析

各迪士尼门票对比（单位：元） 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 466 385 300 413 381 295 上海东京洛杉矶巴黎奥兰多香港
门票价格
香港2008年人均收入200 000元和中国大陆2008年人均收入15 000元，纵使是上海这个全国最发达的地区，2008年人均收入也只是53 000元，与香港人均收入相去甚远，因此上海迪士尼的门票定价为300元还是一个比较高的价位。
迪士尼集团目前最主要的业务是媒体业，乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的30%。去年第四季，乐园及度假村业务的销售额同比上升了6.5%至29亿美元，但利润却下跌了4.2%至4亿1000万美元。由于利润持续下跌，加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压，该集团积极寻求开拓海外市场。美国华特迪士尼公司于11月4日晚公开正式宣布，计划联同上海市政府，在浦东川沙镇兴建全球继加洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园后第6个迪士尼乐园，现正拟定一份申请报告，将提交中国政府审批。在这个筹划中的项目，上海市政
我国虽是社会主义国家，但建立了社会主义市场经济体制，国家对经济实行宏观调控，尽量减少对经济的行政干预，这使得主题公园这一行业在我国的发展未受阻碍。主题公园是旅游地产做到专业化的结果。“旅游地产”的土地需求量较大，在土地实行“招拍挂”以后，获取如此大面积土地本身就是一个问题。如果要做旅游地产，拿地的面积至少要2平方公里左右。旅游地产的价值在于把这个区域品质提高，同时带动区域发展，辐射更大范围的城市土地价格提高，而这符合政府的利益要求。因此，我国政府较为支持主题公园的发展，从而上海迪士尼主题公园破土而出。此外,我国政权的稳定性也为该产业的发展提供了可靠的保证。政府的产业政策决定了不同时期政府对不同产业的鼓励支持或约束发展的大力度。改革开放以后，随着经济和行政体制的变革，旅游业的性质也发生了很大变化，最突出的就是旅游业成为了一个经济产业，实现创汇创收。因此，国家也对旅游业实施产业倾斜政策，迪士尼主题公园作为旅游业的其中一种形式，必定受益匪浅。

上海迪士尼乐园项目融资分析共24页文档

41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
上海迪士尼乐园项目融资分析
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。

上海迪士尼乐园项目融资分析

上海迪士尼融资计划
迪士尼（娱乐公司）
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、 ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。
政府的产业政策决定了不同时期政府对不同产业的鼓励支持或约束发展的大力度。改革开放以后，随着经济和行政体制的变革，旅游业的性质也发生了很大变化，最突出的就是旅游业成为了一个经济产业，实现创汇创收。因此，国家也对旅游业实施产业倾斜政策，迪士尼主题公园作为旅游业的其中一种形式，必定受益匪浅。
（1）建设资金可行性
（2）经济效益可行性分析
上海迪士尼作为第三产业，其发展潜力是毋庸置疑的，据旅游专家保守估计，上海迪士尼每1元钱的门票收入会带来餐饮、宾馆、通讯、交通、零售品等相关行业7元到8元的收入，可以说上海迪士尼主题公园所带来的经济效益是显而易见的。
客源是旅游业发展的原动力。客源市场不仅要有充足的“量”，而且要有一定的 “质”。客源市场的“量”是由主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量决定的;客源市场的“质”是由目标客源的消费能力和消费习惯决定的。迪士尼乐园建设人口密集，生活水平较高的地区，例如中国香港、日本东京，这就为旅游业提供了足够的“量”与“质”。

项目融资案例分析--上海迪士尼乐园

上海国际主题乐园和度假区管理有限公司概况管理公司注册资金为2000万元，主要涉及到财务管理、员工配需等。建设期：项目于2011年4月8日动工建设，到2015年建成，工期大约为5年。
三、融资方式项目投资达245亿元人民币，所有投资中40%资金为中方和迪士尼双方共同持有的股权，其中中方政府占57%，迪士尼占4 3 %。其余占总投资的60%的资金则为债权，其中政府拥有80%，另外20% 则为商业机构拥有。
抓住收益分成的主动权香港特区政府和迪士尼之间的不合理分红协议，门票和酒店收入是迪士尼盈利的主要来源，而其他相关产业的收入也占了很大比重，但香港特区政府的收益分成仅覆盖了门票收入部分。上海政府和迪士尼之间如何收益分成，在这一点上中方需要审慎考量，切莫重蹈香港覆辙。
影响
上海迪士尼项目一期建设的迪士尼乐园及配套区占地3.9平方公里，以1.16平方公里的主题乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核心。主要建设内容包括：游乐设施(主题乐园)、中心湖与围场河、商业娱乐、旅馆、公共停车场(游客停车场)、公共交通设施、办公 (管理服务中心)、市政设施等，总投资超过245亿元。
项目融资案例分析
上海迪士尼乐园
ANM11035 关锡琳
案例简介
一、项目背景
2009年1月，迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园。 2010年11月5日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。也意味着中国迄今为止规模最大的中外合资现代服务业项目正式落地。 2009年11月4日，上海迪士尼项目申请报告获国家有关部门核准上海迪士尼乐园项目启动。 2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。”

案例5迪斯尼公司的日元融资

案例05：迪斯尼公司的日元融资1985年7月初，迪斯尼公司的财务主管鲁夫·安德森（Rolf Anderson）已在考虑将来从东京油斯尼乐园收到日元特许权收入的外汇风险问题。

东京迪斯尼乐园仅开业2年，由一家不相关的日本公司运营，该公司对迪斯尼的产品付一定的特许权利使用费。

这些日元的特许权使用费在去年已有很大程序的增长，安德森先生预计还会继续增长。

由于最近日元对美元贬值，他正考虑规避风险的几种不同的措施。

安德森先生考虑了运用外汇期权、期货与远期合约进行避险的措施。

当然，他也考虑了将现有美元的债务换为日元债务的方法。

但是这些方法的吸引力并不是很大。

他已在考虑一笔半年利率为7.5%的150亿日元10年定期贷款。

与迪斯尼公司一起解决该问题的高盛公司提出了一个非同寻常的解决方案。

迪斯尼公司要以发行一笔有偿债基金的10年期欧元欧洲债券，偿债基金可以以相当低的成本转成日元债务。

尽管看起来这是一种迂回的日元融资方法，但安德森先生对这种低于日元贷款成本的方法感到满意。

这样，他就要考虑国际资本市场上哪些因素能够促成这样一笔交易。

1、公司情况迪斯尼公司是总部位于加利福尼亚州伯班克的一个多元化经营的跨国公司，它经营娱乐休闲业、生产动画片和电视剧、投资房地产、出售消费品等。

公司建立于1938年，接替了沃特与罗伊·迪斯尼于1923年创立的动画片公司。

在早期影片中，迪斯尼兄弟塑造了唐老鸭与米老鼠等卡通形象。

公司经营着位于加州阿纳海姆的迪斯尼主题公园和位于佛罗里达州奥兰多的迪斯尼世界。

除了7个主题区（鬼世界、冒险区、荒野区、未来世界、新奥尔良广场、中心大道和熊国）以外，迪斯尼乐园还因它的旅游和新奇而闻名。

每个主题区都有饭店、旅馆和与周围主题相联的购物商店。

迪斯尼世界包括梦幻王国娱乐园（与迪斯尼娱乐园类似）和埃普考特[Epcot,未来世界模型（Experimental Prototype Community of Tomorrow)的缩写]中心、3个旅馆、为家庭娱乐而设计的野营地、高尔夫和其他娱乐设施、购物村、会议中心和其他住宿设施等。

论文范文：上海迪士尼融资模式问题分析及创新探究.doc

论文范文：上海迪士尼融资模式问题分析及创新探究论文范文上海迪士尼融资模式问题分析及创新探究论文【摘要】香港迪士尼在建设运营的融资工作上出现了入不敷出的问题，而上海迪士尼在建设运营融资上与香港迪士尼存在着诸多相似之处，所以上海迪士尼在资本结构和融资成本上是否存在着让利过多、内在盈利诉求较低的问题值得引起思考。

分析发现，上海迪士尼缺乏成熟的授信模式、信贷产品缺乏、融资手段不够丰富、金融支持配套机制不完善。

为完善上海迪士尼融资工作提出创新策略，对于上海迪士尼的后续融资工作和持续发展具有重要意义。

【关键词】主题乐园；上海迪士尼；香港迪士尼；融资模式。

一、引言随着我国经济的增长和人均收入的不断提高，我国文化产业相关消费日益得到社会民众的重视，文化产业的发展也得到了金融资本的重视。

2010年中央宣传部、财政部等九个部门联合发布了关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见，这表明文化产业的投融资发展得到了政府和社会资本的高度重视。

2016年6月上海迪士尼乐园（简称“上海迪士尼”）正式开园，得到了国人的热捧，然而其背后的融资模式与我国其他文化产业一样存在着很多问题，体制上也存在着一定的障碍。

上海迪士尼虽然成功开业，但是其融资模式较单一且股权结构也较单一，这对其未来发展难免形成一定的阻碍。

本文以上海迪士尼的融资模式为研究对象，通过对上海迪士尼的融资模式现状和存在的问题进行分析，以期找出上海迪士尼融资模式的问题所在，得出改进我国主题乐园融资模式的对策，并提出创新我国主题乐园产业融资模式的建议，以期对我国主题乐园产业的发展有所裨益。

二、上海迪士尼融资案例分析（一）案例背景从2004年开始，上海市政府就同美国迪士尼集团开始了长达六年的谈判，终于在2010年签订了合作协议。

2010年8月，负责上海迪士尼建设、开发、运营工作的上海申迪集团有限公司（以下简称“上海申迪”）宣布成立，其注册资本为120亿元人民币，股东主要为上海锦江国际控股公司、上海广播电影电视发展有限公司、上海陆家嘴集团有限公司，股权比例分别为25、30、45,这些公司都为国有资本控股企业。

天润-赵学良投资、融资作业

上海迪士尼乐园项目融资案例1.项目背景迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。

上海迪士尼乐园,是中国第二个亚洲第三个世界第六个迪士尼主题公园。

上海迪士尼项目一期建设的迪士尼乐园及配套区占地3.9平方公里以1.16平方公里的主题乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核心。

主要建设内容包括游乐设施(主题乐园)、中心湖与围场河、商业娱乐、旅馆、公共停车场(游客停车场)、公共交通设施、办公(管理服务中心)、市政设施等总投资超过245亿元。

2.项目融资2.1上海迪士尼乐园的投资结构（1） “申迪集团”是由上海市政府层面进行的在上海市工商登记部门注册主要负责人亦由上海市层面任命。

据《第一财经日报》报道称在3亿元注册资金中上海市国资委管理的锦江国际出资7500万元占股25% 上海广播电影电视发展有限公司出资9000万元占股30% 上海陆家嘴集团公司出资1.35亿元人民币占股45%。

（2）上海迪士尼乐园项目是由上海申迪旅游度假有限公司和美国迪士尼公司投资合作成立了上海国际主题乐园有限公司、上海国际主题乐园配套设施有限公司、上海国际主题乐园和度假区管理有限公司三个项目公司。

（3）该项目的投资结构是股权式投资结构。

2.2 上海迪士尼乐园的资金结构迪士尼乐园项目直接投资额约245亿元间接拉动的投资上千亿。

一期的银团贷款129.15亿。

具体投资没有明确表示。

《21世纪经济报道》中指出所有投资中40%的资金为中方和迪士尼双方共同持有的股权其中中方占57% 迪士尼占43%。

其余占总投资的60%的资金则为债权其中政府拥有80% 另外20%则为商业机构拥有。

但并没有得到官方确认。

备注：债务资金中政府部分指的是国有企业上海申迪出面向银团贷款占债务资金的80%。

2.3上海迪士尼乐园的融资结构（1）项目发起人：上海申迪和美国迪士尼作为项目的发起人和投资者承担成立项目公司的责任。

（2）项目的工程承包集团：上海迪士尼乐园的建设由上海建工、浦东建设承担。

上海迪士尼乐园建造融资方案研究

上海迪士尼乐园建造融资方案研究作者：丁慧泓来源：《商情》2013年第15期【摘要】文化产业因为其资源占用率低，科技附加值高，效益产出量大而有足够的理由被认定为21世纪的朝阳产业。

我国的文化产业正逐步稳健发展，本文通过案例分析上海引进美国迪士尼乐园项目的融资策略，力图为后期我的的文化产业大型项目引进及融资给予借鉴【关键词】文化产业，上海迪士尼，融资文化是国家和民族精神力量的源泉，体现了国家和民族的性格品质，愈来愈成为国际间综合国力竞赛的重要评分指标。

在崭新的世纪，面对历史性机遇，加强加深文化体质改革，促进社会主义文化大发展大繁荣，关系全面实现建设小康社会努力目标，关系实现中华民族的伟大复兴。

2012年第十五届上海国际电影节的第一场论坛名为《向世界讲述中国故事》，在论他伊始就受到了著名导演冯小刚的强烈炮轰，反思一下我们总希望世界听到我们的声音，其实我们更应该倾听世界的声音。

中国文化的大繁荣我们已经从微观进入宏观，更需要从产业回归案例，须打造一艘艘吨位巨大的文化航母。

当下我们并没有足够的实力建造完全自主知识产权的文化巨舰，于是我们在走出去之前先引进来，引入世界级的文化项目，与发达国家、发达公司互惠互利、双赢发展。

华特迪士尼公司成立于1923年的美国加利福尼亚，是最为成功的以美国文化为精神支柱发展而来的文化巨头。

而迪士尼公司发展至今最具影响力的成果无疑是其在美国本土及海外5座大型游乐园。

我们正是看到了这一文化产业大型项目对于整个文化产业乃至整体经济发展的重要作用，自2004年起由上海市人民政府牵头历经6年的艰苦谈判，终于与美国迪士尼公司达成合作协议，将在上海建造全球第六座迪士尼乐园。

2010年8月8日，上海申迪（集团）有限公司宣布成立，注册资本金人民币120亿。

上海迪士尼度假区一期总面积3.9平方公里。

由包括一座迪士尼城堡和一座美丽花园的主题乐园部分。

由一座超五星级的豪华酒店和一座经济型酒店的酒店部分，两座酒店将提供1220件客房，另外拥有共计近28000平方米的零售餐饮娱乐部分，共同组成。

上海迪士尼项目融资

香港迪士尼乐园融资策略分析
香港迪士尼乐园融资情况
另外还以价值40亿港元的土地运作香港迪士尼合资公司的附属股份
ORANGE PPT 工作室出品
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 3
融资结构
上海迪士尼融资方案
中方57% 股权融资 40% 融资方式债权融资 60% 上海迪斯尼项目投资达245亿元人
迪斯尼43% 中方政府 80%
ORANGE PPT 工作室出品
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
Part 2
投资结构
上海迪士尼乐园主要投资方及股权结构
华特迪士尼公司、上海申迪集团
注册资金：2000 万中方：30% 美方：70%
乐园和度假区管理有限公司
上海国际主题乐园有限公司
乐园配套设施有限公司
注册资金：171.36亿元中方：57% 美方：43%
上海产业转型需带动
从全国的局势看 • 国家旅游局对外公布的统计数字显示：旅游业总产值占全球服务业总产值的1/3左右，我国目前只占 1/6左右， 2010年，中国旅游业总收入占GDP的比重将达8%，发达国家是10%。预计：上海服务业增加值超过一万亿
10月25日，上海发布《2009—2012年上海服务业发展规划》提出：
如此巨大的投资由谁来埋单？
ORANGE PPT 工作室出品
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 3
融资结构除此以外,香港特区政府还另外给予迪士尼乐园的政府贷款提供了许多的最惠待遇。 56.2亿港元本金由特区政府直接向合资公司提供，借款期可久至25年，并且这笔政府贷款赔偿金将在商业贷款全部得以偿还之后才开始。从贷款房贷到迪士尼开园运营的八年间，政府贷款都将以非常低的利率计算利息，明确以6.75厘为实际利息计算，即在最优惠率的基础上再减去1.75厘。由此可见，对香港迪士尼的兴建，当地政府给予了全心全意的大力支持。虽然在香港有不少呼声针对这些大力优惠，但是不可否认香港迪士尼是香港城市标志之一，是大量内地游客赴港旅游重要原因，为香港旅游及全港经济的发展起到了广泛而积极的作用。

项目融资案例分析（5篇范例）

项目融资案例分析（5篇范例）第一篇：项目融资案例分析4月8日，上海迪士尼度假区项目正式开工。

在前来参加开工仪式的商务部副部长姜增伟看来，上海迪士尼乐园项目是中国改革开放三十多年来服务业领域最大的投资项目之一，标志着中国对外开放的新领域和新高度。

华特·迪士尼公司（下称迪士尼公司）总裁兼CEO罗伯特·艾格坦言：“我们将与中国的合作伙伴一起，建设一个有着鲜明迪士尼特色和中国特点的上海迪士尼度假区。

”随着项目的动工，原本神秘的上海迪士尼度假区项目的投融资结构图正逐渐清晰起来。

投资远超上海世博会2010年，上海刚刚举办了为期半年的世博会。

根据上海市市长韩正对外界披露的数字，上海世博会建设、运营两方面的总投资共为286亿元人民币。

《中国经济周刊》从华特·迪士尼公司提供的资料获悉，上海迪士尼度假区从总投资规模来看将远远超过上海世博会。

据了解，上海迪士尼度假区一期总面积3.9平方公里，总投资分为三大部分：主题乐园、酒店及零售餐饮娱乐、公共配套投入。

从目前掌握的情况来看，仅主题乐园的投资就已经达到了245亿元人民币，而作为配套酒店及零售餐饮娱乐的投资为45亿元人民币，这样的投资仅仅计算了该项目动工至开园日的费用，日后的运营和具体维护费用未被计入。

其中，投资245亿元的主题乐园（含停车场）主要包括一座集娱乐、餐饮、演艺等功能于一体的迪士尼城堡和一个美丽花园。

投资45亿元的配套酒店及零售餐饮娱乐将包括一座豪华酒店和一座经济型酒店，共1220 间客房和27900平方米零售、餐饮、娱乐区。

值得关注的是，政府配套项目并未计入上述两项投资。

上海迪士尼度假区项目所在区域的行政管理机构上海国际旅游度假区管理委员会常务副主任刘正义向记者透露，具体的配套设施包括围场河、中心湖、入园大道、公交枢纽等；部分高速（快速）路及干线道路工程；轨道交通专项工程；周边地区水系工程等。

上海市政府还成立了相应的建设工程指挥部。

迪士尼主题类体验乐园投融资模式与发展战略研究的启示——以漫威英雄体验乐园为例

迪士尼主题类体验乐园投融资模式与发展战略研究的启示——以漫威英雄体验乐园为例近50年来,主题乐园逐渐走入人们的视野，成为朋友聚会、家庭休闲娱乐的不错选择.其背后带来的反哺当地经济、就业的效应也是显著的,这使得主题乐园产业迅速崛起。

世界主题乐园权威研究机构美国主题娱乐协会(TEA)与美国ACOM集团联合发布的《2015年全球主题乐园调查报告》中显示，尽管15年经济持续低迷,但是排名前十的主题乐园共接待游客数量达4.2亿万人,同比增长7.2%，亚太地区的市场份额也在稳步上升，目前已经达到42%,成为主题乐园产业的重要目标市场。

主题乐园作为城市公共文化空间的重要组成部分,也是国家文化旅游事业发展的重要环节。

在主题乐园数量急剧增长的同时,也逐渐涌现了概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题。

在以“沉浸传播”、“体验经济”为标识的第三媒介时代,主题乐园应当围绕IP沉浸体验促进自身的可持续发展。

本文系统性介绍了香港、东京、上海迪士尼项目的驱动机制对其项目投融资模式差异，对漫威英雄体验乐园项目的发展战略提出建议。

一、主题类体验乐园主流投融资模式（一）东京迪士尼投资模式一特许经营模式东京迪士尼乐园是迪士尼集团第一个海外主题乐园,也是全世界最受欢迎的主题乐园之一。

东京迪士尼兴建之前,日本千叶县水质污染,难以继续维持渔业生产,政府设定进行填海造地,进行产业升级,此时引进了迪士尼乐园建设项目。

东京迪士尼乐园采取“许可经营模式”，由华特迪士尼公司将迪士尼的相关知识产权许可给OLC公司，乐园的日常经营由OLC公司负责。

在许可交易架构下，华特迪士尼公司不能直接参与到项目的运营管理，而是通过在日本设立Walt Disney Attractions Japanese(简称WDAJ)来实现迪士尼对其品牌的管理、协调和敦促OLC实施好迪士尼标准，确保项目在正确的轨道上推进。

“许可经营模式”中，华特迪士尼公司每年有一定比例的许可费收入，与项目营业总额挂钩，而与经营利润没有发生挂钩。

上海迪斯尼乐园项目商业企划书

上海迪斯尼乐园项目商业企划书第一篇：上海迪斯尼乐园项目商业企划书上海迪斯尼乐园项目商业企划书关键词：多元化，本土化，可持续发展乐园建设，孩子和大人共同的乐园项目背景：上海迪士尼乐园（ShanghaiDisneyland Park），又称上海迪斯尼乐园。

迪斯尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。

2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。

目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商，将长期合作在上海浦东新区共同建设世界一流的迪士尼乐园。

上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。

2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式破土动工。

项目背景；早在2007年初，迪士尼落户上海的消息就传出，2007年11月，有报道称，中央对沪建迪园的态度已明朗。

12月5日，有报道称，上海迪士尼度假区将于2010年世博会后开工建设。

2005年，该项目传闻将会于2008年兴建一个称为“上海迪士尼乐园”的主题乐园，并于2012年兴建完成。

但据香港国际主题公园有限公司行政总裁安明智向传媒表示，暂没有计划建设上海迪士尼度假区。

2007年12月05日，中评社报道，上海迪士尼度假区将于2010年世博会后开工建设，投资金额为400亿元。

2008年3月7日，《明报》报道，上海申建迪士尼首选地浦东。

2009年11月1日，有媒体报道：美国总统奥巴马于11月15日至18日访华，期间将参观访问上海，并见证建园计划。

2009年11月4日上午8时，上海市政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。

据了解，上海迪士尼门票的初步定价为300元人民币。

上海迪士尼融资案例分析

项目进展
建设期：项目于2011年4月8日动工建设，到2015 年建成，工期大约为5年。 2011年4月8日，上海迪士尼乐园项目正式开工，项目投资达245亿元人民币，预计于5年后建成。上海迪士尼是继日本东京和香港后，亚洲第3个迪士尼乐园。 2011年8月，上海迪士尼度假区方案设计工作已经接近尾声，中心标志性的城堡建筑将于2012年动工。
上海迪斯尼项目投资达245亿元人民币，所有投资中40%的资金为中方和迪士尼双方共同持有的股权，其中中方政府占57%，迪士尼占43%。其余占总投资的60%的资金则为债权，其中政府拥有80%，另外20%则为商业机构拥有。
中方
股权融资40% 融资方式债权融资60% 57%
迪斯尼
43% 中方政府 80%
香港迪斯尼按财政年度的主要财务摘要如下:
(港币百万元) 收入 2010 3,013 2009 2,541 变动 472
营运成本及费用
2,792
2,611
(70)
181
291
未扣除利息、税项、 221 折旧及摊销前盈利 /( 亏损) 833 折旧及摊销净融资成本纯利/(净亏损) 非流动资产流动资产 106 (718) 13,893 865
知识产权风险
迪斯尼项日利益点无不聚焦在知识产权上，从其各种卡通形象、表演、纪念品的版权、商标保护，到其演绎产品的特许与销售构成了一个巨人的知识产权产业链。在美国版权法做出延长保护期限,日本的利益大打折扣。日本的前车之鉴，上海合作方应对迪士尼知识产权进行细化以及充分考虑项目建成后后续的知识产权延续问题。
上海迪士尼融资案例分析
BE0905 龙悦 42 袁洋35 胡雅婷45 费心怡05

迪士尼融资案例分析

迪斯尼公司融资投资案例案例目标：本案例介绍了迪斯尼公司进展的历程，专门重点介绍了迪斯尼公司的融资和投资行为，并依据Jensen代理模型下的西方成熟资本市场的公司治理理论对其行为进行了分析。

2001年7月23日，沃尔特迪斯尼（Walt Disney Co）公司已经同意以53亿美元（包括30亿美元现金外加承担23亿美元债务）的价格从新闻集团（News Corp）和塞班娱乐公司（Saban Entertainment）手中购并福克斯家庭频道（Fox Family WorldWide）公司。

迪斯尼公司确认称，公司是在击败了美国在线时代华纳和维亚康姆（Viacom）公司之后，才成为了福克斯家庭频道（Fox Family Channel）的母公司。

福克斯家庭频道被迪斯尼公司购并之后将被命名为ABC家庭（ABC Family），与位于欧洲和拉丁美洲的福克斯儿童（Fox Kids）国际频道同属迪斯尼公司名下。

另外，迪斯尼公司还将收购塞班娱乐（Saban Entertainment）公司图书馆的6,500部动画片以及其他家庭节目。

迪斯尼董事长兼CEO 麦克尔艾斯纳（Michael Eisner）称，“这些频道非常适合于我们。

我们将继续不断创作、提高并重新规划这些节目。

”此次收购将为迪斯尼公司增加1亿1500万名新用户，并使得其全球用户总数达到约9亿名。

迪斯尼最近的“疯狂”收购行动始于2001年2月份，当时艾斯纳在迪斯尼公司新建的加州探险主题公园里向蜂拥而至的分析人士许诺说，迪斯尼将“在收购市场上扮演主要角色”。

但艾斯纳同时表示，他不会为了让迪斯尼公司的名字登上报纸头条就仓促决定收购哪家公司。

到了5月份，当迪斯尼公布其季度盈利报告时，艾斯纳再次暗示说，迪斯尼目前拥有的现金数量足以完成任何收购计划，而该公司认为不错的收购对象也是不计其数。

当时，迪斯尼的财务总监汤姆⋅斯塔格斯也表示：“我认为迪斯尼公司在未来几年之内将不会在收购市场上袖手旁观当个看客。