房地产项目的形象定位
房地产项目定位的“四维”分析
一
:
_
…
内部 因素分析 ・
●
图 2 房地 产项 目定 位的 “ 四维 ” 分析模 型
1 . 企 业分析
企业 分 析是 明确企 业 战略 目标和 商业 模式 对项
目开发 的要 求 ,梳理企业 的资源 优势和竞 争能力 , 发 现并 构建竞 争对 手不 能轻 易复 制和模 仿 的核心 竞争
— 5 一
维普资讯
方面。
层面和项 目营销层面的综合考虑 ,而非后期传播推
广层面 上 的概 念 。
三、 房 地 产 项 目定 位 的 研 究框 架
( 一) 定 位 的 原 则
( 二) 定位 的 分析 体 系和 方 法
一 一 一 一 一 - 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 _ 形成 的市 场 空 间的 判 断 , 是
项 目定位 过程 中最 直接 、 最理性 的依 据。 需求 分析 的
核 心是对 市场 机会 点 的判断 和选择 , 即 回答市 场 “ 缺
什 么” 的问题 。具 体分析 内容 可看 下列图表 1 :
北 方 经 贸 聚 焦 房 地 产 t 20 0 7 l 9
力 。其核 心是排 除不 符合 企业 战 略要 求和企 业 核心 竞 争力 的定 位方 向 , 即 回答 “ 不 能做 什 么 ” 的问题 , 是 项 目定位 分 析 的前 提条 件 。主要分 析 内容包括 : ( 1 ) 企业 发 展战 略 目标 与发 展思路 。( 2 )企业 的商 业模 式, 是 追 求利 润最 大 化 , 还 是追 求 现 金 流 ; 是 长 期 经 营还 是短期 变现等 。 ( 3 ) 企业 资源优 势与竞 争能力分 析, 包 括研 发创新 力 、 资 源整合 力 、 资本运 营力 、 产 品 把控力 、 团队执行 力 、 品牌 形象力 、 市 场应变 力 、 企业
房地产经纪人业务操作试题及答案最新
2022年房地产经纪人《业务操作》试题及答案(最新)1、[多选题]物业交付是住房项目销售的最后阶段,在物业交付中, ()应组成验房小组,为客户验房提供零接触服务。
儿项目负责人B.物业管理人员C.销售人员D.工程人员。
E,策划人员【答案】BCD【解析】物业交付是住房项目销售的最后阶段,代理公司协助房地产开发企业共同完成,购房者顺利搬入住房。
在物业交付中,销售人员、工程人员、物业管理人员等组成验房小组,为客户验房提供零接触服务。
2、[单选题]下列关于商业地产项目的表述,错误的是()。
A.商业地产项目是指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式B.从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式C.商业地产是一个具有地产、商业经营与投资三重特性的综合性行D.按商业开发形式可将其分为“城市型”商业、“区域型”商业、“社区型”商业【答案】D【解析】D项,商业地产按商业开发形式划分为商业街商铺、市场类商铺、社区商铺、住宅底层商铺、百货商场、购物中心商铺、商务楼、写字楼商铺、交通设施商铺;按商业辐射范围划分为“城市型”商业、“区域型”商业、“社区型”商业。
3、[单选题]新建商品房销售资料中的抵押贷款须知应由()提供。
A.项目的按贷款银行B.房地产开发商C.相关法律人员D.房地产销售人员【答案】A【解析】抵押贷款须知应由项目的按贷款银行提供,一般包括办理抵押贷款的手续和程序介绍、办理抵押贷款的条件和需要提供的资料说明、抵押贷款的方式介绍、抵押贷款的注意事项等4、[多选题]运用市场比较定价法,房地产项目价目表的制定步骤包括()。
A.制定均价B.制定分幢、分期均价C.确定层差和朝向差D.确定难点和重点户型价格。
E,形成价目表【答案】ABCE【解析】房地产市场价格在市场的反复验证中,不断总结规律,房地产价格才能很好地被市场接受。
新建商品房的价格确定过程为:① 制定均价;②制定分幢、分期均价;③层差和朝向差的确定;④形成价目表;⑤特别调整;⑥付款方式对价格的影响。
房地产项目定位分析(PPT)
核心诉求
豪门天地,荣耀中国
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哈尔滨房地产市场小结
我们的竞争市场
宏观上:市场健康,稳定发展 中观上:产品差异化,竞争激烈
我们的竞争对手
涵盖各个档次,中端产品竞争激烈。 部涵盖分各项个目档规次,模中较端大产、品竞延争续激开烈发。部,分潜项力
目规模较大、延续开发,潜力巨大,部分中
巨高端大品,质部楼分盘品中质高突端出品、定质位楼鲜盘明品,各质项突目出、 定营销位手鲜段明各,异,各诉项求目重营点与销项手目段嫁各接不异够,完诉 求全,重但点整与体项素质目有嫁所接提不高。够完全,但整体 素质有所提高。
区位优势-以哈尔滨为例
开发区板块——现代商务新中心
板块特点
众房地产开发商纷纷看好“会展经济”, 顺势而上创建高端产品,开发区规模进一 步扩大,吸引高端消费者投资置业,成为 高端物业及“富人区”的代名词。
中高端项目集中区域,市场关注度高,主
竞争力研判 要代表楼盘有金色莱茵、国际会展名城、
悦山国际、盟科视界等。目前住宅销售均 价6000-7200元/㎡。
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房地产项目优势分析-区位优势
板块特点
东南板块——城市东南之崛起
城市东南发展主方向,土地供应量丰富,生 态环境优越,板块主打生态牌,植物园、远 大生态园、黛秀湖等五大公园成为支撑板块 价值的核心。
竞争力研判
中低价位倍受业界及市民的关注,销售势头
较好。南郡新城、海富山水文园景观优势明
显,立汇·美罗湾、阳光绿景等中低价销售。
城市“西扩”主方向,政府规 划重点发展板块,相关配套陆 续完善。
地铁一号线,哈西客站,10余 条公交线路,西湖路、西安路 等路网日益完善。
国美、苏宁和大商等电器城, 世纪联华和中央红超市,学府 书城,服装城等。 黑龙江大学、哈尔滨医科大学、 哈尔滨理工大学等15所大专院 校,医大二院、二一一医院等。
06房地产项目形象包装策划
6. 1 楼盘(小区)VIS设计
通用:即指设计上必须具有良好的适合性。如标志不会因缩小 、放大产生视觉上的偏差,线条之间的比例必须适度,如果 太密,缩小后就会并为一片,要保证大到户外广告,小到名 片均有良好的识别效果。
同一性原则的运用能使社会大众对特定的楼盘形象有一个统 一完整的认识,不会因为企业形象识别要素的不统一而产生 识别上的障碍,增强形象的传播力。
1.楼盘基础设计的要素 (1)楼盘名称。 在计划经济时期,住房由国家分配,所建楼盘也基本上没有
名称。有的只是“XX家属院”“XX福利区”等。每幢楼相互 之间以“X号楼”区别。当房地产生产进入市场时,楼盘逐 渐有了自己的名称,如“王兆新村”“沙曼小区”“翠海花 园”……,这些名称基本上是以街道、区位、地址来命名的 。不是来自于市场需要,而是带有浓厚的计划经济小区)VIS设计
6.1.1 楼盘VIS设计的内容
楼盘VI设计的内容分为两大系统:一是VIS设计的基础设计 系统,包括楼盘案名、标志( Logo)、楼盘标准字、标准色 等;二是VIS设计的应用设计系统,包括事务用品、环境、交 通运输工具、员工制服等。(如图6-1所示)
系列:对设计对象组合要素的参数、形式、尺寸、结构进行合 理的安排与规划。如对楼盘的广告、包装系统等进行系列化 的处理,使其具有家族式的特征、鲜明的识别感。
组合:将设计基本要素组合成通用较强的单元,如在VI基础 系统中将标志、标准字或象征图形等组合成不同的形式单元 ,可灵活运用于不同的应用系统,也可以规定一些禁止组合 规范,以保证传播的同一性。
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6. 1 楼盘(小区)VIS设计
(3)标准色。 标准色是指企业将某一特定色或一组色彩系统,运用在所有
房产形象定位九大元素
行销概念
基本概念
定位核心-1
案例
概念由来及文化底蕴
精神性广告语
形象定位中突出和强化出来,同时结合项目特征,这是最常用
的定位切入点。如禾祥首府,地处禾祥西路,素有名人静巷之 称,其行销概念定位为‚名人静巷〃国际名流社交圈‛。
New Visual Angle
形象力
案名及LOGO
形象定位核心---确定行销概念的切入点
New Visual Angle
形象力
案名及LOGO
衡量标准
案例:夏商〃大学康城
大 学:人类永远的精神家园、创造性思想的发源地!大学
城,最具文化价值的居住环境、城市未来的文化魂魄!具有
90年历史、蜚声海内外的集美学村、大学城是本项目无法复 人文环境! 康 城: 地中海边美丽的欧洲风情小镇,浓郁花园绿色风格
对于商品房而言,客户购买的是价值,而不一定是产品 服务多样性
人员价值 服务可靠性 客户价值
货币价格
时间成本 精神成本 体力成本 总客户购买成本
形象定位要上升到战略的高度
我们的观点一:
营销战不是一场“产品战”,而是一场“认知战”
认知的信息元素-项目品牌和形象是消费者所经历的总和
Name and sign 案名和logo Line extensions 产品延伸 Corporate reputation 企业声誉 Collective memory 记忆累计 Packaging 项目包装 Price 价格
Delivery trucks 看房车 Design andcolourcolour 设计和色彩 Word of mouthWord mouth 市场口碑
Design and colourcolour 设计和色彩
房地产项目市场定位
浅谈房地产项目市场定位我国房地产行业经过多年的发展历程已经成为国民经济支柱行业,市场与行业已逐渐趋向成熟与规范,并开始向品牌竞争时代迈进。
由于市场竞争的日趋加剧与市场的不成熟,地产项目的定位还存在着产品设计雷同、概念过度传播、传播主题单一等诸多问题。
本文在对房地产市场定位分析的基础上,论述了房地产市场定位的具体策略和要点,并结合具体项目实际分析了如何进行有效的市场定位。
一、房地产项目市场定位分析(一)房地产项目市场定位的概念分析房地产开发项目的市场定位通常它包括市场细分、市场调研、品牌形象培育和卖点打造三方面的内容,其中市场细分是前提与基础,市场调研是核心,品牌形象培育和卖点打造则是市场定位的关键内容。
市场定位和目标市场不能混淆,两者在概念上和功能上都明显不同,目标市场就是企业决定要进入的市场。
企业在对整体市场进行细分之后,要对各细分市场进行评估,然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场;而市场定位则是指开发商根据竞争对手楼盘在市场上所处的位置,针对消费者和目标顾客群对该楼盘的特征和属性的重视程度,强有力地塑造本企业与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象,并把这种形象生动地传递给顾客,从而使楼盘在市场上确定适当的位置,也就是说,市场定位是开发商要把楼盘留在顾客心目中的位置和印象。
市场定位应该包括目标市场的选择,而目标市场的选择则是市场定位一个重点。
比如,天津的经济适用房和限价房项目——双港新家园、华城佳苑等项目,开发商眼下的目标市场就是限价房和经济适用房,而根据它的地理条件和周围人群限制,市场定位必须盖好限价房和经济适用房,保证质量,保证工期,保证服务。
和同样的限价房和经济适用房相比,打造自己的品牌,提升自己的信誉,让顾客充分的了解自己。
同时,进一步开发商品房项目,扩大规模,逐步做大做强。
(二)房地产市场定位的价值分析进行准确的市场定位,从而锁定目标客户,是楼盘畅销的先决条件。
房地产项目市场定位案例
房地产项目市场定位案例一、市场分析房地产行业是一项关系到国民经济和人民生活的重要产业,其市场竞争激烈。
在进行市场定位之前,需要对目标市场进行充分分析,包括市场规模、竞争对手、目标客户、消费需求等。
二、目标市场确定在市场分析的基础上,我们确定了该房地产项目的目标市场是中等收入人群,年龄段集中在30至45岁之间,主要购房目的为居住,同时兼顾投资增值的需求。
三、市场定位策略基于目标市场的特点和需求,我们制定了以下市场定位策略。
1.产品定位针对目标市场的需求,我们将项目定位为高品质住宅,注重舒适性、便利性和环保性。
在设计和建造过程中,我们将倾力打造独特的建筑风格、景观环境和高品质的居住体验,以吸引目标客户的关注和选择。
2.价格定位考虑到目标市场的中等收入水平,我们将以相对亲民的价格定位来吸引客户。
同时,我们也会提供灵活的支付方式和贷款支持,让购房更加便捷和可负担。
3.促销定位为了提高项目的知名度和吸引力,我们将采用多种促销手段,包括广告宣传、网络营销、参加房地产展览会等,以扩大目标市场的覆盖面和影响力。
4.品牌定位积极塑造项目的品牌形象,通过提供优质的产品和服务,营造良好的口碑和品牌认知度。
我们将打造一个信誉良好、可信赖的品牌形象,为目标客户提供安心购房的选择。
四、市场推广计划1.建立专业销售团队,提供个性化的购房咨询和解决方案,确保客户满意度。
2.与中介机构合作,扩大项目的销售渠道和覆盖面,吸引更多潜在客户。
3.加强网络营销,通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式,增加品牌曝光度。
4.参加相关行业展览和论坛,提高项目的知名度和影响力,与业界专业人士和潜在客户进行互动交流。
五、竞争优势在激烈的房地产市场中,我们通过以下方式获得竞争优势:1.优越的地理位置:项目位于繁华地段,交通便利,周边配套设施完善,满足目标客户的日常需求。
2.高品质的产品:项目打造高品质住宅,注重房屋舒适性、环保性和人居体验,满足目标客户的生活品质要求。
房地产项目定位-定位对象
缺乏准确定位,至今仍然是本土房地产企业在市场竞争中的“瓶颈”,是房地产建造和销售中突出的问题。
例如,名称过多使用××嘉园,××佳园,××花园,××豪宅花园等等,房地产产品缺乏个性色彩,或者盲目将自有优势当作定位。
据专家观察,房地产行业楼盘失败,十有六、七是定位对象不准,造成定位失当。
一、目标指向定位房地产市场目标可以从多个方面来进行定位。
就房地产市场而言,除了极个别地区的区域市场外,大多数房地产仍属于买方市场.即对房地产产品的消费者而言,永远处在选择的优势地位。
开发商自己的能力总是有限的。
资金、管理、技术、购买力等都会影响房地产市场的目标定位.开发房地产前,必须要有一个清晰的认识:高、中、低三个档次的市场,不是你一个开发商能够全部通吃下来的。
即使是同一档次的目标市场也会因为消费者的不同需求和偏好而产生差别化和个性化需求的目标市场。
1、从房地产主题上来定位的话,我们可以把房地产的市场目标分为健康住宅、创新住宅、生态住宅、家园住宅、花园住宅、智能住宅、体育住宅、文化住宅、历史住宅等等。
(1)健康住宅主题定位人们在物质生活比较富足的情况下,就会有一种追求健康的生活方式和优质的工作环境的心理动机。
开发以健康为主题定位的房地产,旨在激发人们内心对高品味生活的追求欲望,倡导一种全新的生活方式和人文体验。
有关专家将“健康住宅”定义为:在符合住宅基本要求的基础上,突出健康要素,以人类的居住应是健康的、可持续发展的为理念,满足居住者生理、心理和社会多层次的需求,为居住者营造一处健康、安全、舒适和环保的高品质住宅和社区。
也就是说,健康住宅应该是能使居住者在身体上、精神上、社会上完全处于良好的状态的住宅.可以满足宅内和住区的居住环境两方面的要求。
不仅可以包括与居住相关联的物理量值,诸如温度、湿度、通风换气、噪音、光和空气质量等,而且还包括主观性的心理因素值:平面空间布置,私密保护、视野景观,感官色彩、材料选择等。
房地产项目定位的原则和分析方法
房地产项目定位的原则和分析方法房地产项目定位是指在房地产相关法律法规和城市规划的指导下,根据宏观发展背景,项目地段价值以及市场空间判断,结合项目自身特有的其他制约因素,找到适合于项目的客户群体,在客户群体消费特征的基础上,进一步进行产品点位,包括住宅地产项目,商业地产项目,写字楼项目,工一地产项目等。
房地产项目定位的方法:先确定产品定位和客户定位,再根据产品定位和客户定位确定形象定位.房地产项目定位分析模型设计对定位的研究,自1972年,美国广告权威杂志《AdvertisingAge》刊登出里斯和特劳特《定位时代》文章,标志着“定位”的诞生。
在往后的几十年里,人们对定位进行了不同层面的研究。
“定位”这个概念来自于传播,但是实际上在战略、营销和传播三个层次上都有所延伸.三个层次的“定位”协调统一能够聚合强大的竞争优势。
房地产项目定位房地产项目的前期研究,实际上关联了企业的发展战略和项目的市场判断选择两个问题.企业的核心能力和对项目的战略要求是房地产项目定位。
cn的前提条件,一个企业无法实现的项目定位,无疑将把企业置于风险的边缘。
反过来,一个基于企业发展战略而成功开发的项目,必将成为推动企业出品牌、出效益、出机制、出人才、出网络的重要推手,企业与项目之间是相互关联、相互促进的.房地产项目的前期定位研究是企业战略层面和项目营销层面的综合考虑,而非后期传播推广层面上的概念.房地产项目定位的原则(一)核心原则1。
适应性原则.即房地产项目定位必须迎合市场与行业发展的趋势与机遇。
具体包含以下两层含义:一是与区域的社会经济发展水平和消费者收入水平相适应;二是与区域房地产市场需求相匹配,一方面要根植于消费者生活中的根本需求和成长性需求。
另一方面要高度重视市场及行业走势,特别注重那些已经被人们认同,却又没有在市场上得到充分满足的需求.2。
与企业发展战略和项目资源优势相一致原则.在企业发展战略的框架下进行房地产项目定位,符合企业的核心能力,体现企业的竞争优势,实现企业的发展目标。
房地产项目定位的四个方法
房地产项目定位的四个方法1、三相交定位法我从来就不相信策划有什么模式可套。
由于世界上没有两片相同的树叶更没有两个相同的项目。
项目不相同是由于定位不一致。
既然策划没有模式可套,定位也就不可能有公式可用。
那些一开篇就是宏观分析、市场分析、项目分析,然后再定位的公式,从我第一天开始做策划,我就感到别扭。
几乎所有的公司、所有的策划报告都是这一程序、这一模式。
这不由不让我想起我当初进入地产策划这一行时的情景。
那是10年前吧,我有幸接触到广州叠彩园项目的策划书,有七、八家代理公司参与竞争,每家公司的策划报告都有三、四大本,当时,我刚进入房地产策划业,计策划一窍不通,同时有一种莫测高深的恐惧感。
望着厚厚的几大本,我想就这一笔一笔的写出来都要多少时间,不说还要去构思、去创新?广州的策划人真厉害。
我用了一个星期的时间把这几十本书看了一遍,看完后我长舒了一口气:原先策划书是这样写的,这样写我也行,而且比他们更行。
由于几十本书都一样,提纲一样、分析一样、结论一样,不一致的是公司名称不一样。
依葫芦画瓢谁不可能?现在电脑这么方便,不说几大本,几十大本也不是什么难事。
随后,我把它们的提纲列了出来(太长,这里略)。
不能不说这份提纲已基本包含了房地产策划的要紧内容,但只能是“基本”,一个项目的策划不仅仅只是这些东西,项目与项目不一样,市场与市场天壤之分,一个细节出错就可能满盘皆输,假如真按照这个提纲去填空,那策划也就失去它存在的意义了。
而更让人担忧的是,很多策划人根本就不懂什么是宏观,在网上摘抄一些资料而已,有些也不懂市场分析,最多就是罗列几个楼盘的资料。
至于项目定位务必首先要将项目置于地块、环境、市场、竞争层面进行立体、辨证的分析,就更没有多少人明白了。
孤立的、静止的去分析任何一个因素,都绝不可能科学的、客观的寻找到项目的准确定位。
今年六月,我们在重庆服务的一个项目在讨论定位时就出现了这种情况。
项目地块位于半山,呈月牙形状,山下是一所大学的运动场与学生宿舍。
01项目形象定位概述
项目营销策划以形象定位为基点
提炼项目闪光点做好形象定位
1
找准形象定位切入点和营销策略支点
2
把握形象定位两大原则
3
目 录
提炼项目闪光点做好形象定位
01
项目形象定位
品牌形象定位
最独特
最闪光
最富诗意
人文化
生活憧憬
美好向往
提炼出来
CONTENTS
提炼项目闪光点
找准切入点和策略支点
把握形象定位两大原则
做好形象定位也就是把项目本身最独特、最闪光和最富诗意的内容提炼出来,将其人文化,让人依恋的不仅仅是房子,还有对生活环境、生活方式以及生活韵味的憧憬和想象。
提炼项目闪光点
找准切入点和策略支点
把握形象定位两大原则
5、以文化象征定位
目前比较常见的做法是移植、套用、打造各种有代表的异域风情来差别化项目形象。
碧桂园:给你一个五星级的家
爱家优优城:百万方英伦风情小镇
6、以生活方式定位
CONTENTS
人,诗意的居住,诗意的生活方式和人生境界!
成都青年城SMART公寓:成都第一个时尚智能社区
融科花满庭定位:大学城·地铁旁·法式花园小洋房提炼项目闪点找准切入点和策略支点
把握形象定位两大原则
洋房
片区内唯一主打洋房产品的楼盘,仅3栋高层。
2、通过产品特征或顾客利益定位
CONTENTS
公认的稀缺性及震撼力,反映顾客利益
提炼项目闪光点
找准切入点和策略支点
把握形象定位两大原则
嘉和城定位:一生之城,全龄社区
前提
内容
充分了解开发商的开发过程及目标
了解开发过程及目标,留意其中闪光点;寻求经济与文化的有机结合以衍生品牌,塑造强化项目及开发商品牌。
房地产项目形象整体定位分析
房地产项目形象整体定位分析随着经济的发展以及人们生活水平的提高,房地产行业在中国已经成为了一个非常成熟的产业,并且在不断地发展壮大。
伴随着同行之间的激烈竞争,房地产企业需要更加注重自身的市场形象及品牌特性,才能在市场中处于有利地位。
在房地产项目营销中,形象建设是一项非常重要的工作。
它将直接影响产品的销售、市场的反响和企业的长远发展。
如何利用管道,有效提升房地产项目的形象以及整体定位,是衡量企业成功的重要标志。
本文将对房地产项目形象整体定位分析进行探讨。
一、房地产项目定位的概念及特点在定位分析中,我们要先了解到定位的意义。
定位是基于市场需求,对企业产品及其竞争对手进行分析,从而根据目标市场的需求特征,确定企业在市场中所处的地位和决策,进而达到市场需要、创造公司价值的营销战略。
房地产项目的定位具有以下特点:1. 具有时效性房地产是一种大型资产商品,同时开发合适的地块又需要较长的周期,因此项目定位必须具有充分的时效性。
2. 受区域影响较大房地产项目所处的区域会直接影响产品的品质、市场需求等,因此房地产项目的定位分析需要充分考虑所处区域的地理、人文环境等因素,以满足消费者的需求。
3. 全新性房地产项目的定位通常都需要考虑到品牌的形象、特点等因素,从而产生全新的营销战略,满足目标市场消费者的各种需求。
二、房地产项目形象定位分析1. 市场分析在进行形象定位分析前,首先需要对目标市场进行全面深入的分析。
市场分析包括了消费者的需求特征、购买能力、市场规模等因素,是房地产项目形象定位分析的一项重要前提。
2.品牌定位品牌是企业的口碑,也是企业收益的来源。
在形象定位分析中,品牌定位应该始终贯彻着“高品质、多元化”理念,同时要有清晰的品牌理念和品质保障。
那么在如何确立品牌理念时,我们需要考虑消费者群体的需求,保证品牌的适用性,同时要在市场上塑造出一种潜移默化的好口碑。
3. 人才资源的分析在大多数企业形象定位分析中,人才资源扮演着至关重要的角色。
房地产项目营销手册
房地产项目营销手册第一章房地产项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目优势 (3)3.1 地理位置优势 (3)3.2 产品设计优势 (3)3.3 品牌实力优势 (3)3.4 投资价值优势 (3)第二章市场分析 (4)2.1 市场环境 (4)2.1.1 宏观环境 (4)2.1.2 微观环境 (4)2.2 竞品分析 (4)2.2.1 竞品范围 (4)2.2.2 竞品特点 (4)2.2.3 竞品优劣势 (4)2.3 市场需求 (5)2.3.1 消费者需求 (5)2.3.2 市场容量 (5)2.3.3 市场发展趋势 (5)第三章产品定位与设计 (5)3.1 产品类型 (5)3.2 户型设计 (6)3.3 配套设施 (6)第四章价格策略 (6)4.1 价格定位 (6)4.2 价格调整 (7)4.3 价格促销 (7)第五章销售渠道 (7)5.1 传统渠道 (7)5.2 网络营销 (8)5.3 合作伙伴 (8)第六章营销推广 (8)6.1 广告宣传 (8)6.1.1 品牌形象塑造 (8)6.1.2 广告内容创作 (9)6.1.3 广告投放渠道 (9)6.2 活动策划 (9)6.2.1 活动主题设定 (9)6.2.2 活动形式选择 (9)6.2.3 活动组织与实施 (9)6.3.1 媒体筛选 (9)6.3.2 媒体合作内容 (10)6.3.3 媒体合作效果评估 (10)第七章销售服务 (10)7.1 销售团队建设 (10)7.1.1 人员选拔与培训 (10)7.1.2 团队管理 (10)7.1.3 团队文化建设 (10)7.2 客户服务 (10)7.2.1 客户需求分析 (11)7.2.2 个性化服务 (11)7.2.3 客户关系维护 (11)7.3 销售技巧 (11)7.3.1 沟通技巧 (11)7.3.2 谈判技巧 (11)7.3.3 客户异议处理 (11)第八章客户关系管理 (11)8.1 客户信息收集 (11)8.2 客户分类 (12)8.3 客户关怀 (13)第九章风险防范 (13)9.1 法律法规 (13)9.1.1 法律法规概述 (13)9.1.2 法律法规风险防范措施 (13)9.2 市场波动 (14)9.2.1 市场波动概述 (14)9.2.2 市场波动风险防范措施 (14)9.3 项目风险 (14)9.3.1 项目风险概述 (14)9.3.2 项目风险防范措施 (14)第十章项目评估与调整 (14)10.1 项目进度评估 (14)10.1.1 进度计划制定与执行 (14)10.1.2 进度监控与调整 (15)10.1.3 项目进度报告 (15)10.2 营销效果评估 (15)10.2.1 营销活动效果评估 (15)10.2.2 营销渠道效果评估 (15)10.2.3 客户满意度调查 (15)10.3 项目调整与优化 (15)10.3.1 产品调整 (15)10.3.2 价格策略调整 (15)10.3.3 营销策略调整 (16)10.3.5 项目进度优化 (16)第一章房地产项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,城市化进程不断推进,房地产市场呈现出旺盛的生命力。
关于房地产项目主题定位策划的分析
关于房地产项目主题定位策划的分析[摘要]随着社会经济的不断发展,我国房地产事业逐渐兴起,人们对房屋的追求越来越强烈,对其要求也越来越高。
而许多建筑企业也都看到了这一契机,想要茌房地产事业中占据一席之地。
想要使企业在竞争中脱颖而出,就要对传统的经营方式加以改善,对房地产项目进行精准的定位,对整体的主题即兴策划分析,以期达到提高企业经济效益的目的。
本文针对房地产主题定位中存在的问题,探讨其主题定位策划的具体措施。
[关键词]房地产;主体定位;策划分析主题定位是房地产开发的概念之一,它在房地产建设中有着非常广阔的发展前景与空间。
它其中涵盖了房地产设计、开发、创新等各个方面,甚至能够为营销与业务服务提供一定的空间。
好的房地产项目开发主题决定了此实施途径是否能够成功,是房地产建设的基础与先决条件。
一、房地产项目主题定位中存在的问题(一)策划概念相对统一茌现阶段的房地产主题定位当中,策划概念的相对统一是最主要的问题。
有些房地产商家为了使销售量增加,获得更多的经济利益,可以说是无所不用其极。
他们一般都将着名的房产设计还原,放在自己的建筑理念当中,来吸引广大用户的眼球。
所以,无论是在外部的建筑风格上,还是小区的内部结构设置上,我们都几乎找不到一点的差异性,甚至放眼望去,策划的概念和形式都是基本相同的。
可想而知,这样的设计理念自然得不到消费者的关注,不能够吸引消费者的目光。
概念炒作的原因主要是因为现代社会的人们希望与国际接轨,希望自己的建筑有一定的独特之处,所以各大建筑商家都在竭尽全力的效仿,使得新意无法体现。
(二)对主题概念的误解还有一些房地产商家丢主题定位的概念有着一定的误解,他们往往认为主题只是房产的外在形象。
其实不然,主题是房地产建设的整个内涵,是综合利益与价值核心的体现。
而现代的一些房地产厂商一昧的编造房屋的设计形象,将他人的理念复制在自己的身上,轻易的完成整个建筑的部分。
但实际上,这样是有很大弊端的,它会使消费者失去对产品的信息,使自己在社会主义经济市场中迷失方向。
简述房地产策划定位
简述房地产策划定位在房地产策划的发展过程中,经过策划人不断的实践和总结,策划定位开始逐渐形成,并体现出了房地产策划定位的一些基本规律。
根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划定位,可以创造出项目典范和营销经典,提高房地产策划的科学性和规范性。
一、房地产的策划定位(一)房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标.战略策划定位内容如下:1、大势把握—-出思路.在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。
大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴.2、理念创新-—出定位.思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律.理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。
3、策略设计--出方案。
量身定造,针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的,且具有可操作性的对策方案。
策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略.4、资源整合—-出平台。
帮助项目整合内外资源,包括整合各种专业化公司的力量,创造一个统一的操作平台,让各种力量发挥应有的作用。
资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。
5、动态顾问--出监理。
操作过程主要由专业技术企业完成,策划人作为顾问起参谋作用.顾问监理包括项目重大事件、项目重要环节、项目节奏把握、项目时常引爆和项目品牌提升。
(二)房地产全程策划定位房地产全程策划,简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划,即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划.全程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务,每个环节都以提升项目的价值为重点,围绕提升项目的价值来运用各种手段,使项目以最佳状态走向市场。
房地产策划工作要求
房地产策划工作要求一.房地产项目市场调查研究(一)。
制定市场调研策略:1 能够分析市场宏观环境,微观环境对项目的影响;(房地产项目的影响因素的內容)2 能够制定市场调研的目标;(市场调研目标的设计方法)(二)市场定位策划1 能够进行项目土地价值分析(土地价值分析法);2 能够制定市场定位策略(项目市场定位决策方法);3 能够审定项目功能设计方案(项目功能设计的相关知识)4 能够根据市场调研报告作出项目投资机会分析(成本控制的方法);5 能够进行市场投资预测(财务评价的分析指标);6 能够进行房地产项目财务分析(财务评价中主要变量分析方法);7 能够进行风险分析并制定防范措施.二.房地产项目定位(一)项目产品定位1 能够制定产品设计方案(产品定位的流程与内容);2 能够制定产品定位策略(产品定位的注意事项及方法)。
(二)项目形象定位1 能够制定项目概念设计方案(项目形象策划的概念,项目概念设计的制定方法);2 能够制定项目品牌策略(项目品牌策划的概念)(三)项目整体定价1 能够制定项目定价目标(项目价格定位的原则);2 能够制定项目定价策略。
三.房地产项目投资策划(一)房地产投资项目资金管理1 能够制定项目投资资金来源与运用方案(房地产项目资本结构内容);2 能够制定项目资金筹措方案(资金筹措的方式,渠道和制度)(二)房地产投资项目融资策划1 能够设计项目资金筹措渠道(投资资金筹措渠道的种类);2 能够制定项目投资资金间接筹措的途径(资金筹措途径和方法)四.房地产项目整合营销策划(一)审定营销总体策略1 能够选择定价方法,确定基本价格(项目价格阶段性调整策略);2 能够制定项目上市计划(上市计划的制定原则)。
(二)营销推广的总体策划和评估1 能够制定媒体推广策略(广告时机与媒介的选择方法);2 能够选择推广效果测评机制并制定评估方案(广告测评机制与评估方案的制定方法)。
五.房地产项目售后服务和物业管理(一)物业管理机构组建1 能够制定和实施物业管理团队组建和招聘计划(物业管理组织与人员架构);2 能够制定和实施人员培训计划(物业管理人员培训计划的制定方法)。
房地产业产品定位及营销策略方案
房地产业产品定位及营销策略方案房地产业产品的定位和营销策略方案是帮助开发商和房地产公司确定其产品特点,找到目标客户群体并实施相应的营销策略,从而提高产品销售和品牌知名度的重要工具。
下面是一份房地产业产品定位和营销策略方案供参考:1. 产品定位:- 确定产品特点:通过分析市场需求和竞争环境,确定产品的独特优势和卖点,例如地理位置、开发商信誉、豪华设施等。
- 定义目标客户群体:根据产品特点和价格定位,确定目标客户群体的特征,包括购房需求、收入水平、家庭结构等。
- 确定产品定价:根据市场需求和竞争情况,确定产品的合理定价,以吸引目标客户群体并实现盈利。
2. 市场营销策略:- 品牌建设:通过在媒体和网络上投放广告、举办新闻发布会、参加相关行业展览等方式,提升品牌知名度和声誉,树立品牌形象。
- 渠道拓展:与房地产经纪人、房产中介机构建立合作伙伴关系,扩大销售渠道,提高产品的曝光度。
- 个性化营销:针对不同目标客户群体的需求和偏好,定制个性化的营销策略,并提供相应的产品和服务。
3. 销售推广:- 举办开盘活动:通过在项目开盘前举办展览、演讲、品鉴会等活动,吸引目标客户群体的关注和参与,并提高购买意愿。
- 提供购房金融服务:与银行合作,提供贷款、抵押等金融服务,方便客户购房,并增加购房动力。
- 品牌推广活动:通过户外广告、网络平台、社交媒体等渠道,开展品牌推广活动,提高产品的知名度和美誉度。
4. 售后服务:- 建立客户关系管理系统:通过建立客户关系管理系统,定期与客户保持联系,提供售后服务和回访,增强客户满意度和品牌忠诚度。
- 提供增值服务:例如物业管理、家居装修、租赁等服务,以满足客户多样化的需求,并增加客户黏性和购买意愿。
通过确定产品定位和营销策略,房地产开发商和公司能够更好地抓住市场机会,提高产品竞争力,实现销售目标,并建立良好的品牌形象和口碑。
确立产品特点并进行产品定位在进行产品定位之前,一家房地产公司必须确立其产品的独特特点和竞争优势。
房地产项目核心价值提炼及定位
;..核心价值是在项目市场竞争态势中,经过充分评估项目自身特点之后得出的项目优势资源,并且这个优势资源是可以转化为购房者感知并享有和得到的独特利益价值。
;..核心价值是产品开发和传播的灵魂。
提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。
提炼项目核心价值过程也是通过指导产品打造和推广,使购房者充分的感知和了解项目独特的特点和优势资源之后,决定获得项目独特利益价值的过程。
;..在产品营销过程中,核心价值的提炼是成功的最关键因素。
核心价值体现的是产品价值与顾客价值的最佳契合,以核心价值为基础,形成产品的顾客价值链,价值链如果不完整,或由于某些负面因素的干扰,都会影响到核心价值的形成,从而使产品不具有真实的顾客价值,也不具有竞争价值。
因此,发现项目和提炼项目的核心价值,是营销成功和经营成功的基础。
;..;..首先是能够为顾客带来价值的产品价值点发现,这些价值点成为顾客价值。
产品营销成功的关键是通过价值链整合形成竞争价值,而整合价值链的关 键又是产品核心价值的发现。
因此,产品核心价值的发现是营销成功的根 本。
两大类:1、产品2、形象;..核心产品外延产品产品本身区位及地段、环境、景观附加产品物业管理、生活配套,品牌价值等;..产品本身地段景观环境配套;..;.. 评判房地产项目的优劣:是否能成为这个城市成长的、有机的组成部分;是否能满足使用者即客户现在的需求、将来的需求;是否符合世界文明的潮流,符合人性的、人类文化的基本发展方向。
房地产开发商必须用精致完美的产品和服务确立自己的生存,通过产品实现的价值建立企业自身的价值。
;..区位、地段表示的是空间距离。
人们的空间距离决定着时间距离。
空间距离可以用 交通连接。
交通和地段因此都成为了项目的重要因 素。
区位、地段、交通,长期以来成为了人们对房地产 项目判断价值的决定因素。
地段、地段、还是地段!核心价值不一定在核心产品(房屋本身)景观是房地产项目的重要组成部分。
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房地产项目的形象定位是什么?
在美国艾.里斯与杰克.特劳特所著《定位》一书中提出的、迄今为止对美国营销影响最大的观念——“定位论”中的解释为:定位是你要在预期客户的头脑里给产品定位,旨在确保产品在预期客户头脑里占据一个被深刻记忆的、有价值的地位,它主要指的是产品的推广传播方式。
具体到房地产营销,定位就是对项目在市场营销中的战略、策略、战术等一系列概念问题的明确界定。
定位是突出一个项目最典型、最主要、最关键的特征或核心,可以说定位决定营销的成败。
一个房地产项目的定位是由定位体系组成的,通常为客户定位、主题、属性、形象、文化、户型、价格、建筑风格、档次、功能定位十大类,本文着重探讨房地产项目的形象定位。
房地产项目形象定位亦指项目的品牌形象定位,形象定位是要在广告宣传中反复出现的,是开发商极力强调和渲染的,也是消费者接受广告宣传以后,心目中留下的项目形象。
它首先承担着表现产品,告之信息和塑造形象的功能,最后达到促进销售的目的。
它是开发商要在消费者心目中塑造的东西,具有更多人文的或形而上的意味。
做项目形象定位也就是把项目本身最独特、最闪光、最富有诗意的东西提炼出来,予以人文化,带给人很多美好的向往,让人依恋的不仅仅是房子,更深层次的是对生活环境、生活方式、生活韵味的憧憬和想象。
二、做好形象定位的前提
1、充分了解发展商的开发过程及目标:
通过交流充分了解发展商的开发过程及目标,留意其中的闪光点;寻求经济与文化、商业与艺术的有机结合以衍生品牌,营销全程塑造并不断强化开发商及项目本身的品牌,为企业持续发展提供后劲;
2、把握市场实态:
对市场动态的精准把握,有助看清项目在市场坐标上的位置,强调市场引导,而非一味迎合市场;
3、把握片区状况:
在市场调研和谙熟本土实况以及充分解读区域消费特征的基础上,因应项目所在地区域特点;
4、对项目充分研究透彻:
寻找项目的唯一性、差异性和市场高度,扬长避短,抢占制高点,树立唯一性,用足项目优势,规避项目劣势,并以此确立项目独特的行业地位。
三、房地产项目形象定位的切入点
1、以地段的特征定位
衡量房地产项目是“地段,地段还是地段”,如果项目的地段具备以下特征:拥有或邻近山湖林海河等自然资源、位于或邻近城市中心、地标、某个著名建筑物、公建、公认的高尚片区和特定功能的片区、城市地标,通常运用组合定位——即以地段特征作为形象定位语之重要组成部分,把项目的地段特征在形象定位中突出和强化出来,这是最常用的定位切入点。
例近梅林关的“假日?托乐嘉”,其形象定位语为“梅林关口?美式街区生活”,直接把梅林关口做为组合定位之一。
深圳的别墅项目“圣*丽斯”,是二线拓展区的第一个亮相的豪宅项目,由于担心大多数人不清楚它的位置,其在定位中极力宣传“香蜜湖上游”,本来用意是定义地段,借香蜜湖公认的豪宅片区的势,但由于距离较远,过于牵强,没有得到客户的认可,反而备受营销界诟病,因此,定位中的地段借势还要注意顺理成章,不能强求。
2、通过产品特征或顾客利益点定位
应用较多的定位战略还有直接以最鲜明的产品特征或顾客利益点来定位。
这种方式简单明了,利于记忆,例如布吉“大世纪花园3期”直接宣传“半围合式双庭院”。
但这种方式也有不足,描述产品特征的语言通常缺乏诗意,只承担了传递信息的功能。
要注意把握的是:这种产品特征是否具备公认的稀缺性和足够的震撼力、吸引力,否则不能承载树立项目形象的功能。
在某些房地产项目上,产品定位和形象定位是可以合为一体的,例如“鸿景翠峰”,其定位语为:“罗湖?梧桐山?纯粹大宅”,以地段和产品(纯大户型)为形象定位。
3、以规划或产品的首创和创新点定位
深圳的房地产市场经过十多年的发展,市场更加成熟,竞争激烈,特别是在产品的均好性方面各项目之间很难拉开很大差距,因此开发商多通过产品的创新来提高性价比,提升价值,因此可以通过一个引领性或首创性的形象定位来吸引市场的关注,提升项目形象。
例如别墅项目“观澜湖翡翠湾”以大幅的路牌广告树立宣传项目“单线性规划,双首层别墅”的创新别墅的形象。
4、以项目的目标客户定位
另一种定位方法是将产品与使用者或某一类使用者联系起来,希望通过名人或特定阶层与产品联系起来,并能通过他们的特征和形象来影响产品形象。
例如原丰泽湖山庄被星河地产收购后改名为“星河丹堤”,产品以TOWNHOUSE为主,其形象定位语为“银湖山?城市别墅?CEO官邸”,直接在定位中界定了其目标客户为CEO阶层。
70年家园
5、以文化象征定位
在当前的形象定位中,比较常见而且比较容易的做法是移植、套用、打造各种有代表性的异域风情,如欧式风格、北美风格,地中海风情,或高举中式风情的大旗,,林林总总,项目用文化象征来差别化他们的项目形象,试图以文化统领,树立一种成功的标识,一种全新的生活方式,一种独特的难以替代的情调和价值。
例如深圳中式风情项目的开创先锋——龙华“锦绣江南”,定位为“40万平米的江南风情社区”,高举弘扬民族风情的旗帜,感动了无数消费者埋藏在心底的中国情结,销售取得巨大成功,从此江南风传遍大江南北。
6、以一种生活方式定位
德国哲学家海德格尔说:“人,诗意地居住。
”房地产项目形象定位不仅仅是华丽辞藻的堆砌,语句形式的诗化,更在于营造提升一种诗意的生活方式和人生境界,以拨动客户的心弦,捕捉人们心灵中某种深层的心理体验。
它体现的不能仅仅是房子,它是对家的眷恋,是对物质更是对精神家园的皈依,它是人类追求的永恒主题之一。
房地产项目形象要打动人心,打造推出诗意的生活方式,更能诠释人们情感、精神、个性的寄托和张扬。
中海阳光棕榈园的形象定位为“都市闲情+地中海生活情景”,以“日子缓缓,生活散散”的主推广语形象地勾勒出其宣扬的浪漫闲散的生活方式,在2001年开盘时创造了客户八天七夜排队抢购的热潮,受到深圳白领阶层的热烈追捧,获得“中国名盘”的称号。
深圳最早的南山大盘80万平米的“星海名城”,由于规模大,配套功能大而全,定位为“一站式生活”,也是同样的定位方式。
7、以行业或片区的引领者定位
如果项目在规模、品质、开发时间等方面有第一、引领或综合优势领先的特质,可以引领者的定位出现,气势磅礴,先声夺人,一亮相就可以引起市场的强烈关注。
备受瞩目的香蜜湖“9万3”拍卖地块,以简单大气的文字“香蜜湖1号”定位亮相,其领先、稀缺、高品质的风情以王者的气质散发出来。
龙华42万平米的金地梅陇镇,由于龙华的经济战略地位提升,区域前景不可限量的优势,以颇具气势的“代言城市未来”的姿态亮相,区域发展前景的巨大空间以及项目的高品质创新的形象,得到特区内外白领阶层的高度认可。
8、优势组合定位
有时项目具有众多优势的时候,也采用优势组合定位法,提取一般不超过三个的强势卖点组合出来,反复宣传,以使项目的优势深入人心。
例如“布吉中心花园”,其形象定位为“中心区?地铁口?双广场?先锋社区”。
但是优势组合定位法需要注意的是:
一是除非项目的几个优势都非常明显,并且在重要性上是并列的,无法取舍,否则不建议这种方法,优
势太多,反而不利于传播和记忆。
二是注意几个优势之间的连贯性和统一性,如果语义相差太大,很不和谐,这种组合也是比较失败的。
四、房地产项目形象定位要把握的原则
项目形象定位具体采用哪种方法,要根据项目的特点决定,以上八种是较为常用的方法,房地产形象定位是一个项目的核心和浓缩,也是项目总体营销策略中的基点,同时形象又是建立在项目的品质基础之上,在很大程度上说,房地产形象定位是以产品为本体,以人文为灵魂,指导营销推广的灵魂。
房地产项目形象定位也是一种聚焦,通过高度的提炼和概括,将项目特点和优势聚焦成市场和客户关注的热点,引起客户的兴趣和好感,激发和创造需求,促发购买动机。
客户关注的热点从本质上是顾客的利益所在。
美国广告学家丹.舒尔兹说过:“没有人真正想要一只锥子,他们所真正想要的是锥子所锥的洞。
因而从某种意义上说,此问题所问的是:”我们的形象定位中是要体现这些锥子或是这些洞?“这里所说的“洞”即是顾客的利益所在。
项目的定位体现给予顾客利益的承诺,有时是直接表现,有时是间接隐含。
例如深圳有个项目叫“桦润馨居”,其形象定位语为“繁华宁静?一居两得”,繁华宁静是项目的地段特征总结,在组合定位中的第二句中又做了进一步延伸“一居两得”,这个兼得性就是项目的性价比优势,就是客户利益点。
做项目的形象定位,一定要深入挖掘项目的特点和优势对于消费者来说其中深层的意义,找到投射在消费者心中的情感感应点,用感性的语言,把感觉具体化,提纯,越纯越有震撼力。
我们常说“客户决定形象,决定主题”,因此,对于你要感动的对象,项目形象定位一定要注意把握述说的角度,不是讲“我是什么”,而是讲“我在目标消费群心目中应该是什么”,这一点很重要。