设备点检的定义
设备点检与巡检的定义、作用、区别与检查标准
设备点检与巡检的定义、作用、区别与检查标准一、设备点检的定义及作用:1、定义:设备点检就是借助于人的感官和检测工具,按照预先制定的技术标准,定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程对设备进行检查的一种设备管理方法。
2、作用:⑴、它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。
⑵、设备点检运用运行岗位的日常点检、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段,形成保证设备健康运转的五层防护体系,体现对设备全员管理的原则。
二、设备巡检的定义与作用:1、定义:⑴、设备巡检,也被称为设备巡回检查,是指对生产设备、机器设备、仪表设备等进行定期检查和维护的工作,其目的是掌握设备运行状况及周围环境的变化,发现设施缺陷和危及安全的隐患,保证设备的安全和系统稳定。
⑵、设备巡检通常包括定期对设备的关键部位进行检查,并监督设备点检的执行情况,巡检人员会利用人体五官或简单工具对设备进行日常巡检,在巡检过程中对照标准和生产实际情况,发现设备的异常现象和隐患,掌握设备故障的初期信息,为点检人员提供要检查设备的故障点、部位和内容。
此外,巡检也适用于对分散布置的设备进行整体的安全管理。
2、作用:⑴、保障安全:巡检是保障公共安全和生产安全的重要措施。
通过对关键区域、设备和流程的巡视,可以及时发现潜在的安全隐患,采取措施消除或预防事故的发生,保障人员和财产的安全。
⑵、提高效率:巡检可以及时发现设备或流程的问题,及时进行维修和调整,避免设备损坏或流程中断,提高生产效率。
同时,通过定期的巡检,可以预防性地维护设备,延长设备的使用寿命。
⑶、确保质量:在一些生产过程中,产品质量需要严格把关。
巡检可以及时发现生产过程中的问题,及时纠正和改进,确保产品质量符合标准,提高产品合格率。
⑷、预防性维护:巡检是一种预防性维护手段。
通过对设备或流程的定期巡检,可以发现潜在的故障或问题,及时进行维修和更换,避免设备损坏或流程中断。
设备点检定义、特点及作用
设备点检定义、特点及作用一、点检的定义设备“点检”是指:为了维持生产设备原有的机能、确保生产和设备的安全顺行、满足客户的要求,按照设备的特性,通过人的“五感”和简单的工具、仪器,对设备的规定部位(点),用“五定”的模式,按预先设定好的技术标准和观察周期,对该点进行精心地、逐项的周密检查(检),查找其有无异状的差错、缺陷和隐患及劣化;为了使设备的差错、缺陷和隐患及劣化(不良部位)能够得到“早期发现、早期预防,早期修复”的效果,这样的对设备的检查过程,称之为“点检”。
点检的对象是企业的各种生产设备,由建筑物开始,包括基础、机器设备、高低压电器、仪器仪表、自控装置、信息化系统、各种加热炉,以及环境保护、水、气、蒸汽、动力等附属设备。
现代科技的发展,已出现了一些“无维修设备”,但大部分设备还是需要人们进行维修的,对此,设备管理人员应掌握其投入运行以后的功能变化,并对其采取对策,以免生产设备由差错、缺陷和隐患及劣化发展到故障而造成停机、停产。
设备管理从掌握设备状况开始,这就需要对设备进行必要的点检。
另外,从其构成部分的专业来分,有机械、电气、仪表、自动控制、信息、窑炉和土木建筑等专业。
这些设备在性能和技术上各有各的特点,点检时也要区别对待。
点检管理的目的是对设备进行认真地检查、诊断,尽早发现不良的缺陷,判断并排除不良的隐患。
一旦发生故障,要尽快确定故障修理的内容、范围,编制工程实施、备品备件供应等精确、合理的设备维修计划,这就是设备管理最基本的要求。
全员实施设备点检的前提:1)企业生产操作人员必须参加设备日常点检,这是全员设备维修管理中不可缺少的一个方面。
日常点检的要求(点检的部位、内容、标准、周期等)由专业设备点检员制订、提供,并对生产操作人员进行日常点检作业的指导、检查和评价。
2)专业设备点检员按分管区域对设备负责,既从事设备点检,又负责设备的管理。
3)有一套科学的管理标准、业务流程和推进工作的组织体制。
设备点检基础知识
4、设备点检的基本内容:
▪清扫 ▪加油 ▪紧固 ▪调整
清扫:干净的擦除设备上的灰尘与污物。
清扫并不是单纯为了干净,更重要的是通 过设备各个部位、角落的清扫、抚摸、观察, 使设备的潜在缺陷或损坏、温度、声音等异常 情况易于发现。
清扫是日常点检活动的最基本的工作。
加油:是指应及时加满设备的充油部件、 给油装置的补油和给油部位的加油 ,使相对 运动部件间保持良好的润滑状态。
2、能够与标准比照,找出设备存在的问题。 3、及时处理设备点检中的不合格项,必要 时报修。 4 、五定原则
点检 “五定”模式
定点
1
定标
2
定法
3
定人
5
定期
4
根据点检员的检查情况,制订有效的维修 对策,对设备有计划地进行调整、维修,以使 设备事故和故障消除在发生之前,做到主要零 部件磨损程度快要达到极限之前及时予以修理 (或更换),使设各始终处于最佳状态。
长周期点检:为了解设备磨损情况和劣化倾 向对设备进行的详细检查,检查周期一般在一个 月以上。
这种点检主要包括两个方面:
在线解体检查:按规定的周期在生产线停机 情况下进行全部或局部的解体,并对机件进行详 细测量检查,以确定其磨损变形的程度。
离线解体检查:对有计划地或故障损坏时更 换下来的单体设备或分部设备、重要部件进行解 体检查并修复,待后作为备品而循环使用。
加油是设备点检活动的最重要的工作之一。
紧固:是指防止设备连接件松动与脱落。
特别注意:一组螺丝、螺母松动所引起的 振动,往往会波及到其他连接件,即使小振动 如不及时紧固,也会产生设备更大的振动,最 后很可能发展成为设备的一种故障,或严重的 设备事故,如连接件的折损、脱落。
设备点检标准
设备点检标准设备点检是指对设备进行定期检查和维护,以确保设备的正常运行和安全性。
设备点检标准是指在点检过程中需要遵循的一系列规范和要求,以保证点检的准确性和有效性。
下面将详细介绍设备点检标准的相关内容。
一、点检频率。
1. 根据设备的使用频率和工作环境,确定点检的频率,通常情况下,设备的点检频率应该是每日、每周、每月和每季度进行不同程度的点检。
2. 对于关键设备和重要部件,点检频率应该更加频繁,确保设备的安全可靠运行。
二、点检内容。
1. 点检内容应该包括设备的外观检查、功能检查、润滑情况、电气部分、安全装置和附件等方面的检查。
2. 对于不同类型的设备,点检内容会有所不同,需要根据设备的特点和使用情况确定具体的点检内容。
三、点检标准。
1. 确定点检项目和标准,对于每个点检项目都应该有明确的标准和要求,以便点检人员能够准确判断设备的状态。
2. 点检标准应该包括合格、不合格和待修复等不同状态,确保点检结果的准确性和可靠性。
四、点检记录。
1. 点检过程中应该认真记录点检结果,包括设备的正常情况、异常情况和需要修复的问题等。
2. 点检记录应该包括点检日期、点检人员、点检内容和点检结果等信息,以便日后查询和分析。
五、点检责任。
1. 确定点检的责任人和责任部门,明确点检人员的职责和权限,确保点检工作的落实和有效性。
2. 对于点检中发现的问题,责任人应该及时报告并采取相应的措施,确保设备的安全和可靠运行。
六、点检培训。
1. 对点检人员进行相关的培训和考核,确保他们具备必要的技能和知识,能够独立完成设备的点检工作。
2. 定期组织点检培训和技术交流,提高点检人员的技术水平和工作质量。
七、点检改进。
1. 定期对点检工作进行评估和改进,根据点检记录和点检结果分析,及时调整点检内容和标准,提高点检工作的有效性。
2. 鼓励点检人员提出改进建议,促进点检工作的不断改进和提高。
总结,设备点检标准是确保设备安全可靠运行的重要保障,只有严格遵循点检标准,才能有效预防和消除设备故障,保障生产安全和生产效率。
设备点检SOP培训
设备点检SOP培训简介本培训旨在向员工介绍设备点检SOP(标准操作规程)的重要性,并提供操作指导,确保设备正常运行和预防故障发生。
本培训将涵盖以下内容:1.设备点检的定义和目的2.设备点检的好处3.设备点检的步骤和流程4.常见的设备点检事项和注意事项1. 设备点检的定义和目的设备点检是通过检查、测试和评估设备以识别潜在问题的过程。
其目的是确保设备正常运行,减少故障和停机时间,提高生产效率和产品质量。
设备点检通常由经过培训的员工或专业技术人员执行。
2. 设备点检的好处•预防故障: 定期的设备点检可以帮助检测并修复潜在问题,避免设备故障和停机时间。
•提高生产效率: 正常运行的设备可以确保生产过程的连续性和稳定性,从而提高生产效率。
•降低维修成本: 及时检测并修复设备问题可以减少维修成本,避免因设备故障导致的生产停滞。
3. 设备点检的步骤和流程设备点检的具体步骤和流程可能因设备类型和行业而异,但通常包括以下内容:步骤一:准备•确定点检频率:根据设备的使用情况和生产要求,确定适当的点检频率。
•准备点检工具和设备:确保所有需要的工具和设备处于可用状态。
步骤二:执行点检•按照SOP中的指导进行点检。
•注意安全:在点检过程中,确保自己和其他人员的安全。
•记录点检结果:记录所有发现的问题,并及时通知相关部门进行修复。
步骤三:维护设备•及时修复问题:通过维修或更换受损部件来解决设备问题。
•记录维护记录:记录维修和维护的详细信息,包括日期、采取的措施以及使用的部件。
步骤四:持续改进•分析点检数据:定期分析点检数据,评估设备的运行状况,并识别潜在问题和改进机会。
•更新SOP:根据点检数据和经验,及时更新SOP,确保其与实际操作相符。
4. 常见的设备点检事项和注意事项在执行设备点检时,需要注意以下事项和注意事项:•确保设备断电或停机后再进行点检,以避免安全事故发生。
•使用正确的工具和设备进行检查和测试。
•注意个人保护,如佩戴防护手套和护目镜。
火电厂设备点检人员工作内容及要求
设备点检人员的职责与素质要求
素质要求
做好设备点检记录和报告。
及时发现并处理设备存在 的问题和隐患;
01
03 02
设备点检人员的职责与素质要求
01 熟悉火电厂设备的结构、性能和工作原理;
02 具备一定的机械、电气、仪表等方面的知 识;
设备电气系统检查
检查设备电气系统是否正常, 如接线是否牢固、绝缘是否良 好、接地是否可靠等。
定期点检结果分析与处理
问题分类与评估
对点检结果进行分析和评估,将问题按照 重要性和紧急程度进行分类,确定处理优
先级。
A 点检结果记录
详细记录点检过程中发现的问题和 异常现象,包括问题性质、部位、
程度等信息。
听诊法
借助听音棒等工具,倾听设备内部声音,识 别异常声响,判断故障类型。
仪器检测法
利用红外线测温仪、振动分析仪等专用仪器, 对设备进行精确检测和故障诊断。
故障处理流程与规范
立即停机
发现严重故障或危及设备安全的隐患时,应 立即停机并切断电源。
故障报告
及时向值班领导或专业维修人员报告故障情 况,说明故障现象和初步诊断结果。
03
保养过程中的安全 防护
在保养过程中,注意安全防护措 施,避免因操作不当造成人员伤 害或设备损坏。
设备维护保养记录与报告
维护保养记录
详细记录设备的维护保养情况,包括维护时间、维护内容、 更换的零部件等。
01
故障处理记录
记录设备故障的处理情况,包括故障现 象、原因分析、处理措施和结果等。
0203维护保源自报告辅助设备关注给水泵、冷却水系统、润滑油系 统等辅助设备的运行状态,确保主机 设备正常运行。
武钢设备点检制度
武钢设备点检制度简介武钢是中国钢铁产业的佼佼者,位列全球500强之列。
作为大型钢铁企业,其设备的正常运转和维护对企业的生产和效益至关重要。
因此,武钢针对设备点检制定了一系列规范和制度,确保设备的安全可靠地运行。
设备点检的定义设备点检是指定期对设备开展检查,以检查设备的功能、结构、状态等各个方面是否正常。
通过点检,及时发现设备故障和隐患,防止生产事故的发生,保障设备的可靠运行。
在武钢,设备点检是日常生产中重要的一项任务。
武钢设备点检制度1.点检内容武钢设备点检内容分为三个层次:(1)日常点检日常点检是指设备的日常检查,包括以下内容:•各个部件是否正常运行•润滑是否良好•零部件是否有松动或磨损现象•管道与接头是否泄漏等。
日常点检由设备维护工人负责,每天至少进行一次,并将点检情况记录在点检表上。
(2)周期点检周期点检是指定期对设备进行检查。
周期点检的检查周期根据不同的设备情况而定,一般分为以下三种情况:•日点:每日检查并记录。
•周点:每周一次。
•月点:每月一次。
周期点检由设备保养员进行,每次检查必须在点检表上记录。
(3)年度点检年度点检是指每年对设备进行全面检查,以排除潜在的危险性和故障,并把握设备的保养、维修和更新换代。
年度点检由专门的检验员进行,同时还可以聘请外部检验机构进行核查。
2.点检标准武钢设备点检由国家相关标准、技术规范和公司内部标准相结合,制定了一套完善的操作标准和点检流程。
在点检中,对于不同类型的设备,点检人员需要清楚其标准,并认真执行操作流程。
标准和流程可以随时更新,并应及时通知到相关人员。
3.点检记录点检记录是点检工作的重要组成部分。
点检人员在点检过程中要认真记录每一次点检的数据,包括设备运行情况、发现的问题等等。
在武钢,设备点检数据采用电子化记录,在重要数据和发现问题部位,必须拍照备案或录像。
并将点检记录、数据、照片和视频储存备份,以便后续分析梳理。
4.点检纪律设备点检纪律是设备点检制度的重要组成部分。
设备点检管理规定范文
设备点检管理规定范文一、规章制度的制定背景与目的为了保障设备的正常运行,确保工作场所的安全,提高工作效率,减少事故的发生,根据公司的实际情况与管理需求,特制定本设备点检管理规定。
二、设备点检的定义与范围1. 设备点检是指对公司内部所有设备进行定期巡检与检修的活动。
2. 员工必须对所负责的设备进行点检,包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。
三、设备点检的具体要求1. 设备点检人员必须具备相应的技术知识与操作经验。
2. 设备点检人员必须在规定的时间内完成点检任务,并按照规定的程序填写、上报相关的点检记录。
3. 设备点检人员必须认真按照点检手册的要求进行点检,确保操作的准确性与细致性。
4. 员工在进行设备点检时,必须佩戴适当的个人防护用品,如安全帽、劳动手套等。
5. 设备点检人员必须遵守相关的安全规定与操作规程,确保点检过程中不发生人员伤亡事故。
四、设备点检的流程与方法1. 设备点检分为定期点检与日常点检两种方式。
a) 定期点检:由设备点检人员按照设定的检修周期进行点检,周期一般为每季度或每半年一次。
b) 日常点检:由设备操作人员按照设备使用频率与需要进行点检,如每日、每班等。
2. 设备点检的具体方法包括但不限于以下几种:a) 目视检查:检查设备外观是否有明显损坏或异样;b) 外部清洁:清除设备周围的杂物及灰尘;c) 参数检测:使用仪器仪表对设备的参数进行测量与记录;d) 功能测试:对设备的各项功能进行测试,确保正常运行。
五、设备点检记录与数据管理1. 设备点检人员必须按照规定的格式,记录点检过程中的各项数据与情况。
2. 设备点检记录必须真实、准确、完整,不能有任何造假行为。
3. 设备点检记录必须按照规定的流程上报,且保留一定的时间以备查验。
过期的点检记录必须及时销毁。
4. 设备点检记录的管理要求包括但不限于以下几点:a) 数据备份:将点检记录备份至电脑或其他存储介质,以免数据丢失。
b) 数据分析:定期对点检记录进行分析,总结设备的故障规律与改进措施。
点检综合知识 2 点检和点检制
三、点检的分类
• 1.日常点检:
• 由点检员制订点检标准和点检计划,由岗位操作 人员实施点检作业。这是设备点检的基础。
• 2.定期点检(专业点检): • 由点检员制订点检标准和点检计划并实施点检作
业。这是设备点检的核心。
• 3. 精密点检: • 由点检员制订精密点检计划并委托专业技术人员
实施。这是设备点检不可缺少的一项内容。
操作与维修分工
二、设备的五层防护线
1.操作人员的日常点检 2.专业点检员的专业点检 3.专业技术人员的精密点检和精度测试检查 4.设备技术诊断 5.设备维修
§2-3 点检的范围和具体内容
• 一、点检的范围
• 1.设备范围 • ①主作业线设备 • ②辅助生产作业线设备 • ③控制、监视主辅作业线的监控系统 • ④安全环保监控系统 • ⑤其它预防维修设备
3)调整 弹簧,皮带,螺栓等松弛的调整和紧 固,及制动器,限位器,液压装置,液压失常 的调整,其他机器的简单调整
4)清扫 隧道,地沟,工作台(床),舷梯,屋 顶等的清扫,各种设备的非解体拆卸清扫。
5)给油脂 对给油装置的给油,加脂,各给油部 位给油作用的检查及油脂的更换。
6)排水 排除气罐,煤气罐,管道过滤器,各配 管中的积水,以及各设备中的无用积水
括熔丝的更换)
3.设备技术诊断的内容
• 这是由专业点检委托专业技术人员来担 当的对设备的定量测试分析。其中包括 振动,扭矩,压力,流量,电流等物理 量测量;成份分析等化学量测试分析; 以及利用某些特殊仪器所作的定量分析 ,如铁镨分析,光谱分析,热像仪,红 外测温,以及设备失效分析等内容。
三、点检管理的业务内容
二、点检的具体内容
1.日常点检的内容
点检定修制的定义
点检定修制的定义点检定修制的定义点检定修制是指对机械设备进行日常点检、定期检修和故障维修的一种管理方法。
其目的是通过对设备进行不断的维护保养,保证设备正常运行,提高设备利用率和生产效率,减少故障发生率和停机时间。
一、点检1.1 点检的定义点检是指对机械设备进行日常的简单检查。
其目的是发现设备存在的问题,及时采取措施解决,避免问题扩大化。
1.2 点检内容点检内容包括但不限于以下几个方面:(1)润滑情况:包括润滑油量、油品、油质等情况。
(2)传动部分:包括皮带、链条、齿轮等传动部分是否松动或有异常声响。
(3)电气部分:包括电线是否破损、接触是否良好等情况。
(4)紧固件:包括螺丝、螺母等紧固件是否松动或缺失。
二、定期检修2.1 定期检修的定义定期检修是指对机械设备按照一定周期进行全面彻底的检查、维护和修理。
其目的是保证设备的长期稳定运行,延长设备使用寿命。
2.2 定期检修内容定期检修内容包括但不限于以下几个方面:(1)清洗:对设备进行全面彻底的清洗,包括表面清洗和内部清洗。
(2)更换易损件:对易损件进行更换,包括轴承、密封件、皮带等。
(3)润滑:对设备进行全面润滑,保证润滑油量、油品、油质等符合要求。
(4)调整:对设备进行调整,保证各个部位的配合间隙符合要求。
三、故障维修3.1 故障维修的定义故障维修是指在机械设备出现故障时,对故障原因进行分析并采取相应措施进行维修。
其目的是尽快恢复设备正常运行状态,减少停机时间和生产损失。
3.2 故障维修内容故障维修内容包括但不限于以下几个方面:(1)故障分析:对故障原因进行分析,并找出解决方法。
(2)维修措施:根据故障原因采取相应的维修措施,包括更换零件、调整机械部位等。
(3)测试验证:对维修后的设备进行测试验证,确保设备恢复正常运行状态。
四、点检定修制的优点4.1 提高设备利用率通过点检定修制,能够及时发现并解决设备存在的问题,保证设备正常运行,提高设备利用率和生产效率。
设备点检分析管理制度
设备点检分析管理制度一、制度目的为了确保设备正常运行、延长设备寿命、提高设备利用率,保证生产工作正常进行,制定设备点检分析管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司各部门设备的点检、分析和管理工作。
三、制度内容1. 设备点检(1)定义:设备点检是指对设备进行定期检查,发现设备故障或潜在故障,并及时修复或报修的工作。
(2)内容:设备点检主要包括设备外观、设备零部件、设备传动系统、设备润滑系统、设备冷却系统、设备控制系统等。
点检内容应根据设备的实际情况和使用要求进行细化。
(3)频率:根据设备的使用频率、工作环境、重要程度等因素确定设备点检的频率,一般为每日、每周、每月、每季度或年度。
2. 设备分析(1)定义:设备分析是指对设备运行数据进行收集、整理、分析,根据结果对设备进行评估,发现设备的问题和改进空间。
(2)内容:设备分析主要包括设备的运行数据收集、设备的故障分析、设备的维修记录、设备的性能评估等内容。
(3)方法:设备分析可通过设备管理软件、设备运行日志、设备维修记录、设备巡检记录等进行数据收集和整理,结合设备技术参数和使用情况进行分析。
3. 设备管理(1)保养计划:制定设备保养计划,包括设备的常规保养、定期保养、预防性保养等内容,确保设备保养得当。
(2)备件管理:建立设备备件库存清单,按需定购备件,使设备故障能够及时得到修复。
(3)故障维修:设备点检和分析发现设备故障时,要及时报修并进行维修,确保设备快速恢复运行。
4. 设备改进(1)技术改进:根据设备分析结果和生产需要进行设备技术改进,提高设备的工作效率、质量和可靠性。
(2)管理改进:根据设备点检和分析的结果,不断完善设备管理制度和流程,提高管理水平和工作效率。
5. 安全管理(1)安全意识:加强员工安全教育和培训,提高员工对设备安全运行的意识和重视程度。
(2)安全措施:制定设备运行安全规范和操作程序,建立设备安全管理制度,确保设备运行安全可靠。
设备点检评比方案
设备点检评比方案一、背景介绍设备点检是指对设备进行定期检查、测试、清洁和维护等操作,以确保设备的正常运行、延长设备的使用寿命并减少故障的发生。
在企业生产运营过程中,设备点检是一个非常重要的环节,对于保证生产线的稳定运行和提高生产效率具有至关重要的作用。
为了能够全面、准确地评估设备点检的质量和效果,制定设备点检评比方案十分必要。
本文将从如何定义设备点检评比指标、如何评定点检结果以及如何持续改进设备点检流程等方面进行详细阐述。
二、设备点检评比指标设备点检评比指标是对设备点检质量的度量和评价。
合理的评比指标可以客观地反映出设备点检的水平,有助于企业进行设备点检的有效管理和优化。
1.点检频率:指设备点检的时间间隔,通常以天、周、月等为单位进行计算。
频率过低可能导致故障发生的风险增加,频率过高可能会浪费资源。
2.点检内容:指设备点检的具体内容和范围,包括机械部分、电气部分、液压部分、气动部分等。
点检内容要全面、详细,覆盖设备的各个方面。
3.点检标准:指设备点检的规范和标准,包括点检项目、点检方法和点检要求等。
标准要精确、明确,以便操作人员能够准确、一致地进行点检。
4.点检记录:指对设备点检过程中所记录的数据和信息,包括点检时间、点检人员、点检结果等。
记录要规范、完整,以保留点检的可追溯性和可查性。
5.点检反馈:指设备点检结果的沟通和反馈机制,包括将点检结果及时反馈给相关人员以及对问题进行及时处理等。
反馈要及时、有效,以便改进点检流程和提高点检质量。
三、点检结果评定方法为了评定设备点检的效果和质量,可以采用以下方法进行评定:1.定性评定:根据设备点检结果是否符合预定的标准和规范,将点检结果分为合格和不合格两种情况进行评定。
可以将合格记为“○”,不合格记为“×”,并将评定结果记录在点检记录中。
2.定量评定:根据设备点检结果中发现的问题的数量或严重程度进行评定。
可以设置评分规则,对不同的问题进行不同程度的加分或减分,最终得出一个总分,评定设备点检的效果和质量。
设备点检的定义
设备点检的定义设备点检就是借助于人的感官和检测工具,按照预先制定的技术标准,定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程地对设备进行检查的一种设备管理方法。
它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。
设备点检运用运行岗位的日常点检、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段,形成保证设备健康运转的五层防护体系,体现对设备全员管理的原则。
设备定修的定义设备定修是指在推行设备点检管理的基础上,根据预防维修的原则,按照设备的状态,确定设备的检修周期和检修项目,在确保检修间隔内的设备能稳定、可靠运行的基础上。
做到使连续生产系统的设备停修时间最短,物流、能源和劳动力消耗最少,是使设备的可靠性和经济性得到最佳配合的一种检修方式。
设备定修的特征信息发表/更新时间:2008-5-20 该信息已经被浏览了622次根据点检定修管理的内涵和设备定修的定义,与传统的计划检修相比照,设备定修有以下的特征。
1) 设备定修是在设备点检、预防检修的条件下进行设备定修是为了消除设备的劣化,经过一次定修使设备的状态恢复到应有的性能,从而保证设备可连续不间断、稳定、可靠运行,达到预防维修的目的。
同时也明确提出定修项目的确立是在设备点检管理的基础上,要求尽量避免“过维修”和“欠维修”, 做到该修的设备安排定修,不该修的设备则要避免过度检修,逐步向状态检修过渡。
2) 设备定修推行“计划值”管理方式a) 对停机修理的计划时间,力求达到100 %准确,即实际定修时间不允许超过规定时间,也不希望提前很多时间。
b) 定修项目的完成也追求100%准确,减项和增项同样不好。
如果每次定修有很多项目不是预先设定的项目,那就算不上是按照设备状态来确定检修。
c) 上述计划值的制定是基于各级设备管理人员(包括设备主管、专工、点检员)日常工作的积累,要求计划命中率(准确率)逐步有所提高。
点检定修制强调工作的有效性,要求制订的计划值符合客观实际情况,计划命中率(准确率)的高低反映了各级设备管理人员的综合工作水平,有的企业将计划命中率作为衡量员工工作的一个标准。
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设备点检的定义设备点检就是借助于人的感官和检测工具,按照预先制定的技术标准,定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程地对设备进行检查的一种设备管理方法。
它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。
设备点检运用运行岗位的日常点检、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段,形成保证设备健康运转的五层防护体系,体现对设备全员管理的原则。
设备定修的定义设备定修是指在推行设备点检管理的基础上,根据预防维修的原则,按照设备的状态,确定设备的检修周期和检修项目,在确保检修间隔内的设备能稳定、可靠运行的基础上。
做到使连续生产系统的设备停修时间最短,物流、能源和劳动力消耗最少,是使设备的可靠性和经济性得到最佳配合的一种检修方式。
设备定修的特征信息发表/更新时间:2008-5-20 该信息已经被浏览了622次根据点检定修管理的内涵和设备定修的定义,与传统的计划检修相比照,设备定修有以下的特征。
1) 设备定修是在设备点检、预防检修的条件下进行设备定修是为了消除设备的劣化,经过一次定修使设备的状态恢复到应有的性能,从而保证设备可连续不间断、稳定、可靠运行,达到预防维修的目的。
同时也明确提出定修项目的确立是在设备点检管理的基础上,要求尽量避免“过维修”和“欠维修”, 做到该修的设备安排定修,不该修的设备则要避免过度检修,逐步向状态检修过渡。
2) 设备定修推行“计划值”管理方式a) 对停机修理的计划时间,力求达到100 %准确,即实际定修时间不允许超过规定时间,也不希望提前很多时间。
b) 定修项目的完成也追求100%准确,减项和增项同样不好。
如果每次定修有很多项目不是预先设定的项目,那就算不上是按照设备状态来确定检修。
c) 上述计划值的制定是基于各级设备管理人员(包括设备主管、专工、点检员)日常工作的积累,要求计划命中率(准确率)逐步有所提高。
点检定修制强调工作的有效性,要求制订的计划值符合客观实际情况,计划命中率(准确率)的高低反映了各级设备管理人员的综合工作水平,有的企业将计划命中率作为衡量员工工作的一个标准。
3) 定修项目的动态管理是设备定修的主要特征点检定修制明确将PDCA 的工作方法贯穿于设备的全过程管理,对每一个定修过程要认真记录修前、修后的设备状况,对劣化部位及相应的预防劣化的措施记录在案。
除在日常点检管理中跟踪检查外,在下一次定修时要进行总结,并在此基础上提出相应意见,不断的完善设备的技术标准和作业标准,修改相应的维护标准和点检标准,达到延长检修周期和零部件寿命的目的,也称为设备的持续改进。
4) 设备定修要求所有检修项目的检修质量受控点检制强调设备在运行期间的受控外,还要求在检修期间的所有检修项目的检修质量受控。
要求每一个点检员参与检修现场的检修质量确认,点检定修管理导则规定了“三方确认”和“两方确认”,即对重大安全、质量问题,点检员要到现场进行确认。
目前对检修质量的监控,普遍采用监控质检点(H 、W 点)的做法,其中H 点( HOID POINT )为不可逾越的停工待检点,W 点(WITNESS POINT)为见证点。
5) 设备定修要求使设备的可靠性和经济性得到最佳的配合设备定修除了使设备消除劣化、恢复性能以外,还要兼顾经济方面的要求,一般说来应考虑下列问题:a) 通过点检管理和状态诊断,在掌握主设备准确状态的基础上,合理延长主设备检修间隔(改变年修模型),是设备点检定修追求的主要目标。
b) 通过点检管理在掌握设备状态的基础上尽量减少过维修项目。
c) 年度检修中更换下来的可恢复使用的部件的修复。
d) 改进工艺和作业标准,降低原材料、备品配件、能源的过度消耗e) 合理安排人力资源,使日常修理和定期修理的负荷均衡化。
f) 减少和降低设备定修在备品配件、原材料、能源库存上的资金占用。
设备管理在企业管理中的地位和作用加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证,是提高设备质量的重要保证,是提高经济效益的保证。
设备管理的一般概念设备管理是一项系统工程,是对设备一生全过程综合管理。
实施对设备的高效管理,最终达到寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。
设备的定义设备是企业固定资产的主要组成部分,是企业生产中能供长期用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。
定修分类实行点检定修制的电厂,其检修按其分类的依据不同,有两种分类方法。
一、设备定修按检修时间的长短分类1) 年度检修(简称年修)年修是指检修周期较长(一般在一年以上)、检修日期较长(一般为几十天)的停机检修。
2) 点检基础上的检修(简称定修)对主要生产流程中的设备,按点检结果或轮换检修的计划安排所进行的检修称为定修。
定修一般用于不影响连续生产系统停用或出力降低的附属设备和系统上,其检修时间也较短(一般从几天到十几天),检修内容包括更换备品配件、解体进行定期精密点检、定期维护、预防性检查和测试、技术诊断和技术监督的需要所安排的解体检修、较大的缺陷转为定修项目等。
定修项目一般在月度计划中安排,如果定修出现在影响连续生产系统中的主要设备上,产生了停机或严重影响了系统出力,则需要征得电网调度的同意,甚至构成了非计划停运。
3) 平日小修理(一般称为日修)日修是对设备进行小修理的项目,不需要征得电网调度同意,也不会影响发电生产系统的运行方式,这种修理项目有的是月度计划中已列人的项目,它的计划一般以周计划的形式下达,它的检修内容包括:定期维护项目(如加油脂、定期清洗等)、需要检修人员配合的定期点检、需检修人员配合的定期试验、备品配件修复、小缺陷处理等。
设备定修按检修性质分类在日常发电检修管理中,按检修性质不同而有不同的提法,目前我国电力行业的一些习惯称谓有如下几种。
1) 定期检修(TBM ) 定期检修是一种以时间为基础的预防性检修,根据设备磨损和老化的统计规律,事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用的备件及材料等的检修方式。
2) 改进性检修(PAM ) 改进性检修是指对设备先天性缺陷或频发故障,按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造,从根本上消除设备缺陷,以提高设备的技术性能和可用率,并结合检修过程召-一-一实施的检修方式。
3) 状态检修(CBM ) 状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息,评估设备的状况,在故障发生前进行检修的方式。
4 .故障检修(RTF ) 故障检修是指设备在发生故障或其他失效时进行的非计划检修。
5 .节日检修在不影响电网调度和事故备用的前提下,经电网经营企业批准,发电企业利用节假日时间进行设备的D 级检修。
设备定修策略及优化检修一、优化检修概述发电设备优化检修的概念首先是由美国提出来的,它的基本思路是通过以“管”为主的策略,针对发电设备的特点制订出一套策略,最终形成一套优化检修的模式,使设备的可靠性和经济性得到最佳的配合。
优化检修模式,不是针对某一台设备,而是指整个发电生产的大系统而言,大到诸如汽轮机、锅炉;小到某一个阀门或者一台水泵,实际上是针对某一个电厂的所有设备而言。
实行优化检修模式的发电厂,要对其庞大的连续生产系统中的所有设备进行分类。
不同类别的设备,采用不同的检修方式,其中有的设备应用定期检修;有的设备采用状态检修;而有的设备则采取故障检修。
优化检修模式具有明显的个性化特点。
基于每一个电厂其设备的型号、制造厂不一样,辅机配套和系统设计也不一样,导致了要根据其各自特点,采用不同的优化模式。
优化检修目标的实现要运用一种管理方法,以确定哪些设备采用定期检修,而状态检修又应用在哪些设备上,即确定设备的定修策略。
设备定修策略设备定修策略是对庞大的生产系统中的所有设备进行分类,确定这些设备应该采用何种检修方式,使发电企业的设备检修逐步形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式。
设备劣化的主要表现形式及其预防1. 机械磨损这是最常见的劣化形式,这种劣化有规律可循,它有一个发展过程,在加强点检管理基础上,可以早期发现。
减少由于机械磨损而产生的设备劣化的主要措施是正确操作、加强维护(尤其是润滑),找到规律后则可定期更换易损零部件或采用新工艺和新材料以改善磨损。
对易磨损的部位要认真执行点检标准,早期发现设备隐患。
2. 金属组织和性质变化、蠕变、高温腐蚀等这是电力行业常见的金属劣化表现形式,要从加强金属监督人手,把有关监督内容与点检管理整合,按规定进行精密点检。
通过点检的优化管理,早期预防金属劣化的发生3. 疲劳裂纹发电设备的高温高压部件极易产生疲劳裂纹。
裂纹是机械疲劳的信号,应采取必要措施及早处理。
为防止和减少疲劳裂纹的发生,应注意下列几点:1) 减少结构设计上应力集中的影响。
2) 要避免金属加工上应力集中的影响。
3) 减少设备操作上的应力,避免机械超载运行、冲击负荷、不均匀受热和加热(冷却)速度过快等。
4. 腐蚀设备在外界介质的作用下发生的损坏过程称为腐蚀,这在发电厂十分普遍,要从改进机件的原材料人手采用新工艺、新材料;同时对易产生腐蚀的部位应加强点检力度,早期发现,及时消除劣化。
5. 绝缘损坏防止设备的绝缘老化损坏,要从加强包括绝缘监督在内的各项技术监督措施人手,使各项监督与点检管理相整合,把有关技术监督工作和精密点检和劣化倾向管理有机结合起来。
除了上述几种表现形式外,还有由于制造、基建、设计上的原因等造成的设备易劣化隐患。
状态检修的提出早在20 世纪90年代初期,就有关于开展状态检修的提法,作为行业管理部门,原电力部正式以书面形式下达并安排试点等工作则是从20世纪90年代后几年开始。
当时针对的是发电机组的检修间隔时间过短,执行的原苏联20 世纪50 年代的模式是2 ~3 年1 次大修,1 年2 次小修。
随着时间的推移,设备的科技含量明显提高,机械制造水平,原材料水平也大大提高,原有的计划检修周期显然是不适合了。
因此就要求开展按设备的状态来决定检修间隔和检修项目的工作,这就是状态检修提出的原因。
设备点检人员的配置和岗位职责1. 每一基层作业区一般设专业主管1人和点检员若干人。
各企业可根据自行情况,以负荷饱满和工作量均衡为原则,决定点检人员的具体配置。
2. 设备工程师作为专业主管的助手,是否设立可按各企业的实际情况决定。
3. 新建电厂原则上按上述结构设置岗位。
4. 对于一些老的发电企业,由于历史原因,有各自的实际情况,可采用逐步向新机制靠拢的做法,在实际推行点检制过程中有以下几种情况:1) 一般来说,老厂设备比较陈旧,需配有一定的维护人员(实际情况是人员较多),很多电厂把这部分人员列人设备管理系统指挥。
有的电厂干脆把维护人员称作助理点检员。
2) 由于人员结构的原因,老厂设备管理的定员不宜太紧。