浅谈成本核算在建设企业工程项目管理中的重要性(百度)
浅谈成本控制在项目管理中的应用
杨 红 叶 （ 秦皇岛市市政工 设项目 程建 管理有限公司）
摘 要 ： 有 成 本 的 发 生和 运 动 ， 工 项 目的 生 命 周 期 随 时都 可 能 底 预 算编 制人 员 要全 过程 参 与图 纸会 审 ， 止 施工和 决 算 没 施 防
中 断 ， 以说 ， 工 项 目管 理 的一 切 活 动 同 时 也 是 成 本 活 动 。成 本 活 所 施 动 在 工 程 项 目管 理 中 发 挥 着 至 关 重 要 的作 用 。 工 程 项 目的 成本 管理 是 企 业 各 项 管 理 的基 础 和 重 点 ， 程 的质 量 、 期 、 全 等 方 面 的管 工 工 安 理 ， 根 到 底 都 是 围绕 着 提 高 效 益 、 归 降低 成本 展 开 的。 加 强 对 工 程 项 目的 成 本 控 制 ， 立 企 业 的 成 本 核 算 体 系 ， 施 工企 业 来 说 ， 义 非 建 对 意 成 本 控 制 中 的 一 些具 体 做 法。
过程 中 甲 乙方相 互扯 皮 现象ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的发生。
２１２ 要坚持 严格 的评 标制 度和评 标程 序 ， ．＿ 坚持公 开 、
公正、 公平 的原 则 ， 确定 中标 合 同价。 ２２ 慎 重签订 施 工合 同及补 充协 议 ， 免 对后 期 工程 ． 避
凡 。 文 结 合 在 工 程 施 工 成 本 管 理 的 一 些 经 验 ， 讨 在 工 程 项 目施 工 造价 控 制产生 制 约 本 探
施 ， 施 工 中 实际 发生 的 各种 消耗 和 支 出严 格 控 制在 成 本 要计 算 出其材 料 用量 差 异 ， 后 以施工 预 算 中的实 物量 为 将 然 计 划 范 围 内 ， 时揭 示 并及 时反 馈 ， 格 审查 各项 费 用 是 依据 ， 照材 料 消 耗标 准 以及 材 料 市场 单价 ， 算 出材 料 随 严 参 计 否 符 合 标 准 、 计 算 实际 成 本和 计 划 成 本 之 间 的 差 异并 分 的预 测成 本。 ２４ 严格 控 制设计 变更 、 。 避免 现场 签证 析 ， 除施 工 中 的损失 浪费 现象 ， 消 发现 和 总结 经验 。 过成 通
论建筑工程项目成本科学管理的重要性
出了强化项 目成本管理方面的一些具体措施 。
关 键 词 ： 企 业 ； 程项 目 ； 本 ； 学 管理 建筑 工 成 科
中图 分 类号 ：２３ ３ Ｆ５ ．
随着 我国建筑施 工企业 和基本 建设管 理体制 改 革 的不断 深入 ， 建筑 企 业 的 生产 方式 和 组织 结构 发 生 了深 刻变化 ， 营上具有 了 自主经 营 、 经 自负盈 亏 的
相对独 立性 ， 产上 以工程 项 目管理 为 核心 的企 业 生
心不够 ， 片面追 求 经济 效益 而 忽视 质 量 。前 者 工 程 质量虽 然有较 大提高 ， 是增 加 了提 高 工 程 质量 所 但
１ 施工企业成本 管理存在 的问题
项 目成本管理 是针 对项 目施工 中所发 生的工 程 成本 ， 组织 、 有 有系统 的进行预 测 、 计划 、 核算 、 分析 、
经 营管 理体制 已基 本形 成 ， 企业 能否 在 市场 竞争 中 立于不 败之地 ， 键在 于建筑 行业竞 争 日趋激 烈 ， 关 企 业能否 在激烈 的竞 争 中站 稳 脚跟 ， 键 在于 能否 用 关
没 有依据 成本计划 进行 成 本 控制 ； 些 由于 成本 计 有 划 编制质 量不高 ， 法依据成 本计划 进行成 本控制 ， 无 使成本 管理走 向形式 化。
现“ 亏有理 ” 等严 重亏损 现象 。
１３ 施工企 业对项 目质 量 。 ． 工期 与成本 的联 系不 够 有 些施工 企业对质 量和成本 之间 的辨证统一 关 系认识 不够 ， 者过于强调 工程质 量 ， 或 对工 程成本 关
工程施工公司成本核算
工程施工公司成本核算随着建筑行业的迅速发展，工程施工公司扮演着至关重要的角色。
在施工过程中，控制成本是一个至关重要的方面，因为成本的控制直接影响着公司的盈利能力。
因此，对于工程施工公司来说，正确地核算成本是非常重要的。
成本核算是指对公司在开展生产经营活动过程中发生的各种成本进行详细统计、计量和核算的过程。
通过成本核算，工程施工公司可以清楚地了解到自己在生产经营中的各项支出，从而根据实际情况调整经营策略，提高盈利能力。
工程施工公司的成本主要分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接与具体项目相关联的成本，如劳动力成本、材料成本、设备成本等；间接成本则是指与具体项目相关联度没有那么高，但是对整体生产活动却起到至关重要的作用的成本，如管理费用、财务费用、销售费用等。
在进行成本核算时，工程施工公司需要遵循以下几个步骤：1. 划分成本类别。
将各项支出按照其性质和用途合理地划分为不同的成本类别，以便于后续的核算和分析。
2. 采用合理的成本核算方法。
不同的成本核算方法适用于不同的情况，工程施工公司需要根据自身的实际情况选择适合的核算方法，以确保核算结果的准确性和可靠性。
3. 做好成本核算记录。
及时、准确地记录各项支出，避免漏报和错报，确保成本核算的全面性和准确性。
4. 对成本进行分析和比较。
通过对成本的分析和比较，找出存在的问题和改进的空间，为提高经营效益提供依据。
5. 合理运用成本核算结果。
将成本核算结果与实际经营情况相结合，制定合理的经营策略和决策，以达到降低成本、提高盈利的目的。
工程施工公司成本核算的重要性不言而喻。
只有通过正确地核算各项成本，公司才能更好地掌握经营状况，有效地控制成本，提高盈利能力。
因此，工程施工公司应该重视成本核算工作，不断完善成本核算制度，提高成本核算的准确性和及时性，为公司持续健康发展提供有力支持。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析作者：吴洁来源：《价值工程》2014年第03期摘要：随着市场经济快速发展，我国的建筑行业也在不断发展和壮大。
对于建筑施工企业来说，工程项目管理之中的成本核算是不容忽视的，文章就此进行简单的阐述和分析。
Abstract： With the rapid development of market economy， China's construction industry is also in constant development and expansion. For construction enterprises， project management of cost accounting can not be ignored. This paper expounds and analyzes the importance of cost accounting briefly.关键词：成本核算；建筑施工企业；工程项目；项目管理Key words： cost accounting；construction enterprises；engineering projects；project management中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）03-0091-020 引言随着我国建筑施工市场竞争的愈发激烈，很多的建筑施工企业只有通过在合理的情况下将项目的建设成本进行降低，才能够确保企业的经济效益得到实现，使企业得以继续发展。
在当前的经济体制下对成本进行核算一直以来都是企业管理活动中一个重要的主题，通过对成本进行核算可以有效地降低成本，增加企业的利润，这对提升企业的整体管理水平以及增强企业的竞争力都起着举足轻重的作用。
因此，文章将对成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性进行阐述和分析。
1 成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要意义1.1 加强成本核算是外部经营环境对于建筑施工企业的要求建筑施工企业的外部经营环境指的是我国在建设行业中的政策法规的环境、技术环境以及建筑施工项目所在地区的市场环境。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性1. 引言在建筑施工企业的工程项目管理中，成本核算是一项非常重要的工作。
它能够帮助企业管理者更好地掌握施工项目的成本情况，从而更好地进行预算控制和决策制定。
本文将从几个方面阐述成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性。
2. 成本控制成本核算对于建筑施工企业的工程项目管理来说，最直接的作用就是帮助企业进行成本控制。
通过对施工项目的成本进行核算，企业管理者可以及时了解到项目的实际成本情况，从而对项目的进展和费用进行合理的调整和控制。
只有做到成本核算，企业才能及时发现成本偏差，及时采取控制措施，避免项目的成本超支。
3. 预算管理成本核算还可以帮助企业进行预算管理。
在建筑施工项目的初期，企业需要根据项目的规模、工期、技术要求等因素进行合理的预算，确保项目可以按照计划进行。
而成本核算可以帮助企业管理者了解每个环节的实际成本，从而对比实际成本与预算成本的差距，及时调整预算，确保项目能够顺利完成。
4. 项目进度控制成本核算对于项目进度控制也起着重要的作用。
在建筑施工项目中，成本与进度紧密关联，成本的增加往往会导致项目的延迟。
通过对项目成本的核算，企业管理者可以及时发现项目中的成本偏差，并结合实际情况对项目进度进行调整和控制。
只有做到成本核算，企业才能做到项目的及时交付。
5. 决策制定成本核算还可以为企业决策制定提供依据。
通过对施工项目成本的核算，企业管理者可以了解到项目中不同环节的成本构成，从而为后期决策提供参考。
比如，如果某个环节的成本过高，企业可以考虑调整工艺流程或者选择其他更经济的方式进行施工，降低成本，提高利润。
6. 资源配置成本核算对于企业资源的合理配置也起到重要的作用。
通过对施工项目成本的核算，企业可以了解到不同环节所需的人力、物力、财力等资源的需求情况，从而及时进行资源的调配和分配，确保项目的顺利进行。
只有做到成本核算，企业才能避免资源的浪费和不足。
浅淡做好工程项目成本管理是提高企业竞争力必由之路
浅淡做好工程项目成本管理是提高企业竞争力的必由之路摘要：以围绕降低成本为宗旨，对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。
对工程建设行业来说，管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是质量、安全、进度、成本控制。
工程项目成本管理是一个系统而复杂的过程，要想降低工程成本，使利润最大化，重在全员参与，重在动态管理，重在制度健全，重在成本控制。
加强工程项目成本管理可以促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
关键词：成本管理提高竞争力中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：0、概述当前，工程建设行业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品，而企业能否得到较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本，因此，工程施工单位项目施工中，要尽量降低成本费用，实现最大限度的节余。
成本管理好坏是衡量企业管理水平的一个综合性指标。
对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析等管理活动，以达到强化经营管理降低工程成本，实现目标利润，是增强企业竞争力的必由之路。
作为一名公路桥梁专业工程师，对加强工程项目成本管理提出一些看法。
我认为，对工程建设行业来说，管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是质量、安全、进度、成本控制。
从项目管理的现状看，大部分企业更多地关注质量、安全、进度，对如何加强成本管理却尚未形成一套行之有效的方法。
事实上，质量、安全、进度由于有外部环境的制约（如建设单位的相关条款约定、政府部门与监理等的监督），这些强制性的约束，使这三方面基本能够受控。
而对于成本管理，由于纯属项目部的内部管理问题，因此，相对较为薄弱。
1、项目成本管理中存在的问题和分析的内因从建筑工程学的角度来讲，建筑工程项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨，针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。
浅谈建筑工程项目成本管理
浅谈建筑工程项目成本管理摘要：项目成本管理在市场经济的条件下作为建筑工程的主要环节，它贯通于项目管理的整个过程，而且起着至关重要的作用。
本文列出了项目成本管理中存在的问题，并阐述了针对这些问题所采取的相应对策及管理措施，企业要想取得好的效益，在项目管理过程中必须搞好项目成本管理。
关键词：建筑工程项目成本管理对策措施1 概述在我国经济发展中建筑业占重要位置，并与国民经济的发展以及人民生活水平的提高紧密联系。
我国建筑行业生产经营的重要部分之一是项目成本管理，在企业的经营管理中发挥决定性作用。
建筑工程项目积累财力、物力及人力是加强成本管理的必然之路。
但我国多数建筑企业目前在建筑工程项目的成本管理中还存在较多问题，对此，应对我国的建筑工程项目成本管理工作进行现状分析，并提出相应的改善措施。
2 我国建筑工程项目成本管理存在的主要问题2.1 成本管理的概念不明确。
各部门的责任在建筑工程项目的成本管理中不清晰，企业规定项目经理部应先进行施工预算后进行实施，但通常是边施工边预算。
项目管理部门的预算人员，工作责任心不强，仅预算无核算，财务、合同、统计及材料等部门工作配合不到位等，没有提出相应的节超对策及建议，大多数的项目经济收入未能得到分析。
成本管理的意识薄弱，部分管理者受到传统观念的影响，严重缺乏法律意识、责任意识、经济意识及合同观念等。
2.2 未能贯彻落实各部门的责任。
建筑企业未形成完整的责、权、利相结合的成本管理体制。
在项目成本管理的所有流程在现今的建筑工程项目成本管理模式中仍长期处于割裂的状态。
2.3 浪费现象严重，材料管理不严。
材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，因为材料费用约占整个工程造价的60%。
有些项目部失窃浪费严重，不严格执行限额领料制度；出了问题往往找不到责任人，监督机制不健全。
2.4 人员责任心不强，素质不高。
一些具有施工管理和组织经验的人，专业文化理论知识水平不高，成本管理能力有限；而那些新进的大学生虽具有理论知识水平，但经验又不足；所需要的复合型人才不多。
试论建筑施工企业的工程项目成本管理
试论建筑施工企业的工程项目成本管理作者：姚远来源：《城市建设理论研究》2012年第33期摘要：建筑施工企业的工程项目成本管理是企业经济效益最大化的有效途径和关键因素。
对工程项目成本管理的研究不仅在理论上充实了成本管理理论，更为实际管理进行了指引。
关键词：建筑施工企业工程项目成本管理中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：一、建筑施工企业工程项目成本管理的重要性企业的生存发展与企业成本管理的好坏息息相关。
当下，很多建筑施工企业在成本方面严重浪费的主要原因正是在成本管理方面有很多缺欠所致。
随着市场竞争的日趋激烈，企业只有在降低成本的同时仍然保持提供高质量的产品，且不会影响工期与造价，才能在竞争对手中屹立不倒。
施工企业要使经济效益最大化，就必须严格管理企业内部的工程项目成本运作，在计划范围内对施工成本与控制费时间进行控制，施工成本支出要通过合同施工成本、预算定额或者企业实物消耗为标准，实现成本节约最大化。
二、建筑施工企业工程项目成本管理中存在的主要问题1. 杜绝施工企业工程项目成本管理形式化施工企业工程项目成本管理的各个步骤环环相扣，成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核之间关系密切。
个别企业施工工程项目管理松懈，对成本管理进行简化，没有成本预测及成本计划，也没有根据计划实施成本控制，忽视了工程项目管理的实验性，成本管理流于形式。
2.成本管理体制不完善目前，管理工作中，管理体制不完善，规章制度不健全，对于可能出现例如用工无定量、领料无限量、费用开支无标准等相关方面的的亏损却找不到具体原因。
没有形成管理体制的权、责、利的明确划分。
成本管理的责任利益必须权责明确，要具体到部门、岗位及个人，要与实际的经济利益相联系。
生产进度、产品质量、产能产值、生产安全等方面固然重要，但生产人员、生产材料及器械等方面的节约问题同样不容忽视。
3. 分包工程项目存在漏洞，工程项目成本控制的职责范围过于集中，缺乏对工程工程项目实施全过程的成本控制和质量成本控制。
工程项目部管理成本核算(3篇)
第1篇一、引言工程项目部作为企业开展工程项目管理的核心部门，其管理成本的有效核算对于提高企业经济效益、优化资源配置具有重要意义。
本文将从工程项目部管理成本核算的必要性、核算方法、核算内容、核算结果分析及改进措施等方面进行探讨。
一、工程项目部管理成本核算的必要性1. 提高企业经济效益工程项目部管理成本是企业整体成本的重要组成部分，对其进行有效核算有助于企业合理控制成本，提高经济效益。
2. 优化资源配置通过对工程项目部管理成本的核算，可以明确各项成本支出，为资源优化配置提供依据。
3. 提高项目管理水平工程项目部管理成本核算有助于发现项目管理中存在的问题，从而提高项目管理水平。
4. 为决策提供依据工程项目部管理成本核算可以为企业管理层提供决策依据，有助于企业制定合理的经营策略。
二、工程项目部管理成本核算方法1. 收集数据收集工程项目部各项管理成本数据，包括人工费、材料费、设备租赁费、运输费、差旅费、办公费等。
2. 分类归集根据成本性质，将工程项目部管理成本分为直接成本和间接成本。
直接成本包括人工费、材料费、设备租赁费等；间接成本包括办公费、差旅费、运输费等。
3. 计算单位成本根据收集的数据，计算工程项目部各项管理成本的单位成本，为后续分析提供依据。
4. 对比分析对比分析不同项目、不同时期、不同部门的管理成本，找出成本差异，为成本控制提供参考。
5. 成本优化针对成本差异，分析原因，提出改进措施，降低工程项目部管理成本。
三、工程项目部管理成本核算内容1. 人工费包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员等人员工资、奖金、福利等。
2. 材料费包括施工过程中所需的各种材料、配件、设备等费用。
3. 设备租赁费包括施工过程中所需租赁的各种设备费用。
4. 运输费包括施工过程中所需运输材料、设备等产生的费用。
5. 差旅费包括项目经理、技术负责人、施工员等人员的差旅费用。
6. 办公费包括工程项目部日常办公所需的文具、纸张、办公用品等费用。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析
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成本 核算在 建筑施工企业工程项 目管理 中重要性分析
Ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ａｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
吴 洁 Ｗ Ｕ Ｊ ｉ ｅ
（ 天津 市建 筑 工 程 学 校 ， 天津 ３ ０ ０ ２ ２ １ ）
（ Ｔ ｉ 蛳ｊ ｉ ｎ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ， Ｔ ｉ ａ ｎ ｊ ｉ ｎ ３ ０ ０ ２ ２ １ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
作者简介 ： 吴洁（ １ ９ ７ ６ 一） ， 女， 天津人 ， 教师。
的作 用是能够 对项 目法人在 建筑 工程 项 目中所应 当承 担 的责 任 进 行 明 确 。 招 投 标 制 度 主 要 是 通 过 明 文 பைடு நூலகம் 规从 而 对
２ ． ３ － ２阻 尼 层 的 影 Ⅱ 向 作 为 浮 筏 、 基 座 及 船 体 主 要 材
ｉ ｍｐｏ ｒ ｔ ａ ｎｃ ｅ ｏ ｆ ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎｔ ｉ ｎ ｇ ｂ ｉｅ ｒ ｌｙ ｆ ．
关 键词 ： 成本核算； 建筑施 工企业 ； 工程 项 目； 项 目管理
Ｋｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ： ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ； ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ； ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ； ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
工程成本核算
工程成本核算工程成本核算是指在实施工程项目过程中对各项成本进行计算和分析的过程。
准确核算工程成本对于保持项目的可持续性和经济性至关重要。
本文将从两个方面来探讨工程成本核算问题，分别是成本核算的重要性和实施成本核算的方法。
一、成本核算的重要性1. 提高财务控制能力：通过准确核算工程成本，企业能够实时掌握项目的财务状况，及时调整预算和资源分配，提高财务控制能力，确保项目顺利进行。
2. 优化资源配置：成本核算可以帮助企业了解项目各阶段的成本分布情况，通过分析成本结构，优化资源配置，提高资源利用率，降低成本。
3. 控制项目风险：通过成本核算，企业可以及时发现项目成本的偏差情况，预警和控制潜在风险，避免成本超支导致的项目延期或质量问题。
4. 评估项目绩效：通过对工程成本的核算，可以对项目的绩效进行评估和分析，了解项目的盈利能力和回报率，进一步优化经营决策。
二、实施成本核算的方法1. 分清成本分类：工程成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指的是与项目直接相关的成本，如人工费用、材料费用等，间接成本指的是与项目间接相关的成本，如管理费用、设备折旧费用等。
在核算过程中，需要准确分清各项成本的分类，确保计算的准确性。
2. 建立成本核算体系：企业需要建立完整的成本核算体系，包括成本核算的流程、方法和系统。
合理设计成本核算体系，可以提高核算效率，减少人为错误。
3. 采用成本核算工具：为了准确核算工程成本，企业可以使用成本核算软件或工具。
这些工具可以自动化计算和分析成本数据，提高核算的准确性和效率。
4. 注意风险预测：在成本核算的过程中，企业应当重视风险的预测和控制。
通过对潜在风险进行科学分析和评估，可以提前采取相应的措施，降低风险对成本的影响。
在实施成本核算的过程中，企业需要充分重视数据的准确性和完整性。
同时，为了防止可能出现的成本偏差，企业可以制定相应的成本控制策略和标准，确保项目成本的可控性和可预测性。
结论工程成本核算在项目管理中起到至关重要的作用。
建筑施工企业工程项目成本管理
探讨建筑施工企业的工程项目成本管理摘要：笔者介绍了施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。
本文论述了项目成本管理原则，项目成本管理体系，以及加强项目成本管理的措施。
关键词：项目成本；成本；管理随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行“五制”，即“项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。
工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大；如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平；如何降低工程项目成本，使工程项目利润最大化；是建筑工程项目管理的关键所在。
一、工程项目成本是由直接工程费、措施费、管理费、利润、其他项目费、规费和五项税费组成。
直接直接工程费是建筑安装产品生产过程中消耗在工程实体的的有关费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非实体项目的费用。
内容包括技术措施费和其他措施费。
管理费是指组织施工生产和经营管理所需费用。
工程项目成本管理主要集中在对直接工程费、措施费、管理费及其他费用的控制管理上。
对直接工程费、措施费、管理费及其他费用的控制得好与坏决定工程的盈利与亏损。
二、工程项目成本管理的重要性工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面；这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。
因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，它像一支无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。
施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成本核算管理水平上。
故施工项目成本管理是衡量施工企业管理的综合指标，施工企业能否取得利润，就取决于是否对施工项目成本进行了有效的成本管理。
三、施工项目成本管理的实施所谓工程施工项目管理，就是指在工程项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的直接工程费、措施费、管理费及其他费用进行指导、监督、调节和控制；做到降低工程成本，增加工程项目利润的目的。
建筑施工成本核算工作总结
建筑施工成本核算工作总结
建筑施工成本核算是建筑项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的经
济效益和质量管理。
在施工过程中，成本核算工作不仅仅是对施工过程中的费用进行统计，更重要的是对施工过程中的各项费用进行合理分配和控制，以确保项目的顺利进行和成本的控制。
首先，建筑施工成本核算需要对项目的各项费用进行详细的统计和分析。
这包
括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等各个方面的费用。
只有对这些费用进行详细的核算，才能够准确地掌握项目的成本情况，为项目的后续管理和控制提供依据。
其次，建筑施工成本核算需要对项目的各项费用进行合理的分配。
在施工过程中，各项费用往往是交叉的，需要根据实际情况进行合理的分配。
只有合理地分配各项费用，才能够准确地反映项目的成本情况，为项目的后续管理和决策提供依据。
最后，建筑施工成本核算需要对项目的成本进行有效的控制。
通过对项目成本
的核算和分析，可以及时地发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
只有在施工过程中对成本进行有效的控制，才能够确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
综上所述，建筑施工成本核算工作是建筑项目管理中不可或缺的一环。
只有通
过对项目成本的详细核算、合理分配和有效控制，才能够确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
希望各位施工管理人员能够充分重视建筑施工成本核算工作，为项目的成功实施和经济效益的最大化做出贡献。
论工程项目成本核算
１工程项 目成本核算的重要性
２工程项 目成本核 算的统计 内容
３加强项 目 建设资金的核算管理
工 程项 目成 本 核 算 在 施 工 企业 工 程 项 工程 项 自是 施 工 企 业 的 成 本 中 心 ， 是 目管 理 中 占有 重 要 的 地 位 ， 成 本 管 理 中 是 施 工 企 业 成 本核 算 的 立 足 点 和 着 手 点 ， 核 的 一种 不 可缺 少 的 环 节 。 本 管理 得 好 坏 ， 算 工程 的直 接 工 程 费和 属 于 工 程项 目管 理 成 直 其 直 接 影 响 到 企 业 所 创 的 利 润 多 少 。 一 定 的 部 分 间接 费 用 即 ： 接 费 、 他 直 接 费 、 在 意 义上 ， 业的 一 切管 理 和 经营 活 动 ， 要 现 场 经 费 、 分 间接 费 ， 中对 直接 费 和 其 企 都 部 其 项 导致 经 济 效 益 ， 而企 业的 根 本 目标 是利 润 。 他 直 接 费 ， 目部 进 一 步 落 实 到栋 号 进 行 对 项 施 工企 业 的 宗 旨 、 目标 、 质决 定 施 工企 业 核 算 ， 现 场 经 费 ， 目部 根据 实 际 发生 ， 性 工 程 项 目管 理 必 须 高 度 重 视 成 本 核 算 ， 施 分 摊 到 相 应 的 单 位 工 程 上 ， 间接 费 的 管 对
生 产 量 的 有 限 性 和 需 求 无限 性 的 矛 盾 ， 要 求 人 们 合 理 分 配 和 节 约 使 用 劳 动 资源 。 市 场 经 济 是 平 等 竞 争 的 法 制经 济 ， 经济 资源 在 全社 会得 到优 化的 配置 。 国经 济体 制改 我 革 和建 立 现 代化 企 业 制 度 的落 脚 点 也 正是 按 照 内 部 承 包 的 合 同 ， 当 月验 收 完 以 给 施 工企 业创造 一 个 能 提 高经 济 效 益 的体 成 的 工程 实物 量 ， 算 出 定额 工 日数 ， 以 计 乘 制 和 机 制 。 过 对 施 工 企 业 资 源 的 优 化 配 人 工 单价 ， 通 再加 合 同取 费 和计 时 工 ， 算 确 计 置， 保证 企 业资 产的增 值 ， 实现 最大 收益 。 这 定 人 工 费 ， 提 计 入 单 位 工程 成 本 。 承 包 预 在 再 样 必须 对 经 济活 动 全过 程 进 行 计量 、 计算 、 合 同 履 行 完 毕 ， 结 合 各部 分 项 工 程 的 工 分析 和控 制 。 本核算 职能 正好 符 合这 方面 期 质量 安全 、 明施 工 等验 收 考核 情 况 ， 成 文 的要 求 ． 并调 整和 改进 各种 方法 适应 和满 足 进 行 合 同结 算 ， 实 际 结算 的 单 据 ， 整 单 以 调 这 种要求 ， 这种 要求 自然 将成 本核 算 推到 位 工 程 成 本 。 而 Ｊ施工 工 程项 目管理 的 重 要地 位 。 ’ ２ ２ 料费核 算 ．材 通 过 成 本 核 算 及 分 析 ， 控 制 各项 费 可 参 照 物 耗 和 定 额 ， 算 出 材料 的 耗 用 计 用 支 出 ， 使 企 幢节 约 费 用 ， 低 工 程 成 量 。 程 耗 用 的 材 料 ， 促 降 工 根据 限额 领 料 单 、 退 本 。 涉 及工 程 成 本的 因 素 中 ， 括该 项 目 在 包 料 单 、 耗 单 等 ， 材 料 员 按 单 位 工 程 编 报 由 实 际作 业中资 源 消耗 数 量 、 格 等 ， 价 如进 行 制 ， 材料 耗 用 汇总 表 ” 据 以 计入 单 位 工程 “ ， 钢 筋 加 ｊ作 业 ， 二 ￡人 【作放 率 、 筋 加 工损 成本 。 钢 周转 材 料 实 行 内部 租 赁 合 同 ， 月结 按 耗 及钢 材价 格 的 场 变 动 情 况 ， 可 能 成 算祖 赁 费 ‘ 赁 费 按租 用 的 数量 、 间和 内 部 租 时 为成 本 核 算 的 素 ， 以 』 程 项 目或 本 核 所 二 部 租 赁 单价 计 算 ， 入单 位 工程 成 本 。 计 算的对象应该是可控成 奉。 在对 加 工 钢 材 ２． ３机械使 用费 核算 过 程 中 的损 耗 可 控 ， 如 某 ｆ程 项 目计 划 例 机械 设 备 实 行 内 部租 赁制 ， “ 租 用 按 谁 成 夺为 ８ ０ 无 ．目标 成 夺降 低 额 为 ３ 万 谁 负 担 ” 原 则 。 实 际机 械 和 周转 设备 材 ０万 ０ 的 以 了 钢 材 成 本 为 该项 目 ￡要 的 戍 奉 控 制 因 料 的 使用 量 ． 亡， 乘以 各 自的租 赁 单 价 ， 算 出 计 素 ， 成本 ＾总 成 奉的 ３ ０ 计 划钢 材 加工 机 械 费 ， 入单 位 工 程 成 本 。 其 ０ ｏ， ｎ 计 损 耗率 为 １ ５ ｏ 以 钢 材 疗 工损耗 率 为成 本 ２ ４其他直接 费 ． 。 口 ． 控 制 因 素进 行分 析 ： 主 要 是 施 工现 场 的 水 电费 及 施 工过 程 损耗 控 制 指 怀 对 甘杯 成 本降 低 的 影 响 中 的 材 料 二 次 搬 运 费 ， 季 施 工 的 保 护 设 雨 （ 实际 钢材 加 工损 牦 额 计划 钢 材 加工 损 施 费 用 和 其 他 增 加 的 费 用 ， 应 按 实际 发 均 耗额 ） ／目标 成 本 降 低额 。 见 ， 材加 工 损 生 的 有效 结算 凭证 计人 工程 成 本 。 可 钢 耗率 对 完 成项 目 目标 成 本 降 低额 有 一 定 的 ２． ５现场 经 费 、管 理费 影响。 为此 ， 行 钢 筋 加 Ｉ怍 业 时 ， 实 际 进 ： 将 单 位工 程管 理 人 员管理 费 ， 按每 月实 际 钢 材 加 Ｊ 损 耗率 控 制在 １ ０ ＝ ＝ ． ％～２ ０ 之 间 ， 发生 额 计 入 工程 成 本 。 ．％ 临时 设 施摊 销 费 ， 以 对 钢 材 损 耗 的 或 本核 算 作进 行 分 析 ， 工程 合 同 的 工 期 求 出每 月应 摊 销 费 ， 用 为 使 工程 项 目的 生 产 、 术 、 技 经营 管 理 的决 策提 个 月 ， 销 一 个 月 ， 完 为 ｉ 其 他 项 目， 摊 摊 上。 供 了重 要 的 依 据 。 均按 夹际 发生 的 有 效 凭证 计 人 工 程 成本 。
浅谈建安企业工程项目成本核算问题
浅谈建安企业工程项目成本核算问题对于建安企业而言，成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。
近年来，建筑市场竞争十分激烈，利润空间越来越小。
建安企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目成本控制，提高企业经济效益。
现就这一问题提几点意见：1 成本核算对象的确定成本核算对象确定的原则一般应根据工程合同的内容，施工生产的特点，生产费用发生情况和管理上的要求来确定。
有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。
成本对象划分要合理，在实际工作中，往往划分得过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况。
当然，成本对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，既增加核算工作量，又难以做到成本准确。
所以，笔者认为，建安企业的工程项目应以独立的工程合同做为项目对象确认的标准，一份合同作为一个项目核算，有利于比较成本与收入的差额，便于估算利润。
另外，还要建立工程成本明细账。
在成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本对象的实际成本。
2 成本控制的原则2．1 成本最低化原则成本最低化又称成本极小化、最低成本点。
根据目标成本管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。
在实行成本最低化原则时，要使可能性和合理性的成本最低化，一方面要挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实：另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
建筑施工企业的成本管理
浅谈建筑施工企业的成本管理摘要：随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，成本管理对于建筑施工企业来说，是至关重要的工作。
要想在企业内部实现成本管理，首先要解决施工过程中成本控制方面的众多问题，建立一套科学、合理的成本管理控制体系，在保证工程质量和工程进度的前提下，减少成本投入和浪费，从而实现施工企业利润的最大化。
本文探讨了建筑施工企业成本管理的重要性，并针对存在的问题提出了可行性建议。
关键词：施工企业；成本管理；重要性；问题；对策随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业应该深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立科学合理的经营体系，使施工项目成本管理成为施工企业财务管理的中心环节。
企业要以施工项目成本管理为核心，就必须依据施工项目管理的内在规律，严格履行工程的承包合同，实现项目的各项承包指标，降低工程成本，真正使项目成为企业利润的源泉。
没有项目成本预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运行，这一目标就难以实现。
施工项目管理水平集中体现在成本管理水平上。
一、建筑施工企业成本管理的重要性1.企业外部环境发展的迫切要求。
建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿望等。
目前我们国家对于建筑施工企业的各项管理办法、行业标准正在逐渐完善，与世界接轨。
例如建筑施工企业都逐步进行iso9000质量体系贯标认证、iso14000环保体系贯标认证、iso18000安全体系贯标认证和建立企业文化等，这是对公司进行形象包装和完善，是进行现代化管理及体质创新的前奏曲，是企业打入市场的必要准备，是保持企业可持续发展的前提。
保证建筑施工企业的质量和安全，就是企业成本管理的最基本保证。
2.企业发展战略的需要。
目前我国建筑施工企业的管理理论和过程，仍旧存在许多不尽人意的地方，其中突出的一个问题是工程项目的成本管理核算工作进展不明显，与现代企业的发展不适应。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
安徽建筑工程成本核算
安徽建筑工程成本核算一、引言随着我国经济的持续发展和基础设施建设的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加，对建筑工程成本核算的要求也越来越高。
安徽作为我国的一个重要省份，建筑工程成本核算同样面临着巨大的挑战。
本文将探讨安徽建筑工程成本核算的相关问题，旨在为建筑企业和从业者提供有益的参考。
二、安徽建筑工程成本核算概述1.成本核算定义成本核算是指在建筑工程项目过程中，对各项成本进行系统、全面、准确地计算、核实、分析和管理的过程。
它包括直接成本和间接成本的计算，以及工程成本、期间成本和竣工成本的核算。
2.成本核算重要性成本核算是工程项目管理的核心内容，对于提高项目管理水平、降低工程成本、实现项目经济效益具有重要意义。
通过成本核算，可以及时掌握项目成本状况，为项目决策提供有力支持。
3.安徽建筑工程特点安徽建筑工程具有以下特点：一是工程量大，投资金额高；二是工程周期长，受外部环境影响较大；三是施工复杂，涉及多个专业和领域。
因此，在进行成本核算时，要充分考虑这些特点，以确保成本核算的准确性和可靠性。
三、安徽建筑工程成本核算方法1.直接成本法直接成本法是指将直接用于工程项目的各项成本直接计入工程成本。
主要包括人工费、材料费、设备租赁费、施工临时设施费等。
2.间接成本法间接成本法是指将工程项目的各项间接成本按照一定的分配原则，分摊到各个成本对象上。
主要包括企业管理费、施工单位内部往来费用、施工单位为工程提供的水、电、燃料等。
3.成本核算实务操作在进行成本核算时，要结合工程项目实际情况，按照成本核算程序和规定，认真收集、整理和分析成本数据，编制成本计划，实施成本控制，分析成本偏差，以确保项目成本控制在预算范围内。
四、安徽建筑工程成本核算步骤1.确定成本对象根据工程项目的特点和施工进度，合理划分成本对象，为后续成本核算提供依据。
2.收集成本数据通过各种途径收集与工程项目相关的成本数据，包括历史成本数据、市场价格、供应商报价等。
浅谈成本分析在工程项目分包策划中的应用张亚艇
浅谈成本分析在工程项目分包策划中的应用张亚艇发布时间：2023-04-27T02:03:32.638Z 来源：《建筑创作》2023年4期作者：张亚艇[导读] 成本是以货币形式体现工程项目建设全过程资源消耗的总量，成本分析对工程项目分包策划的影响很大，通过成本分析，能够明确项目分包的有利差异和不利差异，做好成本预测，优化资源配置，合理确定分包模式，有效进行计划安排，使分包策划更周密，更科学，对总承包企业、劳务分包企业、专业分包企业都能够利好。
本文就成本分析在工程项目分包策划中的应用策略进行探讨。
中交路桥南方工程有限公司摘要：成本是以货币形式体现工程项目建设全过程资源消耗的总量，成本分析对工程项目分包策划的影响很大，通过成本分析，能够明确项目分包的有利差异和不利差异，做好成本预测，优化资源配置，合理确定分包模式，有效进行计划安排，使分包策划更周密，更科学，对总承包企业、劳务分包企业、专业分包企业都能够利好。
本文就成本分析在工程项目分包策划中的应用策略进行探讨。
关键词：企业管理；工程项目；分包策划；成本分析；策略市场经济条件下，社会分工更加精细，日趋规范化、明确化和专业化。
根据法律规定，施工企业可以依据资质组织工程承包施工，由此，建筑施工企业衍生出总承包企业、劳务分包企业和专业分包企业；并且，这种经营管理理念和模式也渗透到制造企业和社会服务组织企业，如华为手机制造企业从设计、材料供应、加工生产到全球销售分包给中国、德国、印度、俄罗斯、瑞典等16个研发中心，架构设计由欧美顶尖专家分包；硬件由华为中国团队承包；软件由印度科技人才分包；旗舰由华为公司制造生产；系列品牌分包给东莞松山湖生产基地，还有比亚迪代工生产，富士康代工生产、中兴代工生产、伟创力代工生产等。
又如劳务派遣公司承揽的行政机关购买服务等。
总之，以工程项目分包为代表的生产、制造、服务分包经营多元化发展方兴未艾。
成本分析在工程项目分包策划中的应用，对承包协议的拟定和经营效益的预测具有很大的帮助，值得研究推广。
工程设计项目成本管理
工程设计项目成本管理工程设计项目成本管理是工程项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的预算、成本控制、成本分析等方面。
合理的成本管理不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高项目的经济效益。
本文将从项目成本管理的重要性、成本管理的基本原则和常用方法以及成本管理中需要注意的问题等方面进行探讨。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理对于工程项目的成功实施具有重要意义。
首先，成本管理可以确保项目预算的合理性和有效性。
通过对项目各项费用进行科学预测和合理分配，可以避免项目经费的浪费和不足，保证项目能够按计划进行。
成本管理可以帮助项目团队掌握项目的经济状况。
通过对项目成本的跟踪和分析，可以及时了解项目的财务情况，及时调整项目策略，保证项目能够按时完成并达到预期效果。
成本管理可以提高项目的经济效益。
通过合理控制成本，可以降低项目的投资风险，提高项目的回报率。
同时，成本管理还可以为项目的决策提供参考依据，帮助项目团队制定更加科学的决策方案。
二、成本管理的基本原则和常用方法1.成本管理的基本原则（1）全过程管理原则：成本管理应贯穿于项目的全过程，从项目立项、规划、实施到验收和总结，都应进行成本管理。
（2）预算管理原则：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，明确项目的费用构成和预算限额，并在项目实施过程中进行预算控制和调整。
（3）动态管理原则：成本管理应具有灵活性和及时性，随时根据项目的实际情况进行调整，及时发现和解决成本偏差问题。
2.常用的成本管理方法（1）成本估算：通过对项目各项费用进行估算，包括材料费、人工费、设备费、管理费等，为项目预算提供依据。
（2）成本控制：通过制定成本控制措施，对项目的成本进行控制和监督，避免成本超支或者低于预算。
（3）成本分析：对项目的成本进行分析，找出成本的主要构成和影响因素，为项目的成本控制提供依据。
（4）成本核算：对项目的成本进行核算，包括实际成本、预算成本、差异成本等，为项目的财务管理提供依据。
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浅谈成本核算在建设企业工程项目管理中的重要性
资启明
四川成都610000
摘要：工程项目管理的最终目标就是实现经济效益最大化，施工企业造价管理就是要在确保工程质量合格、满足发包方合同要求的前提下，在工程建设施工阶段将造价控制在限额以内，用最小的资源，力求取得最大经济效益和社会效益。
文章通过对造价管理的实践与研究，揭示成本核算对工程项目管理的重要性，以提高工程项目造价管理的水平，促进经济效益的提高。
关键词：成本核算项目管理工程造价控制
引言
由于建设工程具有体量大、单个性、复杂性、延续时间长、生产要素价格波动大等特点，使得工程造价在工程施工阶段复杂多变。
因此确保企业能够发展，需要对成本进行核算和控制。
对此本文结合作者在施工单位的从事项目成本管理经验，阐述成本核算对施工企业项目管理的作用与意义。
1、成本核算概述
1.1、成本核算的概念
企业成本核算主要指的是在企业生产经营活动中对所发生的费用按照相应的会计计算方法进行核算。
1.2、成本核算的作用与意义
1）企业成本核算作为管理企业成本的重要部分，在计算环节能够直观表现企业所耗费的各种费用，因此企业成本核算会对企业的生产经营成本预算、费用计划、经营状况和分析等各种企业评价起到直接的影响，还对企业的生产经营决策、监督企业生产和分析问题等起到重要的作用。
2）提高项目管理水平加强成本核算工作，能够促使施工企业采取相应的措施，完善各项管理规章制度制度，以更好的规范和约束施工企业项目管理，促进项目管理水平的提高。
3）实现对成本的有效控制。
通过成本核算，对工程项目成本进行全面核算，对存在的问题提出相应的改进措施，避免出现不合理成本，进而有利于实现对成本的有效控制，促进工程项目建设和施工企业效益的提高。
4）通过成本核算，积累全面真实的成本要素信息，建立企业内部成本信息库。
信息也一种生产资源，能指导企业经营决策，使企业在市场竞争中处于有利地位。
2、核算分析的手段与方式
2.1、数据的统计、汇总
进行成本核算的过程中，必须要确保核算过程的准确性、真实性。
其主要是体现在成本核算的数据统计和汇总方面，一个完成的成本统计数据能够让成本核算人员真实的掌握项目的真实盈亏情况，从而进一步促进成本核算的顺利进行。
2.2、数据进行分类、对比、分析
成本核算除了保证数据的真实和准确以外，还需要进一步的对其进行分类、对比、分析。
通过成本的分类，对于成本的盈亏点一目了然，方便掌握成本的情况。
而通过成本的对比，能够找到成本的偏差，为盈亏分析原因提供数据支撑。
进行对比的时候，一般情况下可以采取与业主合同对比、与责任成本对比、月、季对比、标段对比等方法，从而为成本核算顺利进行提供一定的依据，从而对于现有的问题进行分析，采取相应的解决措施。
3、成本核算存在的问题
3.1、成本核算不到位：工程项目的各项财务数据、统计、指标的全面性与准确性对成本核算结果的准确性有着直接影响，其主要包括物资消耗、施工机械设备使用情况、劳动力消耗、建安产值、动力消耗等方面的统计，此外还有工程项目的预算成本表。
施工企业的核算部门，其需根据这些统计资料对施工项目进行分类核算与归集成本。
然而一些建筑施工企业，其核算数据统计工作并不到位，统计报表上的内容，往往只是简单的文字说明或单一的产值统计，对单项工程的人力、物力等生产要素消耗的反映内容相对较少，由此得出的成本核算结果，往往缺乏准确性、全面性，从而提高了项目成本管理的难度。
3.2、企业会计成本的核算方法不合理
对于会计成本，各企业在进行核算时所采取的方法，大多数企业都在使用品种法以及分步法，很少有企业采用分批法。
但是这些企业并没有按照自身的实际情况实事求是地来选择，没有充分了解各个方法的使用条件。
在进行核算时，对于生产时的复杂多变性也没有给予全面的考虑，态度十分随意，在对成本费用进行收集整理时，也不完整精确。
4、加强成本核算，有效实施成本管理
3.1、建立并落实成本责任制：建筑施工企业，应针对工程项目成本管理的各个环节进行责任制的划分，明确企业各个部门及成本管理各个环节的成本任务。
此外，由成本核算主管部门组织成本核算，针对国家相关的政策、规定，制定补充性规定及细则。
而核算人员应参与到企业内部结算价格、工料消耗等相关定额的制定中，组织相关部门进行承包方案、目标成本及成本计划的制定，同时将成本费用结算有效落实、分解至各个部门，并对其监督、指导。
成本核算主管部门，需提高成本核算意识，编制准确、真实、全面的成本报表，并同预算成本进行对比，组织相关部门进行成本分析、经济活动分析会。
4.2、提高会计报表质量：会计报表，其是综合反映各企业的资产负债、经营能力、财务状况及损益的系列报表的总称，也是各级主管部门和有关部门全面、客观、公正地考核评价企业的重要依据之一。
建筑企业的施工周期长，所涉及的材料纷繁复杂，造成施工统计与施工进度不符，统计无法如实计量报送，而施工企业生产又占有大量资金，故必须正确使用预提费用和待摊费用科目。
预提费用和待摊费用运用的准确、真实、合理，使会计报表能如实反映财务状况和经营成果，为决策部门提供可靠的会计信息。
4.3、采用全过程和精细结合的成本核算方法
全过程的成本核算方法具体是保证三全即全员、全面和全过程，使产品的经营管理过程中的每一个环节、每一个部门、甚至生产线上的每位员工，都参与到成本管理环节。
这是管理新思想融入成本核算的表现，强调成本管理的科学性和发挥全员参与的主动性相结合，来达到企业盈利的一致性目标，有效地支持企业进行造价管理。
4.5、运用信息互联网表格核算法辅助会计核算
会计核算具有专业性强、操作复杂等特点，因此要对企业内部进行全面核算，要实行“三全”的成本核算，存在一定的难度，而基于现代计算机信息及互联网技术发展起来的表格式核算，表格核算人员应遵守“责权发生制、成本配比、据实核算”三条原则，具有易于操作、简洁明了、偏差分析直观易懂、实时性较好等特点，能很好的弥补会计核算的不足，这也被越来越多的建筑企业运用。
结束语
建筑工程成本核算是一个复杂的过程，因此需要加强对其的重视，以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，从而进一步促进企业的发展。
参考文献
[1]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程,2014,03:91-92.
[2]刘耀东，樊凯.工程项目成本核算问题研究[J].河南科技，2010（10）.。