劳务队月度考核表

3.质量不合格但不配合项目管理，不予以整改的不得分。
3.质量不合格且修补后仍达不到要求的不得分。
12分
实体质量
1.实测实量。
2.观感。
8分
文明施工（15分）
现场文明
环境保护
1.做到工完、料净、场清。
2.宿舍空气通畅，整洁卫生。
3.职工食堂整洁、卫生良好、无蚊蝇。
4.物料堆放整齐，标识醒目。
5.生活垃圾定点存放，及时清运，施工垃圾运至指定地点。
3分
安全教育
班前十分钟进行班前安全教育，并做好记录，每周将记录报回项目部。否则酌情扣分。
5分
规范操作
1.执行操作规程，并按照最新有关安全规范及需要采取安全保护措施。
2.无违章作业现象。
4分
架体搭设
1.架体搭设符合规范要求。
2.依项目要求进行搭设和加固。否则扣除相应分数。
5分
消防
1.施工现场无私拉乱接现象。
4分
工作态度
1.配合项目部的管理，服从项目安排。
2.主动、准时参加项目部组织的“碰头会”。
3.在现场劳务人员着工装、戴胸卡、安全帽。
4.无辱骂、殴打项目部管理人员。
6分
安全生产（20分）
安全管理
1.服从项目管理，能正确佩戴安全护具。
2.对所处施工区域或管理范围内的作业环境、机具设备、工具经常性的进行检查，并记录。
6.维护现场的安全防护、文明施工的各种设施，不得随意损坏。
7.无随地大小便。
15分
进度（15分）
工程进度
1.无因劳务队的人员数量、素质等原因影响施工，耽误工程进度。
2.拖延工程进度，但能及时补充人员赶工的酌情扣分。否则不得分。
15分
材机（10分）
材料、机具的使用
1.看护好已进场的材料、机具，无丢失、偷盗等现象。
2、项目经理在签字栏里对该劳务队进行综合评价。
2.未经批准，办公区、宿舍不得使用电炉、碘钨灯、电暖气、电热器等不安全设施。
3.危险化学品的储存和使用符合有关操作规程和法律法规的规定。
4.违规使用电器等造成火灾等事故的不计分。
3分
质 量（20分）
质量管理
1.因劳务队的原因造成返工，但能在限期内根据项目要求及时、认真整改的酌情扣分。
2.认真按照现行施工规范、质量标准和图纸设计的要求及项目部发出的技术交底，严格进行施工。
2.执行限额领料，对工程材料无随意丢弃、浪费、变卖。
3.使用项目部的机具无丢失和损坏。
4.对回收材料包装品、废弃物等无私自处理。
5.废弃物分类放置，统一处置。
10分
项目经理评价
优秀
合格
基本
合格
不合格
得分
签 字：
注：1、90-100分为优秀（含90）；75-90分为合格（含75）；60-75分为基本合格（含60）；60以下为不合格。
3分
劳务人员持证情况
1.特殊工种持证100%，人、证一致。
2.普通技工持证70%以上。
2分
班组稳定
1.无转包现象，否则此项不得分。
2.班组长稳定无更换。
3.劳务人员无频繁更换现象。
4.劳务人员之间无打架斗殴。
5分
工资支付
1.无恶意拖欠劳务人员工资。
2.有能力暂时垫付农民工工资。
3.无劳务人员上访、闹事及工伤等问题。
月份劳务队月度考核表
项目名称：队长姓名籍贯劳务人数班组长人数
分包内容
劳动合同签订份数
工 期
联系电话
评 分 标 准
工作范围
考核评分标准
分值
（100分）
考核
得分
扣分原因
劳务队的素质（20分）
花名册
1.劳务队及时更新《花名册》信息报项目部。
2.《工资表》人员与《花名册》人员一致。
3.劳务队每月按时将劳务人员的考勤报回项目部。