校园模拟招聘会工作总结

校园模拟招聘会工作总结

校园模拟招聘会工作总结

伴随着11月份的结束,校园招聘接近尾声,9月份便开始做些私

下的准备工作,当然正式的校园招聘11月才开始启动,到12月30日

的时候我认为已经取得了阶段性成果,是时候可以松一口气,也写点

什么总结一下了.因为整个工作可以说很是庞杂,回首可谓千头万绪、百感交集,打算分为几个部分希望能够阐述得清楚些.校园校园招聘

之一:校园宣传

宣传以网络宣传为主,可以分为学校就业指导中心网站、社会招

聘网站(校园版和社会招聘版).

学校就业指导中心投放公司招聘信息前,我们先讨论锁定了一些

用人单位,从全国前各地区知名公司勾出一些理工院校.

就业指导中心的电话在10月-11月估计成了最忙碌的热线之一.

有些联系过后发邮件,有些还要传真公司营业执照副本,校方会代我

们发布网络广告,有些学校需要自行注册用户名网上帖招聘信息.联

系这个事情基本就耗费了一周左右的时间,并且分别做了记录,希望

明年再做类似工作时可以省些气力.

最初由于公司预算及其他因素的限制,我们没有过多去外地院校

招聘,主要在北京、天津地区进行招聘.但是对外地院校的网络宣传

上却没有松弛,希望没有参加地区的高校学生也能投进简历,做到高

效率、低成本的招聘.但是效果不过理想,即便有同学投递简历也没

有同学愿意承担面试成本来京面试.

校园招聘之二大型招聘会

11月17、18日吉林热力公司,吉林移动分公司,长春兄弟木业是

我们招聘会的重头戏.当天参会的学生人山人海,其中也来了不少外

地及其他院校的学生,在热门企业门前甚至出现交通拥挤的现象,技

术部门的负责同事从上午9点开始一直忙到下午3点左右,水都来不及喝,展位后面排了很多学生,我简历总量达到了我们难以短期处理的程度,满满四纸袋的简历.

校园招聘之三笔试面试组织

在校园招聘之初人力资源部就选拔环节中是否要进行笔试进行了激烈的讨论.以往的校园招聘工作和社会招聘工作通过人力资源安排笔试,技术面试,人力面试等进行.笔试的意义一是在于低成本筛选能够从中选拔一些专业知识掌握相对牢固,基础知识相对强的学生并进行后期面试.

通过组织安排各部门准备相关笔试试卷及人员进行了笔试若干场次笔试.主要原因还是降低筛选成本,提高效率,力争招到优秀学生.通常我这边的操作是不筛选简历,通知所有北京本地给我们投硬件工程师职位的学生来公司笔试,第一场发了70个人的通知,来了50多,第二场是发出50个通知,来了30多.这样工作量就主要集中在我这边,通知先给同学打电话通知再给同学们发送邮件.笔试根据通知人数安排会议室,考虑本批学生较多,就提前预定了公司三号楼第三大会议室.

在筛选简历之后笔试,这样笔试的面试比率高些,但同时可能损失一部分基本素质过硬只是专业基础没有较为突出的同学.不过专业方向也是技术部门招聘时所一贯看中的要素.除了目前这种比较单一的招聘方式,还没有找到更为全面的方式.

校园招聘之四面试流程

面试是最重点的工作,因为校招的过程中,都是批量招聘,相对人员较多,时间较短,压力相对较大.

面试的过程大致分为以下几个步骤:

一、简历筛选:

1、简历基本情况

2、各方面表现

3、职业发展方向

二、技术面谈:面试基本问题:

1、专业能力、个人职业发展方向

2、期望薪资待遇

3、个人兴趣爱好

三、面试安排:

尽量安排在下午,具体时间尽量让候选人选择,面试地点用邮件（编辑固定模板）,在约定之后第一时间发送而出.

四、面试结果:

1、借助于面试登记表

2、技术面谈结果

3、技术人员的面试评价

五、复试:

1、人力资源部人员进行复试

2、写面试评价

3、合适的人员的面试回复

校园招聘之五招聘阶段性结束

眼看着2012年就要过去了,校园招聘的黄金时间就要结束,软件开发部的招聘需求仅仅是任务过半,鉴于第一部分的种种障碍,往往是发2个offer就拒1个,很是艰难.11月25-30日那几天软件开发部经理拿着几个应聘者的资料跑到我们办公室说通知这几个学生进行下一步面谈.并从笔试通过的的人员里再次筛选,最后确定到岗人员.然后校园招聘就告一段落,剩下的需求改用实习生等更灵活的用人方式.自此整个校园招聘工作也可以告一段落,剩余个别招聘需求都应该尽快能够完成.

将近2个月的身体的透支和心理的折磨终于结束了,最高纪录一天面试13个人,只要我回到办公室,电话就不停歇,一天打无数个电话,接无数个电话.拒绝很多的人,同时也被很多人拒绝.很多悲欢离

合和喜怒哀乐密集得发生在我的身上,触动我采取某种方式把它们记录下来、宣泄出来.

校园招聘之六工作永无止境

一件事情的结束就意味着另一件事情的开始,把人招进公司也刚刚是开始,很多个职场新鲜人就要怀着憧憬开始他们的职业生涯.同

时我也要尽自己最大努力把工作做得更全面.尽管员工管理及相关工作更多时候是上级经理的权力和责任范畴,但我总觉得我有使命感,

去保持自己的工作成果,去验证自己选择的应届生符合公司的要求,

去纠正他们因为不可避免的缺陷带来的偏差.尤其在发生毕业生试用期离职事件之后我这种感觉越来越强烈.目的不仅为了实现招聘的效率,也是对应届毕业生职业发展的承诺,另外说夸大点,为了人力资源的优化配置.

企业人力资源部的招聘工作与用人部门的招聘工作是不同的,企业主要以体系架构,后期服务为主,用人部门需要决定人员的录用.在整个招聘过程的进行中,不断学习相应的专业知识,受益匪浅,尽力将各个细节做好.用人部门,在招聘面试的过程中,要合理的把握面试的技巧以及后续到位之后的引导工作.

以上是我一个月来的工作总结,以及一些想法,很多不成熟的地方希望经理批评指导.总体来说,这个月是以招聘工作为主,真正的工作,或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取.

大学生创业联合会

就业部