【精品】企业经营经典实用打造企业组织转型执行力ppt课件
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执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
企业执行力培训课件(PPT32张)
昆明品方商贸
我们公司今天所遇到的问题
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 为什么公司刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞 为什么公司会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工， 员工怨高层？ ——执行力危机
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败
• • • • • • • • • • 改变角度 调整思维 修正行动 ……… 增加了经验 懂得了方法 提高了能力 增强了斗志 磨练了意志 ………
积极心态看待失败
• 积极、乐观、自信 • 工作主动、高效、愉快
外部
结果
• 生活充满激情、内心充 满力量 • 勇敢面对困难与挫折 • …………
自身
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败 什么人可以从失败中获得执行力？
永不放弃的人
承担责任的人 寻找借口的人
可以
可以
不可以
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败
执行（力）人三大特点
信守承诺 结果导向 永不言败
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执行力执行的五个过程：
五、总结计划
P：计划
昆明品方商贸
执行力
昆明品方商贸
昆明品方商贸
不健康的六种工作心态：
自以为是 － 自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 忙就是好 －“忙”就是“盲”；“忙就是好人” 心态不正 － 总认为自己付出的多，得到的少 归罪于外 － 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 雇佣思想 － 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 被动行事 － 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
如何提升企业执行力培训讲义.pptx
✓ 客户不仅对企业产品质量满意，而 且对企业的做事方式也满意；
✓ 不仅有产品本身的效用带来的满足， 而且还有来自于产品效用之外的心 理满足。
化解
认定产品质量有问题， 售后服务不周到……
不满
产品质量与客户的期望有差距：
你认为只要
他对这种产品的生产技术现状不 了解；
产品质量好，客
户就会绝对满意
企业的广告承诺与产品质量现实 有差距。
它的目的是赋予企业组织以一种生命 的力量，使企业像生命有机体一样，能自 动抵御病源的侵害，自动愈合创伤，自动 恢复健康。 在规范化管理中，制度和 标准仅仅起一个组织外皮作用，即由它们 来实现这种自我免疫和自我修复的机能， 它强调要保障更能推动和促进企业发展的 制度和标准能不断地创新出来。
企业规范化管理的四个特征
他人不知道何者为好之前，别让 他冒然行事。
外部资源条件
巧媳妇难为无米之炊，也难为无锅之 炊。
他人能创造出你不能提供的条件做成 事，他也就不会为你做事了。
不给予必须的外部资源支持，就是扼 杀他人把事做好的信心，也是坑害人。
不敢授以外部资源，就别用他，也别 让他做事。
方法程序条件
做好工作的方法是确定的。方法程序 的创新探索必须有一个效果底线约束。
意志动因条件 能力素质条件 热情耐心条件 评价标准条件 外部资源条件 方法程序条件
意志动因条件
他人不诚心想做的事，他总可以找到不 做的理由、做不好的理由，以及最后失 败的理由。
他人不想做的事，勉强让他去做，是肯 定做不好的。
任何事，要保证其最终效果，就要避免 让不愿做的人去做，最有希望把事做好 的人是主动请缨的人。
吗？为什么？
标准要求
自觉、主动地关心客户，并通过多种形式与客户 进行沟通，以最大限度地达成双方的相互理解。
✓ 不仅有产品本身的效用带来的满足， 而且还有来自于产品效用之外的心 理满足。
化解
认定产品质量有问题， 售后服务不周到……
不满
产品质量与客户的期望有差距：
你认为只要
他对这种产品的生产技术现状不 了解；
产品质量好，客
户就会绝对满意
企业的广告承诺与产品质量现实 有差距。
它的目的是赋予企业组织以一种生命 的力量，使企业像生命有机体一样，能自 动抵御病源的侵害，自动愈合创伤，自动 恢复健康。 在规范化管理中，制度和 标准仅仅起一个组织外皮作用，即由它们 来实现这种自我免疫和自我修复的机能， 它强调要保障更能推动和促进企业发展的 制度和标准能不断地创新出来。
企业规范化管理的四个特征
他人不知道何者为好之前，别让 他冒然行事。
外部资源条件
巧媳妇难为无米之炊，也难为无锅之 炊。
他人能创造出你不能提供的条件做成 事，他也就不会为你做事了。
不给予必须的外部资源支持，就是扼 杀他人把事做好的信心，也是坑害人。
不敢授以外部资源，就别用他，也别 让他做事。
方法程序条件
做好工作的方法是确定的。方法程序 的创新探索必须有一个效果底线约束。
意志动因条件 能力素质条件 热情耐心条件 评价标准条件 外部资源条件 方法程序条件
意志动因条件
他人不诚心想做的事，他总可以找到不 做的理由、做不好的理由，以及最后失 败的理由。
他人不想做的事，勉强让他去做，是肯 定做不好的。
任何事，要保证其最终效果，就要避免 让不愿做的人去做，最有希望把事做好 的人是主动请缨的人。
吗？为什么？
标准要求
自觉、主动地关心客户，并通过多种形式与客户 进行沟通，以最大限度地达成双方的相互理解。
企业执行力培训课件PPT动态精美模板(2套模板)
认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核
01
信守承诺
02
拒绝借口做领导者
01 聚人先造梦：成为有跟随着的领导 02 育人先育魂：善用文化的力量 03 做事先安人：用对人做对事
执行四大原则
01 愿景统一原则——自动自发，为结果负责 02 多走半步原则——主动承担，消除隔阂 03 环环相扣原则——系统的执行动力和压力 04 细节魔鬼原则——成败决定于细节
质保量完成任务的能力
执行力 执行力
打造执行力抓好三个核心
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水 中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人 员流程、战略流程和运营流程
人员 流程
战略 流程
运营 流程
人员流程
人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开
02
交换原则
结果是用来交换的，不能交换不叫结果
检查原则
03 结果是供人检查的，量化才能检查
ADD YOUR LOGO HERE
PART 05
做结果的好方法
执行力是有效利用资源， 保质保量达成目标的能力。
YOUR NAME
BUSINESS ADD YOUR SLOGAN HERE
5 Part 执行为什么难？
BUSINESS ADD YOUR SLOGAN HERE
3 Part 执行力三个核心
01
人员
用正确的人
02
战略
做正确的事
03
运营
把事做正确
3 Part 执行人才的特点
特 点
3 Part 执行人才共有的特点
对自己负责！ 对结果负责！
01
信守承诺
02
拒绝借口做领导者
01 聚人先造梦：成为有跟随着的领导 02 育人先育魂：善用文化的力量 03 做事先安人：用对人做对事
执行四大原则
01 愿景统一原则——自动自发，为结果负责 02 多走半步原则——主动承担，消除隔阂 03 环环相扣原则——系统的执行动力和压力 04 细节魔鬼原则——成败决定于细节
质保量完成任务的能力
执行力 执行力
打造执行力抓好三个核心
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水 中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人 员流程、战略流程和运营流程
人员 流程
战略 流程
运营 流程
人员流程
人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开
02
交换原则
结果是用来交换的，不能交换不叫结果
检查原则
03 结果是供人检查的，量化才能检查
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PART 05
做结果的好方法
执行力是有效利用资源， 保质保量达成目标的能力。
YOUR NAME
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5 Part 执行为什么难？
BUSINESS ADD YOUR SLOGAN HERE
3 Part 执行力三个核心
01
人员
用正确的人
02
战略
做正确的事
03
运营
把事做正确
3 Part 执行人才的特点
特 点
3 Part 执行人才共有的特点
对自己负责！ 对结果负责！
企业提升执行力培训PPT课件
企业执行力提升培训
一次，曹操行军，严令：大小将校， 凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。
“ 但 曹 操 坐 骑 受 惊 踏 麦 。 曹 操 抽 出 佩 剑
欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士 嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发， 掷于地说：“割发权代首”。
领导者做好表率
此事在军中传开，三军上下无不 悚然，无不懔遵军令。身教胜于 言教，领导者表率对执行力的影 响是决定性的！因此，领导要做 好强执行力的表率
企业执行力提升培训
“
许多企业的失败 不是战略的问题， 而是战略执行的 问题！再好的战 略，如果不去执 行，也只是空谈。
当企业的战略方 向已经或基本确 定，这时候执行 力就变得最为关 键。
企业执行力提升培训
其实，很多公司都 有许多大致不二的 方法和程序，执行 力的不同造成了结 果的巨大差异！
执行力，这是一切 战略得以顺利实现 的关键要素。如果 没有执行力，战略 最终只是一句空话。
创建强执行力文化
各级领导必须参与到自己职能部门的 具体工作当中，成为带动全局的发动 机！领导者需要有一种执行的本能， 他必须相信。
“除非我使这个计划真正转变成现实， 否则我现在所做的一切根本没有意 义”。
企业执行力提升培训
“
需要做到
因此他必须参与到具体的运营过程 中，到员工中去，找到执行各阶段 的具体情况与预期之间的差距，并 进一步对其进行正确而深入的引导、 解决困难，直至成功。这才是领导 者最最重要的工作。而且不论组织 大小，这些关键工作都不能交付给 其他任何人。
强的，哪些是执行力弱的。
拖延消磨了意志，使人丧失进取 心。一旦开始遇事推拖，就很容 易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人 领先。
如何打造团队执行力-提高企业执行力讲座(PPT 66页)
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
我们的时间用到什么地方去了？
时间租不到、借不到、也买不到 时间的供给没有弹性 时间没有替代品
序号 1 2 3 姓名：
和客户交流 安排任务 参加内部会议
工作内容
占比多大 三分之一 三分之一 三分之一
如何管理时间？
记录时间
找出费时活动
消除费时的活动
统一安排时间
1
2
3
4
• 记录时间耗用的 实际情况
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量 提前量
做记录 做记录
发纪录 发记录
要跟踪
七段 5000元
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
六段 3000元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
只有25的经理人将企业戓略不部门目标连接人的因素只有5的员工理解企业戓略沟通的因素60的组细丌能将预算不戓略有机结合起来资源的因素85的管理层花费在讨论戓略上的时间少于每月1小时管理层因素90丌能有效迚行戓略执行的公司企业战略执行失败的四大关键原因培育执行性企业文化将战略落实到行动上整合资源以提升绩效资源把战略演化为员工的日常工作员工沟通战略性监控与反馈管理层将战略转化为执行语言战略执行的关键点战略执行工具
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
我们的时间用到什么地方去了？
时间租不到、借不到、也买不到 时间的供给没有弹性 时间没有替代品
序号 1 2 3 姓名：
和客户交流 安排任务 参加内部会议
工作内容
占比多大 三分之一 三分之一 三分之一
如何管理时间？
记录时间
找出费时活动
消除费时的活动
统一安排时间
1
2
3
4
• 记录时间耗用的 实际情况
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量 提前量
做记录 做记录
发纪录 发记录
要跟踪
七段 5000元
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
六段 3000元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
只有25的经理人将企业戓略不部门目标连接人的因素只有5的员工理解企业戓略沟通的因素60的组细丌能将预算不戓略有机结合起来资源的因素85的管理层花费在讨论戓略上的时间少于每月1小时管理层因素90丌能有效迚行戓略执行的公司企业战略执行失败的四大关键原因培育执行性企业文化将战略落实到行动上整合资源以提升绩效资源把战略演化为员工的日常工作员工沟通战略性监控与反馈管理层将战略转化为执行语言战略执行的关键点战略执行工具
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
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建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
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定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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04
目标设定与达成策略
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SMART目标设定原则
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03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
创新企业变革思维--打造有执行力的企业(PPT 63页)
要的70%那部分里去。这是因为，并不是每个A
类员工都具有在公司里得到更高发展的志向，尽 管他们仍想在目前的位置上做得最好。经理们如 果不能对员工进行区分，那么很快，他们就会发 现自己被划进了C类。”
39
“活力曲线需要奖励制度来支持：提高工资、
股票期权以及职务晋升。A类员工得到的奖励应
当是B类的两到三倍。对B类员工，每年也要确 认他们的贡献，并提高工资。至于C类，则必须 是什么奖励也得不到。每一次评比之后，我们会 给予A类员工大量的股票期权。大约60%到70%
15
掌握趋势
判读警讯
敏捷行动
制造变革
注意日常
跳出框框
企业执行力的12个节气
聚焦客戶
精确获利
坚决果決
企业文化
不只尽力
无限沟通
16
17
18
（四）执行没有借口： 高效执行，拒绝借口
五种典型的借口 1、他们决策时根本就没有征求我的意见，所以这不应 当是我的责任 2、这几个星期我很忙，我尽快做 3、我们以前没有这么做过，这不是我们的做事方式 4、我没有接受从事这项工作的培训 5、我们从来没有赶上并超过竞争对手的念头 借口和理由的区别 没有任何借口是执行力的表现 消除借口，领导是关键
你。”而此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还
要供养孩子上学，还要支付大额的住房按揭贷款。这才 是真正的残酷。”
41
“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，
是因为我们花了10年的时间在我们的企业里建立
起一种绩效文化。在这种绩效文化里，人们可以 在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。坦率和公 开是这种文化的基石。我不会在一个并不具备这 种文化基础的企业组织强行使用这种活力曲线。”
经典实用有价值的企业管理培训课件：打造企业组织转型执行力共74页
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。的企业管理培训课件： 打造企业组织转型执行力
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。的企业管理培训课件： 打造企业组织转型执行力
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
企业经营管理经典实用课件打造企业组织转型执行力共55页PPT
企业经营管理经典实用课件打造企业组 织转型执行力
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢！Βιβλιοθήκη 61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢！Βιβλιοθήκη 61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
如何打造企业执行力(PPT 47页)
7
1.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要
什么东西一开始都有小偏差，以后偏差就越来越严重。
8
2.个性上不追求完美。
3。在职责范围内不会尽责处理一切问题。 “世界上怕就怕认真，共产党最讲认真”.这是毛主席说的。毛主席 很喜欢题“实事求是”，挂在墙上，
案例：大连小伙在日本
结论 ：
9
4。对公司制订的标准“不能也不想坚持”。 什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，就没 有执行力。 案例。
33
□英 特 尔 的 使 命
成 为 全 球 互 联 网 经 济 最 重 要 的 建 筑 模 块 供 应 商 ， 包 括在 客 户 端 为 个 人 电 脑、 无 线 通 讯 设 备 的 杰 出 芯 片 供 应 商 ； 在 服 务 器、 网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的建筑模块解决 方 案。
□英 特 尔 6 大 价 值 观 以客户为导向
制度的主要原则和体现： • 不碰不烫。 • 一碰即烫。 • 谁碰谁烫。 • 哪碰哪烫。
30
第五讲 领导者的第一任务——带队执行
31
一、打造领导的执行能力
⑴中层领导的执行哲学
中层领导可以是高层与基层的联系的桥梁，也可
以成为一堵墙
⑵中层领导应具备的八项能力：
领悟能力； 计划能力； 指挥能力； 控制能力；
⑵制订计划。
根据各项任务的轻重缓急列出计划表，分配给部属来承担，自己只要看到头尾就可以。做也最 重要的工作（20%），用80%时间完成20%最重要的工作。
⑶指令明确而清晰。
必须明确，不可模糊。
⑷提出方案。
提出任务和问题时，还要提出解决方案。
⑸做出承诺。
接受任务时，必须承诺：任务和问题进度、完成度、完成时间。
1.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要
什么东西一开始都有小偏差，以后偏差就越来越严重。
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2.个性上不追求完美。
3。在职责范围内不会尽责处理一切问题。 “世界上怕就怕认真，共产党最讲认真”.这是毛主席说的。毛主席 很喜欢题“实事求是”，挂在墙上，
案例：大连小伙在日本
结论 ：
9
4。对公司制订的标准“不能也不想坚持”。 什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，就没 有执行力。 案例。
33
□英 特 尔 的 使 命
成 为 全 球 互 联 网 经 济 最 重 要 的 建 筑 模 块 供 应 商 ， 包 括在 客 户 端 为 个 人 电 脑、 无 线 通 讯 设 备 的 杰 出 芯 片 供 应 商 ； 在 服 务 器、 网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的建筑模块解决 方 案。
□英 特 尔 6 大 价 值 观 以客户为导向
制度的主要原则和体现： • 不碰不烫。 • 一碰即烫。 • 谁碰谁烫。 • 哪碰哪烫。
30
第五讲 领导者的第一任务——带队执行
31
一、打造领导的执行能力
⑴中层领导的执行哲学
中层领导可以是高层与基层的联系的桥梁，也可
以成为一堵墙
⑵中层领导应具备的八项能力：
领悟能力； 计划能力； 指挥能力； 控制能力；
⑵制订计划。
根据各项任务的轻重缓急列出计划表，分配给部属来承担，自己只要看到头尾就可以。做也最 重要的工作（20%），用80%时间完成20%最重要的工作。
⑶指令明确而清晰。
必须明确，不可模糊。
⑷提出方案。
提出任务和问题时，还要提出解决方案。
⑸做出承诺。
接受任务时，必须承诺：任务和问题进度、完成度、完成时间。
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企业组织能力与企业文化
组织执行能力诊断提升《SP-GAME》模型的理论依据
企业战略
支撑员工行为的 硬件：
•流程与组织 •目标与资源 •员工能力
员工行为 战略实现
支撑员工行为的 软件：
•价值牵引 •动力系统 •文化氛围 •领导推动
组织执行能力有赖于全体员工协同一致、有效的工作行为
战略导向的组织绩效与企业文化模型
组织变革需要围绕员工行为，关注12项指标的系统改变
企业文化与组织能力有着紧密的相关关系
企业文化必须支撑组织能力的指标系统 不同的组织能力要求不同的文化指标匹配 组织变革要求文化做出相应的系统变革
鼎吕顾问的组织能力与企业文化模型 ——组织绩效导向的企业文化定位
I-支持型
灵活性
E-创新型
内部运营
企业文化是企业的独特个性、企业的软实力、企业的生命源泉。 企业文化的建设需要满足与战略系统相匹配的要求和与组织能力
系统相匹配的要求
企业文化依靠系统发挥作用。企业文化系统由四个要素构
成——共同的价值观念、共同的行为模式、共同的感觉氛围、外 在的企业形象。
企业文化的内涵与实质
企业文化四个层面的内涵：
组织系统需要变革，要建立危机感、紧迫 感、责任感，适应变革要求的组织行为、 固化新的行为
战略定位明确后，变革成 功的关键是组织的变革： 全体员工的思维、行为、 习惯是否支撑新的战略。
企业战略调整
组织行为调整
新的战略实现
课程大纲
1. 组织变革的企业文化挑战 2. 企业文化的内涵与实质 3. 企业组织能力与企业文化 4. 企业文化转型的误区 5. 企业文化转型的《SP-GAME》方法 6. 影响企业文化转型的三个问题 7. 解决企业购并中的文化冲突
创造变革 客户导向 组织学习
灵活性
授权赋能 团队导向 能力发展
外部关注
适应 性
参与 性
任务 性
一致 性
内部关注
愿景共识 战略目标 模式要素
稳定性
核心价值观 接受与认同 协调与整合
企业组织能力与企业文化
组织能力提升需要四个象限的12项指标：
企业内员工整体行为的适应性、任务性、参与性和一致性是 决定企业组织执行能力的关键特征
1、长期理念（philosophy）
组织系统变革是基础——XX集团战略变革
“从定位低端、粗放扩张向中高端定位、 卓越管理式发展转变”
战略变革的组织思维与行为特征：
产品型思维——客户导向型 职能管理型——价值服务型 粗放型运作——精确性管理 过程控制型——卓越业绩型 严格执行型——学习创新型 行政管控型——品牌经营型
是企业价值理念、企业员工行为模式的结果和表现 是员工共同感觉氛围的外在延伸
企业文化的4层次结构
品牌与形象 礼仪与习俗 流程与制度
理念与原则
品牌文化 行为文化 制度文化 精神文化
从社会层面看企业文化的实质
企业文化的金字塔模型
小环境 大环境
个人
团
业
队
务
文
文
化
化
企业文化
民
行
国
区
族
业
家
域
文
文
文
文
化
化
3、企业决策层的企业文化疑惑
1. 企业文化到底是什么？文化问题出在哪里？ 2. 怎么才能管好企业文化？文化能管理吗？ 3. 如何建立战略导向的企业文化，而不是写一个文
化读本？ 4. 如何使企业文化真正成为组织系统能力的重要支
撑？ 5. 怎样利用企业文化推动组织变革，而不是阻碍变
革？
课程大纲
企业文化的内涵与实质
企业文化四个层面的内涵：
共同的感觉氛围——组织群体共同的心理契约，形成了大家习惯
的感觉氛围，这个氛围也是我们通常讲到的文化氛围。
文化氛围可以感觉得到 是企业价值理念和行为模式带来的结果， 文化氛围的管理和改变需要从价值理念和行为模式来入手
外在的企业形象——外部利益相关者对企业的感受和认识。
A-规则型
稳定性
外部发展
P-目标型
企业组织能力与企业文化
丰田的4P模式——加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范
4、持续 解决根本问题 （problems）是企业不 断学习的驱动力
3、发展员工（people） 与事业伙伴（partners），为组织
创造价值
2、正确的流程（process）方能产生 优异的成果
化
化
人类文化
•文化改造环境 •环境塑造文化
企业文化的实质——从员工行为层面看文化
文化是员工的知识、技能、价值观、自我形象、特质及
动机等的有机组合。
-文化的层次
知识 技巧
-文化的误解 -文化的开发
社会角色与价值 观
自我形象 内在特质
动机
课程大纲
1. 组织变革的企业文化挑战 2. 企业文化的内涵与实质 3. 企业组织能力与企业文化 4. 企业文化转型的误区 5. 企业文化转型的《SP-GAME》方法 6. 影响企业文化转型的三个问题 7. 解决企业购并中的文化冲突
企业文化转型的误区
企业文化转型的误区：
从企业外在形象入手——表里不一、恢复原型 从企业感觉氛围入手——表面和气、回报不佳 从共同价值观念入手——理念先进、依然故我 从员工行为规范入手——规范严格、缺乏执行
共同的价值观念——企业决策者主导和倡导的，支撑企
业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价 值观念、价值主张。
共同的行为模式——包括由共同的行为意识、行为能力、
行为实践构成的行为习惯和相应的行为结果。 组织生存的凝聚力 企业文化转型的阻力 环境条件不文化挑战 2. 企业文化的内涵与实质 3. 企业组织能力与企业文化 4. 企业文化转型的误区 5. 企业文化转型的《SP-GAME》方法 6. 影响企业文化转型的三个问题 7. 解决企业购并中的文化冲突
企业文化的内涵与实质
企业文化的概念
在企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工 中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象 的总和。
企业经营管理经典实用 打造企业组织转型执行
力
以文化转型推动企业的组织变革
内容提要：作为提升组织执行能力、推动文化变革的
重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的 重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正 在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文 化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化 建设、文化转型的领导力？本课程从企业管理实践的角度， 向学员介绍了运用《SP-GAME》方法，提升企业文化、 推动文化转型的要素、流程、方法和要点，并特别就广为 关注的企业购并文化冲突分享一些有益的经验。