群体高层施工组织设计

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2011年2月15日

1. 编制说明 2 2 .

工程概况

2 3. 施工部署

3

7 4. 施工总平面布置 9 5. 施工方案及主要技术措施 38 6. 工程主要物资及施工机械计划

39

39 7 . 劳动力安排计划及劳务分包情况 43 8 .

质量目标及保证措施

45 9 . 安全生产保证措施

47

10 ．施工工期、施工进度计划及工期保证措施

11 ．扬尘治理及文明施工措施

12 ．季节性施工措施

13 ．成品保护措施

14 ．工程后期管理、配合、协调

附表：

1 施工总平面图

2 劳动计划表

3 拟投入的主要施工机械设备表

4 施工进度表

5 临时用地表

一、编制说明

1.1 编制依据

1.2 施工采用主要标准

1.2.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》

1.2.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》1.2.3 《砌体工程施工质量验收规范》

1.2.4 《混凝土结构工程施工质量验收规范》1.2.5 《屋面工程验收规范》

1.2.6 《地下防水工程质量验收规范》GB50300-2001 GB50202-2002 GB50203-2002 GB50204-2002 GB50207-2002 GB50208-2002

1.2.7 《建筑地面工程施工质量验收规范》 1.2.8 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 1.2.9 《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》 1.2.10 《建筑电气工程质量验收规范》 1.2.11 《组合钢模板技术规范》

1.2.12 《建筑机械使用安全技术规范 》

1.2.13 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 1.2.14 《建设工程项目管理规范》 1.2.15 《混凝土质量控制标准》

1.2.16 《建设工程文件归档整理规范》 1.2.17 《 05 系列建筑标准设计图集》 1.2.18 《建筑施工安全检查标准》

本工程由 4 个单位工程组成，为 1# 、2# 、3# 、4#住宅楼，钢筋混凝土剪 力墙结构，总建筑面积为 24182.12 平方米。

外墙为涂料，首层贴面砖。户内各房间楼内墙面、顶棚的装修装饰不做面 层，只做基层，户内各房间楼地面不做面层，只做基层。外窗采用内平开中空 玻璃塑钢窗。屋面为挤塑聚苯板保温，采用

3 mm +

4 mm SBS 卷材防水。

基础采用承台式基础， 主体结构外墙为 200 厚钢筋混凝土剪力墙和 MU10 的

200 厚的加气混凝土砌块墙，加气块用 M5 的混合砂浆砌筑。内墙为 200 厚钢筋混凝土

剪力墙和 MU10 的 200 、100 厚的加气混凝土砌块墙， 加气块用 M5 的混合砂浆砌筑。

本工程采用钢制散热器采暖

电气工程包括电力、照明系统及防雷接地系统。

生活给水管主要为PE-RT 及PSP 钢塑复合管。排水管为UPVC 硬聚氯乙 烯排水管。

三、施工部署

3.1 工程特点分析

3.1.1 施工质量标准高：按招标文件要求工程质量标准为合格

我公司保证按工程的标准实施、创建精品工程。

工程概况：

GB50209-2002 GB50210-2001 GB50242-2002 GB50303-2002 GB50214-2001 JGJ33-2001 JGJ130-2001 GB/T50326-2001 GB50164-92

GB/T50328-2001 DBJT02-22-98 JGJ59-99

3.1.2计划施工工期要求：2011315-2011.12.25 ，施工日历天为286

天。

工程进度计划表

3.1.3施工外围的影响，场地较宽广，合理安排材料的进场时间是工程施工中的重要工作。

3.2施工部署原则

3.2.1总施工顺序上的部署原则按照先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装进行部署。

3.2.2根据本工程实际情况，住宅楼施工时水平上分为两个流水段，小节拍流水作业，立体交叉施工。

3.3施工组织

3.3.1项目施工组织系统

严格按项目法施工，施工现场设项目经理部，依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》由项目经理统一领导。

由公司抽出技术水平高、思想素质好的施工管理、技术管理、质量管理、材料管理人员组成技术力量过硬的项目班子。

项目经理部按照企业项目管理模式一一ISO9001标准模式建立的质量保

证体系来运作。建立项目承包的各级责任制，以项目经理为主的施工管理系统和技术负责人为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料四大系统的机构管理。

332项目组织机构图:

组织机构框图

3.4施工准备

3.4.1技术准备

(1

(2 )试验工作计划及见证取样计划

依据施工图纸设计材料及IS09001标准，编制详细《检验和试验计划》作为《项目管理计划》的一部分，开工后十日内由项目技术组编写，公司管理者代表审批。

(3)坐标点的引入

项目经理部进场后申请规划局将建筑的轴线桩、城市水准点引入现场，土

方开挖前项目部将轴线桩引到现场四周固定的半永久坐标及水准点上，并制作半永久坐

标与水准控制桩。

3.4.2 生产准备

（1）施工用电计划根据本工程拟投入的机具设备用电容量，提前向建设单位提交现场用电计划，以便配置现场用电“变配电装置”，现场临时用电线路应按专门编制的“临时用电施工方案”及布置图敷设，并按三相五线制及设计计算截面配线。

（2）施工用水计划经计算各种用水量之和小于消防用水量，故主要满足消防用水量即可。

因此临时用水主干管选用©100mm 钢管，支管选用©75mm、©50mm钢管。

（3）劳力安排计划劳动力的具体进场计划将待工程中标后根据施工图和工程合同要求的具体工期制定详细计划，并由我公司生产经理和劳资部门统筹安排。现场劳动力将根据工程特点按工种或分项工程进行组织编制。

（4）机械设备安排计划大型机械的进场将由我公司生产经理安排调入，小机械设备由公司内部协调调入或购置或租赁。

（5）材料准备工作

编制材料使用计划，材料进场时间计划。

临建设施准备，临时水电安装。

主要周转材料计划及准备。

3.5 施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此为了保证这些目标的实现，制定以下措施，确保将各方的工作组织协调好。

3.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部组织各专业人员核对图纸，先自审后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会。