施工单位常用的工程招投标标前评审表
建设工程合同评审表
建设工程合同评审表一、工程概况项目名称：XXXX建设工程项目地点：XXXX地区项目规模：XXXX平方米项目类型：XXXX（如住宅、商业、办公楼等）合同金额：XXXX万元合同工期：XXXX天甲方（发包方）：XXXX公司乙方（承包方）：XXXX公司丙方（监理方）：XXXX公司二、合同评审内容1. 合同文件的完整性：（1）合同协议书：已审查，内容完整、清晰，双方权益明确。
（2）中标通知书：已审查，与招标文件和投标文件一致。
（3）合同条款：已审查，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等内容，符合法律法规和双方利益。
（4）工程量清单：已审查，项目齐全、数量准确、单价合理。
（5）技术规范：已审查，技术要求符合国家标准和行业规范。
（6）图纸：已审查，内容完整、清晰，满足施工需要。
（7）其他文件：已审查，包括合同附件、补充协议等，内容完整、合法。
2. 合同条款的合规性：（1）合同条款是否符合国家法律法规要求，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。
（2）合同条款是否符合行业规范和标准，如建筑工程施工合同示范文本等。
（3）合同条款是否符合招标文件和投标文件的要求。
3. 合同风险评估：（1）工程变更：审查合同中关于工程变更的条款，评估变更对工程进度、质量和成本的影响。
（2）价款调整：审查合同中关于价款调整的条款，评估价格变动对双方利益的影响。
（3）工期延误：审查合同中关于工期延误的条款，评估工期变动对工程进度和双方利益的影响。
（4）违约责任：审查合同中关于违约责任的条款，评估违约行为对双方利益的影响。
（5）争议解决：审查合同中关于争议解决的条款，评估争议解决方式的可行性和公平性。
4. 合同的可执行性：（1）合同中是否有明确的合同启动、履行、验收等环节，确保合同顺利执行。
（2）合同中是否有明确的双方权益和义务，确保双方按照合同约定履行责任。
（3）合同中是否有明确的工程进度、质量、安全等管理要求，确保工程顺利进行。
施工招标资格预审文件
铜陵县供电公司办公楼装饰工程施工招标投标人资格预审文件招标人：（盖章）法定代表人(或委托代理人)：（签字或盖章）招标代理机构：（盖章）法定代表人(或委托代理人)：（签字或盖章）日期：二○○七年元月十六日第一章申请人须知一、总则1.鉴于铜陵县供电有限责任公司作为拟建的工程的招标人，已按照有关法律、法规、规章等规定了进行工程施工招标前的所有批准、登记、备案等手续，已具备进行施工招标的条件，资金来源已落实。
2.招标人将就本工程对投标申请人进行资格预审。
投标申请人可对本次发包的工程提出资格预审申请。
3.关于本工程的基本情况，如项目工程规模、结构形式、预计工期详见招标公告。
二、资审申请1.资格预审将面向参加报名具备建设行政主管部门核发的建筑装饰工程专业承包贰级（含贰级）和具有足够资产及能力来有效地履行合同的施工企业。
2.凡中华人民共和国国内只要满足第1条和招标公告要求的条件要求，均可申请参加资格预审。
3.为了通过资格预审，并在此之后参加对本工程的投标，投标申请人应向招标人提供充分和有效的证明材料，证明他们具备第1条和第2条规定的合格条件和能力来有效地履行合同。
为此，所有投标申请人必须按资格预审申请书的要求，用不褪色的水笔或打印生成，如实填写和提供有关资料。
4.投标申请人必须回答申请书及所附系列附表中提出的全部问题。
任何缺项将可能导致其申请被拒绝。
5.投标申请人须递交与其资格审查有关的资料，并在规定时间前提供对所递交资料的澄清或补充材料，否则将可能导致其不能通过资格预审。
6.按资料预审要求所提供的所有资料均应使用中文。
三、资格预审评审标准1.本工程关于各投标申请人投标资格的预审，将依据投标申请人按资格预审申请书及所附系列表格和本须知的要求提供的能够被恰当证实的资料，以及本须知附件1约定的必要合格条件标准和附件2所约定的附加合格条件标准。
2.招标人将确定每个投标申请人参与本工程的合格性，只有在各方面均至少达到本须知中要求申请人要满足全部必要合格条件标准，才有可能通过资格预审。
施工招标合同评审表
施工招标合同评审表一、招标文件的审查1. 招标文件的完整性：审查招标文件是否完整，包括招标公告、投标须知、合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等是否齐全。
2. 招标文件的准确性：审查招标文件中的工程量清单、技术规范、设计图纸等内容是否准确，是否存在误导性信息。
3. 招标文件的合理性：审查招标文件中的合同条款、工程量清单、技术规范等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。
4. 招标文件的合规性：审查招标文件是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。
二、投标文件的审查1. 投标文件的完整性：审查投标文件是否完整，包括投标函、投标保证金、投标报价、施工组织设计、资格证明文件等是否齐全。
2. 投标文件的准确性：审查投标文件中的报价、施工组织设计、资格证明等内容是否准确，是否存在误导性信息。
3. 投标文件的合理性：审查投标文件中的报价、施工组织设计等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。
4. 投标文件的合规性：审查投标文件是否符合招标文件的要求，是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。
三、合同条款的审查1. 合同条款的完整性：审查合同条款是否完整，包括合同主体、合同标的、合同价格、合同履行、违约责任等内容是否齐全。
2. 合同条款的准确性：审查合同条款中的合同价格、合同履行、违约责任等内容是否准确，是否存在误导性信息。
3. 合同条款的合理性：审查合同条款中的合同价格、合同履行等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。
4. 合同条款的合规性：审查合同条款是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。
四、工程量的审查1. 工程量的准确性：审查工程量清单中的工程量是否准确，是否存在漏项、重复项等问题。
2. 工程量的合理性：审查工程量清单中的工程量是否合理，是否与设计图纸和工程实际相符。
3. 工程量的合规性：审查工程量清单是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。
建筑合同评审表模板
建筑合同评审表模板合同编号：日期：项目名称：业主单位：承包单位：设计单位：评审专家：评审内容：一、合同基本情况1. 合同编号、签订日期2. 项目名称、业主单位、承包单位、设计单位3. 合同金额、工期、规模4. 合同条款是否完整、一致性二、合同条款评审1. 合同的签订、生效、变更、解除等程序是否合法、合规2. 合同的履行期限、支付方式、施工进度款等条款是否明确、合理3. 设计图纸、施工图纸、质量标准、验收标准等技术条款是否合理4. 合同中的风险分担、责任划分、违约责任等条款是否清晰、明确5. 合同中的索赔、争议解决、保密条款等内容是否完整、有效三、设计方案评审1. 设计方案是否符合业主要求、规划要求2. 设计方案是否符合国家、行业标准3. 设计方案是否合理、科学、经济4. 设计方案的施工可行性、技术可行性5. 设计方案中的环保、节能、安全等要求是否满足四、施工方案评审1. 施工组织设计是否合理、完备2. 施工方案中的安全、质量、进度控制措施是否有效3. 施工方案中的材料、设备、工艺选择是否合理4. 施工方案中的环保、节能、节水等要求是否充分考虑5. 施工方案中的经济、技术可行性五、成本控制评审1. 合同金额是否合理、明确2. 施工成本的来源、计算方式、核算标准是否正当3. 成本控制的具体措施、监控机制是否有效4. 劳务、材料、设备、管理费用等成本的控制方法是否合理5. 成本控制与质量要求、进度要求的关系六、质量管理评审1. 质量目标是否明确、可控2. 质量控制措施是否有效、可行3. 质量检验、验收标准是否合理、符合要求4. 质量管理的责任划分、追责机制是否完善5. 质量管理与工程安全、进度控制的关系七、安全管理评审1. 安全目标是否明确、可控2. 安全控制措施是否有效、可行3. 安全检查、隐患排查机制是否完善4. 安全管理责任划分、追责机制是否有效5. 安全管理与质量管理、进度控制的关系八、文明施工评审1. 文明施工目标是否明确、可控2. 文明施工规范是否清晰、有效3. 文明施工检查、评价机制是否完善4. 文明施工责任划分、追责机制是否有效5. 文明施工与环保、安全、质量管理的关系九、工程进度评审1. 施工进度是否合理、可行2. 工程计划的编制、调整、执行是否有效3. 进度控制的具体方法、技术手段是否科学4. 进度异常情况的处理、风险应对策略是否合理5. 进度控制与质量、安全、成本控制的关系十、工程竣工及验收评审1. 工程竣工标准是否符合设计要求、合同要求2. 工程质量是否符合验收标准、国家标准3. 工程安全、环保、文明施工等方面是否达标4. 工程竣工时间、质量、成本与合同约定是否一致5. 工程验收的程序、标准是否符合规定十一、合同风险评估1. 合同履行过程中可能存在的风险源、风险点2. 合同风险的概率、影响、风险等级评估3. 风险应对策略的制定、实施效果评估4. 风险管理与项目进度、质量、成本控制的关系5. 风险应对措施的效果评估、调整、改进综上所述，本次合同评审主要涉及合同基本情况、合同条款、设计方案、施工方案、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工、工程进度、竣工及验收、合同风险等方面内容。
综合评审表
总分
100
评标原则：1、所有评委评出的总分取平均值为该投标人总得分：
2、根据投标最终得分由高到低的顺序进行排名，按排名而低顺序选定排名第一名的为本项目的中标单位。最终得分相同时，按投标报价由低到高顺序排列。最终得分且投标报价相同时，依次按项目宣传方案、作品情况、公司情况优劣顺序排列。所有得分均一致情况下，由所有评委讨论研定最终中标单位。
综合评审表
序号
评分指标
评分标准
分值
1
项目方案
根据投标人提供的课程方案的合理性、可靠性、设计理念、主体元素、详细程度等内容进行综合对比评分。
优秀得［50-60］分，良好得［35-50）分,一般得［0-35）分。
注：本项满分60分，需提供具体思路价
投标人的价格得分=（评标基准价/投标人报价）X40（精确到小数点后两位）分。由此算出每个投标人的“价格得分”。基准价格分：以有效投标人报价中价格最低的投标报价为基准价，定其基准价格分为40分。
施工投标项目标前评审表
施工标前评审表
信息编号：
项目名称：竞标造价：
建设单位：
工程承接权限：总公司□区域公司□分公司□办事处□其他：
招标代理机构：设计单位：
招标方式：公开招标□议标□提疑截止时间：年月日时分资金来源：财政拨款□自筹□私有□是否需要垫资：是□否□
投标保证金金额：万元图纸押金：元
评标方式：综合评分法□合理低价中标□最低价中标
□
有无标底：有□无□
开标时间：年月日时分标书送达截止时间：年月日时分
开标地址：投标项目经理：
是否需项目经理出场投标项目经理：资审时□投标时□不需出场□施工执行项目经理：资审时□投标时□不需出场□注:如需执行项目经理出场，填写《施工执行项目经理申请表》
报价方式及技术标评标办法：付款方式及履约保证金要求：工期质量要求：
材料供应情况及其他特殊条款：参加投标单位名称：
投标策略：
招标资料清单：
申请人（签字）：
联系电话（手机）：
申请日期：年月日经营机构主管领导（签字）：
日期：年月日
经营机构负责人（签字）：
日期：年月日评审员填写
符合要求投标项目经理名单:1. 注意事项:
2. 注意事项:
3. 注意事项:
4. 注意事项:
市场管理员（签字）：年月日
市场管理部：
年月日商务合约部：
年月日
投标管理部：
年月日
市场部副总：
年月日工程部副总：
年月日
总经理：
年月日
注： . 此表评审转签完毕后，一式三份，申请人、市场管理部、投标管理部各一份。
工程建设监理招标流程(3篇)
第1篇一、项目背景在工程建设过程中，监理工作对于确保工程质量、进度和安全具有重要意义。
为了规范监理招标工作，提高监理服务水平，保障工程建设顺利进行，本文将详细介绍工程建设监理招标流程。
二、招标流程1. 确定招标范围招标人应根据工程项目的特点，明确监理招标的范围，包括监理服务的内容、工作期限、质量标准等。
招标范围应具体、明确，以便招标人、投标人和评标委员会进行评审。
2. 编制招标文件招标人应按照相关法律法规和行业规范，编制招标文件。
招标文件应包括以下内容：（1）招标公告：包括招标项目的名称、地点、规模、招标范围、投标资格要求、投标截止时间、联系方式等。
（2）投标人须知：包括投标人的资格要求、投标文件的编制要求、投标保证金、投标截止时间、开标时间、评标标准等。
（3）监理服务大纲：包括监理服务内容、工作期限、质量标准、监理费用等。
（4）合同条款：包括合同签订、履约保证金、付款方式、违约责任等。
3. 发布招标公告招标人应通过适当渠道发布招标公告，包括网站、报纸、行业杂志等。
公告内容应真实、准确、完整。
4. 投标人报名及资格审查（1）投标人报名：有意向的投标人应在公告规定的报名时间内，按照招标文件要求提交投标报名材料。
（2）资格审查：招标人应根据招标文件要求，对投标人进行资格审查。
资格审查内容包括投标人的企业资质、业绩、信誉等。
5. 投标文件编制与递交（1）投标文件编制：投标人应根据招标文件要求，编制投标文件。
投标文件应包括投标报价、监理服务大纲、企业业绩、信誉证明等。
（2）投标文件递交：投标人应在招标文件规定的投标截止时间前，将投标文件递交至招标人指定的地点。
6. 开标（1）开标时间：招标人应在招标文件规定的开标时间举行开标会议。
（2）开标程序：招标人应按照招标文件要求，对投标文件进行开标、唱标、记录等程序。
7. 评标（1）评标委员会：招标人应组建评标委员会，由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
（2）评标标准：评标委员会应根据招标文件要求，制定评标标准。
(完整word版)投标项目评审表.doc
投标项目评审表项目名称投标时间主管部室市场开发部负责人
一、招标人社会信誉：
二、投标主要条款：
1. 建设地点
2. 建设规模
3. 承包方式
4. 质量标准
5. 招标范围
6. 工期要求
7. 资金来源
8. 投标人资质等级要求
9. 工程报价方式
10.付款方式
11.质保期
12.计税形式
13.投标有效期
14.投标保证金及递交方式：
15.投标文件份数
16.电子版：
17.投标文件提交地点及截止日期
18.履约担保金额
19.评标办法
三、招标合同主要条款：
1 、工程概况；
2 、施工范围；
3 、施工质量、进度 (工期 )、安全文明施工要求；
4 、甲乙方的主要责任；
5 、付款条件；
6 、洽商变更条款；
7 、验收条款；
8 、结算条款；
9 、违约条款，
风险管控部负责人
市场开发部负责人
人
部
市场营销部负责人门
评
审
人意经营管理部负责人见
财务部
人负责人
工程管理部负责人
人
公司领导审批：。
工程施工进场审查表
工程施工进场审查表名称：XXXX项目审查日期：XXXX年XX月XX日审查单位：XXXX有限公司审查人员：XXX一、项目基本信息1. 项目名称：2. 建设单位：3. 施工单位：4. 项目地址：5. 项目负责人：二、审查内容1. 施工单位资质(1) 施工单位资质证书是否有效；(2) 施工单位注册资本是否满足项目需求；(3) 施工单位施工能力是否满足项目要求；(4) 施工单位工程管理人员是否具备相关资质。
2. 人员管理(1) 施工单位负责人及主要管理人员是否到岗；(2) 施工单位是否建立了健全的队伍管理制度；(3) 施工单位是否为相关人员购买了合适的人身意外保险。
3. 安全生产管理(1) 施工单位是否建立了安全生产管理制度；(2) 是否有专职安全管理人员；(3) 施工单位是否定期进行安全教育培训；(4) 施工单位是否配备了必要的安全防护设备。
4. 施工准备(1) 施工单位是否完成了现场勘察；(2) 施工单位是否编制了施工组织设计；(3) 施工单位是否购买了必要的施工设备和材料；(4) 施工单位是否制定了施工进度计划。
5. 资金保障(1) 施工单位是否具备足够的项目投资能力；(2) 施工单位是否已经签订了相关资金保障文件。
6. 施工进度(1) 施工单位是否按照进度计划进行施工；(2) 施工单位是否对原项目计划进行了调整。
7. 质量管理(1) 施工单位是否建立了质量管理体系；(2) 施工单位是否对材料进行了严格的质量把关；(3) 施工单位是否合规使用施工方法。
8. 环境保护(1) 施工单位是否建立了环境保护管理制度；(2) 施工单位是否处理了相关环境影响评价手续；(3) 施工单位是否采取了合适的环保措施。
三、审查结果根据以上审查内容，我单位对施工单位进行了全面审查，结果如下：1. 施工单位资质合格；2. 人员管理制度健全；3. 安全生产管理到位；4. 施工准备工作有序进行；5. 资金保障措施得力；6. 施工进度符合计划要求；7. 质量管理工作可靠；8. 环境保护工作有效。
投标文件综合评审表
投标文件综合评审表
说明: 投标文件评审涉及的符合性与完整性评审、技术满足性评审和商务符合性评审分别
见
附表一、附表二和附表三。
附表一：
投标文件符合性及完整性评审表
说明: 评审时应根据招标文件的要求, 可适当调整栏目设置。
附表二：
投标文件技术性评审表
说明: 评审时应根据招标文件的要求和工程技术的特点, 可适当调整栏目设置和权重。
附表三：
商务文件评审表
说明: 1.评审时应根据招标文件的要求, 可适当调整栏目设置和权重。
2、按有效投标报价自低到高取5家, 算术平均后降5%-8%作为合理低价范围, 投标报价在此范围内的最低报价为最佳报价。
开标、评标相关表格
投标单位投标签到登记表1凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日资质证件提交表开标会证件核验情况表工程名称：招标编号：4招标人：招标代理：投标人核查投标文件密封情况表（技术标、资信标）工程名称：招标编号：5注：各投标人在开标前相互核查投标文件的密封情况，并在所对应的投标人表中写出核查意见，“密封合格打√”“密封不合格的打×”，如认为密封不合格，请注明理由。
6复会时间确认表工程名称：开标会记录单评标专家告知书我是专家号为：的。
依据《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委12号令）、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》参加招标编号为的工程的评标工作。
在整个评标过程中，我承诺：严格遵守七部委12号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。
作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标。
作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。
在评标工作开始之前，我已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，能独立完成评标打分工作。
并依据七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》第十二条有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：1、投标人或者投标人主要负责人的近亲属；2、项目主管部门或者行政监督部门的人员；3、与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；4、曾经在招标、评标以及其他与招标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的；我在本次评标中（是否需要回避）。
违反以上告知内容的一切责任，由我本人承担，特此承诺。
招投标文件评审记录表
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足 部门： 负责人： 日期：
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足 部门： 负责人： 日期：
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足 部门： 负责人： 日期：
招投标文件评审记录表（一）
编号：R7.2/02
与工程有关的要求
评 审 记 录
招标文件要求
评审部门：□经营开发管理中心 □工程项目管理部 □技术质量管理部 □物资管理中心 □，在□中“√”
评 审 意 见
与工程有关的要求：
□明确 □有疑问：
投标文件的承诺与招标文件要求相对照：□一致 □不一致
主管领导： 年 月 日
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足 部门： 负责人： 日期：
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足 部门： 负责人： 日期：
工程
使用
要求
需列入询标的问题：
涉及
相关
法律
法规
业主答疑结果：
集团
公司
附加
要求
剩余
问题
处理
意见
经营开发管理中心负责人： 年 月 日
工程施工评标结果表格
工程施工评标结果表格项目名称：xxx工程序号投标单位资格预审技术方案价格总分中标1 xxx建设集团有限公司合格优秀¥50,000,000 94.5 是2 xxx建筑工程有限公司合格良好¥48,000,000 88.7 否3 xxx建筑装饰工程有限公司不合格一般¥52,000,000 65.2 否4 xxx建筑设计咨询有限公司合格良好¥55,000,000 91.3 否5 xxx建筑施工工程有限公司合格优秀¥46,000,000 89.6 否6 xxx建筑科技有限公司不合格一般¥54,000,000 67.8 否评标委员会成员：1. xxx，主任2. xxx，副主任3. xxx，委员4. xxx，委员5. xxx，委员评标结果说明：1. xxx建设集团有限公司投标单位资格预审合格，技术方案优秀，价格适中，在综合评分中表现突出，因此获得了本次工程的中标资格。
2. xxx建筑工程有限公司虽然投标单位资格预审合格，但是技术方案一般，价格偏高，综合评分排名第二，未达到中标的要求。
3. xxx建筑装饰工程有限公司该投标单位在资格预审环节未通过，因此无法进入后续的评标程序，不符合中标要求。
4. xxx建筑设计咨询有限公司虽然技术方案良好，但是价格较高，综合评分虽然靠前，但是未能达到中标的标准。
5. xxx建筑施工工程有限公司资格预审合格，技术方案优秀，但价格较高，未能达到中标的标准。
6. xxx建筑科技有限公司资格预审未通过，技术方案一般，价格高昂，未能达到中标的标准。
综上所述，经评标委员会成员的认真讨论和综合评定，决定将xxx建设集团有限公司确定为本次工程的中标单位。
感谢各家投标单位的积极参与，希望未能中标的单位继续努力，在之后的工程项目中取得更好的成绩。
评标委员会成员：姓名签名xxx __________xxx __________xxx __________xxx __________xxx __________。
招标评审表格模板
信息来源及推荐人：中建四局市场部 追踪单位意见：益阳富兴置业发展有限公司隶属于富兴集团，我司曾经和富兴集团有项目合作过，是战略 合作伙伴的关系，该集团的资金雄厚，在社会上的口碑信誉很好，集团本着“忠诚、责任、创新、完美” 的企业精神，坚持诚信经营，依法经营，取得了良好的经济效益、社会效益和环境效益，赢得了各级政府 和社会各界的广泛赞誉，被授予“中国房地产诚信百强企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国质量 信誉双满意企业”、“中国开发与运营模式创新企业”、“中国十大最具发展潜力品牌企业”、“2009 中国房地产总评榜全国十佳物业服务企业”、“湖南省 AAA 信用等级企业”、“北京市产业园区开发标杆 企业”、“上海市总部经济基地示范园区”、“湖南省十大诚信民营企业”、“湖北省国际服务外包重点 示范园区”等称号。（这个去甲方公司的网站查找） 单位负责人（签字、盖章、日期）： 局属区域公司意见： 年 主管部门意见： 年 分管领导意见： 年 总经理意见： 年 月 日 月 日 月 日 月 日
其它生产要 素保证
模板架料能否保证？ 劳动力资源能否保证？ 特殊构（部）件的加工与供应能否保证？
注意事项：技术标是否为暗标？ 评审结论（同意/不同意投 标） 部门名称 投标单位 会签栏
经营部 成控部 技术部 分管领导 总经济师
投标单位 授权批准人
签字人及日 期
局总部市 场部审核 意见
局总经济师/总 工程师审核意 见
资金来源
自筹
垫资方式及额度
无
付款方式
经营方式
■ A □ C
质量要求
合格
工期要求
各投标单位根据自身的综 合势力确定合理工期（招 标文件上没有可以问技术 部）
招（议）标时间 业主报建手续 是否完善
工程招标评审表
技术部分（40分）
项目经理
（4分）
项目经理资格与业绩、信誉
7
技术负责人 （4分）
1、技术负责人为工程及相关专业高级职称（4分） 2、技术负责人为工程及相关专业中级职称（3分）
3、技术负责人初级职称及初级职称以下的（1分）
8
施工方案与技术措施（25分）
有施工技术措施方案且合理可行
9
质量管理 (2分)
质量承诺满足招标文件且有具体的的违约责任承诺，对工程质量保证措施有阐述且有针对性、切实可行
10
安全管理 （2分）
有具体、完整、可行的安全文明施工实施保证措施，并符合国家、省、市、中国石油天然气集团公司的有关规定
11
环保管理
（1分）
投标书中有具体、完整、可行的环境管理体系实施保证措施，并符合国家、省、市、中国石油天然气集团公司的有关规定
工程招标评审表
评委签字: 招标编号：
序号
项目
××公司得分
1
商务部分
投标报价
（1）投标报价：计划投资为基准价，分值60分；报价每低于基准价1%加2分。报价高于计划投资或报价低于计划投资20%视为废标。
2
其他评分因素
企业信誉（1分）
3
企业业绩（1分）
4
HSE管理体系认证（1分）
5
工程进度计划（1分）
施工进度计划安排合理
13
工期承诺及保证措施（1分）
工期承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺、保证工期措施切实可行
技术部分评分小计（第6-13项)
合计
注：得分小数点后保留一位小数，总分可能超过100分，得分最高者为中标单位。
本表适用于投资在2万元至50万元之间的工程项目。