问题库管理办法
安全生产问题库管理规定范文
安全生产问题库管理规定范文第一章总则第一条目的和依据依据《中华人民共和国安全生产法》和企业实际情况，为了加强对安全生产问题的管理，规范安全生产问题的录入、处理和统计工作，提高安全管理水平，确保企业员工的人身安全和资产安全，订立本管理规定。
第二条适用范围本规定适用于本企业全部部门和员工，以及与本企业合作的外部单位。
第三条定义1.安全生产问题：指生产过程中的行为、设备或环境存在的不符合安全生产要求的问题，包含但不限于人员违章操作、设备故障、安全设施破损等。
2.安全生产问题库：指本企业针对安全生产问题设立的信息管理系统，用于收集、处理和分析安全生产问题的数据。
第二章安全生产问题库的建立第四条建库目的安全生产问题库的建立旨在及时记录、分析和解决安全生产问题，从而提高安全管理水平，防备和遏制事故发生。
第五条问题录入1.员工在工作过程中发现安全生产问题，应及时上报所属部门，并依照事先订立的流程录入问题库。
2.录入问题库时，需填写问题发生地方、时间、经办人、问题描述等相关信息，并附上现场照片（假如有）。
3.录入问题应真实、准确，不得隐瞒、窜改或删除任何相关信息。
第六条问题分类1.安全生产问题应依据类型进行分类，如人员问题、设备问题、环境问题等。
2.针对不同类型的安全生产问题，可以设置不同的处理流程和时限。
第七条问题分级安全生产问题依据其严重程度进行分级，分为一般问题、较大问题和重点问题。
第八条问题处理1.安全生产问题应有专人负责处理，并在规定的时限内进行整改。
2.处理过程中需记录过程、责任人、整改结果等信息，并及时更新至问题库。
3.未定时处理或处理结果不符合要求的问题，应及时上报上级领导，并承当相应的责任。
第九条问题统计和分析1.安全生产问题库应定期进行统计分析，对问题类型、数量、处理结果等进行统计，形成分析报告。
2.分析报告应定期报送给企业领导层，并及时采取相应的措施改进安全管理工作。
第三章安全生产问题库的考核第十条考核要求1.对企业各部门的安全生产问题库管理工作进行考核，并订立相应的考核指标。
问题库管理办法及问题库记录格式
附件5：问题库管理办法一、问题入库1.入库问题：段问题库：⑴公司、段安全生产标准化检查A类问题、典型突出B类问题；⑵车间自查、工班长点评典型突出问题；车间问题库：⑴公司、段、车间安全生产标准化检查、工班长点评A类问题；⑵公司、段、车间安全生产标准化检查、工班长点评典型突出B类问题。
2.入库时间要求：A类问题即时入库，B类问题每月月底前集中梳理入库。
二、规范记录问题库记录主要有三部分内容：问题描述、分析和整改措施、跟踪复查（具体记录格式附后）1.问题本身叙述必须具体明了，时间、作业内容、具体行为必须清楚，严禁含糊其辞。
2.整改措施要有针对性，可操作性要强。
3.入库问题的跟踪复查，对问题责任人必须跟班复查及时记录。
三、问题销库1.每月月底前，对问题库进行一次盘库检查。
2.问题销库标准：从入库之日起，一个月内没有再次出现的问题，进行销库处理。
3.没有销库的问题做为下月重点跟踪整改。
范本：入库日期： 20XX年X月X日销库日期：20XX年X月X日问题来源：工班长点评车间：田集工班：线路工班问题：20xx年x月x日，在潘谢线3km-4km利用列车间隔进行起道作业时，现场防护员李明在邻线来车时，未督促作业人员停止作业。
定性分析、整改措施：李明注意力不集中，安全责任意识缺失，工电作业安全防护规定执行不到位，定性为A类问题。
1.对其进行警示谈话，分析作业规定执行不到位所带来的危害。
2.纳入职工工作质量评定，对其进行考核扣分。
3.利用班前会对班组其它职工进行宣传教育。
4.加强《人规》和《工电作业安全防护规定》专业知识学习，提高其业务技能和安全责任意识。
跟踪复查：20xx年x月x日和x月x日，分别对李明进行现场跟班检查，工电作业安全防护规定执行到位，上述问题没有发生，对该问题销库。
工务段安全生产标准化问题库登记表。
16中国大唐集团新能源股份有限公司安全生产问题库管理办法
16中国大唐集团新能源股份有限公司安全生产问题库管理办法中国大唐集团新能源股份有限公司安全生产问题库管理办法第一章总则第一条为了全面掌握中国大唐集团新能源股份有限公司安全生产过程中存在的主要问题，建立发现问题、解决问题和持续改进的安全生产管理机制，确保安全生产问题和隐患排查治理工作有效开展，特制定本办法第二条问题库管理遵循“分级管理、逐级控制、突出重点、动态监督、持续改进”的管理原则第三条问题按其危害程度和解决难度等因素分为一级、二级和一般问题三个级别；问题库实行新能源公司、分子公司和风电场三级管理第四条问题库的管理主要包括问题的提出、审核、录入、整改、验收和考核等工作第五条本办法适用于新能源公司系统第二章问题库的构成第六条问题库格式主要包括问题名称、问题来源、问题类别、所属专业、依据标准、问题描述、整改措施、验1收结论、责任人、问题级别、入库时间和进度计划等，还可以附加文档说明具体格式见附表1第七条问题来源问题来源于并网安全性评价、安全设施验收、安全风险评估、安全检查、安全督导、技术监督、事故分析、运行巡检、运行分析、设备检修、设备定检、重点设备设施场所查评等发现的所有问题第八条问题级别综合问题导致后果的严重程度和问题的解决难度分为三个级别一级问题为对应电力安全隐患分级中的Ⅰ级重大隐患一级问题由新能源公司监督整改，并作为分子公司申请技术改造项目的主要依据；二级问题为对应电力安全隐患分级中的Ⅱ级重大隐患二级问题由分子公司监督整改；三级问题为对应电力安全隐患分级中的一般隐患三级问题由风电场监督整改第九条问题类别问题的类别分为：人员问题、设备问题、环境问题和管理问题第十条问题的行业划分行业主要包括风电、光伏、瓦斯发电等第十一条问题的专业划分风电：塔筒、发电机、齿轮箱、主轴、桨叶、轮毂、变频柜、风机变、风机电气系统、自控系统、润滑系统、液压系统、变频系统、偏航系统、冷却系统、刹车系统、2变桨系统、通讯系统、送变电电气一次、送变电电气二次、化学、环保、土建、消防、其它光伏：光伏阵列、逆变器室、电气一次、电气二次、化学、环保、土建、消防、其它瓦斯发电：发电机房、瓦斯输送系统、机组、电气一次、电气二次、化学、环保、土建、消防、其它第三章管理机构及职责第十二条新能源公司管理职责贯彻集团公司有关问题库管理的相关方针、制度和工作部署，按照集团公司提出的管理要求，指导公司系统各企业建立并完善问题库在各企业问题库的基础上，逐步建立公司问题库，并进行相应的管理工作负责对所属企业安全生产重大问题及整改计划进行确认、审核；依据相关标准，向企业提出指导性的整改建议和督办意见，并及时上报集团公司备案根据企业上报的问题整改情况和验收申请，组织相关专业人员对企业问题整改结果进行验收，对于需要集团公司验收的问题，申请集团公司验收对企业在问题库管理及问题整改工作中存在的不足和缺陷给予通报或考核第十三条分子公司管理职责贯彻集团公司和新能源公司有关问题库管理的相3关方针、制度和工作部署，在新能源公司具体指导下，建立本企业问题库，并进行相应的管理工作明确规定问题的录入、整改、验收和考核等事宜，做好问题库的管理工作建立健全安全生产发现问题、解决问题的工作机制，营造追根究底、一抓到底的良好氛围，做到对问题整改的闭环控制和持续改进按照新能源公司提出的整改建议和督办意见，按计划进行问题整改，及时对整改结果进行检查、验收，定期向新能源公司报告问题整改情况，并向新能源公司提出验收申请及时总结问题库管理的经验和方法，不断提高本企业问题库管理水平指定专人负责问题库管理工作，定期跟踪和上报问题整改情况第十四条风电场管理职责贯彻执行上级公司有关问题库管理的相关方针、制度和工作部署，建立本单位问题库，并进行相应的管理工作按规定对问题进行录入、整改、验收和考核，做到对问题整改的闭环控制和持续改进按照公司提出的整改建议和督办意见，按计划进行问题整改，及时对整改结果进行检查、验收，定期向公司报告问题整改情况及时反馈问题库管理工作中存在的不足，不断提4高问题库管理水平第四章管理要求第十五条问题管理原则问题一经发生或发现，即进入问题处理流程应审核确认后制定解决方案，落实措施、明确责任和时间计划等，对问题进行处理；构成事故的要立即组成事故调查组开展事故调查对暂时不具备解决条件的问题，要采取临时措施，防止发生事故；同时转入督办流程，明确督办人员，利用“专家库”和技术支持单位的力量组织督办第十六条问题的录入各单位应按照附表1给定的格式建立问题库，问题提出或形成后，经相应风电场负责人或公司主管生产领导按层级批准后确立，要及时录入问题库，问题的录入原则上不超过三天第十七条问题的整改企业应根据问题库中问题整改计划，积极组织整改；定期对整改情况进行检查和督促，确保按期完成每月至少进行一次盘点和验收，并于28日前将一级问题和新能源公司明确监督问题整改情况上报新能源公司，未按期完成整改的问题应说明原因第十八条问题的验收各企业必须对完成整改的问题及时组织验收，做5到闭环控制企业可以自行进行验收的项目，由企业自行组织验收对于需要新能源公司验收的问题，由企业向新能源公司提出验收申请，由新能源公司组织专业人员进行验收企业如因技术条件、工艺水平等原因，验收有困难的问题，可申请新能源公司帮助解决第十九条问题的考核各企业应对整改不力的风电场和责任人进行考核，以保证整改工作顺利进行新能源公司对各企业延期上报、上报质量不高、弄虚作假、未整改而理由不充分等情况进行考核第二十条问题管理信息系统公司逐步建立和完善生产管理系统“问题库模块”，构建贯彻执行本办法的技术支持平台第二十一条公司将及时总结和分析问题库管理的经验和不足，并与企业互相交流，不断完善问题库管理第五章附则第二十二条本办法由新能源公司安全生产部负责解释第二十三条本办法自下发之日起执行6附表1：××公司安全生产问题库问题序号名称来源类别专业标准描述问题问题所属依据问题。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策Just be happy, remember on the morning of June 18, 2022仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题：1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确,影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作;2、物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况：1采购完成后发现型号不对等原因用不了,但是又不能退货,造成浪费;2研发和生产过程中采购物资过多,或公司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费;3采购工作计划性不强;一些用量小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了公司资金;3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便;另一种是因为仓库管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升;4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使用,全部积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难;5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动;6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行;二、提高仓库管理水平的对策：1、全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名,现阶段归口财务直接管理,全面负责仓库管理工作,切实掌握库存情况以及公司资产状况,以便准确核算公司生产成本;严格执行仓库管理制度,如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位,应纳入其绩效考核进行惩戒;考虑到现阶段公司仓库管理工作的工作量还不大,可让其兼任工厂材料统计一职,因目前工厂领料情况、生产情况没有准确核算,造成公司生产成本不准确,此种情况亟待改善,以具体分析公司生产经营中存在的问题,确定公司开源节流政策,以便在各个细节上把成本压缩到最低,达到利润最大化;2、提高物资采购计划的准确性加强物资需求计划管理工作,提高采购效率;从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性、及时性和规范性,并有一定的前瞻性;一是物资采购应定量采购,生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批,以此确定具体物资采购量,具体到几台机器具体用哪些材料,用量多少,以减少浪费;二是要求相关业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序;接到物资需求计划后,物资供应部门在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保物资供应;3、合理储备物资,调整库存结构对于任何企业而言,保持一定的库存是非常必要的;合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅;若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生存与发展带来影响;因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重要;4、建立对于多方有效的管理机制对于多报不领或以领代耗的情况,应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通,建立一个对于多方都有效的约束管理机制;对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题,不仅仅追究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任;否则用料部门多报计划,物资供应部门全部采购,无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题;5、供应与需求应更紧密的联系物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来;物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用,具体什么地方用,用料单位应多了解库存有多少,有没有代用物资,有保障的供应时间长短等,减少供需过程中的脱节和超额采购问题;充分利用现有库存,发挥库存物资的作用,尽量提高库存周转率,减少报废;6、及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料,减少资金占用退回物资应首先检验性能好坏以及能否再利用,可用物资重新入库,且有优先使用权,不可用物资做报废处理;物资供应部门应定期对库存需要进行调整,对于多年不动的物资、超过使用年限的物资和确定今后不会再使用的物资及时进行处理报废;报废时,可以根据当月的实际财务状况,调节报废数量与金额,这样可以调节当月利润,对公司有税收的好处;积压物资的处理应形成制度化和常态化,及时消化公司的不良资产,为公司减负; 7、充分发挥仓库在库存控制中的作用不能以传统的认识认为仓库只是存储物资的场所,实现对物资收发料动态管理,对仓储物资动态、周转天数等进行统计,及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有利于库存资金分析,优化库存结构,加速资金周转,为决策提供依据;8、做好估价工作估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动,而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实,应该引起足够的重视;供应部门接到物资申请计划后,组织货源签订合同,相关部门和分管领导及时审批,保证合同及时生效;对于没有物资编号的新型材料,及时申报及时编号;相关科室紧密配合,加快各个环节的运转,以保证物资到货时及时取得发票,减少估价物资;9、提高人员素质和业务水平随着库房步入电子化专业化管理,对库房管理人员也提出更高的要求;保管员除了具备必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识,按照生产与运作的管理知识,通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性,应用6S进行库房现场管理,及时准确提供数据,充分发掘库管物资的经济潜力,实现仓库管理新的飞跃;因此,要定期对库房管理人员进行培训,并制定激励措施,调动员工的积极性;三、总结仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作,是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门息息相关;库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义;要更好的实现企业仓库管理,需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,生产才能正常有序的进行;仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障;企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金占用,从而为企业创造良好的经济效益;附流程图：生产部按批号做生产计划单---->采购部门按生产计划单做采购计划---->相关部门审批---->采购部门进行采购---->仓库按批号入库---->领用时生产部门按批号做领料单进行领用---->月末财务部进行盘点及对账。
安全问题库管理办法
安全问题库管理办法第一章总则第一条为提高安全问题管理质量，利用现有计算机网络和信息技术，建立健全安全问题库，统一管理安全问题，形成安全问题的闭环管理，制定本办法。
第二条安全问题管理是安全管理的基础组成部分，以安全管理结果、生产过程控制、设备质量等为安全信息源，通过管理软件对各类安全问题进行分类、分级管理，实现安全问题入库、整改、销号等程序化、规范化和标准化的管理。
第三条“安全问题库管理系统”由铁路交通事故（设备故障、综合信息）信息调查处理、安全检查信息处理、监测报警信息处理三个子系统组成，对事故、设备故障和日常安全检查发现的问题以及检测、监控和记录的问题等实施动态管理，形成安全监督管理信息服务平台并实现安全信息的共享。
第四条安全问题库管理系统是与安全有关的干部、职工履行安全责任情况的真实反映，把干部安全管理质量、职工作业质量、设备质量情况等记录入库，通过信息化管理平台实现对人、对事的科学化管理，供各级管理者及相关人员实时查询、统计和分析，动态评价干部发现问题质量和职工作业质量，为领导决策提供依据。
第五条各类安全问题要及时录入问题库管理系统，没有纳入到问题库管理的安全问题不应作为考核、追究、评估、评价的依据。
第二章安全问题库分级分类管理第六条分级管理分为公司、子（分）公司二级管理。
（一）技术安全部负责公司安全问题库的统一管理，负责安全问题库管理办法的制定和日常管理工作，对主要领导、主管安全副职发现的安全问题实行专库管理，对安全重点问题整改销号进行督办，重点管理以下安全问题：1.各类事故。
2.各类设备故障。
3.上级领导和部门发现的问题。
4.公司主要领导、主管安全副职、技安部发现的问题。
5.纳入安全重点问题整改程序的问题。
6.各种检测、监控、记录信息。
7.需要路局解决的问题。
8.干部失职失责受到责任追究的问题和职工离岗培训、调整工作岗位问题。
（二）各子（分）公司要按照安全问题库的问题管理格式，建立全部问题台账，有条件的纳入问题库管理系统。
建设指挥部《安全质量问题库》管理办法
建设指挥部《安全质量问题库》管理方法一、前言建设项目中的安全质量问题一直是我们不可忽视的部分，它直接关系到工程施工的顺当进行，以及后续的使用效果。
为了更加有效地管理和掌控安全质量问题，我们需要建立一套完善的《安全质量问题库》管理方法，并在现有的运营机制之中加以推广和执行。
本文将就此方面进行认真介绍和讨论，以期为相关实践供给必要的引导。
二、《安全质量问题库》的概念和意义所谓《安全质量问题库》，指的是对建设项目当中可能涉及到的安全质量问题进行整理和归纳的一个集合，分别记录了问题的描述、来源、处理结果等方面的信息，旨在为建设施工阶段和使用运营阶段的管理和掌控供给参考和支持。
有了这样一个问题库，我们不仅可以更加高效地识别和解决相关问题，同时还能够追踪问题的来源和解决情况，避开重复的工作或漏洞的存在。
三、建设指挥部的职责和义务建设指挥部作为整个管理机构的核心，负责对建设项目中的安全质量问题库进行管理和维护，同时也需要依据实际情况进行不断地完善和推动。
实在来讲，建设指挥部需要承当以下的职责和义务：1、对安全质量问题库的创建和更新进行规范化和统一的引导和管理；2、对安全质量问题库的内部结构和外部查询进行优化和调整，以实现更加高效和精准的问题追踪和解决；3、对安全质量问题库的运行情况进行监督和评估，适时发觉和矫正存在的问题，并实行相应的措施进行改进；4、对不同领域和部门的安全质量问题，以及相关的处理程序和结果进行梳理和分析，形成相关分析报告，为后续的决策供给数据支持。
四、安全质量问题库的实在内容和管理流程安全质量问题库的内容是一个关键的点，其中需要明确呈现出安全质量问题的基本信息，以及后续的处理流程和结果。
下面我们将认真介绍一下安全质量问题库的实在内容和管理流程。
1、问题库的基本分类和字段目前在建设项目当中可能涉及到的安全质量问题特别丰富，其中包括工程设备和材料的安全质量问题、工人和技术人员的安全问题、现场环境的安全问题、设计和规划的安全问题等等。
问题库管理办法
附件9太原南工务段安全风险问题库管理办法第一章总则第一条为不断强化我段安全风险管理水平，健全安全风险问题库信息平台，畅通安全风险问题库渠道，充分发挥安全风险问题库在安全生产中的实效、快捷、准确处理的功能，达到超前预想、超前控制的目标，特制定本办法。
第二条本办法所指的安全问题，主要是在铁路运输生产过程中危及铁路交通运输安全和职工人身安全的一般危险源和重大危险源，与安全生产密切相关的管理漏洞、设备隐患、职工违章违纪、干部作风以及其他有关行车、设备安全、结合部方面的问题。
第三条安全风险问题库管理的原则1.分层管理原则：段确定安全风险问题库管理分为四级管理，即段、段各业务科室、车间、班组四级。
２.真实性原则：所有信息做到事件真实、来源可靠、具有较强的可追踪性。
３.时效性原则：信息反馈做到及时、快捷，严格按照规定的时间提报和处理。
4.严肃性原则：提报安全问题应严肃认真，提报前应反复核对信息的来源，对失真信息、虚假信息、无具体内容信息将按规定进行考核。
5.数质兼优原则：安全风险问题库的录入、提报、反馈，要克服只重数量，不论质量，甚至滥竽充数的现象，做到数质兼优。
6.责任联挂原则：段各安全风险问题库管理科室及车间、班组，对录入、提报的安全问题质量、数量负责。
对不按时提报或提报虚假、无实质内容信息的，除按规定考核外，还要追究责任者和科室、班组负责人的责任。
第四条安全风险问题库的来源班组：1.各级检查包括班组自查发现问题中的重点问题（不能及时解决销号的问题）。
2.各级检查包括班组自查发现问题中能够及时销号但是具有倾向性、重复性、苗头性、季节性的问题。
3.局、段、车间发牌。
车间：1.各级检查、车间自查、班组上报问题库中车间不能及时解决销号的问题；2.各级检查、车间自查、班组上报问题库中车间能够及时解决销号但是具有倾向性、重复性、苗头性、季节性的问题；3.局、段、科室发牌。
科室：1.路局、段检查、科室自查、车间上报问题中科室不能及时解决销号的问题；2.路局、段检查、科室自查、车间上报问题中科室能够及时解决销号但是具有倾向性、重复性、苗头性、季节性的问题；3.路局、段发牌。
建设指挥部《安全质量问题库》管理办法
建设指挥部《安全质量问题库》管理办法随着企业的不断发展，安全和质量管理变得愈发重要。
为了提高工作效率和减少风险，各个企业都开始创建安全质量问题库（以下简称问题库）。
问题库是一个信息管理系统，它记录企业中出现的问题，并提供解决方案。
在建设指挥部里，问题库对于安全和质量管理至关重要，本文将介绍建设指挥部如何建立和管理问题库。
1. 问题库的建立问题库是一个复杂的信息管理系统，它需要根据建设指挥部的具体情况进行制定。
以下是一些必须考虑的要素。
1.1 问题种类在问题库中，问题被分成不同种类，这样可以更好地组织问题并提供一致的解决方案。
对于建设指挥部来说，需要将问题划分成两类：安全问题和质量问题。
1.2 问题解决方案为了更好地管理问题，需要制定相应的解决方案。
在建设指挥部里，这些解决方案需要经过相关人员的审核，并且在实际操作中得到验证。
这样可以确保问题库中的解决方法是行之有效的。
1.3 问题提交流程对于建设指挥部里的问题库来说，问题提交流程也很重要。
应该设立一个问题提交系统，让每位员工都可以轻松提交发现的问题，并及时更新问题的当前状态。
1.4 报告需要定期报告问题库的进展情况。
这样可以了解解决问题的进展，以及问题库中需要改进的地方。
2. 问题库的管理问题库的建立只是问题解决的第一步，要保证其一直适用并生效，需要规范的管理。
2.1 管理人员的角色需要明确问题库的管理员是谁，并给予其足够的权限，使其能够执行相关任务。
管理员需要密切关注问题库的进展，并随时更新问题的状态，同时也需要与其他工作人员和相关部门联系，以协调解决问题的进展。
2.2 定期更新问题库问题库需要定期更新以保持最新、最优状态并便于使用。
管理员应该根据问题库的情况定期审查和更新问题，同时应该更新文件和用户信息，以便更好地为问题库的用户服务。
2.3 保护问题库的安全问题库是企业重要的信息资源之一，需要保护其安全性。
管理员需要利用各种方法来确保信息安全，包括定期备份数据，以及建立数据备份计划，避免误操作和恶意攻击对问题库信息造成的影响。
质量安全问题库管理办法
鹤壁盛弘地产有限公司质量、安全问题库管理办法为保证盛弘朗庭项目顺利给客户交房，进一步加强质量、安全管理，保证质量、安全整改效果及进度，特制定本办法。
一、建立质量、安全问题库质量、安全问题库见附表。
问题库由各参建方共同填写，由建设单位工程部主管人员对检查问题进行统一汇总。
对于交房后业主提出的质量问题，由物业公司统一汇总后提交至公司工程部，由工程部负责核实质量问题的真实性及严重程度，并根据实际情况及时通知施工单位进行售后维修。
二、严格检查及上报制度施工方项目部应每天安排质检员及安全员对本项目进行有计划有组织的自检自查，对检查出的问题填入问题库，并及时上报至监理单位，监理单位应根据问题的严重程度及整改难度同施工方共同确定整改时限，各方在表格内签字。
监理方应每周不定期巡检不少于两次，对巡检发现的质量、安全问题及时填入问题库，并会同施工方共同确定整改时限，各方在表格内签字。
施工方及监理方应每周五上午9点前将本周的问题库上报至建设单位工程部。
工程部负责对本周问题库进行汇总并至工地现场落实问题整改情况，发现虚报假报情况的将对相关单位严格处理。
三、处罚办法：1.未按规定将问题库上报至工程部的，每次罚款1000元。
2.对问题的整改落实上弄虚作假的，每次罚款5000元。
3.对未按整改时限整改完成的，根据问题的严重程度及影响按1000～5000元/天·项罚款。
4.监理单位有权对不配合监理工作及整改不认真的适时进行罚款，并告知工程部。
5.在每周工地例会上，根据本周实际情况做出处罚决定、通报处罚金额。
6.未按处罚通知单及时缴纳罚款的，本阶段工程款将延期拨付，直至缴清罚款。
附表1：盛弘朗庭小区质量、安全检查问题库表附表2：盛弘朗庭小区质量、安全处罚告知单2017年3月9日鹤壁盛弘地产有限公司盛弘朗庭小区质量、安全检查问题库表注：本资料为内部资料，严禁外传！检查日期：重大质量/安全处罚告知单项目名称：编号：款方于罚单下发之日起48小时内交至财务部。
问题库管理方法
托克托发电公司安全生产问题库管理办法第一章总则第一条为了全面掌握安全生产过程中存在的主要问题，建立发现问题、解决问题和持续改进的安全生产管理机制，确保安全生产问题和隐患治理工作有效开展，依据《大唐国际发电股份有限公司安全生产问题库管理办法》（2009版），制定本实施办法。
第二条安全生产问题库实施管理办法（简称“问题库”），是指通过安全性评价、并网安全性评价、经济性评价、技术监督（监控）、安全检查、安全生产会议、重大危险源评估、特种设备管理、事故分析、领导视察要求、隐患排查、环保要求以及设备点检和运行巡检等方式，发现安全生产中的问题并进行分类建库，对其进行控制的问题管理办法。
第三条问题库管理办法遵循“按专业、分层次、程序化、责任制”的原则，达到“全面准确，主次分明”、“分级控制，责任明确”和“总结提高，持续改进”的要求。
第四条问题按其重要程度和解决难度等因素按公司、部门、班组（专业）实行三级管理。
第五条根据公司安全生产奖惩规定、经济责任制等规章制度，对不认真执行本办法，导致遗漏问题、延误解决问题或者缺少方案盲目处理问题等造成严重后果的部门和人员进行考核；对发现和解决问题中做出突出贡献的部门和人员，予以奖励和表彰。
第六条本办法适用于公司各部门、云发公司、各外委项目部。
第二章职责分工第七条各部门职责（一）设备部：负责公司设备管理、检修管理、技术监控管理、本部门责任二类障碍、异常、可靠性管理、重大危险源管理、隐患排查、维护项目部管理、检修、技改费用及所组织会议等安全生产问题的立项审核、监督指导、整改验收和总结反馈，是公司问题库的归口管理部门。
（二）发电部：负责公司运行管理、本部门责任二类障碍、异常、环境保护、运行项目部管理、运行生产费用及所组织会议等安全生产问题的立项审核、监督指导、整改验收和总结反馈。
（三）安监部：负责公司安全监督管理、人身安全、一类障碍以上事故、劳动作业环境、消防、保卫、安全会议等安全生产问题的立项审核、监督指导、整改验收和总结反馈。
工程问题库管理制度
工程问题库管理制度一、制度目的为规范工程问题库的管理，提高工程质量和效率，保证工程项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的问题库管理，包括问题的记录、追踪、分析和解决等。
三、问题库的建立1. 工程问题库应在项目启动时建立，将所有发生的问题记录在其中。
2. 工程问题库应该包括问题的描述、出现的时间、责任人、解决方式等信息。
3. 工程问题库应该定期进行更新和维护，确保信息的准确性和完整性。
四、问题的记录1. 工程问题应该由相关责任人按照规定的格式进行记录，并在问题库中留下记录。
2. 对于重要问题和紧急问题，应当及时记录并通知相关人员。
3. 记录问题时，应当注意描述准确，不遗漏重要信息，方便后续分析和解决。
五、问题的追踪1. 对于记录在问题库中的问题，应当及时进行追踪和跟进，了解问题的进展和解决情况。
2. 追踪问题时，应当及时更新问题的状态，并及时通知相关人员。
3. 对于长期未解决的问题，应当采取相应的措施，加快问题的处理进度。
六、问题的分析1. 对于已经解决的问题，应当进行分析，总结出解决问题的经验和教训。
2. 分析问题时，应当根据问题的性质和影响程度进行分类，为下一步的工作提供参考。
3. 分析问题的同时，还应当定期进行统计和报告，为决策提供依据。
七、问题的解决1. 解决问题应当由相关责任人按照规定的程序和方式进行，确保问题得到及时解决。
2. 对于解决问题过程中出现的新问题，应当及时记录并处理，防止问题扩大。
3. 解决问题后，应当及时更新问题的状态，并通知相关人员。
八、问题库的管理1. 工程问题库的管理应当由专门负责人负责，确保问题库的有效运转。
2. 工程问题库的管理人员应当定期进行培训和培训，提高工作效率和质量。
3. 工程问题库的管理人员应当对工作情况进行定期检查和评估，确保工程问题库管理的有效性。
九、制度的执行1. 所有工程项目相关人员应当遵守本制度的规定，确保工程问题库的正常运作。
铁路问题库管理制度
铁路问题库管理制度一、总则为了加强铁路问题库管理，规范问题库的日常运作，提高问题库管理的效率和服务水平，制定本制度。
二、问题库管理机构1.问题库管理机构由问题库管理员、问题库管理员助理组成，问题库管理员由问题库管理部门领导任命。
2.问题库管理员具有较强的组织管理能力和业务知识，能够独立负责问题库的管理工作。
3.问题库管理员助理协助问题库管理员开展问题库管理工作。
三、问题库管理职责1.问题库管理员负责组织、协调和监督问题库的日常运作。
2.问题库管理员助理协助问题库管理员处理问题库的日常事务。
3.问题库管理员负责审核和发布问题库中的信息，确保信息的准确性和及时性。
4.问题库管理员负责研究和分析问题库管理中存在的问题，并提出改进意见和措施。
5.问题库管理员负责定期对问题库的运行情况进行评估和总结，提出问题库管理的改进建议。
6.问题库管理员负责制定问题库管理制度和相关规章制度，并保证员工遵守。
四、问题库管理流程1.问题库管理员接收用户提交的问题，并进行初步审核。
2.问题库管理员对问题进行分类、归档和标注，建立问题库的知识库。
3.问题库管理员对问题库中的问题进行定期检查和整理，保证问题库信息的准确性和完整性。
4.问题库管理员定期发布问题库中的优秀问题和解决方案，提高问题库的使用率。
5.问题库管理员负责定期对问题库的运行情况进行评估和总结，提出问题库管理的改进建议。
五、问题库管理制度的实施1.问题库管理机构应当定期对问题库的运行情况进行评估和总结，确保问题库的正常运作。
2.问题库管理机构应当定期向上级部门报告问题库的管理和运行情况。
3.问题库管理机构应当加强对员工的培训和考核，提高员工的管理水平和服务质量。
4.问题库管理机构应当积极与其他部门合作，共同解决问题库管理中存在的问题。
5.问题库管理机构应当积极推动问题库管理的信息化和智能化，提高问题库的管理效率和服务水平。
六、问题库管理制度的监督和检查1.问题库管理机构应当定期对问题库的管理制度和运行情况进行监督和检查，确保问题库的正常运作。
公司安全生产问题库管理办法
公司安全生产问题库管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司（以下简称新能源公司）安全生产问题库（以下简称问题库）管理，不断健全发现问题、解决问题和责任追究机制，积极发现和消除生产现场安全隐患，夯实公司安全生产基础，提高安全管理水平，依据《发电有限公司安全生产问题库管理办法》，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于新能源公司系统问题库管理。
第三条新能源公司问题库管理遵循突出重点、分清层次、动态监督、闭环控制的管理原则。
第二章管理机构及职责第四条安全监察部是新能源公司问题库主管部门，职责为：（一）负责问题库管理制度的制定、修订，并监督执行；（二）负责每个月对问题库到期未整改问题进行通报并提出考核意见；（三）负责问题库中所辖问题的整改；（四）负责监督问题库中安全管理类问题的验收和监督；（五）及时总结和分析问题库管理的经验和不足，不断提高问题库管理水平；（六）负责监督各部门、风电场、水电站问题整改责任落实情况，并提出考核意见。
第五条生产技术部管理职责为：（一）负责问题库管理软件的维护；（二）负责问题库中所辖问题的整改；（三）负责问题库中生产管理类问题的验收和监督。
第六条各风电场、水电站职责：（一）负责问题库中所辖问题的整改和验收；（二）及时向安全监察部反馈问题库管理中存在的问题。
第七条生产各部门、各风电场、水电站要设专人负责问题库中所辖问题的管理，各部门及各单位负责人每个月要组织对所辖问题整改情况进行一次盘点。
第八条问题库中问题整改按照“三级把关”的原则，设置相关责任人，包括：整改负责人、验收人和监督人，整改负责人和监督人严禁为同一部门人员。
问题整改相关人员职责为：（一）整改负责人。
负责所辖整改问题的录入；按期完成问题的整改，并对整改的质量负责；对整改过程中存在的问题及时向整改验收人和监督人汇报；（二）整改验收人。
协助整改负责人对问题进行整改；负责问题整改质量的验收，并对问题整改不彻底导致的后果承担连带责任；（三）整改监督人。
安全质量问题库管理制度
安全质量问题库管理制度一、背景安全质量问题库是项目管理过程中的一种重要工具。
项目成功的关键在于及时发现和解决问题，而问题库可以帮助团队对这些问题进行归类和管理，以便更好地控制项目进度和质量。
二、问题库的分类安全质量问题库可以分为两类：1.安全问题库2.质量问题库2.1 安全问题库安全问题库主要用来记录与安全相关的问题和意外事件。
这些问题可能与人员伤害、环境污染、财产损失等有关，必须及时记录、评估和解决。
2.2 质量问题库质量问题库主要用来记录与产品质量有关的问题。
这些问题可能与产品设计、制造、装配或测试有关。
记录质量问题并对其进行适当的跟踪、分析和解决对于确保项目的成功至关重要。
三、问题库管理制度对于安全质量问题库的管理，需要建立一套完善的管理制度。
这套制度应该包括以下几个方面：3.1 问题登记所有的问题都需要登记到问题库中，以便团队成员对问题进行集中管理。
3.2 问题分类将问题库划分为安全问题库和质量问题库，在对问题进行登记时按照问题所属类别进行分类。
3.3 问题评估针对每一个问题需要进行评估，评估包括问题的严重程度、影响范围、解决难度等，评估结果可以帮助进行管理决策。
3.4 问题追踪问题的解决过程中需要进行追踪，将问题的状态记录在问题库中，以便查看问题的历史记录和现有状态。
3.5 问题解决对于问题的解决需要建立一套标准的解决流程，包括解决方案的制定、实施和验证。
四、问题库的使用问题库是项目管理中的重要工具，正确的使用可以帮助保证项目的进度和质量，以下是问题库的使用建议：4.1 定期检查建议对问题库进行定期检查，对已经解决的问题进行清除，以保证问题库的清晰和有效。
4.2 频繁更新问题库需要随时更新，对新产生的问题需要及时登记和解决。
4.3 合理利用问题库可以作为知识库进行利用，对于类似的问题可以查看历史记录中的解决方案以帮助解决问题。
五、安全质量问题库是项目管理过程中不可或缺的工具之一，建立有效的问题库管理制度可以帮助团队处理项目中出现的问题，提高项目成功的概率。
安全生产问题库管理办法
大板水电段安全生产问题库管理办法各车间、班组：各级安全生产问题库建立并运用以来，在实际生产中取得了预期效果，为进一步加强问题管理，突出问题库实用功能，形成问题录入、过程督办、整改销号闭环管理模式，经研究决定对现行问题库的设置、归类、填记重新规范如下。
一、安全生产问题库的设置和使用1.各车间和异地班组设置《安全生产问题库》，车间所在地工区不再单独设置。
2.车间《安全生产问题库》设置：安全生产问题库、日常生产问题库。
3.异地工区《安全生产问题库》设置：安全生产问题库、日常生产问题库、各类专项整治问题库及段要求临时开展的其他阶段性活动问题库。
4.车间《安全生产问题库》由车间副主任或技术员负责管理。
每月安全例会前整理未整改落实的事项，将次月有条件整改的列入当月《对策表》，制定材料计划、停电计划整改解决；无条件整改的制定防范卡控措施，加强巡视检查。
5.工区《安全生产问题库》由工区副工长负责管理。
每半个月分析、整理一次，加强现场问题的整改、回检。
二、安全生产问题库的填记和管理1.车间、班组将日常巡视检查中发现的需重点盯控解决的问题列入《日常生产问题库》，将短时无法解决的问题列入《安全生产问题库》，指定专人，限定期限负责盯控落实。
2.春检春鉴、秋检秋鉴工作结束后，将活动中未整改的问题转入《安全生产问题库》，同时在原问题库落实情况一栏内注明“转入安全生产问题库”，日后将整改情况填记在《安全生产问题库》即可。
3.各类专项整治问题库及阶段性活动问题库放置各类专项整治或阶段性生产活动中检查发现的问题，活动结束后将未整改的问题转入《安全生产问题库》盯控落实。
4.车间、班组每月检查两次问题库的填记、管理情况，发现问题及时整改。
三、本办法自发布之日起执行。
附件： 1.日常生产问题库2.安全生产问题库大板水电段二〇一一年五月十六日附件1：日常生产问题库附件2：安全生产问题库。
2024年铁路货运系统安全生产问题库管理办法
货运系统安全生产问题库 管理办法第一章 总则第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化货运系统安全问题闭环管理，及时准确反馈、分析和处理货装安全生产问题，提高超前预防、超前控制能力，确保货物运输生产安全，制定本办法。
第二条本办法所规定的货装安全生产问题系指：货物运输生产和管理过程中发生的各类与货装安全密切相关的管理漏洞、设备隐患、职工两违、人员素质以及其它影响货物运输安全的问题。
第三条货装安全生产问题分为：突出问题（指分类等级为A、F1、E1、K1类问题）、一般问题（指分类等级为A、F1、E1、K1类以外的问题）。
突出问题纳入安全生产问题库管理，安全生产问题库实行集团公司（货运部）、车务站段（含货运安全归口管理非运输企业）两级管理。
坚持一般问题立即整改、突出问题纳入问题库追踪整改的原则，做到分层分类准确、分析研判全面、措施具体可行、责任清晰明确、考核追责严格，实现全程闭环管理。
— 1 —第二章 货运安全生产问题库管理职责第四条货运部货运安全生产问题库管理职责1.负责货运系统安全生产问题信息的收集、反馈、统计、分析和处理结果跟踪管理，以及研究确定本系统纳入安全生产问题库管理的问题。
2.负责研究制定涉及货运系统安全生产问题库问题的整改方案，并组织实施；配合相关部门做好结合部问题整改。
3.负责对货运系统各单位安全生产问题库管理进行跟踪检查，通报情况、督促落实，并对各站段在货装安全生产问题库管理中存在的问题进行帮助指导。
4.负责制定完善货运系统安全生产问题库管理办法，指导本系统内单位细化和完善相关管理办法。
第五条车务站段（含货运安全归口管理非运输企业）货运安全生产问题库管理职责1.负责本单位货装安全生产问题信息的收集、登记、处理、录入、提报、统计和综合分析，研究确定重点问题纳入本单位安全生产问题库管理。
2.负责本单位货装安全生产问题库问题整改落实、跟踪检查及信息反馈工作。
3.负责按上级要求核实和反馈有关情况，落实问题整改及风险防控措施。
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托克托发电公司
安全生产问题库管理办法
第一章总则
第一条为了全面掌握安全生产过程中存在的主要问题，建立发现问题、解决问题和持续改进的安全生产管理机制，确保安全生产问题和隐患治理工作有效开展，依据《大唐国际发电股份有限公司安全生产问题库管理办法》（2009版），制定本实施办法。
第二条安全生产问题库实施管理办法（简称“问题库”），是指通过安全性评价、并网安全性评价、经济性评价、技术监督（监控）、安全检查、安全生产会议、重大危险源评估、特种设备管理、事故分析、领导视察要求、隐患排查、环保要求以及设备点检和运行巡检等方式，发现安全生产中的问题并进行分类建库，对其进行控制的问题管理办法。
第三条问题库管理办法遵循“按专业、分层次、程序化、责任制”的原则，达到“全面准确，主次分明”、“分级控制，责任明确”和“总结提高，持续改进”的要求。
第四条问题按其重要程度和解决难度等因素按公司、部门、班组（专业）实行三级管理。
第五条根据公司安全生产奖惩规定、经济责任制等规章制度，对不认真执行本办法，导致遗漏问题、延误解决问题或者缺少方案盲目处理问题等造成严重后果的部门和人员进行考核；对发现和解决问题中做出突出贡献的部门和人员，予以奖励和表彰。
第六条本办法适用于公司各部门、云发公司、各外委项目部。
第二章职责分工
第七条各部门职责
（一）设备部：负责公司设备管理、检修管理、技术监控管理、本部门责任二类障碍、异常、可靠性管理、重大危险源管理、隐患排查、维护项目部管理、检修、技改费用及所组织会议等安全生产问题的立项审核、监督指导、整改验收和总结反馈，是公司问题库的归口管理部门。
（二）发电部：负责公司运行管理、本部门责任二类障碍、异常、环境保护、运行项目部管理、运行生产费用及所组织会议等安全生产问题的立项审核、监督指导、整改验收和总结反馈。
（三）安监部：负责公司安全监督管理、人身安全、一类障碍以上事故、劳动作业环境、消防、保卫、安全会议等安全生产问题的立项审核、监督指导、整改验收和总结反馈。
（四）总经部：负责公司小型基建管理、信息安全、交通管理、生产早会及所组织会议等安全生产问题的立项审核、监督指导、整改验收和总结反馈。
（五）其他部门：负责本部门职责范围内安全问题的立项审核、监督指导、整改验收和总结反馈。
第八条公司各岗位职责
（一）总经理：负责指导、建立公司问题库，并对人身事故的重大安全问题负责。
（二）生产副总经理：负责组织公司问题库管理办法的制定和实施，并对本办法的贯彻执行管理负总责。
（三）总工程师：协助生产副总经理组织公司问题库管理办法的制定和实施，并对有关技术问题负责。
（四）副总工程师：负责分管范围重大安全生产问题的检查指导与管理考核，并按分管范围，协调解决跨部门的问题。
（五）部门领导：负责本部门职责范围安全生产问题的检查指导与管理考核，牵头（或配合）解决跨部门的问题；审核批准本部门范围内公司级问题，对本部门职责范围的重大安全生产问题负总责。
（六）各管理岗位(专业)：负责本岗位（专业）重大问题的立项审核、监督指导、整改验收和总结反馈。
掌握公司重大安全生产问题的全面情况，根据解决方案、生产计划和资金费用等情况，协调、指导、下达和督促解决问题。
负责本岗位（专业）公司级问题的归口管理。
第三章管理内容与流程
第九条问题来源包括安全性评价、并网安全性评价、经济性评价、技术监督(监控)、安全生产会议、重大危险源评估、特种设备管理、事故分析、缺陷分析、安全检查、隐患排查、环保要求、可靠性管理、检修总结、运行分析、生产准备、监理报告、设备点检和运行巡检等。
第十条问题内容包括设备安全、人身安全、经济节能、清洁环保和治安消防等方面的重大缺陷和隐患以及生产过程中发生的不安全事件；问题的内容可归纳为设备问题和管理问题两个方面，涉及人的不安全行为、物的不安全因素，涵盖设备管理、运行管理、检修管理等各环节。
第十一条问题管理按专业进行，规范专业如下：汽机、电气一
次、电气二次、锅炉、热工、化学、输煤、除灰（尘）、脱硫、消防、土建、通讯、信息、其它。
第十二条问题库格式主要包括标题名称、提出单位、所属专业、发现来源、问题类别、问题内容描述、主要措施和进度计划等，还可以附加文档说明。
第十三条问题的处理。
问题一经发生或发现，进入问题处理流程，制定解决方案，落实措施、明确责任和时间计划等，对问题进行处理；构成事故的要立即组成事故调查组开展事故调查。
对一时不具备解决条件的问题，要采取临时措施，防止发生事故，同时，按照公司“督办制”的规定，转入督办流程，明确督办部门和督办人，利用“专家库”和相关技术支持单位的力量组织督办。
第十四条综合生产信息系统问题库软件模块是贯彻执行本办法的技术支持平台，自动实现问题库的流转过程和共享权限, 日常维护由信息中心负责。
各级生产管理人员按照岗位职责要求，登录软件进入系统，参加问题库的使用与管理活动。
第十五条问题（按其来源）提出或形成后，要及时录入问题库。
各部门相关人员（设备点检员、专业主管或指定人员）负责问题录入，问题录入保存后默认为草稿状态，确认无误后将这些问题的状态变为公司审核,等待公司审核。
第十六条点检长或其他主管负责问题审核，可以根据问题的重要程度将问题退回至提出人，或者直接批准为公司内问题，或者提交公司领导审核上报上级公司，成为上级公司级问题。
第十七条问题经过批准后，自动进入待处理状态，短期不能解决或者不明原因的问题将长期处于待处理状态；具备解决条件的问题
进入处理中状态；在问题处理过程中，随着解决进度不断记录到系统中；经过验收确认后，将需要关闭的问题状态置为已完成。
成为供公司范围交流、参考和学习的问题案例。
第十八条时限规定。
问题的录入、审核、批准，问题处理过程状态改变的更新，原则上在一周内完成；设备部每月5日前完成汇总更新公司问题库，上报上级公司。
第十九条公司生产管理人员随时掌握问题库更新内容，每月至少全面检查一次问题库的解决进度计划及总结分析情况。
每月第一周生产会议工作会上，要求汇报问题库跟踪解决的主要情况。
第四章工作要求
第二十条问题库是发现问题的工作机制，各级安全生产第一责任人，要落实问题管理责任制，对问题做到“心中有数”，确实使公司的安全生产问题可控在控。
第二十一条各级安全生产人员，是发现问题、解决问题的责任主体，要切实履行职责，通过对问题的有效管理，不断提高安全生产水平和自身工作能力。
第二十二条问题查找全面准确，杜绝遗漏，主次分明，抓住重点。
从生产设备、安全设施、人员到管理的各个方面，在查找、提出和汇总收集问题的过程中，都要做到全面、准确，能够抓住影响安全生产的重大和重要问题，确实做到问题的可控在控。
第二十三条所有问题都要实行闭环管理，对处理完的问题按公司“结案制”的规定分级进行结案。
问题库与“结案制”、“督办制”和“专家库”相结合，形成严密、完整的问题管理机制。
同时，及时总结实施过程中的经验和问题，不断改进提高。
第五章附则
第二十四条本办法由安全监察部负责解释。
第二十五条本办法自二0一0年一月一日起执行。