创业需要知道的9件事
孙陶然——创业的36条军规
第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
第3条：创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
孙陶然——创业的36条军规
孙陶然——创业的36条军规第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
第3条：创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
创业需要知道的基本知识
创业需要知道的基本知识一旦决定自主创业，无论从事的是哪个行业，除了有必要的创业资金以外，还必须具备一定的商业知识和掌握一定的经营管理方法，方能在残酷的商业竞争中脱颖而出，在瞬息万变的商业社会中掌握更多主动权。
学会并灵活运用以下16个方面的知识或技能，会使自己的创业道路走得更远更顺更轻松。
专业的行业技能这个是你创业的基础（无论你之前有没有从事过这个行业）、如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。
无论你要在哪个行业进行创业，首先需要的就是对这个行业有一定的了解（或非常的熟悉），对行业现状及行业未来发展趋势有一定了解。
做生意所谓不熟不做就是这个道理了，如果你对即将要创业的这个行业有一定的理论知识、实践经验和操作技能及行业人脉，那你就可以好好地进行创业前规划了，当然，以下的这些知识在创业中也非常重要，建议多涉猎多运用。
股权知识很多企业在成立之初都是热热闹闹的一团和气，大家干劲十足，碰到什么困难大家都能同心协力共同面对一起解决，好不容易让企业走过了前面两三年最危险期，公司为了扩大经营需要进行市场融资或股份重组（也可能企业出现经营危机需要融资或其它情形），这时股东内部就可能出现不同想法而产生争执，这时大家才发现当初共同创业时仅凭哥门义气朋友交情和对创业的美好向往而走到一起，大家当时顾及面子及和气都没提（或没想到）要签订合伙人协议及制定相关的股东进退机制，连公司章程也只是由协助公司注册的代理公司按法定规范代起草用来走形式而已，没考虑到现实情形所以没有多少实际约束作用，可想而知这类企业最终会出现的严重状况。
所以，创业者在创业之初，必须签订合伙人协议，明确股东参股形式、出资金额、资金到位时限、股份比例，制定财务使用及监管机制、股东进退机制、风控机制、并按公司实际情况及需要制定公司章程。
熟悉并应用股权知识会让你的企业做得更大更强。
组织架构组织架构就是一个企业的整体结构，包括如股东大会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置等，每个企业的组织结构都是根据自身需求量身设置的，创业者在创业初期了解并根据企业实际需求设置企业架构，将让企业运营更具效率。
创业必须知道的法律问题
创业必须知道的法律问题创业是一件很兴奋的事情，而且起步相对较快。
但是，在快速发展的过程中，创业者经常会忽略在创业过程中必须面对的法律问题。
法律问题对于创业者来说是非常重要，因为它是创业成功积累的基础。
因此，本文将重点介绍创业过程中必须知道的法律问题。
第一，知识产权保护在创业过程中，知识产权是非常重要的。
对于创业公司来说，知识产权不仅仅是核心技术，还涵盖品牌、商标、专利、版权等方面。
知识产权不可取代，因此，关注知识产权保护是每一个创业者必须遵循的原则。
要保护自己的知识产权，需要做以下几件事情：1、首先，需要确定核心技术和产品的专利申请，以及与商标、版权相关的保护措施。
这能够确保在未来的竞争中，不会侵犯其他公司的知识产权。
2、其次，需要寻求专业的法律帮助，避免知识产权纠纷。
确定知识产权问题并开始提供法律帮助比起事后纠纷，更优秀的解决方式。
3、最后，需要了解泄露保密信息和知识产权的操作规则。
这些规则可以帮助你对公司内的涉及自己市场竞争力、研究等核心的业务进行合理的保护。
第二，商业合同商业合同是创业公司运营的重要组成部分，是生产过程中必不可少的一部分。
创业公司如何在与供应商、客户和其他直接或间接的利益方进行业务往来时，充分注意这一点非常重要。
因此，在签订合同时需要注意以下几点：1、首先明确双方的权利和义务。
在签署合同之前，要保持足够的警惕和谨慎。
不要再在某些事情上出现空白。
确保合同的约定，避免遗漏，以便在未来的业务往来中更好的交流。
2、其次要确定签单时限和开单时间。
这是双方业务往来的基础，确保了商业合同的有效性。
3、最后，需要将协议提供给专业人士审查。
这可以确保你所签署的合同规范且符合行业要求，使自己免于一些不必要且容易避免的争议。
第三，税务问题创业公司要想在未来的竞争中成功，需要注重税务问题。
税务问题是创业过程中的重要挑战之一，因此需要充分考虑税务问题的实际操作，如下：1、首先，了解税法基本规则和各项规定。
2020年智慧树知道网课《创业你必须知道的那些事》课后章节测试满分答案
绪论单元测试1【判断题】(1分)本课程帮助你学到三个方面的内容：第一、可以掌握创新创业的思维和技能；第二、熟悉企业运营的环境，企业用人的基本思维；第三、了解、熟悉甚至参与到大学生的创新创业比赛。
A.对B.错第一章测试1【单选题】(1分)创业者的优秀素质不包括哪项？A.欲望B.明势C.信心D.忍耐力2【单选题】(1分)不属于大学生创业风险的是哪个？A.被尊重的风险B.心理风险C.职业风险D.财务风险3【单选题】(1分)运用因果逻辑创业的第一步是什么？A.开展市场调研，寻找细分市场B.预算成本C.分析你的资源D.组建团队4【多选题】(1分)创业者应该培养哪些能力？A.发现因果关系的能力B.超强的应变能力C.综合销售能力D.全面的洞察能力5【多选题】(1分)下列哪些属于创业过程中减压的方法?A.寻找另外的满足感B.建立广阔的人际关系网络C.加强身体锻炼D.进行交流沟通6【多选题】(1分)因果逻辑与效果逻辑的区别主要体现在？A.是否将意外当成好事B.快速的吸引成员加入C.首先考虑可承受损失D.是否手段驱动7【多选题】(1分)创业者具备独立的特征主要体现在哪些方面？A.家庭B.社会C.生活D.学习8【判断题】(1分)赚钱不是创业的唯一驱动力A.对B.错9【判断题】(1分)创业者喜欢听从其他人的观点。
A.对B.错10【判断题】(1分)创业者需要具备开阔的眼界。
A.对B.错第二章测试1【单选题】(1分)发现创业机会的阻力是什么？A.得过且过B.信不过他人C.自己想象D.比较顽固2【单选题】(1分)哪个不属于创业机会评价的指标？A.创业者的个人特质B.创业者的成熟程度C.创业的资源匹配度D.市场成熟程度3【单选题】(1分)创业机会识别的系统分析法中关于微观环境的分析不包括哪项？A.消费者B.供应商C.政治D.竞争对手4【多选题】(1分)创业机会的“问题”识别中主要涉及到？A.社会难点B.社会热点C.社会焦点D.社会痛点5【多选题】(1分)发现创业机会的动力源泉是什么？A.助人为乐的爱心B.好奇心和想象力C.热爱生活D.批判性的思维6【多选题】(1分)哪些是好的创业机会？A.马上就可以赚钱B.关键资源的获取C.创造额外的机会和利润D.市场前景明确7【多选题】(1分)创业机会评价的特征之一是要有必要的资源，这些资源包括什么？A.时间B.信息C.人、财、物D.技能8【判断题】(1分)创业机会属于创业三要素之一A.对B.错9【判断题】(1分)创业机会评价是对创业机会的价值进行的综合评估A.错B.对10【判断题】(1分)新产品的开发不需要关注市场需求。
创业需要知道的16个基本知识
创业需要知道的16个基本知识创业需要知道的16个基本知识包括：市场研究、商业模式设计、融资策略、团队建设、时间管理、产品或服务开发、品牌塑造、营销策略、销售技巧、网络和社交媒体利用、客户关系管理、财务管理、法律法规了解、创业风险管理、行业趋势洞察以及领导力和创新思维。
扩展一：市场研究、产品或服务开发与行业趋势洞察。
在创业之初，对市场的深入理解是至关重要的。
这需要进行详细的市场研究，包括目标客户群体的需求、竞争对手的情况、行业发展趋势等，这样才能决定产品或服务的方向，并做出符合市场需求的产品或服务。
同时，熟悉行业趋势，了解技术发展、政策法规等方面的变化，可以帮助企业把握机遇，规避风险，保持竞争力。
扩展二：团队建设、领导力和创新思维。
团队是企业的核心，一个优秀的团队可以推动企业的快速发展。
如何招聘和留住人才，建设高效团队，这需要企业家具备一定的领导力，能够激发团队成员的潜力，带领团队共同成长。
同时，创新思维也是创业成功的关键，创业者需要不断寻求改变，突破传统，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
扩展三：融资策略、财务管理与法律法规了解。
资金是推动企业运营的重要因素，创业者需要了解融资的各种方式和策略，如天使投资、风险投资、众筹等，以及如何与投资者进行谈判，争取到最有利的融资条件。
而财务管理则涉及到资金的规划和使用，包括成本控制、财务预测、税务处理等，好的财务管理能够保证企业的经济效益。
同时，创业者还需要了解相关的法律法规，遵守商业道德，这不仅是对社会责任的尊重，也是保护自己免受法律风险的必要手段。
这16个基本知识，涵盖了创业的各个方面，从市场研究到产品开发，从团队建设到融资策略，从财务管理到法律法规的了解，这些都是每个创业者必须掌握的基本技能。
理解并熟练掌握这些知识，才能让创业者在复杂多变的市场环境中立于不败之地，实现自己的创业梦想。
创业初期的艰苦情况
创业初期的艰苦情况很多人都有创业的想法，也有一些人把想法付诸实际开始了自己的创业生涯。
创业艰辛是怎样度过的，度过创业艰辛有哪些办法。
以下是为大家整理的关于创业初期的艰苦情况，给大家作为参考，欢迎阅读!1、单干。
有多少已经取得了成功的创业公司只有一个创始人，答案是很少，能够做大最强的公司往往是几个人甚至更多人，而不是只有一个人;创建公司确实是艰苦的工作，它往往需要一个以上的人来创业。
什么事情都有高潮和低谷，更不用说那些很少有人能够独自承担的任务。
沉重的打击和挫折使得你在没有他人鼓励的情况下有时很难继续。
你需要人帮助做市场规划，并且构建产品或服务，还有必须筹集资金以创建创业企业。
同时一个人创业没有更多更有效的沟通，相当于闭门造车，没有更广阔的思维空间以及更新鲜的商业模式，因为一个人的精力是绝对有限的，比如：我身边认识的朋友很多出来创业的真正成功是也就那么几个，典型的一个，做互联网企业的一个网站改版，重建，换服务器等折腾下来两年时间都没建好，那还谈什么创业啊，天天盯着网站就行;2、不做商业计划或缩减有用的内容。
有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。
就比如国家还有个三年五年规划，何况我们是平民老百姓，如果你做事不按章法那离关门也就不远了;3、与合伙人沟通如果能有个能畅谈或者一起喝一杯的合伙人，对于创业者来说是一件很幸福的事情。
如果没有呢?那么就找一个值得信任的员工当作假想的合伙人，和他讨论问题，向他征求意见。
这个非常重要，我经历过，第一次我自己出来创业一开始我以为我的想法是好的，合伙人说什么能听，但是可能并不会具体去采纳，这个是一个很大的错误，因为第一次我创业的时候我得出了这种教训，我知道要合理沟通不能按照自己的单独思路出来，然而第二次在创业的时候，另一个合伙人跟我最开始创业的心态是一样的，我有过很多次的提醒，但是效果并不是很好，所以结果你们都可以猜到的，当我提醒完以后人家很有理由反驳的时候，其实我是知道的这样做肯定失败，但是人家不这么认为，所以只能让他尝试失败教训得出结论这是最好的经验;当然，向合伙人(如果你有的话)发泄并不总能带来好的结果。
创业流程图[创业具体流程图]
![创业流程图[创业具体流程图]](https://img.taocdn.com/s3/m/6c71fd2b2bf90242a8956bec0975f46527d3a7d7.png)
创业流程图[创业具体流程图]创业的步骤第1天：要有一个可行的主意一开始要考虑你的核心创业理念能不能变成可行的商业行为。
那么你怎么知道这个想法会不会成功呢嗯，说实话，无法做到百分百的肯定。
从想法开始谨慎思考，尽量诚实和客观的面对自己，并开始问这样一些问题：1是否有人需要(或想要)你将出售的东西需求会不会是很糟糕呢，或者他们希望以多少钱获得呢思考这些常识性问题。
接下来就是做仔细全面的市场研究。
2你怎样让顾客来购买你的产品呢虽然调查结果说，人们将踏破门槛，争先恐后的来购买你的捕鼠器，但事实最后并非总是如此。
想想看，在你的创业中会是什么样的情景。
3他们现在是否已经购买了替代产品能确信顾客将来会为你提供的产品而掏出钱包吗4你如何聚焦你是否有一个战略，还是你计划无所不做这些问题的答案似乎是显而易见，但这样做的好处是为了给自己一个实战检验。
从本质上讲，你是在拷问自己的产品或服务究竟是否有市场。
如果你投入了很多钱，尤其如果这是别人的钱(如投资者)，做好背景调研就很值得。
第2天：确定公司的股权结构确定公司的股权结构并没有什么公式，虽然在最初看起来这可能会让你尴尬，如果你是与人合作创业的话。
但是相对于等到资金开始注入后才考虑，现在就这样做会容易一千倍。
确定股权比例，谁做了什么，谁想出的主意，价值是多少。
这并没有什么套路。
最直接相关的因素是金钱投入，如果你花费了时间(即所谓的人力资产)和精力，这些都可以换算成金钱价值。
最初的商业构想是极其难以估值的，我认为想法本身真正的价值很少，因为它的价值跟你后来的工作相关。
就目前而言，首先要谈论股权结构，然后开始一起朝明天出发。
第3天：完成书面协议现在你已经清楚了与股权相关的潜在法律问题，这时候要将之具体化了。
今天，应该形成一个书面协议的草案。
我们这样说并不意味着去找律师，我们的意思是，与其他愿意共同创业的人一起写下要点。
现在你并不需要接触到正式的法律语言。
这会是以后(实际上，在第17天)。
创业成功者必备的十大素质
创业成功者必备的十大素质创业者需要的是综合素质，每一项素质都很重要，不可偏废。
缺少哪一项素质，将来都必然影响事业的发展。
一起来看看下面店铺为你带来的“创业必备十大素质”，这其中也许就有你需要的。
创业者必备10大素质1.强烈的欲望“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。
创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。
这不是普通人能够做得到的。
因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。
因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。
或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。
”2.超乎想象的忍耐力在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚!有多少人愿意付出与他们一样的代价。
对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。
老话说“吃得菜根，百事可做”。
对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。
如果没有，那么一定要小心。
对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。
3.开阔的眼界对于创业者来说，只有真正见多识广。
广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
众多成功创业者创业思路的几个共同来源。
第一，职业。
俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。
这是最常见的一种创业思路的来源。
大学生创业法律常识必须知道的
大学生创业法律常识必须知道的法律的作用是指法律对社会生活的影响，包括法律调整的影响和法的思想影响。
大学生创业必须知道一些相关的法律法规，小编把整理好的大学生的创业法律常识分享给大家，欢迎阅读！创业大学生创业需要法律知识辅助通过强化法律意识教育,树立正确的创业价值理念。
创业法律教育主要面对的都是非法律专业学生,限于课时和学生自身基础等因素,在整体授课过程中,应该灌输给学生一个核心价值理念即法律的权威性和至上性,以培植同学们的法律信仰和法律意识为核心,缔造具有良好法律素质的公民。
市场经济性质上是法治经济,应该清楚地认识到:只有在法律允许范围内的市场参与才是健康理性的,才能保证创业合法有序进行。
1.创业初始阶段的资金、设备场地以及办公场所等相关法律问题5.创业过程中纠纷解决的相关法律问题大学生创业过程中自身是否具备法律意识和法律理性,是否了解和掌握与其创业相关的法律法规是依法创业的关键,因此大学创业的法学教育就显得尤为重要。
创业法律教育不仅可以指导学生在校期间规避风险,也可以对学生真正走入社会后的独立创业起到很好的指导作用。
3.创业经营阶段涉及的市场交易及管理的相关法律问题法律教育需要创新改革除了上述共性法律问题外,对于一些个性问题需要教师在授课过程中通过具体问题具体分析耐心解答,这要求教师在辅导过程中专业知识扎实并有强烈的责任心。
创业教育中法律课程的设置应该更好的体现创新型人才培养的特点,对学生的具体创业计划给予针对性的法律知识培训,无论从教学内容、教学手段、教学方法以及教学人员的配备上都应该增加更多的尝试,以便更好地为学生创业服务。
2.创业拓展阶段关于设立经营实体,进行行政审批的相关法律问题详细介绍《民事诉讼法》、《行政诉讼法》、《仲裁法》中规定的具体诉讼程序,培训学生具有积极收集证据的法律意识,面对交易金额较大、商品较多的经济往来要多采用书面合同文本形式。
同时在创业基地应该设有专门的法律咨询机构,聘请律师兼职解答同学们创业中遇到的法律问题,沈阳兼职。
创业过程中你需要知道的10个心理学课程
创业过程中你需要知道的10个心理学课程一、情绪管理创业者往往会遭遇各种挫折和困难，如公司亏损、员工矛盾、竞争压力等。
在这样的情况下，情绪管理至关重要。
情绪管理包括认知重构、情境调整、放松技巧等，可以帮助创业者调节自己的情绪，缓解压力，降低悲伤和愤怒的情绪，增加积极的情绪。
二、决策心理学创业过程中各种决策不断出现，如产品选择、市场开发、人事调配等。
决策心理学可以帮助创业者了解决策的基本原则和各种误区，如先入为主、顺应性等。
创业者需要学会分析情况，权衡利弊，减少决策时的盲目性和错误性。
三、创新思维创业离不开创新，无论是产品的创新、服务的创新还是商业模式的创新。
创新思维包括追求新观点、創造新连接、构想新的框架和寻找新的解决方案等，可以帮助创业者拓展思维的广度和深度，找到新的商机和出路。
四、社交心理学社交是创业不可缺少的一环。
创业者需要与各种人打交道，如客户、合作伙伴、投资人等。
社交心理学包括人际关系管理、谈判技巧、沟通技能和情绪控制等，可以帮助创业者增强交际能力，建立良好的人际关系，解决与其他人的冲突。
五、自我认知自我认知是指人们对自己的思维、情感、行为、特点和能力等方面的认识。
创业者需要清晰自己的目标、能力和限制，从而做出更好的决策和行动。
自我认知可以帮助创业者了解自己的优点和缺点，提高自信心，同时避免自我高估或低估。
六、个性心理学创业者的个性在创业过程中起着重要的作用。
个性心理学研究人的特质和个性差异，帮助创业者发现自己的优势和劣势。
例如，有些人擅长创新，有些人擅长运营，有些人擅长领导。
创业者需要了解自己的个性类型，并根据自我定位调整自己的职责和角色。
七、领导心理学创业者往往也是公司的领导者，需要具备领导心理学的知识和技能。
领导心理学包括有效沟通、鼓励动机、团队建设和有效决策等，可以帮助创业者有效地领导团队，激发员工的潜能，提高团队的凝聚力和创造力。
八、团队心理学团队是创业成功的关键因素之一。
团队心理学包括团队协作、冲突处理、团队效能和组织文化等方面的知识和技能，可以帮助创业者建立和管理高效的团队。
创业时你需要了解的,4 个从“ 0 ”到“ -1 ”的过程
创业时你需要了解的，4个从“0”到“-1”的过程创业多年后我才发现，真正的创业和人生，都是从负数开始的。
前些日子，我曾写过一篇题为《当今创业的四个大坑》的文章，唤起极大共鸣的同时也招致了诸多非议。
因文中所述都是我的亲身经历和真实心声，既是写给同路人，也是写给自己的，只是能产生那么大的影响力是我所始料未及的。
我想说的是，四个大坑自然也可以成为创业成功的四个跳板，若能避坑就板，当然也是皆大欢喜。
重要的是矫枉不必过正，力过犹如不及，你要做的是该上就上，该放就放。
就像那篇文章说的，创业是一项高风险的事业，本身就是一种舍命相搏。
它的风险主要来自于未来的不确定性和现时的不稳定性，你不知道前途如何胜算几何，你过的日子也如忽上忽下的过山车。
创业的这些年，有些时候真的是太难了，我甚至会问自己，难道马云刘强东姚劲波们当年也经历过这些么？创业者面对自己的时候是最孤独也是最真实的。
这就好比病患一样，寻找着相同症状的病友，或者成功治愈的病例，以寻求精神上的慰籍。
就像屡败终成的刘备一样，会让我们不自觉的对标并感同身受，以此得到些许宽慰，然后重新上路。
我曾问过自己周边的创业者，大家大抵都有过类同的经历：创业前曾小康，创业后很久都没解放；创业前自以为〔是〕的，创业后都被证伪；创业前广泛的生活圈，创业后大多离散；以及创业多年以来，对家庭深深的愧疚。
我把这些总结为创业首先要经历的从0到-1的过程，而这些过程，也几乎是所有创业者都必然、也必须经历的过程。
一、个人资产的从0到-1我2010年大学毕业的时候，交完了4年的学费，手上还剩下不到10万块钱，主要是读书期间的工资、奖学金和比赛奖金等积蓄。
按照当时的情况，若我能按部就班地继续留在职场等待升职加薪的话，可能不出几年，也就过上小康的生活了（相对而言）。
而事实的情况是，我根本无法容忍那种日复一日的过活，想着自己终究不是常人（创业者的通病么），然后毅然决然地辞职创业了。
此后数年，我先后做了3家公司，最早的MHT media是做LED媒体开发的，期间我们签过大单，甚至还获得过种子天使两轮的200万融资，但终因回款不畅以及和资方的矛盾（对融资这件事，我现在都是敬而远之），导致公司停摆。
创业需要知道的16个基本知识
创业需要知道的16个基本知识创业是一项具有风险和挑战的任务，而成功创业则需要一定的基本知识和技能。
在这篇文章中，我们将介绍创业者需要了解的16个基本知识，以帮助他们在创业过程中更加顺利地实现自己的目标。
1. 创业意愿和目标：作为一名创业者，首先要明确自己的创业意愿和目标。
这将有助于激励和指导你的创业行动。
2. 商业模式和市场分析：了解自己的商业模式，并进行市场分析，以确定你的产品或服务在市场上的定位和竞争力。
3. 目标客户和用户需求：研究并了解你的目标客户群体，并确保你的产品或服务能够满足他们的需求。
4. 融资和资本运作：在创业初期，可能需要一定的融资来支持项目的启动和运营。
了解不同的融资方式和相关政策将对你的创业之路产生重要影响。
5. 商标注册和知识产权保护：确保你的品牌和创意得到合法的保护，并进行商标注册和知识产权保护。
6. 商业计划书编写：撰写一份详细的商业计划书，包括市场分析、盈利模式、预算和财务规划等内容，以便向潜在投资者和合作伙伴展示你的创业项目。
7. 团队建设和管理：建立一个高效的团队，并进行有效的团队管理，以确保团队能够共同追求创业目标。
8. 风险管理和危机应对：识别和管理潜在的风险，并制定适当的危机应对策略，以应对可能出现的问题。
9. 销售和市场营销：学习如何有效地销售和市场推广，以扩大你的客户群体和市场份额。
10. 财务管理和会计知识：掌握一些基本的财务管理和会计知识，以帮助你有效地管理和监控你的财务状况。
11. 人际关系和网络建立：建立广泛的人际关系和网络，通过与其他创业者和专业人士的互动，获得更多的资源和机会。
12. 时间管理和计划安排：学会合理地管理时间，制定计划和安排，以确保你能够高效地完成各项任务。
13. 持续学习和自我提升：创业是一个不断学习和成长的过程。
保持学习的态度，并不断提升自己的知识和技能。
14. 伙伴关系和合作伙伴选择：选择适合你创业项目的合作伙伴，并建立良好的伙伴关系，以共同实现目标。
创业理念
1。
创业者首先要有梦想。
2。
要有坚定的毅力。
创业都有一个美好的设想过程，但是往往走到那里不一定美好，你要告诉自己每天走过的路当中碰到的事情会很多，困难会很多，你要经常提醒自己我创业是为了经历而不是为了成功。
3。
要准备好接受挫折和困难。
创业很累，创业的失败率很高，100个人创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉到悬崖底下；还有4个人是你听到一声惨叫时，他掉下去了；剩下一个可能不知道自己为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来。
所以说失败是绝大部分创业者一定会碰到的问题。
4。
要有乐观和主动的心态。
面对各种无法控制的变化，真正的创业者必须懂得用乐观和主动的心态去拥抱。
当然变化往往是痛苦的，但机会却往往在适应变化的痛苦中获得。
5。
要学游泳请先下水。
要做一件事，无论失败与成功，总要试一试，闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，总走老路子，就永远不可能有新的发展。
6。
一定要有一个优秀的团队。
光靠一个人单枪匹马不行，边上都是替你打工的也不行，边上这批人也必须为了梦想和你一样疯狂热情，而且这个梦想还必须做出来。
7。
创业没有先后。
8。
创业一定不能浮躁。
9。
创业者要永远露出笑脸来。
任何一个创业者，永远要把自己的笑脸露出来。
不要让你的脸看起来好像是很痛苦的样子，很难想象一个痛苦的脸可以给人带来快乐。
所以快乐是需要展示出来的，你要把自己的快乐展示出来。
10。
创业必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑。
11。
创业者不需要好话。
创业者不需要听好话，创业者需要听最真实的话，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
12。
创业者不能太在乎别人对你的看法。
不要在乎别人怎么看你，重要的是你自己怎么去看世界。
13。
创业者书读的不多没关系，就怕不在社会上读书。
创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习，去提升。
很多时候是创业者因为自己搞不清楚而去创业，当你搞清楚以后就不去创业了，所以创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上学习。
商业经营理念必知的25个关键词 创业经验
商业经营理念必知的25个关键词12 21:481、朋友有求于人才会去找朋友，很快就没有朋友。
如果你愿意要朋友，先做别人的朋友。
不要让帮助你自消沉中振作的朋友失望。
朋友是了解你并尊重你的人。
友谊需要经常表达才能长存.友谊是看出朋友的缺点却不张扬。
2、行动观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。
忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。
优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。
善意需要适当的行动表达。
3、相信相信你做得到，你一定会做到。
不断告诉自己某一件事，即使不是真的，最后也会让自己相信。
4、警觉对于那些使狗和儿童感到畏惧的人应提高警觉。
警觉过度犹如不及，使人变得多疑。
不要羡慕邻居的篱笆更绿，或许荆棘多于青草。
对于满口“别人都说”的人，问他“别人”是谁，就会看到他张口结舌的窘态。
陌生人过分热心帮你做事时，当心他别有居心。
5、挑战如果你想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务。
每一次都尽力超越上次的表现，很快你就会超越周遭的人。
亨利．福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。
你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。
如果你一直保持现状，10年后将会如何？在你有把握做得更好之前，不要破坏任何东西。
6、主要目标你的人生想要什么？你能付出什么作为回馈？成功的人只想自己要的――而非自己不要的。
不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么？智者除了有所为，还能有所不为。
为自己想要的忙碌，如此即无暇担忧你不想要的。
不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。
如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。
7、合作请求比命令能得到更好的结果。
善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。
乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。
友善的合作比煽动更得人心。
狼狈为奸绝非合作。
除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。
创业路上要知道的三大死亡定律--众未网
创业路上要知道的三大死亡定律励志创业文章，创业路上的艰辛，创业路上要知道的三大死亡定律：关于创业团队；关于商业模式，关于创业资本。
创业路上要知道的三大死亡定律一、搞不定团队1.自己没有经验很多投资人不鼓励大学生创业，是因为大学生往往没有经验。
一个全无经验的人去做已经有很多人在做而且已被证明很难做的事情，这个项目从一开始就基本没有成功的可能性。
无经验并不可怕，关键是要认清比较优势之所在。
无经验的人宁可去做所有人都没有经验的事（即真正的创新），反而有其比较优势。
因为有经验的人的比较优势存在于其有经验的领域，所以通常不会来跟你竞争，这就给了你试错并建立先发优势的时间窗口。
虽然这种创新仍然是九死一生，但比之前面十死无生的局面要好多了，并且风险回报率页完全不一样。
2.团队愿景不清晰创业都是在有限的资源（人力和资金）范围内做正确的事情，有的团队起点高，一开始就有资本的支持，可以专注于公司发展方向进行投入。
有的团队起点低，在没有资金或者很少资金的情况下，生存下来成为最重要的任务。
但这个不存在好坏差别，只要保持前进的方向，就在往成功的路上迈进。
创业最可怕的是没有理想，为创业而创业。
那样在每个选择的岔路口就会迷茫。
创始团队的分崩离析往往不是长期没有效益的问题，而是愿景不明晰的问题。
因为短期内没有收入，甚至疯狂烧钱，还看不到希望的创始团队大有人在，在这种情况下，创始团队的文化建设，特别是愿景建设就显得非常重要。
其中，“爱客户，为客户解决难题是我们的荣耀“是其中最重要的一个方面。
但当客户在哪里、客户的需求是什么都无法完整描述的时候，创始团队的分崩离析一定是难免的。
3.管理不足当一个创业公司进入到课规模成长的阶段，创始人难免激动，按捺不住”踩到西瓜皮“的冲动，这种成功在望的兴奋感，往往会让创始人犯好大喜功的毛病，盲目堆人，堆钱，开疆拓土，却忽略了团队、体系和管理等基础性工作，某个时点，各种定时炸弹引爆，让创始人粉身碎骨，从云端跌落到深渊。
成功致富的十个秘密
成功致富的十个秘密要成功必须立刻行动,马上行动,去做赚钱的事情。
以下是小编整理的成功致富的十个秘密，欢迎大家阅读。
理财得力和成功的人士并不是靠运气、或者一夜之间就积累起来财富的。
成为富人需要强大的意志力和远见。
你要能够着眼于实现财富自由所带来的价值，愿意为了未来牺牲当下的需求并保持一个取得成功的好习惯。
以下是十个你可以立即开始付诸实践的习惯：成功致富的十个秘密之1. 早开始正如老话说的那样：早起的鸟有虫吃，或者对于我们来说是，可以体面地退休。
你越早开始投资，你的钱就有越多的时间可以增值。
不管是自己创业还是就职于一家公司，只要有一份收入，就意味着你有机会向个人退休账户投资，你应该尽快抓住这个机会。
如果你足够幸运，找到一份公司能够向他们的退休计划缴纳相应份额资金的工作的话，那么一旦合格你就要立即加入这个计划，你要把这个放在优先位置，从而实现提前退休，否则你将永远无法退休。
你可以算一下：假如你投资1万美元，假设年均回报为8%的话，40年之后你就能得到超过217,000美元。
但是如果你等10年之后再投资两万美元，尽管投资翻倍，但你最终只能得到20万多一点。
不管你现在是什么情况，今天储蓄和投资好过等到明天再行动。
现在就开始行动。
成功致富的十个秘密之2. 尽量多地为退休计划缴款说到向退休计划缴款，别人传授给你的经验可能是先从较小的金额开始，之后试着每年至少增长1%，直至达到最大值。
如果你以前从没这么做过，那么从小钱开始的确好过一分钱都不缴。
不过，毕竟缴的少，将来可用的就少。
因此，如果你想变富有，应当尽可能多缴一些。
也就是说，最好从一开始就以能够承受的最大值缴款(至少你自己的缴款厄应该与你顾主给你的401(k)计划的缴款额一样多)。
对于那些年纪较大才开始存钱，需要加快进度的人来说，尤其应该如此。
你也许会担心尽自己最大能力缴款后，现金流将变得过于紧张。
不过，如果你一开始就没有多余的钱能拿来花销，这样做更容易让自己养成减少开支的习惯。
你必须要知道的创业前需要做的准备工作创业准备工作
你必须要知道的创业前需要做的准备工作创业准备工作现在很多人会选择自主创业，创业起步需要准备很多东西，很多人有想法但是不知道该如何着手，这里给大家分享一些创业要做好的创业准备，希望对大家有所帮助。
创业前需要做哪些准备工作1、理清创业思路想清楚自己到底要做什么，要怎么实现创业想法通常源于一段工作经验，或是不经意间观察到的生活现象。
如果仅凭创业者灵光一现的想法，是无法实现成功创业的。
因此在创业前，创业者需要将这些单薄的“点子”进行完善，以达到商业化，才能进行真正的创业。
创业者可以从六个角度梳理商业模式:明确自己做的是什么:一句话概括业务，清楚定位。
要解决什么问题:帮客户解决的是什么问题，当前他们是如何应对这些问题的。
解决方案是什么:准备提供什么样的产品作为解决方案，证明它是当前最行之有效的方案。
定义目标市场和目标客户:明确目标市场和客户，计算市场容量和占有率列出竞争对手和竞争优势:这个赛道里有哪些竞争对手，和他们相比你的优势在哪里确定盈利模式和预计收入:准备如何盈利，预计收入是多少，如何实现。
建议参考文章:《想好这五个问题，再创业(上)》《想好了这五个问题，再创业(下)》2、做好心理准备将自己的身份从执行者转换成领导者创业者是一个完完全全的领导者，在工作上将拥有极大的自主权，同时也肩负着无尽的责任。
工作时间可能会从5D某8H拓展成7D某24H;创业者所领导的高层的任何一个决策都影响着公司的存亡;成败影响的不仅是创业者自己的未来，更有团队成员的未来。
因此，创业过程中创业者可能被这些情绪困扰:焦虑:创业不是短期能完成的事，它可能伴随终身。
在这过程中，创业者会不间断地经历:付出看不到回报，公司增长乏力的困扰;工作连轴转，无法平衡生活和工作的困扰;对手愈发强大，市场竞争激烈的困扰。
创业者可能会因此感到不安和焦虑。
迷茫:“Themoreweee,theleweknow.”(所见越多，所知越少。
)随着创业的不断深入，所见所闻所学也越多，也会愈发觉得自己了解的越少。
第一次创业需要知道哪些事情
第一：如何让自己进行项目创业
如果是第一次创业，那么你要放好100%的心态，做好50%以上的失败心态。不是打击你，这是个好事。失败是你的亲人，你要懂得拥抱失败，才能有机会成功。所以，第一次创业的话一定要选择自己非常有兴趣的事情来做，而且自己一定要亲力亲为的全身心投入。如果成功了那最好，你自己的努力成果，好好享受这份人生喜悦吧。如果失败了，那也没关系，至少你学会了创业的经验和懂得了更好的做好事情的方式。
第三:资金注入如何选择如来自你只是注入资金到一家公司，然后分的相应的股份。而且不参与公司的管理和操作的话，那么你应该要选择一家有发展前景的公司（项目）。资金注入分为俩种情况：
1，这个项目还没启动，只是有人把项目策划书给你分享，希望你能入股。那么你要了解这个项目是否有市场发展前景，可行性有多高。而且，还要预估项目多久时间可以开始走向正规盈利，更要注重的是后期还需不需要投资。然后，投资后预计多久可以盈利分红，投资的本金多久可以返还。这些都是你需要了解的。
第二：合伙创业如何选择项目
合伙创业的话讲究的是诚信和付出。这个就跟谈一段感情一样，付出不一定有回报，但是不付出肯定没什么好回报！而且，合伙创业至少要选择一个人非常有兴趣，而且有技术的项目。如果是俩个人对这个项目都非常有兴趣，而且也非常看好的话那是最好的。俩个人都觉得在自己所在的城市或者小区开一家电影院有前景。如果你是方案提出者，那么你要首先做好这块地区的市场调查，了解周边的商业模式，做好周边居民的消费水平，然后了解开电影院的流程和资金方面的问题。你可以一个来做这些事情，如果工作量太大，可以做到一半再把方案给你的合伙人看，只要你了解到周边地区的消费和商圈，决定要开的话可以咨询国内电影院加盟管理第一品牌的公司大影易咨询只要你提供你的想法和要求，剩下的事情都交给大影易就可以了。然后一起来完成后半部分。只有先付出了才能对得起自己的这份真诚，而且我相信你的合伙人也会看的到的。
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柳传志谈创业需要知道的9件事
创业团队如何组建？企业文化如何养成？理想和现实“打架”怎么办？所有这些问题，每一个创业者都会遇到。
柳传志谈科学家创业，却适用于任何创业企业。
吴文忠的脸一直红着。
在1000多名听众面前，与柳传志面对面交谈创业之道，他有些正襟危坐，谦虚得像还在中科院读研的学生。
事实上，在2003年创办大连医诺生物之前，他就已经是中科院水生生物研究所的博导。
9年的创业经历，他殊为不易。
创业不久，他与人商谈销售业务，末了，来人提议请他去泡澡。
他拒绝道：“洗澡回家洗就得了。
”事后，他才明白，这是商业社交礼仪，是他在中科院学习不到亦无需学习的东西。
同样出自中科院系统，吴文忠的困惑柳传志也曾遇到过。
在常州举行的“联想之星创业大讲堂”上，柳传志以亲身经历解答了科学家创业的诸多难题。
实际上，在公司发展过程中，几乎所有人都会遇到理想与现实的矛盾和冲突，不“泡澡”的科学家不是好创业家。
柳传志在创业大讲堂的回答，适用于所有创业企业。
科学家到创业家的五忌
柳传志自己选择创业，是因为不愿看到自己的科研成果搁置一旁，迟迟不能进入实际应用阶段。
与他怀有同样想法的科学家不在少数，但他并不认为任何人都适合创业。
1.不要既在科研机构工作，又要出来创办公司。
创始人给自己留有太多退路，创业决心会受影响。
更重要的是，科研思路与公司运营极为不同。
曾有科学家告诉柳传志，他的科研成果可以制成不同行业的不同产品，公司前景大好。
柳传志却给他泼冷水，创业公司有资金存量、人员招聘的现实困难，集中力量发展关键业务才有可能实现突破，多线出击反而会一事无成。
2.不要光有决心，还要学会放权。
有些科学家自称不懂企业，于是外聘人员管理公司，自己做CTO。
而实际是，科学家对公司事务依旧巨细皆顾，多头管理让企业陷入混乱。
3.不要“蒙着打”，而要“瞄着打”。
初创公司最重要的任务是如何让自己“活下去”，吴文
忠有50万创业启动资金，第一个月工资发下去后，账户上几乎不再有余额。
钱从哪里来？他有点懵。
2003年底，医诺生物开始给国外医药企业代做研发，以解决生存问题。
但这种收入终归不稳定，企业发展瓶颈明显。
次年，他才理清思路，决心要做出自己的产品。
从摸索到定向发展，这是很多企业都会经历的两个阶段。
公司发展顺畅时，风险潜藏得很深，却依旧危险。
2003～2004年，医诺生物集中所有精力研发单个产品，市场开拓得很快，公司资金日渐丰裕。
到2005年时，吴文忠的中科院气质再度爆发，他决定同时研发多个产品，资金分散了，花钱的地方也在变多，他却发现真正赚钱的还是最初的产品，公司发展反而不如往昔。
此后，他花了很长的时间来调整业务架构，将产品线缩小到公司能够承受的范围，将产品一个一个做透，公司发展才重回正轨。
4.科学家创业，不要“项目思维”，而要“产品思维”，必须将市场因素考虑在内。
联想投资的前3个企业全部失败，其中两家的创始人皆在美国大的软件研究所工作过，但他们并不了解中国市场，而且总在抱怨：我的产品这么好，为什么大家都没看见！他们没明白的是，很多时候创业公司要去填补市场空白，而非创造市场空白。
5.要有理想，但非理想化，无论产品研发还是公司运营皆如此。
人情世故，则是对科学家创业的另一个挑战。
在科研机构，科学家们可以书生意气，遇到不爽的事情大发脾气，但做公司办企业，却要学会适度“低头”。
做科学家时，吴文忠从不求人，但创业者吴文忠为解决生产供电问题去找过电力局局长。
1987年，物价局认为联想汉卡定价过高，要罚联想100万，比联想1986年的全年利润还高。
有人提议召开新闻发布会，让媒体来报道此事，柳传志回了一句话：“把这事捅给媒体，我们过瘾了，但企业就死了，咱们是接着活，还是捅出去过干瘾？”
保持创业公司凝聚力的四个要点
“创始人是穿起珍珠的那根线”，这是柳传志经常提起的一句话，他把企业中的人才比作珍珠。
科学家考虑的是如何把自己打磨成大“珍珠”，熠熠闪亮；创业家思考的则是如何收集更多“珍珠”，打造一支具有战斗力的创业团队，他自身则蜕变成穿起“珍珠”的“红线”。
“珍珠”该如何穿起才不易断裂散落？柳传志谈了四点：
1.股权激励未必是最佳方案。
创始人认为，将股权分给员工能培养他们对企业的主人翁意识，最大程度地激发团队积极性。
但有些时候，这种方法未必最佳。
柳传志坦言，初创公司在资金有限的早期，并不适合以股权激励来吸引人才。
如果员工对企业的未来信心不足，股权发挥不了应有的激励作用，反过来，还可能对创始人形成严重掣肘。
天津一家企业的创始人曾经对柳传志诉苦，早期他分配过多的股权给员工，后来员工们联合起来对抗他，不同意他为企业下一步发展进行投资，而要求按股权比例进行分红。
吴文忠也遇到了类似烦恼。
刚创业时，他将超过40%的股权分给了核心团队的几位成员。
最初几年这项举措有一定效果，但至今，他们有些陆续将股权卖给其他股东，有些则退出公司重回中科院上班。
这事对吴文忠的影响很大，他发现，股权的过早稀释使他在后期引入风险投资和招募新的管理团队时，手上可分配的资源已经不多了。
柳传志认为，只有企业发展到一定程度，达到大家都认可的公司价值后，股权激励才是可行的。
在此之前，现金的激励作用更大。
给不了高工资，可以许诺高提成，当公司利润达到某一标准时，给员工分发许诺中的高奖金，这对他们是更具现实意义的激励。
他认为股权应该卖给更加懂行的投资人，融来的资金反过来又能用来激励员工。
2.招募职业经理人需要满足特殊条件，否则他的学习成本太高。
医诺生物至今已是一家员工超过300人，营收过亿的企业。
吴文忠渐感精力不够，他不再能研发、销售、公关等所有工作一把抓，于是他找来一位曾经的银行行长当总经理，主管公司日常运营。
问题是，作为一家科技创业企业，它留给不懂技术的职业经理人的进入门槛太高，吴文忠至今还在管着研发及市场销售业务。
这种做法跟联想找职业经理人很不同。
作为一家大体量公司，联想的职业经理人可以不懂制造业，思考更多的是从公司战略布局、企业文化形成等着眼。
而中小企业的职业经理人，管理会深入到研发、采购及销售的具体运作层面，这要求他们对行业原先就有一定认识，否则重新学习成本过高。
柳传志对吴文忠的建议是，先想清楚招聘来的人必须满足什么特殊条件。
3.保持公司文化的一致性。
随着公司规模不断扩大，人员持续扩充，保持公司文化的一致性愈加困难，同时也愈加重要。
比如随意招聘外部销售团队，其实是一件挺危险的事情。
外部招聘工资要求比较高，他们带来的新工作模式和文化会对既有文化造成冲击，而且不同行业的销售技巧有着天壤之别。
对此柳传志建议，可以先从公司内部培养销售团队，熟悉销售技巧，形成一定规范后，再以公司文化底线的要求去招聘外部人员，提升公司销售能力。
任何企业都有自己的文化基因，之后进入的任何员工，可以用自己的思想去优化这一文化，却不能颠覆它，新员工必须如老员工一般，从心底认同企业的核心价值观。
柳传志不建议同时引入太多高管，因为他们每人都有自己的工作经验，合流起来会冲淡企业原先的核心文化。
4.将公司文化传承到分/子公司。
对于“如何建立办事处/分公司的团队？”柳传志认为，办事处/分公司的负责人有些像“封疆大吏”，不适合当地选拔，只能“中央”指派。
一方面，现有员工已经历过公司文化的洗礼，另一方面也熟悉母公司的各个部门，对接配合的工作不会存在太多问题。
各个办事处/分公司定期进行分享，不仅能交流招聘、办公室租用等事务经验，还能互相从各个市场的不同特点中得到借鉴和启发。
当然，对办事处/分公司不可一开始就全部放权，对财务、人事招聘等关键权力，母公司需先严格把控，待办事处/分公司发展良好，再逐一放权。
联想控股在IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业等领域均有涉及，柳传志说，只有把公司文化传承到子公司，做到“令旗一举三军能动”，联想控股在各个领域才能有大发展。