科技项目管理制度
科技项目管理制度
科技项目管理制度科技项目管理制度是指为了规范科技项目的组织、实施和管理而制定的一系列规章制度和管理办法。
科技项目管理制度的建立和执行，对于提高科技项目的管理水平，确保项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从科技项目管理的概念、重要性、制度的内容和执行过程等方面进行详细介绍。
一、科技项目管理的概念和重要性科技项目管理是指对科技项目进行组织、计划、实施、监督和控制的一系列活动，旨在实现项目目标，提高项目效益。
科技项目管理的核心是以科技项目为导向，通过合理的组织和管理，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的目标和利益最大化。
科技项目管理制度的建立和执行对于科技项目的顺利进行具有重要意义。
首先，科技项目管理制度能够规范项目管理的流程和方法，提高项目管理的效率和质量。
其次，科技项目管理制度能够明确项目管理的责任和权限，确保项目管理的权责明确，减少管理冲突和纠纷。
最后，科技项目管理制度能够提供科技项目管理的标准和规范，为项目管理人员提供参考和指导，提高项目管理的水平和能力。
二、科技项目管理制度的内容科技项目管理制度包括以下几个方面的内容：1. 组织机构和职责：明确科技项目管理组织的设置和职责分工，包括项目管理委员会、项目经理和项目团队等，确保项目管理的组织结构合理和职责明确。
2. 项目管理流程：制定科技项目管理的流程和方法，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监督和项目验收等，确保项目管理的顺利进行。
3. 项目管理制度：制定科技项目管理的制度和规章，包括项目管理手册、项目管理规范和项目管理流程图等，确保项目管理的标准和规范。
4. 项目管理工具：选择和使用科技项目管理的工具和软件，包括项目管理信息系统、项目管理软件和项目管理模板等，提高项目管理的效率和质量。
5. 项目管理培训：开展科技项目管理的培训和学习，提高项目管理人员的专业能力和素质，提升项目管理的水平。
三、科技项目管理制度的执行过程科技项目管理制度的执行过程包括以下几个环节：1. 制定科技项目管理制度：根据科技项目管理的需要，制定科技项目管理制度的内容和要求，明确项目管理的流程和方法。
企业科技项目管理制度
企业科技项目管理制度第一章总则为规范和提高企业科技项目的管理水平，促进科技创新和项目实施效果，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二章项目管理组织结构1. 项目管理组织结构（1）企业科技项目管理委员会由企业高层领导成立，负责企业整体科技项目的规划、协调和决策。
委员会的成员由企业各部门主要负责人组成，由企业董事长或总经理担任主任委员，对项目实施情况进行监督和审查。
（2）项目管理办公室企业设立项目管理办公室，负责项目管理、协调各部门资源、组织实施、监督管理、检查评估、信息共享、风险防范等工作。
（3）项目组根据项目大小和复杂程度，设立项目组，项目组成员由企业内部专业技术人员和外部专家组成，负责具体项目实施和管理工作。
第三章项目管理流程1. 项目立项（1）企业科技项目的立项必须符合国家相关规定，并和企业整体发展战略相一致。
（2）项目立项报告需包括项目提出的依据、项目建议书、可行性分析报告、项目计划、预算等内容，并经过企业科技项目管理委员会审批通过。
2. 项目实施（1）项目实施依照项目计划进行，保证项目按时、按质、按量完成。
企业科技项目管理委员会定期听取项目进展情况汇报，项目管理办公室对项目进展进行监控。
（2）项目实施过程中，需及时调整项目进度和资源配置，有效进行风险管理。
3. 项目验收（1）项目实施完成后，需进行项目验收。
项目验收报告应包括项目达成的技术指标、经济效益、成果转化情况等，经企业科技项目管理委员会批准通过后，项目才算完成。
4. 项目总结（1）项目总结应包括项目实施过程中的经验教训、技术创新成果、项目管理模式及效果等内容，为企业今后科技项目实施提供经验借鉴。
第四章项目管理制度1. 项目管理目标（1）贯彻执行企业科技项目管理委员会决策，按照项目计划、组织项目实施、监督项目进度、控制项目经济、保障项目质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 项目立项（1）项目提出者应提交项目提案，内容包括项目名称、项目目标、项目依据等，经企业科技项目管理委员会审批通过后，进入可行性分析阶段。
科技项目业务管理制度
科技项目业务管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和技术项目的特点，制定本制度，明确科技项目的组织、运作和管理机制，落实科技项目的目标，确保科技项目高效顺利地进行。
第二条本制度适用于公司内所有科技项目，企业管理人员和项目团队成员应当遵守本制度的规定，严格执行科技项目的管理要求。
第三条科技项目业务管理要坚持科技创新和项目推进并重，着力提高科技项目的质量和效益，坚决防止形式主义和官僚主义。
第四条企业管理人员应当加强对科技项目的领导和协调，确保科技项目符合公司战略规划和业务发展需要。
第五条项目团队成员应当发挥团队合作精神，积极参与科技项目的运作和管理，为科技项目的顺利进行做出贡献。
第二章组织机构第六条科技项目的组织机构由项目领导小组、项目管理组、项目实施组等部分组成。
第七条项目领导小组由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责科技项目的组织、协调和决策。
第八条项目管理组负责科技项目的具体管理和执行工作，由项目经理或项目主管领导，包括项目计划、项目资源管理、项目风险管理等。
第九条项目实施组负责项目的具体实施和执行，包括项目实施计划的制定、项目实施的监督和评估等。
第十条项目团队成员根据项目的不同阶段和任务，分别组成子团队，协同合作，确保项目的高效进行。
第三章项目管理第十一条项目管理应当确立科技项目的目标和任务，制定科技项目的计划和执行方案，明确项目的进度和时间节点。
第十二条项目管理应当做好项目资源的调配和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的资源得到有效利用。
第十三条项目管理应当做好项目风险的评估和控制，积极应对项目实施中的各种风险，确保项目的顺利进行。
第十四条项目管理应当做好项目成果的评估和验收，及时总结项目经验，推动科技项目的成果应用和推广。
第四章项目运作第十五条项目运作应当根据项目的不同阶段和任务，分别制定不同的运作方案，确保项目的有序开展。
第十六条项目运作应当保持信息的畅通和沟通的顺畅，及时处理项目中的问题和矛盾，确保项目的高效顺利进行。
本单位科技项目管理制度
第一章总则第一条为规范本单位科技项目管理，提高科技创新效率，保障科技项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科技项目的立项、实施、验收、成果转化等全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学管理，注重实效；2. 公开透明，公平公正；3. 责任明确，奖惩分明；4. 稳步推进，持续改进。
第二章项目管理职责第四条本单位设立科技项目管理委员会，负责科技项目的总体规划、组织协调、监督考核等工作。
第五条科技项目管理委员会下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1. 制定科技项目管理实施细则；2. 组织项目申报、评审、立项；3. 监督项目实施，确保项目按计划推进；4. 组织项目验收、成果转化；5. 建立科技项目管理档案。
第六条项目负责人是项目实施的第一责任人，负责项目的组织实施、协调管理、成果转化等工作。
第七条项目参与人员应严格遵守本制度，积极配合项目负责人完成项目任务。
第三章项目申报与评审第八条科技项目申报应遵循以下程序：1. 项目申报人根据项目指南和要求，填写项目申报书；2. 科技项目管理委员会组织专家对申报项目进行评审；3. 评审结果报单位领导审批。
第九条评审专家应具备以下条件：1. 具有高级专业技术职称或相当的专业水平；2. 具有丰富的科技项目管理经验；3. 具有良好的职业道德和敬业精神。
第四章项目实施与监督第十条项目实施应遵循以下原则：1. 严格执行项目计划，确保项目按期完成；2. 加强项目管理，确保项目质量；3. 保障项目资金安全，专款专用；4. 注重知识产权保护，防止成果流失。
第十一条项目实施过程中，科技项目管理委员会应定期对项目进行监督检查，确保项目按计划推进。
第十二条项目实施过程中，如遇特殊情况，项目负责人应及时向科技项目管理委员会报告，并采取措施予以解决。
第五章项目验收与成果转化第十三条项目完成后，项目负责人应组织项目验收，验收内容包括：1. 项目实施情况；2. 项目成果；3. 项目经费使用情况；4. 项目知识产权。
公司纵向科技项目管理制度
第一章总则第一条为加强公司纵向科技项目的管理，提高科技创新能力，推动公司科技进步和产业升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有纵向科技项目，包括但不限于国家科技计划项目、地方科技计划项目、行业科技计划项目等。
第三条纵向科技项目管理遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）注重实效，突出重点；（三）强化创新，促进成果转化；（四）明确责任，加强监督。
第二章项目立项与申报第四条公司纵向科技项目立项应依据国家、地方和行业科技计划指南，结合公司发展战略和科研方向，制定年度科技项目指南。
第五条项目申报单位应按照年度科技项目指南要求，编制项目申报书，经所在部门审核后，报送公司科技管理部门。
第六条公司科技管理部门负责对申报项目进行形式审查，必要时组织专家进行评审，对符合条件的项目予以立项。
第七条项目申报单位应按照公司要求，及时完成项目申报材料的编制和提交。
第三章项目实施与管理第八条项目实施期间，项目承担单位应建立健全项目管理机制，明确项目责任人、技术负责人和财务负责人。
第九条项目实施过程中，项目承担单位应严格执行项目合同，确保项目按计划、高质量完成。
第十条项目承担单位应定期向公司科技管理部门报告项目进展情况，包括项目执行、经费使用、阶段性成果等。
第十一条公司科技管理部门对项目实施情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第四章项目验收与评价第十二条项目实施完成后，项目承担单位应按照合同约定，组织项目验收。
第十三条项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。
第十四条初步验收由项目承担单位组织，公司科技管理部门负责监督。
第十五条最终验收由公司科技管理部门组织，必要时邀请相关专家参加。
第十六条项目验收合格后，公司科技管理部门出具验收报告。
第五章成果转化与应用第十七条项目成果应优先在公司内部进行转化应用。
第十八条项目承担单位应制定成果转化方案，明确成果转化目标、实施路径和保障措施。
第十九条公司科技管理部门负责组织项目成果的推广应用，推动科技成果产业化。
学校科技项目管理制度
第一章总则第一条为加强学校科技项目的管理，提高科研水平，促进科技成果转化，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校科技项目的立项、实施、验收、成果转化等全过程。
第三条学校科技项目管理遵循科学性、创新性、实用性和效益性原则。
第四条学校科技项目管理实行统一领导、分级负责、公开透明、规范运作的管理体制。
第二章立项管理第五条学校科技项目立项应当符合国家、地方和学校科技发展规划，围绕学校重点学科、重点领域和重大需求。
第六条学校科技项目立项应当经过以下程序：1. 提出项目建议书；2. 进行项目可行性研究；3. 组织专家评审；4. 学校科技项目管理办公室（以下简称“项目管理办公室”）审核；5. 学校主管领导审批。
第七条项目立项应当明确项目名称、项目类型、项目负责人、经费预算、预期目标等。
第八条项目立项后，项目管理办公室应当及时向项目负责人和项目组成员传达立项通知。
第三章实施管理第九条项目实施期间，项目负责人应当定期向项目管理办公室报告项目进展情况。
第十条项目实施应当严格按照项目计划执行，确保项目目标的实现。
第十一条项目实施过程中，项目负责人应当加强对项目组成员的培训和指导，提高项目组成员的科研能力。
第十二条项目实施期间，项目管理办公室应当对项目进行定期检查，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施过程中，如遇特殊情况需要调整项目计划或经费预算，项目负责人应当及时向项目管理办公室提出申请，经批准后方可实施。
第四章验收管理第十四条学校科技项目实施结束后，项目负责人应当组织项目组成员进行项目总结和验收。
第十五条项目验收应当包括以下内容：1. 项目实施情况报告；2. 项目成果总结；3. 项目经费使用情况；4. 项目组成员贡献评价；5. 专家评审意见。
第十六条项目验收应当邀请相关领域的专家进行评审。
第十七条项目验收合格后，项目管理办公室应当及时向学校主管领导报告验收结果。
第五章成果转化管理第十八条学校科技项目成果转化应当遵循自愿、互利、公平、诚实信用的原则。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
科技项目的实施与管理制度
科技项目的实施与管理制度一、目的为加强对项目的监督和管理, 确保已立项项目的顺利实施,特制订本程序。
二、适应范围科技项目包括:1、国家、地方、行业等主管部门下达的各类纵向科研项目;2、横向合作科研项目;3、经高新区管委会及高创中心认定,辖区内企业承担的计划科研项目;三、职责1、各类科研项目的项目负责人负责项目的实施,包括进度、质量、成本等管理;2、科技项目管理办公室负责项目实施过程中的进度跟踪、质量抽查;3、财务部门负责项目实施过程中的资金监管;4、承担项目的企业负责对本企业项目的实施进行过程管理, 协调、解决项目实施过程中的有关事宜, 为项目的实施提供必要的支持和保障。
对跨部门联合承担的科研项目, 以项目负责人所在单位(企业)为主,项目其他负责人协助,实施项目过程管理。
四、工作要求1、科技项目实施采用项目负责人负责制。
项目负责人对项目的实施内容、进度、质量、成本负全部责任。
2、科技项目实行年度执行情况报告制度,项目承担单位必须于每年年底前汇报进度。
3、在科技项目实施过程中, 发现认定在现有技术水平、装备、资金条件下不可能完成的; 在研究过程中发现存在技术风险不适合继续研究的; 在研究过程中发现该项目已被其他单位完成且技术已公开, 继续研究无价值的;项目负责人可提出终止项目申请。
五、项目管理1、科技项目申报成功后,中心将对企业的科技项目实施计划进行管理调度。
2、对过程时间不超过一年且工作量较小的课题可进行一次考核;对过程时间较长、工作量较大的课题可按年度、按阶段或按内容进行多次考核。
3、在项目执行过程中,对于不能按合同执行或重大问题没有报告的项目负责人, 将对其通报批评; 对于没有正当理由, 不能完成项目的项目负责人, 将追缴部分或全部经费。
4、项目实施过程中的实施方案、学习交流等活动,高创中心有关工作人员负责协调、联络。
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科技项目管理制度
科技项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强科技项目管理，提高项目管理效率和质量，提高科技项目的成果转化和应用能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的所有科技项目管理工作，包括国家计划项目、地方计划项目、企业委托项目等。
第三条项目管理应遵循“规划先行、科学管理、突出特色、注重效果”的原则，力争提高项目管理水平和绩效。
第二章项目管理组织第四条项目管理应当依托于单位内设的有关科技部门，统一组织实施，明确责任和权限。
第五条科技项目管理应当建立健全的项目管理组织机构，分工明确，职责到位。
明确各级管理人员和项目负责人的权责，统一协调项目实施工作。
第六条项目管理应当依托于单位内设的有关科技部门，统一组织实施，明确责任和权限。
第七条项目管理应当建立健全的项目管理组织机构，分工明确，职责到位。
明确各级管理人员和项目负责人的权责，统一协调项目实施工作。
第八条项目管理实施单位应当制定健全的科技项目管理规章制度，规范项目管理行为。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目结项三个阶段。
第十条项目立项阶段应当制定项目立项申请，明确项目目标、任务、技术路线、关键技术和预期成果，确定项目实施计划、经费预算等，提交有关部门审批。
第十一条项目实施阶段应当建立健全项目管理制度和管理系统，制定项目进度计划、人员配置计划、资源配置计划、质量控制计划等，严格按照要求进行实施。
第十二条项目结项阶段应当进行项目验收，形成项目结项报告，报送有关部门，进行结项审批。
第四章项目管理责任第十三条项目负责人是科技项目的责任主体，应当全面负责项目的组织和管理工作。
第十四条项目管理实施单位应当配备专业的项目管理人员，建立科学的考核评价制度，激励项目管理人员积极参与项目管理工作。
第十五条项目管理实施单位应当建立健全的科技项目管理考核评价制度，建立相应的奖惩机制，鼓励创新，提高管理效率和水平。
第五章项目管理监督第十六条项目管理实施单位应当建立健全的科技项目管理监督制度，加强对项目实施情况的监督和检查。
单位科技项目管理制度范本
单位科技项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强单位科技项目管理，提高科技项目的质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有科技项目的管理工作，包括科研项目、技术开发项目、科技成果转化项目等。
第三条科技项目应当符合国家科技发展战略和单位发展需求，符合伦理和法律规定，具备良好的科研基础和条件。
第四条科技项目管理应当坚持科技创新、科技成果转化和科技服务相结合，全面提升科技项目的质量和效益。
第二章项目申报第五条科技项目的申报应当符合单位的科技发展规划和科研方向，全面考虑项目的重要性、可行性和可实施性。
第六条科技项目的申报人应当是具有高级职称或相应资质的科研人员，申报材料应当齐全、真实、准确。
第七条科技项目的申报材料应当包括项目申请书、研究方案、经费预算等，申报人应当对项目的科研内容、技术路线、预期成果等进行详细说明。
第八条科技项目的申报材料应当经过单位相关部门的审查和评审，符合条件的项目才能被上报单位科技管理部门。
第九条科技项目的申报工作应当引导申报人尊重科研规范，杜绝夸大宣传和虚假资料。
第十条科技项目的申报工作应当严格按照单位的科研规章制度和程序要求进行，并建立项目申报档案，以便后续管理和监督。
第三章项目立项第十一条单位科技管理部门接收项目申报材料后，应当结合单位科技发展规划和项目的实际需要，进行立项评审。
第十二条立项评审应当从科研内容、技术路线、预期成果、经费预算等方面进行综合评价，确保项目的科研目标明确、研究方案合理、经费预算合理。
第十三条立项评审通过后，应当依据相应程序，完成立项手续，颁发项目立项文件，明确项目的研究任务、资金支持、工作时限等内容。
第十四条项目立项阶段应当建立项目组织机构，明确项目负责人、项目成员、工作任务分工等，做好相关组织工作。
第十五条项目立项文件应当在单位内进行通报和公示，接受相关人员的监督和意见建议。
第四章项目实施第十六条项目实施阶段，项目负责人应当严格按照立项文件的要求，抓好项目的组织实施、资金管理、工作进度、成果转化等工作。
科技项目工作的管理制度
第一章总则第一条为了加强科技项目工作的管理，提高项目实施效率，确保项目质量，保障项目目标的实现，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科技项目工作，包括项目立项、实施、验收、总结等各个环节。
第三条科技项目工作管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和相关政策规定进行项目管理工作。
（二）科学合理原则：项目管理工作应科学、合理，符合项目特点和发展需求。
（三）公开透明原则：项目管理工作应公开、透明，接受监督。
（四）高效务实原则：项目管理工作应高效、务实，确保项目顺利实施。
第二章项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：（一）项目申请：各部门根据单位发展战略和市场需求，提出项目申请，并提供项目可行性研究报告。
（二）可行性研究：项目申请单位对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
（三）立项评审：组织专家对项目可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
（四）立项审批：根据评审意见，单位领导审批项目立项。
第五条项目立项应具备以下条件：（一）符合国家产业政策和行业发展规划。
（二）具有明确的技术路线、实施方案和预期目标。
（三）具备一定的技术基础和人力资源。
（四）投资回报合理，经济效益显著。
第三章项目实施管理第六条项目实施应遵循以下程序：（一）项目启动：项目立项后，项目申请单位应制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、预算等。
（二）项目实施：项目申请单位按照实施计划，组织开展项目实施工作。
（三）项目监控：项目实施过程中，定期对项目进度、质量、成本等进行监控，确保项目按计划推进。
（四）项目调整：根据项目实施情况，对项目计划进行调整，确保项目目标的实现。
第七条项目实施应遵循以下要求：（一）严格按照项目计划执行，确保项目进度。
（二）加强项目管理，提高项目质量。
（三）控制项目成本，确保项目效益。
（四）加强项目团队建设，提高项目团队执行力。
10项科技管理规章制度,保障各类项目
科技管理规章制度是为了保障各类项目的顺利进行，需要遵循一定的原则和规范。
以下是一些重要的科技管理规章制度，供您参考：一、项目立项管理制度1. 项目申报前需充分调研，明确项目目标和需求；2. 项目申报需经过严格的审批程序，确保项目符合公司战略方向和资源分配原则；3. 项目实施过程中，需定期评估项目进展，确保项目按时完成并达到预期目标。
二、知识产权管理制度1. 建立知识产权档案，明确知识产权归属；2. 严格保护知识产权，防止知识产权侵权行为的发生；3. 鼓励技术创新，对有突出贡献的团队或个人给予奖励。
三、科研经费管理制度1. 科研经费的预算和分配需经过充分论证和审批；2. 科研经费的使用需符合公司财务制度，确保资金使用的合规性和效益性；3. 定期对科研经费的使用情况进行审计和评估，确保资金使用的有效性。
四、项目团队管理制度1. 建立项目团队准入机制，确保团队成员具备相应的专业知识和技能；2. 定期对项目团队进行培训和交流，提高团队整体素质；3. 建立项目团队考核机制，对表现优秀的团队成员给予奖励和晋升机会。
五、科技成果转化管理制度1. 建立科技成果转化流程，明确转化过程中的职责和权限；2. 鼓励科技成果的转化和应用，对有突出贡献的团队或个人给予奖励；3. 对科技成果转化过程中出现的问题及时处理和解决。
六、科技保密管理制度1. 明确科技保密的范围和内容，制定相应的保密措施；2. 对涉密人员进行培训和管理，确保涉密信息不被泄露；3. 对违反保密规定的人员进行严肃处理，维护公司利益和安全。
七、科研合作管理制度1. 与外部科研机构或企业建立良好的合作关系，促进资源共享和互利共赢；2. 明确合作范围、合作方式和合作要求，确保合作项目的合规性和效益性；3. 对合作过程中出现的问题及时沟通和解决。
八、档案管理制度1. 建立科技档案管理制度，对科技项目、知识产权、科研经费等资料进行归档和管理；2. 确保档案的完整性和安全性，防止档案丢失或泄露；3. 对档案的查阅和使用需经过严格的审批程序。
科技项目管理制度三篇
科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度1 范围1.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
1.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定3 管理机构和职责3.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。
3.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；3.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：3.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。
4 管理内容与方法4.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。
4.2 管理要求本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。
4.3 管理条件4.3.1 厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；4.3.2 科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；4.3.3 科技项目的立项原则：4.3.3.1 符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作用：4.3.3.2 针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：4.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用。
科研项目管理制度三篇
科研项目管理制度三篇篇一：科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。
第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。
第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。
总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。
该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。
必要时可外聘专家参加。
主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。
其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。
第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。
第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。
第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。
第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。
第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。
第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。
第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。
第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。
第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。
第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。
第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。
第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。
公司纵向科技项目管理制度
公司纵向科技项目管理制度第一章总则一、为加强公司科技项目管理，提高科技项目管理水平，保障科技项目实施的质量、进度和效益，制定本制度。
二、本制度适用于公司内各类科技项目管理活动，包括科技研发项目、科技创新项目等。
第二章项目管理机构一、公司设立科技项目管理办公室，负责公司科技项目的组织、协调、监督和管理工作。
二、科技项目管理办公室下设项目管理组，负责项目的具体管理工作。
三、科技项目管理办公室配备专业的项目管理人员，具有丰富的项目管理经验。
第三章项目管理流程一、项目启动阶段1. 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、预算等要求。
2. 编制项目立项申请书，提交公司领导审批。
3. 确定项目组成员，并配置项目经理。
4. 制定项目管理计划，包括项目组织、沟通、风险管理等计划。
二、项目执行阶段1. 制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、成本估算等。
2. 启动项目实施，监督项目进度、质量和成本控制。
3. 关注项目风险，制定应对措施，及时调整项目方案。
4. 加强项目组成员之间的沟通与协调，确保项目进展顺利。
三、项目收尾阶段1. 审核项目成果，进行项目验收。
2. 撰写项目总结报告，评估项目实施的过程和成果。
3. 归档项目相关文件和资料，做好项目总结和知识汇总。
第四章项目管理制度一、项目组织管理1. 确定项目组织架构，明确各成员的职责和权限。
2. 建立项目组织沟通机制，保证项目信息的及时传递和汇报。
二、项目进度管理1. 利用项目管理工具，跟踪项目进度和工作量。
2. 定期召开项目进展会议，讨论项目进展情况和解决问题。
三、项目成本管理1. 制定项目预算，对项目成本进行控制和管理。
2. 定期进行成本分析，及时调整成本控制措施。
四、项目质量管理1. 制定项目质量标准和控制措施，确保项目质量满足要求。
2. 加强对项目过程和成果的质量检查。
五、项目风险管理1. 制定项目风险管理计划，对项目风险进行评估和分析。
2. 建立项目风险应对机制，定期进行风险控制和调整。
科技项目 管理制度
科技项目管理制度第一章绪论第一条为规范科技项目的开展，提高科技项目管理质量和效率，促进科技项目的创新和应用，加强科技项目管理，制定本制度。
第二条科技项目管理制度适用于公司内部的科技研发项目，包括但不限于科研项目、技术开发项目、技术改造项目以及其他形式的科技创新项目。
第三条科技项目管理应遵循科学、公正、合法、高效的原则，坚持独立、公开、廉洁的管理原则，健全科技项目管理体制和机制，培养一支高素质、专业化、年轻化、创新能力强的科研队伍，发挥科学技术在企业和社会发展中的引领和支撑作用。
第四条科技项目管理应当坚持问题导向、需求导向以及市场导向，推动科研成果的全面转化和价值实现。
第五条科技项目管理应当遵循科技项目的重大决策事项由公司董事会或者公司委托的专业机构审批原则，确保项目决策的科学性、合理性。
第六条公司在制定科技项目管理制度或者调整现有制度时，应当听取行业组织、专家学者的意见，并经公司科技管理部门审核备案。
第七条公司应当建立完善科技项目管理的信息化系统，确保各科技项目信息的透明、准确、完整和及时公开。
第八条公司应当建立科技项目管理的考核激励机制，确保科技项目的实施和管理能够发挥到最大效益。
第九条科技项目管理制度应当与现行的公司管理制度相协调，避免在公司经营管理中形成障碍和冲突。
第十条科技项目管理应当充分调动员工的积极性和创造力，创建良好的科技项目管理氛围。
第二章项目管理原则第十一条项目管理应当坚持以客户为中心，以项目为导向，强调团队协作，注重质量，提高效率。
第十二条项目管理应当遵循科学、规范、透明、高效的原则。
第十三条项目管理应当注重风险管理和成本控制，确保项目的安全、质量和进度。
第十四条项目管理应当注重信息的及时传递和决策的及时落实。
第十五条项目管理应当坚持创新、协同、共赢的理念，促进项目管理与公司战略目标的紧密结合。
第十六条项目管理应当充分调动企业内外资源，整合资源、优化配置，提高资源利用效率。
第十七条项目管理应当建立关键路径管理和里程碑管理制度，确保项目工期和进度的准确把控。
科技项目建设管理制度
科技项目建设管理制度第一章总则第一条为了加强科技项目建设管理，规范项目建设活动，提高项目建设效率，保障项目建设质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科技项目建设管理活动及相关人员。
第三条项目建设是公司的重要经营活动，需要全员共同努力，做到科学决策、有效管理、严格执行。
第四条本制度内容包括项目立项、项目规划、项目实施、项目验收及项目总结等环节。
第五条本制度由公司科技部门负责具体执行，各部门负责落实相关要求。
第六条项目建设管理应坚持市场导向、创新驱动，注重协同创新、科技成果转化，加强技术创新和管理创新，提升企业核心竞争力。
第七条项目建设管理应遵循科学规划、全面实施、有效监控、持续改进的原则。
第二章项目立项第八条项目立项应符合公司发展战略，贴近市场需求，具备可行性、可操作性。
第九条项目立项应经过科技部门评审，由公司领导审定后方可实施。
第十条项目立项申请应包括项目名称、项目背景、项目目标、项目效益预期、项目费用预算等内容。
第十一条项目立项依据项目建设管理实施细则规定的流程和程序办理。
第三章项目规划第十二条项目规划应根据项目要求、市场需求、技术条件等因素，制定详细的实施计划。
第十三条项目规划应围绕项目目标，明确项目任务、工作计划、里程碑节点等内容。
第十四条项目规划应分解到位，确保每个阶段任务明确，责任到位。
第十五条项目规划应根据实际情况进行必要的调整和补充，确保项目建设顺利进行。
第四章项目实施第十六条项目实施应按照项目规划要求，开展各项工作，确保项目进度、质量、成本控制。
第十七条项目实施中应做好进度管理，及时发现和解决问题。
第十八条项目实施中应强化质量管理，确保项目达到预期效果。
第十九条项目实施中应控制成本，合理利用资源，提高效益。
第五章项目验收第二十条项目实施完毕后，由科技部门组织专家对项目进行验收。
第二十一条项目验收应根据项目建设实施细则规定的标准进行评估。
第二十二条项目验收合格后，由科技部门报领导批准，方可交付使用。
科技项目管理制度模板
科技项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有科技项目的研发、管理及评估过程。
2. 科技项目管理应遵循科学性、系统性、透明性和高效性原则。
二、组织机构与职责1. 成立科技项目管理办公室，负责科技项目的统筹、协调和监督。
2. 项目负责人负责项目的具体实施和管理，并对项目成果负责。
三、项目立项1. 项目申请应提交详细的项目建议书，包括研究背景、目标、预期成果、预算等。
2. 项目管理办公室组织专家对项目建议书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施1. 项目负责人应制定项目实施计划，并定期向项目管理办公室报告进展情况。
2. 项目实施过程中，如遇重大变更，需及时向项目管理办公室提交变更申请。
五、财务管理1. 项目资金应专款专用，严格按照预算执行。
2. 项目管理办公室负责对项目资金使用情况进行监督和审计。
六、风险管理1. 项目负责人应识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 项目管理办公室应定期评估项目风险，并提供必要的支持和指导。
七、项目监督与评估1. 项目管理办公室应定期对项目进展进行监督，并提出改进建议。
2. 项目完成后，应进行成果评估，包括技术成果、经济效益和社会效益等。
八、知识产权管理1. 项目产生的知识产权应按照国家相关法律法规进行管理。
2. 项目团队成员应尊重并保护知识产权，不得擅自泄露或使用。
九、信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
2. 项目信息应定期更新，并在必要时向利益相关方披露。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
科研项目管理制度(六篇)
科研项目管理制度第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。
【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。
1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。
1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。
3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。
【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度（二）种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题（有经费支持）;6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。
各课题组成员可以交叉。
跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。
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科技项目管理制度
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浙江XX电子科技有限公司
科技项目管理制度
第一章总则
为加强公司科技开发管理，充分调动广大科技人员的积极性和创造第一条
性，促进科技进步，最大限度地为企业创造效益，加快经济增长速度，特制订本制度。
第二条科技管理内容包括:1)新产品的研制与开发(参照《新产品开发管理制度》执行);2)科技攻关项目的申报、立项、验收与总结;3)科技攻关项目责任书的实施程序;4)科技成果的评定及奖励、推广应用等;5)项目负责人的职责和权利。
第三条科技管理由技术部归口负责。
第二章科技攻关项目的申报、立项、验收与总结
第一条科技攻关项目的设立是为了降低生产成本，提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并提高企业竞争力，以确保公司最大限度地拓展市场。
第二条各相关部应在每年年底前向技术部书面申报下年度的科技攻关项目计划，日常各相关部门发现一个可填报一个，由技术部归口审查，并经公司领导批准立项实施，对属跨部门的大型攻关项目，项目一经提出，经技术副总审核，实行公司内招标项目负责人，再由项目负责人组织参加人员，经技术副总经理、总经理审定，并签订项目承包责任书后实施。
第三条对申报的项目，技术部根据其技术水平，预期经济效益、发展等因素，进行综合分析后，列入公司科技计划项目或推荐申报列入国家、省、市、集团级项目计划。
第四条已立项的项目，属公司级重点科技攻关项目，各项目负责人每月总结一次，由技术部汇总后报技术副总，一般项目每月由项目负责人总结一次交技术部汇总，技术部根据项目实施计划定期检查各项的实施进程，督促各项目按时完成，以达到预期目标。
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第五条科技攻关作为知识和经验的积累过程，各项目组成员有责任保存攻关过程产生的各类原始数据和资料。
第六条通过实施已完成的项目，项目申报部门或负责人应在完成后一周内按规定格式对项目进行总结，并报技术部(附攻关过程产生的各类原始数据和资料)，进行预验收。
第七条对已完成并上报到技术部的项目，由技术部会同项目验收小组成员(验收小组成员为:技术副总、技术部经理、品质部经理、生产部经理)，对项目的组织评定验收。
项目验收必须凭项目完成的有效证据(证据由业务相关部门提供，相关部门对证据的真实性负责)，项目通过验收后，每季度对通过后的项目进行复查，以检查项目的推行情况。
第八条对项目难度较小，但具有创新性，并能产生一定的经济效益，各制造部门日常发现一个可申报一个，技术部视项目情况会同验收小组成员按月或季进行验收，通过验收的项目在所有材料归档后予以通报并奖励。
第九条投资款做到专款专用，财务部建立专门帐户，凡涉及科技项目资金使用，需经技术部核对，项目负责人、技术副总会签，经总经理审批后，方可按公司审批程序规定报批并入账。
第十条技术部每季度应对已完成的攻关项目所取得的效益及存在问题进行通报并按企业技术进步工作考核细则进行自查自评。
第三章科技攻关项目责任书的实施程序
第一条为充分调动广大科技人员的积极性、创造性，促进公司科技进步，为公司创造更多效益，本着利益共享的原则，根据技术中心下发的《研发人员绩效考核管理制度》，项目组与技术中心签订科技项目责任书。
第二条凡已列入公司级的科技攻关项目，由项目组提出，报技术副总审批，按《研发人员绩效考核管理制度》内容，项目组与技术中心签订项目责任书。
第三条项目责任书签订前，由技术部组织完成对各项目工资的评定，具体执行参照《科技攻关项目工资评定办法》，并报总经理批准后完成项目责任书的签订。
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第四条项目责任书签订后，项目组严格按责任书条款内容实施工作，项目完成以后一个月内报技术中心组织验收，验收通过后一个月内，按《研发人员绩效考核管理制度》，享受项目工资。
第四章科技成果的评定、奖励、推广应用
第一条对应用推广先进技术，完成科技计划项目和开发新产品等技术创新工作中有突出贡献的人员，根据经财务部核准测算的创造效益多少给予相应奖励。
第二条由技术部组织对完成项目按季度或年度进行综合评审、验收、奖励。
第三条科技项目验收时，项目评审小组必须讨论确定该项目的可推广范围，并明确具体的责任部门(单位)，并通过各部门上报推行完成时间进度，相应的责任人由部门经理承担，并列入年度创新管理工作考核。
第四条项目立项批准的一般性项目都必须按时间完成，未按时完成的，每延期一个月扣项目小组相应项目工资的10%，公司级重点项目扣项目小组相应项目工资的20%，直至完成。
同时，需填写项目续延申请报告1份，经技术部审定报技术副总批准延续，若延期后仍完不成，到期日将加倍执行上述考核制度。
技术部每月须对攻关项目进行督促，检查并通报，未通报扣考核分1分。
第五条奖励原则
1) 凡是已签订科技攻关项目责任书者按项目责任书相应条款规定享受项目工资。
已签《项目责任书》的项目按责任书执行，一般情况下不另行奖励，但特殊情况可另行奖(a、项目比预想完成出色。
b、具有明显经济效益，比预期的高50%以上。
c、技术、工艺工装、装备等充分为批产稳定质量作出了贡献。
)奖励额度可为项目工资的100%-200%以内。
该批项目如不另行奖励，仍可按科技成果评定，给予荣誉奖励。
2) 凡具创造性、先进性、实用性的新产品、新技术、新工艺、新材料，为企业确实创造经济效益的均可列入公司级科技成果的评定。
3) 引进、消化、吸收国内外公司先进加工技术或设备，并进行创新设计，取得显著的经济效益和社会效益。
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4) 对国内外取得的科研成果，根据其应用范围和特点，结合企业实际情况，通过各种技术工作，组织协调在生产或管理中获得应用并取得显著经济效益和社会效益。
5) 基础理论和管理科学的研究成果，包括科学调查、计量、标准等经过实践取得显著经济效益和社会效益。
第六条奖励等级及评审标准
1) 具体执行参照《科技攻关项目工资评定办法》及项目责任书的相应验收指标。
2) 凡获上级主管部门科技成果奖的项目亦可直接参加评奖，凡被评为公司科技成果奖三等奖以上的项目，经初步鉴定后均需报公司负责人组织审核确认，并由公司推荐申报科技成果奖的评比。
第五章项目负责人的职责和权利
第一条为确保项目按计划实施，保证项目的有效执行及取得项目预期效果，充分发挥项目负责人的作用，特对项目负责人的职权利加以明确。
第二条项目负责人作为攻关项目的整体策划及主要实施人员，对项目全权负责，应经到一下职责:
1) 负责项目按计划实施，每月汇报项目的进展情况。
2) 负责对项目攻关过程中的原始数据及相关资料的收集，保存及汇总上报直至最后完整归档工作。
3)负责项目完成后按时上报总结报告，并提供评价需要的相关数据。
4)对项目总结时的报告负责，若以后运行中发现有虚假的，则应按情节处以该项目工作的20%-100%的处罚。
同时应对项目完成后应用过程中的技术支持和持续改进负责。
5)如项目不能按期完成，须及时上报项目的延期，撤销申请工作，并承担相应的处罚。
第三条在项目实施过程中及项目完成后，项目负责人享有如下权利:
1)有权组织及协调实施项目所需配备的资源。
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2)有权对项目组成员进行明确分工及监督其工作按计划要求开展，并对各自进展情况予以考核。
3)项目完成后，根据项目组成员对项目所作的贡献大小，有权对其实施分配。
第六章附则
本制度由技术部归口解释
浙江XX电子科技有限公司
2009年10月1日。