如何做好建筑幕墙成本控制
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制摘要：幕墙行业随着建筑行业的快速发展也是日新月异，而建筑幕墙行业的竞争也变越来越激烈，建筑幕墙企业要想继续发展，就要提升自身的竞争力。
而有效的降低工程成本是提升企业的竞争力的重要手段之一，因此本文主要探讨了建筑幕墙的成本控制。
关键词：建筑；幕墙；成本控制建筑幕墙的整个施工过程都是相关联的，设计在整个成本控制的过程中起着至关重要的作用。
设计人员不但要有较强的专业技术，还要有经济意识，将技术与经济效益结合起来，在满足建筑质量、建筑要求的基础上，再追求最大的经济效益。
而施工阶段是对建筑材料、人员以及机械的合理选择来达到成本控制的目的。
所以就需要施工企业充分重视各个环节，合理实施对降低工程成本有效的措施，在工程质量达标的前提下，以最少的投入获得最大的经济效益。
一、建筑幕墙企业成本控制的现状分析基于建设部对建筑幕墙企业的专业资质分级管理，包括一级、二级，大部分企业为完善企业内部控制需要，都会设置成本控制部门，如内部审核部、成本管理部、审核委员会或由财务部兼管等。
这些内审部门与成本管理有直接关系，其对工程的成本进行监督与控制，但是往往存在以下不足。
（一）对内部审计的角色定位不准。
内部审计的定位存在三种倾向，第一不是从独立的第三方的角度实施审计；第二是服务于领导层做管理者的参谋角色而参与管理；第三是监督所有业务部门、甚至与业务部门职责交叉或服务于业务部门。
由于定位不明确，造成审计工作时常出现不应有的越位或缺位，使监督的作用弱化，失去意义。
（二）相关部门成本控制意识不强。
设计方案优化深度不够。
设计方案对幕墙企业成本控制起着关键作用，其对工程造价的影响程度高达75% 以上，对成本节约方面影响程度也达到75% 以上，所以设计方案的优化就至关重要。
其主要体现在幕墙的内部结构，如立面分格的划分、立柱与横梁截面大小的选择等，立柱与横梁的单方含量高低直接影响幕墙综合单价的高低，分格的大小直接影响饰面板的成材率和损耗率。
幕墙工程项目成本控制办法
幕墙工程项目成本控制办法随着城市化的不断发展，幕墙工程在建筑中起着重要的作用。
然而，随着幕墙工程的复杂性不断增加，其成本也随之增加。
因此，对于幕墙工程项目的成本控制显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨幕墙工程项目成本控制的办法。
预算控制在进行幕墙工程之前，需要进行预算。
预算能够为工程的开支提供一个大致的观点。
预算应该尽可能详细地列出每项开支和价格。
通过正确的预算和预计，工程管理人员可以了解工程所需的资金量、所有必要的材料和设备，并制定计划以及财务预测。
而对于预算控制，需要注意以下几点：建立预算控制流程建立建筑预算控制流程可以帮助完善监管计划，优化施工节奏和资源分布，从而掌控出现的建筑工程预算风险。
标准化材料采购流程对于幕墙项目，合理采购材料是成本控制的关键。
标准化采购流程可以有效提高采购效率，降低采购成本，并优化材料品质。
多方质询比较在进行幕墙工程项目成本评估时，需要多方询问、比较供应商和好友的建议，了解更多有关幕墙成本的信息。
询问过程应重点关注材料品质、生产商的信誉以及交货时间等。
引入成本管理软件引入成本管理软件可以极大地提升工程管理效率，整合项目各阶段的成本信息，帮助监管人员做出准确的决策。
深化设计在建造大型幕墙工程时，有时合理设计可以有效地减少成本。
通过更好的设计，能大幅减少幕墙工程中可能出现的错误和问题，进而减轻成本。
深化设计的方式如下：优化幕墙结构设计那么优化幕墙结构设计，不仅能起到降低成本的作用，还能提高建筑的质量、安全和美观。
发挥幕墙材料的性能优势在材料选择方面，要根据幕墙的使用环境，选择耐候性更高、体积更小、重量更轻的材料。
材料性能的优越性可以减少幕墙的维护和替换成本，从而优化设计。
实施BIM模型BIM模型为工程监管者提供了一种全新的设计方法，能够在合作软件的支持下进行幕墙工程模型的设计和监控，促进项目建设的有效监控，进而实现更精准的成本控制。
管理控制工程建设后的管控工作是最为关键的环节，透彻的项目管理方法能够确保建筑的质量和成本，并完成工期。
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施研究表明幕墙的形式、施工方法以及所选择的材料都会影响到幕墙的造价，因此可以从方案设计阶段入手来控制造价。
实践中影响幕墙造价的因素还有许多，文章重点介绍了幕墙的形式、施工工艺以及材料三个影响因素，并以此为基础提出在保证幕墙的质量与安全的情况下建筑幕墙造价的控制措施，希望可以为相关人员提供参考。
标签：建筑幕墙;造价;影响因素;成本造价;控制措施1、幕墙工程的分类在建筑项目中建筑幕墙的作用就是对建筑工程主体的结构加以保护，还能在一定程度上增加其整体的美感和视觉效果。
在人们的日常生活中，常依照有关规则对建筑幕墙工程进行一定的分析，其主要方式体现为以下几方面：第一，是依照幕墙材质分类，可分为石材幕墙和玻璃幕墙，以及技术幕墙等;第二，则是依照工程实际安装要求及形式分类，主要是单元幕墙、框架幕墙等，想要满足对幕墙工程造价的控制，需要对当前幕墙的分类和基本形式进行了解，从而对整个建筑幕墙造价工作展开分析[1]。
2、建筑幕墙造价影响因素2.1材料价格的影响建筑幕墙项目施工材料种类较多，其价格也有很大偏差，部分材料因为有关部门并没有规范其预算价格，只是依照市场有关项目价格和询价来确定，常使得幕墙材料在二次加工过程中出现材料价格出现较大偏差。
例如，铝合金类的型材有没有进行断桥隔热或是喷涂氟碳等环节都会影响材料价格。
此外，部分造价预算工作人员，不具备专业知识，对该环节不够了解，常会使得预算价格与工程实际的价格出现偏差。
2.2幕墙工程结构形式对整个造价产生的影响对建筑工程幕墙造价分析来看，幕墙结构形式是其最重要的影响因素之一。
其主要影响形式分为以下几方面：因为建筑幕墙工程结构常依照应用性质进行分类，但是该分类常常根据不同框结构进行分类，如玻璃幕墙还会分为明框和隐框等形式，所以，不同的结构形式其建筑幕墙工程造价成本也会出现很大差异。
同时，即使应用相同形式的建筑幕墙结构，也会因为其应用面积或是尺寸等影响单价，对整个幕墙工程造价成本造成不良影响。
如何做好建筑幕墙成本控制-2019年文档资料
如何做好建筑幕墙成本控制、建筑幕墙的投标策略幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。
以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。
在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。
石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。
有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。
还有的为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线。
所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。
二、建筑幕墙的设计优化幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，设计深化的优劣将决定整个工程成本控制成败。
本文以干挂石材为例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图, 然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。
并按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。
从目前来看，石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。
通常要在对几种石材的选择中，应依据所掌握的石材资料，重点考虑拟用石材的表面特征、颜色和纹理等技术性能指标。
浅谈建筑幕墙成本控制的有效途径
浅谈建筑幕墙成本控制的有效途径浅谈建筑幕墙成本控制的有效途径【摘要】随着建筑业的不断发展，建筑工程中的幕墙不断得到发展，为了更好地对其进行有效的成本控制，本文从工程项目成本控制的步骤分析、设计阶段的控制，以及施工过程中的成本控制这三个方面对建筑幕墙成本控制的有效途径进行阐述。
【关键词】幕墙；成本；控制；途径一、前言随着国内建筑工程的不断发展，建筑幕墙行业的发展也十分的迅速，造成业内竞争异常的激烈，为了能够获得更多的市场份额，我们需要从控制成本入手进行有效地控制，进而提高竞争力。
二、工程项目成本控制的步骤分析1.项目成本估定工程项目成本的估定是在工程的招标过程中确定的，成本估定要根据以前工程项目的资料文件，分析历史招标方案，总结出可行的计算模型和经验理论来对本次项目成本做出较为科学合理的推测和判断。
我国的建筑法规规定只有专业的生产组织才能进行深化的项目设计分析，故此在招投标中，竞标企业单位都需要绘制出招标方案图，所以项目成本都要依据单位本身的情况进行估定。
2.工程项目预算中的成本控制在施工企业竞标成功后，建筑幕墙的施工企业要首先确定最终的幕墙施工方案，并根据该方案来完成工程项目总的施工成本预算。
生成的施工成本预算也将作为项目管理人员在施工中控制成本投入的指导性文件。
建筑幕墙只是工程建筑中一个较小的分工程项目，如果不考虑超大规模的幕墙工程，一般的企业不必设置专职幕墙预算人员，这时的项目施工成本预算都会是同幕墙施工方案一同生成，从而成为控制施工中成本的重要参考。
3.工程项目施工中的成本控制上述之前的两个步骤都是讨论要进行控制的成本目标，而工程项目施工中的成本控制才是最接近实际费用的控制行为。
施工过程中的成本控制主要表现在对施工人员、生产小组、分支工程和职责部门等需要进行成本控制的对象上。
施工中要包含的工程投入有务工、材料、器械等工程造价的组成元素，把这些控制都放在成本计划中，通过提高工程收入来实现取得最大经济效益的目标。
谈建筑幕墙成本控制的主要方法
价 中赢亏项 目， 便于有针对性地降低 工程成 本 ； 面了解工程 全 的投标成 本 ， 即各分部分项工程的成本组成、 每种材料 的用量 、
相关材料的单价 ，便于合理地优化各分部分项工程的设计 ； 了 解工程变更部分价格的调整的原则， 便于预测设计 变更对工程 造价的影响 ， 从而避免盲 目设计 ， 最终造成资源浪费的现象 。 ２ 工程 中标后组织项 目经理 、 、 设计 师、 加工厂的技 术人 员、 安装人 员、 经营人员 、 算人员召开工程交底会议 ， 预 研究加 工 ／ 安装 工艺存在 的难点 ， 造成加工 ／ 装效率 降低及加工 ／ 安 安装 成本 的因素 ， 优化原招标图设计 。 ３ 设计人 员在设计 施工方案图前 ， 、 必须熟悉招标 图纸 、 招 标文件 、 招标 范围。 掌握招标范围 ， 不属于招标范围内的增加项
合理 的低价 中标也是发展趋势 ， 有效地降低工程成本成为增强 企业 的竞争力的手段之一 。 本文 以建筑幕墙成本控制的主要方
法为题进行一定的讨论 ， 主要涉及到设计 、 预结算编 制两个阶 段的成本控制 。
核， 能及 时找到存在的问题 ， 使之更加合理地确定工程造价 ， 也
是进行 劳动组织 与安排 ， 行材 料和机械管理 的依 据 ， 是优 进 还 化施工方案和编制投标报价的重要依据。 要做好幕墙工程预结 算 的编制 、 审查 和复核 ， 主要有 以下几个方面的工作 １ 控制材料成本 建筑幕墙工程成本 中 ，材料成本 占的比 、 例 比较大 ，所 以控制好材料成本也是控制项 目成本 的关键 。 要 想 控制好材料成本 ， 主要做好四个 方面 的工作 （） １ 材料商的选择 在 满足招标文件要 求的情 况下 ， 在合 格 的供应商范围内选择供应商 ， 对于较 大的工程材料采购可以 实行采购竞标 ， 以实现降低 工程成本 、 证工程质 量 、 保 保证 工
幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨
幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨随着建筑技术的不断发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，越来越受到了人们的重视。
它不仅可以带来美观的外观效果，还具有保温、隔音、防火等功能。
然而，在幕墙工程的建设过程中，成本控制问题一直是令人头疼的难题。
本文将从幕墙工程的成本管理现状出发，探讨如何改进幕墙工程的成本管理策略，以提高工程质量，降低成本，促进幕墙工程的持续健康发展。
一、幕墙工程成本管理现状分析幕墙工程成本管理问题主要体现在以下几个方面：1.成本控制意识不强在许多幕墙工程中，承建方对成本控制的意识不够强烈，没有建立有效的成本控制体系。
这导致工程建设过程中，成本不断攀升，超出预算，给项目带来了不小的风险和压力。
2.合同管理不规范在幕墙工程建设中，承包商与甲方之间签订的合同中有很多缺陷，合同的约束力不够，导致双方在工程建设中难以达成一致，最终导致成本失控。
3.信息不对称在幕墙工程建设中，由于各个参与方之间信息的不对称，导致很多情况下成本估算不准确，最终影响工程的成本控制。
以上三个问题是目前幕墙工程中的主要成本管理问题。
为了解决这些问题，需要采取一系列的改进措施来提高幕墙工程的成本管理能力。
二、幕墙工程成本管理改进策略探讨1.加强成本控制意识要解决成本控制问题，首要措施就是加强成本控制意识。
承建方需要定期开展成本会议，制定成本控制计划，将成本控制列为重要工作内容。
同时，承建方还应该在幕墙工程项目中加强成本控制，通过实施成本控制策略，及时纠正成本超支问题。
2.规范合同管理合同管理是幕墙工程项目的关键，需要规范管理。
承包商在签订合同前应认真评估合同的可行性和风险，合同中应列出完整的工程项目内容和成本要求。
另外，承包商还应制定合理的支付计划，以确保工程建设的顺利进行。
3.建立信息平台要解决成本估算不准确的问题，需要建立信息平台，使得所有参与方都能够获得相关信息，使信息对称化。
幕墙工程设计阶段成本控制12条
幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。
比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。
2、避免过渡设计。
投入成本是否与客户敏感度的正相关。
比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。
3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。
比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。
二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。
2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。
幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。
因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。
此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
5、减少开启扇。
满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。
6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。
7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。
大型商务楼幕墙工程的成本控制分析
大型商务楼幕墙工程的成本控制分析大型商务楼幕墙工程的成本控制至关重要，可以帮助项目团队掌握成本情况，制定合理的项目预算和资源分配。
下面是关于大型商务楼幕墙工程成本控制的分析。
成本控制的第一步是合理的工程预算。
在制定工程预算时，需要考虑到幕墙材料、人工、运输和安装等各项成本。
可以通过与幕墙工程专业公司合作或咨询相关专业人士，了解市场行情和材料价格等信息，从而制定准确合理的预算。
合理选择材料是降低成本的重要因素之一。
在幕墙工程中，材料是决定成本的关键因素。
可以通过比较不同品牌和型号的材料，选择性价比较高的材料。
考虑到工程的实际需要和预算情况，避免过度追求高端材料，以降低成本。
合理安排工程进度也是成本控制的重要方面。
在规划工程进度时，需要合理安排施工顺序和时间，尽可能减少施工期间的浪费和停工情况。
及时解决施工中出现的问题和难题，避免因问题延迟施工进度，从而降低额外的成本。
第四，人力资源的合理使用也是成本控制的重要手段。
在幕墙工程中，人工费用占据较大的比重。
可以通过合理的组织安排和资源调配，充分发挥每个人的工作效率，减少人力浪费和重复劳动，从而降低人工费用。
第五，及时发现和解决工程中的质量问题也是成本控制的重要环节。
通过质量控制和检测，可以及时发现幕墙材料的质量问题和施工过程中的错误，避免因质量问题而造成的重复施工和损失。
第六，及时掌握市场情况和相关政策法规的变化也是成本控制的重要手段。
对于幕墙工程中需要采购的材料和设备，需要及时了解相关市场行情和价格走势。
需要关注国家和地方相关政策的变化，及时调整工程计划和预算，降低不必要的成本支出。
大型商务楼幕墙工程的成本控制需要从多个方面进行考虑和分析。
通过合理的预算制定、选择合理材料、合理安排工程进度、合理利用人力资源、及时解决质量问题和掌握市场变化等手段，可以有效降低工程成本，实现经济效益的最大化。
幕墙工程成本管理方案
幕墙工程成本管理方案一、引言幕墙工程是建筑外墙的一种特殊装饰工程，主要用于美化建筑外观、增加建筑空间的采光和通风，同时也具有防水、隔热、保温等功能。
幕墙工程的成本管理对于项目的经济效益和实施进度具有重要影响，因此在工程实施过程中，合理的成本管理方案是至关重要的。
二、幕墙工程成本管理的意义1. 控制成本：合理的成本管理方案可以帮助企业避免不必要的浪费，降低项目的总成本，提高企业的竞争力。
2. 提高效益：通过成本管理，可以优化资源配置，提高效率，降低单位成本，增加项目的经济效益。
3. 保障质量：成本管理方案可以确保在确保质量的前提下，有效控制成本，提高项目的实施质量。
三、幕墙工程成本管理的基本原则1. 合理性原则：成本管理的过程中，必须要确保成本控制的合理性，不能盲目追求成本的节约而忽略质量和安全。
2. 透明原则：成本管理的过程中，要保持成本信息的透明度，确保信息的真实准确，方便于项目组织和监督。
3. 经济性原则：要在确保工程质量的前提下，尽可能降低成本，提高效益。
4. 可控原则：成本管理的过程中，要保持成本的可控性，即使成本出现超支或者偏高，也要能够及时调整，确保项目不会因为成本原因出现问题。
四、幕墙工程成本管理的基本流程1. 成本管理计划制定：在项目实施之前，要根据项目情况制定成本管理计划，包括成本控制目标、成本控制策略、成本预算、成本管理组织机构等。
2. 成本核算：在项目实施过程中，需要对幕墙工程的成本进行核算，包括工程量清单的编制和费用计算等。
3. 成本控制：根据成本控制策略，对幕墙工程进行成本控制，包括设立成本控制指标、实施成本控制措施等。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本异常的原因，然后进行调整。
5. 成本决策：在项目实施中，要根据成本信息进行决策，包括投标报价、变更管理、结算等。
五、幕墙工程成本管理的关键措施1. 成本控制策略的制定在项目实施前，要根据项目特点和目标，制定合理的成本控制策略，包括成本控制的目标、原则、措施等。
建筑幕墙成本控制分析(幕墙)
建筑幕墙成本控制分析市场经济的发展推动着市场竞争，建筑企业作为劳动密集型的行业，要想在激烈的市场竞争中立足，如何加强管理，控制成本成为增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益的最根本手段。
当今建筑幕墙的招投标中，由于没有客观的预算定额，建筑幕墙的工程造价一般采取总价一次包干或单价包干的方法进行组价。
在当今市场竞争激烈的环境中，不少建筑企业为了生存不得不采取低价中标的策略将工程利润额降到很低的程度，在这种情况下做好成本控制显得尤其关键。
一个好的项目经理，不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务，更应使项目成本降到最低，使工程项目取得较好的经济效益。
1施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。
施工项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。
施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
施工项目成本控制的成败决定了施工项目管理绩效的好坏。
2施工项目成本控制的三个步骤2.1项目成本预测项目成本预测是在投标过程中编制的，它的依据是历史数字资料和投标方案，通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。
由于我国建筑法规的特殊性，幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计，因此在幕墙工程的投标中，幕墙施工单位均要求编制投标方案图，因此项目成本计划可根据企业的自身情况及投标方案图进行编制。
2.2项目施工成本预算在工程中标后，幕墙施工单位均需编制幕墙施工图，项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的依据。
幕墙工程项目成本控制办法范本
工作行为规范系列幕墙工程项目成本控制办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-83739幕墙工程项目成本控制办法Curtain wall project cost control measures说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
幕墙工程公司项目成本控制办法一、项目成本的控制范围项目成本的控制，项目经理应对施工过程发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制，(价格-计划成本=利润)二、项目成本控制内容1、材料成本:材料的丢失、损坏、尺寸反馈不正确造成的加工错误、返工导致的浪费、整材零用(钢材、铝材、铝塑板)、施工浪费(胶)等。
2、安装成本:工序安排不当造成的返工;材料质量问题引起的返工等3、项目管理成本:协调费、交通费、通讯费、办公费。
4、机械租赁成本:吊蓝租赁、三大工具租赁、施工用电等5、洽商变更:甲方变更或协商要求我方自行处理的部位;6、工期的延长导致各种费用上升;三、成本控制运行1、材料成本控制:1)每批到场材料数量核对清楚，性能符合设计要求;2)依据《材料成本预算书》对每种材料总体予控;同时把用量通知施工队，浪费成本控制在0.5%以内，节余量2/3奖励施工队，1/3奖励项目部;超过部分将在结算中扣除;3)每天对损失的材料进行统计，分析原因，取得证据，及时获得责任部门确认(见附表:材料损耗统计表);4)加强巡查和检查，采取必要措施进行围挡、保护、看管;5)熟悉施工图纸，合理安排工序;2、安装成本:1)工程量清单核算准确、单价合理;2)合理安排工序;3)确定材料质量符合设计要求和验收要求;4)控制清工的使用量;3、机械租赁成本:项目部能够控制的主要是吊蓝的台班数，可以每天统计使用情况;及时报停等;4、管理费用成本:应全面控制，节约开支。
5、成本控制的根本途径在于加快进度，提高质量，尽量缩短工期，项目部应充分调动和利用公司各种资源，合理安排达到最优。
浅析幕墙工程施工中的成本控制
浅析幕墙工程施工中的成本控制摘要：随着我国建筑幕墙行业的不断发展，幕墙工程规模及数量的上升，市场竞争也在日益加大，这给幕墙工程成本控制工作带来了巨大的挑战。
幕墙施工阶段的成本控制是工程全过程成本管理的重要组成部分，如何在施工阶段合理有效地控制工程成本，减少及避免资源浪费，最大程度地实现投资效益是当前幕墙工程成本管理的重点。
本文重点分析了幕墙工程施工阶段的成本控制。
关键词：幕墙工程；施工；成本控制一、施工阶段的成本控制概述成本控制主要是企业根据一定时期内的成本管理目标，并由成本控制的主体在相应的职权范围内，对生产过程中各种影响成本的条件及因素采取一系列科学合理的预防和控制措施，从而实现成本管理目标。
施工阶段的成本就是在项目施工过程中所消耗的全部生产费用的总和，包括支付劳动者的工资、生产资料费用以及转移价值等。
按照成本的经济属性可以将施工阶段的工程成本分为两大类，即直接成本和间接成本。
直接成本主要是指在施工过程中所消耗的费用，包括机械设备费用、材料费、人工费以及其他费用，间接成本主要是指企业进行内部组织管理以及施工过程中发生的费用，主要包括固定资产折旧及修理费、职工福利费、水电费及保险费等。
二、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则（一）全面控制原则在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
1、全员控制施工项目成本是项目经济效益的重要指标，与项目相关的所有人员的利益密切相关，在施工阶段，需要全体员工树立起成本控制观念，全员参与到成本控制中来，以实现成本的全面控制。
2、全过程控制施工全过程成本控制是指在成本控制过程中，应对施工过程中涉及的全部费用进行控制，而不仅仅是对变动费用进行控制，对固定费用也应进行合理的控制。
（二）目标管理原则目标管理是项目管理的基本手段和方法，幕墙工程施工阶段的成本控制也应充分遵循这一原则，在项目施工过程中，首先要有明确的成本管理目标，且明确实现目标所需的计划、实施、规范、要求、检查处理等，所有的成本控制围绕着既定目标实施，施工全过程不偏离成本管理目标，才能更快更好地达成目标。
建筑幕墙成本控制分析幕墙
建筑幕墙成本控制分析幕墙随着城市化的不断推进和建筑技术的不断发展，建筑幕墙作为一种新型建筑外立面材料得到了广泛的应用，成为了现代建筑中不可或缺的一个组成部分。
但是，建筑幕墙的成本控制一直是一个重要的话题。
本文将分析建筑幕墙的成本控制，以及如何在幕墙设计和施工中实现成本的控制。
一、幕墙的定义和分类幕墙是指外表面包合金属、玻璃或陶瓷等不透光材料，内部支撑系统由铝合金、钢衬胶等单元构成，由安装在建筑的主体结构上的一道垂直构建物。
幕墙作为建筑的外立面装饰材料，除了具有装饰效果以外，还能够isolating室内空气和室外环境。
幕墙有几种类型，如下：1. 点支式幕墙点支式幕墙是通过螺栓或紧固件将幕墙结构连接到主体结构，使幕墙与主体结构能够分离。
点支式幕墙一般采用玻璃幕墙和石材幕墙。
2. 勾缝式幕墙勾缝式幕墙主要是通过下挂和钩扣连接幕墙结构和主体结构，形成一个闭合结构。
勾缝式幕墙具有很高的防水性能和质量稳定性，因此具有更好的使用寿命和减少维护成本的优点。
3. 复合式幕墙复合式幕墙将高强度材料和轻质材料结合在一起，牢固、耐用，可以拥有很高的防水性能和隔音性能。
二、幕墙成本控制的重要性幕墙在建筑中的应用越来越广泛，因为它能够为建筑带来很多的优点，如美观、节省能源、保护建筑外墙等。
然而，幕墙的使用也存在着一些问题，如成本过高、设计缺陷、制造质量差等。
因此，对于建筑幕墙的成本控制和设计管理非常重要。
1. 影响幕墙成本的因素(1) 材料费用：幕墙需要使用玻璃、铝合金等材料，材料的价格是影响其成本的主要因素之一。
(2) 设计方案：设计方案的复杂度以及所选的幕墙结构会影响成本。
(3) 制造费用：幕墙需要在工厂中制造，这就涉及到生产费用、物流运输、劳动力成本等问题。
(4) 安装费用：幕墙需要在现场安装，安装费用包括取货费、运输费、人力费和租赁费用等。
2. 成本控制的必要性(1) 提高经济效益：减少成本可以提高项目的经济效益，如果它成本太高，将会影响企业的利润、市场和客户的满意度。
浅析如何加强建筑幕墙成本控制
浅析如何加强建筑幕墙成本控制施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内以保证成本目标的实现。
本文分析了如何加强建筑幕墙成本控制。
【关鍵词】建筑；幕墙；成本；控制建筑幕墙施工本身是现代城市建筑发展过程中所涉及到的一个关键技术，同时该技术的市场发展竞争越发激烈，其幕墙施工要想获得更高的经济效益来强化自身的市场竞争力，就必须要针对幕墙工程施工过程中的施工成本进行控制。
一、幕墙工程成本控制应遵循的原则1、全面控制原则在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
（1）全员控制。
施工项目工程之中所涉及到的相应成本，是影响到项目本身经济效益的一个关键所在，必须要直接将能够对相关利益产生影响的所有人员进行相应的控制，确保每一个环节的施工期间，全体员工都能够以成本控制的观念来加以重视，通过这一方式，能够从某种程度上来达到成本全面控制的效果。
（2）全过程控制。
施工期间的全过程控制，通常情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制，并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制，还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。
2、目标管理原则。
目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划，各个环节的成本在进行控制的过程中，务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行，并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
3、开源节流原则。
在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
幕墙设计中的建筑成本控制
幕墙设计中的建筑成本控制随着城市建设的快速发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，具有美观、环保和节能等多种优势。
然而，在幕墙的设计和实施过程中，建筑成本控制是一个不可忽视的因素。
本文将探讨幕墙设计中的建筑成本控制的重要性，并提供一些实用的建议。
一、建筑成本控制的重要性幕墙设计作为建筑领域的一项重要工作，其成本控制至关重要。
以下是建筑成本控制的几个重要原因：1. 资金限制：在项目实施之前，企业通常会制定预算，设计和实施幕墙的成本必须在预算范围内，以避免出现过高的项目成本。
2. 市场竞争：现代建筑设计多样化，建筑业竞争激烈。
成本控制可以使企业在市场竞争中更具优势，提供具有竞争力的价格并获得更多的订单。
3. 资源利用：建筑成本控制可以减少资源的浪费，提高使用效率，促进可持续发展。
二、建筑成本控制的方法在幕墙设计中，采用适当的方法和策略进行建筑成本控制是至关重要的。
以下是一些可以帮助控制建筑成本的实用建议：1. 提前规划和设计：在幕墙设计过程中，提前规划和设计能够更好地控制成本。
通过准确评估项目需求和资源约束，有机会在设计初期发现并解决潜在的成本问题。
2. 选择合适的材料：在幕墙设计中，选择合适的材料对于降低成本起着关键作用。
例如，选择成本更低且易于加工的材料，可以有效降低幕墙的成本。
3. 加强合作与沟通：在幕墙设计的整个过程中，建立团队协作机制和有效的沟通渠道是至关重要的。
建筑师、工程师、设计师和施工方之间的良好合作和沟通，有助于准确理解需求，并在设计过程中及时解决成本管理问题。
4. 技术创新应用：技术创新在幕墙设计中发挥着重要作用。
引入新技术和工艺，可以提高施工效率，降低成本，并提供更多创新的设计选择。
5. 优化施工流程：在施工过程中，通过合理组织、优化流程和管理措施，可以降低幕墙设计的施工成本。
及时解决施工中的问题，减少资源和时间的浪费。
三、建筑成本控制的挑战和解决方案在幕墙设计中，建筑成本控制可能面临一些挑战。
大型商务楼幕墙工程的成本控制分析
大型商务楼幕墙工程的成本控制分析大型商务楼幕墙工程是指对商务楼外立面进行设计、制作和安装的工程项目。
成本控制是项目管理的重要内容之一，合理的成本控制可以降低项目的投资风险，增加项目的经济效益。
本文将从以下几个方面对大型商务楼幕墙工程的成本控制进行分析。
一、设计阶段的成本控制在设计阶段，需要进行幕墙方案的研究、选择和优化。
成本控制的关键是在满足设计要求的前提下，选择成本较低的方案。
在这个阶段，应该建立比较成熟的设计评审制度，对设计方案进行全面的评估和比较，充分考虑各种因素对成本的影响，如幕墙材料的选择、幕墙结构的设计等。
可以通过与材料供应商合作，争取较好的价格和服务条件。
二、材料采购的成本控制材料采购是大型商务楼幕墙工程成本的一个重要组成部分。
为了控制成本，首先要明确工程所需材料的数量和质量要求，并与供应商进行详细的协商和谈判。
在谈判过程中，可以通过集中采购、订立长期合作协议、加大订货量等方式争取更为优惠的价格和配送条件。
应严格把控材料的质量，选择具备一定信誉和实力的供应商，确保幕墙工程的质量和安全。
三、施工阶段的成本控制施工阶段是大型商务楼幕墙工程成本控制的关键环节。
在施工现场，可以采取一些措施来控制成本。
建立有效的施工管理机制，加强对施工进度、施工质量和施工安全的监控和管理。
合理规划工期和人员配置，避免人力资源的浪费和空转。
要加强与施工队伍的沟通和协作，及时发现和解决问题，避免因为施工过程中的纠纷和变更导致成本的增加。
四、质量控制的成本控制质量控制是大型商务楼幕墙工程成本控制的重要内容。
要控制质量成本，首先要制定严格的施工方案和质量标准，确保幕墙的设计、制作和安装符合规范要求。
要加强质量监督和检查，对施工过程进行全面的监控和跟踪，发现问题及时整改，防范和减少质量事故的发生。
大型商务楼幕墙工程的成本控制是一个综合性的工作，需要从设计阶段到施工完成的各个环节都进行全面的考虑和管理。
通过建立有效的成本控制机制，加强与供应商和施工队伍的合作，加强质量控制和监督，可以实现大型商务楼幕墙工程成本的最优化。
建筑幕墙成本控制专项方案(优选.)
建筑幕墙成本控制专项方案建筑幕墙成本控制专项方案与混凝土结构相比，建筑幕墙造价较高。
建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段，设计方案对成本的控制是决定性的。
设计对项目成本的控制是战略性、全局性的，而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。
幕墙设计中如何达到控制成本的目的至关重要。
要把技术与经济融为一体 ,在设计中既保证幕墙安全、实用、美观 ,又做到控制和降低成本。
建筑幕墙（curtain wall for building）是建筑外围护结构或装饰性结构，它由面板和支承结构体系组成，是完整的结构系统。
建筑幕墙应有足够的承载力、刚度、稳定性和相对于主体结构的位移能力，建筑幕墙设计的立面要求既满足建筑设计的艺术性，又符合幕墙技术的安全性、耐久性、合理性，必须确保幕墙在使用过程中具有足够的安全性能。
建筑幕墙种类按材质分类有玻璃幕墙、金属幕墙和石材幕墙等，按工艺分为封闭式和开放式，结构型式有钢结构、索结构、玻璃结构、单杆结构、桁架结构和组合结构等。
建筑幕墙设计诮考虑防火、隔音、防水、密封性、防潮、隔热、防雷、防雷达、遮阳、自然采光及通风等功能，以及节能环保。
为了营造具有视觉冲击力的美学效果，现在不再是千篇一律的玻璃幕墙，而是由各种外形的建筑组合幕墙构成，有凹有凸，曲折有致，造型多变，虚实对比。
建筑幕墙新材料、新工艺层出不穷，使建筑幕墙要求的各项性能指标，如承载力、变形、空气渗透、雨水渗透、保温防潮、隔声防火等等都有了可靠的技术保证。
玻璃、铝合金型材、板材、密封材料、五金配件和钢材，均被广泛应用。
幕墙设计专业性很强，建筑幕墙一般是设计、施工一体化，在工厂内预制和批量加工、在现场安装。
这就决定了设计师也会关注幕墙所构成的成本和造价，不同于设计与施工分离模式，但这并不是说投资顾问可以忽视建筑幕墙设计，相反，投资顾问公司应及早介入，提供幕墙设计的成本分析和价值评估供设计师参考，避免因不合理的设计而造成工程造价的大幅度增加。
幕墙工程成本优化措施
幕墙工程成本优化措施嘿，亲爱的朋友们！今天咱们来好好聊聊幕墙工程成本优化措施。
这可是个相当重要的话题，能帮咱在幕墙工程里省下不少“银子”呢！首先，咱们得搞清楚为啥要进行成本优化。
简单来说，就是为了让咱们的钱包不那么瘪，能花更少的钱办更多、更好的事。
想象一下，同样的效果，花更少的钱搞定，那不是美滋滋？那具体咋操作呢？这第一步啊，就是做好前期的规划和设计。
这就好比盖房子得先有个靠谱的图纸，不能想到哪盖到哪。
在设计阶段，要充分考虑幕墙的功能需求、外观效果以及成本限制。
比如说，根据建筑的用途和地理位置，合理选择幕墙的类型和材料。
要是在风大的地方，就别选那种轻飘飘不抗风的材料，不然一阵风过来，幕墙飞了，那可就亏大啦！第二步，采购环节得精打细算。
这就像是去菜市场买菜，得货比三家。
找那些质量好、价格公道的供应商。
而且，量大从优这个道理大家都懂，所以可以适当增加采购量，争取拿到更优惠的价格。
但可别贪心买太多，不然用不完积压在那，占地方还浪费钱。
第三步，施工过程要严格管理。
施工人员得是经验丰富的“老手”，别找那些“半吊子”，不然干错了返工，那成本可就蹭蹭往上涨。
而且，要合理安排施工进度，别今天干一点，明天歇半天，时间就是金钱啊朋友们！第四步，材料的利用得最大化。
就像切蛋糕一样，得尽量切得刚刚好，不浪费一丁点儿。
比如说，在加工幕墙材料时，精准计算尺寸，减少废料的产生。
哪怕是一点点边角料，说不定也能在其他地方派上用场，可别随手就扔啦。
接下来这第五步，质量监控不能少。
可别为了省钱就降低质量标准，不然以后出了问题，维修的费用可比当初省的那点钱多得多。
要定期检查，发现问题及时解决，别等小毛病变成大问题。
最后一步，也是很关键的一步，要不断总结经验教训。
每完成一个项目，都回头看看，哪些地方做得好，哪些地方还能改进。
下次再做类似的项目，就能少走弯路，把成本控制得更好。
要是咱们把这些措施都落实到位了，那预期效果可不得了。
首先，成本能大大降低，省下来的钱可以去做更多有意义的事。
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如何做好建筑幕墙成本控制
【摘要】本论文根据我们建筑幕墙的现状，从建筑幕墙的投标策略、设计优化、材料采购、精心施工四个方面论述了建筑幕墙的成本控制的具体方法和措施，相信对广大的建筑幕墙同行会有一定的参考和指导借鉴作用。
【关键词】建筑幕墙；成本控制；设计优化
一、建筑幕墙的投标策略
幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。
以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。
在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。
石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。
有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。
还有的为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线。
所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。
二、建筑幕墙的设计优化
幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，设计深化的优劣将决定整个工程成本控制成败。
本文以干挂石材为例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图，然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。
并按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。
从目前来看，石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。
通常要在对几种石材的选择中，应依据所掌握的石材资料，重点考虑拟用石材的表面特征、颜色和纹理等技术性能指标。
以满足设计及建设单位的要求，幕墙施工单位提供石材样本时，要对多家的石材供应商的石材的价格、技术指标、供应能力、运输距离进行综合的考虑，在满足设计及建设方的要求下采取最佳信价比的石材，这样既能有效的控制了成本，也保证以后的工期要求。
数量要根据计算合理预埋过少不满足设计安全要求，过多是浪费成本。
完成石材安装立面图及节点大样图并经建筑师批准后，即可按石材安装立面图上的石材尺寸分格及节点大样图的细节进行加工详图设计，该详图即通常所说的石材加工单。
在确定干挂石材的具体形状及加工尺寸时，须反复核实以确
保万无一失，尤其在采用较为昂贵的进口石材时，以免造成巨大的经济损失，这点对于设计深化来说非常重要，在成本控制必须牢牢控制的关键环节，对整个工程的经济效益有着重要的决定作用。
三、建筑幕墙的材料采购
建筑幕墙材料的实体材料消耗占据的比重很大，除了幕墙面材以外，有镀锌钢板、主龙骨方钢、次龙骨角钢、连接件、结构胶等材料，大约占整个工程比例的 40qo-50%。
随着技术和劳动生产力的提高，材料消耗在工程成本中还会加大。
因此控制材料成本对工程控制成本有很重要的意义。
要从材料采购、运输、使用及回收等环节采取如下控制措施。
1、采购的材料的计划性，在保证满足设计要求的前提下尽量选择优质廉价的材料，通过多家供应商之间的价格和供应能力进行对比，采用最佳信价比和有足够供应能力厂家的材料，这样能确保材料经济，并能保证工程不会因为供应问题出现停工、窝工现象的发生，否则将会对工期造成影响。
2、是材料采购的时间性，对于建筑幕墙材料的采购，要与施工现场使用时间相结合，确保现场的使用时间，如果由于价格的问题影响了现场的使用，进而影响工期，将会更大的浪费，建筑幕墙材料以现场使用时间为最根本，价格合适就立即采用；三是材料的使用性，材料采购到位后，必须严格按照施工的进度要求进行使用，避免堆积在现场，要及时上墙，如果在积压在现场，不仅不付出更多的材料的照管费用，对于成品及半成品照管不当会造成不必要的损失，而且对于资金的周转也不利。
对一些小的零星物件，及时清理出来为了更
好的再利用。
通过这几项措施，可以使材料采购、供应等环节在施工中不会出现大问题，而且也会节省很多材料，这样对成本的控制能起了很大的作用。
四、建筑幕墙的精心施工
在幕墙工程中，现场施工一般由专业施工单位独立完成，由于幕墙作为悬挂体系的特性，设计决定着幕墙的结构安全，有着特殊的重要性。
建筑立面效果及安全设计要求能否得到最大程度的体现完全取决于施工质量，这是成本控制至关重要的最后一关，这对施工提出了很高的要求。
建筑幕墙大部分属于隐蔽工程，如果出现质量问题返工起来投入很大，所以幕墙施工必须要求按照设计及施工规范的要求进行严格精心施工，才能确保质量。
在实际施工中要强化技术管理，精心施工确保施工质量是保证工期，取得良好效益的关键，施工方案编得再好，再合理，如果施工中保证不了技术管理，是根本不行的，技术人员要积极审阅施工图纸，对图纸中的技术要求，技术参数，材料和机械的选用都要进行详细讨论，对设计中的有疑问的地方，要及时请设计院进行设计交底，对图纸不全的地方请设计院及时补充图纸。
对关键部位的施工，技术人员要进行了现场的方案细化，对施工班组要进行非常细致的技术交底和技术培训。
参考文献
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