你如何管理和带领一个团队

我如何去管理以及带领一个团队

关于这个话题，怎么说呢，你要是想管理好带领好你自己的团队，说到最具体的做法是，就是怎么样呢，就是建群，控群，这个非常重要，建一个什么群呢，建一个你自己的代理群，你在你的代理群里面每天跟他们分享你的心得，分享你做的产品的一些新的新闻，分享一些你自己原创性的新闻，分享一些你自己的发货图，分享一些你的出账收入图给到大家，这是对大家有利益点的，对不对？然后，再跟你团队里面做的最好的人聊天，问问他是怎么做的，吧经验分享给大家，用你前面的人带动后面的人，

其实这个我觉得这个是每个人都有在做的，但是总是，总是为什么群里面都是一大票死人这样的感觉，十几个二十几个人，整天都不说话，也许刚开始大家拉进来的时候，都还比较热闹比较好，过了几天或者过了半个月之后，你自己有忘了在这个群群说话然后这个群就死了，那这种情况下你改咋弄呢，你要激活你的群要记住千万不能够心慈手软，啥意思，你想，你脑子里面想，他之前跟我进过一次货，进过一次货的话，算是代理，那么我发图他们不转发，我说话他们回都不带回的这种人早就该踢掉了不能心慈手软，

然后你的群里面最好，还有几种人的存在呢？我把他叫做各种各样的人吧，大咖的人可以帮他们排忧解惑，然后逗比式的人可以逗笑他们，然后新手小白的人会在群里面提问题大家一起来帮他解决，等等等等要有几类人的存在，有这几类的人存在就有话题了，有话题就有的聊了，而不是你们的群里面二十几个人三十几个人天天却只有两个人在默默的聊天，

所以说记住了啊，你的手上一定要至少有两个群，一个是你的核心代理群，一个是你的核心骨干代理外加潜在代理群，潜在代理，可以说有些人观望，观望，然后大家关系比较好了可以把她拉进来，他没有开始做但是拉进来让群里的这种氛围带动她让她潜移默化的对你妹这个团队这个品牌，有更多的了解，然后再把他转为正式代理，

综上所述，想要带好团队包括不让代理乱串货，那就先要想自己有没有做好包括团队的各个方面包括控群，包括培训包括给他们更好的课程以及扶持，包括一些分享，如果说都做好了，却还是没起来你就要思考你是否选择了一个更好的品牌，这个品牌是否好做？控价如何打造如何等等？包括最好一句话分享给你们，什么样的人带出什么样的团队，所以以身作则很重要