薪酬体系的构成(范文)
薪酬设计方案(精选15篇)
薪酬设计方案薪酬设计方案(精选15篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢?以下是小编为大家整理的薪酬设计方案,欢迎大家分享。
薪酬设计方案篇1根据目前公司的经营现状和发展方向,特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案,具体内容如下:一、薪酬构成:月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明:1、基本工资:按照不同的职级,分为6个职级,分别是:高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。
(1)各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴:按照不同的岗位设定,不同岗位,享受不同的岗位津贴,岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利:(1)形象费:所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆,执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助;如有违反形象标准者,每次将按形象费的10%予以扣罚,超过3次,全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
(2)资料费:培训部将按公司的发展要求,对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程,按时参加及达到考核标准者,可据职级享受100~250元/月的资料费。
为保证学习效果,资料费每半年集中发放,于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费,缺勤者按照出勤天数计算给付,中途离职者,取消资料费。
(3)全勤奖:当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
(4)餐费:每天补助餐费5元,按实际出勤天数计算。
(5)社会保险购买费:公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
三、月销售提成:1、销售指标的分配原则:(1)公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。
(2)所有店长奖金以公佣提成方式体现,提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
公司薪酬制度范本(完整版)
公司薪酬制度范本(完整版)公司薪酬制度【篇1】一、目的为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系,特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励:制定具有上升和下降的动态管理,充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济:合理制定薪酬,使员工与公司能够利益共享。
5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位核定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。
员工基本工资为1500元,部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴:员工的养老保险、医疗保险,公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元,医疗保险补贴100元,由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴不当月发给,留待年终发给)。
3、业绩提成:公司相关业务人员享受业绩提成,完成业绩越多,工资收入越高。
(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕,公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员;若是两人共同完成,则由二人平均享受。
(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时,提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一,具体经办人员享受奖额的三分之二。
(3)公司提供给业务员办理的业务,完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计,年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小,发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的,按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段,与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。
为提高公司全体员工工作积极性和工作效率,努力为公司创造更大经济效益,杜绝不稳定因素,根据公司的实际情况,特制定本方案。
第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献,以是否完成当年利润总额预算指标(以下简称利润预算指标)来实施薪酬方案,完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励,不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。
第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资(浮动工资+考核工资)。
第四条当年利润预算指标的确定,由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算,经公司负责人批准后,上报xxx集团有限公司(以下简称集团公司)审核批准。
第五条公司设立绩效考核工作领导小组,董事长任组长,副总经理任副组长,由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员,下设绩效考核工作领导小组办公室,由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的。
初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。
第六条公司绩效考核工作对象本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工,含公司领导班子、管理干部和普通员工。
第七条公司绩效考核工作原则:1、强调团队精神的原则;2、激励奋斗拼搏的原则;3、当年利润预算指标贴合实际的原则;4、排除员工队伍不稳定因素的原则。
第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案:1、公司全体员工(含公司领导班子、管理干部)一律不发放当年度年终奖金;2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资,实现实质性减薪;3、公司普通员工(公司领导班子、管理干部除外)下一年度奖励工资不进行扣减;第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案:全体员工一次性发放当年度年终奖金。
公司工资薪金制度范本(五篇)
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪酬管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。
一、员工工资待遇:工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资:基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议确定,但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金:根据公司效益,奖金总额由董事会确定,奖金的发放根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者,经董事会研究,可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定,按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理:1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工,实行试用期,试用期最低三个月,在试用期内,具有大专学历,一年以上工作经验的,每月按工资的____%发放;具有本以上学历,每月按工资的____%发放;试用期满,按照协议的试用期满的工资确定;实习人员只发放基本工资,实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要,特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员,可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴:(一)工资的计算与给付:1、工资计算以月为计算期。
计算日工资,可按以下公式计算:日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数+补助-代缴代扣(注。
每周日为员工休息日,出勤天数在____天以上,周日带薪休假,反之则不享受带薪休假;国家法定节假日员工享受带薪休假,按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底,于隔月____日发放,由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
完整薪酬体系
完整薪酬体系
完整薪酬体系
公司条件:
假设公司在大连,总共有200人,其中高管4人(CEO、CFO、CHO和COO),10个部门(每个部门有1个经理和2个副经理),3个生产车间(每个车间有2个班),以及销售部、财务部、行政部、XXX、采购部、研发部和客户部。
一)结构工资制
工资=基本工资+工龄工资+学历工资+岗位工资+绩效工资
1.岗位工资
基本工资为1500元,薪层岗位薪级分为1-4级,对应的岗位工资分别为3500、5000、6500和2100、3000、3900、1400元。
2.绩效工资
每月的绩效工资由个人的绩效工资和人均绩效工资标准计算得出。
人均绩效工资标准为上一年度净收益乘以提成比例加上管理人员加权数量,而个人的绩效工资等于每月人均绩效工资标准乘以发放比例和绩效工资系数。
二)业务(销售)人员的薪酬设计
业务人员的薪酬收入由基本工资和业务提成组成。
薪层岗位薪级分为1-4级,对应的系数分别为2.85、3.15、3.45和2.10、2.40、2.70、1.45、1.65、1.95和0.7、1.00、1.30.
三)高级雇员的薪酬激励
高级雇员的薪酬由基本薪酬、奖金和红利以及股权激励组成。
高管薪酬为元,普通职工薪酬为岗位基本薪酬。
岗位基本薪酬薪层岗位薪级分为1-4级,对应的基本工资分别为3000(5年工龄)、4500(10年工龄)、3000、4500元。
奖金根据当月利润按比例发放,红利根据季度或年度利润按比例发放,赠送是否按业绩决定。
销售员的基本工资为3000元(5年工龄)。
薪酬制度范文
薪酬制度
一、总则
1. 为了保障公司员工的权益,激发员工的工作积极性,制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有员工。
二、薪酬结构
1. 员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成。
2. 基本工资:根据员工岗位、职级及市场行情确定。
3. 绩效奖金:根据员工工作业绩、工作质量等因素进行评估,体现奖勤罚懒的原则。
4. 福利补贴:包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等,根据公司规定及员工实际情况确定。
三、薪酬发放
1. 公司每月按时发放员工薪酬,确保员工的生活稳定。
2. 员工离职时,公司应按法定规定支付员工离职待遇。
四、薪酬调整
1. 定期调整:公司定期对薪酬进行市场调查,根据调查结果进行调整。
2. 特殊调整:员工个人业绩、岗位晋升等因素可作为薪酬调整的依据。
五、特殊情况处理
1. 员工加班:公司按照法定规定支付员工加班费。
2. 员工休产假、陪产假、婚假等:公司按照法定规定支付员工工资。
六、管理与执行
1. 人力资源部门负责薪酬制度的具体执行和解释。
2. 各级管理者应积极配合人力资源部门开展薪酬管理工作。
3. 员工应严格遵守薪酬制度,如有疑问,可向人力资源部门咨询。
七、附则
1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归公司管理层。
3. 公司可以根据实际情况,对本制度进行修订。
公司薪酬体系方案范文(通用5篇)
公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案范文(通用5篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往需要预先制定好方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
方案要怎么制定呢?以下是小编帮大家整理的公司薪酬体系方案范文(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
公司薪酬体系方案1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,在国家相关法律、法规基础上,结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则:体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种:工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
薪酬体系范文
薪酬体系范文一、引言。
薪酬体系是企业用来激励员工、吸引人才、提高员工绩效和保持员工稳定的重要手段,是企业人力资源管理的重要组成部分。
建立科学合理的薪酬体系,对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
本文将就薪酬体系的建立、实施和优化进行探讨。
二、薪酬体系的建立。
1. 确定薪酬策略。
企业在建立薪酬体系之前,首先需要确定薪酬策略。
薪酬策略应与企业的战略目标相一致,同时考虑到员工的需求和市场的薪酬水平。
企业可以采取不同的薪酬策略,如绩效导向型、市场导向型、成本控制型等,根据企业自身的情况进行选择。
2. 设计薪酬结构。
薪酬结构是薪酬体系的重要组成部分,包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
企业可以根据员工的岗位、工作内容、绩效表现等因素,设计不同的薪酬结构,以满足员工的不同需求,同时激励员工提高绩效。
3. 确定薪酬水平。
确定薪酬水平是薪酬体系建立的关键环节。
企业可以通过市场调研、薪酬测算等方式,确定员工的薪酬水平,保证员工的薪酬水平在市场水平之上,同时考虑到企业的经济实力和绩效表现。
三、薪酬体系的实施。
1. 宣传薪酬体系。
在实施薪酬体系之前,企业需要对员工进行薪酬体系的宣传和培训,让员工了解薪酬体系的设计理念、运作机制和激励政策,增强员工对薪酬体系的认同和支持。
2. 激励员工绩效。
薪酬体系的实施应该与员工的绩效挂钩,通过设定明确的绩效指标和考核标准,激励员工提高工作绩效,提升企业的竞争力。
3. 完善薪酬管理制度。
企业在实施薪酬体系时,需要建立完善的薪酬管理制度,包括薪酬核算、薪酬调整、薪酬福利等方面的管理规定,确保薪酬体系的公平、公正和透明。
四、薪酬体系的优化。
1. 监测薪酬体系的运作。
企业在实施薪酬体系后,需要不断监测薪酬体系的运作情况,收集员工的反馈意见和建议,及时发现问题和改进措施,确保薪酬体系的有效运作。
2. 调整薪酬策略。
企业在实施薪酬体系一段时间后,可以根据企业的发展和员工的需求,适时调整薪酬策略,提高薪酬水平和激励政策,以适应市场的变化和员工的需求。
薪资构成管理制度范文
薪资构成管理制度范文第一章总则为规范公司薪资管理,科学合理确定薪资构成,建立公平公正的薪酬体系,制定本制度。
第二章薪资构成原则1. 公平合理原则:薪资构成应该遵循公平合理原则,根据员工工作内容、岗位等级、绩效表现等因素来确定薪资标准。
2. 确定性原则:公司应当对员工的薪资构成形成准确、明确的规则,确保员工能够清晰了解自己的薪资构成。
3. 激励原则:薪资构成应该能够激励员工积极工作,提高工作绩效,为公司发展做出贡献。
第三章薪资构成要素1. 基本工资:基本工资是员工每月固定获得的一定报酬,根据员工的工作内容、工作经验、学历等因素确定。
2. 绩效工资:根据员工的工作表现和绩效评价结果来确定的工资部分,能够激励员工积极工作。
3. 岗位津贴:针对特定岗位或需要特殊技能的员工发放的津贴,以激励员工提升技能水平,提高工作效率。
4. 奖金:根据公司业绩、员工个人绩效等因素来确定的一次性报酬,能够激励员工为公司的发展贡献更多力量。
5. 加班费:根据公司加班政策,对员工超过普通工作时间的工作给予适当的加班费报酬。
6. 福利:公司提供的各类福利待遇,如住房补贴、饭补、交通补贴、健康保险等。
第四章薪资构成管理流程1. 确定薪资构成要素:根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪资构成的各要素。
2. 制定薪资构成计划:公司根据员工个人情况和公司整体薪酬体系,制定具体的薪资构成计划。
3. 绩效评估:定期对员工进行绩效评估,根据评估结果确定绩效工资、奖金等部分。
4. 薪酬调整:根据公司薪酬政策和员工表现,进行薪酬调整,确保员工的薪资水平与市场水平相符。
5. 文件记录:公司应当建立完善的薪资构成档案,保留员工薪资构成的相关文件,确保薪资管理的透明和公正性。
第五章薪资构成管理制度的执行1. 本制度从制定之日起正式执行,员工应当遵守公司的薪资构成管理制度,不得擅自调整或变动自己的薪资构成。
2. 公司应当定期对薪资构成管理制度进行评估和修订,确保薪酬体系的公平合理性和有效性。
员工薪酬设计方案范文(通用7篇)
员工薪酬设计方案范文(通用7篇)员工薪酬设计方案范文(通用7篇)为了确保事情或工作科学有序进行,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案要怎么制定呢?以下是小编为大家整理的员工薪酬设计方案范文(通用7篇),希望能够帮助到大家。
员工薪酬设计方案篇11、超市计划任务制定办法(1)超市年基本运行费用a.房租费b.水费c.电费d.包装费e.固定资产折旧费f.人员工资及福利g.其它费用(2)上交利润(3)超市月基本任务制定办法月基本任务=月营业任务+月非营业任务营业任务:非营业任务:月运行基本费用按比例在各部门分配,部门经理根据以上公式制定月基本营业任务,并向下分派到主管,主管下发到技工,由主管监督实施。
说明:(1)营业任务中月基本运行费用,为超市年基本运行费用的单月体现,由财务等部门合理制定;上交利润由财务等部门结和有关数据合理制定。
(2)营业任务中15%为各部门综合平均毛利率。
(3)非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。
2、超市薪资管理办法(1)超市各级员工薪资构成经理、主管(生鲜、杂货)薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利经理(收货、前台)=基本工资+年终奖+员工福利+技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖员工工资(包括一二级员工)=基本工资+年节奖(2)超市员工基本工资为固定生活费,每月按时发放。
(3)年节绩效奖实行积分制,内容包括绩效系数(含:营业绩效系数K1、非营业绩效系数K2)、损耗控制(损耗系数K3)、库存管理(库存系数K4)、考勤等部分,其中绩效系数占总比重的60%,损耗、库存各占15%,其余项目占10%。
具体见绩效工资计算办法。
(4)年节奖只适用于领班、员工级,也实行积分制,按节假日发放(五一、十一、元旦、春节),本季度内员工考核积分累计,既是本季度奖金积分(具体标准见员工考核积分表)。
某制造业企业薪酬制度范文(4篇)
某制造业企业薪酬制度范文第一章总则第一条为依法规范企业薪酬管理,激励员工积极性,提高企业生产效益,特制定本制度。
第二章薪酬框架第二条本企业薪酬框架包括岗位工资、绩效工资、奖金和福利等。
第三章岗位工资第三条岗位工资是根据岗位的薪酬定级体系确定的,不同岗位有不同薪酬等级。
第四章绩效工资第四条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献进行评定的,评定结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第五章奖金第五条奖金是根据企业的经济效益和员工的工作表现进行发放的,发放标准由企业内部制定。
第六章福利第六条福利包括五险一金、社会保险、住房公积金以及其他福利待遇。
第七章薪酬调整第七条薪酬调整分为年度调整和个人调整两类。
第八章保密与公开第八条企业的薪酬结构和具体数额是保密信息,不得向外界公开。
第九章惩罚与奖励第九条对于违反本制度规定的人员,将视情节轻重给予相应的惩罚,对于表现优秀的人员,将给予相应的奖励。
第十章附则第十条本制度由企业负责人或人力资源部门负责具体的制定和实施。
第十一条本制度自批准之日起施行,具体实施细则由企业内部制定。
某制造业企业薪酬制度范文(2)文|蓝海经济观察荆泽峰第一章总则第1条按照建立现代企业收入分配制度的要求,根据《劳动合同法》等相关法律、法规的规定,为充分调动员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,制定本薪酬方案。
第2条本方案适用于____公司所有在册员工第3条按照建立现代企业岗位工资制度的要求,公司薪酬制度以“按岗位定酬,按绩效付酬”为主线构建,工资的确定、调整与支付,以岗位、能力和绩效为导向。
第4条坚持三项制度改革配套进行,共同推进的原则。
以提高经济效益和劳动生产率为中心,建立起岗位靠竞争,收入靠贡献的激励机制,形成“岗位能上能下、人员能进能出、工资能升能降”的用人制度和分配制度。
第5条公司实行年薪制、岗位绩效工资制以及协议工资制等薪酬制度。
纳入党组管理的公司高管实行年薪制;引进的高端、紧缺人才可实行协议工资制;公司临时性、辅助性、替代性岗位的员工按照所在地同类岗位工资指导价实行市场化工资水平。
公司薪酬架构方案范文(17篇)
公司薪酬架构方案范文(17篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬福利体系(大全五篇)
薪酬福利体系(大全五篇)第一篇:薪酬福利体系一般而言:员工的薪酬包括以下几大部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险,我们将从以上几个方面为大家介绍爱购的薪酬管理。
下面我们为大家介绍一下薪酬和薪酬体系的基本概念一、薪酬薪酬是是单位支付给员工的劳动报酬,包扩直接薪酬和间接薪酬。
1、直接薪酬包括工资奖金及年薪。
(1)工资。
工资由基本工资、岗位技能工资、工龄工资及若干种国家政策津贴构成。
(2)奖金。
是企业对员工超额劳动的报酬,他们又与员工个人绩效挂钩,也可与群体以及整个企业效益结合。
奖金包括全勤奖、年终奖、效益奖等。
(3)年薪。
这是根据高层管理人员的职责和绩效而给予的报酬。
2、间接薪酬包括福利红利及股权(1)福利。
是对工资或奖金等难以包含、准确反映情况的一种补充性报酬,可以不以货币形式直接支付。
如带薪节假日、医疗、安全保护、保险等。
(2)红利。
(3)股权。
大家应该很熟悉就不介绍了对于薪酬有了初步的了解下面介绍一下薪酬体系:二、薪酬体系薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。
一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。
1、本薪。
在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。
企业中常出现的问题包括以下两方面:部分职位本薪大大低于市场水平,解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高,对这部分人薪酬失去了弹性。
2、奖金。
薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。
绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
3、津贴。
津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性。
4、福利。
福利应是人人都能享受的利益,它能给员工以归属感。
福利特别强调其长期性、整体性和计划性。
福利制度的不完善及缺少整体规划,经常是浪费了资金却没有效果。
5、保险。
公司薪酬架构方案范文(通用5篇)
公司薪酬架构方案公司薪酬架构方案范文(通用5篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
我们应该怎么制定方案呢?以下是小编精心整理的公司薪酬架构方案范文(通用5篇),希望能够帮助到大家。
公司薪酬架构方案1为适应公司发展,规范管理员工薪酬,特制定本制度。
通过本制度,希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系,逐步完善员工工资分配方式和分配制度,以适应不同部门的有效管理,同时激励员工积极向上的进取精神。
一、公司薪资结算时间:计薪期限为上月26日至本月的25日;工资发放时间为每月20日,如遇节假日,顺延发放时间。
薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。
二、薪资结构:员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。
1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准,并结合本公司实际情况,制定本公司当年基本工资标准;基本工资可随岗位、部门不同而变化,如普通印刷、主印刷等,但均不得低于当地政府最低工资标准的80%;2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天,超出应出勤时间按加班计算,加班时间应先抵充请假时间,加班工资具体计算办法如下:每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%;3、出勤工资根据公司考勤制度执行!4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险,费用由公司全额承担。
另外根据政府规定和员工实际情况,公司给予员工一定的社保补贴,用于补助部分社会保险。
5、岗位工资一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平,由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准,未列入的岗位没有岗位补贴,在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资,岗位工资随岗位变动而变动。
6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴,根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整;职务补贴随职务的变动而变动,不担任职务的,无职务补贴。
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一1.基本薪酬基本工资,由职位工资加技能工资两部分组成。
职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定,与相应的薪酬相对应。
技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定,并与相应的薪酬相对应。
2.激励薪酬(1)绩效工资。
绩效工资全额浮动,按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核,根据考核结果确定其应享受的绩效工资。
绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合,体现多劳多得的原则,充分调动员工潜能。
(2)奖金。
奖金是一种一次性发放的薪酬,是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入,是利益共享薪酬,即当企业获得赢利后,员工可以共享其中一部分赢利。
3.福利薪酬另一种形式的薪酬,强调对员工的未来提供保障,如医疗保险、失业保险、养老保险等等。
4.各种津贴各种津贴是薪酬的补充,一些比较特殊的工作,或者在企业担任特殊的职务,或为企业做出特殊贡献,因而有权接受的特殊优惠待遇。
如,交通津贴,通讯津贴,购买公司产品的优惠权,低息的个人贷款,可带配偶旅游,低价购买公司房产,申购公司原始股票,获赠公司期权等等5.薪酬的柔性部分薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。
这是除了物质激励以外的。
精神激励,而且对许多人来说,它的分量举足轻重,这是一种让员工终身收益的薪酬。
(1)个人晋升和发展机会。
公司在职位设置和薪酬方案设计时,应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间,使员工有更多的晋升职空间,增加员工向上攀升的动力。
一方面在组织机构设置上应避免扁平化,尽量向纵深拉长,另一方面可采用内部轮岗制,将员工在企业内部横向调动,使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼,从而积累丰富的经验,为以后的发展打下基础。
另外,公司还应根据员工个人需求,设计个性化的教育培训计划,给予员工尽可能多的培训机会。
(2)心理收入。
公司薪酬体系策划方案5篇
公司薪酬体系策划方案5篇公司薪酬体系策划方案1一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生:(1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准,较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水,采取固定月薪给付方式较多,薪水成本较易掌握,但缺乏激励额外工作的诱因,且较缺乏弹性,需要较多的监督管理来督导员工工作,因此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖金制除固定薪水外,另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式,可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计,对于营业额及利润的创造成效甚大,更可以通过奖金的诱因来协助管理,提升服务品质,较适用于门市营业人员。
(3)奖金制薪水所得完全来自于奖金,没有保障薪水,奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况,奖金须大,才足以吸引上进心旺盛的员工,但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步,导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制:工资=工作时数X每小时薪水,以工作时数作为薪水计算标准,较适用于兼职人员,一般有两种给薪计算方式:固定工时薪水:固定每小时薪水多少钱,此方式计算与管理都比较容易. 差别工时薪水:一定时数内的每小时薪水较低,超过一定时数后,则给予较高的时薪,此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工,给予调薪的办法,此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时,有的由总部统一确定薪水,有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要,增加招募酬码,此方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制:工资=生产件数X每件工资额,较适用于商品包装,装配等计件性的工作。
二.奖金制度奖金制度的设计应让员工清楚易懂,衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑,对于销售增加及成本减少均应兼顾,以避免单一层面的考虑,造成实际利润损失,如费用减少的奖金制度,可能在降低费用成本之后,反而使得销售衰退,导致利润减少则得不偿失;另外在奖金分配方式上,可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式,另外奖金制度设计的可达成率,应维持在70— 80%,可达成率太低易失去激励性,可达成率太高则被视作固定薪水,都可能丧失奖金的激励精神,一般常见的奖金方式如下:(1)固定奖金方式采用固定月数的年终奖金,与公司营运绩效及员工绩效无关,发放方式虽然明确易懂,却最无激励效果,会被员工视同固定薪水所得。
薪酬体系的构成(范文)
薪酬体系的构成·年薪制这种薪酬制度适用于企业的高级管理人员。
主要是按照其以往的表现,以年为单位支付固定的薪水。
实际是一种固定的工资,它将高级管理人员业绩的非直接性和长期性考虑进去。
发放固定的薪水,提供比较稳定的环境和保障以有利于他们的工作。
在西方发达国家有广泛的应用,近年来传人我国,在许多大中型企业试用后效果不错。
项目承包收入制这种制度与我国在改革开放初期实行的企业个人承包制有很大的不同。
企业承包制是在与承包人订立合同的基础上,在一定期限内将企业的经营权给予承包人,承包人保证交纳足够合同规定的利润。
由于容易引发短期效应等问题,这种制度已经基本废止了;而这里的项目承包收入制是针对技术开发人员和部分项目经理而言的,他们所承包的项目也仅仅是企业的部分业务。
在实践中,很多企业对这部分核心员工已经取消了基本月薪或仅保留了很少一部分,而将他们的收入与所负责的技改开发项目相挂钩。
这样,产品开发的速度快,市场效益好,自己的收入就高;反之,则可能颗粒无收,从而调动技术类核心员工的积极性。
应当说,项目承包收入普遍要比原来的固定收入要高,否则恐怕没有人愿意承担如此大的风险和压力。
奖金制奖金制在我国企业中应用极为广泛,工资加奖金一般即构成员工的主要现金收入。
通过月度奖金、年度奖金的发放将上面确定的绩效考评结果及时地反馈给员工,就可以为员工整体间的竞争创造好的氛围。
但是,在实际操作中,为了获得奖金,核心员工往往更注重短期效应而忽视企业长远的发展。
而且按照绩效标准给核心员工发放奖金数量一般太大,不但会引起一般员工的不满,更重要的是吞噬了企业宝贵的现金流,对于处于企业生涯前期的新兴企业来说更是这样。
所以,从国内外的发展趋势来看,奖金这种即时、短期的激励措施,已逐步被长期性的激励方式所代替。
佣金制一般说来,佣金制主要用于销售类核心员工。
佣金一般等于销售量(或销售率)与佣金率的乘积。
可以是以销售量(额)作为基础,也可以用较前一段时间销售量的相对增长率或一定时间内建立新客户的数目为基础。
国企薪酬体系总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济社会的快速发展,国有企业作为国民经济的重要支柱,其薪酬体系的设计与实施对于吸引和留住人才、提高企业竞争力具有重要意义。
本报告旨在总结某国企薪酬体系的设计与实施情况,分析其优缺点,并提出改进建议。
二、薪酬体系概况1. 薪酬构成:本国企薪酬体系主要包括基本工资、绩效工资、项目奖金、福利补贴等四个部分。
2. 岗位薪酬体系:根据岗位在组织中的价值,将岗位分为若干等级,并设定相应的岗位标准薪资。
基本工资按照岗位等级和标准薪资确定。
3. 绩效薪酬体系:绩效工资与员工的工作业绩挂钩,根据绩效考核结果进行发放。
4. 项目奖金:项目奖金根据项目完成情况和个人贡献进行发放。
5. 福利补贴:包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬体系实施效果1. 提高了员工满意度:合理的薪酬体系能够满足员工的基本需求,提高员工的工作积极性。
2. 增强了企业竞争力:具有竞争力的薪酬体系有助于吸引和留住优秀人才,提高企业整体竞争力。
3. 提高了工作效率:合理的薪酬激励措施能够激发员工的工作热情,提高工作效率。
四、存在的问题1. 薪酬结构不合理:部分岗位的薪酬水平与市场水平存在一定差距,导致人才流失。
2. 绩效评价体系不完善:绩效评价标准不够明确,存在一定的主观性。
3. 缺乏长期激励措施:目前薪酬体系主要侧重于短期激励,缺乏对员工长期贡献的认可。
五、改进建议1. 优化薪酬结构:根据市场水平和企业实际情况,调整岗位标准薪资,缩小薪酬差距。
2. 完善绩效评价体系:制定科学合理的绩效评价标准,提高评价的客观性和公正性。
3. 引入长期激励措施:设立股权激励、期权激励等长期激励措施,激发员工的长期贡献。
4. 加强薪酬管理:建立完善的薪酬管理制度,规范薪酬发放流程,提高薪酬管理的透明度。
六、总结某国企薪酬体系在提高员工满意度、增强企业竞争力等方面取得了一定的成效。
但仍存在一些问题,需要进一步完善和改进。
通过优化薪酬结构、完善绩效评价体系、引入长期激励措施等手段,有望进一步提高企业薪酬体系的科学性和有效性,为企业可持续发展提供有力保障。
公司薪酬体系范文
公司薪酬体系范文公司的薪酬管理体系可以充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展公司员工职业上升通道,下面我给大家介绍关于公司薪酬体系范文的相关资料,希望对您有所帮助。
公司薪酬体系范文一1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责:3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。
薪酬制度范文3篇
薪酬制度范文3篇公司员工的薪酬要如何计算呢?薪酬制度的内容一般有哪些?下面是薪酬制度范文,欢迎参阅。
薪酬制度范文1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据公司经营理念和管理模式的实际情况,特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能,按劳分配的原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬,适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差,建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外,均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立,档案关系不在公司的,参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工,岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化,可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义:从事持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下:管理一岗(总经理)管理二岗(副总经理)管理三岗(部门主任)管理四岗(部门副主任)管理五岗(业务主管):主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗(业务主办):主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗(业务助理):协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
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薪酬体系的构成·年薪制这种薪酬制度适用于企业的高级管理人员。
主要是按照其以往的表现,以年为单位支付固定的薪水。
实际是一种固定的工资,它将高级管理人员业绩的非直接性和长期性考虑进去。
发放固定的薪水,提供比较稳定的环境和保障以有利于他们的工作。
在西方发达国家有广泛的应用,近年来传人我国,在许多大中型企业试用后效果不错。
项目承包收入制这种制度与我国在改革开放初期实行的企业个人承包制有很大的不同。
企业承包制是在与承包人订立合同的基础上,在一定期限内将企业的经营权给予承包人,承包人保证交纳足够合同规定的利润。
由于容易引发短期效应等问题,这种制度已经基本废止了;而这里的项目承包收入制是针对技术开发人员和部分项目经理而言的,他们所承包的项目也仅仅是企业的部分业务。
在实践中,很多企业对这部分核心员工已经取消了基本月薪或仅保留了很少一部分,而将他们的收入与所负责的技改开发项目相挂钩。
这样,产品开发的速度快,市场效益好,自己的收入就高;反之,则可能颗粒无收,从而调动技术类核心员工的积极性。
应当说,项目承包收入普遍要比原来的固定收入要高,否则恐怕没有人愿意承担如此大的风险和压力。
奖金制奖金制在我国企业中应用极为广泛,工资加奖金一般即构成员工的主要现金收入。
通过月度奖金、年度奖金的发放将上面确定的绩效考评结果及时地反馈给员工,就可以为员工整体间的竞争创造好的氛围。
但是,在实际操作中,为了获得奖金,核心员工往往更注重短期效应而忽视企业长远的发展。
而且按照绩效标准给核心员工发放奖金数量一般太大,不但会引起一般员工的不满,更重要的是吞噬了企业宝贵的现金流,对于处于企业生涯前期的新兴企业来说更是这样。
所以,从国内外的发展趋势来看,奖金这种即时、短期的激励措施,已逐步被长期性的激励方式所代替。
佣金制一般说来,佣金制主要用于销售类核心员工。
佣金一般等于销售量(或销售率)与佣金率的乘积。
可以是以销售量(额)作为基础,也可以用较前一段时间销售量的相对增长率或一定时间内建立新客户的数目为基础。
当然,如果考虑到客观经济因素的影响,佣金制则可能设计为佣金仅仅构成销售人员收入的一部分,而另外部分以底薪(基本薪)的形式存在,还可能是以销售额(量)中扣除定额后的部分作为计算基础。
股票期权制和员工持股计划员工持股计划是目前公认的解决委托代理机制最为有效的途径之一。
简单来说,就是根据职位、能力、所负责任等因素的差别,企业中的大多数员工都持有数量不等的本企业股份的一种长期的激励计划。
而股票期权制度则是主要以高层经理人、技术骨干等核心员工为对象的薪酬激励制度。
据统计,在全球前500家大工业企业中有895的公司已经对经营者实行了股票期权制度,而其中推行员工持股计划的也不在少数。
这两种激励方式使企业中的员工得到了公司的股份(经营者还可得到相应的股票购买期权),这样就增强了企业与员工间的利益联系,员工不再单纯是被雇佣者,而是有了所有者的身份,这有利于员工队伍的稳定和工作效率的提高。
另外,期限较长的股票期权计划还有利于促使核心员工放弃眼前的短期效应,真正的致力于公司的长远发展和持续增值。
福利计划企业的福利计划主要有生活性福利、保障性福利、教育培训性福利等方式。
其中生活性福利和保障性福利是满足企业员工基本生活和安全保障需要的,一般与员工的级别和职位关系不大。
具体形式有:交通性补贴或福利、医疗保健福利、国家有关规定以外的商业保险及其他生活性福利(洗澡、理发津贴,降温、取暖津贴等)。
而与前者相比,教育培训福利更具有激励的性质,对于高层经理人员更为明显。
教育培训性福利主要包括企业内在职或脱产培训、企业外公费进修、报刊订阅补贴、专业书籍购买补贴等。
这一方面满足了高层管理人员渴望进一步提高的需求;另一方面提高了的员工能力反过来应用于本企业,又会对企业的生产和管理效率产生积极的影响松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。
一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。
街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。
沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。
有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。
粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。
光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光,飘落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有时却只属于那一刻。
总之,一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。
人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只有一个瞬间,却没有以前或以后。
比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。
一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。
然而,这就是生活。
曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。
也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。
天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。
让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。
一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。
然而,这就是生活。
曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。
也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。
天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。
让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。
人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。
而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,若能觅得一方喜欢的山水,在空旷的风里,种上淡暖如许,清欢如许。
我愿用无尘的诗句,沾染些许晨露,轻叩那些老去的时光,让曾经的你我,重走一遍依旧开满鲜花的小径。
时光里的我们,不说话。
只是凝望着彼此旧时的模样,任凭花落清溪,任凭日暮烟霞。
陌上的时光,匆匆如流。
指尖,一直贪恋着世间所有的暖香。
而那些没有着落过往,早已随风而散。
往事已旧,一切,终会在念与不念,忘与不忘之间,莞尔一笑,变得风轻云淡。
岁月的风,就这样翩跹而过。
还好,总有一些不离不弃的相伴,安暖着岁月的荣辱沧桑。
然后,在玲珑的小字里尘埃落定。
珍惜着,不早也不晚的缘分。
愿你永远在我文字的四季,可以与那些草木葳蕤的深情一样,青青又青青。
纵使某天,错过了所有,只剩下一个人忧伤,也不要怪罪时光。
时光里那些牵过的手,给错的爱,都是情不由衷。
开始与结束,一样美丽。
我们应该,原谅时光,记住爱!那些过往里的施与舍,恩与惠,何必计较太多。
我们在山水间喂养清风,在草木间描摹明月,云淡风轻一天又一天。
任凭年华一去不返,依旧无怨无悔,不负岁月,不负时光。
那些风花雪月的重逢与离别,终将陨落在时光深处,被过往的烟尘一一覆盖。
当时光里,那些被岁月漂白的光阴,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。
苍茫处,风景依旧,繁华笙歌,人事无恙。
那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相宜静好。
不如,安静着,于寂寂红尘中,为自己开一扇般若门,将一切浮云过往都放逐在红尘之外,只留一颗琉璃心,只守一池为我而开的莲荷,一粥一饭,一笔一墨,闲渡流年。
未来的路,那么远。
从未想过会遇见谁,也从未想过会错过谁。
今朝,一壶浊酒,一扑流萤,几许明媚,几许嫣然,我依然是那个朴素的琉璃女子。
不敷衍,不趋势,简单的行走,简单的生活,简单的爱与被爱。
当时光里,那些被光阴漂白的过往,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。
苍茫处,风景依旧,繁华笙歌,人事无恙。
那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相宜静好。
若是,光阴辞去旧年,初心不改。
我依然愿意,在心里种半亩花田,在文字里养一个春天。
这样,无论你来不来,在不在,我都一样安静的开落。
那样,你偶尔回眸,看到的风景,都是春天般,含着香,透着暖。
喜欢让心在那一刻,静如菩提明镜。
那么,且许我一程走旧的岁月,温一壶经年的雨水,煮一段曾经的往事,不提花开,不说花落。
就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出缕缕清香。
而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。
桃花酿酒,醉了光阴。
春水煎茶,赴了风雅。
我人生四季,永远是那一抹剔透的琉璃色,不必虚张,不必声势,只做安静的自己,善待生命里遇见的一切,感恩并珍重,且温柔的对待。
若有一天,我们隔着茫茫人海,穿过人流车流,你是否会一眼将我认出,并且微笑着喊出我的名字。
若有一天,经年的路口,人烟渺渺。
你是否会收集所有花香,用思念为我铺一条洒满落花的小路。
那些失落的前尘往事,你是否愿意陪我一一捡拾,然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。
人生云水一梦,寻一份清幽,养一颗禅心。
那些迎面而来的风景,让我们微笑着迎接,并且一一纳入流年的画卷。
愿世间美好,都是恰逢其时。
至于那些聚了又散的人或事,淡记就好。
或许,终有一天,心归宁静,从容朴素。
那么,我便在南山寻一处清幽。
春来,采一壶桃花,酿一壶三生三世。
夏来,养一池荷,掬一捧莲子醉清风。
秋来,邀一缕秋风,修篱种菊,种下一个人的浮世清欢,种下一些心悦的小情绪。
曾经的往事,不提花开,不说花落。
就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出缕缕清香。
而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。
桃花酿酒,醉了光阴。
春水煎茶,赴了风雅。
我人生四季,永远是那一抹剔透的琉璃色,不必虚张,不必声势,只做安静的自己,善待生命里遇见的一切,感恩并珍重,且温柔的对待。
若有一天,我们隔着茫茫人海,穿过人流车流,你是否会一眼将我认出,并且微笑着喊出我的名字。
若有一天,经年的路口,人烟渺渺。
你是否会收集所有花香,用思念为我铺一条洒满落花的小路。
那些失落的前尘往事,你是否愿意陪我一一捡拾,然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。
人生云水一梦,寻一份清幽,养一颗禅心。
那些迎面而来的风景,让我们微笑着迎接,并且一一纳入流年的画卷。
愿世间美好,都是恰逢其时。
至于那些聚了又散的人或事,淡记就好。
或许,终有一天,心归宁静,从容朴素。
那么,我便在南山寻一处清幽。
春来,采一壶桃花,酿一壶三生三世。
夏来,养一池荷,掬一捧莲子醉清风。
秋来,邀一缕秋风,修篱种菊,种下一个人的浮世清欢,种下一些心悦的小情绪。
冬来,红泥小炉煮一杯绿蚁酒,邀月,邀你,浅酌,微醺,共守流年。