如何管理新生代员工培训.pptx

两代劳务工的不同点
第七、工作对比参照物不同 老一代农民工是以和“农民”的收入为 参照物做对比，认为只要比农村强就好 ；
白天机器人，晚上木头人 新生代劳务工不同，他们是以“城市人
两代劳务工的不同点
第八、人生定位、终极目的不同
老一代农民工在城市遇到困难时，基本会 选择返回农村，因为他们有务农经历、有 承包地，他们的“根”在农村。
两代劳务工的不同点
第三、家庭地位不同
老一代农民工，一般是红楼梦型家庭（ 1至2个老祖宗，3至4个伯父叔叔，7至 8个同龄兄弟姐妹），家里的地位结构 是自上而下的排布；
老祖宗就是权威。
两代劳务工的不同点
第四、就业观不同 老一代农民工对工作没有什么要求，只 要能赚钱，不在乎工作的劳动强度、时 间长短、生活环境和居住条件。
从农门进厂门，肯吃苦。 第二代劳务工主要是以75后、
新生代劳务工包括两种人：
一种是初高中毕业或肄业后直接 进入城市的就业者；
另一种是在城市长大的农民工子 女。
两代劳务工的八大不同
➢成长经历不同 ➢教育程度不同 ➢家庭地位不同 ➢就业观念不同 ➢经济压力不同 ➢消费理念不同 ➢工作参照对象不同 ➢定位目标不同
赚钱为第一要务； 新生代外出工对工作要求比较多，不愿
两代劳务工的不同点
第五、经济压力不同 老一代农民工外出务工的首要任务是为 了挣钱改变家人生活环境，要承担家庭 责任，经济压力大； “求生存”为第一目的； 新生代外出工务工不再是为了挣钱，而
两代劳务工的不同点
第六、消费观念的不同。
文化水平高和没有务农的经历，使 这个群体有一些行为特点：与父辈相比 ，他们的吃苦和节俭精神较差，赚钱存 钱不是他们的首要目标；
➢所以我们不要将90后标签化，要用心去读懂 90后员工的真正需求！
如何管理90后员工
1. 管理升级：即 魅力〉权力
2.
面对90后员工，作为管理
者，要放下我们所谓的权威及“
尊严”，他们不会因为我们的年
龄、资历、职务而绝对服从，他
们会根据自己的判断去接受我们
的观念和行为。
如何管理90后员工
针对90后员工，我们若想实现较好的管理 ，只有发挥我们自身管理者的魅力而非权力， 去感染、影响、吸引他们，让他们从内心真正 地认同、认可、跟随我们，从而实现管理升级 ，打造优秀团队，更好地开展工作！！！
➢ 人生没有彩排，每天都是直播，不仅收视率低， 而且工资不高！
➢ 前途是光明的，道路是没有的！ ➢ 这年头猪都涨价，还要我降价!? ➢ 要不是为挣钱，脸要来做什么！ ➢ 如果有钱也是一种错，我情愿一错再错……
90后工作特征
90后员工特征
优点
➢学习能力强 ➢自我实现欲望强 ➢个性化突出（另类） ➢创新能力强 ➢自信、乐观 ➢愿意接受挑战
他们的消费观念较为现代，注重及
两代劳务工的不同点
新生代劳务工的特点：
教育程度高；
职业期望值高；
物质、精神享受要求高；
日常 衣着
工作耐压开力销低。服饰
娱乐 游玩
通讯 费用
留存
贴补 家用
新生代 1020%
20 30%
30 40%
10 15%
510%
无
老一代 5%左右 510% 25%
13%
510%
60 70%
如何管理新生代 员工培训
制作： 蔡炎军 2012-06-07
1 两代劳务工的不同 2 90后员工的特征 3 如何管理90后员工
1 两代劳务工的不同
在我们企业，是否存在以下现象：
是否发觉现在的员工越来越难招？
是否发觉现在的员工越来越不稳定？
是否发觉现在的员工要求越来越“无理”？
经营企业是否感觉到越来越困难，越来越纠 结？
两代劳务工的不同点
第一、成长经历不同
老一代农民工出生在改革开放前，都经 历过农村集体生活年代，自小就和父辈 一起参加农村劳动，是从农民过渡到工 人；
新生代之所以称他们是劳务工，而不称
两代劳务工的不同点
第二 、受教育程度不同 老一代农民工，基本都是初小文化，高中 毕业比例很低，还有很多人是文盲或半文 盲。 在新一代外出工中，受教育程度都有明显 提升 ，25岁以下的外出工中，基本上都
……
原因在哪里
1. 用工环境发生了变化
2.
外部用工环境发生了
变化，劳动力供给需求点”到来）。
2. 择业选择环境变化
现在择业选择环境 由以往的单一性产业过 渡到了多元化产业，现 在的外务工择业选择更
3. 务工人群发生变化 第一代农民工基本是以60后、 75前为主力军，主要特征是
如何管理90后员工
2. 多聆听，少说教
90后员工拒绝被洗脑，因为在 现信息爆炸年代，他们通过网络吸 收了海量的资讯，他们完全有自己 的理解和判断，并且更愿意相信自 己的判断。
针对90后，我们要积极地与他 们交流、沟通以及聆听他们的声音
➢作为企业方、管理方，我们自省下，我们 了解新生代员工的特性和心声吗？
新一代劳务工，他们既不了解农业也不了 解农村，他们的民主和平等意识更加强烈 ，不少新生代已经意识到城乡分割制度对 自己的不公平。他们的生活经验和习惯都 是城市边缘化，力争成为“城市人”。
2 90后员工的特征
90后经典工作语录
➢ 诸葛亮出山前也没带过兵啊，你们凭啥要我有工 作经验!!!
➢ 工作的最高境界就是看着别人上班，领着别人的 工资！
缺点
➢承受力低 ➢较自私 ➢团队协作意识弱 ➢较叛逆、不愿受约束 ➢缺少职业规划 ➢较依赖网络 ➢稳定性差
90后找工作关注点
➢工作性质和晋升发展空间 ➢工作时间和工作强度 ➢薪资 ➢工作环境、氛围 ➢住宿、伙食、娱乐 ➢其他
3 如何管理90后员工
管理者抱怨：
真搞不懂90后员工怎么回事？ 我们对他们已经够忍让了，对他们 好也不是，坏也不是，他们要求一 箩筐，做起事来却懒懒散散，到底
90后抱怨：
为什么领导就是不理解我、不 信任我呢？我的能力比谁差啊，天天 叫我干这个干那个，干完还不满意， 简直就是把我当活驴使吗？
面对90后员工，谁改变？
90后 我们
赢在90后
➢如果我们用以往的那套管理模式去规范、管 理、改造他们，其结果往往是出力不讨好、 得不偿失。
➢90后是即将走出校门或已走出校门的一代， 必将成为国家、企业的主力军，这是谁也改 变不了的事实；作为企业，谁先根据90后特 性调整自己，谁就能更好的走在行业前列。