工作督办表和计划表
医院窗口督导工作计划表
医院窗口督导工作计划表
1. 每天在工作开始前对窗口进行检查，确保设备和工作环境整洁有序。
2. 对医院窗口工作人员进行督导，关注他们的工作态度和服务质量，及时进行反馈和辅导。
3. 定期组织窗口工作人员进行培训和岗前考核，提高其服务意识和专业技能。
4. 协调窗口工作人员之间的工作安排，确保医院窗口的工作协调顺利进行。
5. 统计并分析窗口工作人员的工作绩效，及时发现问题并进行改进。
6. 指导窗口工作人员做好医疗文件和信息的管理工作，确保信息安全和准确性。
7. 协助医院窗口工作人员进行市场宣传和拓展工作，提升就诊体验和医院形象。
以上工作计划，根据实际情况灵活调整并及时更新。
2月专项工作督办督查情况登记表
2月专项工作督办督查情况登记表
背景
为加强对专项工作落实情况的跟踪和监督，2月份需要对相关工作进行督办督查。
本文档将记录2月份的督办督查情况并进行登记。
督办督查情况
1. 任务一
进度情况
截止2月底，任务一的进度为50%，已完成部分进度包括：
• A
• B
未完成部分进度包括：
• C
• D
下一步计划
下一步计划如下：
• E
• F
2. 任务二
进度情况
截止2月底，任务二的进度为80%，已完成部分进度包括：
•G
•H
•I
未完成部分进度包括：
•J
下一步计划
下一步计划如下：
•K
3. 任务三
进度情况
截止2月底，任务三的进度为10%，已完成部分进度包括：
•L
未完成部分进度包括：
•M
•N
下一步计划
下一步计划如下：
•O
•P
4. 任务四
进度情况
截止2月底，任务四的进度为100%，已完成所有进度。
下一步计划
任务四已完成，无下一步计划。
总结和建议
2月份的督办督查工作已经完成，根据各项任务的进度情况进行分析，应当就未完成部分进度进行修正，做好下一步的计划。
同时，建议在后续的工作中加强对任务执行的跟踪和监督，遇到问题及时解决，确保任务按时落实。
项目工作督办表
2
一工区
3
二工区
4
物设部
5
二工区
钢栈桥 主干渠18、 19号墩 模板设计
6
二工区
四月10号完成18、19号墩下部结构施工
7
工程部
下部结构模型设计完毕
8
试验室
试验室资质 铁路两侧桩 基
和质检站沟通尽快解决
10
工程部
与铁路部门提前联系协商，签订协议
11
各部门
各部门制定管理制度，尽快执行
12
各部门
培训
制定培训计划，定期对项目管理人员及施工 作业进行培训学习 办公室牵头，各部门配合对项目经营管理， 技术创新、合理化建议、先进人物事迹等进 行宣传报道
13
综合办
宣传
领导审批：
主管领导：
制表：徐昕
巴市金川大桥项目工作督办表
单位：中铁一局巴市金川大桥项目部
序号 主责部门 主责人员 部位 一工区 搅拌站 钢筋加工 二工区 搅拌站 钢栈桥 督办事项
2011年10月23日
备注
1
一工区
新添两个水泥罐10月27日前达到生产条件 钢筋加工队伍10月24日以后每天保证至少 3个钢筋笼 11月15日前，建成并具备生产条件 10月26日前，施工机械到场，材料清点配备 完毕 11月15日前施工完毕
督查督办工作管理规范(含表格)
督查督办工作管理规范（ISO9001：2015）1、主题内容与适用范围为切实贯彻落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议，特制订本管理办法。
本办法适用于集团公司及各所属公司。
2、职能部门与职责分工2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。
2.2 总裁办公室负有督查职责，必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。
3、工作分类3.1 督查工作分为督办、检查两类。
3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督；对集团公司重要会议决议的催办和监督；对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。
3.2.1 决策督办：指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作部署的分解、贯彻落实及督办。
3.2.2 会议督办：指集团公司重要会议决议的催办和监督，重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。
3.2.3 文件督办：指对领导文件批示内容的催办和监督。
3.2.4 临时交办督办：指对领导书面或口头交办任务的催办和监督。
3.3 检查指通过深入基层调查研究，对集团管理标准执行情况进行检查；针对一段时期出现的思想动态、工作作风等问题（主要指不良问题），进行专门调查、督促，并要求相关部门整改、反馈。
3.3.1 管理标准执行情况检查：指对集团公司各部门管理标准执行情况进行检查的督查，以及对各直属公司制定的管理标准执行情况的督查。
3.3.2 日常工作中看到、听到、查到的一些无人过问或解决不力的问题，提议专项查办，并经领导批准后进行检查。
4、工作程序4.1 立项在日常工作中，对上述各种需要督查的内容进行分析、登记，具体分解落实到有关职能部门和责任人。
4.1.1 根据督查内容划分轻重缓急，以便区别催办。
4.1.2 所有立项的督查内容均要登记归档。
4.2 通知4.2.1 决策督办、会议督办填写督办单，明确督办内容及要求、责任人、反馈时间等，必要的附上有关具体材料。
4.2.2 文件督办一般直接转发领导批示，在文件上注明批转责任人，要求反馈时间，需要特别强调的可同时发督办单。
教师定期督导工作计划表
教师定期督导工作计划表
1. 定期督导内容：
- 观课和听课
- 教学设计
- 学生作业和评价
- 教师日常工作和学校活动参与
2. 督导时间安排：
- 每月至少安排1-2次督导
- 督导时间不少于2小时
- 督导时间尽量安排在教师上课时间段
3. 督导方式：
- 观摩教师课堂教学
- 与教师面谈
- 阅读教师课堂教学设计和学生作业
4. 督导记录：
- 每次督导需做详细记录
- 记录包括教师教学特点和问题、建议和改进建议
5. 督导反馈：
- 及时将督导记录反馈给教师
- 与教师共同探讨改进方法
6. 督导总结：
- 每学期对督导工作进行总结
- 形成督导报告，向学校领导汇报督导情况和建议。
“三查”行动工作重点落实情况督导检查表.doc
是否协调水利和卫生疾控等部门对媒体和网络反映污染的企业及相关地区浅层地下水和饮用水进行全面监测。
查阅监测报告及监测结果清单。重点检查媒体、网络和信访反映被污染的相关地区浅层地下水和饮用水问题共多少个，组织协调水利和卫生疾控等部门进行了多少次检测。
问题个，涉及企业家，
监测次，监测数据个。
9
形成地下漏斗的地区，以及地下水水质异常、群众反映强烈的区域，尤其是工业企业集中的农村地区的企业排查情况。
追责案件起，
涉及责任人人。
23
是否畅通12369环保举报热线和网上举报等渠道，主动接受群众和舆论监督。有奖举报落实情况。
查阅2012年有奖举报发放情况明细表，拨打部分举报人电话，核实举报奖励发放情况，并适时拨打12369环保举报热线，抽查值守情况。
举报奖励发放共人（次），元，是否如实发放（是□否□）。12369环保举报热线是否正常值守（是□否□）。
是否建立地表水饮用水源地和省、市出入界断面防控工程（是□否□），是否建立上下游联防联控机制（是□否□）。
18
是否建立健全饮用水源保护区环境突发事件应对机制。
查阅突发环境事件应急预案及备案文件，应急物资储备清单和应急演练相关文件。
是否编制预案（是□否□）， 备案机关是，是否开展应急演练（是□否□）。
19
查阅会议纪要。
是否召开会议（是□否□），
有无会议纪要（有□无□）。
2
是否建立了政府领导，环保部门牵头，国土、水利等相关部门配合，群众广泛参与，上下协调联动的工作机制。
查阅联席会会议纪要和案件移送文件。
是否建立协调机制（是□否□），有无联席会议纪要（有□无□）。
3
是否制定了“三查”行动实施方案，成立以 “一把手”为组长的领导小组。
督查督办管理制度(含编号及相关表格)
第一节目的第一条强化工作落实，提高工作效率,促进督察工作制度化、程序化、规范化，确保集团各项部署和决策等有部署、有落实、有检查、有反馈。
第二节适用范围第二条集团公司重要部署、重大决策的落实情况;第三条集团公司领导办公会议定事项的推进情况;第四条集团公司主要领导交办事项的处理情况；第五条各部门重点工作需要横向督办协调的.第三节责任分工第六条集团运营部是集团督查督办工作的归口管理部门，应按照集团的要求深入实际开展具体工作，随时跟进督察,及时反馈情况。
第七条集团重点工作一经确定，其所在各部门及分子公司负责人将是第一负责人，且均应将重点工作当作重要工作任务来管理，按时、按质完成。
第四节督办流程督查督办具体分为登记、交办、催办、调整、办结、反馈和归档七个步骤。
第八条登记：在接到督查督办事项之后,运营部进行登记，包括承办部门、承办时限和工作要求等。
其中重大和复杂事项,应征求有关部门的意见。
登记坚持一事一项的原则，并进行编号，按要求认真填写《督查督办登记表》，以备存查。
督查督办事项编号构成：YZ（集团)+总序号+部门类别+序号.部门类别分（共15个）：人事行政部(HR）、运营部(YY）、法务部（FW）、财务中心（CW）、城市项目公司(YX)、城市项目公司(HX）、成本部（CB）、装饰部（ZS）、设计部(SJ)、工程部(GC）、采购部(CG）、拓展部(TZ）、营销部（YX）、城市商管公司(SG)、物业管理公司（WG）第九条交办：运营部通过《督查督办通知单》的形式，把督查事项发至有关部门,交办时要做到任务量化、时限具体化、责任明确化。
第十条催办：为及时了解督查事项的运行情况和办理情况，运营部通过《督办事项催办单》或直接到承办单位催办等形式，适时加以催办查办。
第十一条调整：确因客观原因（如政府职能部门协调、周边工作环境变化、政策变化、集团策略调整等）不能按要求办结的督办事项，承办部门应在承办事项到期前填报《督办任务变更申请表》，按照督办事项确定的流程办理调整手续,未办理调整手续或审批未通过的，按原工作任务未完成进行处罚;集团内部协调不到位、领导未按时审批等不能成为调整理由.第十二条办结:承办部门在工作任务完成后，应及时反馈办理情况。
各战线重点工作目标督办公解推进表
各战线重点工作目标督办公解推进表
综合口：总责任人：张升协助：刘永平崔玉
平具体督办人：尹训河
息网运行质量。
综合口：总责任人：张升协助：刘永平崔玉平具体督办人：尹训河
科教文卫口：总责任人：张景儒协助：王福铸具体督办人：杨海波
工交口：总责任人：郑玉辉协助：郭杰刘文奇宋国良具体督办人：闫玉宣
口：总责任人：王金
督办人：牟善学
政法口：总责任人：王富文协助：
刘祯具体督办人：韩笑
取工作。
城建口：总责任人：陈亚平协助：蔡高禹孙玉国具体督办人：董华。
安全生产检查工作计划表
安全生产检查工作计划表
3月份安全生产检查工作计划表
1、制定并下发《3月份安全生产检查工作方案》
2、开展对职工安全生产知识的培训和教育
3、组织开展对危险源的排查和整改工作
4、检查和测试安全生产设施和设备的工作状况
5、开展对生产作业场所的安全隐患排查和整改工作
6、加强对职工的安全用电和用火培训
7、安排专人负责安全生产检查工作，确保每项任务的完成并做好记录和报告
8、定期组织安全生产检查工作总结和经验交流会议
9、对检查中发现的问题和隐患进行及时整改和修复
10、做好安全生产检查工作期间的安全防护措施和应急预案的准备工作。
督查工作计划表
督查工作计划表篇一：周工作计划完成情况督查表周工作计划完成情况督查表第十一周篇二：部门月工作计划督查情况检查表XX年6月1日篇三：现场检查工作计划表现场检查工作计划表篇四：督办计划跟踪表模板督办计划跟踪表篇五：五项重点工作督查日程安排表(改)检查考核组日程安排表组长：市卫生监督局副局长邓亚中联络员：市卫生监督局副科长王洪强检查组成员（共七人，由检查组专班五人和两名交叉检查人员组成）：检查组专班：邓亚中、王洪强、市结防院纪检组长李珍香市中心血站纪检组长叶兵市疾控中心主任助理何芳篇六：工作计划及检查清单前期工作计划及管理体系梳理检查清单前期工作计划1. 对产品结构及生产工艺、检测要求进行初步了解，掌握产品基本知识；2. 根据公司高层的年度经营目标与公司领导协商拟定公司过程指标，并且分解到各部门（各岗位）；3. 12月26日前完成对技术部门及质量部门管理体系文件及记录方面的整理与规范；4. 12月24日前完成公司内部文件控制及记录控制的程序文件草案编写；5. 梳理公司现行管理体系运行情况，根据“检查清单”对各部门进行仔细核查，为管理体系完善做好充分准备。
检查清单一、质量部A、质量体系文件控制1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
2. 体系文件的保管和责任3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）4. 体系复制/分发/回收和借阅规定5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）6. 体系文件的存档管理7. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）8. 电子文件的管理9. 存档范围/存档期限的规定（一览表）10. 存档及借阅规定11. 企业内部文件和顾客文件保密规定12. 无效文件的处理13. 体系文件有效性定期检查B、质量记录控制1. 质量记录总控清单2. 记录表单清样3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核）4. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）5. 电子文件的管理规定6. 存档范围/存档期限的规定（一览表）7. 借阅规定8. 失效记录的处理C1、质量管理体系审核1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格2. 内审年度计划和审核实施计划3. 按部门审核检查表4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）5. ISO/TS16949体系审核报告6. 不符合项纠正措施计划7. 纠正措施效果的验证C2、产品审核1. 产品审核年度计划（覆盖所有产品）2. 产品审核缺陷分级指导书3. 产品审核报告4. 纠正和预防措施D、持续改进过程（领导推动、全员参与）1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）2. 成立项目小组项目实施及验证记录E、纠正和预防措施1. 规定解决问题的方法（8D）2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决3. 所有内外部发生的不合格必须彻底关闭4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审F、管理评审1. 管理评审计划2. 管理评审的输入及职能3. 管理评审的实施4. 管理评审报告5. 改进计划的实施和跟踪6. 保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作安排意见。
小学教师督导工作计划表
小学教师督导工作计划表
1. 本周督导课程教学内容，对老师的备课情况进行检查，给予必要指导和帮助。
2. 观察教师课堂教学过程，留意教学方式和方法，收集教师课堂管理和学生学习情况的信息。
3. 向学生收集对老师教学的反馈意见，了解学生学习的效果和对教师的评价。
4. 结合教学反馈和观察情况，向教师提供个性化的教学建议和指导意见。
5. 组织教师参加教学观摩和教学研讨活动，促进教师间的教学交流和互相学习。
6. 协助教师进行学科教学论文和教学设计的编写，提高教师的教学水平和专业素养。
督查督办年度工作计划表
督查督办年度工作计划表1. 引言1.1 目的1.2 背景2. 督查督办的定义和作用2.1 督查定义2.2 督办定义2.3 督查督办的作用3. 督查督办工作目标设定3.1 年度整体目标3.2 分解目标4. 督查督办工作内容4.1 督查内容4.2 督办内容5. 督查督办工作计划5.1 制定工作计划的原则5.2 工作计划的制定步骤6. 督查督办工作流程6.1 督查流程6.2 督办流程7. 督查督办工作要点7.1 信息收集与选择7.2 督查指标确定和评估7.3 督办部门的配合8. 督查督办工作的监控和协调8.1 监控工作进展8.2 协调和沟通9. 督查督办工作的评估和反馈9.1 评估工作成果9.2 反馈问题和建议10. 督查督办工作的风险与挑战10.1 政策变化风险10.2 数据不准确风险10.3 督查督办合规风险11. 督查督办工作的优化与提升11.1 提高工作效率11.2 制定监控机制11.3 加强督查督办人才队伍建设12. 结语12.1 总结12.2 督查督办的未来发展引言1.1 目的本督查督办年度工作计划的目的是明确督查督办工作的目标、内容、计划和流程，并提供一套完整的指导原则和方法，以确保督查督办工作的顺利实施和有效推进。
1.2 背景政府督查督办作为一项重要的监督机制和管理手段，对于促进政府部门的依法行政、改进工作、提高效能具有重要作用。
因此，制定年度工作计划，对于明确工作目标，确保工作质量具有重要意义。
督查督办的定义和作用2.1 督查定义督查是指监督部门对被监督对象履行职责情况进行调查、检查和监察的活动。
督查旨在通过对政府工作的全面监督，推动政府工作的规范化、公开化和效能化。
2.2 督办定义督办是指监督部门要求被监督对象认真履行职责、解决问题、改进工作的要求。
督办通过对政府各部门的工作进行督导和督助，协调解决工作中的问题，推动政府工作的顺利进行。
2.3 督查督办的作用督查督办作为政府工作的监督和管理机制，具有以下作用：a) 强化政府职能监管。
督办工作总结及 工作计划
督办工作总结及工作计划
督办工作总结及工作计划。
近期，我们对督办工作进行了全面总结，以及制定了新的工作计划。
通过对过
去工作的反思和总结，我们认识到了工作中存在的不足和问题，并且明确了未来的发展方向和目标。
在此，我们将对督办工作的总结和新的工作计划进行详细阐述。
首先，对于督办工作的总结，我们发现在过去的工作中存在一些问题。
例如，
对于一些重要事务的跟进不够及时，导致了工作进度的延误；对于一些关键问题的解决方案缺乏深入思考和创新性，导致了问题的反复出现；对于团队成员的指导和培训不够，导致了团队整体素质的提升不够明显。
针对这些问题，我们将采取一系列措施进行改进，包括加强对重要事务的跟进，提高解决问题的思考深度，加强团队成员的培训和指导等。
其次，针对新的工作计划，我们将制定更加明确的目标和任务。
首先，我们将
加强对重要事务的跟进，确保工作进度的及时推进；其次，我们将加强对关键问题的研究和解决，提出更加创新性的解决方案；最后，我们将加强团队的培训和指导，提高整体素质和能力。
同时，我们还将加强与其他部门的沟通和协作，形成更加紧密的工作合作关系，提高工作效率和质量。
总之，通过对督办工作的总结和新的工作计划的制定，我们将进一步提高督办
工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
希望全体员工能够共同努力，积极配合，共同实现新的工作计划中的目标和任务。
督办工作整改措施及下一步计划
督办工作整改措施及下一步计划
督办工作是确保工作任务得到有效落实的重要环节，整改措施
是指针对存在的问题所采取的改进措施，下一步计划则是指未来工
作的安排和规划。
在督办工作中，首先要对问题进行全面深入的分析，明确问题的性质和原因，然后制定相应的整改措施，最后制定
下一步计划以确保问题得到彻底解决。
在督办工作中，整改措施可以从以下几个方面进行考虑，首先
是明确责任，确定问题解决的责任人和责任部门；其次是制定具体
的整改方案，明确解决问题的具体步骤和措施；接着是加强监督，
建立健全的监督机制，确保整改措施的落实；最后是加强宣传，通
过宣传工作增强全员的整改意识，形成整体合力。
针对下一步计划，可以从以下几个方面进行考虑，首先是总结
经验，及时总结督办工作中取得的经验和教训，为下一步工作提供
参考；其次是加强培训，通过培训提升工作人员的整改能力和水平；接着是加强沟通，加强与相关部门的沟通协调，形成合力推动问题
的解决；最后是建立长效机制，通过建立长效机制，确保问题的根
本解决，防止问题再次发生。
综上所述，督办工作的整改措施和下一步计划是一个系统工程，需要全面深入地分析问题，制定科学合理的整改措施，并建立长效
机制，以确保问题得到有效解决。
同时，加强沟通和培训，总结经
验教训也是非常重要的。
希望以上回答能够满足你的要求。
督办工作计划
督办工作计划
尊敬的各位领导：
根据最新的工作安排和要求，我将对相关工作进行督办，并列出了以下工作计划：
1. 项目A进度督办
- 确定项目A进度目标，并与各部门沟通确认
- 每周召开项目A进展会议，了解各项工作进展情况
- 监督和协调解决项目A进展中的问题和障碍
- 每月向领导汇报项目A的进度和成果
2. 人员培训计划督办
- 与培训部门合作，制定人员培训计划，明确培训内容和时间安排
- 确保培训计划的顺利实施，协调安排培训师资和场地资源 - 定期检查培训效果，并根据需要进行调整和改进
3. 销售目标落实督办
- 确定销售目标，并与销售团队进行沟通和确认
- 跟进销售进程，及时了解销售情况并给予支持
- 协调各部门资源，确保销售目标的顺利实现
- 定期评估销售绩效，提出改进和优化建议
4. 项目B质量控制督办
- 确定项目B的质量标准和要求
- 监督项目B各阶段的工作质量，及时发现和解决问题
- 强化质量意识，加强对项目B的质量控制和管理
- 定期组织质量评估和内审，确保项目B的质量合格
以上为本次督办工作的计划安排，我将尽最大努力确保工作按计划进行，并及时向领导汇报工作进展情况。
如有需要调整或其他工作安排，请随时告知，谢谢！
此致
敬礼
（签名）。
工作督办执行方案
工作督办执行方案一、背景对于一个团队而言，保证项目按时按量交付和保持高效率是至关重要的。
然而，由于项目的复杂性和参与人员的多样性，会出现任务分配不合理、进度拖延、统计不及时等问题，导致项目无法顺利进行。
为了解决这些问题，需要有一种有效的工具来监控和管理项目，这就是工作督办。
二、工作督办执行方案工作督办是通过对团队和项目进行监测和控制来确保任务将按时、按质量完成的管理方法。
以下是工作督办的执行方案：1. 确定目标在项目开始之前，制定清晰的项目目标，并将其传达给参与人员。
团队成员需要明确自己的角色、职责和任务，并确定实现目标的时间表。
2. 分配任务将任务合理地分配给团队成员，并明确任务的优先级和截止日期。
确保任务分配合理，并确保每个成员的任务人数和时间不会过载。
3. 跟踪进度使用项目管理工具跟踪任务的进度，并及时更新团队成员的进度。
通过工作日报、周报、月报等方式向上级汇报项目进展和团队成员的工作情况。
4. 分享资料在团队同步的前提下，将项目中可能需要使用的文件资料上传到云平台，以便团队成员在协作过程中随时查看和更新。
5. 组织例会定期组织项目例会，由项目经理主持并全员参加，及时对项目进展情况进行总结与分析，对工作中遇到的问题及时进行解决和安排，调整团队作业策略，更新项目进度表。
6. 排除障碍在项目进行过程中，可能会遇到各种意外情况，对任务顺利完成形成阻碍。
此时需要有计划、有条理的对问题进行排查，根据问题的性质和值取适合的应对措施来解决问题，确保任务能够正常进行。
7. 重视沟通在项目进行的过程中，要重视团队成员之间的沟通和反馈，尊重每一个人的工作和贡献，接纳不同意见，并且不轻易改变项目计划的方向。
当出现重大的意外或者是需要进行项目重大改进时，要及时进行沟通，并且与上级联系，让项目更高效更顺利的进行。
三、总结工作督办是一种为了保证项目高效完成的管理方式，只有决策者和项目负责人态度积极、执行力强，才能够透过工作督办，让项目的参与人员充分发挥各自的专业和技能，让项目成本节约、期限有效把握、质量保证达标，从而适应现代企业发展的要求。