酒店优秀员工评选细则

河北福泽商务快捷酒店

年度优秀员工评选细则(一)

评选目的

为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准:

一、评选方法:

评选原则:

1(优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

2(优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

二、评选条件:

1. 在酒店连续工作满1年，病事假等累计不超20天的普通正式员工。

2. 在整一年度中未接受过任何警告的员工。

4. 有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。

5. 品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。

6. 积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。

7.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执

行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受

本部门人员一致认同及赞扬。

8有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模

范执行酒店各项管理制度、规程。

9.在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良

好效益或在其它方面做出了突出贡献。

10(对酒店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

11(积极参加本酒店或部门组织的各类培训及活动。

12(对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无

工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

三、评选名额:,,名

财务部,人、客务部,人、前厅部部:,人餐饮部:2人保安部:1人销售部,人、工程部:,人

四、评选办法和要求:

1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人事部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2(所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定

评选的最终人选。 3(人事部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

4(人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。五、

奖励办法:

1(年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金800元。

六、具体操作流程

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行: 部门讨论、提名?填报《评选推荐提名表》?人事部核查?总经理批准?结果公告并执行奖励。

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年度最佳员工员评选细则(二)

一、评选方法:

评选原则:

1(最佳员工人选应以各部门基层员工为主。

2(最佳员工人选能够获得多数员工的认可。

二、评选条件:

1. 全年出勤率达到99%以上

2. 在整一年度中未接受违章违纪的员工。

3. 服务优秀，全年无质量事故记录

4. 提出合理化建议并经实施使酒店效益显著提高或管理得到改善

5. 发现酒

店财产和顾客生命安全建议勇为者

6. 对酒店作出重大贡献者

7. 有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议三、评

选名额:4名

四、评选办法和要求:

1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人事部，要求针对《最佳员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。 2(所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。 3(人事部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

4(人事部将最佳员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。五、

奖励办法:

1(年度最佳员工可获得荣誉证书以及奖金1000元。

六、具体操作流程

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行: 部门讨论、提名?填报《评选推荐提名表》?人事部核查?总经理批准?结果公告并执行奖励。

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年度优秀管理人员评选细则(三) 一、评选方法:

评选原则:

1(优秀管理人员人选应以各部门基层管理人员为主。

2(优秀管理人员人选能够获得多数员工的认可。

3(评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人事部存档。

二、评选条件:

1. 在酒店连续工作满1年，病事假等累计不超20天的管理人员。

2. 在整一年度中未接受过任何警告的主管。

3. 在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属

工作状况。 4. .品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及

态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

,有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完

成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

三、评选名额:2名

四、评选办法和要求:

1各部门于十二月二十日前，由销售部召集本部门员工根据业绩公平公正评出

候选人报人事部，要求针对《优秀管理人员评选细则》注明销售业绩。

2(所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定

评选的最终人选。 3(人事部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

4(人事部将优秀管理人员人员评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依

据。五、奖励办法:

1(年度优秀管理人员人员可获得荣誉证书以及奖金800元。

六、具体操作流程

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行: 部门讨论、提名?填报《评选推荐提名表》?人事部核查?总经理批准?结果公告并执行奖励。

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年度销售冠军评选细则(四)

一、评选方法:

评选原则:

1(销售冠军以销售部销售人员为主。

2(销售冠军人选能够获得多数员工的认可。

二、评选条件: