《向诸葛亮借智慧5——信任的诀窍》
向诸葛亮借智慧
向诸葛亮借智慧一、求职的学问有本事容易,但是你让别人相信你有本事,并且能脱颖而出,这个就比较难了。
成功=能力+态度+机遇+包装展示(一)诸葛亮包装展示的技巧:借助口碑迅速冒尖制造差异吸引眼球欲擒故纵激发需求高调出场低调说话一个人要获得成功,应该把握三个要素,一是能力,二是态度,三是曝光度。
所谓曝光度就是善于展示和传播自己。
酒好还怕巷子深,没有宣传肯定不行。
(二)观人观交:展现身边人可以提高自己,观察身边人可以了解别人。
懂得保持低调这叫品格,会运用高调这叫智慧,你别总低调,总低调会失去机会。
人是自己看不见自己的,你要看清自己的脸,你就需要一面镜子,你要看清自己的心,你就需要另一个人。
我们观点是:卖啤酒,卖的是诱人的泡沫;买煎牛排,卖的是火爆的滋滋声。
只有善于传播的人,才有机会成功.诸葛亮说是隐居隆中,其实他的传播工作一直都没有停顿过。
有大志向的人,无论何时何地都要作好传播工作,而且要从身边做起,从眼前人做起。
这是智慧呀。
一个东西越费周折,你越珍惜,一顿饭等的越久,它越好吃。
(三)语言低调的好处:可以提高满意度,着急后再出主意印象深刻,一个拳头要想打得有力只有收回来再打出去;一个人要想展示得充分,你只有先低调再高调。
二、求人的技巧(一)刘备的生存模式:核心就两个字“靠人”,靠感情联络人,靠道义凝聚人。
找人帮忙的方法1、“买”的方法2、“求”的方法3、“许”的方法4、“争”的方法(二)诸葛亮争得方法三条妙招:1、判断形势,争取实力最近的人帮忙。
(关键时候能帮你的人,不一定是你看得最顺眼的那个人。
)2、变被动为主动,争取对方先提出要求。
(当我们在求人帮忙上,事实上处于弱势的时候,要在理由上找到优势。
成功不是乞求来的,幸福也不是乞求来的。
)3、现在语言上占优,争取气势上压倒对方。
(让人可怜的人只能做英雄的仆人,让人折服的人才配做英雄的朋友。
)三、管人的智慧要稳住局势先要稳定人心,要稳住人心,先要稳定干部,只要干部局势稳定了,我们就有了控制局势的定海神针。
向诸葛亮借智慧
向诸葛亮借智慧1、求职的学问一个人才要脱颖而出的基本公式是成功=能力+态度+机遇+包装展示。
1、借助口碑,迅速冒尖。
什么叫观人观交呢?就是当我们看一个人的时候,你根本不用看这个人什么样,你就看他周围的朋友,关系密切的人什么样,通过看这些人,你就能知道这个人什么样。
展现身边人可以提升自己,观察身边人可以了解别人。
2、制造差异,吸引眼球。
懂得保持低调,这叫品格;会运用高调,这叫智慧。
3、欲擒故纵,激发需求。
心理学的规律就是这样:一个东西越费周折,你越珍惜,一顿饭等的越久他越好吃。
4、高调出场,低调说话。
以退为进,先说自己不行,再展示自己很行。
用低调的语言来衬托自己的才华,2、求人的技巧生活中遇到困难,难免求得别人的帮助,这就涉及到两个问题,求谁帮?怎么求?找人应该有四种方法,一是“买”的方法,二是“求“的方法,三是“许“的方法,四是“争”的方法。
幸福不是求来的,是争来的。
成功不是等来的,是争来的。
争的方法应该怎么做呢?第一招:判断形势:争取实力最近的人帮忙。
第二条争取策略:变被动为主动,争取让对方首先提出要求。
第三个妙招:首先在语言上占优势。
争取在气势上压倒对方。
3、用人的门道对于这种特殊的人才,到底该怎么管呢?第一个策略叫放水养鱼。
第二个策略叫分槽养马。
这叫“分槽喂马,合槽喂猪”对不同的人要采取不同的策略。
4、管人的谋略中国人永远是分好分,合不好合。
第一个策略就是:由远及近,先严后宽。
给待遇由远及近,制度是管理的基础,搞管理不能靠人品。
就是你当这个领导,你带一群人用制度,你带一个人怎么办?你带一个人得用策略,上敬下威,重用公开。
重和用是两回事。
重是给地位,给尊重。
用是给权利,给资源。
这个技巧叫:近严远宽罚上立威。
5、信任的诀窍人不怕遇到困境,怕遇到困境的时候没有想法。
人也不怕没有想法,怕需要有想法的时候,找不到有想法的人,人也不怕找不到有想法的人,怕找到这个人,你不听他的,诸葛亮就给自己找了四个方法,第一个策略叫:工作上摇扇子,生活上搭台子。
《向诸葛亮借智慧》观后感
企业管理之识人用人管人——《向诸葛亮借智慧》观后感百家讲坛自开播以来,一直受到热捧。
从易中天的品三国,到于丹说论语,从纪连海说清朝,到孔庆东讲金庸,无不精彩纷呈。
今天再受赵玉平老师的《向诸葛亮借智慧》的教诲,又受益匪浅。
赵玉平老师巧妙运用诸葛亮的素材,生动精彩讲故事,深入浅出说人性,幽默搞笑讲道理,循序渐进道职场,把诸葛亮的大智慧娓娓道来,让我在笑声中学到了职场中的黄金法则,把古代版的工作法则给我们展现地淋漓尽致,把老板与职员的关系分析的入木三分,让我们在如今竞争激烈的精英社会学到了一点为人处世的道理。
概括起来,《向诸葛亮借智慧》主要讲述了七个方面的内容:第一,求职的学问,第二,求人的技巧;第三,用人的门道;第四,管人的谋略;第五,信任的诀窍;第六,稳定的良方;第七,处罚的谋略。
作为一名家具销售行业管理人员,我对用人的门道和管人的谋略感受颇深。
近两年,如八益等家具品牌进驻中江,给我们全友造成了不小冲击。
面对日益激烈的竞争格局,我们只有不断提高自我,才能在竞争中生存和胜利。
对于现代企业来说,企业的生存和发展,管理者的事业成功与否,说到底还是用人,家具销售企业更是如此。
只有慧眼识人,善用人才,才能使企业立于不败之地。
作为一个合格的现代管理者,既需要有“才智”,又需要有“直觉”;既需要有“理性”,又需要有“感情”;既要善于在办公室中分析研究问题,得出“科学”的结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。
任何管理者要成就一番大事业,不论他多第聪明能干,仅靠个人的才能、智慧是远远不够的,他必须能够发现、召集和使用其事业所需的各种人物,集众人之所长,充分调动每个人的积极性、能动性,才能取得成功。
就像诸葛亮再妙的计谋都还得靠赵云关羽等一干人去实施。
识人是用人的基础,用人是识人的目的,管人则是用人的手段。
识人、用人和管人,归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势,为本部门、本企业创造最佳效益。
用人必先识人,知人方能善任。
《向诸葛亮借智慧》有感
《向诸葛亮借智慧》有感第一篇:《向诸葛亮借智慧》有感《向诸葛亮借智慧》有感诸葛亮由一介布衣到治国安邦的一代贤人,他的一生都是智慧的闪烁,都是为人处事之道的充分表现,在那个纷乱的时期,人才辈出,江山易主,那正是乱世出英雄,英雄借乱世。
诸葛亮治国的智慧精髓在于:适时决定,注意方式,以上平下,定度行严,抓大放小,严格律己,兢兢业业。
他的安邦智慧在于:联弱抗强,多方求进,发展自身,实际出发,放长眼光,从长计议。
处世智慧:平心静气,避免情绪,借鉴现实,客观思考,遇事不怕,及时处理,注意方式,讲究实际,原则不放。
第二篇:读向诸葛亮借智慧有感读《向诸葛亮借智慧》有感一、处世之道1、结交高人、结交善友可以为自己增加口碑(有人说你行、说你行的人行、你自己得真行)2、懂得保持低调是品格,懂得运用高调是智慧3、先说自己不行,再展示自己很行。
用低调的语言,衬托自己实际的才华,谦虚低调不仅是美德,而且是为人处事的智慧4、要首先站在对方的角度来考虑他会怎么想,怎么做,再考虑自己怎样做5、了解一个人就是要了解他的需求,感动一个人就是满足他的需求6、一个茶杯,要想从茶壶里得到水,杯子的位置就一定要比茶壶低7、对待人时如果和自己有过节的人应当和谐相处,要以德报怨,让别人感到你的宽宏大量二、自我修养的提升1、领导者要挺身而出,用事实说服、用目标鼓舞、用行动示范,给大家灌注这个信心,只有这样,才能战胜敌人,取得胜利。
2、成大业必立大志,远景规划、远大理想的提升,再加上个人目标的实现3、做人要淡泊,做事要执着4、人考虑事情时也要分为上中下三等,前中后三层,力求万无一失,就和管理层的人才培养一样,使用一批、培养一批、储备一批、发现一批5、从管理学角度来看,用人要优势互补,对于自己修养的培养,要文理兼备读《向诸葛亮借智慧》有感曾几何时,当我们系着红领巾、戴着小黄帽,懵懵懂懂的时候;当我们高声朗读草船借箭、赤壁大战课文的时候;当我们怀着一颗求知的心去阅读三国演义的时候,在我们每一个人幼小的心灵里都蕴藏着一个伟大而神圣的名字:诸葛亮。
向诸葛亮借智慧
向诸葛亮借智慧1 求职的学问每个人都会遇到求职找单位的问题,怎样才能从人才堆里脱颖而出,被用人单位接受,除了自己的能力之外,懂得自我包装展示的求职技巧也很重要,这里面大有学问。
在这方面,孔明先生就是一个值得学习的好榜样。
在见到皇叔刘备之前,诸葛亮只不过是一介布衣,起点不高,一个山东青年,父母双亡,背井离乡来到这湖北荆州地区,他是跟他的叔叔诸葛玄来的,结果呢!这叔叔不久就去世了。
诸葛亮无依无靠,带着弟弟诸葛均和两个姐姐艰难度日,真的就像他在出师表中写的那样,他是“躬耕于南阳,苟全性命于乱世。
”为了谋求一个好的前程,孔明先生铆足了劲儿接连施出了四个奇招,第一条技巧,叫做借助口碑,迅速冒尖。
第二个办法,制造差异,吸引眼球,我让你注意我。
第三:欲擒故纵,激发需求。
第四:高调出场,低调说话。
通过这四招,孔明先生最终达成了心愿,被刘皇叔聘为军师,在自己的求职履历表上写下了精彩的一笔。
这时候诸葛亮给刘备展示了一套天下形势策略一套整体方案。
说的刘备心里拨云见日,豁然开朗。
后来就引出了火烧赤壁,占荆州、收四川,占汉中,天下三分。
所以有后人赞到,说诸葛亮这个人未出茅庐,先定三分天下。
这一年诸葛亮只有二十七岁,那真是自古英雄出少年啊。
那么,在刘备三顾茅庐的过程当中,诸葛亮究竟运用了哪些高超的求职技巧?他的成功又能给我们找工作带来哪些启发呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。
敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《求职的学问》。
2 求人的技巧生活中遇到小困难,亲戚朋友都能够帮我们,但是当事业遇到大困难时,要想寻求到帮助,就必须想点子靠智慧。
失去荆州后,刘备就遇到了这个问题,事业跌入低谷,要人没人,要地盘没地盘。
如果再没有人来帮助的话,很快就会被曹操的大军吞没,可是要想有人帮助,那也得有家底啊,像刘备这样的穷人谁会来帮呢?帮助他能给别人带来什么好处呢?关键时候,诸葛亮独辟蹊径,为他想出了一个难度极大的求人办法。
跟诸葛亮学管人的智慧
1由远及近,先严后宽(给待遇,由远及近,有底的人才会遵守纪律,待遇先给那些大家看着不顺眼的,这样大家心里就有底了)2好的制度可以使魔鬼干出天使的事情3带队伍不能只给恩宠,给待遇,我们搞管理不是搞慈善,给多了就不知道感恩,而是怨恨,给恩宠,给待遇之前把制度建立起来(严格的法律,有限的待遇)4带一群人定制度,带一个人个别干部5刚当二把手不能把领导眼前的红人整了,即使他做了点不好的事,也不能整他,因为1领导眼前红人,整了他会影响班子里的安稳2那个红人之前做过贡献,人家刚做过贡献,你就把人家杀了,不明事理的人会说你卸磨杀驴。
3那个红人如果是个明事理的人,虽然他做了点坏事,可能之前被压得太久。
6跟对方打交道让人服的手段1威胁(只能解决一时,不能解决一事)威2敬服(用肯定的方式让他发自内心的服气)恩7想要人家敬服,就要用先赞美,比如:让小孩扫地,说“:写的真好,字体有进步,你扫地应该也扫的好,跟你一块扫地特开心。
8有的人要重而不用。
给你地位,给你尊重,不给权利,这样的人一般跟我们价值观不同,做事方式不同,但是这类人名满天下,我们就用他这名,借他的名,招揽很多人才。
9管理领导身边的亲信人才。
对身边的人立天条不准许他们犯错误。
身边的人犯错误一般会引发三个灾难1激化矛盾2败坏名声3引起不良风气扩散1领导亲信犯错,我们要坚决严肃处理2一般祸起萧墙。
在取得一些胜利后,队伍会有很多人开始骄傲,这时候要整一些人让下面人看着,一定要拿分量重的人开刀。
处理一个亲信,1稳定一个队伍2避免未来的灾难3起到震慑众人罚上立威的作用10谁的下属谁管,基层人员,我们要带着温暖下基层11碾死蚂蚁给大象看,获得的是嘲笑,碾死大象给蚂蚁看,获得的是震撼.找根子深脾气大脖子粗性子猛12孙悟空紧箍咒作用:1改变了唐僧和孙悟空之间的力量对比2堵住唐增的退悔之路3解决意志无力.俞敏洪数学老师问题,他的解决方案是找俩个数学老师.13用干部我们要看3点1关联资源()2核心胜任要素()3激励特征()用而不重:忠武:1有职业素质2核心资源(出主意)3入队伍晚,资历比较浅,跟领导感情沟通不多,没跟领导功过多少事,缺乏忠诚度重而不用1关胜关联资源(代表关羽关老爷,有名气,社会声誉很多)2激励特征:忠心,一心想报国忠于朝廷,跟草莽文化江湖文化不相容3核心胜任要素:关胜一个武将,对江湖的事情一点也不懂,不能让他管进入领导班子。
向诸葛亮借智慧
我们都知道:三国演义,一本智慧化身的书是诸葛亮,何晓霞,在地理,古代和现代,虽然聪明人,单是这个是非常受欢迎的人。
今天的社会竞争激烈,人力资源管理已成为一个困难的问题。
看看诸葛亮在这边的解决方案吧!在一个例子的情况下:刘蓓,如西川,诸葛亮,令人惊讶地下到马超刘出城;黄忠,魏燕,张飞,严燕,是一场荣誉之战。
但在封建集团的盛宴上,封建的主人,有两个人要提的:一,八十,二十六。
为什么要提这两个数字?这是我们的ge君分部经理的招。
八是在这个盛宴上关闭的人有将近八十,六十是被人密封的,有六十张刘章会下降。
正常思维会认为:第一印将会,那场战争会有一些看法。
这不仅没有起到人们的作用,而且对于这些将军的未来还能埋下种子吗?其实,第一印没有军事利用就会,会大叫一般的心理失衡。
为什么?首先听我说一个例子:幼儿园,老师对苹果,我们都蜂拥到,不要说话,为了让大家排队,我的心思想一米:她走了一个不守规矩,衣服粗鲁地独自坐在教室的角落,老师马上给了他最大的苹果,和休息人们说:听话有苹果吃,或没有苹果吃。
所以人们埋在心里的这样一个想法:我认为我是最坏的,但也比他更强,因为他有一个苹果,我会能,但时间。
在过去,如果老师第一苹果的表现良好,最长的最漂亮的孩子,我们会想:只有像苹果有同样的机会得到苹果,我们认为我喜欢长土豆椰子,怎么可以得到苹果?所以会有嫉妒的意外。
同样,如果刘蓓首先密封英雄,不记得第一次移动心脏,自然不会站在顽固的力量推翻规则之前。
诸葛亮可以看到超人的智慧。
但人们不能错过,但诸葛亮的错误有点特别,他最大的错误是他伟大的成就。
诸葛亮的智慧,虽然蜀to to,但让大部分蜀将失去空间来加强,使只有晚蒋巍领导,蜀终于成为第一个摧毁三国一个国家。
蜀的根除和破坏都是因为诸葛亮的天赋,所以事情往往有两方面,同样的事情可能太混乱,所以事情权衡利弊,对大的结果可能更好。
向诸葛亮借智慧
目录1. 求职的学问 (2)1.1.借助口碑,迅速冒尖 (2)1.2.制造差异,吸引眼球 (2)1.3.欲擒故纵,激发需求 (3)1.4.以退为进,提高满意度 (3)2. 求人的技巧 (4)2.1.求谁:判断形势,争取实力最近的人帮你 (4)2.2.变被动为主动,争取对方先求你 (4)2.3.先在语言上占优,气势上压倒对方。
(4)2.3.1.张昭,谈战略 (5)2.3.2.谈形势 (5)2.3.3.谈背景 (5)2.4.利益上引导,情绪上激怒 (6)3. 用人的门道 (6)3.1.放水养鱼 (6)3.2.分槽喂马,合槽养猪 (7)3.3.筑巢引凤 (7)4. 管人的策略 (8)4.1. 给待遇由远及近,能稳住人心 (8)4.2. 上敬、下威,重、用分开 (9)4.3.近严远宽,罚上立威 (10)5. 信任的诀窍 (11)5.1.工作上摇扇子,生活中搭台子 (11)5.2.放下擅长的,做好应该的 (11)5.3.乐事沟通,展示依赖 (12)5.4.稳住情绪,积极但不着急 (12)6. 稳定的良方 (13)6.1.稳定领导班子,各就各位。
(13)6.2.被动出场,强化权威 (14)6.3.亮出胆识,增加信心 (14)6.4.远大目标激励斗志 (14)7. 处罚的策略 (14)7.1.姑息纵容贻害无穷 (15)7.2.讲究技巧 (15)7.2.1.设置底线,留有余地 (15)7.2.2.严肃纪律同时强化感情 (16)8.接班的技巧 (17)8.1. 紧急情况用能力,长期岗位用性格 (17)8.2 完成任务靠推,提升修养靠拉 (17)8.3.风险事掌舵,稳妥事撒手 (18)8.3.1.淘气的孩子搞开拓合适,乖孩子搞执行合适。
(18)8.3.2用人:价值观一致,性格相反,能力互补的人。
(18)8.3.3.选择比努力更重要 (18)1.求职的学问刘备三顾茅庐主动上门招聘,才得到诸葛亮。
诸葛亮用了什么方法才有这么大新引力那?这个年代有本事容易,让别人相信你有本事,并能脱颖而出就很难。
向诸葛亮借智慧
能 态 机 包 成 力 度 遇 装 功 展 示 + +
+
=
诸葛亮包装自己的技巧
• 借助口碑 迅速冒尖 • 制造差异 吸引眼球 • 欲擒故纵 激发需求 • 高调出场 低调说话
求人的方法
• • • • “买”的方法 “求”的方法 “许”的方法 “争”的方近的人来帮忙 • 变被动为主动 争取对方先提要求 • 现在语言上站优势 争取在气势上压倒对方
用人的技巧
• 放水养鱼 • 分槽吃草 • 筑巢引凤
诸葛亮如何管人
• 由远及近 先严后宽 • 上敬下威 重用分开 • 近严远宽 罚上立威
白帝城托孤
如何让领导信任
• 工作上摇扇子 生活上搭台子 • 放下擅长的 做好应该的 • 示弱沟通 展示依赖 • 稳定情绪 积极但不着急
安居平五路
诸葛亮如何稳定人心
• 稳定班子 各就各位 • 被动出场 强化权威 • 亮出胆识 增加信心 • 用远大的目标激励斗志
诸葛亮如何处理问题员工
• 设置底线 留有余地 • 严肃纪律 强化感情
诸葛亮如何培养后备人才
• 慧眼看人才 俗眼看性格 • 完成任务靠推 提高修养靠拉 • 风险事掌舵 稳妥事撒手
向诸葛亮借智慧
一、求职的学问1、借助口碑,迅速冒尖(通过别人口中来推销自己)2、制造差异,吸引眼球3、欲擒故纵,激发需求4、高调出场,低调说话其中真理1、有本事容易,要别人相信你有本事就比较难2、成功=能力+态度+机遇+包装展示3、从一个人的朋友圈可以看出这个人的为人4、懂得保持低调叫品格,运用高调叫智慧,要知道什么时候高调,什么时候低调5、一个拳头要先收回来再打出去才有力,所以先低调再高调可以让你充分展示自己二、求人的技巧1、判断形势,争取实力接近的人来帮忙2、变主动为被动,争取让对方提出要求3、要在语言上占优势,争取气势上压倒对方其中道理1、关键时候能帮你的那个人未必是你觉得最顺眼的2、当我们求人的时候,事实上处于弱势,要在理由上找到优势3、让人可怜的人只能做英雄的仆人,让人折服的人才可以做英雄的朋友三、用人的门道1、分槽养马,两个能人不能一起干一件事2、合槽养猪,几个平庸的人要分配在干一件事,才能让他们竞争3、筑巢引凤,了解人才的需求,让他得到他想要的四、管人的谋略1、给待遇由远及近(比如公司合并,稳定对方员工的人心)2、先严后宽(一开始就好,后来要是不好了,会有很多抱怨)3、近严远宽,罚上立威(通过惩罚犯错误但地位较高的人,可以立下威严)其中真理1、温暖的手段永远要比冷酷的更有效,敬服要比威服强2、杀死蚂蚁给大象看,获得的是嘲笑。
杀死大象给蚂蚁看,获得的是震撼3、有时候一个公司需要一个形象代言人,他具有吸引力,可以为你吸引能人,但是他的理念和你不同时,这时要重而不用五、信任的诀窍1、工作上摇扇子,生活上搭台子(关心领导或者员工的生活)2、放下擅长的,做好应该做的3、示弱沟通,展示依赖4、稳住情绪,积极但不着急其中真理1、一个能人以服从命令听指挥的工作境界为最高2、感情是示弱的学问而不是示强的学问,如果说我离得开你那感情就淡了,如果我说离不开你那感情就深了六、稳定的良方1、稳定帮子,各就各位(给每个人找到自己的位置)2、被动出场,强化权威3、亮出胆识,增加信心(关键时刻领导要给人吃定心丸)4、用远大目标激励斗志其中真理1、在关键时刻,领导要做下属的主心骨,不能惊慌失措2、困难危险不可怕,困难危险带来的惊慌失措才是最可怕的3、做大事的时候没有钱是不行的,但是只有钱也是不行的,必须要有远大的目标,才可以激励队伍不断往前走4、干工作既要给工作也要给理想,实惠解决一时,理想解决一直,给实惠能带来爆发力,给理想能带来持久力七、处罚的策略1、设置底线,留有余地2、严肃纪律,强化感情诸葛亮处理李严的时候(有能力,态度有问题)1、先充分暴露问题(曝光)在处理2、走民主路线,征求大家意见3、给了出路,尊严,余地处理人际关系的四种能力1、语言表达能力2、理解他人能力3、逆境中自我激励的能力4、控制不良情绪的能力(发牢骚的时候不能口不择言)其中真理1、当场最解恨的话,往往是时候最后悔的事,我们要做情绪的主人,不能做情绪的奴隶2、就算骑千里马也要拿着鞭子,该打的时候就打,没问题的时候可以一团和气,有问题的时候就得雷霆暴雨3、责任就是没有借口,无论何时何地认认真真把事情做好,忠诚就是受了不公平待遇之后,仍然履行承诺4、好的管理能够引导魔鬼做天使的事,坏的管理可以引导天使做魔鬼的事5、能用常识将事情处理好,是最高明的事,为标新立异而标新立异,搞形式主义,最终害人害己6、一个高明的领导就是让属下又爱又怕的人八、接班的讲究1、慧眼看才能,俗眼看性格(慧眼看大才,俗眼看大弊)2、完成任务靠推,提升修养靠拉3、风险事掌舵,稳妥事撒手其中真理1、性格有问题的人,是经得起成功,经不起失败2、我们做事的时候,性格温和的人要用,但是温和的人也有不适合做的事,性格不温和的人也要用,每个人都有适合自己发展的地方,不能全部什么事都让着温和的人去做3、选择比努力更重要,方向比细节更重要。
赵玉平:向诸葛亮借智慧经典句子总结
9.智慧就是懂得知识运用的条件,在常识真理面前毫不犹豫。
10.家常饭最养人,能用常识手段把工作做好,这是最高明的管理。为标新立异而标新立异,搞形式主义的标新立异,害人害己。
一、求职的学问
1.有本事容易,但是你让别人相信你有本事,并且能脱颖而出,这个就比较难了。
2.成功=态度+能力+机遇+包装展示
3.找工作简历需要包装、做企业产品需要包装、谈恋爱帅哥美女需要包装、精选拉票连美国总统都要包装。这就应征了那句俗话,人配衣帽马靠鞍,包装到位就领先。
4.观人观交:当我们看一个人的时候,你根本不用看这个人怎么样,你就看他周围的朋友关系密切的人怎么样,通过看这些人,你就能知道这个人什么样。
9.人是自己看不见自己的,你要看清自己的脸,你需要一面镜子;你要看清自己的心,你就需要另一个人
10.一个真正成功意识的人,随时随地都要传播,而且要从眼前开始,从身边人开始
11.你卖冰啤酒,卖的是诱人的泡沫,你卖煎牛排,卖的是那火爆的滋滋声,一个成功的人是要有传播技巧的,你要找到自己的卖点。
12.心理学规律:一个东西越费周折,你越珍惜,一顿饭等的越久,它越好吃(刘备二顾茅庐,诸葛亮避而不见)主观上很愿意,客观上不容易
3.重大事情发生之后,公众需要的是什么?是“信息”
4.信息的园地你要不种菜,就会有人来种草,而且种的是杂草。第一时间你如果不站出来公布信息,后面事情就大了。
5.再小善事也是一分修养,这叫一分修养一分成就
6.往往小善上不上心,小恶上不介意,天长日久可能就会积累灾难。
向诸葛亮借智慧
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向诸葛亮借智慧
作者:王文质
来源:《山东青年报·教育周刊学生版下半月》2019年第08期
在老师的带领下,我读了原版的《三国演义》,此书生动地讲述了东汉末年那段动乱的年代。
读完之后,我心情久久不能平静。
那些乱世英雄们的雄心壮志,大显男儿豪情,令我心涌澎湃。
在讀完整本书后,我认识了许多英雄,如讲义气的刘备,奸诈的曹操,忠心耿耿的关羽,有勇无谋的吕布等等。
然而,唯独诸葛亮给我留下了深刻的印象,因为在我的心目中,诸葛亮是最立体而又全面的人物。
诸葛亮是一个智勇多谋的人。
在草船借箭故事中,诸葛亮巧借东风,不费一兵一卒,拿下曹操十万多支箭,让周瑜钦佩不已。
在空城计的故事里,面对曹军的来势汹汹,诸葛亮虽无兵御敌,却临危不惧,城门大开,巧妙地吓退了司马懿的大军。
诸葛亮还是一个博学多才的人。
一提到他的博学多才,我的脑海里就不由得浮现了他舌战群儒的画面,诸葛亮在吴国的大殿里,面对吴国顶尖的智囊团,他面不改色,语言铿锵有力,底气十足,用自己的智慧为了国家争取利益。
诸葛亮的故事让我深深反思,唯有知识渊博之人才能有所建树。
诸葛亮的胜利不是偶然的,他的智谋也不是凭空得来的,志勇多谋源自他的知识渊博,信心与底气源自他丰富的知识储备。
所以我们要好好学习,立志做一个像诸葛亮一样知识渊博之人。
多读书是知识渊博最好的途径,就让我们在书海中尽情翱翔,观古通今,在丰富多样的书籍中汲取营养,让自己拥有渊博的知识,为将来打下坚实的基础。
诸葛亮的智慧是伟大的,对我的启示也是无限的!
指导教师 ; 范洁婷。
《向诸葛亮借智慧1-8》
向诸葛亮借智慧1——求职的学问画外音:(每个人都会遇到求职找单位的问题。
怎样才能从人才堆里脱颖而出,被用人单位接受?除了自己的能力之外,懂得自我包装展示的求职技巧也很重要。
这里面大有学问。
在这方面,孔明先生就是一个值得学习的好榜样:在见到皇叔刘备之前,诸葛亮只不过是一介布衣。
为了谋求一个好的前程,孔明先生铆足了劲儿连施奇招,想了很多吸引刘备眼球的方法,最终达成了心愿,被刘皇叔聘为军师,在自己的求职履历表上写下了精彩的一笔。
那么在刘备三顾茅庐的过程当中,诸葛亮究竟运用了哪些高超的求职技巧?他的成功又能给我们找工作带来哪些启发呢?)东汉建安12年,也就是公元207年的12月,正是隆冬时节,天下着鹅毛大雪,在荆州新野县的官道上,顶风冒雪跑来几匹战马。
只见打头这个人有40多岁的年纪,身高七尺五寸,长手大耳容貌威严,虽然雪花落满了头发身上,但是他依然快马加鞭,并且不断催促后面的人也加快速度,这个人就是赫赫有名的三国英雄,刘备刘玄德。
您说这大冷的天刘备不在温暖舒适的附衙里待着,他是去干什么呢?他是去拜访一位高人,这位高人就是大名鼎鼎的诸葛亮。
史书上记载刘备前后跑了三趟,才见到诸葛亮,而历史就是因为这三次拜访被改写了。
那用我们现代眼光来看呢?刘备寻访诸葛亮,相当于领导上门主动招聘。
大家想想我们找工作,咱西装领带,描眉化眼,主动到人家那去,人家都未必相中你。
但是你看人诸葛亮,往家里边一坐,领导顶风冒雪来找,居然可以不搭理。
而且越不见领导越上瘾,一次不行,来了两回、三回。
那我们不禁要问了,你说这孔明先生用了什么方法,就给自己造就了这么大的吸引力?这个问题值得我们好好的去研究研究。
你看我们身边有很多的这种求职的问题,我认识一个咨询顾问,小伙子有才华有能力,口才又不错,猎头公司找到他,给他推荐到一家大公司去就职。
他本来挺有信心的,就去面试了,结果面试完了灰溜溜就回来了,往那一坐又是摇头,又是叹气。
我就问他:“你为什么呀?”他说你不知道,本来我觉得自己挺棒,我挺有信心的,等到了公司去了才发现,你棒、比你棒的人有的是,你是人才、比你更人才的人有的是。
读赵玉平《向诸葛亮借智慧》有感
读赵玉平《向诸葛亮借智慧》有感读赵玉平《向诸葛亮借智慧》有感喜欢《百家讲坛》栏目,从易中天到王立群,从于丹到蒙曼,无数的历史与经典在名家的讲述中娓娓道来,仿佛打开一扇岁月的窗。
易中天的《品三国》,王立群的《史记》,于丹的《论语》,蒙曼的《女皇武则天》无不给我留下深刻的印象。
童年读《三国》是“囫囵吞枣”式的速读,工作后读《三国》是作为背景材料的“检索式”阅读。
直到某一天,在《百家讲坛》偶遇北京邮电大学的赵玉平教授,才真正开启了“理解式”阅读。
赵玉平博士在风趣幽默中麻辣说三国,“向诸葛亮借智慧”通俗易懂,尤其是《信任的诀窍》一讲,收获颇多。
在现实生活中,工作在同一个单位里的人,都希望工作环境稳定,人心稳定,这样才会在工作中寻找乐趣。
三国时期的诸葛亮用了很多办法来稳定人心,不拘一格用人才。
他采取了放水养鱼,分槽喂马,筑巢引凤,躬身接水等策略。
一、放水养鱼刘备对庞统印象本身就不好,再看到他喝酒误事不好好干工作,禁不住大怒,干脆把庞统的职务给免了。
但是诸葛亮对刘备说:“士元非百里之才,胸中之学,胜亮十倍。
”大意为:他的才华是我的十倍,你不能不用他。
于是诸葛亮帮刘备出了几个点子,很好地解决了这个问题,达到了不拘一格用人才的效果。
像庞统这类专才型的人才应该怎样使用呢?技巧就是放水养鱼。
小池塘养小鱼,大池塘养大鱼,给人才一片水洼,他只能是吐泡泡的泥鳅,给他一片海洋,他就可以成为呼风唤雨的蛟龙。
做大事的人,一定要有给别人准备天空和海洋的胸怀和气魄!我们在现实生活中也会看到很多类似的现象。
领导往往因为一个人过去有一个岗位或一项工作没干好,就断言这个人没本事,不能用。
就这样给定性了,岂不可惜!要知道,痰盂再好不能盛米饭,瓦壶再破可以沏龙井。
一件东西一个用场,一个人一个舞台。
有用没有用,其实完全看如何安排。
所以,通才好用,专才难用。
选人,不能光看顺眼不顺眼,尤其是重要岗位的关键人才,一定要全面考察仔细斟酌。
二、分槽喂马什么是分槽喂马的策略呢?话说农场里有个老先生,养了两匹千里马,准备卖钱。
向诸葛亮借智慧心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除向诸葛亮借智慧心得篇一:《向诸葛亮借智慧》观后感企业管理之识人用人管人——《向诸葛亮借智慧》观后感百家讲坛自开播以来,一直受到热捧。
从易中天的品三国,到于丹说论语,从纪连海说清朝,到孔庆东讲金庸,无不精彩纷呈。
今天再受赵玉平老师的《向诸葛亮借智慧》的教诲,又受益匪浅。
赵玉平老师巧妙运用诸葛亮的素材,生动精彩讲故事,深入浅出说人性,幽默搞笑讲道理,循序渐进道职场,把诸葛亮的大智慧娓娓道来,让我在笑声中学到了职场中的黄金法则,把古代版的工作法则给我们展现地淋漓尽致,把老板与职员的关系分析的入木三分,让我们在如今竞争激烈的精英社会学到了一点为人处世的道理。
概括起来,《向诸葛亮借智慧》主要讲述了七个方面的内容:第一,求职的学问,第二,求人的技巧;第三,用人的门道;第四,管人的谋略;第五,信任的诀窍;第六,稳定的良方;第七,处罚的谋略。
作为一名家具销售行业管理人员,我对用人的门道和管人的谋略感受颇深。
近两年,如八益等家具品牌进驻中江,给我们全友造成了不小冲击。
面对日益激烈的竞争格局,我们只有不断提高自我,才能在竞争中生存和胜利。
对于现代企业来说,企业的生存和发展,管理者的事业成功与否,说到底还是用人,家具销售企业更是如此。
只有慧眼识人,善用人才,才能使企业立于不败之地。
作为一个合格的现代管理者,既需要有“才智”,又需要有“直觉”;既需要有“理性”,又需要有“感情”;既要善于在办公室中分析研究问题,得出“科学”的结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。
任何管理者要成就一番大事业,不论他多第聪明能干,仅靠个人的才能、智慧是远远不够的,他必须能够发现、召集和使用其事业所需的各种人物,集众人之所长,充分调动每个人的积极性、能动性,才能取得成功。
就像诸葛亮再妙的计谋都还得靠赵云关羽等一干人去实施。
识人是用人的基础,用人是识人的目的,管人则是用人的手段。
识人、用人和管人,归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势,为本部门、本企业创造最佳效益。
向诸葛亮借智慧(五)信任的诀窍
向诸葛亮借智慧(五)信任的诀窍在职场上,有一些人他们能力很强,在工作中体现了自身的价值。
但他们也有烦恼,因为领导会担心这些有能力的人不听指挥,也会担心其中的野心家抢班夺权。
那么在这方面,三国时期的诸葛亮是怎么做的呢?他又是如何取得刘备的信任?我们今天的职场能人又能从诸葛亮的做法中得到什么借鉴呢?1.刘备托孤的动机,一是真心,二是担心。
诸葛亮说,做鬼我都不会变心的!“泣涕”,就是哭,满脸都是液体,很痛苦啊!2.人不怕遇到困境,怕遇到困境的人没有想法;人也不怕没有想法,人怕需要有想法的时候找不到有想法的人;人也不怕找不到有想法的人,怕找到这个人你不听他的。
3.诸葛亮这个人属于不用找别人就听自己的就行。
4.企业不怕做业务,就怕做人事;不怕干部闹事,就怕班子成员闹事。
火车跑得快,全靠车头带;车头没有油,火车不如牛。
5.工作上摇扇子生活上搭台子6.刘备属牛,公元209年,那叫本命年难过。
人在屋中坐,美女天上来。
怕周瑜谋害,想喝粥又怕烫嘴,跟诸葛亮说孔明给我吹吹。
7.周瑜不是使美人计吗,我让她美人不中计。
8.咱们革命是个大家庭,领导都是父母官,战士都是子弟兵。
9.诸葛亮如果站出来阻止,这叫给领导改善生活设置障碍。
但诸葛亮没有设置障碍,而是搭平台。
10.别整天绷着脸谈任务、谈工作,也谈谈感情,交流沟通。
拉近心理距离。
11.绝不主动提要求,放下擅长的,做好应该的。
12.千里马不仅需要草料,更需要草原。
不给它草原,让它在猪圈呆着,给它吃上等的草料,它也不给你干。
13.刘备用诸葛亮,给了两头,收了中间。
就是一“留守处主任”。
14.一个能人,以什么样的工作方式、工作境界为最高,以服从命令听指挥为最高。
15.弹奏一个乐队,你得先看指挥后看乐谱,指挥叫领导,乐谱叫工作计划。
高水平的人以学会被动工作为成熟进步。
16.弱示沟通展示依赖17.如果你读《出师表》只读出感人,那是境界不高的。
你要读出高明,那你境界也高了。
18.弱势策略:人们会嫉妒强势的人,但不会嫉妒弱势的人。
《向诸葛亮借智慧》读后感范文
《向诸葛亮借智慧》读后感范文《向诸葛亮借智慧》读后感范文1人是世界的主宰,是至高无上的最高存在,人类存在的价值是多元的,最大的价值就是真善美的和谐统一。
求真至善达美是人类发展的最高追求,永无止境,与此相比,人类社会发展的某个阶段或者特定阶段的某个人,在历史长河中能留下痕迹,能激起浪花,那一定是很了不起的,读了赵玉平老师著的《向诸葛亮借智慧》一书,蜀汉宰相诸葛亮在中国历史上就是一位充满智慧的人,他的治国理家育人之道影响着历朝历代的贤能人士,他的“非淡泊无以明志,非宁静无以致远”的人生态度净化了多少浮躁的心,他的慧眼识才选才用才策略非常值得我们借鉴。
作为一名教育工作者,肩负的教育责任是天命不可违,符合时代精神的教育理念,充满智慧的管理策略,彰显魅力的价值追求,定是完善自我的核心要素,这本书用事件描述灵魂,用幽默启迪心智,用历史洗刷情理,尤如在我们面前放了一面镜子:正心、正形。
当读完一本书,真正静下心来品的时候,才会发现能触动内心令人无法平静的感动多是由于书里的故事、情理正好纠正了自己的偏差,智慧、高尚、宁静、宽容、公正等关键词就是镜子里的标识,通达真善美。
智慧的人生是每个人都向往的,责任感的认同是通向智慧人生的基本保障,教育在社会发展过程中是提升民族素质的根本力量,教师则是传承民族文化提高民族素养的人力资源的`重要组成部分,今天做教师就意味着责任担当和无私奉献。
读这本书,我有以下几点感受,也是多年在工作中一直禀承的信念。
一、自我价值的充分展现离不开富有合作精神的团队,个人的荣辱得失不能超越团队。
从事教育工作二十余年,工作的环境不同于诸葛亮时代的为生存空间而战的千军万马嘶杀的疆场,但学会从环境中汲取营养,学人之长,补己之短,提高自身的专业素养,从从教的第一天起就坚定要站稳讲台,向有经验的同志学习,深入学习教育教学理论,快速地迈进教育门槛,全面提高教育教学基本功,面对不断变化的工作岗位和学科教学都能很快地进入角色,高效地完成岗位赋予的各项任务,根本原因就是善于学习,善于协作,善于服从大局。
向诸葛亮借智慧5:信赖的窍门
向诸葛亮借智慧5——信赖的窍门画外音:(在职场上有一些人,他们能力很强,在工作中表现了自身的价值,但他们也有烦恼,因为领导会担忧,这些有能力的人,不听指挥,也会担忧其中的野心家,抢班夺权,在这方面三国时期的诸葛亮是怎么做的呢,他又是如何取得刘备的信赖,咱们今天的职场能人,又能从诸葛亮做法中取得什么借鉴呢?)章武三年,公元223年,63岁的刘备病倒了。
医生说,小毛病,就是拉肚子,养养就好了。
刘备就躺在床上养病,养病期间,他就很闹心,在头脑中老是出现这样的战斗场景,说自己站在山头,看见火光当中,一片喊杀声,处处都是士兵和马的尸身,铺满了路面,铺满了江水。
有人说那是赤璧之战?这不是赤璧之战,这就是几个月前,刘备指挥的一次重大战役,叫夷陵之战。
就是咱们传说中的火烧联营七百里,刘备人生当中最大的一次失败。
在此之前,刘备常常会这么想,说火烧赤避这个曹操是个什么滋味呢?刘备今天终于体会到了,原来是这个滋味啊!刘备很痛苦啊!有的时候刘备自己都有点不太相信,这事是我干的么,我怎么会遭遇这么大的惨败呢?这一年章武三年,是刘备即位的第三年,章武二年刘备方才即位,就统帅大军,以为关羽报仇的名义,向东吴宣战。
可是,讨伐东吴的雄心壮志没有给刘备带来任何益处,相反,却让他体会到了人生中最大的一次失败。
夷陵之战惨败以后,军队人马殆尽,好几位大将都死了。
刘备只身逃到了白地城,到了这刘备就病倒了。
依照遗书上边描述,刘备那时的病症很简单,就是拉肚子,所以医生就给他诊断,说是我主万岁,水土不服养养吧。
结果这病是越养越重,刘备已经病到了无法起床,生活不能自理的境界了。
所以刘备感觉,自己时日不多了,谁都有个死么,于是刘备就派快马进成都,紧急调在后方的诸葛亮,前来永安托孤,这就是著名的白帝托孤。
来了以后,刘备是怎么说的?在三国志、三国演义、资治通鉴里边都是一致的记载:刘备说:“孔明啊!你的才能比曹坯大十倍,说你能按国终定天下,说我的儿子是这块材料,你就扶保他当皇帝,若是他不是那块料,您就自己当皇帝。
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向诸葛亮借智慧5——信任的诀窍画外音:(在职场上有一些人,他们能力很强,在工作中体现了自身的价值,但他们也有烦恼,因为领导会担心,这些有能力的人,不听指挥,也会担心其中的野心家,抢班夺权,在这方面三国时期的诸葛亮是怎么做的呢,他又是如何取得刘备的信任,我们今天的职场能人,又能从诸葛亮做法中得到什么借鉴呢?)章武三年,公元223年,63岁的刘备病倒了。
大夫说,小毛病,就是拉肚子,养养就好了。
刘备就躺在床上养病,养病期间,他就很闹心,在头脑中总是出现这样的战斗场景,说自己站在山头,看见火光之中,一片喊杀声,到处都是士兵和马的尸体,铺满了路面,铺满了江水。
有人说那是赤璧之战?这不是赤璧之战,这就是几个月前,刘备指挥的一次重大战役,叫夷陵之战。
就是我们传说中的火烧联营七百里,刘备人生当中最大的一次失败。
在此之前,刘备经常会这么想,说火烧赤避这个曹操是个什么滋味呢?刘备今天终于体会到了,原来是这个滋味啊!刘备很痛苦啊!有的时候刘备自己都有点不太相信,这事是我干的么,我怎么会遭遇这么大的惨败呢?这一年章武三年,是刘备登基的第三年,章武二年刘备刚刚登基,就统帅大军,以为关羽报仇的名义,向东吴宣战。
但是,讨伐东吴的雄心壮志没有给刘备带来任何好处,相反,却让他体会到了人生中最大的一次失败。
夷陵之战惨败以后,部队人马殆尽,好几位大将都死了。
刘备只身逃到了白地城,到了这刘备就病倒了。
按照遗书上边描述,刘备当时的病症很简单,就是拉肚子,所以医生就给他诊断,说是我主万岁,水土不服养养吧。
结果这病是越养越重,刘备已经病到了无法起床,生活不能自理的地步了。
所以刘备觉得,自己时日不多了,谁都有个死么,于是刘备就派快马进成都,紧急调在后方的诸葛亮,前来永安托孤,这就是著名的白帝托孤。
来了以后,刘备是怎么说的?在三国志、三国演义、资治通鉴里边都是一致的记载:刘备说:“孔明啊!你的才能比曹坯大十倍,说你能按国终定天下,说我的儿子是这块材料,你就扶保他当皇帝,如果他不是那块料,您就自己当皇帝。
”这一句话把诸葛亮的冷汗就说出来了。
诸葛亮诚惶诚恐,他没有想到,刘备托孤会这么说。
而且大家看一看,中国历史上古往今来,以这种方式托孤的人恐怕也只此一份,就刘备这一个人。
刘备托孤这段话,咱还是用老百姓的话来理解理解。
他相当于老太爷要去世,临死之前找帐房先生谈家产分配问题,这个帐房先生来了,老太爷气喘吁吁地说,财产的问题,先放到一边,你看看我儿子行还是不行,他要是行,你把财产给他,他要是不行,财产就是先生你的了。
你想想哪个老太爷会这么托孤。
所以这事情,他托的很蹊跷,他托的很奇怪。
我们就要分析分析刘备他是什么动机呢?我们考虑两种情况,历史有可能性,咱们就要考虑两种,这样完整。
第一种,刘备是真心,他真的认为,这个天下交给谁都可以,不一定非得是自己的儿子。
他真的认为让诸葛亮当领导,管国家是老百姓之福,是天下之福,这是真心。
第二种可能性,是担心,他担心诸葛亮位高权重,一手遮天,而且人人景仰,名漫天下,自己一个17岁的儿子,坐在皇帝的位置上,能坐得稳吗?万一坐不稳怎么办,他这是担心。
大家设身处地为这样病床上,就要撒手西天的刘备想想,他是真心,还是担心。
我觉得两种可能性都有一点,但是,担心的可能性更大一些。
诸葛亮当时就做了一个坚决的承诺,说我一定忠心,就是做鬼我都不会变心,他是这样的啊!刘备跟诸葛亮的对话,让诸葛亮压力很大,为什么让诸葛亮压力很大呢?就是因为,诸葛亮也没想到,刘备会这么说。
于是,诸葛亮当场有一个表现,叫泣涕,一边哭一边流鼻涕,为什么诸葛亮哭成这样?有人就说了,第一是诸葛亮感动,刘备这么信任自己。
第二诸葛亮难过,老战友就要死了,看着心碎呀!所以他就哭了。
我到觉得诸葛亮还有第三个原因,第三个原因就是伤心那,伤心什么?伤心我这么多年兢兢业业,任劳任怨,让打先锋打先锋,让守后路就守后路,我这么努力,临了到今天,居然你还是对我有怀疑,这当下属也太难了吧!这做人也太难了吧!此时的诸葛亮眼泪当中他也会有这种因素。
画外音(现实生活中,有一些职场能人,他们自己有能力,手上有权利,这样的人,在单位进行人事交接的时候,往往能体现出一定的影响力,那么,他们在这个时候,怎么做,才能使单位平稳过度呢,三国时的诸葛亮在刘备去世的时候,也面临同样的问题,那么他又是怎么做的呢?从他的做法中,我们又能吸取什么经验和智慧呢?)这个时候,诸葛亮的智慧就发挥作用了,人不怕遇到困境,怕遇到困境的时候没有想法。
人也不怕没有想法,怕需要有想法的时候,找不到有想法的人,人也不怕找不到有想法的人,怕找到这个人,你不听他的,诸葛亮这个人,属于不用找别人,听自己的就行,所以,诸葛亮就给自己找了四个方法,这四个方法对处理班子团结都起到了巨大的作用。
现实中,我们很多企业,不怕做业务,就怕做人事,不怕干部闹事,就怕班子成员闹事。
很多领导一天到晚都愁啊!我手下这四粱八拄这几个人我怎么管呀!其实,处理班子成员团结的问题,是事业发展的核心,手脚都能乱,只要脑子不乱就能前进,一个队伍当中,如果脑子乱了,那你就完蛋了。
这就火车跑得快,全靠车头带,火车没有油,车头不如牛。
诸葛亮在处理班子问题上的高明策略,第一个策略叫:工作上摇扇子,生活上搭台子。
中国人有句话说,本命年难过,公元209年,是刘备的本命年,刘备是属牛的,这一年也是赤避之战结束的第二年,刘备在本命年里,还没等从赤璧之战喜悦当中走出来,可怕的消息就传来了。
第一个坏消息,他的老婆甘夫人去世了。
剩下了三岁的儿子,一个年近50的男人,带着一个三岁的儿子,很凄凉,刘备很痛苦啊!正在痛苦的时候,传来消息了,说江东的谋士吕泛前来拜访。
刘备就以为吕泛跟鲁肃一样,也是来讨要荆州的,那得硬着头皮见那。
结果硬着头皮一见,吕泛给刘备带来一桩美事,吕泛说,我们吴侯孙权有个妹妹,正当妙龄,听说刘皇叔你最近刚刚丧妻,我特来提亲。
刘备担心说,我年近半百,鬓发班白,吴侯的妹妹,正当妙龄,恐非配偶啊!吕泛说,我们吴候这个妹妹,虽说是女儿,但是却有豪情壮志,非天下英雄不嫁。
你刘皇叔名扬四海,就是个大英雄,正合适呀!年龄不是问题,刘备美啦,刘备说那先生宽就一天,我回去商量商量。
回来就找诸葛亮说这件事,诸葛亮听了二话没说,诸葛亮说当面一定要谈好了,过两天咱们就去娶亲。
刘备说亲事是好事,但万一周瑜定计策,他要害我我不是送上门去了吗?刘备这心里叫想喝粥又怕烫嘴,跟孔明说你给我吹吹。
诸葛亮给刘备吃了定心丸说,主公你放心,我略施小计,保准让周郎一筹莫展,保准主公你没问题,公主她到手,荆州也没事,他不是给咱施美人计吗?我给他来个要美人不中计,刘备说这个好,于是打点行装准备奔东吴,走之前刘备又犹豫了,刘备说我还是心里没底,诸葛亮就给刘备交底了,说我派赵云跟你去,而且我给赵云留了三个锦囊妙计,保你安然脱身。
刘备就去了,三个锦囊妙计第一个妙计,就是到了东吴大造声势,在所有的媒体上宣传,刘备来娶亲了,这叫生米做熟了饭,而且借助乔国老,吴国太的实力把生米做成熟饭。
第二个锦囊妙计是在适当的时候,编造一个曹操入侵的借口,这不为了唤醒别人,只为了唤醒温柔乡里的刘备,让他赶紧回荆州,第三个锦囊妙计就是关键时刻,追兵到来,打不过的时候,把孙夫人请出来,借助孙夫人呵退追兵。
于是刘备安然脱险,在孔明的精心安排下,刘备真的幸福啊!真的是周瑜给他使糖衣炮弹,啃了糖衣扔炮弹,周瑜给他用美人计,他要美人没中计。
刘备因为这个事对诸葛亮的信任、感激、依赖都大幅度的增长。
这个就是诸葛亮非常聪明的智慧,就是说作为一个班子成员,二把手在干工作做决策的同时,你还的关心,一把手的个人生活问题。
当他有困难的时候,你要以朋友的身份,家人的身份,帮他想想办法,咱们革命大家庭,领导是都是父母官,战士都是子弟兵,咱们是一家人啊!咱们得有点亲情,得有点感情啊!诸葛亮看没看到有风险,他也看到了刘备到江东有风险。
那你说他能不能以工作的名义站着说,主公你别去,不能因为这么一个女人,危害咱们事业,危害咱们发展,那你要这样说,这叫给领导改善生活设置障碍,诸葛亮没有设置障碍,诸葛亮是搭平台,想了办法,大家想这两个做法完全不一样,一个人设置障碍,一个人搭平台,你是愿意听设置障碍的,还是愿意听搭平台想办法的。
当然大家还是愿意听想办法的,当然大家也愿意信任想办法的。
所以当我们身边的人,对我们不够信任的时候,那说明我们的感情交流不够多。
那你就关心关心个人生活,有困难的时候,帮助想想办法,别整天绷着脸谈任务,谈工作,咱难也谈谈感情,帮你想想办法。
这样心里距离自然就拉近了,感情自然就有了。
所以诸葛亮这个策略,就是工作上摇扇子,生活上搭台子,搭平台,帮你想想办法,帮你改善生活,刘备对诸葛亮的信任就有了一些了。
画外音(在今天的职场中,有一些人能力很强,他们工作兢兢业业,从不挑肥拣瘦,也做出了很多成绩,但却总是得不到大家的认可,他们让领导担心,和同事隔阂,他们的问题出在哪里呢?三国时期的诸葛亮,也可以称作职场能人,他是怎么样解决这些问题的呢?从他的做法中,我们今天的人们,可以借到怎样的智慧呢?)在感情上有了一些以后呢,诸葛亮又采取了第二个策略,这个策略叫我在具体工作中,我决不主动要求说我喜欢干什么,你让我干什么,我就干什么,这个策略叫:“放下擅长的,做好应该的。
”三国志陪注当中记载,说曾经东吴的谋士张昭,向孙权建议,说咱们就招聘诸葛亮得了。
事实上孙权可能也向诸葛亮发出了聘书,但诸葛亮拒绝了,有人就问诸葛亮了,说你为什么不答应?孔明说,孙将军是个好领导,但是观察他的气量风度,他能够尊重我,但是未必能够充分发挥我的才能。
你要用一个人才千里马,你得知道千里马的需求,千里马什么需求,有人说它需要草料贝,大家注意,千里马不光需要草料,它还需要草原,你光给他草料,不给他草原,你给他吃上等的草料,他也不愿意给你干。
诸葛亮的态度就是,谁能给我草原,谁能充分发挥我的价值,我就给谁干。
你到孙权手下,他给我一顶一的草料,给我一个大院,顶多给我一个操场,我才不给他干呢!这话给后来刘备三顾茅庐打下了伏笔,你说刘备给诸葛亮草原了吗?给了,但是没有全给,他给了两头,收了中间。
首先诸葛亮刚到刘备手下的时候,刘备先让他管军事,火烧新野,火烧伯望坡。
接着管外交,说服江东孙权。
接着让他管民政,管经济,治理零陵、长沙、贵阳。
政治、军事、民政、外交都让他管,他干得很好。
但是在赤避之战以后,形势就发生了变化,赤避之战以后刘备给的名义上是军师中郎将,但基本上做的都是留守处主任。
你看,取西川的时候,带的是法正、庞统,诸葛亮留守。
取汉中的时候,带的是法正,诸葛亮还是留守。
在相当长的一段时间以内,诸葛亮扮演的都是留守处主任的角色。
而真正起军师作用的是法正,诸葛亮挂着军师的名,做的是后勤处长的工作。