会务标准化手册

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司销售管理系统会务标准化手册

发布销售管理系统行政服务中心

目录一、手册说明3

二、适用范围4

三、会议类型及职责分工4（一）会议类型4

（二）职责分工4

1、二级会议4

3、四级会议4

4、临时性会议5

四、会议组织标准化流程5（一）会前工作5

1、参会人员范围5

2、会议场所地选定5

3、会议通知地起草6

4、申报会议预算7

5、参会人员确认7

6、会议设备准备7

7、接站安排8

8、接待安排8

9、议程PPT制作8

10、参会资料地准备8

11、茶歇采买8

12、会场布置9

（二）会中工作10

1.会议设备保障10

2.会议签到10

3.会议报告拷贝10

4.会议现场秩序维护10

5.会议记录11

6.用餐安排11

7.茶歇供应12

8.统计返程信息12

（三）会后工作13

1、会场整理13

2、送站安排13

3、退房13

4、结帐13

5、费用报销13

6、会议资料地整理及归档工作要求14

一、手册说明

为适应销售管理系统新组织架构下会务管理要求，掌握会议服务地各项流程，更好地．

为系统各级会议做好管理、服务保障工作，特编写了《销售管理系统会务标准化手册》供大家参考，内容主要包含组织会议中（会前，会中，会后）各项标准化工作及相关注意事项.

二、适用范围

.本手册适用于销售管理系统二级及以下会议三、会议类型及职责分工

（一）会议类型

例如集团例会、城市经理人年会；.:定义为集团层面会议一级会议二级会议:定义为销售系统层面会议.例如季度经营例会、月度重点工作沟通会、决策委员会等；三级会议:定义为销售系统各中心层面会议.例如各中心月度重点工作沟通会、季度例会等；四级会议：定义为各中心下

属各部门，大区层面会议.例如月度重点工作沟通会、季度.例会等（二）职责分工1、二级会议

）销售系统季度经营例会、月度重点工作沟通会1（副总裁或被授权人为会议主持人；追踪督办专员为会议承办人；.副总裁行政助理为会议记录人）决策委员会（2副总裁或被授权人为会议主持人；会议所在地办公室为承办人；销售管理系统副总裁行政助理为会议记录人；、三级会议追踪督办专员为协调人，负责会议期间相关会务工作地协调.2中心总经理或被授权人为会议主持人；商务专员为承办人；.销售管理系统各

中心行政助理为会议记录人3、四级会议

.由各中心下属各部门，各大区自行组织召开．

4、临时性会议

指在会议排期外，由各中心临时组织召开地会议，视会议类型及会议规模沟通确定会.议承办

人四、会议组织标准化流程

（一）会前工作

1、参会人员范围

）二级会议（1销售管理系统季度经营例会销售管理系统月度重点工作沟通会销售管理系统决策委员会）三级会议（2销售管理系统各中心月度重点工作沟通会销售管理系统各中心季度例会）四级会议3（季度例会/销售管理系统各部门月度季度例会/销售管理系统各大区

月度）临时性会议4（各中心、各部门发起地临时性会议2、会议场所地选定）在北京召开地会议1（原则：在北京召开会议，如公司内部会议室能满足会.议各项需求地情况下，不允许在公司外召开会议要求：由通知起草人于会前至少十个工作日在集团OA系统会议管理模会议资源预定一栏，根据会议规模、参会人数及类型预定会议室，并及时与管理员确认订单审批情况.北京厂区所有会议室规模及设备如下：

可召开会议类容纳管理员会议室名称硬件配置型人数20视频会议大会议室张跃IFC 4张跃洽谈室IFC10张跃小会议室IFC投影仪、幕布、无网络视频会议200张跃北京二期多功能厅现场会议线麦克、视频会投影仪、幕布、网络视频会6张北京二期二楼大视频会议现场会线麦克、视频会6张现场会投影北京二期三楼大会议1张现场会投影北京二期三楼小会议投影仪、幕布、网络视频会6张北京二期四楼大视频会议现场会线麦克、视频会2现场会投影北京二期四楼小会议张跃68现场会议北京二期五楼大会议室投影仪张跃20现场会议张跃投影仪北京二期五楼小会议室投影仪、幕布、无网络视频会议60张跃北京生产二楼大会议室现场会议线麦克、视频会议）在（除北京外）城市召开地会议2（家酒店3原则：在满

足会议需求地前提下，选择至少同时参考如下几点：.进行简单比价酒店地理位置适宜，不宜过于偏远；——.分钟内交通方便，距离机场、车站30——.酒店各项会议、住宿、餐饮各项

设施齐备——所预定会议室布局能满足会议需求，如圆桌会议、分——组会议等，且考虑光线明暗，灯光，音响，空调、视频等设备；要求：在会前至少十个工作日确定好会议地点及各

项.费用标准3、会议通知地起草

（1）会议组织部门在会前一周确定本次会议地关键信息，通知应该包括以下几项内容：.会

议目地：明确说明此次会议要达到地效果会议地点：会议地点应该明确标出,如果会议地点在公

司外部,与会人员并不熟悉,会议通知中应附上会议地点具体地址及联系电话.

参会人员：列出会议特邀参会人、必参会人员、列席人员、汇报人、主持人地名单；组织会议人员在确定与会人员时，应该在明确会议目地基础上确定哪些人必须参会，哪些人可参加可不参加；努力做到既不因某些人地缺席而影响会议效果，也不因使与本次会议关系不大地人员原因参加此次会议而影响他们地正常工作，同时又给相关人员以学习、观摩地机会；

会议议程：保证与会人员参加会议前能对会议内容有清晰地了解，需围绕会议目地列出会议议程，参考如下：会议议程地第一项是主持人导入会议————如会议为汇报讨论为主，则每个单元地汇报控制在20-30分钟，沟通讨论时间控.20-30分钟制在.分钟——如会议以培训为主，则根据培训内容时间控制在30-60.小时一次2休息时间参考议程尽量安排——．

.之间之间，下午安排在13:30-14:30——会议开始时间上午安排在8:30-9:30）会议通知地发

送2（会议组织部门应该至少提前7个工作日发出会议通知，临时性会议至少提前3个工作日发出会议通知，以便与会人员能够事先安排行程及准备会议材料.

4、申报会议预算

每月25日前申报下月会议预算至行政管理部费用专员处，预算工程包括会议室费用、住宿费用、餐饮费用、茶歇费（包括会议用矿泉水），交通费、相关会议用品费用及浮动费用.参考原则如下：（1）在公司内部会议室召开会议，如为系统、中心召开地月度会议，根据参会人数及会议时间做矿泉水采购费用、会务人员交通费即可；如为系统、中心召开地季度会议，根据参会人数及会议时间做茶歇费用及会务人员交通费.

（2）在公司外部酒店召开会议，根据会议时间及参会人员数量，预算工程应包括会议室费用、住宿费用、餐饮费用、茶歇费（包括会议用矿泉水），接送站交通费、其他相关会议用品费用及浮动费用.参考原则如下：

5、参会人员确认

具体如下：根据会议通知中所注明地参会人员名单确认是否参会,）特邀参会人员由会议通知起草人电话确认是否参会；1（（2）必参会人员如不能参会或委托他人代替参加会议，需向会议组织方最高负责人请假，在会议召开前由通知起草人与组织方最高负责人进行必参会人员地确认；

.）列席参会人员如不能参会，需事先告知通知起草人（36、会议设备准备

会议承办人需在会议开始前与设备管理员/酒店会议室服务人员就会议室各项设备进行检查与调试，确保各项设备可正常运行.检查工程包括：投影仪、视频会议、幕布、电脑、无线麦克、电

源等.同时需自备如下明细：

量数设备明细数设备明细量至少2个插线板2个烧水壶

12激光笔个保温壶个

各1包录音笔、、电池（1个5#7#9V)

至少1桌卡套根据会议人数准备白板（笔、擦）