项目管理工具箱(本书第四篇内容)
全套项目管理实用工具[4859]
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WBS 1层级 WBS 2层级
作业
所需预算
科目1
科目2
科目3
科目4
科目5
合计 10
项目管理10个实用工具
工具9：风险应对计划
编号
风险项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
可能性 影响 合计 优先顺序
11
应对方案
负责人 核查日期
项目管理10个实用工具
工具10：项目收尾核对清单
事项
合同收尾 文档资料
安全 财务 供应商/承包商 法律 后勤事物 客户 移交 沟通
1 XXX 8
7
4
5
8
1
2
XXX
1
8
2
XXX
5 15
55
70
2
7
3 XXX3
50
70
120
7 103 3 XXX3
30
120 150
54
55
150
160
XXX
10
152
162
150 157 XXX 7
153 160
157 159 XXX 2
160 162
16 162 End 2
162 162
150 155
团队收尾
任务描述
每个当事人的责任满足工作说明书上的细节了吗？ 范围说明书，变更日志，资源库，风险管理，质量管理 取消临时进入系统接口，安全徽章，关键信息归还 最终财务报告，费用处理 所签订合同需要一个项目结束的正式书面通知 项目文档的法律审查 归还办公设备，办公室 满意度反馈，通知项目结束日期，客户验收测试，交付文档 移交计划，启动保修，移交维修记录，移交会议，咨询台，， 多种渠道传达项目收尾，成员、客户、管理层收尾会议 庆祝会，资源归还，绩效评估，经验教训交流会，职业发展 档案，，，
第四章-(SPL)系统布置设计
•原则
(1) 减少或消除不必要的作业。 (2) 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设
计的始终。 (3) 运用系统的概念。系统分析的方法求得系统的整体优化； (4) 重视人的因素，运用人机工程理论，进行综合设计。 (5) 设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复
迭代、并行设计的过程。
从至表
• 设有三个产品A、B、C，制造它们涉及到的8个作业 单位，分别是原料、锯床、车床、钻床、铣床、检验 、包装和成品，以1~8代替。三个产品的工艺线路和 每天运量如下表所示
产品号
A B C
工艺路线
1256354678 1435678
12345678
每天搬运托盘数
8 3 5
各作业单位距离见下表，试作出物流分析。 （注意因 为两向距离一致，故左下角表数据省略。）
废料
图 4-15 液 压 加 工 工 艺 过 程 （ 单 位 ： t）
叉 车 生 产 工 艺 过 程 图
机油
外协件
原材料
油漆
原材料
原材料
标准件
原材料
2 0.06
3 1.81
1 0.35
2 0.01
5
0.2
(0.55)
4
0.15
废料
0.2
1
1
3
1
1.2 6
0.2
0.02
0.15
0. 05
0.08
5
(0.23)
9 0. 40
0. 50 0. 20
0. 3
0.1 5 (0. 3)
4
废料 10
0.8 1
0.1
0.01
废料
0.01 0.1
项目管理法则PDCA
Plan（计划）——找原因
• 分析产生这些问题的各种原因以及因素 • 采用工具：头脑风暴或鱼骨
Plan（计划）——找要因
把握主次因素
影响因素有很多，有人，设备，采购，供应商等，需要找出最大的影响因素
Plan（计划）——订计划
项目管理法则PDCA
目录
一、什么是PDCA PDCA含义、特点、用途
二、PDCA使用 三、PDCA工具箱
一、什么是PDCA—含义
• PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart） 首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的 思想基础和方法依据就是PDCA循环。
是否严格执行 Y
N
输出标准化 论证标准化
找问题 调整计划(A)
找出不能改严格 执行的问题制定 改进方案(Y)
Action(改进）
• 遗留问题再进行PDCA
• 总结反思 • 实践解决问题
三、PDCA工具箱
三、PDCA工具箱
一、什么是PDCA—特点
大环套小环、小环保大环、推动大循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企 业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自 己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小 环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目 标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来， 彼此协同，互相促进。
• PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查) 和 Act(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、 计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解 决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
计划项目管理计划工具箱(第2版)
项目管理工具箱（第2版）目录一、项目目标管理的模型.................. - 1 -二、项目策划书模板..................... - 6 -三、项目立项书（见表4-1）............... - 9 -四、项目申请表（见表4-2）.............. - 10 -五、项目需求分析表（见表4-3）........... - 12 -六、项目需求调查表（见表4-4）........... - 13 -七、项目范围说明书（见表4-5）........... - 14 -八、项目任务书（见表4-6）.............. - 15 -九、项目内部验收报告（见表4-7）......... - 16 -十、项目外部验收报告（见表4-8）......... - 17 - 十一、项目成果移交报告（见表4-9）......... - 18 - 十二、撰写项目进度报告 .................. - 19 - 十三、项目进度控制...................... - 21 - 十四、工作计划管理表（见表7-1）........... - 30 - 十五、项目模块设计计划书（见表7-2）....... - 31 - 十六、项目进度计划书（见表7-3）........... - 32 - 十七、项目进度执行情况考核表（见表7-4）.... - 33 - 十八、项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）- 34-十九、项目完成情况表（见表7-6）........... - 35 - 二十、项目工作周报表（见表7-7）........... - 36 -二十一、项目工作月报表（见表7-8）........... - 37 - 二十二、项目管理跟踪报告表（见表7-9）....... - 38 - 二十三、偏差状态跟踪表（见表7-10）.......... - 39 - 二十四、项目进度偏差分析表（见表7-11） ...... - 40 - 二十五、项目重大缺陷详单（见表7-12）........ - 41 - 二十六、项目变动报告（见表7-13） ........... - 42 - 二十七、项目变更状态统计表（见表7-4）....... - 43 - 二十八、项目变更影响因素分析表（见表7-15）... - 44 - 二十九、编制项目成本预算 .................. - 45 - 三十、预算调整控制的方法................. - 47 - 三十一、项目成本核算制度范本............... - 50 - 三十二、项目成本估算表（见表12-1）.......... - 53 - 三十三、基于费用的成本估算表（见表12-2）..... - 54 - 三十四、基于模块的成本估算表（见表12-3）..... - 55 - 三十五、项目目标成本预算基本表（见表12-4）... - 56 - 三十六、项目成本偏差控制表（见表12-5） ...... - 57 - 三十七、固定资产折旧提取表（见表12-6） ...... - 58 - 三十八、月度成本情况考核表（见表12-7） ...... - 59 - 三十九、多项目挣值分析表（见表12-8）........ - 60 - 四十、单项目挣值分析表（见表12-9）........ - 61 - 四十一、项目质量策划的工具及技术............ - 62 - 四十二、项目质量管理办法范本............... - 68 -四十三、质量保证计划表（见表16-1）.......... - 70 - 四十四、质量管理计划表（见表16-2）.......... - 71 - 四十五、项目保证说明书（见表16-3）.......... - 72 - 四十六、质量异常报告表（见表16-4）.......... - 73 - 四十七、质量管理组工作成果报告（见表16-5）... - 74 - 四十八、质量水准统计分析表（见表16-6） ...... - 75 - 四十九、质量改进工作计划表（见表16-7） ...... - 76 - 五十、项目人员聘任合同书范本 ............. - 77 - 五十一、项目人员需求表（见表20-1）.......... - 80 - 五十二、项目人员需求申请表（见表20-2） ...... - 81 - 五十三、项目人员面试记录表（见表20-3） ...... - 82 - 五十四、项目人员任职审核表（见表20-4） ...... - 83 - 五十五、项目人员登记表（见表20-5）.......... - 84 - 五十六、项目组岗位工作说明书（见表20-6）..... - 85 - 五十七、项目人员职位说明书（见表20-7） ...... - 86 - 五十八、项目人员职位调整说明书（见表20-8）... - 87 - 五十九、项目经理绩效考核表（见表20-9） ...... - 88 - 六十、项目管理人员考核表（见表20-10）...... - 89 - 六十一、项目人员考核评分表（见表20-11）...... - 90 - 六十二、项目人员经验总结表（见表20-12）...... - 91 - 六十三、项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.- 92 - 六十四、项目培训申请表（见表20-14）......... - 93 -六十五、项目培训计划书（见表20-15）......... - 94 - 六十六、项目人员请假单（见表20-16）......... - 95 - 六十七、项目人员辞职申请书（见表20-17）...... - 96 - 六十八、项目人员工作移交清单（见表20-18）.... - 97 - 六十九、会议申请表（见表24-1）............. - 99 - 七十、会议签到表（见表24-2）............ - 100 - 七十一、会议记录表（见表24-3）............ - 101 - 七十二、会议发言记录单（见表24-4）......... - 102 - 七十三、规避和转移风险................... - 103 - 七十四、项目风险管理制度范本.............. - 106 - 七十五、项目风险因素表（见表28-1）......... - 109 - 七十六、风险等级评定表（见表28-2）......... - 110 - 七十七、风险分析表（见表28-3）............ - 111 - 七十八、单个项目风险评估表（见表28-4） ..... - 112 - 七十九、项目风险报告（见表28-5） .......... - 113 - 八十、项目采购综合管理制度范本........... - 114 - 八十一、材料需求计划表（见表31-1）......... - 116 - 八十二、材料采购申请表（见表31-2）......... - 117 - 八十三、设备需求计划表（见表31-3）......... - 118 - 八十四、设备采购申请表（见表31-4）......... - 119 - 八十五、特殊采购申请表（见表31-5）......... - 120 - 八十六、材料订购单（见表31-6）............ - 121 -八十七、采购材料/设备检验报告（见表31-8）... - 123 - 八十八、采购合同验收报告（见表31-9）....... - 124 - 八十九、采购招标书（见表31-10）........... - 125 - 九十、项目合同基本信息表（见表31-11）..... - 126 - 九十一、合同索赔表（见表31-12）........... - 127 - 九十二、合同执行情况表（见表31-13）........ - 128 - 九十三、项目评估的常用方法................ - 129 - 九十四、项目评估报告的撰写提纲示例......... - 132 -一、项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
第4章 Keil MDK-ARM集成开发环境 ppt课件
录执行的每条 Coprptte课x-件M 指令
5
Keil MDK-ARM简介
有关程序执行的完整代码覆盖率信息 执行性能分析器和性能分析器支持程序优化 大量示例项目可帮您快速熟悉 MDK-ARM 强大的内置功能 符合CMSIS，Cortex微控制器软件接口标准
在ARM公司的网站()注册、下载最新 的Keil MDK-ARM开发工具软件， MDK-Lite版：受限制的 32K编译、链接、部分模块功能。
Logic Analyzer
Watch Window
Memory
15
Window
1、 File 菜单
新建、保存源程序文件
芯片数据库 Licenses注册管理
ppt课件
16
2、 Edit 菜单
ppt课件
17
Edit菜单-Configuration
编辑器设置菜单：
代码编辑 器设置
颜色与字 用户关 快捷键
ppt课件
8
3.2 Keil MDK-ARM安装
ppt课件
9
Keil MDK-ARM安装
软件安装后，会自动打开Pack Installer包安装向导，选 择相应芯片的驱动包进行在线安装、或下载包离线安装。
包含了软件包、例子、接口驱动、板子驱动等。
ppt课件
10
Keil MDK-ARM安装
。都提供C/C++开发环境，专业版包括丰富的中间件库。
ppt课件
3
Keil MDK-ARM简介
PC、IDE开发环境、仿真器、开发板 Keil MDK-ARM
宿主机 IDE开发环境
仿真器
ppt课件
开发板
逻辑分析4仪
《赢取竞争的100N工具箱》最全完整版
《赢取竞争的100 N工具箱》最全完整版《赢取竞争的100+N工具箱》最全完整版赢取竞争的100N 工具箱第一篇战略与组织工具1 SWOT 分析战略规划的经典分析工具2 PEST 分析组织外部宏观环境分析工具3 BCG 矩阵法制定公司层战略最流行的工具4 GE 矩阵企业决定发展战略的分析工具5 定向政策矩阵战略业务组合计划分析工具6 IE 矩阵标识企业分布地位的分析工具7 竞争态势矩阵企业战略制定提供竞争优势的分析工具8 麦肯锡三层面分析企业设计战略规划开拓增长的有效工具9 波特五力分析行业竞争战略最流行的分析工具10 战略集团分析法行业内企业竞争格局分析工具11 战略钟模型企业竞争战略选择分析工具12 核心竞争力分析分析企业有效竞争和成长的重要工具13 波特价值链分析模型寻求确定企业竞争优势的分析工具14 利益相关者分析战略制定和战略评价分析工具15 PIMS 分析法有效的战略评价分析工具16 SPACE 矩阵企业外部环境及战略组合分析工具17 QSPM 矩阵战略决策阶段重要分析工具18 三四规则矩阵成熟市场中企业竞争地位分析工具19 7S 模型组织绩效与战略适应的分析工具20 3C 战略三角模型经典的营销战略管理工具第二篇营销服务工具1 STP 分析现代营销战略的核心分析工具2 4Ps 营销组合模型制定市场战略最经典的营销理论工具3 产品生命周期模型描述产品和市场运作方法的有力工具4 安索夫矩阵应用最广泛的营销分析工具之一5 服务质量差距模型服务质量简单有效的分析工具6 推销方格理论直观有效的销售分析工具7 哈夫模型最有效的计算商圈的分析工具之一8 服务金三角服务组织管理的基石9 CS 战略企业提高市场占有率的有力工具10 SPIN 销售法系统化挖掘客户需求的销售工具11 营销战略新三角模型战略业务架构分析工具12 服务利润链服务管理最经典最有效的分析工具欢迎微博与我交流httpcomgeng6131861813 满意镜提高顾客满意与员工满意的工具14 顾客金字塔模型有效的顾客细分管理工具15 植田T 理论典型的竞争性理论策略工具第三篇人力资源工具1 平衡计分卡最具影响力的战略绩效管理工具2 360 度绩效考核推进员工行为改变最有效的工具之一3 KPI国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具4 3P 模型实施企业人力资源战略化管理的有效工具5 职位分析问卷法最普遍和流行的人员导向职务分析系统6 关键事件技术识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法7 贝尔宾团队角色理论目前最权威应用最广的团队理论8 盖洛普Q12 测评法最经典的员工敬业度测评工具9 绩效棱柱模型新颖的绩效测量和管理分析工具10 Lifo 管理系统美国应用最广发展最早的行为风格行为系统之一11 宽带薪酬设计一种新的薪酬管理系统及操作流程12 霍兰德职业兴趣理论通用的职业兴趣测验工具13 胜任素质模型人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具14 职业锚职业测评运用最广泛最有效的工具之一15 海氏工作评价系统目前国际上最为流行使用最为广泛的岗位评估工具第四篇质量及生产管理工具1 TPM 生产改善过程中的重要工具之一2 TQM 一项持续变革的有效管理体系3 定置管理强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法4 5S 现场管理法现场科学管理的基础工具5 六西格玛世界最先进的质量管理法6 JIT 生产方式使生产有效进行的新型生产方式7 QFD 法一种顾客驱动的先进质量管理应用技术8 田口方法质量管理利器企业技术创新不可或缺的工具9 甘特图最常用的项目控制管理的有效工具10 OPT改善生产管理技术的新方式11 PDCA循环有效控制管理过程和工作质量的工具12 AUDIT 法保证产品质量的先进质量管理控制方法13 大规模定制21 世纪最重要的最具竞争优势的生产模式14 朱兰三步曲质量战略思想和管理的有力武器15 零缺陷管理法企业质量管理方法的又一次革命欢迎微博与我交流httpcomgeng6131861816 QC 七大手法一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具17 丰田生产方式一套系统完整的生产管理方式18 品管圈广为认可的品质管理的运作机制19 为什么一为什么分析法快速探求问题本质的分析技术20 8D 工作法科学有效的实施纠正质量措施的工具第五篇财务管理工具1 阿特曼Z-score 模型最著名的预测企业破产的方法2 ABC 成本法企业控制成本的有力工具3 杜邦分析法企业业绩评价体系中最为有效的工具之一4 比率分析法财务分析最基本的工具5 经济附加值当今最热门的财务创意6 财务分析雷达图企业经济效益综合分析工具7 零基预算法对企业的预算决策进行控制的有效工具8 净现值法企业投资决策中最基本最常用的一种方法9 沃尔评分法对企业财务信用能力综合评价的方法10 本量利分析实施目标成本管理的一个重要工具第六篇项目与物流工具1 SCOR 模型第一个标准的供应链流程参考模型供应链一体化的得力工具2 ECR 系统一种新型的供应链管理策略3 快速反应策略企业实现供应链竞争优势的有效管理工具4 绿色供应链管理可持续发展的供应链管理模式5 责任矩阵项目计划十分重要的工具6 关键路径法项目管理中应用最为广泛的方法之一7 逻辑框架法项目质量评价的综合评价方法8 PERT 网络分析法有效的项目进度管理工具9 VMI 模型国际前沿的供应链库存管理模式10 工作分解结构项目管理众多工具中最有价值的工具之一第七篇决策思维工具1 德尔菲法一种高效重要的判断预测工具2 六顶思考帽有效实用的决策与沟通工具3 KT 决策法最负盛名的决策模型4 头脑风暴法激发团队创新的有效决策工具5 垃圾桶模型一种企业内部的决策制定模式欢迎微博与我交流httpcomgeng613186186 5W2H 分析法一种调查研究和思考问题的有效办法7 决策树分析法现代管理决策者常用的有效工具8 综摄法开发潜在创造力的一种创新方法9 戈登法适用自由联想的技术创新技法10 奥斯本检核表法创造技法之母最著名最典型的检核提问型创新法SWOT 分析战略规划的经典分析工具。
第四章政策工具
二、政策工具的内涵与分类
1、什么是政策工具 人们为解决某一社会问题这一政策目标而 采用的具体手段和方式
2．政策工具的分类
●荷兰经济学家科臣(E· S· Kirschen) 最早试图对政策工具加 以分类，他着重研究这样的问题，即是否存在着一系列的执行经 济政策以获得最优化结果的工具。他整理出64种一般化的工具， 但并未加以系统化的分类，也没有对这些工具的起源和影响加以 理论化探讨。
Hale Waihona Puke ●胡德提出了一种系统化的分类框架。他认为，所有政策 工具都使用下列四种广泛的“政府资源”之一，即政府通过使 用其所拥有的信息、权威、财力和可利用的正式组织来处理公 共问题。 ●麦克唐纳尔和艾莫尔(L· M· McDonell and R· F· Elmore)根 据工具所要获得的目标将政策工具分为四类，即命令性工具、 激励性工具、能力建设工具和系统变化工具。
3．权变主义。它认为，工具选择的根据是： 工具的绩效特征是如何满足某种特殊问题背景的 需要的。一旦政策的目标或目的明晰化了，那么， 直截了当的事情就是要去工具箱中找出最适应的 工具。因此，工具的研究既要注意弄清解决问题 的特定要求，又要注意选出最适合这种要求的工 具。 4．建构主义。他认为政策工具在政策系统 内、在决策领域和执行过程中并不起决定作用而 仅仅是正常过程的众多因素之一
§3．政策工具的选择
一、政策执行中工具选择的重要性
1、实现政策目标的基本途径 2、政策工具选择的过程 3、政策成功与否的关键
二、影响政策工具选择的因素
1、政策目标 2、工具的特性 3、工具的应用背景 4、以前的工具选择 5、意识形态
[思考题]
1. 简述政策工具的兴起及其原因。 2. 政策工具研究有哪些基本途径？ 3. 试比较强制性工具、非强制性工具和混合工具各自的特点和优劣。 4. 结合我国转轨时期的政策实践，论述政策工具选择的重大现实意义。
XXXX升职书《项目管理工作实用工具箱》帮你做好项目经理精品资料
你能做好项目经理吗？2012升职书《项目管理工作实用工具箱》目录第二章项目办公室运营细化执行与模板 (6)第一节项目办公室组建 (6)二、项目办公室组织结构及目标分解 (6)（一）项目办公室组织结构范例 (6)（二）项目办公室目标分解示范 (6)第二节项目办公室职责 (8)一、项目选择与立项职责 (8)二、项目启动与规划职责 (10)三、项目执行与监控职责 (11)四、项目收尾与评估职责 (12)第三节项目办公室工作规范 (12)一、项目办公室组建办法 (12)三、项目办公室项目管理办法 (16)第三章项目投资融资细化执行与模板 (20)第二节项目投资融资执行工具与模板 (20)一、项目投资计划表 (20)二、项目投资申请表 (20)三、项目投资管理卡模板 (21)四、项目贷款融资审批表 (22)五、项目投资控制分析表 (22)第三节项目投资融资执行制度与模板 (23)一、项目投资管理制度模板 (23)第四章项目启动规划细化执行与模板 (29)第二节项目启动规划执行工具与模板 (29)一、年度立项汇总表 (29)二、项目效益分析表 (29)三、项目立项申请表 (29)四、项目立项审批表 (30)五、项目需求分析表 (31)六、项目工作说明书模板 (31)第三节项目启动规划执行文案与模板 (31)二、项目章程模板 (33)三、项目范围说明书 (36)五、项目立项管理制度 (37)第五章项目时间管理细化执行与模板 (39)第二节项目时间管理执行工具与模板 (39)一、责任分配矩阵表 (39)二、项目里程碑计划模板 (40)三、项目进度计划表 (40)四、项目进度跟踪表 (40)五、进度偏差控制表 (41)六、项目进度报告表 (41)七、项目计划变更表 (42)第三节项目时间管理执行制度与模板 (43)一、项目进度控制办法模板 (43)二、进度统计与报告制度模板 (44)第四节项目时间管理执行文案与模板 (46)一、项目任务书模板 (46)二、项目计划书模板 (47)第六章项目质量管理细化执行与模板 (52)第二节项目质量管理执行工具与模板 (52)一、项目设计成果评审表 (52)二、项目实施过程日检表 (52)三、项目质量异常报告表 (52)四、纠正预防措施记录表 (53)五、项目质量改进计划表 (54)六、项目成功度评价表 (54)七、项目质量体系运行检查表 (55)第三节项目质量管理执行文案与模板 (55)三、项目总结评价报告提纲模板 (55)第七章项目成本管理细化执行与模板 (58)第二节项目成本管理执行工具与模板 (58)一、项目成本费用分析表 (58)二、项目成本费用预算表 (59)三、项目设备费用预算明细表 (60)四、项目材料费用预算明细表 (60)五、项目测试费用预算明细表 (60)六、项目预算变更申请审批表 (61)七、项目成本控制基准明细表 (61)八、项目成本费用执行分析表 (63)九、项目成本控制成果报告表 (63)第三节项目成本管理执行制度与模板 (64)一、项目成本预算管理办法 (64)二、项目成本控制规定模板 (67)第八章项目技术管理细化执行与模板 (71)第二节项目技术管理执行工具与模板 (71)一、项目技术开发计划表 (71)二、项目技术开发申请表 (71)三、项目技术改进记录表 (72)四、项目技术交底记录表 (72)五、项目技术验收记录表 (73)第三节项目技术管理执行制度与模板 (73)二、项目技术交底管理制度 (73)三、项目技术档案管理制度 (76)第九章项目沟通管理细化执行与模板 (78)第二节项目沟通管理执行工具与模板 (78)一、项目沟通计划表 (78)二、会议决议跟踪表 (78)三、部门冲突协调表 (79)四、信息沟通报告表 (79)五、项目总结报告表 (80)第十章项目采购管理细化执行与模板 (81)第二节项目采购管理执行工具与模板 (81)一、项目采购计划表 (81)二、项目采购申请表 (82)三、项目采购询价单模板 (83)四、采购工作说明书 (84)五、项目供应商调查表 (85)六、项目采购验收单 (86)第三节项目采购管理执行制度与模板 (87)一、项目采购管理办法模板 (87)二、项目采购交期控制制度 (90)第四节项目采购管理执行文案与模板 (93)二、项目采购招标文件 (93)三、项目招标邀请书模板 (94)四、项目中标通知书模板 (95)第十一章项目合同管理细化执行与模板 (96)第二节项目合同管理执行工具与模板 (96)一、项目合同会审表 (96)二、项目合同汇总表 (96)三、合同履行跟踪表 (97)四、合同履行评估报告模板 (98)五、合同履行风险控制表 (99)六、项目合同争议协调表 (99)第三节项目合同管理执行文案与模板 (100)一、项目合同管理制度模板 (100)二、合同履行情况评估办法 (108)第十二章项目风险管理细化执行与模板 (112)第二节项目风险管理执行工具与模板 (112)一、环境风险排查表 (112)二、项目风险分析表 (113)三、风险取值评定表 (114)四、项目风险一览表 (114)五、项目风险管理计划表 (114)六、风险管理行动计划表 (115)七、项目风险监控记录表 (115)第三节项目风险管理执行制度与模板 (116)二、项目风险评估管理制度 (116)三、项目危机处理工作细则 (118)第十三章项目资源管理细化执行与模板 (123)第二节项目资源管理执行工具与模板 (123)一、项目资源数据表 (123)二、项目资源需求计划表 (123)三、项目材料需求计划表 (124)四、项目资源管理一览表 (124)五、项目资金收支计划表 (125)第三节项目资源管理执行制度与模板 (126)三、项目办公设备管理制度 (126)第十四章项目人力资源管理细化执行与模板 (128)第二节项目人力资源管理执行工具与模板 (128)一、项目人员需求预测表 (128)二、项目人员配备申请表 (129)三、调入人员资格审定表 (129)四、项目人员能力鉴定表 (129)五、项目人员培训安排表 (130)六、项目阶段评分标准表 (130)七、项目组织管理考核表 (131)第三节项目人力资源管理执行制度与模板 (133)一、项目人员调配管理规定模板 (133)二、项目考核管理办法模板 (134)第四节项目人力资源管理执行文案与模板 (140)一、项目内部人员调配函模板 (140)第二章项目办公室运营细化执行与模板第一节项目办公室组建二、项目办公室组织结构及目标分解（一）项目办公室组织结构范例项目办公室职责的组织结构一般可按其管理事项来设置，如图2-1所示。
项目管理工具箱(第2版)
项目管理工具箱（第2版）引言项目管理是一个复杂而关键的过程，需要协调不同的资源、团队成员和时间表。
为了帮助项目管理者更好地管理项目，提高项目的成功率，项目管理工具箱应运而生。
本文将介绍一些常用的项目管理工具，以及它们在不同阶段和情景下的应用。
1. 甘特图甘特图是一种图形化、可视化的项目进度管理工具。
它通过横轴表示时间，纵轴表示任务，使项目管理者可以清晰地了解每个任务的起止时间、持续时间和依赖关系。
甘特图可以帮助项目管理者快速制定项目计划，识别任务之间的关联性，并实时监控项目进度。
甘特图工具箱的使用方法：甘特图的优点： - 项目进度一目了然，便于沟通和协调。
- 可以识别任务之间的依赖关系，避免资源冲突和时间延误。
- 可以及时调整项目计划，适应需求变更和风险情况。
2. 里程碑计划里程碑计划是一种项目进度管理方法，通过设立一系列重要的里程碑节点，将整个项目划分为若干个阶段。
每个里程碑代表着项目完成的重要阶段，并设定了具体的交付物。
里程碑计划可以帮助项目管理者聚焦项目的关键点，掌握项目整体进展。
里程碑计划工具箱的使用方法：里程碑计划的优点： - 突出项目的关键节点，减少项目波动的影响。
- 容易监控项目的整体进展，及时发现问题和风险。
- 便于与团队成员和其他利益相关者共享项目进展。
3. 进度网络图进度网络图是一种项目进度管理工具，通过图形化地展示项目活动之间的逻辑关系，帮助项目管理者理清项目的工作流程和时间关系。
进度网络图可以帮助项目管理者识别关键路径，即项目完成所需的最短时间，以便合理安排资源和时间，并应对潜在的风险。
进度网络图工具箱的使用方法：进度网络图的优点： - 帮助项目管理者识别关键路径和任务的关联性。
- 可以发现项目的潜在风险和瓶颈点。
- 方便与团队成员共享项目进展，提高沟通效率和团队合作。
4. 会议记录会议记录是项目管理中重要的沟通和决策工具。
会议记录详细记录了会议的内容、决策和行动项，便于项目团队回顾和落实。
弗布克1+1管理工具箱系列-技术研发部规范化管理工具箱
弗布克1+1管理工具箱系列技术研发部规范化管理工具箱光盘内容辛雄飞编著北京目录第一章技术部组织结构与责权 (5)第一节技术部组织结构 (5)第二节技术部职责与权力 (8)一、技术部职责 (8)二、技术部权力 (9)第三节技术部岗位职责 (10)一、技术总监岗位职责 (10)二、技术部经理岗位职责 (11)三、技术部主管岗位职责 (12)第二章研发部组织结构与责权 (13)第一节研发部组织结构 (13)第二节研发部职责与权力 (15)一、研发部职责 (15)二、研发部权力 (16)第三节研发部岗位职责 (17)一、研发总监岗位职责 (17)二、研发部经理岗位职责 (18)三、研发部主管岗位职责 (19)第三章设计部组织结构与责权 (20)第一节设计部组织结构 (20)第二节设计部职责与权力 (22)一、设计部职责 (22)二、设计部权力 (24)第三节设计部岗位职责 (24)一、设计总监岗位职责 (24)二、设计部经理岗位职责 (25)三、设计部主管岗位职责 (26)第四章研发调研管理 (27)第一节研发调研岗位职责 (27)一、调研主管岗位职责 (27)二、调研专员岗位职责 (27)第二节研发调研管理制度 (28)一、市场调研管理制度 (28)第三节研发调研管理表格 (32)一、调查计划表 (32)二、市场调查表 (32)三、竞争对手调查表 (33)四、同类产品市场价格调查表 (33)第五章产品研发管理 (34)第一节产品研发岗位职责 (34)一、产品研发经理岗位职责 (34)二、产品研发专员岗位职责 (35)第二节产品研发管理制度 (35)一、新产品研发管理制度 (35)第三节产品研发管理表格 (41)一、产品研发计划表 (41)二、产品研发建议表 (42)三、研发项目任务书 (43)五、产品试制通知单 (44)六、研发评审报告书 (44)八、新产品研发成果表 (45)第六章软件研发管理 (46)第一节软件研发岗位职责 (46)一、软件研发部经理岗位职责 (46)二、高级研发工程师岗位职责 (47)三、软件研发工程师岗位职责 (47)四、软件测试工程师岗位职责 (48)第二节软件研发管理制度 (49)一、软件研发管理办法 (49)第三节软件研发管理表格 (53)一、软件项目立项申请表 (53)三、软件Bug详细记录表 (54)五、软件研发项目跟踪与督查表 (54)六、软件研发风险评估与控制表 (54)第七章技术研发管理 (55)第一节技术研发岗位职责 (55)一、技术研发经理岗位职责 (55)二、技术研发主管岗位职责 (55)三、技术研发工程师岗位职责 (56)四、技术研发专员岗位职责 (57)第二节技术研发管理制度 (58)一、技术研发过程管理制度 (58)第三节技术研发管理表格 (60)一、技术研发进度表 (60)二、技术验收鉴定申请表 (60)三、技术项目综合评估表 (61)四、技术研发项目变更表 (62)第八章工艺研发管理 (63)第一节工艺研发岗位职责 (63)一、工艺研发工程师岗位职责 (63)二、工艺管理员岗位职责 (63)第二节工艺装备管理制度 (64)第三节工艺研发管理表格 (66)一、工装设计任务书 (66)二、生产工艺指令单 (67)六、工艺装备管理单 (68)七、工艺文件修改表 (68)第九章设计管理 (69)第一节设计管理岗位职责 (69)一、产品设计师岗位职责 (69)二、产品设计专员岗位职责 (69)三、服装设计师岗位职责 (70)四、服装设计专员岗位职责 (71)五、工程设计师岗位职责 (71)六、工程设计专员岗位职责 (72)第二节设计管理制度 (72)一、产品设计管理制度 (72)二、工程设计管理制度 (76)第三节设计管理表格 (81)一、设计蓝图管理表 (81)二、设计图纸借阅单 (81)三、设计变更通知单 (82)六、软件设计评审表 (82)第十章技术更新改造管理 (83)第一节技术更新改造岗位职责 (83)一、技改项目经理岗位职责 (83)二、技改项目主管岗位职责 (84)第二节技术更新改造管理制度 (85)一、技术改造管理制度 (85)二、技术引进管理制度 (88)第三节技术更新改造管理表格 (92)一、技术改造规划表 (92)二、技改项目申请书 (92)三、技术改造审批表 (93)四、年度技改计划表 (93)五、技术改造任务单 (94)六、技改项目进度表 (94)第十一章知识产权管理 (95)第一节知识产权管理岗位职责 (95)一、知识产权经理岗位职责 (95)二、知识产权管理师岗位职责 (95)第二节知识产权管理制度 (96)一、知识产权管理办法 (96)第三节知识产权管理表格 (102)一、发明创造专利申报表 (102)二、撤回专利申请声明表 (103)三、商标使用申请审批表 (103)第十二章技术研发类人力资源管理 (104)二、技术研发人员绩效考核制度 (107)三、技术研发人员培训管理制度 (111)四、技术研发人员保密协议 (116)第一章技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。
现场管理四大工具（看板、定置、目视、标准）
现场管理四大工具——定置管理 看板管理 目视管理 标准化现场管理四大工具之一定置管理一、定置管理的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
定置管理是“5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。
二、开展定置管理的步骤 开展定置管理应按照以下六个步骤进行： （一）进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。
由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。
在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。
2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。
3．拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。
在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。
（二）对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。
清华斯维尔 项目管理、投标工具箱、平面图布置软件介绍
Step 1 绘图准备 绘制平面图外框
点击右上角形状的图标，利用鼠标在编辑区绘制矩形，将鼠标 移到所要绘制矩形的起点处，然后按住左键再移到矩形的终点 处，此时释放鼠标左键，即可生成一个矩形外框范围。双击矩 形修改线条宽度为4p
点击通用图形绘制条的
Step 3绘制建筑红线
平面图布置软件V2006
软件主要功能
任何对象都是绘制在图层上的，可以将已绘制好对象置于合 适的图层，并根据需要设置它们的状态为隐藏、可编辑、只 显示等。这对于绘制复杂的平面图来说是很实用的功能。任 何对象都是绘制在图层上的，可以将已绘制好对象置于合适 的图层，并根据需要设置它们的状态为隐藏、可编辑、只显 示等。这对于绘制复杂的平面图来说是很实用的功能。
设置前置任务
说明：任务间的逻辑关系共有四种：完成—开始（FS） 类型、完成—完成（FF）类型、开始——开始（SS）类 型、开始——完成（SF）类型。由于双代号网络图只直 接支持完成—开始（FS）类型，如果需要自动生成双代 号网络图，建议尽量少用其他搭接类型。
以基础工程为例： 第三步 进入“基础混凝土垫层”的任务信息对话 第一步 :进入“独立基础、基础梁”的任务信息对话 第四进入“基槽、室内回填土”的任务信息对话框， 第二步 ：首先进入“基槽人工挖土”的任务信息对 框，选择任务名称为“基础混凝土垫层”，并指定类 话框，选择任务名称为“施工准备”，并指定类型为 选择任务名称为“独立基础、基础梁”，并指定类型 框，选择任务名称为“基槽人工挖土”，并指定类型 型为“开始—完成（ ）” “开始—完成（FS）” 为“开始—完成（FS）” 为“开始—完成（FSFS）”
只需点击下方工具条中的普通双代号命 令，系统自动切换到双代号时标网络图 界面，自动根据横道图生成完整的双代 号网络图
项目管理及进度安排
项目管理及进度安排第一项：项目管理1.目的为了确保生产秩序，保证生产车间各项作业顺利开展，营造良好的作业环境，达成本次圆满合作，特规范员工对生产现场的整理，实现均衡.安全.文明生产.提高业务素质，提高经济效益.达到优质.高效的生产目的，结合本厂生产车间实际情况，特制定本管理准则；2.适用范围本准则实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员；3.职责3.1全体员工负责本准则的执行；3.2各部门主管负责本准则的宣导及监督执行；4.作业内容4.1.1车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；4.1.2车间员工必须服从合理作业安排,尽职尽责做好本职作业,不得疏忽或拒绝管理人员命令或作业安排；4.1.3车间人员在作业期间不得做与作业无关的事,例如吃东西,玩手机.闲聊,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域；4.1.4作业时间内，车间主任.班组长和其它管理人员因作业关系在车间走动，其他人员不得离开作业岗位相互窜岗；4.1.5对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理；4.1.6车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开；4.1.7员工在车间内遇上客户或集团高层领导参观巡察时，班长及以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常作业，不得东张西望；集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行；4.1.8作业时间谢绝探访及接听私人电话；禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器.设备，由此而造成的事故损失自行负责；4.1.9任何人不得携带易燃易爆.易腐烂.毒品.浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规则严肃处理；4.1.10办公文件.借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密；4.1.11员工有义务维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料.工具，掉在地上的工器具或零部件必须捡起；否则,按公司有关规则予以处罚；4.1.12不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资；4.1.13对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理；视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理；4.1.14作业时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙；4.1.15按照公司有关规则进行绩效考核；4.2质量及工艺管理4.2.1车间应严格执行《程序文件》的规则，履行自己的职责.协调作业；4.2.2对关键过程按《程序文件》的规则严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态；4.2.3认真执行“三检”准则(自检.互检.巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收；如发现质量事故时做到义务者查不清不放过.事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过；4.2.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产.不合格的半成品绝不流入下道工序；4.2.5严格划分“三区”(待处理区.报废品区.流转区)，做到标识明显.数量准确.处理及时；4.2.6对新工人和岗位变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况；4.2.7严格贯彻执行按标准.按工艺.按图纸生产，对图纸和工艺文件规则的工艺参数.技术要求应严格遵守.认真执行，按规则进行检查，做好记录；4.2.8对原材料.半成品.附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产；4.2.9严格执行标准.图纸.产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请质量部.集团质管中心等审批后方可用于生产；4.2.10合理化建议.技术改进.新材料应用必须进行试验.鉴定.审批后纳入有关技术.工艺文件方可用于生产；4.2.11新试产的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产；4.2.12生产部应建立模具及工器具台帐，按规则办理领出.维修.报废手续，并做好各项记录；4.2.13合理使用设备.量具.工位器具，保持精度和良好的技术状态；4.2.14经常不定期开展内部工艺.纪律.产品质量自检自纠作业；4.3作业管理4.3.1车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产；生产作业分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量；各段人员必须服从该段班组长的安排调遣，日常生产任务以外的作业，也须服从生产主任和班长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成作业量悬殊；4.3.2生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告，经负责人批示后进行处理；4.3.3在作业前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规则，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人负责相关义务进行处罚（管理人员因管理粗心也受连带处罚）；4.3.4如果遇到原辅材料.包装材料等不符合规则,有权报告上级处理；如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；4.3.5车间人员每日上岗前必须将所操作设备及作业区域进行清理,保证工序内环境卫生,作业台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4.3.6在作业时间内，员工必须服从管理人员的作业安排，正确使用公司发放的仪器.设备；不得擅用非自己岗位的机械设备.检测等工具；对闲置生产用具（如：夹头.模具.电扇.螺丝刀.老虎钳等），应送到指定的区域或交回保管员放置，否则以违规论处；4.3.7车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料，生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间作业区域内；4.3.8生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料；在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料.工具，移交物料要交接协调好,标示醒目；4.3.9车间人员下班时,要清理好自己的作业台面,做好设备保养作业，最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的义务以及生产主管的义务；4.3.10车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行负责义务；4.3.11应准确填写生产记录，内容包括生产班组.产品规格.生产数量.合格数量.报废数.班组成员等；4.3.12认真填写各项记录.管制表.台帐.做到及时.准确.清晰.完整.规范；4.4设备管理4.4.1车间设备指定专人管理；4.4.2严格执行公司设备使用.维护.保养.管理准则，认真执行设备保养准则，严格遵守操作规程；4.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫.周维护.月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统.安全装置.润滑油路畅通，油路.油压油位标准.并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式作业；4.4.4设备点检记录.运转记录齐全.完整.帐卡相符.填写及时.准确.整洁；4.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符；4.4.6严格设备事故报告准则,一般事故24内,重大事故4小时内报生产主管或公司领导；4.4.7坚持八字要求,即:整齐.清洁.安全.润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：三好：管好.用好.保养好；四会：会使用.会保养.会检查.会排除一般故障；五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规则加油；遵守交接班准则；管好工具.附件.不得丢失；发现故障立即停车.通知维修人员检查.处理；4.4.8设备运行中, 观察设备响声.温度.压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查.勤调整.勤维修；4.4.9操作人员离岗位要停机, 严禁设备空车运转；4.4.10保持设备清洁, 严禁泡.冒.滴.漏；4.4.11设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠；4.5计量器具管理4.5.1使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具；长期使用工具应妥善保管，丢失要负相关义务并处罚；4.5.2各种工具量具刃具应按规则使用，严禁违章使用或挪作他用；4.5.3精密.贵重工具.量具应严格按规则保管和使用；4.5.4严禁磕.碰.划伤.锈蚀.受压变形；4.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具.量具.刃具；4.5.6使用人员要努力做到计量完好.准确.清洁并及时送检；量具必须保持完好无损，零件.附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部以便检查.修理.鉴定；禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用.轻拿轻放.严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要按要求保养维护，正确放置；4.5.7所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检；4.5.8凡自制或新购计量器具均送质量部检查，合格后办理入库.领出手续；4.5.9严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具；文件.报表.记录等不得采用非计量单位；4.5.10凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部；4.5.11各单位应按需要合理配备计量器具；4.5.12对不按规则使用计量器具或造成损坏.丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款；4.6生产现场物品摆放及清洁卫生4.6.1原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规则的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品；4.6.2生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准；4.6.3包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错；4.6.4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用；4.6.5若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚；4.6.6加强现场管理，随时保证场地整洁.设备完好；生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱.空瓶等要及时拆除清理，不得遗留到第二天才清理；4.6.7生产车间（包括生产现场.仓库.配料间.值班室等）地面.设备.附设施.窗台等定期清理清洁，每周周一和周四为固定大扫除日，保证生产现场干净整洁；4.6.8下班提前5-10分钟进行地面清洁.设备保养.规范物品摆放；4.6.9车间地面不得有积水.积油.尘垢；4.6.10车间内管路/线路设置合理.安装整齐.严禁泡.冒.滴.漏；4.6.11车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞；4.6.12车间内工位器具.设备附件.作业台.工具箱.产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序；4.6.13车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇；4.7安全生产管理4.7.1严格执行各项安全操作规程；4.7.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改.清除隐患；4.7.3贯彻“安全第一.预防为主”；4.7.4按规则穿戴好劳保用品，认真执行安全生产；4.7.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗；4.7.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作；4.7.7生产.检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失；4.7.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备；4.7.9重点设备，要专人管理，卫生清洁.严禁损坏；4.7.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材.药品)，有效期限标志明显；4.7.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时；4.7.12发生事故按有关规则及程序及时上报；4.8本厂物料管理单据的使用4.8.1本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；4.8.2要填写生产编号的表格如下：《请购单》.《入仓单》.《领料单》.《退库单》.《生产日报表》.《员工派工单》.《不合格处置报告单》.《工序检验报告》.《产品交接单》.，记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处；本准则由生产部制订.解释并检查.考核，生产部全面负责本管理准则的执行；以此做为生产部日常管理考核的依据；考核程度视违规情况而定；第二项：进度安排一.设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造.检验；第二阶段主要为设备的运输.交货.安装和调试；投标设备总工期40天；第一阶段工期为33个日历天数，第二阶段工期为7个日历天数，具体交货进度如下：二.保证生产进度的措施1．本公司中标后，立即组织项目部和生产队伍，根据贵方开工日期的要求，采取边组织落实生产.边深化图纸的措施，确保在得到开工令后立即开工；2．依据设计生产图，及时编制生产组织设计，编报材料.施工机械进场计划；3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊工艺及施工节点处应采取必要措施，包括增加人工力量和机械设备，以保证工期；4．在同一生产作业面有几项工序同时实施时，应按施工顺序紧凑安排；5．安排生产进度计划留有余地，以免遇到突发情况影响生产，便于调整计划；尽量在安排上比甲方要求的工期提前，但需掌握各部门生产的施工节点，宜早不宜迟，以便生产能连续均衡地进行，并符合整个生产进度的总体作业计划；根据生产现状情况和计划安排，在本项目开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配人员力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的生产任务，确保优质.安全.文明，按时完成本项目；6．根据现场实际条件和贵方的具体要求，科学.合理的安排施工工序和调配.安排好施工机械.劳动人员；7．加强与甲方公司的技术协调，指导工程科学.有序的按生产方案要求进行施工；如遇紧急变更计划，需尽早得知，并且通知各生产部及时做出应变措施，以保证计划如期进行；8．提前安排外购.外加工构件.配件.模具的加工生产和进场计划的安排；。
项目集成管理包括哪些集成？
项目集成管理包括哪些集成？集成项目管理，GJB5000/CMMI 1.2中的三级过程域。
当时学习GJB5000的时候，标准当中的解释性的段落依然言之不详，只知是一系列的计划集成，按照集成计划进行项目管理，而具体集成的是什么，仍然不清楚。
项目集成管理包括哪些集成，这个在PMP项目管理工具箱中表述得很清楚。
项目集成管理具体包括以下8个方面的集成：1.项目两要素的集成管理•项目工期与项目成本的集成管理。
项目工期与成本是相互关联的，项目工期的提前或滞后会造成项目成本的减少或增加，而项目成本的增减同样会造成项目进度的变化。
例如，为缩短工期，项目就需要增加资源投入，项目成本就会上升。
但如果项目成本削减了，项目能够投入和占用的资源就会下降，这就会直接影响项目的工程进度。
所以，集成项目管理中不能只考虑成本不考虑工期，反之亦然。
•项目工期与质量的集成管理。
项目工期与质量也是相互关联和相互影响的。
通常项目工期的缩短和延长会对项目质量造成影响，反过来项目质量的变更也会影响项目的进度。
例如，因为赶进度在项目早期忽视了评审，就可能造成项目后期软件出现较多的Bug，而为了修复这些Bug必须进行大量的返工，这样就会影响工期。
所以，集成项目管理对于工期和质量也必须进行整体控制。
2.项目三要素的集成管理成本、质量、进度是项目管理的三大目标，这三大目标是既相互依存又相互矛盾的统一体，项目集成管理要求要尽可能地保持三者之间的平衡，而在不同的阶段对质量、进度和成本的控制又各有侧重。
在项目实施过程中通常以质量目标为中心，在成本、进度与质量发生矛盾时，应服从质量的控制目标。
3.项目四要素的集成管理除了质量、工期、成本之外，另外一个重要的项目要素是范围。
项目集成管理再高一个层次就是对这4个相互关联和相互影响的项目四要素的集成管理与控制。
4.项目全要素的集成管理在四要素集成管理之上，就是对项目范围、工期、成本、质量、资源、风险等各个项目要素的全面集成管理和控制，因为项目的这些要素都是相互关联和作用的，“牵一发而动全身”，任何一个项目要素发生变动都会引起其他要素的变动，所以更高层次的项目集成管理就需要开展项目全要素的集成管理。
工程项目管理相关类书籍
一、《建筑工程项目管理》本书以《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）为依据，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求编写。
全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
二、《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》作为项目管理领域的权威指南，PMBOK指南详细介绍了项目管理的基本原则、方法、工具和技术。
第六版中文版更新了项目管理5大过程组的定义，并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
三、《敏捷实践指南》本书介绍了敏捷方法在项目管理中的应用，为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。
对于想要了解敏捷项目管理的人来说，这是一本不可或缺的书籍。
四、《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。
本书将软件开发过程视为一种价值流，并相信拉动式的管理能产生更好的结果。
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五、《用户故事与敏捷方法》本书适合初学者阅读，介绍了敏捷的思路，并阐述了用户故事在敏捷方法中的重要性。
对于想要学习敏捷项目管理的读者来说，这是一本非常适合的入门书籍。
六、《项目管理工具箱》本书由马陈旭主编，详细介绍了项目管理中常用的工具和方法，包括项目计划、进度控制、风险管理、沟通管理等方面的内容。
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总之，以上书籍涵盖了工程项目管理领域的多个方面，无论是初学者还是从业者，都能从中获得有益的知识和启示。
希望这些书籍能为读者在工程项目管理领域的发展提供助力。
第四章 Web服务器控件
4.2.4 使用容器控件
例4-5利用Panel控件和LinkButton按钮控件来显示 和隐藏图片。 具体操作步骤如下： 1）在例4-1中创建的项目“example1”中再添加一 个新的窗体Panel1.aspx。 2）在Panel1.aspx的网页“设计”视图下，向该窗 体拖入一个Image控件（ImageUrl属性设为 “image1.jpg”，Width属性设置为“200px”）；再 向该窗体拖入一个Panel控件（ID设置为PA1， HorizontalAlign属性分别为“Left”，ForeColor属性 设置为#FFC0C0）；最后再拖入一个LinkButton控 件（ID设置为LB1，Text属性分别设为“隐藏图 片”）。
4.2.3 使用按钮控件
Button按钮控件是最常用的服务器控件之一，使 用该控件的目的是让用户根据内容作出选择或判 断，达到与用户交互的目的。 Button按钮控件的主要属性除了常见的属性之外 还有CauseValidation属性，它是用来控制该按钮 是否导致激发验证。 Button按钮控件的主要事件就是Click事件，就是 用户按下该按钮以后将会触发的事件。常常用来 完成文本的显示、表单的提交或选择的确认等。 下面来看一个例子。
表4-5 Panel控件的主要属性
属性 功能
BackImageUrl HorizontalAlign
用于在控件的背景中显示图像
用于指定子控件在面板内的水平对齐方式，取 值可以是Center、Justify、Left、NotSet和 Right
Wrap
用于确定当一行的长度超过面板的宽度时，控 件中的项是在下一行继续，还是在面板边缘 处截断
4.1 服务器控件概述
4.1.2 服务器控件的种类 2. Web服务器控件的分类 Web服务器控件拥有比HTML服务器控件更 多的功能，拥有类似XML的语法，而且使 用规则与Visual Basic控件的使用规则类似。 它不只提供文本与按钮等窗体类型的控件， 还提供了诸如DataGrid、DataList、 AdRotator、Calendar等特殊用途的控件。 返回
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中文版 Project 2007 实用教程
2.2 Project 2007的工作界面 2007的工作界面
标题栏 工具栏 数据编辑栏
启动Project 启动Project Professional 2007，其工作界在如图所示，包括标题栏、 2007，其工作界在如图所示，包括标题栏、 菜单栏、工具栏、数据编辑栏和工作区等组成。
中文版 Project 2007 实用教程
2.3.1 “甘特图”视图 甘特图”
“甘特图”视图是Project 2007的默认视图，用于显示项目的信息。视 “甘特图”视图是Project 2007的默认视图，用于显示项目的信息。视 图的左侧用工作表显示任务的详细数据，例如任务的工期，任务的开始时间 和结束时间，以及分配任务的资源等。视图的右侧用条形图显示任务的信息， 每一个条形图代表一项任务，通过条形图可以清楚地表示出任务的开始和结 束时间，各条形图之间的位置则表明任务是一个接一个进行的，还是相互重 叠的。
中文版 Project 2007 实用教程
2.3.7 “资源使用状况”视图 资源使用状况”
“资源使用状况”视图用于显示项目资源的使用状况，分配给这些资源 的任务组合在资源的下方。
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2.3.8 “资源图表”视图 资源图表”
“资源图表”视图以图表方式按时间显示分配、工时或资源成本的有关 信息。每次可以审阅一个资源的有关信息，或选定资源的有关信息，也可以 同时审阅单个资源和选定资源的有关信息。如果同时显示会出现两幅图表： 一幅显示单个资源，一幅显示选定资源，以便对二者进行比较。 一幅显示单个资源，一幅显示选定资源，以便对二者进行
中文版 Project 2007 实用教程 教学重点与难点
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当然，我们相信可爱的读者您，是一定会遵守与我们的约定的啦，^_^
3.再次表示对您的感谢，请继续支持我社图书，祝天天开心！
第四编项目管理工具
第一章：项目整体管理表单
第一节项目立项书示例
项目审批人意见/签字
项目经理：
年月日
第二节项目申请书示例
XX项目申报书
第三节项目审批表示例
第四节项目任务说明1-4-1项目需求调查表示例
1-4-2 项目需求分析表示例
1-4-3 项目任务书示例
1-4-4 项目范围说明书示例
1-4-5 项目章程示例
第五节项目活动计划表示例
第六节项目进度计划书1-6-1 项目进度计划表示例
1-6-2 项目进度计划书示例
1-6-3 项目模块设计计划书示例
1-6-4 多项目进展情况统计表示例
1-6-5 工期类比估算表示例
第七节项目整体情况介绍1-7-1 项目组织介绍
1-7-2 项目管理过程介绍
1-7-3 工作包、进度和预算介绍
1-7-4 项目技术过程介绍
1-7-5 项目整体介绍
第八节项目风险应对计划1-8-1 多项目风险情况一览表示例
1-8-2 项目整体风险水平定性分析表示例
1-8-3项目风险表示例
1-8-4 项目风险应对计划详单示例
第九节项目验收报告1-9-1 设备验收单示例
1-9-2 产品验收单示例
1-9-3 项目内部验收报告示例
1-9-4 项目验收单示例
第十节项目成果移交报告示例
第十一节项目经验总结示例
第二章项目人力资源管理表单
第一节项目人员需求表单
2-1-1项目人员需求清单示例
2-1-2项目人员需求申请表示例
第二节项目成员审核表单2-2-1 项目成员面试记录示例
2-2-2 面试人员清单示例
2-2-3 项目成员审核表示例
第三节项目岗位权责说明书2-3-1项目成员责任分工说明书示例
2-3-2项目组岗位工作说明书示例
第四节项目成员培训表格2-4-1 项目成员培训需求调查表示例
2-4-2 培训计划示例
2-4-3 项目培训申请表示例
2-4-4 培训课程安排表示例
第五节项目干系人联络表2-5-1 干系人沟通需求分析表示例
2-5-2 项目成员联络表示例
第六节项目成员工作报告2-6-1 项目成员工作周报示例
2-6-2 项目成员述职报告示例
2-6-3 项目成员经验总结示例
2-6-4 项目团队内部经验总结
第七节值班管理操作表单2-7-1 各部门值班表示例
2-7-2 值班轮换表示例①
2-7-3 加班申请表示例
①注意白班与夜班，周六周日值班人员轮换，根据项目实际情况不同。
第八节成员考勤管理操作表单2-8-1 成员考勤统计表示例
2-8-2 成员加班统计表示例
2-8-3 成员签到卡示例
2-8-4 成员请假单示例
2-8-5 成员请假登记表示例
第九节临时加入成员申请表2-9-1 临时加入成员申请表示例
2-9-2 临时加入成员报到通知示例。