电厂车间对标管理工作总结
车间对标工作总结优秀8篇
车间对标工作总结优秀8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电厂车间对标管理工作总结
电厂车间对标管理工作总结电厂车间对标管理工作总结电厂车间对标管理工作总结120xx年，在总结去年生产运营对标工作的基础上，挂治电厂认真策划，精简对标工作程序，把重点放在落实提高指标的控制措施上，取得了不错的实效。
随着对标工作的持续开展，就如何高效、有序的开展对标管理工作及通过对标管理这个手段提高电厂经营指标和安全生产运营管理水平总结出几点经验：一、通过不断的摸索与实践，建立了一套适合本厂实际的对标工作方法1、实施指标责任制，各项指标有专人负责由于生产运营指标较多，如果只靠一两个人来完成对标分析工作，一来是工作量太大，二来是毕竟个人的能力、精力有限，不利于很好的进行分析比较。
为提高对标工作的效率，使对标工作取得良好的效果，挂治电厂对标工作实施指标责任制，即每一项指标都安排专人负责，并且考虑到目前挂治大倒班的情况，将责任人定为A、B角，A角在工地时A角负责，B角在工地时就由B角负责，从而保证了工作的连续性。
2、定期开展对标分析，查找差距，制定并落实整改措施对标的过程其实就是一个不断与标杆进行分析比较、查找差距、然后制定并落实整改措施努力向标杆靠近的过程。
挂治电厂每月组织各指标责任人开展对标分析，对指标实际的完成情况进行分析，找出对标过程中存在的差距和问题并制定解决问题采取的措施，总结出取得好指标的方法，并以报表的形式形成书面分析报告。
3、定期召开对标工作例会，检查和评价对标工作，形成闭环管理挂治电厂对标管理办公室每月定期召开对标工作例会，会上公布上月各项指标实际完成情况，对整改措施落实情况进行通报。
对指标完成较好且整改措施落实到位的的责任人进行表扬奖励，对完成较差的指标责任人进行批评考核，并督促其严格落实整改措施。
4、归纳总结良好实践，不断优化对标工作程序对标的目的就是为了寻找取得最优值的方法，这是一个良性的循环过程，需要不断的分析比较、找差距、整改，逐渐完善取得最优值的方法和手段，最终实现标杆值的超越。
【优质】电厂,对标学习总结-范文word版 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==电厂,对标学习总结篇一：电厂对标学习心得体会电厂对标学习心得体会根据公司党委关于走出去，扎实有效地进行对标学习的要求，公司各相关部门一行十人，赴XX电厂及XX电厂进行了为期一周的对标学习，深感受益良多。
现将个人的一点体会汇报如下：一、大破大立余辉电厂XX电厂为2台300MW供热机组，投产日期为XX年末，与我公司投产日期相近。
通过在该厂的学习，感到该厂起点高，思路新。
进入生产现场给人的第一感觉是标准规范，文明生产工作做的非常到位，安全设施标准化也执行的很有条理。
感触特别深的是，该厂为了降低发电成本，大比例掺烧褐煤，为彻底解决掺烧褐煤带来的各种安全隐患，对锅炉燃烧系统进行了大规模更新改造，使之更适合燃用低热值褐煤，此举大大降低发电成本，为该厂扭亏增盈找到了出路。
虽然由于先天设计限制，在高负荷下，尚存在部分问题，但在电量严重过剩的黑龙江地区，电量与机组带负荷能力不足的矛盾并不突出。
该厂为实现文明生产上水平，对设备七漏进行了彻底治理，并在确认效果后投入巨资对现场进行高标准装修，治理效果显著。
二、精严细实看听XX电厂作为一个建厂二十余年的老厂，企业职工一千六百余人，实行的仍然是传统的管理模式。
但该厂精严细实的企业文化，令人印象极为深刻。
作为一个老企业，该厂在管理创新方面理念非常先进，特别是细节管理，真正做到了精耕细作，不留死角。
其生产班组小到一瓶钢笔水的使用及定置管理均有明确的规范，生产现场有专人管理的工器具超市，为机组在一般检修、抢修等各种情况下提供了非常有效的保障，而且节约了大量的资金。
企业文化建设非常到位，其中一个将全家合影置放于更衣橱上的创意，将安全与个人的关系表达的淋漓尽致，无需任何宣教。
在珲电最大的感受就是管理触角如此之细，看到其设备管理从基建开始的各种照片资料印刷成册，具有非常强的实用价值，丝毫感觉不出他们是在摆花架子，这一点大家普遍感到非常认可。
对标管理工作总结5篇
对标管理工作总结5篇对标管理工作总结【篇1】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。
班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
第一、让领导作选择题，自己作思考题。
对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。
这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。
这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。
在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。
流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。
从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，有两个方面的影响。
一是标化和量化的影响。
没有量化就没有执行。
我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。
二是态度的影响。
这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。
同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
发电厂对标管理工作总结
发电厂对标管理工作总结发电厂对标管理2018年以来，认真贯彻落实上级各项决策部署，紧紧围绕提效增盈这一中心任务，有序推进并继续深化对标管理活动，以持续增强公司核心竞争力。
一、对标管理建设情况根据2018年公司实际情况，修订完善节能对标管理奖惩，明确目标、落实责任，规范化、系统化的开展节能对标工作。
（一）年初修订完善了《2018年对标管理指标奖惩办法》，对于每项对标指标管理措施都明确了具体落实的责任部门和责任人，提高了措施可操作性。
在2018年中随着工作的不断深化，又增添了脱硝CEMS投入率等对标指标，到目前对标指标共计156个，对标方法也更加合理，可操作性加强。
（二）本着“调动全员积极性，激励进步”的原则，健全了对标管理考核机制，增大了奖惩力度，并根据公司实际情况，对对标指标标杆值和考核范围及时地进行修正，强化对标管理的导向性，使考核机制更科学合理，充分发挥作用。
对标管理奖惩在每月的对标月度例会上进行兑现，使广大员工明确努力方向，激励大家更加深入参与对标管理活动。
（三）完善对标管理组织保障措施。
在公司领导的大力支持下，继续坚持和完善对标管理月度例会制度，会议主要总结上月对标管理工作完成情况，对没有完成标杆值的指标进行分析，按照职责分工，有针对性的制定了每个部门月度对标管理的重点，落实责任人和完成时间，并在下月例会上根据完成情况和奖惩办法进行兑现，每个月的对标管理例会，公司领导都亲自参加，协调对标工作中出现的问题，指明下一步攻关方向。
对标例会制度很好的保证了对标管理工作的开展。
（四）对于受季节变化和机组负荷率影响较大的生产指标，公司上下统一管控思想，下达月度对标指标标杆值，保证了公司所下达主要生产指标计划的科学性、合理性和一致性。
二、对标管理工作开展情况在2018年对标管理活动实践中，取得了一定的成绩和经验，总结如下：（一）各对标专项管理组工作开展情况：1、安全管理组：（1）将治理考核和引导奖励相结合。
电厂对标经验总结汇报
电厂对标经验总结汇报电厂对标经验总结汇报一、前言电厂作为国家能源工业的重要组成部分，是保障国家能源供应的重要环节。
为了提高电厂的管理水平和竞争力，我公司积极引进国内外先进的管理经验，并通过对标学习、对比分析等方式，不断改进管理模式，提升生产效益。
本篇报告旨在总结我公司在对标学习中所获得的经验和成果。
二、对标学习的目的对标学习是指通过对同行业内先进企业的学习和借鉴，发现和改进自身存在的问题，提高企业的竞争力和管理水平。
我们制定了以下几个学习目标：1. 提高生产效率：通过学习先进企业的管理经验，寻找到提高生产效率的关键环节和方法，并在实际应用中进行验证。
2. 降低成本：通过对标学习，找出成本高、效益低的环节，探索降低成本的方法和途径。
3. 提升服务质量：通过学习竞争对手的服务流程和管理模式，提升服务质量，增加客户满意度。
4. 强化安全管理：学习同行业的先进经验，完善安全管理制度，提高安全生产水平。
三、对标学习的方法1. 选择对标对象：根据我公司自身的发展需求和现状选择对标对象，主要关注同行业内的优秀企业，并对其进行深入的了解和分析。
2. 对比分析：通过与对标对象的对比分析，找出存在的差距和问题，并探索改进的途径。
3. 学习借鉴：学习对标对象的管理经验和先进做法，将其应用到我公司实际中，形成具体的行动计划，并进行评估和跟踪。
四、对标学习的成果1. 生产效率提升：通过对标学习，我们发现生产线上存在的一些低效环节和问题，并采取了一系列措施进行改进。
通过优化工艺流程、提高设备利用率、优化供应链等方式，实现了生产效率的提升。
2. 成本降低：通过对标学习，我们发现一些成本较高的环节，并采取了降低成本的措施。
通过改进原材料采购、优化物流配送、降低能耗等方式，有效降低了成本。
3. 服务质量提升：通过学习同行业的先进企业，我们优化了服务流程，并提升了服务质量。
通过提高员工培训水平、优化客户沟通渠道、增强售后服务等措施，增加了客户的满意度。
对标管理工作总结（2篇）
对标管理工作总结对标管理学习____结为更好的推行____公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，____月____日____公司____人员赴公司对标单位____矿业公司进行参观学习。
此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现____矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：一、建立____机构。
成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。
将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。
同时定期____分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。
同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。
二、对标管理工作分析。
各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。
各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。
同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。
三、质量标准化建设。
安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，1全面保障个系统质量达标。
抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。
在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。
四、建立部门奖惩机制。
为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。
根据各项工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。
做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。
二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。
对标管理工作总结
对标管理工作总结过去的一年是我所在团队中的一个关键性的时期。
通过不断的努力，我在对标管理方面取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年在对标管理方面的总结：首先，我高度重视对标管理。
我始终把对标工作作为一项重要的工作来开展，并且给予足够的时间和精力。
我每周都会及时了解竞争对手的最新动态，找到我们在产品、营销、服务等方面的差距。
通过对竞争对手的深入调研分析，我能够更好地发现我们的不足之处，并提出相应的改进建议。
我确保每个对标报告都准确无误地及时提交，以便领导可以及时获得必要的信息。
其次，我注重对标工作的全面性。
我不仅仅关注竞争对手在产品方面的优势，还会关注他们在市场定位、品牌形象、推广策略等方面的做法。
通过对竞争对手全面的了解，我能够更好地把握市场动态，作出相应的调整。
我通常会与团队成员进行定期的交流，分享对竞争对手的观察和分析，以便大家能够共同参与对标工作，提供更多的建议和想法。
第三，我注重对标工作的实效性。
我不仅仅是把对标工作当作一种任务来完成，更是将其作为一种思维方式和工作方法来贯彻。
我注重从对标分析中获得有价值的信息，并及时应用于实际工作中。
我经常会根据对竞争对手的观察和分析，制定相应的应对策略，并与团队成员一起合作实施。
通过对标工作的实效性，我能够更好地提升我们的竞争力，推动企业的发展。
最后，我注重对标工作的持续性。
我认识到对标工作不是一次性的事情，而是需要持续不断地进行的。
因此，我会将对标工作纳入我的日常工作中，并保持对市场和竞争对手的持续观察和分析。
我会定期与团队成员开展对标工作的交流和讨论，以便能够及时发现问题并进行及时调整。
通过一年的对标管理工作，我能够更好地把握市场动态，优化我们的产品和服务，提升我们的竞争力。
我也明白了对标工作的重要性和必要性，并将其作为一项持续进行的工作来进行。
在未来的工作中，我将继续加强对标管理的能力，不断学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。
电厂车间对标管理工作总结
电厂车间对标管理工作总结第一篇：电厂车间对标管理工作总结*********电厂车间对标管理工作总结按照集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，*********车间认真组织员工深入学习上级有关对标管理的文件精神，充分认识开展对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的具体行为。
作为基层班组，认真落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要。
我们在工作中坚持以人为本，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推进，使设备的安全、可靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了*********车间各项生产经济指标目标任务。
具体工作如下：一、建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案*********车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生产对标管理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理部门及发电部有关对标管理的要求。
定期组织分析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时处理工作中存在的问题；并定期向部门及公司汇报生产对标管理工作开展情况，按照上级部门的意见和建议，不断推进对标管理工作深入开展。
班组各专业均有相应的生产对标管理实施措施，每月定期开展生产管理指标的对标分析工作，重点安排布置下月生产管理指标的整改，保证对标工作的顺利开展。
各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查，查看运行各项经济指标,若不正常地偏离下达的标准,及时查明原因,调整运行方式,以达到最佳经济运行效果。
班组人员及时交流工作情况，加强专业之间的联系及配合，在工作中不断推进指标的修正，大家极为关注指标的横纵向差距，不断调整，做好******分析及工作细节上的整改，使生产对标管理工作过程实现可控、在控、能控。
二、对照标准，分析查找指标差距，落实整改措施针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗位，实现了层层有指标，人人有目标。
车间对标工作总结优质7篇
车间对标工作总结优质7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、事迹材料、心得体会、讲话致辞、规章制度、应急预案、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, performance materials, insights, speeches, rules and regulations, emergency plans, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车间对标工作总结优质7篇工作总结是对工作方法和策略的反思和优化，有效的工作总结有助于避免重复错误、提高工作质量，以下是本店铺精心为您推荐的车间对标工作总结优质7篇，供大家参考。
车间对标工作总结优质6篇
车间对标工作总结优质6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电厂对标学习总结
电厂对标学习总结【篇一：赴电厂学习总结】赴双鸭山电厂现场、仿真机学习总结张志超2009年5月17日由我负责带队的运行部一行19人由康平厂出发，奔赴双鸭山电厂，进行为期10天的现场、仿真机学习。
于5月18日早到达佳木斯，双鸭山电厂派车接至电厂，一路风尘仆仆，到了电厂已至中午，大家虽然都显得有些疲惫，但是我们清醒的认识到时间的宝贵，下午立即马不停蹄的进入现场。
经过10余天的学习，我们本着高效、务实的学习精神，带着极大的学习热情克服各种困难，圆满的完成了出发前制定的学习计划，取得了非常好的学习效果，同时非常感谢双鸭山电厂的各级人员毫无保留的大力配合，使我们取得了很多意外的收获。
对于此次培训学习的收获可以归结为：现场讲课，倾囊相受;仿真机练习，意犹未尽;搜集资料，相当宝贵。
通过此次学习，我们不但锻炼了队伍，同时也开阔了视野，积累了宝贵的经验，为日后康平公司的投产后少走一些弯路打下了很坚实的基础。
我对此次学习的收获归纳为以下几点：一、带着问题去学，出发前制定详细周密的学习计划：在部门李主任的组织下，我们出发前即制定了国电康平发电有限公司集控运行人员赴双鸭山外出学习安排的计划, 明确了此次外出学习主要内容：1. 学习双厂发电部生产管理特点：主要对双厂发电部值内管理特点，管理流程，管理经验，各岗位分工，岗位职责等进行对岗交流，使值长的增强管理经验，机组长明确自身岗位特点，值班员对盘面分工特点进行面对面沟通，双厂集控制机组已投产近一年，集控制已相对成熟，借鉴双厂的管理特点，对我们各岗位认清自己的定位有很大的帮助。
2. 生产运行方面经验交流双厂投产后已运行一年，对两台机组在一年中出现的问题及运行调整经验进行交流沟通，使我们对机组的特性有更深的认识，减少以后犯错误的几率，对一些好的调整经验进行学习。
对自动投运情况及运行情况进行了解，对自动失灵后的手动调整进行学习。
3. 学习双厂节能管理办法对如何降低厂用电率、煤耗、水耗等进行探讨，对双鸭山电厂的小指标管理进行调研，对好的节能方法、手段进行学习，以后要采纳应用，考察双厂5、6号机投产一年后的生产指标情况。
电厂运行部年终总结范文_运行部对标工作总结
电厂运行部年终总结范文_运行部对标工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间已经到了本年度的年底，回顾过去一年的工作，我们深感时光如梭，收获颇丰。
在运行部全体员工的共同努力下，电厂运营工作取得了显著的进展和卓越的成绩。
现将运行部对标工作总结如下：一、总体概述过去的一年，电厂运行部一直致力于提高运营质量和效率，强化安全管理和环境保护，在工作中追求卓越。
我们紧跟国家相关政策和技术标准的要求，通过与同行业企业的学习和交流，不断推进对标工作的深化，取得了一定的成果。
二、对标工作内容1. 质量对标在质量对标方面，我们注重引进并采用先进的管理理念和方法，针对现有的工作流程进行分析和优化，通过不断改进工作流程，提高了生产效率和产品质量。
我们加强了对设备维护的管理，引入了定期巡检和保养计划，保障了设备的正常运行和生产的连续性。
2. 安全对标安全是我们的首要任务，电厂运行部始终将安全放在第一位。
在安全对标方面，我们加强了员工安全教育培训，提高了员工的安全意识和防护能力。
我们加强了现场安全巡查和隐患排查工作，及时消除了各类安全隐患，保障了员工的人身安全和设备的正常运行。
3. 环境对标环境保护是我们的社会责任，电厂运行部一直将环境保护作为工作的重要内容。
在环境对标方面，我们注重提高能源利用效率，降低碳排放量。
我们不断引进节能技术，加强能源监测与管理，通过采取措施减少了大量的能源消耗和环境污染。
通过上述对标工作，电厂运行部取得了一系列显著的成绩：1. 生产效率提升：通过优化工作流程和改进设备维护管理，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 安全管理得到加强：加强员工安全培训和现场巡查工作，有效预防了事故的发生，保障了员工的人身安全。
3. 环境保护成效显著：通过节能技术和能源管理的引入，减少了能源的消耗和碳排放量，有效改善了环境质量。
四、下阶段工作展望过去的一年是充实而愉快的一年，我们在对标工作中取得了可喜的成绩。
对标工作的不断深化和推进，为电厂运行部未来的发展奠定了坚实的基础。
电厂运行部年终总结范文_运行部对标工作总结
电厂运行部年终总结范文_运行部对标工作总结尊敬的领导、各位组员：时光荏苒，转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年里，我们运行部全体成员团结协作、迎难而上，在工作中取得了一系列的突破和成绩。
在年底之际，我们对我们的工作进行了一次全面回顾和总结，以期在新的一年里能够更好地提升我们的工作水平和效率。
以下是我们运行部对标工作的总结，希望能够得到领导和各位组员的指导和支持。
一、工作回顾1.主动跟进任务，提高工作效率：我们运行部在过去的一年中，主动与其他部门紧密配合，及时跟进各项任务。
我们积极主动地协助维修部进行设备维护和检修工作，确保设备的正常运行。
我们也积极与供应商合作，及时处理设备故障，并与生产部门协调，确保生产计划的顺利完成。
通过这样的协作和配合，我们提高了工作效率，减少了生产线停工的时间，为公司的生产和经济效益做出了贡献。
2.加强自身能力，提升工作质量：我们运行部在过去的一年里，不断加强自身能力和知识的学习，提升了工作质量。
我们定期组织部门内的技术培训，学习新的运行管理技术和设备维护知识，使团队成员能够更熟练地运用所学知识解决问题。
我们注重培养团队成员的团队合作意识和沟通能力，提高了团队的整体水平。
我们也通过参加行业会议和专业培训，拓宽了自己的眼界，学习了国内外先进的运行管理经验。
通过这样的学习和提升，我们的工作质量得到了明显的提高。
3.注重安全生产，确保工作场所安全：我们运行部非常重视安全生产工作，在过去的一年里，我们积极推行安全生产政策和制度，加强了工作场所的安全管理。
我们加强了员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和自我防护能力。
我们对工作场所进行了全面的安全检查，及时消除了存在的安全隐患。
我们制定和推行了应急预案和演练，使员工能够在紧急情况下正确、迅速地应对。
通过这样的努力，我们的工作场所的安全状况得到了明显的改善，生产事故得到有效地避免。
二、存在的问题1.运行过程中，我们发现，我们部门的工作进展有时受到了其他部门的制约，沟通不畅导致合作效果不佳。
电厂运行部年终总结范文_运行部对标工作总结
电厂运行部年终总结范文_运行部对标工作总结一、工作回顾2021年，电厂运行部秉承 " 安全、高效、环保 " 的经营理念，深入落实各项措施，开展了一系列工作，成绩斐然。
以下是主要工作回顾：1. 实施 " 三重一大 " 生产安全管理体系电厂运行部落实生产安全责任制，严格执行 " 三重一大 " 生产安全管理体系。
定期开展安全生产标准化先进性评价工作，并积极开展各类安全生产专项检查。
在本年度，未发生一起安全事故。
2. 深入推进 " 两化一课 " 学习教育活动电厂运行部深入贯彻落实 " 两化一课 " 学习教育活动，对员工进行轮训、迎新教育等一系列工作。
同时，对于智能化电厂建设，积极调研和学习，助力电厂 " 两化 " 转型升级。
3. 实施 " 全员参与能耗降低 " 活动电厂运行部按照能耗管理要求，不断探索降低能耗的新方法。
通过 " 全员参与能耗降低 " 活动，加强节能宣传，提高员工节能意识。
在本年度，电耗指标下降了 2% ，为公司节省了大量能源成本。
4. 推动 " 精益管理 " 工作电厂运行部在本年度全面推进 " 精益管理 " 工作，发挥绿色工厂、节能减排的优势，加强班组管理和精益改善，为提升企业管理水平和经营效果打下坚实基础。
二、存在问题1. 对人才的引进仍需下功夫。
2. 采购管理必须进一步加强，加强管控。
3. 信息化建设须加强，推进物联网建设。
三、工作展望1. 投入更大的精力吸引更多优秀人才入职。
2. 优化采购管理流程，进一步加强管控。
3. 积极拥抱数字化时代，加快构建智能制造的生产模式，实现企业的可持续发展。
结语全年来，电厂运行部不断加深生产管理改革，积极创新工作方式，努力提升运营水平，取得了显著成效。
在展望未来的同时，对现有工作的不足有着正确的认识，会进一步努力解决问题。
电厂运行部的实习总结_运行部对标工作总结
电厂运行部的实习总结_运行部对标工作总结在本次实习中，我主要负责电厂运行部门的对标工作。
我们首先选择了几家同行业的企业进行对比，分析他们的运行管理方式和优缺点，为电厂的管控提供参考。
在此过程中，我学到了很多知识和技能，也体验到了职场中团队合作的重要性。
首先，我学会了如何在现有运行管理模式的基础上进行优化，从而提高效率、降低成本。
通过对比其他企业，我们发现有很多不足之处，比如一些操作不够标准、流程不够严谨、用电量不够节约等等。
针对这些问题，我们制定了一些新的管理方案，如规定操作标准、建立文件管理制度、优化电力负荷等，让运行部门更加高效地工作。
其次，我懂得了自己要更加主动积极地与同事合作，发现和解决问题。
在对标实习中，我需要与其他同事一起开会、分享经验、收集信息等，所以必须和他们保持良好的沟通。
我发现当我们共同讨论问题时，可以从不同角度来看待一个问题，找到更加高效、理想的解决方法。
再次，我认识到了项目管理的重要性，必须严谨地按照计划执行，否则容易出现问题。
在实习期间，我负责部门对标计划的拟定和执行。
我们考虑到各种因素，合理地分配时间和任务，以确保项目的顺利推进。
我向团队成员负责计划的执行情况，并且对于计划不能按时完成的问题提出合理的解决方案。
最后，我认识到了实习带给我的是宝贵的经验和教训。
在对标实习中，我的知识技能、沟通能力、创新思维、项目管理以及团队合作经验得到了提升。
同时，我也经历了一些难点和挫折，如计划的变更、缺乏同事的支持等。
这些经历让我不断反思自己的不足和不足，并寻找更加合适的解决方法。
综上所述，这次实习对我来说是非常宝贵的。
我在团队合作、项目管理、创新思维和反思实践等方面都得到了锻炼。
对于未来的职业生涯，我有信心能够胜任更多的挑战。
电厂运行部年终总结范文_运行部对标工作总结
电厂运行部年终总结范文_运行部对标工作总结2019年已过去，回首这一年的运行部工作，我们取得了一系列的进展和成就。
在全体成员的共同努力下，我们完成了各项工作任务，为电厂的稳定运行和优质发展作出了重要贡献。
在这里，我代表运行部对标工作小组，向大家呈现一份2019年度的年终总结。
一、工作回顾1. 年初，我们明确了对标的目标和范围，制定了详细的工作计划，明确了工作重点和任务分工。
2. 在对标的过程中，我们积极开展了与其他电厂的交流合作，取得了许多宝贵的经验和教训。
我们组织了多次对标研讨会，邀请了其他电厂的专家进行专题报告，使我们的成员能够广泛了解行业发展趋势和先进经验。
3. 我们还建立了数据统计和分析模型，收集了大量的数据和信息，并进行了全面的统计和分析。
通过对运行数据的深入研究，我们发现了一些问题和短板，并提出了相应的改进措施。
4. 我们还对电厂的流程和流程进行了全面的审查和评估，找到了一些存在的问题和薄弱环节，并提出了一些优化和改进方案。
通过对流程的优化，我们提高了工作效率和质量，减少了不必要的资源浪费和差错率。
5. 除了对内部的对标工作，我们还积极参与了各类对标活动和竞赛，不断提升自身素质和能力。
我们组织了多次学习培训会议和经验交流活动，提高了成员的专业知识和操作技能。
二、取得的成果1. 在对标的过程中，我们积累了大量的经验和技巧，提高了对标工作的能力和水平。
通过与其他电厂的对比，我们深入了解了行业的发展方向和趋势，为电厂的未来规划和发展提供了有力的参考。
3. 我们参加了多个对标活动和竞赛，并取得了一些荣誉和奖项。
这些成绩不仅体现了我们团队的实力和水平，也为电厂树立了良好的形象和信誉。
4. 在对标的过程中，我们团队的凝聚力和合作能力得到了进一步的提升。
通过共同的努力和协作，我们攻克了一个个困难和挑战，取得了一个个胜利和进步。
5. 通过对标工作，我们树立了良好的学习和进取的氛围，激发了全体成员的学习热情和工作动力。
【优质】电厂,对标学习总结-范文word版 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==电厂,对标学习总结篇一：电厂对标学习心得体会电厂对标学习心得体会根据公司党委关于走出去，扎实有效地进行对标学习的要求，公司各相关部门一行十人，赴XX电厂及XX电厂进行了为期一周的对标学习，深感受益良多。
现将个人的一点体会汇报如下：一、大破大立余辉电厂XX电厂为2台300MW供热机组，投产日期为XX年末，与我公司投产日期相近。
通过在该厂的学习，感到该厂起点高，思路新。
进入生产现场给人的第一感觉是标准规范，文明生产工作做的非常到位，安全设施标准化也执行的很有条理。
感触特别深的是，该厂为了降低发电成本，大比例掺烧褐煤，为彻底解决掺烧褐煤带来的各种安全隐患，对锅炉燃烧系统进行了大规模更新改造，使之更适合燃用低热值褐煤，此举大大降低发电成本，为该厂扭亏增盈找到了出路。
虽然由于先天设计限制，在高负荷下，尚存在部分问题，但在电量严重过剩的黑龙江地区，电量与机组带负荷能力不足的矛盾并不突出。
该厂为实现文明生产上水平，对设备七漏进行了彻底治理，并在确认效果后投入巨资对现场进行高标准装修，治理效果显著。
二、精严细实看听XX电厂作为一个建厂二十余年的老厂，企业职工一千六百余人，实行的仍然是传统的管理模式。
但该厂精严细实的企业文化，令人印象极为深刻。
作为一个老企业，该厂在管理创新方面理念非常先进，特别是细节管理，真正做到了精耕细作，不留死角。
其生产班组小到一瓶钢笔水的使用及定置管理均有明确的规范，生产现场有专人管理的工器具超市，为机组在一般检修、抢修等各种情况下提供了非常有效的保障，而且节约了大量的资金。
企业文化建设非常到位，其中一个将全家合影置放于更衣橱上的创意，将安全与个人的关系表达的淋漓尽致，无需任何宣教。
在珲电最大的感受就是管理触角如此之细，看到其设备管理从基建开始的各种照片资料印刷成册，具有非常强的实用价值，丝毫感觉不出他们是在摆花架子，这一点大家普遍感到非常认可。
对标管理工作总结（14篇）
对标管理工作总结对标管理工作总结(14篇)对标管理工作总结1一、对标指标完成情况序号123456789对标内容对标目标值实际值100%备注社区住户水、电、暖收费率≥98%矿区绿化面积后勤服务满意率交通安全事故率驾驶员持证上岗率≥21万平方米21.1万平方米≥98%0100%98%0100%100%100%100%0幼儿园专任教师持证上岗率100%新入园幼儿查体率餐具消毒率食品卫生事故率二、存在问题：100%100%0（一）社区道路路面卫生状况不能动态达标，时常发现路面垃圾，特别是学校门口至家属区门口路面。
（二）部分没有储藏室的家属楼阳台和北面窗户悬挂杂物较多，一楼住户门前杂物较多，影响整体形象。
（三）家属区道路发现经常有不按规定时间扔垃圾的现象，导致路边存放垃圾多。
（四）垃圾清运车辆老化严重，存在安全隐患。
三、采取措施：（一）在落实各项卫生保洁措施的基础上，细化完善社区卫生考核标准，责任划分落实到人，责任明确，严格考核。
班组长每天对分管范围内的区域动态考核；科领导组成检查小组，每周不定时全面检查一次；考核结果纳入个人“ORM”管理考核。
二、安排专人与学校联系，要求学生将垃圾丢入垃圾箱内，严禁乱丢垃圾，保持卫生清洁。
三、温馨家园建设评比检查前与矿其他单位联合进行一次全面清理，将楼道、楼前后、窗户上的杂物全部清理干净，并通知住户禁止将杂物存放在公共区域和窗台上。
四、调整下午清运垃圾时间，将时间由12：00改为下午2:30，方便居民投放垃圾，减少乱丢垃圾的`可能。
五、对超过报废年限仍继续运行的垃圾清运车辆，每班使用前由责任司机进行全面排查，发现不安全因素立即处理，坚决不开带病车辆；做好车辆的日常维护和保养。
积极向矿有关部门申请更新车辆，确保交通安全。
对标管理工作总结2工作思路：通过学习其他分公司在基础管理、考核和安全方面的典型经验和先进做法，我公司积极寻找与其他分公司之间的差距和不足，结合我公司实际状况，紧紧围绕“学习、创新、对标、超越”工作思路，全面推进对标工作，提升我公司的各项管理。
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*********电厂车间对标管理工作总结
按照集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，*********车间认真组织员工深入学习上级有关对标管理的文件精神，充分认识开展对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的具体行为。
作为基层班组，认真落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要。
我们在工作中坚持以人为本，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推进，使设备的安全、可靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了*********车间各项生产经济指标目标任务。
具体工作如下：
一、建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案
*********车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生产对标管理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理部门及发电部有关对标管理的要求。
定期组织分析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时处理工作中存在的问题；并定期向部门及公司汇报生产对标管理工作开展情况，按照上级部门的意见和建议，不断推进对标管理工作深入开展。
班组各专业均有相应的生产对标管理实施措施，每月定期开展生产管理指标的对标分析工作，重点安排布置下月生产管理指标的整改，保证对标工作的顺利开展。
各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查，查看运行各项经济指标,若不正常地偏离下达的标准,及时查明
原因,调整运行方式,以达到最佳经济运行效果。
班组人员及时交流工作情况，加强专业之间的联系及配合，在工作中不断推进指标的修正，大家极为关注指标的横纵向差距，不断调整，做好******分析及工作细节上的整改，使生产对标管理工作过程实现可控、在控、能控。
二、对照标准，分析查找指标差距，落实整改措施
针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗位，实现了层层有指标，人人有目标。
班组高度重视指标及设备可靠性分析，对照标准，查找差异，努力挖掘内部潜力。
重点抓了设备巡视和操作工作的标准化、规范化，在确保设备安全运行前提下，优化生产流程和运行方式，在完善《机组经济运行方案》的基础上，指导运行人员实时调整，有效地提高了机组运行经济性。
组织人员针对影响能耗的主要问题进行技术攻关，对发电油耗、真空度、汽温汽压、飞灰可燃物等各项小指标实行严格管理和考核，有效减少了生产过程中的跑、冒、滴、漏现象。
1、降低发电油耗
将发电油耗指标分解为消缺耗油、稳燃耗油、启停耗油和检修耗油几个小指标，分别加以分析，逐项整改。
锅炉正常运行时，加强燃烧调整，让班组监班人员明确何种情况下禁止投油助燃，且投油稳燃必须请示得到批准。
锅炉发生稳燃用油，加强投入油枪数量和用油量的监督和确认，尽可能地降低了稳燃用油的消耗。
加强与设备维护人员的联系，设备缺陷及时处理，提高设备消缺
率，减少消缺用油。
当煤质变化时，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情况出现造成锅炉耗燃油；做好防止锅炉熄火的事故预想，保证制粉系统的正常运行。
加强与燃运值班员的联系工作，及时了解燃煤信息，煤质变化时做到心中有数，减少稳燃耗油；及时掌握煤质情况,防止煤质突变造成燃烧不稳锅炉耗油；做好入炉煤掺杂配煤工作，使入炉煤质尽可能均匀，稳定锅炉燃烧等等。
锅炉启动时，加强联系，防止因联系不当造成拖延启动时间，多耗燃油；在整个启动过程中，加强燃烧调整和设备检查，根据负荷情况和油枪数量，在燃烧允许时，及时停油；启动过程中，组织好辅助设备的启动安排，做到既保证较早接带负荷使启动时间缩短，又能有效控制厂用电率。
2、保证主、再热汽温在合格范围内
锅炉正常运行时，加强燃烧调整，保证主、再蒸汽温度压红线运行；尽量投入主、再减温水自动调节；加强吹灰工作，合理启停制粉系统，在保证主汽压力的同时保证主、再热蒸汽温度在规定值范围内；
加强设备治理消缺工作，确保各减温水调门、电动门、手动门好用，无漏量；合理调节燃烧器喷嘴角度，尽量不用喷水调节再热汽温；
3、降低飞灰可燃物
积极做好入炉煤掺杂配煤工作，使入炉煤质尽可能均匀，稳定锅炉燃烧，保证了煤质不低于设计值太多，有效降低了煤质变化幅度。
运行中加强燃烧调整，保持合适的一二次风配比，使煤粉完全燃
烧；控制合适的煤粉细度，提高锅炉燃烧效率，。
在机组大、小修和制粉系统备用时，积极联系配合检修加强对制粉系统的漏风治理；加强化学指标分析监督，发现飞灰可燃物异常及时分析原因调整处理。
加强同调度的沟通与联系，尽量使机组保持较高负荷运行。
4、提高真空度
正常运行中，应保证轴封供汽正常;控制好轴封加热器水位，防止因为轴封加热器水位低影响真空。
发现漏点及时联系消除，减少因真空系统漏空气而降低运行真空度。
机组启动正常后，确认已切断主汽系统、再热系统、抽汽系统至凝汽器的疏水，防止冷源损失增加而使真空度降低；发现有内漏关不严阀门严格登记，停机后交检修及时消除。
5、提高高加投入率、提高给水温度
正常运行中尽可能保持高加有水位运行,减少汽水两相运行对疏水管路及弯头的冲刷。
发现泄漏及时通知检修处理，减少了高加运行中发生泄漏造成高加组退出运行的发生，提高了高加投入率。
高加启停时严格控制给水的温升或温降速度不应过快,减小了启停高加时管系的热应力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。
三、持续改进，挖掘内部潜力，争取更上一层楼
班组通过广泛深入开展对标管理工作，建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效工作机制，使设备的安全、可靠、
经济运行水平有明显提高，各项经济指标均在原来的基础上稳步提升。
随着对标工作的不断推进，专业人员的工作责任心，技术素质、工作质量得以不断强化。
班组将在对标工作已取得一定成绩的基础上，将对标工作中形成的好经验和好做法固化为制度，使对标工作日常化、制度化、规范化。
进一步完善对标管理考评和奖惩办法并组织落实；进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因，制定整改方案，落实责任人和完成时间，认真分析对标工作中存在的问题广泛深入开展对标管理的宣贯工作，营造对标管理工作的良好氛围；做好班组对标工作的检查、实施和考核，不断总结和提高对标管理水平，争取更上一层楼。