7-进度优化讲解

7. 项目质量控制
7.1 质量计划编制 7.2 质量保证 7.3 质量控制
8. 项目人力资源管理
8.1 组织的计划编制 8.2 人员获取 8.3 班子组建
9. 项目沟通管理
9.1 9.2 9.3 9.4 沟通计划编制 信息发布 绩效报告 管理收尾
10. 项目风险管理
10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 风险识别 风险量化 定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划编制 风险监控
进度计划的优化
进度计划的优化-资源优化
资源优化 1）资源有限—工期最短的优化 2）工期固定—资源均衡的优化
资源计划

资源计划涉及到决定什么样的资源（人、 设备、材料）以及多少资源将用于项目的 每一工作的执行过程之中，因此它必然是 与费用估计相对应起来的。
项目的资源管理
• 资源的分类： 根据会计原理： 劳动力成本、材料成本、生产成本等 根据项目需要资源的可获得性： 可持续使用资源 消耗性资源 双重限制资源 根据项目中所需资源的特点： 没有限制资源 价格非常昂贵或在整个项目工期内，不可完全得到的资 源
卧室，1个油漆工
天
1
2 4
3 4
4 4
5 3
6 3
7 2
8 2
9 2
10 2
11 12
油漆 4 工数
1
1
资源均衡和资源分配
油漆工数
4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
天数
油漆工的资源组合
资源均衡和资源分配
1楼房间，2个油漆工 楼梯和客厅，1个油漆工 浴室，1个油漆工 地下室，1个油漆工
实际结果 风险分析 /防范计划 详细数据报告
管理计划
进度计划的优化-资源优化 P230 在项目计划管理中，仅仅满足于编制出
项目进度计划，并以此来进行资源调配和工 期控制是远远不够的，还必须依据各种主、 客观条件，在满足工期要求的同时，合理安 排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经 济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优 化。
12
2
18
18 0 23
示例： 代号 时间
7
项目计划与控制过程概览
项目管理过程
目的或目标 项目 工作说明 目标 管理控制 工作分解结构 质量改进 商务需求 状态评审 指令 约束 管理层批准 活动报告 可视性
实际与计划 控制图
问题百度文库变化
任务描述 责任矩阵
时间和成本估算
网络图 进度计划
计划
项目结束
资源负荷图
4. 项目范围管理
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 启动 范围计划编制 范围定义 范围核定 范围变更控制
5. 项目时间管理
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 活动定义 活动排序 历时估算 进度计划编制 进度计划控制
6. 项目成本管理
6.1 6.2 6.3 6.4 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本控制
进度计划的优化-资源优化
资源优化 所谓资源，就是完成项目所需的人力、材料、设备和 资金的统称。在进度管理范畴内，资源优化要解决两方面的 问题： 一是在提供的资源有所限制时，要使每个时段的资源 需用量都满足资源限量的要求，并使项目实施所需的时间最 短；
二是当工期固定时，怎样使资源安排得更为均衡合理。
B 2 E 8
计算最早最迟 开始/结束时间、 总时差、自由 时差
A
3
C
7
F
6
G
5
D
4
示例： 代号 时间
6
时间计算(练习)
3 5 5 10 18 0
B
0 0 3 A 3
2
E
8
18 0 23 G 5
8 5 10 0 3 10 C 7
10 0 18 10 2 16 F 6
0 0 3
3 0 10 5 3 7 D 8 3 12 4
全生命周期项目管理核心工作要点
PMBOK及其项目计划过程
--项目管理的知识领域
集成 项目计划编制 范围 启动 时间 活动定义 费用 资源计划 质量 质量计划 人力资源 组织规划 沟通 沟通规划 风险 风险识别 采购 采购规划
项目计划实施
范围规划
活动排序
费用估计
质量保证
成员选定
信息分发
风险量化
招标计划
资源与费用
资源均衡和资源分配
粉刷楼梯客厅 4天 1个油漆工 粉刷一楼房间 8天 2个油漆工
粉刷浴室 2天 1个油漆工 项目 结束
项目 开始
粉刷地下室 4天 1个油漆工
粉刷卧室 6天 1个油漆工
请画出最早/最迟资源负荷图
资源均衡和资源分配
1楼房间，2个油漆工 楼梯和客厅，1个油漆工 浴室，1个油漆工 地下室，1个油漆工
进度计划的优化-资源优化
• 资源强度，指在完成一项工作时，每单位时间内 所需的资源量； • 资源需用量，指项目进度计划中，某一单位时间 内进行各项工作所需某种资源数量之和； • 资源限量，指单位时间内可提供使用的某种资源 的最大数量。 • 所谓资源分布的均衡性，就是力求每天的资源需 用量尽量接近平均值，避免出现短时期内的高峰 和低谷。衡量指标有:不均衡系数 K、极差值及均 方差。
实际与计划 控制图
问题或变化
任务描述 责任矩阵
时间和成本估算
网络图 进度计划
计划
项目结束
资源负荷图
实际结果 风险分析 /防范计划 详细数据报告
管理计划
进度管理
• 进度计划
–项目工作间的先后顺序 –项目工作持续时间的估计 –网络图 –项目进度计划 –项目进度计划的优化
• 进度控制
总机动时间计算(练习)
11. 项目采购管理
11.1 采购计划编制 11.2 询价计划编制 11.3 询价 11.4 供方选择 11.5 合同管理 11.6合同收尾
项目计划与控制过程概览
项目管理过程
目的或目标 项目 工作说明 目标 管理控制 工作分解结构 质量改进 商务需求 状态评审 指令 约束 管理层批准 活动报告 可视性
总的变更控制
范围定义
活动持续 时间估计 进度安排
费用预算
质量控制
团队建设
执行报告
风险应对 计划 风险监控
招标
范围验证
费用控制
管理终止
单位选定
范围变更控制
进度控制
合同管理
合同终止 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程
项目管理的9大知识领域
项目管理
3. 项目整体管理
3.1 项目计划制订 3.2 项目计划实施 3.3 整体变更控制
卧室，1个油漆工
天
1
2 2
3 2
4 2
5 2
6 2
7 3
8 3
9 3
10 3
11 12
油漆 2 工数
4
4
资源均衡和资源分配
油漆工数
4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
天数
油漆工的资源组合
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