混凝土工作计划范文.doc

21、供应中出现退砼现象，由生产调度通知

实验室进行限时调整。

22、同时供应多个工地遇到车辆紧张时，生产调度应及时上报公司领导，同时与事先联系的车辆通知到位。

23、外借车辆供应结束后，生产调度按合同规定办理结算单。

24、连续供应时，各部门应组织好交接班作好记录。

25、材料部根据生产情况，及时核对库存，及时组织原材料进库保证生产顺利进行。

26、后勤根据生产调度通知，调整开饭时间。

27供应结束后，各部门按规程清洗保养设备，填写规定的记录。

四、生产记录管理

1、司机应将自留发货单交于车队统计。

2、磅房应将回收的发货单分别交于销售部和财务部。

3、控制室生产日报表应交于材料部和财务部。

4、销售部应在规定时间内于工地对票，办理结算手续，便于货款回收。

五、物品领用管理

1、公司所需生产，生活用物品由材料部负责。

2、各部门所需物品应先填申请单，经部门经理审核后，交于材料部购置。

3、各部门填保所需物品应有计划性，提前性、准确性。

4、物品进出库以出入库单为记录。

5、各部门更换的物品应交于材料部负责保管处理。

六、现场服务

1、用户来公司考察时，以销售部为主负责介绍情况，其它部门听通知参加。

2、公司成立质量服务回访小组，经理任组长，实验室主任任副组长，其它部门负责人为成员。

3、质量服务回访小组应将每次供应及时在办公会上汇报，责任部门应限期改进。

4、对客户技术上有特要求，或一次连续供应100立方以上的工地，实验室应派专人到工地现场询问，以便及时了解客户意见，及时调整混凝土配合比。

5、属市以上重点工程或同一工地累计1000立方以上，必须实行书面质量回访。

6、各部门应按公司服务标准开展工作。

（二）年度经营目标计划

2016年公司预计生产混凝土50000方，实现销售收入1200万元。其中物质需求：需要原材料750万，水电15万元，人工费75万，共计865万。

（三）成本控制目标

1.控制采购成本

2.控制生产、物流成本

3.部门成本核算