耐克如何理解道德和商业
品牌价值观案例
品牌价值观案例品牌价值观是指一家企业为了实现自身品牌目标和愿景，在经营过程中所坚守的核心价值观和行为准则。
一个正确的品牌价值观可以有效地塑造企业形象，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度，并形成企业与竞争对手的差异化优势。
以下是两个企业的品牌价值观案例：案例一：Nike（耐克）1.以体育精神激发个人潜能Nike的品牌使命是“为每一个爱运动的人提供全面的产品和服务”，其核心价值观之一是通过运动激发和释放个人潜能。
Nike以体育精神为基础，强调通过积极的态度和努力工作，每个人都可以超越自我，实现更大的成就。
2.追求创新和卓越Nike一直注重技术创新，在产品设计和材料选择方面不断突破。
该公司鼓励员工保持创造力，努力追求卓越。
Nike的标语“Just Do It”也传达出这种价值观，鼓励人们敢于挑战，勇于追求梦想。
3.社会责任感和可持续发展作为一家全球知名品牌，Nike深知自己对社会和环境的责任。
在供应链管理方面，Nike致力于提升供应商的劳工条件和环境保护意识，以确保产品符合社会和环境可持续发展的要求。
此外，Nike还通过赞助体育项目和社会公益活动，回馈社会，传播正能量。
案例二：Patagonia（巴塔哥尼亚）1.对环境的保护和可持续发展作为一家专注于户外运动服饰的品牌，Patagonia非常关注对环境的保护。
该公司深入了解自己产品的环境影响，并积极采取措施减少生产过程中的环境负荷。
Patagonia还积极倡导消费者购买少量但高质量的产品，以减少资源浪费和环境压力。
2.诚实和负责任的企业行为Patagonia秉持诚实和负责任的原则，对消费者、员工、供应商和合作伙伴均采取公平、透明和诚实的态度。
该公司向消费者提供真实可信的产品信息，并且在材料和制造过程中坚持高标准和严格质检。
3.支持社会公益和社区发展Patagonia通过支持社会公益活动和社区发展来履行社会责任。
例如，该公司积极支持环境保护组织，投入资金和资源用于环保项目和倡议。
耐克企业文化
创造更好的运动体验
提供优质的产品 和服务满足消费 者的需求和期望
推动体育产业的 发展成为行业的 领导者
创造更好的运动 体验让人们享受 运动的乐趣
建立可持续的商 业模式为社会和 环境做出贡献
创新精神
耐克不断推出新产品和技术 以满足不断变化的市场需求
耐克的企业价值观强调创新 思维和创造力
耐克鼓励员工提出新的想法 和解决方案以推动公司的创
创新的设计理念
创新是耐克的核心价值观不断 推出新产品和技术
与顶尖运动员和设计师合作引 领时尚潮流
注重细节和工艺打造高品质的 产品
创新的设计理念贯穿于耐克的 整个品牌和业务中
环保理念与实践
耐克致力于减少 生产过程中的碳 排放积极推广可 持续发展理念
耐克采用可回收 材料制作部分产 品推动循环经济 发展
新发展
耐克注重与外部合作伙伴的 创新合作以共同推动行业的
进步
卓越品质
追求卓越品质是耐克的企业价值观之一旨在提供最优质的产品和服务满足消费者的需求和 期望。
耐克在产品设计和生产过程中注重细节和工艺采用最先进的技术和材料确保产品的品质和 耐用性。
耐克的企业价值观强调不断改进和创新以保持和提高产品的卓越品质满足不断变化的市场 需求。
对员工的关爱与培养
耐克重视员工福利提供优厚的薪资和福利待遇。 耐克关注员工成长提供完善的培训和发展机会。 耐克倡导员工关怀尊重员工个性鼓励员工创新。 耐克建立良好的企业文化增强员工的归属感和忠诚度。
对社区的贡献与支持
耐克长期支持慈善机构和非营利组织如联合国儿童基金会和乳腺癌研究基金会。
耐克积极参与社区活动如赞助体育赛事和社区运动会以促进健康生活方式和体育精神。
敢于挑战传统的勇气
Nike企业文化
Nike企业文化
Nike公司自七十年代以来一直秉承着“力量在体育中激发每个孩子（Just Do It）”的使命，使其成为行业的领先企业。
Nike擅长于将其精神文化融入业务，通过不断探索和发展来满足全球消费者的需求，以及让消费者感受到最大的体验。
在Nike企业文化中，
无论你是何职，无论是何处，都可感受到一种发自内心的热情和执行力。
Nike企业文化
的精神支柱：
第一，我们致力于激励、联合、激发和创新。
正是这种热情和创新，使Nike能够快
速调整业务，应对变化，秉持一体化市场营销模式。
第二，尊重客户，围绕消费者需求和体验，建立体验导向的商业模式。
尊重客户的前
提从根本上保证了消费者体验的准确性。
第三，培养有益的关系，努力建立完善的关系体系，与合作伙伴和消费者建立有益的
合作关系，保持高效沟通，使企业不断发展壮大。
最后，诚信正直，一直致力于把责任带到社会关系日常生活之中。
企业诚实守信，立
足于保持对合作伙伴、客户和社会都负有责任，追求真正的可持续发展，在
Customers’Relationship和Social Responsibility 上发挥公司影响力。
简而言之，Nike企业文化就是以激励和创新为基础，以尊重客户、培养有益的关系及诚信正直的原则为核心，实现可持续和有利可图的发展。
Nike的企业文化概念只有一个词：“Just Do It”，意味着勇于挑战，敢于迈出步伐，打破常规，勇于接受失败成功的可能性，从而实现人生价值及使命实现之旅。
NIKE企业文化
NIKE企业文化
NIKE是一家全球性的运动品牌，其成功离不开其独特的企业文化。
NIKE的企业文化包括了它的使命、核心价值观、工作方式和管理方法。
这些文化元素的结合使NIKE销售的不仅仅是产品，而是它所代表的运动和生活方式。
NIKE的使命是“激励和激发全世界的运动员”，这表明NIKE 的目标不仅仅是销售产品，而是通过激励人们运动并充实生活来创造价值。
NIKE的核心价值观包括了创新、可持续发展和社会责任感。
创新是NIKE引领市场、满足客户需求的重要手段，而可持续发展和社会责任感的表现包括了NIKE对环境保护的关注、对员工福利的关心和对社会贡献的行动。
NIKE的工作方式体现了其文化的基本精神。
其员工被认为是其最重要的资产。
NIKE鼓励员工发挥所长、探索潜力，并提供培训和发展机会。
此外，NIKE的工作方式还侧重于“跨职能团队合作”，如果想创造全新的产品需要多个部门同时协调工作。
在NIKE的文化中，每个人都是团队中的关键人物。
最后，NIKE的管理方法也是其成功的关键之一。
NIKE鼓励开放式沟通、自由表达和平等互动。
NIKE的管理者侧重于培养员工的技能和管理能力，以激发员工的活力和创造力，从而实现作为一个团队的目标。
此外，NIKE也通过免费健身中心、福利支持和鼓励员工志愿服务的方式来营造员工的幸福感和归属感。
NIKE的企业文化被广泛誉为“可复制的成功模式”，已经成为参照的标杆之一。
NIKE不仅仅是一家鞋子和服装制造商，而是一个鼓励和促进反思、激发激情和创造的企业。
NIKE的文化是它成功的原因之一，也是它在竞争激烈的市场中不断发展和持续繁荣的动力之一。
耐克公司的商业模式
关于耐克公司信息系统研究管理的分析耐克公司，1964 年，由小作坊起家。
由于阿迪达斯和彪马两大欧洲制鞋巨头控制市场，美国耐克一直处境艰难。
但是，1980 年，无名小辈耐克突然浮出水面，成功上市。
1998 年，耐克全球营业额为91.4 亿美元，以第490 位的位置步入“世界500 强”，远远抛离阿迪达斯、彪马、锐步。
耐克公司是世界领先的运动鞋、运动服饰和运动器械的设计和营销公司。
耐克公司于20 世纪70 年代初期创建，总部设在美国的俄勒冈州。
到70 年代末和80 年代初，市场对耐克公司的需求已十分巨大，市场份额为市场占有率之首。
原先的市场领先者——阿迪达斯公司的市场份额减少了，大大低于Nike 公司。
在1982 年1 月4 日出版的《福布斯》中，“美国产业年度报告”把Nike 公司评为过去几年中赢利最多的公司，位居全行业之首。
这样，仅仅10 年的时间，Nike 公司建立起了一个拥有自己品牌的运动商品王国。
耐克的商业模式耐克公司是最早、最典型的“没有工厂的工业企业”。
耐特将“借鸡生蛋”的实验场地选在日本。
由于本身工业实力相对比较强，日本市场在众多商家眼里是一个非常难啃的市场，但耐克发现日本的体育潮流确是追随美国的，这就为耐克作为美国的一种体育品牌提供了广阔的市场。
于是他迅速抓住这一点，几次飞往日本，和相关厂商洽谈合作事宜。
日本的许多企业都想与耐克公司进行合作，最后耐克几经筛选，看中了日商岩井公司。
在当时，岩井公司是日本的第六大公司，拥有非凡的人力、物力、财力，各种条件都十分优越。
1981 年10 月，耐克和日商岩井公司的联营公司——耐克日本公司正式成立，双方各自拥有50%的股份。
同时，耐克与日本橡胶公司原来的耐克公司配销权转移到新公司名下。
就这样，通过“借鸡生蛋”法逃避了日本重关税的贸易壁垒，使耐克公司轻松进入日本市场，并快速占领市场。
析易国际认为，耐克的“借鸡生蛋模式”，就是把精力放在设计上，具体生产承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本。
耐克公司行为准则
耐克公司行为准则耐克公司行为准则耐克公司，孕育于相互信赖。
其深刻意义在于体现了我们愿意在彼此信任、团结合作、互相尊重的基础上和我们所有的合作伙伴开展业务。
同时，我们也希望所有的合作伙伴遵循同样的原则。
耐克公司企业文化的核心基于一个信念：耐克公司是由各种各样的人才所组成,尊重他们与众不同的个性，并为每一位同事提供平等的机会。
耐克公司设计、生产并销售运动和健身产品。
在这个过程的每一个步骤中，我们不仅要尽我所能做到遵纪守法,而且要尽力做到一个领导者应该做到的。
我们期望我们的合作伙伴也能做到这一点。
耐克公司也要合作伙伴能遵循以下各个准则,并将其充分执行和不断完善：1、在管理实践中尊重所有雇员的权力，包括其自由结社和集体协商的权力。
2、尽量减少对环境的影响。
3、提供安全和健康的工作环境。
4、提升雇员的卫生和福利条件。
合约商必须尊重每一个雇员的尊严，同时尊重他们有权要求一个没有骚扰、辱骂和体罚的工环境，雇员的雇佣、工资、福利、升职、终止合约及退休必须完全以个人的工作能力为评定依据。
不得因种族、信仰、性别、婚姻或怀孕状况、宗教或政治理念、年龄、性别取向等面对任何人加以歧视。
无论何时何处，耐克公司都在这个行为准则指导下运作，我们要求合约商也遵循这个行为准则。
合约商必须在所有主要工作场所张贴此行为准则、把它翻译成雇员们所能理解的语言并尽力培训他们，使其了解本行为准则和相关地方法律所规定和赋予其之权利和义务。
当我们在此准则基础上建立起我们的合作精神后，我们还要求我们的合作伙伴能特别遵守以下各项：非法劳工合约商不得雇佣任何形式的非法劳工――囚犯、已有合约在身者或其他。
童工合约商不得雇佣任何未满18岁者从事制鞋业，或未满16岁者从事服装、配件或附件生产。
如当耐克产品的生产开始时,合约商已依当法律雇佣了超过15岁的雇员，则该雇佣合约仍可继续执行，但合约商此后不得再雇佣任何低于耐克和当地法律年龄要求标准的人员。
为进一步确保此年龄标准被严格遵守，合约商不得使用任何形式的家庭代工来从事耐克产品的生产。
NIKE的企业文化
碳排放、节约能源和资源来降低对环境的影响。
社会责任
02
Nike积极履行社会责任，关注劳工权益、公平贸易和道德采购
等问题，确保供应链的合规性和可持续性。
创新驱动
03
Nike将创新作为推动可持续发展的重要动力，不断研发环保材
料和生产工艺，以降低对环境的影响并提高生产效率。
05 个性
品牌形象
创新
Nike始终追求创新，不断推出具有科技感和设计 感的鞋服产品，引领潮流。
耐用性
Nike的产品设计注重耐用性，旨 在让消费者在长时间使用后仍能 保持良好的性能和外观，从而提
升品牌忠诚度。
员工素质
专业培训
Nike重视员工的培训和发展，提供各种专业培训和技能提升课程， 帮助员工不断提升自己的能力和素质。
团队协作
Nike倡导团队协作精神，鼓励员工之间的交流与合作，以提升整 体工作效率和创新能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
社区建设
Nike通过社区建设，加强 与消费者的互动和联系， 提升品牌影响力和客户忠 诚度。
03 激情
对运动的热爱
Nike始终将运动作为其核心价值，致力于为运动员提供最好的产品和服务。这种 对运动的热爱体现在公司的每一个角落，从产品设计到市场推广，都充满了运动 元素。
Nike的创始人比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特本身就是狂热的跑步爱好者，他们的热情 和执着为Nike注入了独特的运动基因。
创新材料
Nike在材料方面也不断创新，采用轻 质、高弹性的材料，减轻鞋子重量， 提高运动表现。
营销创新
明星代言
Nike善于发掘和签约明星代言人， 如Michael Jordan、Cristiano Ronaldo等，通过他们的影响力 扩大品牌知名度。
nike的价值观
Nike的价值观概述Nike是一家全球知名的运动品牌，成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。
作为全球领先的运动鞋、运动服装和运动设备制造商，Nike一直以来都坚持着自己独特的价值观。
这些价值观不仅贯穿于公司的经营理念和产品设计中，还体现在其社会责任和可持续发展的实践中。
本文将深入探讨Nike的价值观，并对其实践进行分析。
1. 以运动为核心Nike的核心价值观之一是以运动为核心。
运动是Nike品牌的灵魂和动力源泉，它认为运动有力量，可以激发人们的潜能，推动个人和社会的进步。
因此，Nike致力于为人们提供最好的运动产品，帮助他们在运动中发挥最佳水平。
2. 创新与设计Nike对创新和设计的追求是其另一个核心价值观。
作为一家领先的运动品牌，Nike不断推动技术和设计的进步，不断超越自我。
它不仅与全球顶级运动员和教练员合作，不断改进和创新产品，还积极采纳来自不同领域的创新理念和设计思路，以满足不同人群的需求。
3. 持续关注用户Nike始终将用户放在首位，关注他们的需求和反馈。
它通过市场调研、用户调查等方式了解用户的喜好和需求，以便更好地满足他们的期望。
此外，Nike还通过社交媒体等渠道与用户进行互动，倾听他们的声音，并及时做出相应的调整和改进。
4. 多元与包容多元与包容是Nike的重要价值观之一。
作为一个全球品牌，Nike致力于创造一个包容多元的运动社区。
它鼓励人们展示自己的个性和风格，不论他们的种族、性别、年龄或身体形态如何。
Nike通过推出不同款式、颜色和尺码的产品，满足不同人群的需求，让每个人都能找到适合自己的运动装备。
5. 社会责任和可持续发展社会责任和可持续发展是Nike价值观的重要组成部分。
Nike积极参与社区建设和公益事业，通过运动项目和教育计划，为年轻人提供机会和支持。
此外，Nike还致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
它采用环保材料、提倡循环经济，并致力于减少碳排放和水资源消耗。
实践案例1.Nike+ Run Club：Nike推出了一个名为Nike+ Run Club的应用程序，旨在帮助跑步爱好者记录和分享自己的跑步数据，与其他跑步者互动，并获得专业教练的指导。
耐克经营之道
产业经济学李佳莹耐克经营之道一、从模仿者到业界霸主公司的创始人是鲍尔曼和耐特，耐特毕业后到斯坦福大学攻读MBA学位。
结束了学习之后，耐特去日本和那里的老虎牌运动鞋制造商联系。
他向制造商结束自己的“蓝带体育用品公司”，并成功的让他们相信，美国有极大的市场机会。
不久，第一批老虎牌产品于1964年抵达美国。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司。
他这款鞋，在鞋里首创性的使用了一种避震的混合物，从脚趾包到足踝，在美国很畅销。
随着公司的发展，耐特决定以古希腊的胜利女神“nike”为新公司的名称，意为“取胜”。
同时公司推出自己的第一个产品—耐克运动鞋。
1976年，公司一年卖出了价值1400万美元的运动鞋和运动服装。
1979年，一股慢跑狂潮席卷美国，一双价值昂贵的运动旅游鞋成了从电影明星到房地产经纪人的时髦选择。
1998年，凭借914亿美元的营业额，以第490位的位置步入“世界500强”的殿堂。
2000年，耐克公司名牌运动鞋市场规模达到164.39亿美元，远远超过了竞争对手锐步公司和阿迪达斯公司。
二、耐克如何成就品牌霸业1、耐克如何打造品牌耐克是一种被物化了的体育精神，它已经成为人类征服自然和超越自我的象征。
产品的功能已经被品牌所蕴含的象征和情感所融化。
这就是成功品牌的精髓所在。
①用篮球超越篮球世界上恐怕没有第二种品牌可以像耐克一样，将篮球运动和自己的产品形象紧紧的结合在一起，构成一对天然的关系。
优秀的品牌都会找到一种自然的象征，让品牌生长在另外一个物体上来演绎产品自身所无法表现的个性。
借助篮球运动建立品牌形象，是耐克长期以来不变的法则，以乔丹为代表的美国黑人运动员将耐克内涵推到了极至：卓越、力量和不可战胜的顶峰，篮球已经成为耐克品牌的象征。
②用速度征服速度1998年，耐克推出了一种新型的气垫运动鞋。
为了反映产品优良的性能，广告中用一个运动员在沙漠狂野奔跑留下的一串脚印，和一队风驰电掣的赛车形成强烈对比。
耐克文化PPT简介
1. “体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。
2. 作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。
3. 永不停息是耐克的公司文化。
4. 营销战略创新的动力来自文化理念的创新
5. 塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。
6. 耐克凭着自己的企业精神最终在美国市场打败阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后，耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。
耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。
7. 体育精神和商业精神构筑了耐克，锻炼了奈特的精明和强干
8. 进一步改革创新、实施营销新策略
9. 跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。
10.德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。
11.欧美文化传统的差异也使一些欧洲对美国货深恶痛绝。
12.在美国，奈特相信本公司的经理能干得很出色，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。
那就是：体育、表演、洒脱自由的运动员精神。
这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。
13.由于各国的文化背景和民族习惯不同，公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式，比如高乐夫球。
14.耐克能够凭其强调的文化动力跑赢得国际竞争这场比赛。
耐克品牌成功背后的创新理念九大原动力铸造经典综述
耐克品牌成功背后的创新理念:九大原动力铸造经典当美国的企业界对彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)教授苦心旨意总结的创新的法则顶礼膜拜的时候，耐克似乎对此不闻不问摆出一副不屑一顾的样子。
德鲁克教授认为大多数创新，特别是成功的创新，都是有意识、有目的地寻找创新机遇的结果，而机遇只存在于为数不多的几种情形中。
在一家公司或一个行业内部存在着4种创新机遇：一是意外之事，二是不一致性，三是流程需要，四是行业和市场的变化。
此外，在企业的外部和社会领域和知识界中，还存在另外3种创新机遇：一是人口统计的变化，二是观念的变化，三是新知识。
当波士顿大学管理学院教授教授、Everett.Lord 杰出学者、哈佛大学战略和竞争力研究所高级研究员阿妮塔?麦加恩提出随行业变化轨迹而动时，耐克更是嗤之以鼻。
因为作为世界运动用品的霸主美国耐克来说，它是该行业变化轨迹当之无愧的首席描绘者。
麦加恩教授的理论对耐克而言意义甚微。
尽管德鲁克教授的创新法则或多或少地在耐克产品创新的运动轨迹中找到相似之处，但耐克似乎因为德鲁克教授在创新法则的论述中对它引以为豪的“创新厨房”(InnovationKitchen)设计室的轻描淡写而耿耿于怀，因而在姿态上认为德鲁克教授只不过是在总结耐克的创新法则而已。
耐克公司的总部位于俄勒冈州的比弗顿市，总部大楼是一幢名为米娅?汉姆(MiaHamm)的建筑，耐克运动产品创新的孵化基地——“创新厨房”就位于大楼一层。
真正成就上亿美元耐克品牌价值的耐克运动鞋就是在这个厨房里演绎了一个个传奇的故事。
对于对绝大部分来访的客人、甚至是大多数耐克公司的员工来说创新厨房都是一个神秘的处女地。
因为设计工作室里堆满成千上万的新款运动鞋、运动服装等的设计草图就是耐克在运动市场上攻城略地的一把把利器。
耐克虽然以叛逆的精神著称，但也并非对所有的学术理论熟视无睹、置若罔闻。
管理大师汤姆?彼得斯铿锵之言：“做你做得最好的，剩下的外包”(Dowhatyoudobestandoutsourcetherest)却被耐克视为金科玉律，一直奉行至今。
nike的价值观
nike的价值观（实用版）目录1.Nike 公司的简介2.Nike 的价值观3.Nike 的价值观如何影响公司运营4.Nike 的价值观对消费者的影响5.Nike 的未来展望正文1.Nike 公司的简介ike 是一家源自美国的国际性体育用品制造商，以生产各种运动鞋、服装和配件而闻名。
公司成立于 1964 年，最初名为 Blue Ribbon Sports，后来在 1971 年改名为 Nike。
如今，Nike 已经成为全球最大的体育用品制造商之一，其产品遍布全球各地。
2.Nike 的价值观ike 的价值观可以概括为三个核心理念：创新、多样性和可持续性。
这些价值观指导着公司的决策和运营，旨在为消费者和社会创造更大的价值。
- 创新：Nike 一直致力于通过产品创新为运动员提供更好的运动体验。
公司不断推出新技术和新设计，以满足消费者在功能和时尚方面的需求。
- 多样性：Nike 倡导包容性和多样性，尊重每个人的文化背景、信仰和个性。
公司努力打造一个多元化的工作环境和产品线，以吸引更广泛的消费者群体。
- 可持续性：Nike 重视环境保护和社会责任，努力降低生产过程中的环境影响，提高供应链的可持续性。
同时，公司还通过各种公益项目回馈社会，支持体育教育和健康生活。
3.Nike 的价值观如何影响公司运营ike 的价值观在公司运营的各个层面都有所体现。
在产品研发方面，Nike 不断引入新技术和材料，以满足运动员的多样化需求。
在市场营销方面，公司注重与各种文化背景的消费者建立联系，推出符合不同市场需求的广告和活动。
在供应链管理方面，Nike 致力于提高供应商的环境和社会表现，确保生产过程的合规性和可持续性。
4.Nike 的价值观对消费者的影响ike 的价值观也影响着消费者的选择。
公司通过提供多样化、高质量的产品，满足消费者在运动和时尚方面的需求。
同时，Nike 还通过各种市场活动和代言人合作，传递积极向上的运动精神，激发消费者的运动热情。
耐克的企业理念是什么？
耐克的企业理念是什么？1、Nike:Justdoit：体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。
体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
2、（一）把公司文化个性化“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。
（二）营销战略创新的动力来自文化理念的创新塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。
奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。
（三）进一步改革创新、实施营销新策略为了能在已饱和的美国市场站住脚，耐克已更新“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。
扩展资料NIKE鞋主要材质如下（1）FullGrainLeather全纹皮质、Nubuck牛皮皮面、Suede麂皮、Synthetic（2）Ledather合成皮质、SyntheticMaterial合成材质、Mesh网布面、Lycra莱卡弹性布料、（3）Gore-tex防水布料、Foamposite专利鞋身材质、Drag-on耐磨材质、BRS1000碳素纤维橡胶、（4）Non-marking无痕橡胶、SolidRubber硬橡胶、Duraon橡胶、DRC耐磨硬橡胶、GumRubber生橡胶、（5）StickyRubber软橡胶、中底材质、PU材质、PHYLON材质、EVA 材质、LUNAR材质。
参考资料来源：百度百科-耐克。
nike的价值观
nike的价值观（原创实用版）目录1.Nike 公司的起源和历史2.Nike 的价值观：追求卓越、创新、敢于冒险、团队合作、尊重多样性、诚信和负责任3.Nike 如何将价值观融入公司运营和产品设计4.Nike 价值观对公司成功的贡献5.Nike 价值观对员工的影响和培养正文ike，作为全球知名的运动品牌，以其卓越的设计和创新理念赢得了广泛好评。
然而，Nike 的成功并非偶然，其背后有着一套强大的价值观体系作为支撑。
本文将带您深入了解 Nike 的价值观以及这些价值观如何助力公司取得成功。
首先，我们来回顾一下 Nike 公司的起源和历史。
Nike 成立于 1964 年，由菲尔·奈特（Phil Knight）和比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）共同创立。
两人均是俄勒冈州立大学的田径教练，他们共同创立了这家公司，致力于为运动员提供更优质的运动装备。
从那时起，Nike 就秉持着一系列明确的价值观，这些价值观成为了公司文化的核心。
ike 的价值观包括追求卓越、创新、敢于冒险、团队合作、尊重多样性、诚信和负责任。
这些价值观渗透在公司的日常运营和产品设计中，使Nike 能够在竞争激烈的运动产品市场中脱颖而出。
追求卓越是 Nike 的核心价值观之一。
公司始终致力于为运动员提供最高品质的运动装备，以帮助他们在比赛中取得优势。
这一理念不仅体现在产品设计上，还体现在公司的营销策略和管理风格中。
Nike 鼓励员工追求卓越，努力提升个人能力和业务水平，从而推动公司整体发展。
创新和敢于冒险也是 Nike 价值观中不可或缺的部分。
公司积极投资研发，不断推出创新产品，以满足消费者多样化的需求。
此外，Nike 鼓励员工敢于冒险，勇于挑战现状，不断寻求突破和进步。
团队合作在 Nike 的价值观中占据着重要地位。
公司重视员工之间的合作和沟通，鼓励团队协作，共同解决难题。
Nike 认为，只有在团结协作的基础上，才能实现个人和公司的共同成长。
耐克如何理解道德和商业(二)
支持得到回报“我们支持老虎和他的家人，在他重返赛场的第一战，我们选择推出这支广告，用他父亲强有力的话语去点醒他。
”耐克公司如此对媒体解释这则广告的创意，“我们已经决定继续聘用伍兹，所以必须把自己的利益跟他捆绑在一起。
”这样的支持最终让耐克得到了高额回报。
从伍兹抵达奥古斯塔的当天开始，原本200美元一张的正赛单日票狂长了10多倍，飙升至3800美元以上。
一套包括“在伍兹背后看球”的全程、颁奖仪式特别座位和球员晚宴套票，在网上被炒到了8000美元一张的天价。
网上也是热潮涌动。
CBS体育频道官方网站报道，星期四一共有55万多名访问者查看了网站的美国名人赛专题，数量比2009年同期增加了一倍多。
网络动向监测公司泽塔互动对网络的博客、论坛以及大众媒体的帖子进行分析之后得出结论，86％的发帖人对这则广告的感觉是正面的。
伍兹复出的第二天，耐克股价较前一交易日上升了0.25％；EA电玩的股价也上涨了0.05美元，转播商CBS股价上涨1.8％。
最尴尬的则莫过于AT&T.AT&T是此次比赛的赞助商，但不久前却选择解除了与伍兹的代言合同。
与AT&T同一选择的还有埃森哲及百事公司等，同一时间，百事股价下跌了0.12美元，埃森哲股价下跌了0.5美元。
耐克把和老虎的签约称为“商业合作”，而非一般意义上的企业赞助和代言，有两个先决条件：一方面，这家企业是耐克；另一方面，这名运动员是伍兹。
“伍兹不是一般意义上的企业代言人，他是世界顶级的运动选手。
他和耐克的合作，不是简单地代表一个品牌、代言某种产品，而是像刘翔和耐克的合作一样，在耐克的产品设计和研发中提供很多看法和想法，融入耐克的研究体系。
”耐克（中国）传播总监Jeanne Huang 告诉《中国经营报》记者。
“巨星之于耐克的意义非比寻常。
一般而言，只要不触犯法律，耐克都会坚定地选择和他们站在一起；而一旦触犯法律，耐克也无法继续支持。
”Jeanne Huang告诉《中国经营报》记者，在耐克，类似的事件处理并无绝对标准，很多巨星的事件也并不相同，譬如，科比是因为违法，刘翔不过是伤病，而伍兹是道德层面。
耐克的可持续发展与企业社会责任
耐克的可持续发展与企业社会责任耐克（Nike）作为全球领先的运动品牌，一直以来致力于推动可持续发展与企业社会责任。
本文将从多个方面探讨耐克在可持续发展和企业社会责任方面的努力和成就。
一、减少环境影响作为全球运动装备制造商，耐克深知自身对环境的影响。
因此，耐克致力于降低碳排放和减少能源消耗。
耐克不断改进产品设计，采用可再生材料和节能技术，以减少对环境的负面影响。
在产品生命周期管理方面，耐克推行可持续设计理念，致力于减少废物产生并提高资源的可再利用程度。
通过回收和循环利用废旧运动鞋和衣物，耐克不仅减少了对原材料的需求，还为市场提供了可持续的产品选择。
二、确保供应链可持续耐克秉承着社会责任意识，为确保供应链的可持续性采取了一系列措施。
耐克与供应商合作，要求他们遵守耐克的行为准则，包括禁止强迫劳动和儿童劳动等。
耐克对供应商进行审核和培训，确保他们对工人权益的保护，并对不符合准则的供应商采取相应的纠正措施。
耐克也支持供应链透明化。
通过公开披露供应商名单和生产地点，耐克鼓励消费者以及其他利益相关者对其供应链的监督，确保供应商遵守最低工资、劳动时间和安全等方面的标准。
三、推动社区发展耐克注重对当地社区的支持和发展。
通过耐克基金会和其他慈善组织合作，耐克投资于教育、体育和青年创业等项目，为当地社区的发展做出贡献。
耐克也重视员工的福利和发展。
公司提供多种培训和发展机会，并致力于创建一个多元且包容的工作环境，以吸引和保留优秀人才。
四、全球合作与倡导耐克积极参与全球可持续发展合作与倡导。
耐克加入了许多倡导可持续发展的组织和倡议，如联合国全球契约和好工厂倡议。
通过这些合作和倡议，耐克与其他企业及相关利益相关者分享经验和最佳实践，共同推动可持续发展的实现。
总结：耐克在可持续发展和企业社会责任方面的努力和成就是显而易见的。
通过减少环境影响、确保供应链可持续、推动社区发展以及全球合作与倡导等多方面的举措，耐克不断努力实现自身可持续发展的目标，并为行业树立了榜样。
耐克的社会责任文化用力量推动社会变革
耐克的社会责任文化用力量推动社会变革耐克（Nike）作为全球著名的运动品牌之一，一直致力于将其商业运作与社会责任相结合。
在过去的几十年里，耐克公司不仅在产品创新和市场拓展上取得了巨大成功，同时也积极推进并践行其社会责任，用力量推动着社会的变革。
本文将从多个角度分析耐克公司的社会责任文化，并探讨其在社会变革中的贡献。
一、消除童工问题童工问题一直是全球关注的焦点之一。
耐克公司秉持着对于劳动法和伦理道德的严格要求，在生产过程中致力于消除童工问题。
耐克坚持不雇佣未满16岁的员工，并要求供应商严格执行相关法律法规。
此外，耐克通过合作和投资，积极支持社会组织和非营利机构，为童工提供教育和发展机会。
通过这种方式，耐克为改善童工问题，为儿童的健康和成长创造了积极的影响。
二、环境保护和可持续发展作为全球运动品牌，耐克公司深知自己对环境的影响，并将环境保护作为一项重要的社会责任。
耐克通过创新技术和制造流程，致力于减少对环境的负面影响。
例如，耐克使用可持续材料制造产品，并倡导回收和循环利用。
此外，耐克积极推动供应链的可持续发展，与供应商建立合作关系，共同致力于减少环境污染和资源浪费。
耐克通过积极关注环境问题，用实际行动践行社会责任，为推动社会的可持续发展做出了积极贡献。
三、促进体育发展与多元文化交流耐克公司深知体育的重要性，相信体育不只是一种活动，更是推动社会变革的力量。
耐克通过举办和赞助各种体育活动和赛事，促进体育的普及与发展，并将体育视为打破种族、性别和国籍界限的重要途径。
耐克鼓励和支持运动员，以无所畏惧和超越自我为核心价值观，不仅激发了运动员们的潜能，同时也向社会传递了鼓舞人心的力量。
通过促进体育发展和多元文化交流，耐克为社会变革带来了积极的影响。
四、员工关怀和福利保障耐克公司深谙员工是企业发展的核心动力，致力于为员工提供良好的工作环境和福利保障。
耐克重视员工的培训和职业发展，提供广阔的成长空间和机会。
同时，耐克坚持公平和公正的劳动关系，致力于维护员工的权益和福利。
耐克企业文化
1
品牌标志
NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是 吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克 商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代 表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐 克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造 型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到 使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发 力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底 有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有 刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
体育表演洒脱自由的运动员精神是耐克追求的公司文化如耐克的广告语justdoit体现了耐克企业文化中注重个性化的特点不管是工作生活运动都想到就做正是这种个性化的企业文化迎合了现在青少年的口味并将这种文化精神融入到耐克的设计研发生产广告宣传等等的方方面面
耐克公司企业文化
1.品牌介绍
2.品牌背景 3.品牌风格
7
NIKE
NIKE的经营模式 1.重视设计与营销。 2.以较低的价格与其他名牌产品竞争。 3.建立高度认同感的品牌资产价值。 耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场，这一市 场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄 人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象 力丰富并充满梦想。针对青少年消费者的这一特征，耐 克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，如 乔丹、巴克利、阿加西、坎通纳等等，他们成为耐克广 告片中光彩照人的沟通“主角”。 当耐克公司在青少年市场和男性市场上牢牢站稳脚 跟后，转而集中火力进攻女性市场。广告创意方案的策 划者Janet和 Charlotte两女士采用自我审势的方法来了 解女性的内心世界，以女人与女人的“对话”作为主要 沟通手段。
目录
4.跨界合作 5.门店展示
6.品牌文化 7.品牌战略
品牌介绍
NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原 意指希腊胜利女神，中文译为耐克。 创始人菲尔· 奈特出生于1938年2月24日。1959 年奈特毕业于俄勒冈大学，获得工商行政 管理学士学位。在俄勒冈大学，奈特是一 名长跑运动员，还创造了一英里跑的个人 最好成绩4分10秒。1962年，奈特在斯坦福 大学获得工商管理硕士（MBA）学位。也 正是在斯坦福那小小的商业课程教室里， 奈特有了日后耐克公司的构思。
nike的价值观
nike的价值观（原创版）目录1.Nike 的价值观概述2.Nike 的使命和愿景3.Nike 的核心价值观4.Nike 的价值观如何影响公司运营和决策5.Nike 价值观的实际应用和成果正文【Nike 的价值观概述】ike 是一家全球知名的运动品牌，其价值观深深植根于公司的文化和运营中。
Nike 的价值观致力于激励和鼓舞人们，通过运动和活力来创造更美好的世界。
本文将详细探讨 Nike 的价值观，以及这些价值观如何影响公司的运营和决策。
【Nike 的使命和愿景】ike 的使命是激发和鼓舞全世界的人们，通过运动和活力来实现他们的潜力。
Nike 的愿景是成为全球最知名的运动品牌，并致力于通过创新和设计来提升运动表现和激发消费者的热情。
【Nike 的核心价值观】ike 的核心价值观包括：- 消费者至上：Nike 始终将消费者放在首位，致力于满足他们的需求和期望。
- 创新和敢于冒险：Nike 鼓励员工勇于创新，敢于冒险，不断挑战和提升自我。
- 团队合作：Nike 重视团队合作，认为只有通过协作和共同努力，才能实现更大的成功。
- 尊重多样性：Nike 尊重各种背景和文化的员工，致力于创建一个多元化和包容的工作环境。
- 诚信和责任感：Nike 强调诚信和责任感，要求员工始终保持诚实和透明，对自己的行为和决策负责。
【Nike 的价值观如何影响公司运营和决策】ike 的价值观深入人心，影响着公司的日常运营和决策。
例如，Nike 的消费者至上价值观使得公司始终聚焦于满足消费者的需求，不断创新和改进产品。
Nike 的团队合作价值观促进了公司内部良好的协作氛围，让员工能够更好地合作和共同解决问题。
Nike 的尊重多样性价值观让公司能够吸引和留住各种背景和文化的优秀人才，从而推动公司的发展和创新。
【Nike 价值观的实际应用和成果】ike 的价值观在公司的实际运营中发挥了重要作用。
例如，Nike 通过不断创新和提升产品质量，成功赢得了消费者的信任和口碑。
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时隔5个月后艰难复出，老虎伍兹最感谢的恐怕要数耐克公司。
很多人因为丑闻毁了自己的一辈子，幸运的是，老虎伍兹应该不会。
伍兹是全球最好的高尔夫顶级球手之一，截至5月9日，他已垄断高尔夫世界排名第一258周。
但2009年11月底不断爆出性丑闻后，伍兹曾宣布“无限期休赛”，直到2010年3月16日，老虎宣告在4月8日开杆的美国名人赛复出。
这意味着，作为当今环球体坛唯一一位年收入过亿美元的运动员，“吸金王”伍兹“王者归来”。
而时隔5个月后艰难复出，老虎伍兹最感谢的恐怕要数耐克公司。
作为全球最大的体育用品巨头，耐克公司是老虎最重要的商业合作伙伴。
2007年，耐克公司与老虎续约第三个五年，合同总金额高达两亿美元。
此前的1996年和2001年，两者亦曾分别签下5年合约，金额分别为4000万美元和1亿美元。
对高球世界第一人来说，还有什么能比耐克的支持更重要呢?后者每年合同中给予老虎的“代言费”几乎占到老虎年收入的一半。
合作而非代言
耐克把和老虎的签约称为“商业合作”，而非一般意义上的企业赞助和代言，有两个先决条件：一方面，这家企业是耐克;另一方面，这名运动员是伍兹。
“伍兹不是一般意义上的企业代言人，他是世界顶级的运动选手。
他和耐克的合作，不是简单地代表一个品牌、代言某种产品，而是像刘翔和耐克的合作一样，在耐克的产品设计和研发中提供很多看法和想法，融入耐克的研究体系。
”耐克(中国)传播总监Jeanne Huang告诉《中国经营报》记者。
“巨星之于耐克的意义非比寻常。
一般而言，只要不触犯法律，耐克都会坚定地选择和他们站在一起;而一旦触犯法律，耐克也无法继续支持。
”Jeanne Huang告诉《中国经营报》记者，在耐克，类似的事件处理并无绝对标准，很多巨星的事件也并不相同，譬如，科比是因为违法，刘翔不过是伤病，而伍兹是道德层面。
而在经过内部评估之后，耐克决定继续支持老虎。
4月7日，2010年美国名人赛开始的前一天，耐克在ESPN推出了老虎复出的广告片。
在这则长为33秒的黑白广告中，伍兹直视镜头，背景音则是伍兹已故父亲厄尔的声音：“老虎，我是出于好奇才促成这次讨论。
我想知道你在想什么。
我想知道你的感觉是什么，你吸取到什么教训了吗?”
老虎穿着羊毛衫，帽子上是耐克典型的“飞天小勾”。
衣着简单、表情凝重的伍兹聆听“父亲”的教诲时几乎一动不动，甚至没有眨眼，也没有一句发言，就像是一个犯了错误被教训的儿子，这一幕应该可以触动很多人。
这一刻，他被还原为一个平凡人，不再是世界第一，不再是亿万富翁，年少多金做些放浪的事，难道不可被谅解吗?
“讨论广告创意时不外乎两类，一类是火爆的经典比赛场面，还有一类就是有点沉重、有点反省意味的。
最终我们选择了现在播出的片子，表达我们对伍兹的支持。
虽然最终这则广告在美国引起的争议非常多，但我们认为，运动员的私德可以分为两类，一类是赛场上的职业道德，此外是赛场外的个人生活层面，而耐克看重的是运动员在场上的表现。
”Jeanne Huang表示。
支持得到回报
“我们支持老虎和他的家人，在他重返赛场的第一战，我们选择推出这支广告，用他父亲强有力的话语去点醒他。
”耐克公司如此对媒体解释这则广告的创意，“我们已经决定继续聘用伍兹，所以必须把自己的利益跟他捆绑在一起。
”
这样的支持最终让耐克得到了高额回报。
从伍兹抵达奥古斯塔的当天开始，原本200美元一张的正赛单日票狂长了10多倍，飙升至3800美元以上。
一套包括“在伍兹背后看球”的全程、颁奖仪式特别座位和球员晚宴套票，在网上被炒到了8000美元一张的天价。
网上也是热潮涌动。
CBS体育频道官方网站报道，星期四一共有55万多名访问者查看了网站的美国名人赛专题，数量比2009年同期增加了一倍多。
网络动向监测公司泽塔互动对网络的博客、论坛以及大众媒体的帖子进行分析之后得出
结论，86％的发帖人对这则广告的感觉是正面的。
伍兹复出的第二天，耐克股价较前一交易日上升了0.25％;EA电玩的股价也上涨了0.05美元，转播商CBS股价上涨1.8％。
最尴尬的则莫过于AT&T。
AT&T是此次比赛的赞助商，但不久前却选择解除了与伍兹的代言合同。
与AT&T同一选择的还有埃森哲及百事公司等，同一时间，百事股价下跌了0.12美元，埃森哲股价下跌了0.5美元。
随机读管理故事：《一日厂长》
韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。
一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。
当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。
各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。
这个工厂实行一日厂长制后，大部分干过厂长的职工，工厂的向心力增强。
工厂管理成效显著。
开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。