某公司策划工作对接方案PPT(共 34张)
策划部工作总结计划PPT模板
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策划公司活动方案ppt怎么做
策划公司活动方案ppt怎么做Title: Planning Company Activity ProgramIntroduction:- Briefly introduce the concept and purpose of the company activity program- Highlight the benefits of organizing activities for employees - Mention the objectives of the activity programSection 1: Understanding the Employees1.1 Employee Survey:- Conduct a survey to assess employee preferences and interests - Gather feedback on preferred types of activities, timing, and locations- Analyze the survey results and identify common preferences 1.2 Analyzing the Survey Results:- Identify the most popular choices and themes for the activities - Determine the availability of resources for implementing the preferred activities- Segment employees into groups based on their preferences and interestsSection 2: Activity Planning2.1 Team Building Activities:- Organize team-building activities to enhance collaboration and teamwork- Choose activities such as escape rooms, paintball, or adventure courses- Explain the benefits of team-building activities for employeemotivation2.2 Wellness Activities:- Incorporate wellness activities to promote the well-being of employees- Arrange yoga or meditation sessions, health workshops, or exercise classes- Discuss the importance of wellness activities for stress reduction and productivity2.3 Skill Development Activities:- Provide skills development activities to enhance employee competencies- Arrange training sessions, workshops, or seminars on relevant topics- Emphasize the benefits of skill development for personal and professional growthSection 3: Activity Implementation3.1 Budget Allocation:- Allocate a budget that aligns with the company's financial resources- Discuss the importance of budgeting for optimizing activity planning- Consider cost-effective options without compromising on the quality of activities3.2 Schedule and Logistics:- Develop a detailed schedule for all planned activities- Consider the availability and preferences of employees whenscheduling activities- Arrange necessary logistics, such as venue booking, transportation, and cateringSection 4: Communication and Promotion4.1 Internal Communication:- Develop a communication plan to inform employees about the activities- Utilize various communication channels such as email, newsletters, and intranet- Provide a clear and concise message about the activities' objectives and benefits4.2 Promotion:- Create promotional materials such as posters, flyers, and digital banners- Display promotional materials in common areas to grab attention - Use social media platforms to generate excitement and engage employeesSection 5: Evaluation and Feedback5.1 Feedback Collection:- Collect feedback from employees after each activity- Utilize online surveys, suggestion boxes, or face-to-face discussions- Encourage open and honest feedback to improve future activities 5.2 Evaluation and Analysis:- Analyze the feedback received to measure the success of the activities- Identify areas for improvement and areas of strength- Adjust future planning based on the evaluation and feedback analysisConclusion:- Recap the key points discussed in the presentation- Reinforce the importance of organizing activities for employee satisfaction and engagement- Emphasize the continuous improvement and adaptation of the activity program based on employee feedbackNote: The word count provided by you is 6000 words, which exceeds the recommended length for a PowerPoint presentation. However, by following the suggested outline, you can incorporate the main ideas into several slides and use bullet points and visuals to effectively communicate the information.。
公司年会活动策划组织实施方案讲课课件PPT模板
文
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与
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贰 活动流程
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优秀活动合作策划方案汇报PPT模板(框架完整)
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活动背景
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可行性
01 添加标题
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02 添加标题
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75% 65% 55% 45%
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可行性
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可行性
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根据你所需的内容输入你想要的文本点 击输入本栏的具体文字
根据你所需的内容输入你想要的文本点 击输入本栏的具体文字
某公司工作总结和工作计划(PPT66张)
Hale Waihona Puke 供应商名称合格率88
2009年年度外协包装材料质量统计图 250 205 200
进货总批次
172
159 110 92 60 44 49 25 5 1
102.00% 100.00% 98.00% 94.00% 92.00% 90.00% 88.00%
合格率
150 100 50 0 13
96.00%
做好预防工作 ④规范设计评审和加强外协厂家控制 ⑤继续保留并巩固09年建立的产品实现全 过程监控（来料、过程、成品）系统，确 保产品实物质量达标
4.具体实施计划
为确保2010年质量目标顺利得以实现， 并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好 质量持续改进工作，我们拟定如下具体8条措 施：
不良率
433
15.00%
2009年年度装配车间一次不良率统计图－内贸系列
250
不良总数
25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
不良率
200 150 100 50 0
产品型号
2009年1-11月份主要不良原因分布图
2.3 不合格品处理情况
2.4 客诉处理
纠正/预防措施完成情况
14 12 10 8 6 4 2 0 改善项 已完成项 未完成项
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
4. 质量体系的改进
09年我们从ISO9001质量管理体系，通 过修订和完善各项管理文件，实施全员参 与，专项检查/审核等方式，转化为 ISO9001,ISO14001,OHSAS18000三合一 体系。同时各环节的问题还是存在很多， 这也是我们10年要持续改进的地方。
公司战略合作方案 PPT模板
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02.工作完成情况
添加小标题 添加小标题 添加小标题
添加标题内容 ADD THE TITLE
800
670万
700
600
650万
500
400
300
200
100
0 （万元）
10月
370万
320万
8月
300万
220万 3月
公司战略合作方案 PPT模板
工作汇报//工作总结/年中总结/商务汇演/述职演讲/
宣传人：某某某科技 日 期：2020.10.03
目录页
年度工作概述
2
成功项目展示
4
明年工作计划
1
工作完成情况
3
工作中存在的不 足
5
是电脑控制的，自动扫地机丶擦玻璃机，全智能语音机器人。那边很多人都在看什么呢？我走上去 一个叔叔手里拿着一个小黄人飞机，打开开关小黄人飞了起来，小黄人快要落下的时候，叔叔的手 就放在小飞机下面就会又飞起来了，叔叔说这是最新的儿童玩具，手掌感应小黄人飞机。妈妈给我 和弟弟每人买了一个，我俩开心极了。我们在展览会上转了一个下午，妈妈的电话响了，妈妈说是 爸爸在广场上等我们，我们要回家了。快乐的星期天结束了，今天我们不是游山玩水。可是我在这 个展览会上看到了最新的新科技，我一样很开心。不一样的中秋节作文350字今天是农历八月十五， 也是我国传统节日;;中秋节，大清早妈妈就带着我去采购，买月饼、蔬菜、水果，把我累
得团团转。晚上妈妈做了一大桌丰盛的饭菜，可家里却很平淡，没有以往那么多的欢声笑语。以往 每年都是我们和爷爷奶奶一起过节，一家人聚在一起团团圆圆、其乐融融，今年有所不同，因爷爷 奶奶回到故乡去小住，虽然妈妈做了那么多我爱吃的饭菜，可我看着可口的菜心里总觉得空落落的。 饭后我们来到阳台上，一边吃月饼一边赏月，又大又圆的月亮像一个大玉盘，皎洁的月光洒满大地， 满天的星星害羞似地变得蒙眬了许多。看着这圆圆的月亮我又想起了爷爷奶奶，也想起了爷爷亲口 教给我的李白的诗句：;小时不识月，呼作白玉盘;;;月亮温和地笑了，好像在传递着我对爷爷奶奶的 思念和对家人的美好祝福。我想，此时爷爷奶奶也在想着我们吧？下一个中秋节，我
公司单位年会策划实施方案PPT专题演示
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
Hale Waihona Puke 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
来宾签到。
4
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
15:00-15:10
李总致欢迎词 。
15:20-15:45
6
播放企业宣传片 。
年会策划——活动流程
活动第二乐章 ——表彰大会
1 16:00-16:05
开场音乐暖场 。
3 16:15-16:25
颁奖（最佳团体 奖）。
5 16:35-16:40
李总发表感言
。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
03
欢乐共享，畅想未来 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
公司全体员工及董事会
公司业务方案策划演讲PPT模板
关键成果
总结本次策划的主要成果，包括实现的市场 份额增长、客户满意度提升等。
财务分析
对本次策划的财务投入和回报进行评估，包 括成本、收入、利润等。
下一步计划
短期计划
列举未来3-6个月内的主要业务目标和行动计划。
中期计划
展望未来1-2年内的发展战略和关键业务拓展方向。
长期计划
展望未来3-5年的公司愿景和战略布局。
中期目标
在未来三年内，成为行业内的领先 者，树立品牌形象。
长期目标
在未来五年内，实现全球化布局， 拓展国际市场。
定位策略
目标客户群体
针对25-40岁的中高收入群体， 注重品质和个性化需求。
产品定位
提供高端、时尚、个性化的产品， 强调品质和设计感。
市场定位
定位于中高端市场，与竞争对手 形成差异化竞争。
时间4
2024年5月-7月：实施执行与 监控
时间1
2023年9月-11月：市场调研 与需求分析
时间3
2024年2月-4月：资源整合与 配置
时间5
2024年8月-9月：效果评估与 优化
关键里程碑
里程碑1
完成市场调研与需求 分析报告
里程碑2
完成方案设计与规划 报告
里程碑3
完成资源整合与配置 工作
里程碑4
等。
回报周期
预测业务方案的回报周期，即 投资回收期。
ROI比率
计算业务方案的ROI比率，即投 资回报率（投资回报额/投资总 额）。
风险评估
评估业务方案实施过程中可能 出现的风险和不确定性，并提
出应对措施。
06 风险评估与应对策略
市场风险
市场变化
市场需求、消费者偏好、行业趋势等变化可能影响公司业务发展。
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会议通知、纪要 签定合同 方案评审、汇报
《物业发展建议》
方案评审、汇报
合作公司推荐确定
设计方案调整
《营销策略总纲》 《销售执行报告》 合作公司推荐确定 专业沟通 《价格策略、认筹开盘方案》 实地筹备
设计方案确定 方案评审、汇报
方案评审、汇报
广告及促销安排 客户调查 销售总结 策略方案调整
策划根据销售一线反馈客户 需求变化信息、策划现场采集 客户信息及市场信息，综合销 售案场意见，拟定阶段性营销 方案，并于执行时密切关注销 售现场执行效果及客户反馈情 况，以便及时调整。
与销售部的工作对接
正常的信息传递流程图
100% 90% 90% 90% 81%
90% 72%
90% 63%
发展商
策划
销售经理
销售人员
客户
信息在传递过程中会受到个人对信息的筛选与判断能力的影响，信息会有所流 失或偏差。 销售经理对于现场客户反馈信息的综合分析判断会对策划及发展商营销思路的 决策产生很大的影响。 因而，我们要求： 策划要亲身到销售一线（如坐盘、参与例会、洽谈客户、与销售人员的沟通 等），结合个人对现场客户的判断及销售经理的意见，综合考虑。 销售应真实反映客户情况，并协助策划加以分析判断，为营销思路的制定或调 整提供帮助。
策划工作对接
Part A-1
项目团队构成
项目经理
设计团队
策划团队
销售团队
客
户 经
设计经理
策划主任
案场经理
理
主案设计
策划助理
销售团队
2
Part A-1
岗位分工
设计团队
推广策略 销售策略
策划团队 销售团队
业绩目标
3
Part A-2
策划工作流程及工作内容
品牌1．部盘+源竞信标息团队 2．竞标过程
3．合同签订
资策料略录调入整，平台支持
……… 价格调整
销售控制与促进
营销活动
销售软件维护
8
外部对接
房地产项目营销代理工作对接示意图
发展商 项目负责人
工程部 营销部 财务部 合同部
广告、活动公司
销售代理公司 项目经理(对接人)
其他配合公司
行政
财务
内部对接
商业
销售
市场
人员
后勤人员
作为营销代理公司方面主要的项目对接人，在日常工作过 程中，主要分为内部对接和外部对接两个方面
结案总结
开盘
撤盘
5
Part A-2
策划工作流程分解——
前期策 划目标沟通 战略安排
前期策划
1.明确 组《织项分目工物业定位2.项》目交底 《物业发展建议》
3．工作计划
规划设计沟通
4．前期策 划报告
5．规划设 计跟进
规划方案 单体布局 户型配比 外立面 户型调整 新技术 精装修 园林景观…
7
Part A-2
策划工作流程——后期执行
销售执行（持续销售）
策略层面 销售项目经理
《推广策略》 《活动策略》 《阶段性策略调整》 《年度营销总结》
《结案总结》策划主策划师
执销行售层组面织
客户对接 资协源助整签合约收款
专策业略沟执通行 营销活动执行与现场跟进
与销售部的工作对接要点归纳：
沟通、培训、服务、监控
拓展前期
营销节点
前期策划 预热导入 储客开盘 持续销售 尾盘销售
与设计部的工作对接
工作内容
前期策划报告之定位
前期策划报告之物业 发展建议、营销建议 营销推广策略执行方案 项目组成员甄选及培训 销售物料及人员进场筹备 合作公司确定沟通执行 客户积累储备 认筹、内部认购方案 销售筹备与开盘 阶段营销计划 阶段营销总结 策略方案调整 尾盘货量清零 结案总结
内部对接
拓展前期
营销节点
前期策划 预热导入 储客开盘 持续销售 尾盘销售
与销售部的工作对接
工作内容
前期策划报告之定位
前期策划报告之物业 发展建议、营销建议 营销推广策略执行方案 项目组成员甄选及培训 销售物料及人员进场筹备 合作公司确定沟通执行 客户积累储备 认筹、内部认购方案 销售筹备与开盘 阶段营销计划 阶段营销总结 策略方案调整 尾盘货量清零 结案总结
对接事项
策划将我司对于项目理解结 论及思考方向与设计部门头脑 风暴，深度沟通，思路统一后 出街项目统一VI形象；
项目前期涉及大量物料设计 及制作，策划必须及时准确的 将各类物料所需文案拟出，确 认后提交至设计部出，并充分 沟通策划意图；尽量给予设计 师充足时间创意；并于设计师 一起，随时监控物料确认、制 作工艺、印刷质量、出街后客 户反馈效果，以备随时调整；
我司项目团队内部高效、畅通、和谐的内部对接氛围是项目取得成 功的前提，具体优点体现在以下几个方面：
高效畅通和谐的工作氛围有利于项目组团队提升项目组成员信心与 工作积极性；
高效畅通和谐的工作氛围有利于项目组团队向开发商展示我司项目 团队的专业性；
通过日常工作对接，向开发商展示我司系统、全面、专业的合作平 台，有利于在开发企业间树立我司专业的品牌形象，形成行业内的 口碑宣传；
客户价选对格房报前接告1个评月审) ( 资源整合 专业宣沟传通资料设计跟进
媒体发布、 活动
开盘评审 (正式进场 前1个月或)
营 销销 售项房活 实目及动 施认开筹盘执、方行选案与现场跟进
资料录入，平台支持
进
人员组织、培训、 ………
场
200问、开盘流程
考核上岗
销售筹备
开盘前公司准备 财务通知单、进场通知单
前期4策．划物阶业定段位
5．规划调整
6．产品调整
7．形象定位
执行策划阶段
10．销售执行
8．蓄客盘客
9．选房开盘
11．策略调 整
12．沉淀总结
4
Part A-2 前期沟通
前期策划
策略执行 销售筹备
开盘后 项目跟进
合同结束
争取项目
项目定位 产品调整
营销策略 执行方案 销售准备
推动、调整 推动、调整
沟通会 工作说明 投标文件
对接事项
策划全程参与项目组成员的 组建、培训、考核（重点对于 项目理解、卖点演绎、物料使 用等）
阶段活动方案，销讲统一说 辞培训、考核，直至完全理解； 阶段性客户需求变化情况梳 理结果沟通反馈； 认筹、认购、开盘等重要节 点针对意向客户的精确梳理 策划每周参与销售例会并阶 段性参与销售，掌握第一手资 料
6.专业公 司跟进
6
Part A-2
策略层面
策划工作流程——营销筹备
《《营营 销销销售筹策执备略行总报纲告》》（形象定位）
《包装策略》
《《推 价广格策策策划略略筹》》备 《认筹及选房方案》
销售执行报告 （进场前6个 月）
《开盘现场方案》
推广计划跟进
执行现装层场跟展进面示、包