管理小故事：希望集团的创业与创新
50强企业案例——新希望集团
资料来源：
新希望——房地产 房地产 新希望
• 1996年，在经过详细的市场调研和理性的 分析后，新希望集团决定进入了房地产领 域。1998年，投资12亿元与成都统建办联 手开发成都市最大的房地产项目一锦官新 城。紧接着又进入大连参与当地房地产项 目开发，建设中的大连新希望花园档次高 、位置好，增值潜力巨大。
华融化工 贷款签定 协议仪式 华融化工 有限公司 授牌仪式
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新希望——乳业 乳业 新希望
• 新希望计划用三至五年的时间，通过与强势乳 业企业进行战略合作或其他方式“进军”乳品 行业，投资10-20亿元于城镇人口不少于100万 、人均消费支出不少于5000元的城市乳业公司 ，同时也考虑与具有资源优势的长效产品公司 进行战略合作，以期能拉动30亿以上的总资产 ，实现40-50亿元的销售收入，从而形成新希望 农业的另一个具有持续发展能力的支柱产业。
新希望集团
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新希望集团简介
• 希望集团是经中国国家工商局评定的最大 的民营企业,2001年实现了113亿元的产销 值。刘永好先生是该集团创业者之一并任 集团总裁,刘氏四兄弟各占其1/4股权。
• 新希望集团主要从事饲料、乳业及其它食品业、金融与 投资业、房地产开发、基础化工产品等。控股上市公司 四川新希望农业股份有限公司, 同时是已经上市的中国民生银 行的第一大股东,是中国民生 保险的主要发起股东。 资料来源：
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刘永好 先生
新希望集团架构
资料来源：
新希望企业理念
• • • 与客户共享成功 与员工共求发展 与社会共同进步
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新希望全国分支机构
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关于企业管理的几个小故事
企业应将创新思维付诸实践，通过不断尝试和改进，将创新转化为 实际的产品和服务，以满足市场需求。
创新在企业管理中的应用
产品创新
企业应注重产品创新，通过改进产品设计、功能 和性能等方面，提高产品竞争力。
服务创新
企业应关注服务创新，提供个性化、便捷的服务 体验，满足消费者需求。
组织创新
企业应推动组织创新，优化内部管理流程和组织 结构，提高运营效率和响应速度。
完成任务。
信任与支持
团队成员之间要相互信任、支 持，共同面对挑战和困难。
团队协作在企业管理中的应用
项目团队
在项目管理中，组建跨 部门、跨领域的项目团 队，实现资源共享和优
势互补。
部门协作
加强部门之间的沟通和 协作，打破信息孤岛，
提高整体运营效率。
团队建设活动
通过团队建设活动，增 强团队凝聚力和合作精 神，提高员工满意度。
关于企业管理的几个小 故事
contents
目录
• 故事一：领导力的重要性 • 故事二：团队协作的力量 • 故事三：创新驱动发展 • 故事四：危机管理与应对
故事一：领导力的重
01
要性
领导力对企业的影响
01
02
03
决策效率
优秀的领导者能够迅速做 出明智的决策，提高企业 的运营效率。
员工士气
一个有能力的领导者能够 激励员工，提高团队士气， 增强企业的凝聚力。
知识分享与传承
鼓励团队成员分享经验 和知识，形成良好的知
识分享与传承机制。
故事三：创新驱动发
03
展
创新对企业的重要性
提升竞争力
应对市场变化
创新是企业保持竞争力的关键，通过 不断推出新产品、新服务和新市场， 企业能够抢占先机，获得竞争优势。
团队管理励志小故事及感悟
团队管理励志小故事及感悟在一个小镇上，有一家名为“团结”的工厂。
这家工厂主要生产各类精密零件，产品质量要求极高，市场竞争也异常激烈。
厂里有一个名叫小李的年轻工人，他技术娴熟，但性格孤僻，总是独来独往，不愿与其他同事合作。
在一次重要的生产任务中，需要几个工人共同完成一个复杂的零件加工。
小李被分配到了其中，但他却只顾自己埋头苦干，不愿意与其他人交流和协调。
结果，由于他没有与同事配合好，零件的尺寸出现了偏差，导致整批产品都不合格，给工厂带来了巨大的损失。
负责这个项目的主管老张并没有立即责备小李，而是把他和其他参与的工人召集到一起，温和地说：“这次的失误，我们每个人都有责任。
但我们是一个团队，只有大家齐心协力，才能把工作做好。
”老张接着给大家讲述了一个关于大雁的故事。
“在秋天，一群大雁排成‘V’字形向南飞行。
其中一只大雁离队了，它觉得自己独自飞行会更快。
但是，没多久它就感到非常疲惫，因为独自飞行要承受更大的阻力。
最终，它还是回到了雁群中，和大家一起飞行，轻松地到达了目的地。
”老张看着大家，语重心长地说：“我们就像这群大雁，只有团结在一起，才能飞得更高、更远。
”小李听了老张的话，陷入了沉思。
他意识到自己的错误，开始主动与同事交流和合作。
在接下来的工作中，每当遇到问题，他都会先和大家商量，共同寻找解决方案。
渐渐地，他发现与团队一起工作不仅效率更高，而且还能学到很多自己想不到的方法和技巧。
与此同时，工厂里还有另一个小组，组长叫老王。
老王的管理方式则比较强硬，他总是给组员下达命令，要求他们必须按照自己的方式做事。
一开始，组员们因为害怕老王的威严，不敢有异议。
但随着时间的推移，组员们的积极性越来越低，工作效率也大打折扣。
老张得知了老王的情况，找他谈了一次心。
老张说：“你知道吗？团队管理就像放风筝，线拉得太紧，风筝容易断；线放得太松，风筝又飞不高。
我们要掌握好这个度，既要给组员明确的目标和方向，又要给他们一定的自主空间，让他们发挥自己的才能。
企业管理小故事(通用6篇)
企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。
他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。
它们的繁殖能力极为惊人。
但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。
即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。
这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。
无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。
它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。
所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。
最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。
管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。
如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。
在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。
第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。
有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。
“哦，当然有这个必要。
”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。
你知道，这是必须做的事。
当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。
”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。
这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。
永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。
案例
饲料 Animal Feed
重工 Heavy Industry
化工 Chemical Industry
东方希望主要涉足饲料、重工、化工等板块。
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一、公司简介
大陆希望集团产业涉及电子、电力、中央空调、建筑、化 工、酒店、食品、旅游、金融等领域，目前拥有深蓝科技 公司、希望电子研究所两大技术研发平台，并通过成都希 望大陆实业有限公司、成都大陆希望投资发展有限公司两 大投资管理平台完成了对旗下产业的优化布局，形成以传 动控制变频器系列产品、中央空调系列产品为代表的机械 电子板块，以氯酸钠生产和发电、输电、配电、供电等水 电梯级开发、综合利用为代表的能源化工板块，以房屋建 筑工程、市政公用工程、路桥及钢结构装饰工程专业承包 为代表的建筑总包板块，以旅游、酒店、房地产项目的投 资与开发、服务、土地整理、基础设施建设、环境绿化等 的大型综合性、复合性旅游、酒店、房地产项目为代表的 旅游酒店板块。 大陆希望集团的四大板块以高技术为核心，资源综合利用 为纽带，经过十多年的发展，初步形成紧密的、立体的上 、下游产业链，以规模化产业集群模式参与市场竞争，长 期致力于为市场提供优质的产品和优秀的服务。
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希望集团有限公司
企业介绍
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目录 一、公司简介 二、 三、 四、 五、
六、
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一、公司简介
1982年，刘永言四兄弟创建希望集团，开始艰难 的创业历程。经过十多年的开拓，希望集团先后被 国家工商行政管理局等权威机构评为“中国500家最 大私营企业第一名”、“中国民营科技企业技工贸 收入百强第一名”、“中国最大私营制造企业百强 第一名”，成为中国民营企业的一面旗帜。 1995年，刘永言四兄弟明晰产权，进行资产重组 ，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、华西 希望集团、南方希望集团，各自在相关领域发展。
从“希望集团”的成功说起
一
颗流 星。
战略 管理 的粗 放和 战略选 择 的雷 同使得 一些 中国 民企从 起点就 进入 了
错 误 的跑 道 ，将失 败变 成必 然。上 述
三个 事 业发展 的关 键 时刻均 能 审时度 饲料厂 的成功模式进行多区域扩张 。
势 ，通过 科学 的调 查分 析 ，敏锐 地发 ２ ０ 年 ，饲料 市 场 陷 入 低 迷 ， ０６
现 市场 机会 ，做 出正确 的 战略抉 择 的 价 格 竞 争 使 得 饲 料 行 业 平均 利 润 率 正 反事 例说 明 ，中国 民营企业 需要 加 只有１ ％，陈 育 新 决定 进 行 产 业 链 拓 强 战略 管理 ，致 力于获 得战略 竞争 能 重要原 因之一。
的 民企不 同 ，希望 集 团在业 界几 乎没 １ ８ 年 ，刘 永 好 在 广 州 出差 ， ９８
证 明 ，这种商 业模 式 的创新所 建立 的
有任 何不 良传 闻 。在过 去３ 年 中 ，中 发现很 多 人在排 队购买 正大 饲料 ，他 产 业协 同壁垒 是竞 争对 手在短 时 间 内 ０
希望 集 团在不 断发 展壮 大过 程 中 ，在 市 场调 查和 测算 分析 ，他 们决 定放 弃 市 场调 查和对 企业 竞争 实力 的客观 评 价 ，低估 了政 策和 环境 带来 的市场 机 同样 的 经济 环境下 ，成 功地 逾越 了 中 养鹌 鹑而 转产猪 饲 料 ，并为 此制定 了
励志_想要创业成功必须看的小故事
想要创业成功必须看的小故事第一个故事：成功并不像你想像的那么难有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。
见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。
总经理感觉很新鲜，破例让他一试。
面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。
他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道：“等你准备好了再来试吧”。
一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。
但比起第一次，他的表现要好得多。
而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试。
”就这样，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。
温馨提示：什么东西比石头还硬，或比水还软？然而软水却穿透了硬石，坚持不懈而已。
也许，我们的人生旅途上沼泽遍布，荆棘丛生；也许我们追求的风景总是山重水复，不见柳暗花明；也许，我们前行的步履总是沉重、蹒跚；也许，我们需要在黑暗中摸索很长时间，才能找寻到光明；也许，我们虔诚的信念会被世俗的尘雾缠绕，而不能自由翱翔；也许，我们高贵的灵魂暂时在现实中找不到寄放的净土……那么，我们为什么不可以以勇敢者的气魄，坚定而自信地对自己说一声“再试一次！”再试一次，你就有可能达到成功的彼岸！第二个故事：追求忘我1858年，瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。
然而不久，孩子染患了一种无法解释的瘫痪症，丧失了走路的能力。
一次，女孩和家人一起乘船旅行。
船长的太太给孩子讲船长有一只天堂鸟，她被这只鸟的描述迷住了，极想亲自看一看。
于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船长。
孩子耐不住性子等待，她要求船上的`服务生立即带她去看天堂鸟。
那服务生并不知道她的腿不能走路，而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。
奇迹发生了，孩子因为过度地渴望，竟忘我地拉住服务生的手，慢慢地走了起来。
从此，孩子的病便痊愈了。
女孩子长大后，又忘我地投入到文学创作中，最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性，也就是茜尔玛·拉格萝芙。
企业管理小故事及感悟
企业管理小故事及感悟
有一位老板，经营着一家小型企业，并拥有一支忠诚的员工团队。
每次工作会议，老板总是把话语权掌握在自己手中，很少给员工发表
意见的机会。
有一天，一个年轻的员工走进老板的办公室，向他反映了一个重
要的问题。
但老板听完后，并未采纳他的建议，只是简单地打发了他
离开。
这让员工感到非常失望，开始对公司的管理方式怀疑。
之后，一次团队建设活动改变了一切。
老板提供了一个平等、开
放的交流机会，让员工们可以自由发表意见和提出建议。
这次活动让
员工们感到受尊重，同时也为公司未来的发展提供了许多宝贵的想法。
通过这个故事，我们可以认识到一个好的企业管理者必须尊重员
工的意见，坚持平等开放的沟通方式。
只有这样，才能留住忠诚的员工，让他们愿意为公司的发展献计献策。
企业之所以成为一个团队，
就是靠所有员工的共同协作和努力，而不是单单靠一个人的努力。
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们：大家好！很荣幸，这次我来北京参加世界经济论坛——中国企业高峰会。
昨天，我在会上做了一个发言，谈到了私营企业，谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题；前天，我也参加了一个会，是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议，我们非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖；今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习，我很高兴，谢谢大家给了我这样一个机会！今天，我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。
我将结合我们“希望”的发展，结合我自己对企业发展的一些观点来谈。
在谈这个问题之前，我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。
中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。
50年代，我们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家，公私合营，在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。
改革开放以后，涌现了一批个体私营企业家，这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。
大家知道，荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席，这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。
很荣幸，我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。
改革开放之后，中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。
在70年代末80年代初，国家对个体私营经济的限制没那么厉害了，叫做“允许发展”。
这个时期出现了一批先行者，叫个体户。
当时一方面是卖方市场，做什么都卖得掉，市场非常好；另一方面是限制非常多，首先是行业的准入限制多，第二是用人的规模限制多（聘用员工不能超过8人），第三是筹资贷款非常难，等等。
但是，主流是什么？第一是允许搞了，第二是市场非常好，是卖方市场。
就凭这两点，勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”，这是第一个阶段。
这时候，有不少有识之士投身到个体私营企业的行列，他们有的找准了一个产品，不断努力，做大了自己的产业，成为个体私营经济中的佼佼者；有的凭借聪明才智和不懈的努力，找到了双轨制下的一些机会，迅速发展起来了。
创新管理的故事
创新管理的故事在一个小镇上，有一家传统的面包店，店主叫老杨。
这面包店开了好些年，生意一直不温不火的。
老杨这人吧，以前就按老一套来管理店铺。
每天早上师傅们就按固定的配方做面包，店员们就负责卖，从没想过要搞点新花样。
可是眼瞅着周围新开的甜品店啥的，把客人都抢走了不少，老杨心里急得像热锅上的蚂蚁。
有一天，老杨在店里坐着发呆，突然看到一个小孩拿着个玩具在玩。
那玩具是可以变形的，一会儿是个小汽车，一会儿又变成了小机器人。
老杨灵机一动，心想：“我这面包为啥就不能变一变呢？”于是，老杨就开始他的创新管理之路了。
他先把师傅们都召集起来，说：“兄弟们啊，咱们不能老是做那些千篇一律的面包了。
咱们得像变魔术一样，给面包来点新东西。
”师傅们都一脸疑惑地看着他。
老杨接着说：“咱们可以做个‘星期面包’。
周一呢，就做那种适合上班族匆忙吃的小餐包，里面夹点火腿和蔬菜，方便又营养；周二就做爱心形状的甜面包，专门给小情侣们；周三搞个卡通造型的面包，吸引小孩子……”师傅们听了，觉得挺有意思，就开始尝试。
然后老杨又对店员们说：“你们啊，不能光站在柜台后面等客人来问。
咱们得主动出击。
”他让店员们在店门口摆个小桌子，放一些刚出炉的面包样品，还准备了一些小牙签，让路人可以免费品尝。
这一下可吸引了不少人的注意。
有个店员就问老杨：“老板，这免费送，咱不是亏了吗？”老杨笑着说：“你这傻小子，这叫放长线钓大鱼。
大家尝了觉得好吃，自然就会进店来买了。
”而且老杨还搞了个会员制度。
他让店员给每个来买面包的客人发一张小卡片，买够一定数量的面包就可以在卡片上盖个章，盖满多少个章就能换一个大蛋糕或者是一整袋的特色面包。
这可把那些经常来买面包的客人乐坏了，大家都觉得在老杨这儿买面包特别划算。
老杨还在店里设了一个小角落，让客人可以在那儿写下对面包的建议或者是想要吃到的新口味。
有个小姑娘写着想要吃榴莲味的面包，老杨一开始还犹豫，这榴莲味的能行吗？但他还是决定试试。
结果啊，这榴莲味的面包推出后，大受榴莲爱好者的欢迎。
企业管理故事小故事大道理
企业管理故事小故事大道理在企业管理的领域中，一个个看似简单的小故事，往往蕴含着深刻的大道理。
这些故事就像一面镜子，能够反映出企业管理中的种种问题和解决方案，给管理者带来无尽的启示。
曾经有一家小型制造企业，老板非常勤奋努力，但企业的效益却一直不佳。
一天，他偶然听到了一个关于猴子的故事。
森林里有一只猴子，它非常聪明灵活，总是能够迅速地爬到树上摘到果子。
其他猴子看到后，纷纷效仿，但大多数都失败了。
原来，这只聪明的猴子在爬树之前，会先仔细观察树的结构和果子的分布，选择最容易攀爬且果子最多的路线。
而其他猴子只是盲目地跟随，没有做好规划。
这位老板深受启发，意识到自己在企业管理中就像那些盲目跟风的猴子。
他只知道埋头苦干，却没有对企业的发展进行清晰的规划和战略布局。
于是，他停下脚步，开始深入分析市场需求、竞争对手和自身的优势劣势，制定了详细的企业发展规划。
经过一段时间的努力，企业的效益逐渐提升。
还有一个故事，发生在一家大型科技公司。
公司里有两个团队，分别负责两个重要的项目。
团队 A 的成员个个能力出众，但彼此之间缺乏沟通和协作，经常为了个人的荣誉和利益而争斗。
团队 B 的成员能力相对平均，但他们团结一心，遇到问题共同商量解决，彼此分享经验和知识。
最终，团队 B 顺利完成了项目，并且取得了出色的成果。
而团队 A 虽然成员个人能力强，但由于内部矛盾重重，项目进展缓慢，最终以失败告终。
这个故事告诉我们，在企业中，团队的协作和沟通至关重要。
一个团结和谐、能够相互支持的团队，往往能够战胜那些个人能力突出但缺乏合作精神的团队。
再来讲一个关于决策的故事。
有一家新兴的电商企业，在发展过程中面临着一个重要的决策：是投入大量资金进行广告宣传，迅速扩大品牌知名度；还是先优化产品和服务，提升用户体验。
管理层为此展开了激烈的讨论。
最终，他们决定先把重点放在优化产品和服务上。
虽然短期内企业的发展速度相对较慢，但随着用户口碑的传播，越来越多的消费者主动选择了他们的产品。
2022新希望集团创始人、董事长刘永好的创业故事
与刘永好一样，家里其他的兄弟连着十几天每天都是凌晨四点起床，风雨无阻，骑3个小时的自行车赶到20公里外的农贸市场，再用土喇叭扯着嗓子叫卖。可能连他们自己也没想到，虽然身上掉了十几斤肉，下雨天摔得像泥猴一样，但是8万只鸡仔竟然全都卖完了。
2022新希望集团创始人、董事长刘永好的创业故事
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业故事
回顾刘永好的创业历程，让人最为佩服的是他在改革开放初期放弃风光的工作和安逸的生活选择回乡创业的胆识和气魄。这样的选择在那个时代是极少有人敢于做出的，也正因千万。但刘永好后来的胜利则完全得益于他稳健的经商风格。现在的刘永好从来不在乎富豪榜上的排名，从不盲目追求发展速度，他所看重的是企业的许久发展，他认为许多事情包括创业经商，都是“欲速则不达”，走得快远不如走得稳。
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20岁前，刘永好因家境贫寒从来没有穿过一双像样的鞋子和一件新衣服。为了实现心中美妙的幻想，他与三个哥哥一起走上了创业的道路。
在1980年的春节，为了让自己四岁的儿子能在过年时吃上一点肉，刘永好的二哥刘永行从大年初一到初七在马路边摆了一个修理电视与收音机的地摊。短短几天的时间竟赚了300块钱，相当于当时10个月的工资，这一消息就像一颗重磅炸弹在兄弟们的心中炸开了花。刘氏四兄弟一商议：“既然能靠修理无线电挣那么多钱，我们是不是可以办一家电子工厂呢？”
说干就干是刘氏兄弟一个特别重要的特点，开办电子工厂对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好和会修理家用电器的刘永行而言并非难事。没多久，中国第一台国产音响横空出世，起名“新意音响”，但由于资金等问题没有胜利。
帮助你管理团队的励志小故事10个
帮助你管理团队的励志小故事10个导语：管理好团队太难?看看这10个小故事吧，肯定给你带来不一样的收获：1【鹦鹉】一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢? 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
管理心得：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
2【袋鼠与笼子】一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。
"很难说。
"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话!"管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。
3【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?"扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。
中小企业的创业创新故事分享
中小企业的创业创新故事分享在中小企业发展的道路上，创业创新无疑是推动企业成功的关键因素之一。
在这个题为“中小企业的创业创新故事分享”的文章中，我将为您分享一些关于中小企业如何通过创业创新取得成功的真实故事，让我们一起来聆听这些激励人心的创业故事吧。
第一篇故事：清心茶楼的创新创业之路故事开始于一家名为"清心茶楼"的中小企业。
该茶楼的创始人从小对茶叶有着浓厚的兴趣，他决定开一家独具特色的茶楼。
传统的茶楼往往只提供传统的茶叶品种，而清心茶楼则将茶叶与时尚文化结合起来。
首先，他们研发出了一系列具有个性和创新的茶品，如水果茶、花草茶、奶茶等，以迎合不同消费者的口味需求。
其次，清心茶楼注重打造文化和艺术氛围，通过定期举办茶艺表演和品茶活动，吸引了很多茶艺爱好者和文化追求者的关注。
此外，他们还与当地艺术家合作，将茶楼打造成了一个展示艺术作品的场所，吸引了更多的顾客。
清心茶楼在市场上取得了巨大的成功。
他们的创新茶品和文化氛围吸引了大量的顾客，茶楼的知名度不断扩大。
清心茶楼的成功故事表明，中小企业通过创新的产品和独特的文化氛围，能够在激烈的竞争中取得优势。
第二篇故事：泰尔科技的技术创新之路泰尔科技是一家专注于研发和生产创新科技产品的中小企业。
他们的创始人曾是一位工程师，对智能科技有着浓厚的兴趣。
他通过长期的技术研发和创新，使泰尔科技成为了业内的领导者并赢得了一系列荣誉。
首先，泰尔科技注重公司内部的技术创新文化。
他们鼓励员工提出新的创意和技术解决方案，并为员工提供自由的研发环境和丰厚的激励机制。
这样的文化氛围激发了员工们的创新动力，不断推动公司的技术发展。
其次，泰尔科技坚持技术合作与创新研发相结合的策略。
他们与多家大学和研究机构建立了合作关系，共同开展技术研究和项目开发。
通过与其他技术领域的专家合作，泰尔科技能够在技术创新上保持领先的地位。
泰尔科技的成功在很大程度上得益于他们的技术创新能力。
他们不断推陈出新，开发出了一系列创新产品，迅速占领市场份额。
管理学小故事：老狼创业
管理学小故事：老狼创业
最近，动物王国里来了一只野心勃勃的老狼，仗着自己懂技术，又进修了一些管理方面的课程，于是立志创业当老板。
老狼的朋友阿猫帮牠弄到了一些产品订单，老狼又向理性的猪借了一笔钱，注册成立了公司，公司大约有50名狼崽员工。
老狼公司实行一人管理制，牠几乎处理公司的所有业务，包括从计划、营销、人事到生产监督的每一项工作。
由于已经完全投入生产，老狼全盘掌握公司，制定所有的决策，向牠汇报工作的狼崽们执行每天的日常工作。
老狼要处理的问题如下：
（1）企业发展计划；（2）建立和保持与现有和潜在顾客的联系；（3）筹资并处理日常的财务问题；（4）招募新的狼崽员工；（5）解决生产中的问题；（6）监管库存、货物接收和发运；（7）在母狼秘书的帮助下管理日常的办公事务老狼在工厂投入相当多的时间，指导狼崽们该做什么和不该做什么。
一旦看到了自己不喜欢的事情，牠就会叫附近的任何狼员工来改变它。
起初，老狼尚能应付，近来牠越来越感觉力不从心，每天忙忙碌碌，效率却很低。
河马医生提醒牠应该注意身体。
这个故事告诉我们，老狼作为创始人，负责公司的一切事务。
创业初期，公司规模小，管理事务简单，尚能应付，
久而久之，随着生产规模扩大，便力不从心了。
那么，如何帮助老狼摆脱困境？办法之一就是为老狼的公司设置合理的组织结构，对公司进行职能划分和人员配备。
生产管理勇于创新方面的事例
生产管理勇于创新方面的事例在现代经济中，生产管理是一个企业能否在竞争中取得成功的重要因素之一。
随着市场的不断变化，生产管理也需要不断地进行创新，以适应市场需求。
今天，我们将通过一些事例来探讨生产管理在勇于创新方面的重要性。
事例一：苹果公司苹果公司是一家在全球范围内都非常知名的公司，它的成功很大程度上源于其勇于创新的精神。
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯曾经这样说过：“我们的产品不仅仅是一个电脑，更是一种生活态度。
”这种生活态度背后是苹果公司勇于创新的精神。
乔布斯曾经在苹果公司推出了许多创新产品，例如Mac电脑、iPod、iPhone和iPad等。
这些产品的成功离不开苹果公司勇于尝试新事物的态度。
他们不断地挑战传统，突破自己的限制，从而带来了许多创新产品，改变了人们的生活。
事例二：谷歌公司谷歌公司是另一家非常勇于创新的公司，它的创新精神在互联网行业达到了一个前所未有的高度。
谷歌公司的创新产品包括谷歌搜索引擎、谷歌邮箱、谷歌地图等，这些产品的成功也为人们的生活带来了很大的改变。
谷歌公司的创新并不仅仅局限于互联网行业，他们还在研发人工智能技术，例如谷歌助手等。
这些勇于创新的产品使得谷歌公司在市场地位上得到了很大的提升，也使得人们的生活更加便捷。
事例三：特斯拉公司特斯拉公司是一家以电动汽车为主营产品的公司，他们的创新精神也体现在电动汽车技术上。
特斯拉公司不断地推出自己的电动汽车产品，例如Model S、Model X和Model3等，这些产品的成功也为人们的生活带来了很大的改变。
特斯拉公司的创新并不仅仅局限于电动汽车领域，他们还在研发自动驾驶技术等。
这些勇于创新的产品使得特斯拉公司在电动汽车领域取得了非常不错的成绩，也使得人们的生活更加便利。
综上所述，生产管理在勇于创新方面是非常重要的。
通过不断地突破自己的限制，勇于尝试新事物，才能带来更加优质的产品，使企业取得成功。
乔布斯、谷歌公司、特斯拉公司等公司的创新精神为我们树立了榜样，也告诉我们，勇于创新是企业必须具备的一种精神。
中小企业的创新创业故事
中小企业的创新创业故事近年来，随着经济的快速发展和市场的不断扩大，越来越多的中小企业纷纷加入到创新创业的浪潮当中。
他们不仅在产品设计和生产方面不断创新，还通过积极的市场开拓和商业模式的创新，成功地引领了一系列创业故事的诞生。
以下将介绍两个充满激情和勇气的中小企业创新创业故事。
故事一：从小作坊到国际品牌在长江三角洲的一个小城市，有一家由几位年轻人组成的小作坊，主要生产一种传统的手工制作食品。
由于市场需求的增加，他们决定将传统手工制作与现代科技相结合，推出更加方便的包装形式和更丰富的口味选择。
经过调研和市场分析，他们发现国内市场对健康、方便、品质和口感兼具的食品有很高的需求。
于是，他们开始投入大量时间和精力进行研发，改良原有的制作工艺，以确保产品的品质和口感。
随着产品逐渐成熟，他们积极参加各类展会和商业洽谈，与国内外的经销商建立了良好的合作关系。
通过市场营销的努力，他们的产品逐渐打开了市场，销量稳步增长。
为了应对市场需求的不断扩大，他们不断扩大生产规模，引进先进的生产设备和生产线。
同时，他们还积极推动品牌建设，通过打造独特的形象和产品体验，树立了自己的品牌形象。
如今，这家小作坊已经发展成为一家在国内外市场都享有盛誉的食品品牌。
他们的产品畅销于全球各地，成为了该行业的佼佼者。
这个创新创业故事告诉我们，只要有激情和坚持，中小企业也能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
故事二：科技创新引领行业发展在某个科技园区，一家初创企业致力于开发新型智能硬件产品。
他们深知市场对智能化产品的追求，于是将目光投向了智能家居这个领域，并在市场竞争激烈的情况下获得了一定的市场份额。
然而，他们并没有满足于当前的成绩，而是将创新和科技融入到产品的每一个细节中。
他们成立了一个强大的研发团队，通过不断的技术研究和创新，推出了一系列功能更加强大、用户体验更优的智能家居产品。
为了将产品推向市场，他们积极寻找合作伙伴，与线下渠道进行合作，提升产品的曝光度和销售渠道。
团队管理励志小故事及感悟
团队管理励志小故事及感悟在一个遥远的小镇上，有一家名为“梦想制造”的工厂。
这家工厂的主要业务是生产各种精美的手工艺品，产品远销国内外。
然而，最近一段时间，工厂的业绩却出现了下滑的趋势，员工们的工作积极性也不高，整个团队弥漫着一种消极的氛围。
工厂的老板李先生十分着急，他深知如果不能及时解决这个问题，工厂可能会面临倒闭的危险。
于是，他决定亲自出马，深入了解员工们的想法和需求，寻找解决问题的方法。
李先生首先找到了工厂的生产主管老张。
老张是一个经验丰富的老员工，在工厂工作了十多年。
李先生问老张：“老张，你觉得我们工厂现在最大的问题是什么？”老张叹了口气说：“老板，我觉得现在员工们的工作压力太大了，每天都要加班加点地工作，而且工资也不高，大家都没有什么积极性。
”李先生听了老张的话，陷入了沉思。
他意识到，要想提高员工们的工作积极性，必须要减轻他们的工作压力，提高他们的待遇。
于是，李先生决定对工厂的工作制度进行改革。
他减少了员工们的加班时间，提高了员工们的工资和福利待遇。
同时，他还在工厂里设立了一个奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励。
然而，改革并没有取得立竿见影的效果。
员工们虽然对新的工作制度表示欢迎，但是工作积极性依然不高。
李先生感到十分困惑，他不知道问题到底出在哪里。
就在李先生一筹莫展的时候，他偶然听到了两个员工的对话。
其中一个员工说：“虽然现在工作轻松了，工资也高了，但是我还是觉得每天的工作很无聊，没有什么挑战性。
”另一个员工说：“是啊，我也有同感。
我觉得我们每天都在重复做同样的事情，没有什么成就感。
”李先生听了这两个员工的对话，恍然大悟。
他意识到，要想真正提高员工们的工作积极性，不仅要减轻他们的工作压力，提高他们的待遇，还要给他们提供一个有挑战性、有成就感的工作环境。
于是，李先生决定对工厂的生产流程进行优化。
他引入了一些新的技术和设备，让员工们有机会学习和掌握新的技能。
同时，他还鼓励员工们提出自己的想法和建议，对工厂的产品进行创新和改进。
团队建设方面的小故事——创新思维方面的小故事
团队建设方面的小故事——创新思维方面
的小故事
在一个大型科技公司的团队中，有两个员工，小明和小红。
他们是同事，但性格和工作方式完全不同。
小明是传统的思维者，他喜欢按部就班地完成任务，只做他认为是正确的事情。
他不喜欢冒险，总是选择最安全的方法。
虽然他的工作总是按时完成，但他没有太多新的想法和创新。
小红是一位充满创造力的思维者。
她不断尝试新的方法和新的想法，总是试图为团队带来一些新鲜的东西。
她善于从不同的角度来思考问题，并尝试不同的解决方案。
尽管她有时会遇到困难，但她总是能找到一种方法克服障碍。
在一个进行创新项目的会议上，小明和小红被分配到了一个小组中。
他们的任务是找出如何提高公司的产品销售量。
小明的第一反应是采用传统的广告和促销策略。
他认为这是成功的保证。
小红则提出了一个大胆的想法，她认为可以利用社交媒体来增加产品的曝光度，并吸引更多年轻人的关注。
在经过一番辩论后，整个团队决定采纳小红的想法并进行实施。
结果，这项创新方法取得了惊人的成功。
产品的销售量大幅度增长，许多年轻人开始注意到公司的产品。
这个故事告诉我们，在团队建设中，创新思维是非常重要的。
传统的方法固然可靠，但只有通过尝试新的方法和思维，我们才能
获得突破和成功。
团队成员应该鼓励和尊重彼此的想法，以寻求最
佳的解决方案。
通过这个小故事，我们理解到团队建设中的创新思维对于推动
公司的发展和成功至关重要。
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管理小故事：希望集团的创业与创新
20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，在村子里孵鸡、孵鹌鹑。
数年以后，兄弟俩成为全国的鹌鹑大王。
但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到了危机。
于是，把鹌鹑宰杀或送人。
接着，成功地开发出希望牌高档猪饲料，并很快占领成都市场。
1998年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。
东方希望移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定的股份，年产值超过300亿。
人们习惯于在自己熟悉的土地上耕耘，所谓不熟不做，并且一旦做熟便会一直做下去，这在产业界已经屡见不鲜。
相对于其他企业来说，希望集团的脱壳更具教案意义：它有时是完全的脱壳，新生的躯体完全告别旧壳；有时只是把一部分躯干伸出壳外，作一些有益的尝试和努力。
可喜的是，这每一步的决策都是正确的。