公司挂靠单位管理办法
公司挂靠单位管理办法
公司挂靠单位管理办法一、背景介绍公司挂靠单位是指为了发展经济、提升竞争力，通过与其他企业或组织建立合作关系，共同开展相关业务活动的一种合作方式。
为规范公司挂靠单位的管理，提高合作效率，特制定本《公司挂靠单位管理办法》。
二、挂靠单位的选择与入库流程1. 挂靠单位的选择公司应根据自身业务需求和发展战略，结合市场情况，进行调研评估，选择合适的挂靠单位。
选择挂靠单位需考虑其信誉、业务实力、合作经验等因素。
2. 挂靠单位的入库流程（1）申请阶段：挂靠单位向公司提交入库申请，包括详细的合作意向、业务计划、挂靠期限等内容。
（2）评审阶段：公司开展对挂靠单位的评审工作，评估其资质和合作潜力。
（3）入库阶段：经评审通过的挂靠单位与公司签订挂靠协议，并正式纳入公司挂靠单位库。
三、挂靠期限和权责分配1. 挂靠期限挂靠期限根据具体合作项目而定，一般为1年至3年不等。
挂靠期满后，公司和挂靠单位可以协商续约或终止合作关系。
2. 权责分配（1）公司责任：公司负责为挂靠单位提供必要的办公场所、设备和技术支持，协助挂靠单位开展业务活动。
（2）挂靠单位责任：挂靠单位承担具体业务开展的责任，包括完成合作项目、确保项目质量和安全、按时支付相关费用等。
四、挂靠单位的管理机制1. 挂靠单位的日常管理（1）挂靠负责人：挂靠单位应指定专人负责与公司沟通协调，及时解决合作中的问题。
（2）合作会议：定期召开合作会议，就项目进展、问题解决等进行沟通与协商。
2. 监督与评估（1）监督机制：公司应建立挂靠单位的日常监督机制，包括随机抽查、现场检查等，确保挂靠单位合规运营。
（2）绩效评估：公司将定期对挂靠单位开展绩效评估，评估指标包括业务质量、合作态度、发展潜力等。
五、合作纠纷处理与解除合作关系1. 合作纠纷处理当在挂靠合作过程中出现纠纷时，公司和挂靠单位应积极通过友好协商解决。
如协商无法达成一致，双方可依据合作协议中的争议解决条款采取法律手段解决。
2. 解除合作关系（1）解除程序：若一方主张解除合作关系，应提前提出书面解除申请，并向对方说明解除原因和解除期限。
挂靠分公司及办事处管理办法
浙江南网电力建设有限公司分公司及项目合作管理办法二0一八年四月浙江南网电力建设有限公司分公司及项目合作管理办法一、总则为了进一步完善公司内部管理机制,提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在电力行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法（草案)。
二、合作单位（人）的资格审查及确认(一）、合作单位的资格条件1、具备施工相关资质或者其他经营资质,具有固定的办公场所。
具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。
（例如公司经营证件、房产、车辆等固定资产复印件)(二)、合作个人的资格条件1、具有固定的办公场所,具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任,并提供相关证明.（例如房产、车辆等固定资产复印件）（三)、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司商务合作部组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。
1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。
2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作并准备签订“工程项目承包协议"。
三、管理费用（一)、资质使用费计取标准500万以下500万以上-1000万以下1000万以上—2000万以下2000万以上-5000万以下5000万以上-1亿以下项目3％2% 1.5% 1％0。
8％（二）、证件使用费1、如乙方变更投标项目管理人员的，变更的项目管理人员证件和相关保险，必须转至甲方公司代为管理，由甲方办公室协助乙方人员办理相关手续，证件费和保险费用乙方自理上交甲方财务代为缴纳（费用从工程往来款扣除）.2、如乙方不变更投标项目管理人员的，须支付证件使用费和到场配合费。
挂靠单位管理办法
挂靠单位管理办法挂靠单位管理办法第一章总则第一条为了规范挂靠单位管理，保障挂靠单位的合法权益，促进挂靠单位依法规范运营，提高挂靠单位的管理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本办法。
第二章挂靠单位的基本条件第二条挂靠单位应具备以下基本条件：1. 依法设立并取得合法资质；2. 基本经济条件良好，具有一定的资金实力和经营能力；3. 具有良好的信誉和声誉，无严重违法违规行为；4. 具备相应的管理和服务能力；5. 具备为挂靠项目提供发展支持的资源。
第三章挂靠单位的挂靠程序第三条挂靠单位的挂靠程序包括以下步骤：1. 提交挂靠申请：挂靠单位应向相关管理部门提交书面申请，并提供相关资料；2. 审查申请材料：相关管理部门对挂靠申请材料进行审查，并进行实地考察；3. 签订挂靠协议：挂靠单位与相关管理部门签订挂靠协议，明确双方的权利义务；4. 办理挂靠手续：挂靠单位按照相关规定办理挂靠手续，包括登记备案等；5. 开展挂靠项目：挂靠单位可以依法开展挂靠项目的相关经营活动。
第四章挂靠单位的权利义务第四条挂靠单位享有以下权利：1. 参与挂靠项目的制定和决策；2. 使用挂靠项目相关资源；3. 参与挂靠项目的收益分配；4. 享受相关政策和扶持措施；5. 受到相关管理部门的保护和支持。
第五条挂靠单位应履行以下义务：1. 依法经营，遵守相关法律法规；2. 保证挂靠项目的质量和安全；3. 提供挂靠项目所需的技术和服务支持；4. 定期向相关管理部门报告挂靠项目的运营情况；5. 承担挂靠项目可能产生的风险和责任。
第五章挂靠管理第六条相关管理部门应加强对挂靠单位的监督管理，主要包括：1. 监督挂靠单位的经营行为，防止违法违规行为的发生；2. 检查挂靠项目的运营情况，确保项目的正常运行；3. 协调解决挂靠单位与其他相关方之间的纠纷；4. 开展宣传教育，提高挂靠单位的管理水平。
第六章法律责任第七条对于违反本办法规定的挂靠单位，相关管理部门有权采取以下处罚措施：1. 警告；2. 罚款；3. 暂停挂靠资格；4. 撤销挂靠资格；5. 追究刑事责任。
工程公司挂靠管理制度
工程公司挂靠管理制度一、基本原则1. 主体公司与挂靠公司必须遵守国家有关法律法规，确保所有活动合法合规。
2. 双方应本着平等自愿、诚信互利的原则，签订明确的挂靠管理协议。
3. 主体公司应对挂靠公司的资质、信誉、技术能力等进行严格审查，并对其经营活动进行有效监督。
二、资质要求1. 挂靠公司应具备与所承接工程相适应的技术能力和管理水平。
2. 挂靠公司应向主体公司提交营业执照、资质证书、税务登记证等相关法律文件。
3. 主体公司有权对挂靠公司的资质进行定期复审。
三、权利与义务1. 主体公司应为挂靠公司提供必要的资质支持和技术支持。
2. 挂靠公司应按照合同约定向主体公司支付管理费用。
3. 挂靠公司在经营活动中产生的债权债务由其自行承担，不得影响主体公司的财务状况。
4. 主体公司对挂靠公司的工程质量、安全生产负有监督责任。
四、合同管理1. 双方应签订书面的挂靠管理合同，明确工程范围、管理费用、合作期限等内容。
2. 合同中应详细规定违约责任和争议解决机制。
3. 合同一旦签订，未经双方同意，任何一方不得擅自变更或解除合同。
五、质量与安全1. 挂靠公司必须遵守国家和行业的工程质量标准和安全生产规定。
2. 主体公司应定期对挂靠公司的工程质量和安全生产进行检查。
3. 如发现挂靠公司存在质量和安全问题，主体公司有权要求其立即整改，直至终止合作。
六、监督管理1. 主体公司应设立专门的管理部门或人员，负责对挂靠公司的监督管理。
2. 主体公司应建立完善的监督制度，包括定期的报告制度、审计制度和考核制度。
3. 对于违反管理制度的挂靠公司，主体公司应根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、其他事项1. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作中出现的问题。
2. 本管理制度自双方签字盖章之日起生效，有效期至合同终止之日止。
3. 本管理制度的解释权归主体公司所有。
公司挂靠单位管理办法
（2）严重损害公司利益的；
（3）拒不接受公司检查的；
（4）其他需要解除挂靠协议的情形。
四、挂靠单位权益
4.1挂靠单位享有以下权益：
（1）使用公司品牌、资质等资源；
（2）享受公司优惠政策；
（3）参与公司内部培训、交流等活动；
（4）其他依、挂靠单位管理
3.1挂靠单位应遵守国家法律法规，依法开展业务活动。
3.2挂靠单位应按照公司要求，及时上报经营状况、财务报表等资料。
3.3公司对挂靠单位进行定期检查，内容包括：
（1）经营状况；
（2）财务状况；
（3）人员状况；
（4）其他需要检查的事项。
3.4挂靠单位有下列情形之一的，公司有权解除挂靠协议：
（3）法定代表人身份证明；
（4）挂靠单位负责人简历；
（5）其他需要提交的材料。
2.2公司对设立挂靠单位的申请进行审查，审查内容包括：
（1）挂靠单位设立的必要性；
（2）挂靠单位章程的合法性；
（3）法定代表人及负责人的任职资格；
（4）其他需要审查的事项。
2.3审查通过后，公司与挂靠单位签订挂靠协议，明确双方的权利、义务和责任。
（1）维护公司形象和声誉；
（2）完成公司交办的任务；
（3）保守公司商业秘密；
（4）其他依法应承担的义务。
五、附则
5.1本办法由公司负责解释。
5.2本办法自发布之日起施行。
5.3如有本办法未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充和完善。
公司挂靠单位管理办法
一、总则
1.1为规范公司挂靠单位管理，保障公司及挂靠单位的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本办法。
1.2本办法适用于公司内设机构、全资子公司、控股子公司及其他具有独立法人资格的挂靠单位。
挂靠条件及管理办法
（挂靠）项目合作条件及管理办法为了完善公司管理和服务，提高公司竞争能力，拓展公司的市场份额，特制订本管理办法（草案）。
一、合作（挂靠）单位/个人的资格审查及确认（一）、合作（挂靠）单位的资格条件1、工商、税务、建委登记注册的建筑装饰企业（二级以上）。
2、在XX地区有固定办公地址。
3、首次合作（挂靠）单位，需要有公司中层以上管理者或与公司有密切关系往来的可靠熟人作为担保人或推荐人。
4、项目经理应具有相关工作经验5年以上，并能提供独立管理类似工程项目业绩证明。
5、具有一定的经济实力能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供相关证明（原件、复印件）。
6、有稳定的施工队伍能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供《管理人员联系表》和《施工队伍花名册及身份证复印》7、无拖欠工程款、材料款、人工费等不良信用、无安全事故、质量事故责任的不良记录，无违法、违规、违纪及商业诈骗、做假造假、恶意竞争等不良行为。
（二）、合作（挂靠）个人的资格条件：1、从事建筑装饰行业10年以上相关工作经验。
2、首次合作（挂靠）个人，需要有公司中层以上管理者或与公司有关系往来的可靠熟人作为担保人，并当面提供担保书。
3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并能提供独立管理类工程项目业绩证明。
4、在XX区域有固定住址或办公场所。
5、具有一定的经济实力能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供相关证明（原件、复印件，如房产证）。
6、有稳定的施工队伍能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供《管理人员联系表》和《施工队伍花名册及身份证复印》7、无拖欠工程款、材料款、人工费等不良信用、无安全事故、质量事故责任的不良记录，无违法、违规、违纪及商业诈骗、恶意竞争等不良行为。
8、在我公司工作过或合作过的人员合作（挂靠）的，其项目经理应具有5年以上相关工作经验，并能提供管理类工程项目业绩证明。
（三）、资格认定在挂靠单位（人）提出申请之后，公司主管工程的经理组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。
挂靠管理办法
挂靠管理办法挂靠管理办法1. 引言本文档旨在详细介绍挂靠管理办法，包括挂靠定义、挂靠的目的和作用、挂靠的管理流程等内容。
通过本文档的解读，读者将更全面地了解挂靠管理办法，并能够正确地操作和管理挂靠相关事务。
2. 挂靠的定义挂靠是指一个组织或个人将自己的经营管理工作交由另一个拥有合法资质和经验的组织或个人负责，以达到提高经营效益、降低管理成本等目的的一种管理模式。
挂靠方为“主体”，被挂靠方为“挂靠对象”。
3. 挂靠的目的和作用3.1 目的挂靠的目的主要有以下几点：1. 扩大经营范围：主体通过挂靠可以扩大经营范围，进一步开拓市场，促进业务发展。
2. 降低经营成本：挂靠可以共享资源，减少管理和运营成本，提高效益。
3. 分散风险：通过挂靠，可以分散经营风险，减少经营压力。
3.2 作用挂靠的作用主要体现在以下几个方面：1. 实现优势互补：主体和挂靠对象在资源、技术、市场等方面具有优势互补，通过挂靠可以实现资源共享、技术合作和市场拓展。
2. 强化管理能力：挂靠对象通常拥有更加专业的管理团队和经验，可以提升主体的管理能力，提高企业的竞争力。
3. 拓宽发展渠道：通过与挂靠对象的合作，主体可以借助对方的渠道资源，快速拓展业务，实现更广阔的发展空间。
4. 挂靠的管理流程4.1 挂靠前准备挂靠前的准备工作包括：1. 确定挂靠的目的和需要，明确挂靠的资源需求和要达到的目标。
2. 筛选挂靠对象，评估其资质、实力和信誉度，制定挂靠合作方的筛选条件。
3. 进行谈判和协商，明确挂靠双方的权益和责任，制定挂靠合作的具体细则。
4.2 挂靠执行挂靠执行阶段的主要步骤包括：1. 签订挂靠合同：明确挂靠双方的权益和义务，并约定挂靠期限、费用分配等具体内容。
2. 转移管理权：主体将自身的经营管理工作转交给挂靠对象，包括人员、设备、资金等资源的转移。
3. 制定管理规范：挂靠对象根据主体的需求和要求，制定相应的管理规范和流程，确保挂靠期间的正常运营。
挂靠管理办法
挂靠管理办法1. 引言挂靠，即企业或个人通过签订挂靠协议，将自身经营活动与其他企业或组织进行合作，实现资源共享和风险共担的一种经营管理模式。
为了规范和促进挂靠行为的有效运行，制定挂靠管理办法是非常必要的。
2. 挂靠的定义挂靠是指企业或个人通过与其他企业或组织签订挂靠协议，将自身经营活动与挂靠方进行合作，并享受挂靠方提供的资源和支持。
3. 挂靠的适用范围具有合法经营资格的企业或个人；需要借助其他企业或组织的资源进行经营活动；愿意与挂靠方签订挂靠协议，并履行相关责任和义务。
4. 挂靠的申请与审批程序4.1 申请程序挂靠方的基本信息，包括企业或个人的名称、注册地质、联系方式等；挂靠的目的和需求，明确挂靠方的经营活动和所需的资源；挂靠方提供的资源，包括人力、物力、财力等；挂靠的期限和费用，明确双方的挂靠期限和挂靠费用；其他需要说明的事项。
4.2 审批程序挂靠方对挂靠申请进行评估，了解申请方的实际情况和需求；挂靠方与申请方进行面谈，进一步了解申请方的经营理念和合作意愿；挂靠方根据实际情况，决定是否同意挂靠申请；如果同意申请，挂靠方与申请方进行协商，制定挂靠协议；挂靠协议经双方确认后，正式签订并执行。
5. 挂靠方的权利与义务5.1 挂靠方的权利获得挂靠费用，作为提供资源的回报；使用挂靠方的品牌和知识产权，提升自身的竞争力；掌握挂靠方的管理经验和技术优势，促进自身发展；使用挂靠方的运营网络和渠道，拓展市场。
5.2 挂靠方的义务提供承诺的资源和支持，确保申请方能够正常开展经营活动；维护挂靠方的声誉和形象，遵守双方共同制定的挂靠协议；提供必要的培训和指导，提升申请方的经营水平；定期与申请方沟通，了解经营情况和需求，及时解决问题。
6. 结束挂靠关系挂靠关系可以由双方协商解除，也可以在挂靠期限届满后自动解除。
双方解除挂靠关系后，应按照挂靠协议的约定处理各项事务。
7. 附则本管理办法的解释权归挂靠方所有，如有需要，挂靠方可以对本管理办法进行修改和补充。
公司挂靠单位管理办法
公司挂靠单位管理办法一、总则公司挂靠单位是指在法律许可的范围内，由挂靠方与被挂靠方签署挂靠协议，实现资源共享、互利共赢的合作关系。
为了规范公司挂靠单位的管理，确保合作双方的权益，特制定本《公司挂靠单位管理办法》。
二、挂靠程序1. 挂靠协议的签署双方应在平等互利的基础上，通过协商确定挂靠事项，并明确双方的权益和义务。
挂靠协议应包括以下内容：1.1 挂靠单位的基本信息，包括名称、法定代表人、注册资本等。
1.2 挂靠期限，双方约定挂靠的起止时间。
1.3 挂靠方提供的权益和资源，包括资金、管理经验等。
1.4 被挂靠方享受的权益和资源，包括共享挂靠方的品牌形象、人员培训等。
1.5 协议解除的条件和程序，双方就解除挂靠关系的条件和程序达成一致。
1.6 其他补充事项，双方可根据实际情况约定其他事项。
2. 挂靠资质审核挂靠单位应提交相关证明材料，确保其具备合法经营资质。
被挂靠方有权对挂靠单位的资质进行审核，审核包括但不限于：2.1 营业执照、组织机构代码证等法律许可文件。
2.2 资质证书、荣誉证明等相关证件。
2.3 企业经营情况、信用评估等调查报告。
2.4 其他可能影响挂靠关系的因素。
3. 挂靠管理挂靠单位与被挂靠方应保持密切合作，共同推进项目的开展。
具体管理方式包括但不限于：3.1 挂靠单位应按照协议约定，提供相应的资源和支持，确保项目的顺利进行。
3.2 挂靠单位和被挂靠方可通过定期会议、电话等形式进行沟通，解决项目中的问题。
3.3 被挂靠方应配合挂靠单位的工作，提供必要的信息和支持。
3.4 双方应制定工作计划和目标，定期进行评估和总结，优化挂靠合作模式。
4. 挂靠期限和解除挂靠期限根据双方约定确定，一般为1年至5年。
挂靠期满后，双方可协商续签或解除挂靠关系。
解除挂靠关系应经双方协商一致，并按照协议约定的程序执行。
三、监督与管理1. 监督机构为了规范公司挂靠单位管理，设立专门的管理机构负责监督和管理挂靠单位的工作。
挂靠管理制度办法
挂靠管理制度办法一、总则挂靠管理制度是指组织机构与其他组织、个人之间为实现共同目标、发挥各自优势，签订相关协议、协商一致，建立运作规范、管理流程，共同管理并推动全面合作，保证各自合法权益的管理办法。
二、挂靠管理的方式1. 挂靠管理可采取合作协议、委托协议等形式，明确约定挂靠目的、期限、权责义务、工作计划、保密条款等内容。
2. 挂靠管理的方式应遵守相关法律法规，确保公平、合法、诚实守信、互惠互利原则，维护双方合法权益。
三、挂靠管理的范围1. 挂靠管理适用于政府机构、企事业单位、社会团体等各类组织，促进资源共享，优势互补，提升整体效益。
2. 挂靠管理范围包括但不限于项目合作、人才共享、技术交流、市场拓展、政策支持等方面。
四、挂靠管理的流程1. 建立挂靠管理团队，明确组织结构、职责分工和工作流程。
2. 制定挂靠管理规章制度，明确管理制度、审批流程、绩效考核等内容。
3. 开展挂靠管理培训，提升员工专业素养和综合能力。
4. 定期召开挂靠管理会议，总结经验，解决问题，促进合作共赢。
五、挂靠管理的监督与评估1. 建立挂靠管理督导机制，加强对挂靠管理过程的监督和检查，确保工作落实到位。
2. 开展挂靠管理评估，定期对挂靠管理工作进行评估，查找存在问题，提出改进建议，提高工作质量。
六、挂靠管理的作用1. 促进资源共享，实现优势互补，提高综合竞争力。
2. 提升管理效率，推动科学决策，优化资源配置。
3. 增强创新能力，促进技术创新和成果转化。
4. 加强风险防范，提升事业发展的稳定性和可持续性。
七、挂靠管理的要求1. 所有参与挂靠管理的组织、个人应严格遵守相关规定和协议内容，不得违法违规。
2. 挂靠管理双方应加强沟通和协作，共同推动挂靠管理工作取得更好效果。
3. 挂靠管理双方应根据实际情况，及时调整挂靠管理的方式和措施，不断完善管理制度，提升管理水平。
八、挂靠管理的保密义务挂靠管理双方应严格遵守保密协议，对涉密信息和商业秘密进行保护，确保不泄露给第三方，维护各自的合法权益。
挂靠管理办法
挂靠管理办法挂靠管理办法第一章总则第一条目的和依据1.为规范挂靠管理活动，保护挂靠双方的合法权益，促进挂靠单位的发展，制定本办法。
2.本办法依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规制定。
第二条定义1.挂靠单位：指法律依法组织作为挂靠对象的企业法人或其他组织。
2.挂靠对象：指无企业法人资格或企业法人未在挂靠单位的经济实体，包括个体工商户、民办非企业单位等。
3.挂靠双方：指挂靠单位和挂靠对象。
......第二章挂靠的条件和程序第四条挂靠条件1.挂靠单位应具备独立法人资格，具备一定的规模和经营实力。
2.挂靠对象应符合国家法律法规的规定，具备开展生产经营活动的条件。
3.挂靠双方应自愿达成协议，协商确定挂靠关系。
第五条挂靠程序1.挂靠单位与挂靠对象进行初步了解和洽谈，明确双方意向。
2.挂靠单位与挂靠对象签订挂靠协议，确立挂靠关系。
3.挂靠单位与挂靠对象共同制定挂靠方案，明确具体挂靠内容。
4.挂靠单位与挂靠对象按照挂靠方案执行挂靠工作。
......第三章挂靠的权利和义务第七条挂靠单位的权利和义务1.挂靠单位享有挂靠对象提供的劳动力和资源，用于自身生产经营活动。
2.挂靠单位应按时足额支付挂靠对象劳动报酬，保障其合法权益。
3.挂靠单位应向挂靠对象提供必要的技术和管理培训，提升其能力水平。
第四章挂靠的监督和管理第九条监督机构1.挂靠管理机构应当建立监督机构，负责对挂靠活动的监督和管理。
2.监督机构应具备一定的监督能力和法律知识，有权对挂靠单位和挂靠对象进行监督检查。
......第五章法律责任第十一条违法责任1.挂靠单位和挂靠对象违反本办法规定，达成虚假挂靠关系的，由监督机构责令改正，并可依法给予警告、罚款等行政处罚。
2.挂靠单位和挂靠对象违反合同约定，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
......附件：1.挂靠协议范本2.挂靠方案制定指南法律名词及注释：1.《中华人民共和国公司法》：中国公司法律的法定文件，在公司治理、股权关系、责任义务等方面进行明确规定。
公司挂靠单位管理办法（含5篇）
公司挂靠单位管理办法（含5篇）第一篇：公司挂靠单位管理办法公司挂靠单位管理办法一、工程部首先对要求挂靠的单位及个人主要情况（资质、营业执照、税务登记证、取费级别等）、工程概况等进行了解及筛选，确认是否予以挂靠，由公司常务副总最终确认生效。
二、公司确认予以挂靠的单位及个人，须将所在单位资质文件、职称证、身份证、工程施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、组织机构体系表及相关人员联系表等复印件交公司工程部予以备案（查原件）。
工程部为挂靠单位、个人的归口管理部门。
三、挂靠单位及个人在合同签字以前须向公司缴纳一定数量的保证金（合同总价的１％～３％）；预算部对其合同预算进行把关；工程部组织相关部门对其合同进行评审。
四、挂靠单位到公司索取相关资料，投标资料按每套200元的标准收费。
需要陪同投标的，我方所派人员产生的一切费用由挂靠单位或个人承担。
以公司的名义承建的挂靠工程项目，必须服从工程部对项目现场的管理，凡以公司名义与建设方签订的施工协议，挂靠单位及个人必须无条件执行协议条款及本工程相关的其他协议。
五、为规范施工现场的管理，挂靠单位及个人经营期间必须配备足够的工程管理人员，即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员，并将以上人员身份证、资格证复印件交利安建设公司综合工程部备案（公司工程部进行核查，对不符要求的责令整改，情节严重的处以罚款或取缔）。
六、对已经挂靠的单位及个人，工程部将对其业绩、信誉、质量、安全、文明施工进行每月定期或不定期检查，对表现不良者公司将取消其挂靠资格。
七、工程在实施过程中，工程部有权对工程项目进行全方位的管理和指导，挂靠单位及个人必须无条件接受。
对发现有违反质量、安全等相关操作规程或发现有质量、安全隐患的，公司有权责令整改。
对不服从管理、多次不改者，工程部有权处以相应罚款。
情节严重者，公司有权取消其挂靠资格，或由公司直接进行管理。
挂靠施工队管理办法
挂靠施工队管理办法（草案）一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在电力建设行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法（草案）。
二、挂靠单位（人）的资格审查及确认（一）、挂靠单位的资格条件1、在湖北省范围内登记在册的建筑施工企业（二级以下）。
2、本公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。
3、项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上（含二级）项目经理或注册建造师证书。
4、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。
（二）、挂靠个人的资格条件。
1、在建筑施工行业从事10年以上相关工作经验。
2、本公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。
3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并具备一级项目经理或注册建造师证书。
4、在本公司工作过的员工挂靠公司，其项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上（含二级）项目经理或注册建造师证书。
5、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。
（三）、资格认定在挂靠单位（人）提出申请之后，公司主管工程的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。
1、若挂靠单位（人）不符合挂靠条件予以取消挂靠资格。
2、若挂靠单位（人）符合挂靠条件则予以挂靠并准备签订“内部施工承包合同（A）”。
三、合同签定及管理根据挂靠单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由工程管理部组织专业人员对挂靠项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批后，正式与业主签定“施工合同”。
公司与业主签定合同后七日内，由工程管理部参照本管理办法负责与挂靠单位（人）签定“内部施工承包合同（A）”。
工程管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政副总存档、一份留工程管理部存档，其他部门备留复印件。
四、安全生产及文明施工管理（一）、挂靠单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订安全生产目标。
挂靠管理办法
挂靠管理办法第一章总则第一条为规范挂靠行为，保障挂靠双方的合法权益，提高劳动者的就业质量和保障水平，制定本办法。
第二条挂靠是指个人或者组织将其个人或者单位的劳动力、技能、资质等资源通过协议等形式向受让方提供服务或者使用的行为。
第三条挂靠应当遵循自愿、公平、诚信、互利、合法的原则。
第四条挂靠双方应当依法签订挂靠协议，明确双方权利义务，保障劳动者的权益。
第五条本办法合用于在中华人民共和国境内从事挂靠活动的个人、组织。
第二章挂靠的种类和范围第六条按照挂靠的受让方不同，可以分为以下几种：（一）企业挂靠：企业将自身未利用的劳动力、技能、资质等资源通过协议等形式向其他企业或者个人提供服务或者使用的行为。
（二）个人挂靠：个人将其自身的劳动力、技能、资质等资源通过协议等形式向其他企业或者个人提供服务或者使用的行为。
（三）组织挂靠：社会团体等非营利组织将其自身的劳动力、技能、资质等资源通过协议等形式向其他企业或者个人提供服务或者使用的行为。
第七条按照挂靠的类型不同，可以分为以下几种：（一）个人挂靠：个人通过协议等形式向其他企业或者个人提供自身的劳动力、技能、资质等资源。
（二）企业挂靠：企业通过协议等形式向其他企业或者个人提供未利用的劳动力、技能、资质等资源。
（三）代理挂靠：代理公司将自身的挂靠资源通过协议等形式向其他企业或者个人提供服务。
第八条挂靠活动应当遵守国家法律法规和相关政策法规，并符合以下条件：（一）挂靠方所提供的劳动力、技能、资质等资源具有法定认证或者资质证书。
（二）挂靠方所提供的劳动力、技能、资质等资源符合受让方需求。
（三）挂靠方所提供的劳动力、技能、资质等资源应当符合国家有关劳动保障政策和法规。
第三章挂靠协议第九条企业挂靠应当签订书面协议，包括但不限于以下内容：（一）挂靠方的基本情况。
（二）挂靠内容、范围和标准。
（三）服务期限和工作时间。
（四）服务价格和支付方式。
（五）违约责任及解决争议的方式。
（六）双方的权利义务。
挂靠管理办法
挂靠管理办法挂靠管理办法是指在一个实体单位无法自主开展业务的情况下，通过与另一个实体单位合作来实现业务开展的一种管理方式。
在我国，挂靠管理办法被广泛应用于各种行业和领域。
同时，这一管理方式也是有严格的规定和约束的，下文将对挂靠管理办法进行的详细解释。
第一部分：管理对象和范围挂靠管理办法适用于所有实体单位，包括企业、事业单位、社会团体、个体工商户等。
具体而言，适用于以下情形：1.企业借助其他单位设立分支机构，进行业务拓展或开拓新市场，但缺乏相应的注册资金或人员配备；2.事业单位需要与其他单位合作进行对外项目的开展，但受到组织、资金、技术等方面的制约；3.社会团体需要发展特定业务，但由于某些原因需要与其他单位进行合作；4.个体工商户需要借助其他单位的品牌和渠道资源来开展自己的业务。
第二部分：挂靠方式和流程挂靠方式主要有两种：一种是业务挂靠，即将无法自主开展业务的实体单位与已经开展此类业务的其他单位共同合作；另一种是资源挂靠，即实体单位将自己的一些资源（如品牌、技术、人员）挂靠在其他单位上进行开发和利用。
具体的流程如下：1.选择合适的挂靠对象：实体单位首先要选择适合自己业务特点和需求的挂靠对象，然后进行商务洽谈；2.签订挂靠协议：协商一致后，双方需要签订正式的挂靠协议，在协议中明确挂靠方式、时间、事项、费用等各项条款；3.履行相关手续：实体单位需要根据协议的要求履行相关手续，如在分支机构设立方面，需要进行工商登记和税务认证等；4.实施挂靠计划：双方根据协议约定的时间和事项执行挂靠计划。
第三部分：挂靠的法律风险和防范挂靠管理办法虽然无疑给实体单位带来了诸多好处，但同时也存在着一些法律风险。
主要体现在以下几点：1.合同纠纷：在挂靠合作过程中，双方可能会因为某些原因产生纠纷，例如不履行合同条款、违约、互相指责等。
这就需要在签订合同时明确相关责任和义务，确立有效的纠纷解决机制，做好防范和应对措施。
2.信任风险：挂靠合作需要双方相互信任，但是现实中也存在一些不诚信的情况，例如振兴路小店的“挂靠”案。
公司挂靠单位管理办法2024
引言概述：公司挂靠单位管理办法是为了规范挂靠单位的运作，保障企业和挂靠单位的权益，提高两者间的合作效率和质量而制定的管理办法。
本文将从五个大点出发，分别为挂靠单位的选择、合同签订、业务经营、管理监督和风险控制进行详细阐述。
正文内容：一、挂靠单位的选择1. 挂靠单位的背景调查和评估，包括经营状况、信誉度、法律合规性等因素。
2. 挂靠单位的资质认证，以确保其具备满足业务需求和合作要求的条件。
3. 挂靠单位的货源保障和供应能力，以确保产品质量和交货期的稳定性。
4. 挂靠单位的技术实力和创新能力，以确保在市场竞争中具备竞争优势。
5. 挂靠单位的市场口碑和声誉，以确保与之合作不影响公司品牌形象和声誉。
二、合同签订1. 确定挂靠合同的主要内容，包括双方的权利义务、业务合作范围、合同期限等。
2. 进一步明确合同中涉及到的风险分担及违约责任，从而保障双方在合作中的利益。
3. 确定合同中的考核和奖惩机制，促进挂靠单位的业务质量和效益的提升。
4. 建立合同履行的监督和评估机制，以确保合同的有效执行和达到预期效果。
5. 解决合同变更和终止的问题，确保在合作出现问题时能够依法维护自身权益。
三、业务经营1. 优化挂靠单位与公司之间的业务流程，提高工作效率和质量。
2. 建立双方间的沟通协调机制，促进信息共享和及时解决问题。
3. 加强对挂靠单位的培训与指导，提高其业务素质和技能水平。
4. 按照合同要求和标准，严格把控挂靠单位的产品质量和服务质量。
5. 建立业务数据统计和分析机制，为挂靠单位的业务发展提供参考和指导。
四、管理监督1. 设立挂靠单位管理部门，负责对挂靠单位的日常管理和监督工作。
2. 定期对挂靠单位进行评价和考核，发现问题及时进行整改和提升。
3. 加强与挂靠单位的定期沟通会议，及时了解业务情况和解决问题。
4. 监督挂靠单位的经营行为和合规情况，确保合作双方的合法权益。
5. 加强对挂靠单位的风险防控和安全管理，减少潜在风险的发生。
建筑公司挂靠付款管理制度
建筑公司挂靠付款管理制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑公司与挂靠单位之间的财务往来，确保付款的合法性、合理性和及时性，防止财务风险，保障双方的合法权益。
2. 本制度适用于本公司所有涉及挂靠经营的付款活动，包括但不限于工程款、材料款、设备租赁费等。
二、账户管理1. 本公司应设立专门的挂靠账户，用于处理与挂靠单位之间的所有款项往来。
2. 挂靠单位的银行账户信息应由其自行提供，并确保信息的真实性和有效性。
3. 本公司财务部门负责对挂靠账户进行监督管理，确保账户资金的安全。
三、付款流程1. 挂靠单位应根据合同约定，按时提交付款申请，包括相关证明材料和发票等。
2. 本公司财务部门应对提交的付款申请进行审核，确认金额无误且符合合同条款后，方可进行付款操作。
3. 付款完成后，财务部门应及时通知挂靠单位，并保存好付款凭证和相关记录。
四、资金监管1. 本公司应定期对挂靠单位的资金使用情况进行审计，确保资金用途合规合法。
2. 如发现挂靠单位存在违规使用资金的情况，本公司有权采取相应措施，包括但不限于暂停付款、追回资金等。
五、风险控制1. 本公司应建立健全风险评估机制，对挂靠单位的财务状况、信用状况进行定期评估。
2. 对于风险较高的挂靠单位，本公司应采取加强监控、提高保证金比例等措施，以降低潜在风险。
六、违约责任1. 如挂靠单位未能按照合同约定履行付款义务，本公司有权追究其违约责任。
2. 如因本公司原因导致付款延误或错误，应及时纠正并向挂靠单位赔偿因此造成的损失。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由本公司财务部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和挂靠单位。
挂靠管理办法
挂靠管理办法挂靠管理办法第一章挂靠管理的基本概念与原则1.1 挂靠管理的定义挂靠管理是指一个组织或者个人将其资源和管理能力提供给另一个组织或者个人使用，以实现共同的商业目标、协作合作或者相关利益的管理方式。
1.2 挂靠管理的原则（1）自愿原则：参预挂靠管理的各方应基于自愿原则，自愿选择合作火伴并达成合作意向。
（2）公平原则：挂靠管理的各方应在交流、商议、合作等过程中遵循公平原则，确保各方利益均衡。
（3）法律合规原则：挂靠管理的各方应遵守相关法律法规，履行合同义务，依法合规经营。
（4）风险可控原则：挂靠管理的各方应建立风险评估与控制机制，及时识别和应对潜在风险。
1.3 挂靠管理的合用范围挂靠管理合用于各行各业，特殊合用于以下情况：（1）初创企业：通过挂靠管理可以借助大企业资源，提升自身的运营能力和影响力。
（2）中小企业：中小企业可以通过挂靠管理与大型企业合作，共享资源、分担风险，实现共同发展。
（3）个体工商户：个体工商户可以通过挂靠管理获得品牌、渠道、营销等方面的支持，提升竞争力。
第二章挂靠管理的步骤与流程2.1 合作意向确认（1）明确合作目标：双方应明确合作的目标、期限、权责等方面内容，并达成一致。
（2）签署意向书：双方可签署意向书，明确双方意向、合作方式、条件等内容。
2.2 合作协议签订（1）合作条款确定：合作双方应明确挂靠管理的具体内容、双方的权益等。
（2）合作协议起草：根据合作条款，起草合作协议，明确各方的权益、义务、风险责任等。
2.3 资源整合与管理（1）资源整合计划制定：资源方应根据合作协议，制定资源整合计划，明确资源提供的方式、内容、时间等。
（2）资源管理与优化：资源接受方应根据资源整合计划，合理安排和管理资源，实现资源的有效利用和优化。
2.4 监督与评估（1）监督机制建立：双方应建立监督机制，定期对挂靠管理情况进行监督和评估。
（2）效果评估与调整：根据监督评估结果，双方可对合作进行调整，优化合作模式和效果。
挂靠管理办法
挂靠管理办法一、引言随着社会的发展和经济的进步，挂靠管理作为一种新兴的管理方式，受到了广泛的关注和应用。
本文旨在探讨挂靠管理的定义、特点、应用范围以及相关的管理办法。
二、定义挂靠管理是指一个组织、企业或个人将其资源、能力、权益等与另一个组织或企业结合，进行经济交往和合作，以实现共同利益的管理方式。
挂靠管理是一种灵活的组织形式，通过资源整合和利益共享，实现合作发展。
三、特点1. 灵活性：挂靠管理具有一定的灵活性，可以根据具体情况进行调整和变化，以适应不同的合作需求。
2. 资源共享：挂靠管理可以实现资源的共享, 合作双方可以通过资源整合获得更大的收益。
3. 风险分担：挂靠管理可以将合作风险进行分担，双方共同承担风险，减少单方面的压力。
4. 互补优势：挂靠管理可以将合作双方的优势相互补充，形成合作共赢的局面。
四、应用范围挂靠管理的应用范围非常广泛，可以适用于各种类型的组织和企业。
以下是挂靠管理的一些典型应用场景：1. 小微企业挂靠大型企业：小微企业可以通过挂靠大型企业，共享其品牌、资源和市场，实现快速发展。
2. 创新团队挂靠科研机构：创新团队可以通过挂靠科研机构，获得更多的研究资源和专业支持，推动科技创新。
3. 个人挂靠行业协会：个人可以通过挂靠行业协会，获取更多的行业信息和市场机会，提高个人竞争力。
五、挂靠管理的具体办法1. 合作协议的签订：挂靠双方应签订合作协议，明确各方的权利和义务，保障合作的顺利进行。
2. 资源整合与共享：挂靠双方应充分实现资源的整合与共享，通过互补合作，提高整体效益。
3. 风险管理：挂靠双方应建立完善的风险管理机制，明确风险的分担责任和应对措施，降低合作风险。
4. 信息共享和沟通：挂靠双方应建立良好的信息共享和沟通机制，及时交流合作进展和问题，保障合作的顺利进行。
六、挂靠管理的案例分析为了更好地理解挂靠管理的实际应用，本文选取了某小微企业挂靠大型企业的案例进行分析。
通过挂靠大型企业，小微企业得以扩大市场份额，优化资源配置，实现了快速发展。
挂靠管理办法
挂靠管理办法引言挂靠是一种企业之间合作的形式，通过挂靠，两个企业可以实现资源共享、互利共赢。
为了规范挂靠行为，维护市场秩序，各级政府出台了相应的挂靠管理办法。
本文将就挂靠管理办法进行探讨，以期为相关企业提供指导和参考。
一、挂靠的定义与范围挂靠是指一家企业（被挂靠方）将其名称、信誉、专业技术等方面的优势资源与另一家企业（挂靠方）共享，以提高挂靠方的市场竞争力，并通过合作分工、资源整合等方式共同发展和壮大的一种合作模式。
挂靠的范围可包括但不限于企业与企业之间的挂靠，企业与政府之间的挂靠，企业与社会组织之间的挂靠等。
二、挂靠管理的必要性1. 促进资源共享：挂靠可以让企业间实现资源互补与共享，充分利用各自的优势资源，提升整体竞争力。
2. 推动市场健康发展：挂靠管理办法的出台可以规范挂靠行为，避免不正当竞争和市场混乱，维护市场秩序。
3. 提高企业效率：通过挂靠，企业可以专注于自己的核心业务，实现分工协作，提高生产力和效率。
三、挂靠管理办法的基本原则1. 自愿原则：挂靠双方应基于自愿原则达成挂靠协议，不存在强制挂靠的情况。
2. 公平竞争原则：挂靠行为应遵循公平、公正、公开的原则，不得采取不正当手段谋求利益。
3. 效益共享原则：挂靠合作应实现互利共赢，双方共享合作带来的经济效益。
4. 协作共治原则：挂靠合作需要挂靠双方共同管理，确保挂靠过程中的合法权益。
四、挂靠管理办法的主要内容1. 挂靠合作机制：明确挂靠双方的权责义务，规定挂靠期限和合作层次。
2. 挂靠合同：挂靠合作应签订合同，明确挂靠双方的权益和义务，规定违约责任和争议解决方式。
3. 经营管理：挂靠双方应协商制定经营管理规定，明确对产品、质量、价格、市场拓展等方面的约定。
4. 资源整合：挂靠合作应充分利用双方的资源，共同开展研发、生产、销售等活动，实现资源整合优势。
五、挂靠管理办法的实施与监督1. 政府监管：各级政府应建立挂靠管理部门，负责挂靠合作的监督与管理，加强对挂靠合作的政策指导和法律保障。
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公司挂靠单位管理办法
一、工程部首先对要求挂靠的单位及个人主要情况(资质、营业执照、税务登记证、取费级别等)、工程概况等进行了解及筛选，确认是否予以挂靠，由公司常务副总最终确认生效。
二、公司确认予以挂靠的单位及个人，须将所在单位资质文件、职称证、身份证、工程施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、组织机构体系表及相关人员联系表等复印件交公司工程部予以备案(查原件)。
工程部为挂靠单位、个人的归口管理部门。
三、挂靠单位及个人在合同签字以前须向公司缴纳一定数量的保证金(合同总价的,,,,,);预算部对其合同预算进行把关;工程部组织相关部门对其合同进行评审。
四、挂靠单位到公司索取相关资料，投标资料按每套200元的标准收费。
需要陪同投标的，我方所派人员产生的一切费用由挂靠单位或个人承担。
以公司的名义承建的挂靠工程项目，必须服从工程部对项目现场的管理，凡以公司名义与建设方签订的施工协议，挂靠单位及个人必须无条件执行协议条款及本工程相关的其他协议。
五、为规范施工现场的管理，挂靠单位及个人经营期间必须配备足够的工程管理人员，即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员，并将以上人员身份证、资格证复印件交利安建设公司综合工程部备案(公司工程部进行核查，对不符要求的责令整改，情节严重的处以罚款或取缔)。
六、对已经挂靠的单位及个人，工程部将对其业绩、信誉、质量、安全、文明施工进行每月定期或不定期检查，对表现不良者公司将取消其挂靠资格。
七、工程在实施过程中，工程部有权对工程项目进行全方位的管理和指导，挂靠单位及个人必须无条件接受。
对发现有违反质量、安全等相关操作规程或发现有质量、安全隐患的，公司有权责令整改。
对不服从管理、多次不改者，工程部有权处以相应罚款。
情节严重者，公司有权取消其挂靠资格，或由公司直接进行管
理。
八、挂靠单位每月向公司工程部以文字形式汇报工程进展情况、进度计划及存在问题的整改措施。
九、工程竣工验收后，挂靠单位及个人须将整套竣工资料交于公司工程部备案，结算书交于预算部备案。
XXXX有限公司。