(培训体系)2020年寿险新人培训
中国人寿培训体系介绍
中国人寿培训体系介绍中国人寿培训体系是中国最大的寿险保险公司，中国人寿保险股份有限公司（以下简称“公司”）为了培养高素质的员工队伍而建立的一套全方位、多层次、多领域的培训系统。
该培训体系旨在提高员工的专业水平和综合素质，使其具备承担公司业务需求的能力。
一、培训体系结构公司培训体系可以分为三个层次：1.基础岗位培训：主要面向新员工和基层员工，旨在提供相关岗位的基础知识和技能培训，包括保险业务基础知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。
2.专业培训：根据员工所从事的具体岗位和专业需要，进行个性化的培训，提升员工的专业能力和知识水平，包括理财规划、保险产品知识、市场营销等方面的培训。
3.高级管理培训：主要面向公司管理层，培养高级管理人才，提高其领导力和决策能力。
二、培训形式和内容公司的培训形式包括内部培训和外部培训。
内部培训主要通过组织公司内部的培训师团队进行，利用公司的资源和经验进行培训；外部培训主要通过邀请专业的培训机构合作，提供更全面、专业的培训服务。
培训内容主要包括以下几个方面：1.保险业务知识培训：包括保险产品知识、保险市场分析、保险法律法规等方面的培训，以提高员工对保险业务的了解和把握。
2.销售技巧培训：包括市场营销策略、销售技巧与方法、客户关系管理等方面的培训，以提高员工的销售能力和客户服务水平。
3.业务技能培训：包括投保理赔操作技能、保险核保技能、保险承保风险评估等方面的培训，以提高员工的业务操作能力和工作效率。
4.管理能力培训：面向公司管理层和高级员工，注重领导力培养、团队管理、决策能力等方面的培训，以提升他们的管理能力和综合素质。
三、培训评估和认证为了确保培训效果的有效性和可衡量性，公司通过对员工学习情况进行评估和认证，主要包括平时考核、培训考试、实操能力测试等方式。
对于合格的员工，公司将颁发培训证书作为荣誉和资格认证。
四、培训的效果和成果经过多年的不断完善和优化，中国人寿培训体系已经取得了显著的成果和效果。
中国人寿新人培训心得体会（精选3篇）
中国人寿新人培训心得体会中国人寿新人培训心得体会（精选3篇）当我们有一些感想时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编收集整理的中国人寿新人培训心得体会（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中国人寿新人培训心得体会1为期十天的第一阶段岗前培训学习告一段落，回顾这十天封闭式入轨培训，概括起来可以用十个字形容：紧张既紧凑，充实既充足。
整个培训从认识行业到熟悉国寿，从企业文化到相关保险基础知识和法律法规，从个人展示到团体协作等全方面展开，省公司安排了具有多年经验的讲师授课，实现自身角色的尽快转变。
现将心得总结如下：一、尽快从农村基层工作向企业经营的方向转变现时要求自己要尽快从农村基层工作转变到企业经营的思维中来，不管是工作方法、还是工作内容，两者都截然不同，这就要求自己到公司任职后，要以空杯的心态，谦虚的精神，向书本学习，向领导和同事学习，尽快融入到公司的工作环境中。
要以对公司、客户、对自己高度负责的态度，踏踏实实做好每一项工作，深入思考，认真研究，开创拓新，做到在推进公司发展中锻炼自己，在不断进步中实现价值。
1、调整心态，增强竞争意识，实现思想上的快速转变。
我们所处的环境已由农村变成了寿险市场，由村民变成了寿险客户，由领导变成了同事，由自由、个性转变成了坚定不移的执行力和团队的分工与协作，由以学习农村基本知识为中心转变为以客户为中心，由官场的竞争转变为同业各公司之间争夺客户资源、提升服务质量的竞争。
因此，我们的环境变得更加复杂，竞争更加激烈。
我们要及时调整心态，做好准备，以更加谦卑的心态处理各种关系，以更加扎实的工作处理各类问题，以更加坚强和自信的心态加入到激烈的竞争中去。
2、不断学习，加快知识更新，迅速成为行业内的专家。
保险行业是一个知识密集型的行业，需要精算、投资、财务、营销、信息等各类专业技术人才。
保险新人员工培训计划
保险新人员工培训计划一、培训目的随着社会的不断发展，保险行业也在不断壮大。
而在这个行业中，要想做好工作，保险新人员必须具备相应的知识和技能。
因此，为了帮助新人员尽快适应保险工作，并能够胜任相关岗位，公司需要设计一套完善的培训计划。
这个培训计划不仅能够提高新员工的工作能力和质量，也可以提高公司整体的绩效。
二、培训目标1.培养新员工的基本保险知识。
包括保险产品、销售技巧、理赔流程、保险行业的政策法规等。
2.培养新员工的专业技能。
包括市场拓展、客户关系管理、保险理赔、保险销售等。
3.培养新员工的服务意识和团队合作精神。
4.培养新员工的责任心和纪律性。
三、培训内容1.保险产品知识培训a)基本金融知识b)各类保险产品的基本知识和特点c)保险产品的销售技巧和方法2.保险销售技能培训a)市场情况分析和客户需求分析b)保险销售的基本流程和方法c)销售技巧和沟通技巧的培训3.客户关系管理培训a)客户关系管理的基本理念和方法b)客户服务的技巧和实践c)危机处理的技能培训4.保险理赔和风险管理培训a)保险理赔的基本流程和方法b)风险管理的基本知识和方法c)理赔案例分析和操作培训5.团队合作和协作技能培训a)团队合作的意识和方法b)团队合作的沟通和协作技能c)团队合作的案例实操四、培训方式1.课堂培训公司可以邀请专业的保险师和行业专家来进行针对性的课堂培训，帮助新员工了解行业情况、产品知识和销售技巧，并结合实际案例进行讲解和讨论。
2.案例训练通过真实的销售案例和理赔案例进行分析和训练，让新员工能够更好地掌握保险产品的销售和理赔的技巧和方法。
3.模拟销售和服务组织新员工进行角色扮演，模拟销售和客户服务的情景，让他们在实践中提高技能和服务意识。
4.实习培训安排新员工进行一段时间的实际工作实习，让他们能够更好地融入工作环境，了解实际工作流程和业务操作。
五、培训周期为了确保培训的效果，公司可以设计一个较长的培训周期，一般为3个月以上。
寿险基础知识-新人培训
5. 自杀条款
2. 保险费
自然保费与均衡保费 纯保费与附加保费 －预定死亡率 －预定利率 －预定费用率
3. 保险金额
财产保险中保险金额的确定 人身保险中保险金额的确定 －收入法 －支出法 －需要+支付能力 需要+
4.人寿产品的分类 4.人寿产品的分类
个险产品 团险产品
常见分类 对象与渠道） （对象与渠道）
银保产品 互动产品…… 互动产品 保障型产品（传统型产品） 保障型产品（传统型产品）
课程大纲
基 本 概 念 基 本 原 则 基 本 特 与客体
保险人 当事人 投保人 合同主体 关系人 受益人 被保险人
合同客体
保险利益
（1）被保险人 被保险人与投保人的关系 被保险人的资格限制 以死亡为给付条件时的特别规定
（2）受益人
受益人的资格限制 财产保险 & 人身保险 受益权的产生与受益人的变更 法定受益人 保险金与遗产
寿 险 产 品
按功能分类
资金类产品（新型产品） 资金类产品（新型产品）
其它分类
中间目录页样板， 中间目录页样板，每次进入下一部分前插入此目录页
课程大纲
基 本 概 念 基 本 原 则 基 本 特 点 常 用 条 款
1. 最大诚信原则
最大诚信原则的含义及其存在的原因 最大诚信原则的基本内容 －告知 －保证 －弃权与禁止反言
2. 年龄误告条款
真实年龄不符合合同约定的年龄限制 真实年龄不符合合同约定的年龄限制 不符合 真实年龄符合合同约定的年龄限制 真实年龄符合合同约定的年龄限制 符合 －申报年龄>实际年龄 申报年龄> －申报年龄<实际年龄 申报年龄< 此条款的局限性
3. 宽限期条款
人寿保险新人岗前培训课件(PPT 43页)
10 银行保险新人岗前培训
1、仪态:坐姿
深坐 —— 松懈轻闲 中坐 —— 沉稳严谨 浅坐 —— 谦虚恭敬 警示：严防“4”型架腿
女性小心“走光”
11 银行保险新人岗前培训
1、仪态:行姿
挺拔稳重，抬头平视 摆臂自然，勿惊慌奔跑
12 银行保险新人岗前培训
1、仪态:蹲姿
一脚在前，一脚在后， 沉腰并膝向下
后不露跟，裙子长度不得短于膝盖上三寸，丝 袜无抽丝破洞
➢佩饰：工作场合须在左胸前佩戴太平司徽，
职场必须佩戴工作牌
➢首饰：同色同质、不超过三样 ➢禁忌：忌黑色皮裙、忌三截腿或光脚
21 银行保险新人岗前培训
1、仪 表:商务休闲
➢特点：正装与休闲装二
者的中和，亦庄亦谐，挥洒 自如
➢适用场合：公司聚会、
客户联谊、周末加班等
态度诚恳 保持微笑、切勿表示不耐烦 语气适中 反复致歉
36 银行保险新人岗前培训
4、宴会礼仪
桌次：居中为上，右为上，以远
（距离房门）为上
座次：居中为主人，主人右侧为
主宾，主左宾右分两侧而坐
注意事项：仪表整洁
遵守时间 用餐礼仪
37 银行保险新人岗前培训
大纲
一、礼仪的概念及作用
二、太平基本礼仪操作规范
➢ 常规礼仪 ➢ 职场礼仪 ➢ 展业礼仪 ➢ 培训（会议）礼仪
38 银行保险新人岗前培训
培训（会议）礼仪
➢着装要求：正装、佩戴司徽 ； ➢问好回应：“好”+ 击掌3声； ➢提前5-10分钟到达会场； ➢手机关闭或静音，中途不可接听电话； ➢主持人或主讲人上台应向与会者行30度鞠躬礼； ➢迟到、早退或中途离开者向主持人或主讲人行15度鞠躬礼 以示歉意； ➢散会后，与会者应整理桌面、将座椅归位。
保险公司人保寿险新人衔接培训班
保险行业的机遇和挑战
保险行业提供了大量的就业机会，但也存在着一些挑战。了解行业趋势、市 场需求和消费者行为将帮助您在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。
人保寿险的核心价值观
专业性
我们致力于提供专业、可靠的保险产品和服务。
客户至上
我们以客户的需求为导向，不断提升客户满意 度。
团队合作
我们鼓励和支持团队合作，共同实现业务目标。
3
产品知识讲解
深入了解我们的产品，包括险种种类、
保单功能等，以便您能为客户提供准确
销售策略分享
4
的建议和服务。
探讨成功的销售策略和技巧，以帮助您
在销售过程中更加得心应手。
5
案例分析
借助实际案例，深入分析和理解保险行
学习总结和反馈
6
业的挑战和解决方案。
对培训过程进行总结和反馈，帮助您更 好地发展和提升自己。
保险公司人保寿险新人衔 接培训班
我们欢迎您加入人保寿险的大家庭！这是一个充满挑战和机遇的培训班，为 您提供全面的培训和指导，以帮助您顺利融入我们的团队。
培训内容概述
1
理论知识学习
通过学习保险行业的理论知识，掌握专
操作技能培养
2
业术语和基本概念。
培养您在日常工作中所需的操作技能，
提高您的工作效率和精确度。
创新进取
我们积极探索创新的业务模式和产品设计。
如何成为一名卓越的保险顾问
1. 不断学习和拓展知识领域。 2. 培养良好的沟通和谈判技巧。 3. 建立良好的客户关系，并提供个性化的咨询。 4. 精通产品知识，以便为客户提供专业的建议。 5. 持有积极的工作态度和强烈的职业道德。
销售成功的关键要素
• 了解客户的需求和目标。 • 提供与客户需求相匹配的解决方案。 • 建立信任和良好的关系。 • 展示产品的价值和优势。 • 跟进并维护客户关系。
保险公司新人培训方案
保险公司新人培训方案一、培训目标1. 了解保险行业的基本知识和背景，理解保险的作用和重要性。
2. 掌握保险产品的基本知识和特点，了解不同类型的保险产品。
3. 学习销售技巧和沟通技巧，提高与客户的沟通能力和销售能力。
4. 培养团队合作精神和团队领导能力，提升团队协作和工作效率。
5. 培养新人的职业道德和工作纪律，提高服务质量和客户满意度。
二、培训内容1. 保险基本知识及背景介绍（2小时）- 保险的定义和基本原则- 保险行业的发展背景和趋势- 保险市场的主要参与者和竞争对手2. 保险产品介绍（4小时）- 寿险产品的种类、特点和销售策略- 财产险产品的种类、特点和销售策略- 健康险产品的种类、特点和销售策略- 人身意外伤害险产品的种类、特点和销售策略3. 销售技巧和沟通技巧（6小时）- 销售心理学和销售技巧的基本原理- 沟通技巧和客户需求分析的方法和技巧- 销售谈判和促销技巧的训练和实践4. 团队合作和团队领导（6小时）- 团队合作的重要性和团队合作的原则- 团队领导的基本原则和方法- 培养团队合作精神和提升团队效率的实践5. 职业道德和工作纪律（2小时）- 保险行业的职业道德和行业规范- 工作纪律和工作规范的培养和实践三、培训方法1. 理论讲授：通过讲座、课堂教学和演示等方式，向新人介绍保险的基本知识和背景，以及保险产品的特点和销售策略。
2. 实践操作：通过案例分析、角色扮演和实际销售活动等方式，让新人亲身体验和实践销售技巧和沟通技巧。
3. 个人辅导：为新人安排导师，进行个别辅导和指导，帮助新人解决实际销售和沟通中的问题。
4. 团队合作：安排团队活动和团队项目，培养新人的团队合作精神和团队领导能力。
5. 自主学习：提供相关的教材和学习资源，鼓励新人进行自主学习和深入研究，提高其专业素养和知识水平。
四、培训评估1. 学习考核：每个培训阶段结束后，进行学习考核，评估新人的掌握程度和学习效果。
2. 绩效评估：在新人进入岗位后，通过绩效考核评价其销售业绩和工作表现。
寿险培训体系介绍
分为三个阶段， 机构根据需要 自行安排分别 组织或者合并 组织
每月1个单元， 共6个单元， 持续半年时间
基础四：保监会的监管要求
? 岗前培训时间累计不得少于80小时；保险法律和职业道 德教育时间累计不得少于12小时
? 保险中介从业人员每人每年接受后续教育与时间累计不 得少于36小时；后续教育中保险法律和职业道德教育时 间累计不得少于12小时
讲师手册
Trainers Guide
投影片
PowerPoint Slides
VCD
工具包
操作手册和 作业指导书
新人岗前（ NATC1 ）
1天 2天
5天
（NATCI ） 5天
留存工程——帮助新人顺利留存
平安人 入司 2个月
新人成长步步高 6周
合格的
入司 3个月
平安代理人
月
转正培训
个
4
（NATCIII ）3天
5
飞龙计划
腾龙计划
育龙计划
部经理 研修培训
部经理
部经理
晋升培训 养成培训
高级主任 主任研修
晋升培训
培训
主任晋升 培训
财务规划 式行销
保险规划师发展之路
6 7
站 油 加 人
月 个 6
8新
9
10
旅 之月
11
龙个 潜3
12
13
寿险培训生产线
基础二：各层级业务员的培训需求
? 认识平安 ? 保险原理 ? 寿险产品 ? 综拓产品
? ……
? 职业道德 ? 心态调整
? ……
? 销售技能 ? 增员技能 ? 管理技能
? 制定目标与计划 ? 时间管理
中国人寿《新人培训手册》
《新人培训手册》：目录第一章寿险的基本知识第一节风险与保险第二节人身保险的特征与分类第三节人身保险合同要素与条款第四节人身保险的经营第二章寿险商品及其功能第一节寿险商品的功能第二节寿险商品条款要素第三章寿险核保核赔基础知识第一节寿险核保知识第二节寿险核赔知识第三节公司理赔服务介绍（平安保险公司）第四章寿险专业化推销流程第一节专业化推销第二节寿险专业化推销流程第五章主顾开拓第一节主顾开拓的意义第二节主顾开拓的方法第三节主顾开拓途径与技巧第六章接触前准备与接触第一节接触前准备第二节接触第七章说明第一节促成的时机第二节促成的方法第三节促成的话术第四节如何诱导客户鉴约第八章促成第一节拒绝的原因第二节拒绝处理的原则与方法第九章拒绝处理第十章售后服务第一节风险与保险一、风险的定义、分类与对策1、险的定义风险是指在特定客观情况下，在特定的期间内，某种损失发生的可能性。
例如，炒股票可能赚钱，也可能赔钱，这就叫有风险。
2、风险的分类按不同的标准分类，风险有许多种。
按性质划分，风险可分为两类：●纯粹风险：指造成兵贵神速可能性的风险，其所致结果有两种，即损失和无损失。
例如：水灾、火灾、疾病、意外等。
●投机风险：指可能产生收益和造成损害的风险，其所致结果有三种，即损失、盈利和无损失。
例如：赌博、股票买卖、市场风险等。
风险的出现是不能避免的，但我们可采取一些办法来防范风险。
3、防范风险的对策●避免风险是指设法回避损失发生的可能性，从根本上消除特定风险的措施。
例如：如果害怕出现航空事故，可以不乘坐飞机来避免此类事故的发生。
这是一种消极的对策，并不是所有的风险都可以用此种方法来避免的。
对于天灾、战争等人力不可抗拒原因所产生的风险，这种方法根本没有作用。
●控制风险采取有效手段来消除或减轻导致不幸事件的因素。
例如：通过改善道路和加强交通管理来减少车祸的发生。
●自留风险无视风险的存在，把风险保留下来。
此种作法适用于损失频率高而损失程度轻微的风险。
保险新人员培训计划
保险新人员培训计划一、培训目标培养新人员了解保险行业基础知识，熟悉公司产品和业务流程，提高销售和服务能力，使其能够快速融入公司的工作中，为客户提供优质的保险服务。
二、培训内容1. 保险行业基础知识1）保险行业概况2）保险产品分类和特点3）保险合同条款和法律法规2. 公司产品和业务流程1）公司产品种类和特点2）产品销售流程和服务流程3）公司销售政策和服务标准3. 销售技巧和方法1）客户需求分析和沟通技巧2）销售技巧和方法3）客户关系建立和维护4. 保险风险管理1）保险风险识别和评估2）保险风险管理策略3）风险管理实操案例分析5. 保险理赔流程1）理赔申请和审核流程2）保险理赔案例分析3）理赔服务技巧和方法6. 专业知识培训1）专业知识考试和评估2）专业知识学习资源推荐3）专业知识分享和交流三、培训方式1. 理论课程采用面授和在线学习相结合的方式，由公司内部讲师和外部专业讲师进行全面系统的理论培训，让新人员全面了解保险行业基础知识和公司产品业务流程。
2. 实践操作安排新人员到实际工作岗位进行实习或轮岗，由经验丰富的员工进行实际操作指导，让新人员熟悉公司的业务流程和实际工作操作。
3. 成功案例分享安排公司内部成功销售和服务案例分享会，让新人员了解成功案例的背后故事和成功经验，激发其学习和工作的动力。
4. 考核评估定期对新人员进行考核评估，了解其学习和工作情况，及时发现问题并进行调整和提醒，帮助新人员更好地适应工作环境和提高工作能力。
五、培训计划执行1. 制定详细培训计划并组织实施。
2. 定期召开培训评估会议，对培训计划进行调整完善。
3. 持续跟踪新人员的学习进度和工作表现，及时发现问题并进行解决。
4. 培训结束后对新人员进行综合考核评估，根据成绩确定继续留用或辅导培训。
六、保险新人员培训计划效果评估1. 企业内部对培训计划进行效果评估，评估培训计划的实施情况和培训效果，及时发现并解决问题。
2. 培训期结束后对参与培训的新人员进行综合考核评估，评估新人员在培训期间的学习情况和工作表现，根据综合考核结果，确定新人员的工作岗位或继续培训。
保险公司新人培训手册
保险公司新人培训手册保险公司新人培训手册第一章：公司介绍1. 公司背景我们是一家知名的保险公司，成立于20世纪90年代，总部位于城市中心的商务区。
经过多年的发展，我们已成为行业的领导者，拥有庞大的客户群体和广泛的业务范围。
2. 公司使命我们的使命是为客户提供全面、可靠、个性化的保险解决方案，帮助他们保护自己、家人和财产。
3. 公司文化公司秉承诚信、专业、创新和团队合作的价值观，鼓励员工不断学习进取、追求卓越。
第二章：保险基础知识1. 保险概念保险是一种以互助为基础的经济合作组织，它通过收取保费，为客户在意外事件发生时提供经济赔偿和服务。
2. 保险分类主要的保险分类包括人寿保险、医疗保险、车险、财产保险等。
3. 保险产品保险公司提供多种保险产品，包括寿险、医疗险、意外险等。
员工需要熟悉各种产品的特点和销售技巧。
第三章：销售技巧1. 客户洞察了解客户的需求和痛点，根据客户的情况提供个性化的保险解决方案。
2. 沟通技巧员工需要善于倾听客户的需求，通过积极的沟通和引导，使客户明白保险的价值和重要性。
3. 产品推介在推介产品时，员工需要清楚表达产品特点和优势，提供详细的信息和示例。
第四章：业务流程1. 客户接待员工需要友好地接待客户，提供必要的帮助和支持。
2. 咨询和报价根据客户的需求，员工需要咨询客户，并提供产品报价和方案。
3. 保单申请员工需要帮助客户填写保单申请表格，核对相关信息的准确性。
4. 理赔服务当客户遭受损失时，员工需要帮助客户提交理赔申请并跟踪处理进度。
第五章：法律和合规1. 保险法律法规员工需要了解相关的保险法律法规，并严格遵守。
2. 内部合规政策公司有一系列的内部合规政策，员工需要遵守并执行。
第六章：职业发展1. 岗位晋升公司鼓励员工通过学习和提升能力，争取岗位的晋升和更好的发展机会。
2. 培训和学习公司提供定期的培训和学习机会，员工需要积极参与，并不断提升自己的专业知识和技能。
第七章：员工权益和福利1. 薪酬政策公司有公正和透明的薪酬政策，根据员工的贡献和能力给予相应的报酬。
中国人寿新人培训手册
中国人寿新人培训手册【中国人寿新人培训手册】正文：欢迎加入中国人寿大家庭！作为新人培训手册的编写者，我们将为您提供全面而有序的培训方案，确保您能够快速适应并融入我们的公司文化，取得优异的业绩。
以下是本手册的内容概要：第一部分：公司概况及文化价值观1. 公司简介 - 介绍中国人寿的发展历程、经营范围和在行业中的地位，让您对公司产生基本的了解。
2. 公司文化价值观 - 详细介绍中国人寿的核心价值观，包括责任、诚信、创新和协作，帮助您理解并践行公司的价值观念。
第二部分：岗位职责及专业知识培训1. 岗位职责 - 根据您所担任的具体职位，详细阐述您的岗位职责和工作目标，确保您清楚自己在公司中的定位和职责。
2. 专业知识培训 - 根据您所从事的具体领域，提供相关的专业知识培训，包括保险基本知识、销售技巧、产品知识等，帮助您快速掌握必要的业务技能。
第三部分：销售与团队建设1. 销售技巧与方法 - 提供科学、实用、可操作的销售技巧与方法，帮助您成为一名优秀的销售人员，实现个人销售目标。
2. 团队合作- 强调团队合作的重要性，介绍团队协作的方式和技巧，帮助您与团队成员良好地互动合作，共同实现团队目标。
第四部分：个人品质与发展1. 职业道德 - 强调对客户和公司的诚信和负责任，帮助您树立良好的职业道德观念，并严守职业道德规范。
2. 自我管理 - 提供自我管理的方法和技巧，帮助您规划和管理个人时间和事务，实现个人和职业生涯的成功。
第五部分：培训评估与反馈1. 培训评估 - 对您的培训成果进行系统评估，收集反馈意见，以不断改善培训质量和效果。
2. 绩效考核 - 根据您的工作表现，进行绩效考核，评估您在公司中的发展和晋升机会。
结语：本培训手册将成为您在中国人寿的成长与发展的重要指南。
我们相信，通过系统的培训和不断的学习，您将在中国人寿取得卓越的业绩，并实现个人和公司的共同发展目标。
祝您在中国人寿的工作中取得巨大的成功！。
中国人寿培训体系介绍
-综合采用境内授课、境外培训、商务拜访、行动 学习、境外实习等多种培训方式
-战略运营能力、领导管理能力、创新和风险管理 能力、对于全球宏观经济及金融保险行业发展趋 势的洞察能力
-每年第二及第三季度各举办1期，共举办10期。 每期选派约20名高管人员，分别轮流在加拿大、 美国、欧洲和亚洲举办。
教育培训部
4
学习创新
理解尊重
G2
中国人寿职业道德和员 工行为规范
公司全员
理解、认同中国人寿职业道德，了解职业道德 团队合作
自觉体现在关键行为上。
关注业绩
4
客户导向
G3
中国人寿发展史与发展 战略
公司全员
了解中国人寿发展历程与发展战略目标，增强 爱岗敬业
学员自豪感和认同感。
国际视野
4
G4 职场健康心态
自我管理
公司全员
4课时
4课时
根据个人学 满24课时， 4课时 习需求，任 相当于脱产 40
选4课时 培训3天
部门级管理人员
0
3个课时 3课时
满24课时，
0
相当于脱产 30
培训3天
部门级以上决策 岗位人员
以领导力培训和分管业务序列课程培训为主，根据工作需要灵活安排
教育培训部
P28
培训讲师队伍
两院校
保险职业 学院、成 都保险学 校专职培 训讲师
业务多元化交织
要求跨越业务线、 产品线、职能线 和地理线进行广 泛协调的工作任 务越来越多、越 来越重
教育培训部
P5
内部管理挑战对工作的要求（续）
从各家单位层面看
新公司与老公司的发展基础、 管理基础不同
不同地区之间的业务发展和管 理水平不同
寿险培训体系02衔接训练-01开训
11
衔接训练形式、演练要求、通关目标介绍
在衔接训练的过程中，以训练为主， 除了授课讲师讲授之外，更需要大家能够 全情投入参与到所有的演练活动中，并将 通过模拟角色的扮演以及对专业化销售流 程重点部分的通关考核，来帮助大家提升 专业化销售技能。
7
衔接训练的目标
1、通过衔接训练，让各位新人进一步认同行业 和公司，建立积极的心态，树立正确的职业观。
2、通过训练课程帮助各位新人快速掌握最基本 的展业技能，养成良好的展业习惯，使大家早 日成长为合格的销售人员。
3、提升各位新人三个月的转正率，进而提高我 们的留存率，为团队稳健发展夯实基础 。
8
衔接训练的意义
1
开训
2
奏唱国歌
领导 开训训勉
4
班主任介绍 衔训意义 课程结构 培训安排
5
课程目的
一、明确衔接训练的定义、目标和意义。 二、了解衔接训练的课程安排说明。 三、明确合格业务员的八大标准。 四、明确自身在衔接训练中如何获得成长。
6
衔接训练的定义
衔接训练是针对取得代理人资格 证、完成岗前培训的新人进行的寿 险根基养成训练，通过“课堂训 练” 、“展业辅导”、“活动管理” 相结合的实施方式，使各位新人将 学到的知识有效的转化为业务技能 并养成良好的工作习惯,建立良好的 从业心态。
12
做合格业务员（八大标准）
1、我相信保险，我相信公司 2、我熟悉并遵守基本法 3、我参加晨（夕）会及各项培训 4、我每日4访并规范填写三联单 5、我配置专业展业包 6、我熟练呈现3个险种，掌握3套销售话术 7、我独立展业并完成签、交、送单全过程 8、我诚信、专业、感恩、自励
寿险行销保险行业新人培育操作指南入职培训PPT教学课件
程表和授课时间，只有这样才能基本全面的讲清楚该讲的问题。
3
新人班开训后，严禁任何人、任何借口送新人插班！
4
所有授课讲师必须提前一课时到达培训教室，与班主任进行教学 沟通，并听上堂课课程。
5
班主任全程听课！
LOGO
01 新人班操班规范
培训目的
LOGO
目的一
目的二
心理建设——三爱
爱公司、爱行业、爱工作
企
业
员
工
培
训
课
件
新
人
班
操
班
规
范
/
新
人
上
岗
管
理
汇报人：xxx
时间：XX月XX日
• 新人班操班规范 • 新人上岗管理
LOGO
PART 01
新人班操班规范
01 新人班操班规范
基本规则
1
各中支常备一支新人班讲师团，确保每次新人班2名专职讲师带班 （班主任与助教互换原则）
2
课程设置及时间要求不能变更，须严格按照总、分公司下发的课
01 新人班操班规范
新人班训练方式
【训练方式】
讲授、演练、通关、分享、视频播放、声光 电相结合，强化感性认知与理性知识相结合， 注重课程的前后衔接、知识点及保险功用的 重复回顾，实现基本知识的通关、掌握。
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【课程设计思路】
初步掌握技能三角知识的基础上，保证寿险理 念、公司优势、产品功能、上号与当月晋升理 念贯穿班级始终，通过“课前有导入、课后有 总结，晚上有强化，知识点有回顾”，提升学 员理解深度；提升新人岗前班质量。
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01 新人班操班规范
新人班操班环节重点提示（7）
新人培训课程串讲
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各课程介绍及操作要领
专题十一：持续积累准客户名单 训练目标：
1.使新人认识到持续积累准客户名单是寿险行销事业的生命之源。 2.使新人掌握建立准客户名单的方法。
检查点：
1.新人是否清楚持续积累准客户的重要性。 2.新人是否清楚寻找准客户的方法。
操作要领：
1.讲师给新人讲解各种积累准客户的方法。
操作要点：通过举例说明各个细节的重要性。
课程时间：50分钟
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各课程介绍及操作要领
客户保障需求发现与满足 课程目的：学会分析家庭保障需求，掌握分析的流 程、利用保险完成家庭保障解决方案。 课程要点：家庭保障需求分析、提供解决方案。 操作要点：通过提问的方式让学员回答家庭保障的 重要性，教会学会分析家庭保障需求的步骤。 课程时间：130分钟
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各课程介绍及操作要领
专题十：社保知识介绍 训练目标：
1.使新人能够了解国家社会养老保险政策。 2.通过对社保政策的了解推动养老保险的销售。
检查点：
1.新人是否了解社保的缴费和领取政策。 2.新人是否能熟练的使用展业用语。
操作要领：
1.讲师给新人讲解社保相关知识点。
2.讲师与新人就社保相关内容进行演练，并对演练情况进行总结。
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各课程介绍及操作要领
递送保单与永续服务 课程目的：了解递送保单的重要性，学会永续服务 的方法，学会利用服务开拓客户的方法。 课程要点：递送保单的重要性和好处及其基本方法。 操作要点：引导学员学会利用递送保单的大好时机， 要求转介绍，做到永续服务。 课程时间：60分钟
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各课程介绍及操作要领
检查点：
新人是否掌握 “三张图、六句话、说幸福”的销售技巧。