1项目资源配备规定
负一层防水工程施工资源配备计划方案
负一层防水工程施工资源配备计划方案第一节人员劳动力计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理，•计划与统计。
名词解释题资源配备
名词解释题资源配备
资源配备是指在特定的环境或情境下，为实现特定目标或任务而提供必要的物质、设备、人力、财力等各种资源的安排和配置。
这个概念通常用于组织管理、项目管理、生产制造、教育等领域。
在组织管理中，资源配备涉及到对人力、资金、设备、技术等资源的合理配置和利用，以确保组织的运营和发展。
这包括人力资源的招聘、培训和分配，资金的投入和运用，设备和技术的更新和维护等方面。
在项目管理中，资源配备是指根据项目的需求，合理地分配人力、物力、财力等资源，以保证项目按时、按质地完成。
这涉及到对资源的需求评估、资源的调配和监控、以及对资源利用效率的评估和优化。
在生产制造领域，资源配备涉及到原材料、生产设备、人力等资源的合理配置和管理，以确保生产效率和产品质量。
在教育领域，资源配备包括教师、教室、教材、教学设备等资源的合理配置和利用，以提供良好的教学环境和条件。
总的来说，资源配备是指根据特定目标和任务的需求，合理地安排和配置各种资源，以实现高效、高质量的工作和生产活动。
这涉及到对资源需求的评估和规划，资源的调配和管理，以及对资源利用效率的监控和优化。
资源配备的合理与否将直接影响到组织的运营效率和项目的顺利进行。
现场项目部设备物资管理细则
现场项目部设备物资管理细则
以下是常见的现场项目部设备物资管理细则：
1. 购买和领用物资：项目部应根据实际需求制定物资采购计划，并通过合法途径购买物资。
领用物资时，应填写领用单，并由责任人签字确认。
2. 物资入库管理：所购买的物资应进行入库登记，包括物资名称、规格、数量、生产日期等信息。
对于易损耗或易过期的物资，应进行定期检查和更新。
3. 物资出库管理：对于需要使用的物资，应填写出库单，并由责任人签字确认。
出库时应核对物资名称、数量，并及时更新库存信息。
4. 库存管理：项目部应建立物资库存管理制度，对各类物资进行分类、编号和二维码标识，以便于查找和管理。
定期进行库存盘点，及时更新库存数量。
5. 物资归还与报废：物资归还时，应填写归还单，并由责任人签字确认。
对于过期、损坏或无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废单，并由责任人签字确认。
6. 物资保管与维护：负责物资保管的人员应做好物资的安全保管工作，防止丢失、损坏或未授权使用。
定期对物资进行检查和维护，确保其正常运行和使用。
7. 绩效考核：可以根据物资的采购量、使用效率、损耗情况等指标，对相关人员进行绩效考核，激励其积极管理和有效使用物资。
以上是一些常见的现场项目部设备物资管理细则，具体的管理细则可以根据实际情况进行调整和完善。
项目人力资源策划
SEB MS III 8 项目人力资源策划项目人力资源策划是企业人力资源规划的重要组成部分，是项目为保障项目的实施，根据生产经营的实际需求，依据企业人力资源发展规划和对人才培养和储备的要求,对项目人力资源配置及有效管理开展的策划。
项目人力资源策划的核心内容是：岗位配置计划（人员）及能力意识要求策划、员工培训与培养计划、薪酬计划、绩效管理、员工福利等.项目人力资源策划的过程，就是对项目现有人员构成分析和对不同阶段项目人力资源需求的预测,以满足项目目标和要求，保障项目所需人力资源的过程。
人力资源策划在满足项目需要上，实行总量控制，原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗。
要坚持以人为本，依靠项目团队充分发挥员工潜能并发展员工。
岗位配置计划及能力意识要求策划：根据项目生产规模、业主要求及主合同文件,确定项目经理部各部门人员配置和施工分部人员配置计划，包括岗位的能力与意识要求。
项目全面绩效管理策划:按照公司总体要求,针对项目实际，策划项目绩效体系建立的框架思路，规划项目团队绩效和员工绩效的考核、评价方式方法.员工薪酬预算策划：按照项目工资总额控制办法，对项目工资总额进行预算，并确定管理层人员、操作层人员工资分配的权重,以及月工资平均控制范围。
人才培训、培养策划：根据公司培训总体安排和项目施工管理需要,对照总体策划中确定的人力资源目标,详细制定员工培训计划以及培养计划.人力资源配置的基本原则：人力资源配置要做到人尽其才，才尽其用,人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
1、能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平.每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置.岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
2、优势定位原则人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。
工程项目资源管理制度
工程项目资源管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目资源管理，提高资源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的资源管理。
第三条工程项目资源包括劳动力、设备、资金、材料等各种资源。
第四条工程项目资源管理应遵循节约、高效、安全、科学的原则。
第五条工程项目资源管理人员应具备相关专业知识和技能，严格执行本制度。
第六条公司应加强对工程项目资源管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平。
第七条工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，及时调整资源配置方案。
第八条工程项目资源管理人员应加强与各部门间的沟通和协调，确保资源的有效调配和利用。
第二章工程项目资源管理流程第九条工程项目资源管理流程分为资源计划、资源配置、资源监控和资源评估四个环节。
第十条资源计划：工程项目资源管理人员应根据项目需求和可用资源情况，制定资源计划，明确资源配备目标和时间表。
第十一条资源配置：工程项目资源管理人员应根据资源计划，合理配置各项资源，确保资源供需平衡。
第十二条资源监控：工程项目资源管理人员应对资源使用情况进行实时监控，及时发现和解决资源管理中存在的问题。
第十三条资源评估：工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，总结经验教训，不断完善资源管理制度。
第三章工程项目资源管理措施第十四条节约资源：工程项目资源管理人员应根据需求量和实际情况，控制资源使用量，避免资源浪费。
第十五条高效利用：工程项目资源管理人员应优化资源配置方案，提高资源利用效率，减少资源闲置现象。
第十六条安全保障：工程项目资源管理人员应做好安全防范工作，确保资源使用过程的安全性。
第十七条科学管理：工程项目资源管理人员应运用科学管理方法，提高资源管理的科学性和合理性。
第十八条公司应建立健全工程项目资源管理考核制度，对资源管理人员进行考核奖惩。
第十九条公司应加强对工程项目资源管理工作的监督和检查，确保资源管理制度的有效实施。
第四章附则第二十条本制度由公司资源管理部负责解释。
工程项目部安全物资管理制度
工程项目部安全物资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部安全物资管理，保障工程安全生产，维护员工生命健康和财产安全，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有安全物资的管理工作。
第三条工程项目部安全物资管理应以预防为主，强化管理责任，实施分类管理，统一调配，确保供应，做到及时有效。
第四条工程项目部应当建立健全安全物资库，并配备必要的设施和人员，确保安全物资的存放和管理工作。
第五条工程项目部负责人是安全物资管理工作的第一责任人，应切实履行安全管理职责，确保安全物资管理工作的顺利开展。
第二章安全物资库建设第六条工程项目部应当建立完善安全物资库，包括存储区域、库房、设备等。
第七条安全物资库应当符合国家有关规定，具备防火、防爆、防潮、防震等基本条件。
第八条安全物资库应当由专人管理，保证安全物资的安全存放，并做好安全防护措施。
第九条安全物资库应当定期进行清点和检查，确保物资的数量和完整性。
第十条安全物资库应当配备应急设备和器材，并定期进行演练，以防发生意外情况。
第三章安全物资管理第十一条安全物资管理应当遵守国家有关法律法规，确保物资的质量和安全性。
第十二条安全物资管理应当加强对物资的采购、储存、使用和处置的监督和管理。
第十三条安全物资管理应当建立完善的档案管理制度，做好物资的台账和记录工作。
第十四条安全物资管理应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第四章安全物资的分类管理第十五条安全物资应当根据其性质和用途进行分类管理，确保物资的合理利用和供应。
第十六条安全物资应当按照“先进先出”的原则进行管理，确保物资的质量和有效期。
第十七条安全物资应当根据需要定期进行检测和维护，确保物资的正常运作和安全性。
第五章安全物资的调配和使用第十八条安全物资的调配应当遵守相应的管理规定，确保物资的合理供应和利用。
第十九条安全物资的使用应当按照要求进行，并做好相应的记录和报告。
项目物质管理制度
项目物质管理制度第一章总则第一条为了规范项目的物质管理，确保项目物资的合理使用、有效保管和科学管理，提高项目执行的效率和质量，根据国家有关法律法规和项目实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有的物质管理工作，包括物资的采购、入库、分配、使用、盘点、清点和处置等各个环节。
第三条项目部应当建立健全物资管理制度和流程，严格执行各项规定，确保项目的物资管理工作有序进行。
第四条项目部应当加强对物资管理人员的培训，提高其物资管理能力和管理水平。
第二章采购管理第五条项目部在进行物资采购时，应当严格按照国家采购法律法规规定的程序和要求进行，建立健全采购管理制度，确保采购活动的合法合规。
第六条项目部应当建立合理的供应商库，对供应商的信誉、信用和实力进行评估，选择合适的供应商进行合作。
第七条项目部应当加强对采购合同的管理，明确合同的履行责任和义务，确保采购活动的顺利进行。
第八条项目部应当对采购活动进行记录和报告，对采购过程进行跟踪和监督，确保采购活动的合理性和合规性。
第三章入库管理第九条项目部在物资入库时，应当建立严格的入库管理制度，对入库流程和入库人员进行规范和监督。
第十条项目部应当对入库物资进行验收和检验，确保入库物资的质量和数量符合要求。
第十一条项目部应当对入库物资进行登记和分类存放，建立合理的入库台账和档案，确保物资的安全和有效管理。
第十二条项目部应当定期对入库物资进行清点和盘点，做好入库物资的台账和库存清单，确保入库物资的实时有效性。
第四章分配和使用管理第十三条项目部应当严格按照物资的实际需求和规定进行物资分配和使用，杜绝浪费和滥用。
第十四条项目部应当建立物资领用管理制度，对领用人员进行规范和监督，确保领用活动的合理性和合规性。
第十五条项目部应当建立物资使用管理制度，做好设备的维护和保养，确保物资的安全和正常使用。
第十六条项目部应当对物资的使用情况进行跟踪和监督，定期对物资进行清点和盘点，确保物资使用的合理性和有效性。
项目推进的八大流程
项目推进的八大流程一、项目立项1、定义：项目经审核符合立项的条件，开始进入正式跟踪，这个阶段性进展称之项目立项。
2、标准：客户需求基本明确，价值定位与公司产品的定位基本相符，项目立项获得批准。
3、工作清单：（1）搜集、查找销售线索并进行初步筛选；（2）通过各类拜访获得甲方联系人、设计院主设、项目进展等信息；（3）熟悉项目中的装置是否适合我公司产品应用，熟悉业主的历史采购记录；（4）安排销售人员登门拜访确认该信息后该项目予以实施；4、资源配备（1）人员：销售人员100%（2）费用：5%5、成功率：（1）重要度：5%（2）项目进展：5%二、深度接触1、定义：销售人员通过甲方项目小组、设计院一次或者数次拜访，最终获得项目向前推动所必需的关键信息，同时与项目小构成员建立起初步关系，并进展1-2名线人或者教练的阶段性进展被称之深度接触。
2、标准：1）全面掌握对下一阶段决策起到关键性作用的信息，包含：A、项目决策小组组织结构分析图；B、项目采购决策的方式、规则、时间表；C、要紧的竞争对手；2）在项目决策小组内部进展1-2名线人或者教练；3、工作清单：（1）制定拜访计划，明确行动目标，确定人员组合，进行电话预约，完成一次以上的正式拜访；（2）明确项目决策小组组织结构与成员的角色、立场、性格，明确竞争对手；（3）确认采购决策的方式、规则与采购流程中的客户端的关键性行动计划时间(比如考察时间、招标时间)；（4）在项目决策小组内部进展1-2名线人或者教练；（5）对所获得的信息进行内部汇总与分析；4、资源配备（1）人员：销售人员80% 办事处经理20%（2）费用：发生额5% 累计发生额10%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：15%三、技术突破1（设计院）1、定义：销售人员通过熟悉需求、需求引导、价值展示、售前服务等工作达到使设计院技术决策人认可泰丰品牌并采取实际行动的阶段性进展。
2、标准（至少符合其中一条）：（1）按我方技术参数上图；（2）招标书有利于我方或者有明显倾向性；（3）主动为我们引荐甲方或者代理商；（4）向甲方推荐有利于我方的备选厂家名单；3、工作清单（1）制定销售计划，确定战术方针、行动方案、行动小构成员、费用预算；（2）与设计院主设进行技术交流，包含进行必要的商务活动与承诺，引导主设认同我方产品；（3）要求设计院主设介绍甲方关键人、教练或者潜在代理商；（4）通过设计院熟悉甲方关键人态度及竞争对手活动情况；（5）向主设提交有利于我方的项目方案；（6）引导主设技术上图或者撰写招标文件，提供必要的技术支持；4、资源配备：（1）人员：销售人员80% 办事处经理20%（2）费用：发生额10% 累计发生额20%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：25%四、技术突破2（甲方）1、定义：销售人员通过熟悉需求、满足需求、建立信任、情感互动等工作达成使业主方的关键技术决策人成为泰丰品牌的坚定支持者并采取实际行动的阶段性进展。
一级建筑企业人员配备标准
一级建筑企业人员配备标准一级建筑企业是指在国家建设工程建设领域承担建筑工程施工总承包的企业。
为了保证施工质量、保障工人安全和提高工程效率，一级建筑企业需要建立合理的人员配备标准。
本文将探讨一级建筑企业人员配备的标准和原则。
一、管理人员配备标准在一级建筑企业中，管理人员是保证施工项目顺利进行的核心人员。
根据工程项目规模、复杂程度和施工现场要求，一级建筑企业应合理配备以下类型的管理人员：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括工程进度、质量控制、人员调配等。
对于大型工程项目，应配备一名项目经理。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导和技术问题的解决。
根据工程项目规模和技术难度，合理配备一名或数名技术负责人。
3. 安全负责人：负责工程现场的安全管理和施工安全控制。
根据工程规模和安全风险，配备一名或数名安全负责人。
4. 财务负责人：负责项目的财务管理和成本控制。
根据工程项目规模和财务需求，配备一名或数名财务负责人。
5. 人力资源负责人：负责工程项目的人力资源管理和人员培训。
根据项目规模和人力资源需求，配备一名或数名人力资源负责人。
6. 市场营销负责人：负责工程项目的市场推广和业务拓展。
根据企业市场需求，合理配备一名或数名市场营销负责人。
二、技术人员配备标准技术人员是工程项目实施的核心力量。
根据施工项目的规模和复杂程度，一级建筑企业应合理配备以下类型的技术人员。
1. 工程师：负责工程项目的设计和施工图纸的编制。
根据项目规模和技术要求，合理配备一名或数名工程师。
2. 监理工程师：负责工程项目现场的监督和质量控制。
根据施工项目的复杂程度和监理要求，配备一名或数名监理工程师。
3. 技术员：负责施工现场的技术支持和协助工作。
根据项目规模和技术要求，合理配备一名或数名技术员。
4. 质量检测员：负责工程项目的质量检测和验收。
根据施工项目的质量要求，合理配备一名或数名质量检测员。
三、施工人员配备标准施工人员是工程项目实施的主体力量。
2021年建筑工程施工管理项目管理(项目总承包)所包含的各类计划
2021年建筑工程施工管理项目管理（项目总承包）所包含的各类计划Ⅰ建设工程项目管理的有关规定一、基本规定(1)组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。
组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定项目管理流程，建设项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
(2)项目范围管理的过程包括:范围计划:范围界定;范围确认:范围变更控制。
(3)项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。
项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。
(4)组织应建立项目管理制度。
项目管理制度的内容:1)规章制度，包括工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等;2)责任制度，包括工作职责、职权和利益的界限及其关系，如组织管理责任制度、人力资源与劳务管理制度、劳动工资与劳动待遇管理制度等。
(5)项目系统管理是围绕项目整体目标而实施管理措施的集成，包括:质量、进度、成本、安全、环境等管理相互兼容、相互支持的动态过程。
系统管理不仅要满足每个目标的实施需求，而且需确保整个系统整体目标的有效实现。
(6)组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。
内外部相关方是指建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等。
二、项目管理责任制度(1)建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
(2)建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面授权委托项目管理机构负责人，并实行项目负责人责任制。
项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。
(3)项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。
建立项目管理机构应遵循下列步骤：1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；2)根据管理任务分解和归类，明确组织结构；3)根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；4)制定工作程序和管理制度；5)由组织管理层审核认定。
资源配备计划
资源配备计划
1. 需求分析：
分析项目活动的具体内容和目标，明确每项任务所需要的资源类型和规格。
评估各项任务的工作量、工作性质和技术要求，计算所需的人力、设备、物资以及资金等资源的数量。
2. 资源库存与可用性调查：
对公司内部现有的人力、物力、财力等资源进行盘点，了解现有资源的状况和可调配程度。
若内部资源不足，考虑外部采购或租赁的可能性，对市场资源进行调研，掌握相关资源的供应情况及价格水平。
3. 资源分配与优化：
根据项目的时间进度和各个阶段的任务优先级，制定详细的资源分配计划，确保资源在合适的时间被合理利用。
运用项目管理软件或工具，模拟不同资源配置方案的效果，寻找最优资源配置组合，降低资源浪费并提高工作效率。
4. 资源预算编制：
结合资源需求分析结果，制定项目资源预算，包括人力成本、设备购置/租赁费用、材料成本、运营支出等。
审核并批准资源预算，确保资源投入符合项目的经济效益预期和公司的财务战略规划。
5. 资源监控与调整：
在项目执行过程中，定期检查资源的实际使用情况，与原定计划进行对比，及时发现资源瓶颈或闲置问题。
针对资源供需不平衡的情况，灵活调整资源分配计划，确保项目的顺利推进。
6. 沟通与协调：
建立有效的沟通机制，确保各部门间资源信息的顺畅流通，解决资源冲突和矛盾。
及时向项目团队成员传达资源变更信息，确保他们能按照最新计划进行工作。
通过科学合理的资源配备计划，可以有效保障项目按时按质完成，同时控制项目成本，提升项目实施的整体效益。
项目人力资源配置方案
序号
配置人力资源项目的方案
1
具体的项目需求，确定项目团队所需的各类专业人员和技能要求；通过内部调动或外目组织结构，明确各个角色在项目中的职责和权限；分配项目经理、技术专家、质量控制人员等关键角色，并明确他们的工作职责
3
根据项目的时间计划和工作量，制定合理的工作时间安排和排班计划。考虑团队成员的个人情况、工作负荷，合理分配工作时间、休息时间
4
将项目任务细化为具体的工作包或阶段性任务；将任务分配给适合的团队成员，并建立有效的沟通和协调机制，确保任务按时完成
5
鉴于项目需要，提供必要的培训、技能提升机会，来提高团队成员的专业水平，鼓励知识分享和团队合作，促进团队成员之间的学习和成长
6
设定明确的绩效指标以及评估体系，对团队成员进行绩效考核；根据绩效考核结果，给予适当的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力
工程物资一站式配齐管理制度
工程物资一站式配齐管理制度一、总则为了规范和统一工程项目物资的配备，提高工程施工效率，保证工程质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程项目的物资配备工作，包括但不限于原材料、设备、机械等。
三、管理机构1. 工程项目部门负责具体执行工程物资的配备工作。
2. 物资管理部门负责制定和实施物资配备计划，监督和检查物资配备过程。
3. 采购部门负责和供应商的谈判和合作。
四、物资配备计划1. 根据项目需求和施工进度，物资管理部门制定物资配备计划，明确物资种类、数量和配备时间。
2. 物资配备计划应当与工程施工计划相一致，确保物资的准时到位。
3. 物资管理部门应当对物资的采购渠道和价格进行调研，选择合适的供应商。
五、物资采购1. 物资管理部门负责与供应商进行谈判，签订采购合同。
2. 采购合同应明确物资的品种、规格、质量要求、交付时间和价格等内容。
3. 物资管理部门应对供应商的信誉和实力进行评估，确保物资的质量和供货能力。
六、物资验收1. 工程项目部门负责对接收到的物资进行验收，确保物资符合采购合同的要求。
2. 验收人员应检查物资的数量、质量和完好程度，并将验收结果记录在相应的验收表中。
3. 如果发现物资有损坏或者不符合要求的情况，应及时通知供应商处理。
七、物资管理1. 物资管理部门负责建立物资的档案，记录物资的来源、去向和使用情况。
2. 物资管理部门应定期对库存物资进行盘点，确保物资的准确性和完整性。
3. 物资管理部门应保障物资的安全和防盗，制定相应的安全管理措施。
八、物资使用1. 工程项目部门负责根据施工需要使用物资，并妥善保管、维护物资。
2. 使用人员应按照物资的使用说明书和规定进行操作，确保物资的正常使用和维护。
3. 如果物资有损坏或者丢失的情况，需及时通知物资管理部门处理。
九、物资报废1. 物资管理部门负责对损坏或者报废的物资进行处理，可以选择修复、回收或者报废处理。
2. 物资管理部门应建立物资报废台账，记录物资的报废原因、数量和处理情况等信息。
项目资源配置规定
项目资源配置规定1. 背景在进行项目管理过程中，合理配置项目资源是保证项目顺利进行的重要因素之一。
本文档旨在规定项目资源配置的原则和规范，确保项目能够高效地利用资源，达到项目目标。
2. 资源配置原则2.1 独立决策资源配置决策应由项目团队独立完成，不得寻求用户或其他外部人员的协助。
项目团队应根据项目需求和可用资源，制定合理的资源配置方案。
2.2 充分发挥优势项目团队应充分发挥自身的专业优势，根据项目需求和成员能力，合理分配资源。
优先考虑将资源分配给最具有相关经验和技能的团队成员，以提高项目执行效率。
2.3 简单策略资源配置策略应尽量简单，避免复杂的法律问题和纠纷。
项目团队应选择简单明了的方案，以降低资源配置过程中的风险和不确定性。
2.4 可确认性资源配置决策不应引用无法确认的内容。
项目团队在制定资源配置方案时，应仅参考可确认的信息和数据，确保决策的准确性和可靠性。
3. 资源配置规范3.1 项目需求分析在进行资源配置之前，项目团队应进行充分的项目需求分析。
通过明确项目目标、任务和时间要求，确定所需资源的类型和数量。
3.2 资源评估项目团队应对可用资源进行评估，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
评估过程中，应考虑资源的可获得性、可靠性和成本效益等因素。
3.3 资源分配根据项目需求和资源评估结果，项目团队应制定资源分配方案。
资源分配应充分考虑团队成员的能力和经验，合理安排任务分工和资源投入。
3.4 资源监控项目团队应定期监控资源的使用情况，并根据实际情况进行调整。
及时发现和解决资源配置中的问题，确保项目进展顺利。
4. 结论本文档规定了项目资源配置的原则和规范，强调独立决策、充分发挥优势、简单策略和可确认性等重要原则。
项目团队应按照规定的步骤和要求进行资源配置，以确保项目能够高效地利用资源，顺利实现项目目标。
第一章 针对于本工程的资源配备计划及环境保护措施
第一章资源配备计划及环境保护措施资源配备计划（一）劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
（二）施工机械、设备配置计划选配原则1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
关于资源配备计划【六篇】
关于资源配备计划【六篇】【篇1】资源配备计划根据施工计划安排和招标文件要求,既要按时完成,又要保证施工质量和施工安全,为此,我司将保证施工机械的投入.机械设备有步骤有计划的分批进场,既保证工程施工的需要,又能发挥施工机械的最大工作效率,具体进场计划见附后《拟投入本标段的主要施工设备》及《拟投入本标段的试验和检测仪器设备表》.施工机械投入保证措施:1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划.2、根据施工进度计划及机械进场计划,提前进行检测调试.3、根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行.4、结合本工程特点和工期要求,按中确定的施工方法,使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行.5、投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪器、全站仪等,确保试验检测工作顺利进行.6、机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较高的完好率,以便顺利开展工作.【篇2】资源配备计划一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采用架空或埋地架设。
一级建筑企业人员配备标准
一级建筑企业人员配备标准一级建筑企业人员配备标准是指在一级建筑企业中，为了保障施工质量和项目进展，需配置多种岗位的专业人员。
这些人员需要具备相关背景知识和技能，并通过相关职业资格认证。
下面是一级建筑企业人员配备标准的详细介绍。
一、管理人员：1.企业负责人：负责整个企业的经营管理，制定企业发展战略和目标。
2.项目经理：负责项目的承接、组织和管理，拥有丰富的项目管理经验和高级职称。
3.项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目的具体实施和监督。
4.人力资源经理：负责人力资源的招聘、培训和绩效评估等工作。
5.质量管理人员：负责制定和贯彻质量管理体系，确保施工质量符合标准。
6.安全管理人员：负责制定和实施安全管理制度，确保工程施工安全。
7.合同管理人员：负责编制和管理施工合同，维护企业合法权益。
二、技术人员：1.造价工程师：负责项目的预算编制、成本控制和变更管理。
2.结构工程师：负责项目的结构设计和施工图纸的审核。
3.建筑工程师：负责项目的建筑设计和施工图纸的审核。
4.土建工程师：负责项目的土方、筑路和基础施工等工作。
5.给排水工程师：负责项目的给水、排水和污水处理工程。
6.电气工程师：负责项目的电气设计和电力工程施工等工作。
7.通风空调工程师：负责项目的暖通空调设计和施工等工作。
8.监理工程师：负责监督施工现场，确保施工质量符合标准。
9.施工技术员：负责配合项目经理和工程师的工作，协助施工。
三、施工人员：1.技术工人：负责具体的施工工作，如砌筑、电焊、木工等。
2.操作工人：负责机械设备的操作和维护。
3.吊装工人：负责起重设备的组装和操作。
4.安装工人：负责设备和管道的安装、调试和维修。
5.油漆工人：负责建筑物的油漆施工。
6.焊工：负责金属构件的焊接和修复。
7.钢筋工人：负责钢筋的加工和安装。
8.水电工人：负责给水、排水和电气设施的安装和维护。
9.防水工人：负责建筑物的防水处理。
四、辅助人员：1.文员：负责文件的整理和档案的管理。
建设项目配套规章制度
建设项目配套规章制度一、总则为了规范建设项目配套工作，维护建设项目的正常运转，提高建设项目的整体管理水平，特制定本规章制度。
二、配套工作职责1. 建设项目部门负责统筹协调建设项目的配套工作，包括规划设计、施工、监理、验收等各个环节的配套工作；2. 市政设施部门负责建设项目所需的市政设施的配套工作，包括道路、供水、供电、供气等设施的建设和维护；3. 环保部门负责建设项目的环保配套工作，包括环评、排污治理、垃圾处理等环保工作；4. 其他相关部门根据需要负责建设项目其他方面的配套工作。
三、配套规划1. 建设项目相关部门应当在项目立项阶段编制配套规划，明确各个配套工作的内容、进度、责任单位等；2. 配套规划必须符合相关法律法规和政策，并经相关部门审核批准后执行；3. 配套规划应当与主体工程的施工进度相匹配，确保配套工程与主体工程同步进行。
四、配套设计1. 建设项目的配套设计必须符合相关标准和规范，保证配套设施的质量和安全；2. 配套设计应当充分考虑项目的实际情况和需求，合理布局、合理选址、合理设计；3. 配套设计应当与主体工程的设计相协调，确保配套工程与主体工程的衔接和协调。
五、配套施工1. 建设项目的配套施工必须按照相关设计和规划进行，确保施工质量和进度；2. 配套施工应当做到文明施工、安全施工、环保施工，确保施工现场的秩序和安全；3. 配套施工应当与主体工程的施工相协调，确保施工进度和质量。
六、配套验收1. 建设项目的配套工程必须在主体工程验收前完成验收，确保配套工程的质量和功能；2. 配套验收必须进行实地检查和测试，确保配套工程的各项指标符合相关标准和规范；3. 配套验收需经相关部门审核批准后，方可办理竣工手续。
七、配套维护1. 建设项目的配套设施需要进行定期维护和保养，确保设施的正常运转和安全性；2. 配套维护工作应当建立定期检查和保养制度，及时发现和处理设施的问题；3. 配套维护工作需要由专业人员进行，确保维护工作的效果和质量。
物资配备管理制度
物资配备管理制度第一章总则第一条为严格管理公司的各项物资，规范采购、配备、使用和清查等工作，提高物资利用效率，降低管理成本，保障公司正常生产经营活动的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度所称物资，包括公司生产、办公等各项物品，并按照公司物资分类管理制度规定进行管理。
第三条公司物资配备管理应当遵循合理、公平、公正、便捷的原则，按照国家有关法律、法规及公司管理规定进行管理。
第四条公司建立健全物资配备管理制度，明确管理权限、责任和工作程序，加强对物资的管理监督，提高物资配备管理的效率和水平。
第五条公司各级领导干部及全体员工必须遵守物资配备管理制度，加强对物资的保护、利用和延长使用寿命，促进公司物资的合理使用，提高公司管理水平。
第二章物资配备申请管理第六条公司各部门、各单位应根据生产经营需要，确定合理的物资配备数量和品种，并遵守公司物资配备管理规定进行采购申请。
第七条物资配备申请应当由部门领导签字批准，并按照公司规定的程序进行申请。
第八条物资配备申请应当填写详细，包括物资名称、规格、数量、使用用途、申请理由等内容，并注明申请人、批准人、申请日期等信息。
第九条物资配备申请应当提前提交，经相应部门审批后按照规定的程序进行采购。
第十条公司应根据各部门的物资配备需求进行统一采购，避免重复购买和浪费。
第三章物资配备采购管理第十一条公司设立物资采购管理部门，负责公司各类物资的集中采购工作。
第十二条公司物资采购应当依法合规，遵循公开、公平、公正的原则进行采购，确保物资的品质和价格合理。
第十三条公司应建立健全物资供应商库，定期评估供应商的信誉和资质，选择合适的供应商进行合作。
第十四条公司物资采购应当按照公司规定的流程进行，确保审批合规。
第十五条公司物资采购应当签订合同，明确双方的权利和义务，保障采购的合法权益。
第四章物资配备使用管理第十六条公司应建立健全物资配备使用制度，规范物资的领用、使用和保管等工作。
第十七条公司各部门应根据物资的实际需求进行合理的配备和使用，禁止闲置和浪费。
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项目资源配备规定
一、工程项目中人力资源的配置
1、项目经理
项目经理是项目的领导者、责任的承担者，起着战略性的作用。
项目经理的责任是确保工程承担合同及企业规定的目标实现。
项目经理对工程质量、进度、成本、安全等负有直接的领导责任。
具体责任有：质量责任、组织和建设责任、合同管理责任、开展施工的组织和协调。
为了实现这些责任，项目经理对应的权利有：经营决策权和生产指挥权；物质采购和询价权；人事权；分配权；内部索赔权；财务决策权。
2、项目班子及其要求
建筑工程项目作为一个系统，尤其整体性，这就要求有一个管理的保证系统来统筹与协调项目建设的全过程及有关各方面的活动，实现全部目标。
因此，在这个管理系统中，不应该只有项目经理，而应该是一班人。
一个项目班子一般包括以下成员：项目副经理；施工计划负责人，负责组织编制和控制进度计划，管理施工现场，进行调度工作；合同负责人，负责签订合同、洽商修改合同、处理合同纠纷、索赔等纠纷；成本控制负责人，负责编制成本计划、制定降低成本计划和措施，督促实施，进行成本分析与决算等；各级物质供应负责人，负责编制供应计划、采购、订货、运输、存储与保管决策。
较大的建筑工程项目应在各负责人下设相应的职能机构。
3、工程项目人力资源配置管理中外围人员的构成
工程项目的外围人员，主要包括劳务队伍、外包公司。
他们不直接隶属于企业，均为独立的机构和法人。
二、工程进度计划资源配置
1、保证工期的组织机构
成立以项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各科室负责人、专业工程师、施工队长及技术人员为成员的保证工期组织机构，全面负责和协调本标段工程施工，保证按期完成施工任务。
2、保证工期的措施
㈠组织精干高效的现场指挥机构，加强领导，强化管理；集中技术骨干，组织过硬的施工队伍上场施工。
㈡编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。
㈢施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。
㈣加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，签订有关施工协议，协调好本单位各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。
㈤对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。
㈥实行项目法施工管理，强化激励约束机制奖优罚劣，竞争上岗，严格定额管理。
组织和开展社会主义劳动竞赛活动，比技术、比贡献、比团结协作。
坚持按劳分配原则，定任务、定标准、奖优罚劣，充分调动广大职工的积极性。
㈦制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工措施质量和安全。
若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保总工期。
㈧抓好物资设备的管理，积极与建设单位配合，保证物资设备及时接收、检验、入库及进入施工现场。
保证自购物资的质量和及时进场。
㈨加强机械设备及仪器仪表的管理和维护，消除设备隐患，使机械设备及仪器仪表安全、高效、低耗地运转。
3、交叉施工条件下保证工期的措施
㈠根据现场调查情况，了解设计情况、合理安排各专业施工时间，减少交叉施工干扰，协调好各专业工程施工配合事宜，调整施工进度安排，必要时请建设单位进行施工配合。
㈡与其他专业没有交叉或干扰较小的工程项目，组织力量进行突击和会战，抢出因交叉施工而影响的工期。
㈢协调本标段与站前标段施工关系，保证站前和站后工程的合理衔接及站后工程（主要为信号工程）的过渡施工顺利完。
4、冬雨季施工中保证工期的措施
因为冬、雨季施工对工作效率均有不同程度的影响，所以要严格按照设计要求，合理安排施工作业时间和施工顺序，严格按照施实性施工组织设计部署生产要素，充分利用气象信息，有预见性地安排施工计划，避开不利天气影响或有事先的周密防范措施。
为此特采取如下保证工期的措施：
㈠雨季施工保证工期的措施
1）、在雨季来临之前，完成基坑回填工作，做好防洪、防水及排水工作。
2）、配齐各种防雨、防洪、防汛用具和设施，加强对路基上支柱坑的巡视检查，发现防沉土台低于地平并积水时及时清除积水并进行加固回填。
3）、增加材料储备数量，防止因下雨发生停工待料的情况。
4）、作好材料库、水泥库的防雨工作，对破损之处及时修补。
5）、现场中、小型机电设备按规定加防雨罩或搭防雨棚。
闸箱防雨漏电接地保护装置灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。
6）、雨天浇注混凝土时，减小坍落度，必要时将水泥单方用量提高一级。
大到暴雨时停止浇注混凝土，已浇注的部分加以覆盖。
7）、加强同当地气象部门密切联系，预先获取气象信息，超前布署施工计划。
㈡冬季施工保证工期的措施
1）、冬季来临前，作好施工设备的换季保养工作（如作业车辆更换冬季机油、防冻液等）。
路面有积雪浮冰时车辆加挂防滑链。
2）、冬季施工作业人员配齐防寒用品，高空作业时轮流作业。
3）、开挖工程施工时，遇有冻土层采用风镐、爆破等方法。
4）、冬季进行电缆敷设及电缆头制作时，采取有效的保温措施。
三、阶段性任务与时间资源配置
1、已将该工程施工劳动力、施工机械配备、主要施工材料均在场外落实，一旦中标，即可进场，进行施工准备工作。
2、本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1至2班制昼夜施工，做到小雨不停工，来缩短工期，争取提前完成。
3、按照施工总进度计划，项目经理部将采用周（旬）计划，以控制分部分项进度，用重要节点控制总进度，来确保工程按计划完成。
4、项目部将每星期召开由业主、监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周来出现的问题，有利于以后开展。
5、投入充分足够劳动力，技术力量和机械设备。
材料供应确保施工进度，并做到有组织有计划的进场。
6、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，搭接穿插施工，立体交叉施工，确保工期目标实现。
7、安装预埋件、套管等工作，我项目部将依据以往成熟的施工经验，与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期，加速工程施工进度。
8、充分利用本公司多年来施工同类型工程的施工经验，并再次总结和完善，以加速施工进度。