1资源配备计划
【道路亮化】资源配备计划
【道路亮化】资源配备计划（一）第一节施工机械、器具等物资配备原则一、配备原则1.机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。
针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本车站工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。
优选精良、先进的适合本车站工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。
根据本车站工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。
同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。
2.试验、质量检测设备配置原则仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。
设备功能先进，性能良好，状态稳定。
全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。
二、机械设备、试验、质量检测设备进场计划1.机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过公路和铁路、水路运输运达现场，确保施工顺利进行。
在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。
2.试验、质量检测设备进场计划本工程配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。
3.拟投入本工程的主要设备和主要试验、测量及检测仪器先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。
三、机械设备管理制度1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。
资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。
通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 原则：a. 充分了解项目或者任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。
b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。
c. 根据项目或者任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。
d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。
三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或者任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。
b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或者内部调配计划。
c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。
d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。
2. 物资设备配备：a. 根据项目或者任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。
b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。
c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。
d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。
3. 财务资金配备：a. 根据项目或者任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。
b. 制定资金调配计划，确保项目或者任务的顺利进行。
c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。
四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。
b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。
c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。
b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或者任务的变化。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施
一、资源配备计划。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了资源配备计划，以确保公司能够有足够的资源支持业务发展。
1. 人力资源配备，人力资源是公司最重要的资产之一，我们将加大招聘力度，引进更多的优秀人才，提高公司整体的人力素质和水平。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求的变化。
2. 物质资源配备，在生产经营过程中，我们将加强对原材料、设备和技术的投入，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产设备的维护和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率。
3. 财务资源配备，公司将合理规划财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司的正常运转和发展。
二、资源配备措施。
1. 人力资源配备措施，加强招聘渠道，引进更多的优秀人才；
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能；建立健全的人力
资源管理制度，激励员工积极性。
2. 物质资源配备措施，加强对原材料、设备和技术的投入，提
高生产效率和产品质量；加强对生产设备的维护和更新，确保设备
的正常运转；建立健全的物资管理制度，提高资源利用效率。
3. 财务资源配备措施，合理规划财务预算，确保资金的合理分
配和使用；加强财务监管，防止财务风险；建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率。
三、总结。
资源配备计划及措施的制定和执行，对于公司的发展至关重要。
只有合理配置和充分利用各项资源，才能提高公司的竞争力，实现
可持续发展。
公司将继续加大资源投入，不断完善资源配备计划及
措施，为公司的发展注入持续的动力。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目顺利进行，需要合理配备各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源配备计划是为了明确项目所需资源的种类、数量和时间安排，以便项目团队能够有序地进行资源调配和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、资源需求分析根据项目的特点和需求，在资源配备计划中需要详细分析和明确以下几个方面的需求：1. 人力资源需求：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的各类人员，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
需考虑到人员的专业背景、工作经验和技能要求。
2. 物质资源需求：根据项目的具体要求，确定所需的物质资源，如办公设备、办公用品、软件工具等。
需考虑到物资的品质、数量和采购渠道。
3. 财务资源需求：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源，包括项目启动资金、运营资金等。
需考虑到资金来源、使用方式和预算控制。
三、资源配备计划编制在编制资源配备计划时，需要按照以下步骤进行：1. 确定资源需求：根据资源需求分析的结果，明确项目所需的各类资源的种类、数量和时间安排。
2. 评估资源可行性：评估所需资源的可行性和可获得性，考虑到资源的供应渠道、成本、可靠性等因素。
3. 制定资源采购计划：根据资源可行性评估的结果，制定资源采购计划，包括采购方式、采购时间、采购数量等。
4. 制定资源调配计划：根据资源需求和项目进度安排，制定资源调配计划，明确各类资源的调配时间和地点。
5. 制定资源管理措施：制定资源管理措施，包括资源的使用、维护、保管和报废等方面的管理措施，确保资源的有效利用和保值增值。
四、资源配备计划执行和监控资源配备计划的执行和监控是确保资源配备计划能够顺利实施的关键环节。
在执行和监控过程中，需要注意以下几个方面：1. 资源采购执行：按照资源采购计划进行资源的采购，确保按时、按质地获得所需资源。
2. 资源调配执行：按照资源调配计划进行资源的调配，确保各类资源能够按时到位，满足项目需求。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据项目需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保项目顺利进行和达到预期目标的计划。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和具体内容。
二、资源配备计划制定过程1.明确项目需求和目标：首先，项目团队需要明确项目的需求和目标，包括项目范围、时间要求、质量要求等。
这些需求和目标将直接影响到资源的配备和调度。
2.分析资源需求：根据项目需求和目标，对所需资源进行分析和评估。
包括确定所需人员的专业背景和技能要求，物资资源的种类和数量，财务资源的预算等。
3.资源调查和评估：对现有资源进行调查和评估，包括人力资源、物资资源和财务资源。
通过调查和评估，了解现有资源的数量、质量和可用性，为后续资源配备提供参考。
4.资源缺口分析：根据项目需求和目标，对现有资源与所需资源进行对照分析，确定资源缺口。
资源缺口是指项目所需资源与现有资源之间的差距，需要通过配备新资源或者调动现有资源来填补。
5.资源配备方案制定：根据资源缺口分析结果，制定资源配备方案。
包括确定招聘人员的渠道和方式，采购物资资源的供应商和合作方式，筹措财务资源的渠道和方式等。
6.资源配备计划编制：根据资源配备方案，编制详细的资源配备计划。
包括具体的时间安排、人员配备表、物资采购清单、财务预算表等。
确保资源的配备和调度按照计划进行。
三、资源配备计划具体内容1.人力资源配备：根据项目需求和目标，确定所需人员的数量、岗位和职责。
编制人员配备表，明确每一个岗位的人员需求和聘用方式。
同时，制定招聘计划和招聘渠道，确保能够吸引到合适的人材。
2.物资资源配备：根据项目需求和目标，确定所需物资的种类和数量。
编制物资采购清单，明确物资的规格、品牌、数量和采购渠道。
同时，与供应商进行合作，确保物资的及时供应和质量保证。
3.财务资源配备：根据项目需求和目标，制定财务预算表。
明确项目的资金需求和来源，包括项目启动资金、运营资金等。
资源配备计划
资源配备计划一、引言资源配备计划是指根据项目需求和目标，合理安排和分配各种资源，以确保项目的顺利进行和成功完成。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和内容。
二、目标和背景1. 目标：确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足项目需求。
2. 背景：项目需要充分利用和调配各种资源，以实现项目目标。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
例如，项目需要3名高级工程师和5名技术支持人员。
2. 物质资源：根据项目的具体要求，确定所需的物质资源种类和数量。
例如，项目需要100台电脑、50台打印机和办公用品。
3. 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
例如，项目需要100万元用于购买设备和支付工资。
四、资源配备计划制定1. 人力资源配备计划：根据人力资源需求分析，确定所需人员的具体岗位和职责，并制定招聘计划和培训计划。
- 岗位1：高级工程师职责：负责项目的技术设计和方案制定。
配备人数：3名招聘计划：通过招聘网站发布招聘信息，面试并录用合适的候选人。
培训计划：组织内部培训，提升员工的专业技能。
- 岗位2：技术支持人员职责：负责项目的技术支持和问题解决。
配备人数：5名招聘计划：通过招聘网站发布招聘信息，面试并录用合适的候选人。
培训计划：组织内部培训，提升员工的技术支持能力。
2. 物质资源配备计划：根据物质资源需求分析，确定所需物品的具体种类和数量，并制定采购计划和库存管理计划。
- 电脑数量：100台采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
库存管理计划：建立电脑库存清单，定期进行盘点和更新。
- 打印机数量：50台采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
库存管理计划：建立打印机库存清单，定期进行盘点和更新。
- 办公用品数量：根据实际需要确定采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施(一)资金配置计划与保证我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。
对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。
1.1对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
1.2及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
1.3每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
1.4为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
1.5在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
1.6定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
1.7各类借款付款手续必需严格按照公司的有关财务管理规定，对付出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。
(二)劳动力资源配置计划1.本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必需做好以下几项工作：要注重素质。
施工队伍素质间接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德规律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的念头，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成义务的;道德规律：主要看队伍的精神面貌、组织规律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守规律、过得硬、有领导的队伍;注重身体条件：土地收拾整顿工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成义务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目能够按时、按质、按量完成，必须合理配置和利用各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，确定所需资源的类型、数量、时间和地点等要素，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标的计划。
二、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
例如，项目需要10名工程师、5名设计师和3名项目经理等。
2. 物资资源：根据项目的具体要求，确定所需的物资资源种类和数量。
例如，项目需要1000个螺丝钉、500米电缆和2000个电子元件等。
3. 设备资源：根据项目的工作内容和工期，确定所需的设备资源种类和数量。
例如，项目需要5台电脑、2台打印机和1台投影仪等。
4. 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
例如，项目需要100万元的资金用于采购物资和支付人员工资等。
三、资源配备计划编制1. 人力资源配备计划：根据项目的工作量和时间要求，结合人员的技能和经验，编制人力资源配备计划。
例如，根据项目的工期为6个月，每月需要工程师10人、设计师5人和项目经理3人。
2. 物资资源配备计划：根据项目的物资需求清单，结合供应商的供货能力和交货期限，编制物资资源配备计划。
例如，根据物资需求清单，确定采购1000个螺丝钉的交货期限为一个月。
3. 设备资源配备计划：根据项目的工作内容和设备的使用频率，编制设备资源配备计划。
例如，根据项目需要，确定在项目开始前一周购置5台电脑和2台打印机。
4. 财务资源配备计划：根据项目的预算和资金需求，编制财务资源配备计划。
例如，根据项目的预算，确定每月向项目账户注入10万元资金。
四、资源调配和管理1. 人力资源调配：根据人力资源配备计划，将所需人员调配到相应的岗位上，并确保他们具备所需的技能和经验。
同时，进行人员的培训和考核，以提高团队的整体素质和工作效率。
2. 物资资源管理：根据物资资源配备计划，及时采购所需物资，并做好入库、出库和库存管理工作。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在完成各项任务时拥有足够的资源供应和支持。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和内容要求。
二、资源需求分析在制定资源配备计划之前，首先需要进行资源需求分析。
通过对任务的性质、规模、时间要求等因素进行评估，确定所需资源的类型和数量。
1. 人力资源根据任务的复杂程度和工作量，确定所需的人力资源数量。
考虑到不同岗位的职责和专业要求，确保配备具备相应技能和经验的人员。
2. 物资资源根据任务的具体要求，确定所需的物资资源。
包括但不限于办公设备、工具、原材料等。
考虑到物资的采购周期和供应渠道，提前安排采购计划。
3. 财务资源根据任务的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
确保资金的及时拨付和合理利用，避免因资金不足而影响任务发展。
4. 技术资源根据任务的技术要求，确定所需的技术资源。
包括但不限于软件、硬件设备、专业知识等。
确保配备具备相应技术能力的人员，并提供必要的培训和支持。
三、资源配备计划制定在资源需求分析的基础上，制定资源配备计划。
具体步骤如下：1. 确定资源配备目标根据任务的要求和需求分析结果，确定资源配备的目标。
包括所需资源的类型、数量、时间要求等。
2. 制定资源配备时间表根据任务的时间要求和资源供应周期，制定资源配备的时间表。
确保资源能够在合适的时间点到位，以支持任务的顺利进行。
3. 确定资源配备责任人指定专人负责资源配备工作，包括资源的采购、调配、分配等。
确保资源的有效管理和利用。
4. 制定资源配备预算根据资源需求分析和任务的预算要求，制定资源配备的预算。
确保资源配备的合理性和经济性。
5. 确定资源配备的监控和评估机制建立资源配备的监控和评估机制，定期对资源的使用情况进行检查和评估。
及时调整资源配备计划，以适应任务的变化和需要。
四、资源配备计划实施资源配备计划的实施是确保任务顺利进行的关键环节。
在实施过程中，需要注意以下几点：1. 采购和调配资源根据资源配备计划，及时采购和调配所需的资源。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的战略目标和业务需求，合理规划和配置各类资源，以确保组织的正常运转和持续发展。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等，通过科学的规划和有效的配备，可以提高组织的运作效率和竞争力。
二、目标和原则1. 目标：实现资源的合理配置和最大化利用，提高组织的绩效和竞争力。
2. 原则：- 公平公正原则：资源的配备应公平公正，不偏袒任何一方。
- 需求导向原则：资源的配备应根据业务需求和战略目标进行规划和决策。
- 经济效益原则：资源的配备应追求经济效益最大化，合理控制成本。
- 灵便适应原则：资源的配备应具备灵便性和适应性，能够应对不同的业务需求和环境变化。
三、资源配备计划的制定步骤1. 资源需求分析：根据组织的战略目标和业务需求，分析各类资源的需求量和类型。
- 人力资源：根据业务量和岗位需求，确定各部门的人员配备数量和岗位要求。
- 物资资源：根据业务量和物资消耗情况，确定各类物资的需求量和采购计划。
- 财务资源：根据组织的财务状况和资金需求，确定财务资源的配备计划。
2. 资源评估和选择：根据资源需求分析的结果，评估现有资源的供给情况，选择合适的资源供应商或者渠道。
- 人力资源：评估现有员工的能力和素质，选择是否进行内部培训或者外部招聘。
- 物资资源：评估现有物资库存和供应商的实力，选择是否进行采购或者合作。
- 财务资源：评估现有资金状况和融资渠道，选择是否进行财务调整或者融资。
3. 资源配备方案制定：根据资源需求和评估结果，制定具体的资源配备方案。
- 人力资源：确定各部门的人员配备数量和岗位职责，制定招聘计划和培训计划。
- 物资资源：确定各类物资的采购计划和供应商选择，制定库存管理和物流配送方案。
- 财务资源：确定资金需求和融资计划，制定财务预算和资金调配方案。
4. 资源配备执行和监控：按照资源配备方案进行资源的实际配备，并进行监控和评估。
- 人力资源：执行招聘计划和培训计划，监控人员的入职和培训情况。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍为了有效地管理和利用组织内的资源，提高工作效率和质量，制定资源配备计划是必不可少的。
资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理配置和调配各种资源，以满足工作的需要。
二、目标资源配备计划的目标是确保组织在各个方面都能够得到充分的支持和保障，以便顺利完成工作任务。
具体目标包括：1. 确保各项资源的充足性，避免因资源短缺而影响工作发展；2. 提高资源的利用效率，避免资源的浪费；3. 优化资源的配置，使其最大限度地发挥作用。
三、资源分类根据组织的特点和需求，将资源分为以下几类：1. 人力资源：包括员工、管理人员、专业人员等；2. 物质资源：包括办公设备、生产设备、原材料等；3. 财务资源：包括资金、预算等；4. 信息资源：包括数据、文档、软件等。
四、资源配备计划编制步骤1.明确需求：根据组织的目标和工作计划，明确所需资源的类型和数量。
2.资源评估：评估现有资源的充足性和质量，确定是否需要新增或者替换资源。
3.资源采购：根据需求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作，确保资源的及时供应和质量保证。
4.资源分配：根据工作的性质和优先级，合理分配资源，确保各个部门或者项目组能够得到所需资源的支持。
5.资源监控：建立资源监控机制，定期评估资源的使用情况和效果，并及时调整资源的配置。
6.资源更新：根据技术和市场的变化，及时更新和升级资源，以适应组织发展的需要。
五、资源配备计划的执行和管理1.明确责任：明确资源配备计划的执行责任人和管理人员，确保计划的顺利进行。
2.建立沟通机制：与各个部门或者项目组建立良好的沟通机制，及时了解他们的需求和问题，并提供支持和解决方案。
3.制定绩效评估指标：建立绩效评估指标，对资源的使用情况和效果进行评估，发现问题并采取相应的措施。
4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，不断改进资源配备计划，以适应组织的发展和变化。
六、资源配备计划的效益1.提高工作效率：合理配置和调配资源，能够提高工作的效率和质量，减少工作中的浪费和重复。
(完整版)、资源配备计划
资源配备计划第一节施工材料配置1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
第二节主要施工机械、设备配备计划1、土石方机械本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。
石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。
2、运输机械根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。
3、砼施工机械本工程混凝土全部采用现场搅拌。
故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。
4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表：第三节劳动力配备计划为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下：1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。
砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。
架子工则负责脚手架及支架的搭设。
泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。
石工，负责所有的砌石工程木工，负责模板支护及所有的木制作工程。
机械操作工，负责各种施工机工的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
普工，配合各专业工种做好水利工程排水、土方开挖与土地平整、材料设备的运输、砼养护等。
2.由于本工程项目多、工程量大，所以将本工程的石工分成4支队伍，称为1班、2班、3班、4班，1班负责排灌斗渠、农渠、排洪沟等工程的砌筑工作；2班负责路涵工程的施工；3班负责石河堰工程的施工；4班负责山坪塘坝的施工。
资源配备计划及措施3篇
资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
下面是为大家带来的资源配备计划及措施，希望能帮助到大家！资源配备计划及措施1(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
资源配备计划与措施范文4篇
资源配备计划与措施范文(通用4篇)计划资源，指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质的总称。
资源，可分为自然资源和社会资源两大类。
下面是我精心整理的资源配备计划与措施范文(通用4篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1资源配备计划与措施一、企业人力资源管理要清晰定位。
人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理，并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。
企业在高速进展和扩张的时期，聘请是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业进展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。
在聘请过程中，要了解企业的进展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，准时调整民营企业人力资源管理之——如何解决聘请与配置聘请策略。
二、人力资源管理中存在的问题1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足人力资源是全部资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。
而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业进展战略的实现。
企业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段，而且，培训效果也难以检验。
2．缺乏现代人力资源管理知识和理论新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。
绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素养与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为知识水平不够，知识面窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，劳碌于琐碎事务。
资源配备计划(详细完整版)
资源配备计划资源配备计划是指企业为了完成业务目标和需求，合理分配和配置所需的各种资源，包括人力、财务、技术设备、原材料和物资、空间和设施、信息系统等，以保证资源的有效利用和最大化价值。
一、人力资源配备：1．列出所需岗位及相应人数。
2．可根据工作需求制定招聘计划。
3．考虑员工培训和发展计划。
二、财务资源配备：1．制定财务预算，包括开支和收入预测。
2．分配资金用于各项业务需求。
3．确保财务流程和审批程序的有效性和合规性。
三、技术设备资源配备：1．确定所需设备及数量，例如计算机、服务器、网络设备等。
2．考虑设备更新和升级计划，以保持技术领先性。
3．确保设备安全和保养，以提高工作效率和延长使用寿命。
四、原材料和物资配备：1．确定所需原材料和物资清单。
2．与供应商建立稳定的合作关系。
3．建立库存管理系统，确保及时补充并避免过多库存。
五、空间和设施配备：1．确定办公场所和生产设施的需求。
2．根据规模和需求选择合适的空间。
3．确保设施符合相关法规和安全标准。
六、信息系统配备：1．确定信息系统需求，包括数据管理、网络安全等。
2．建立数据库和信息存储系统。
3．确保信息系统的稳定性和可靠性。
七、战略合作伙伴关系：1．寻找战略合作伙伴，共同发展和分享资源。
2．确定合作框架和目标，制定合作计划。
八、时间计划：1．制定资源配备的时间表和里程碑。
2．确保资源与业务需求的协调和衔接。
以上是资源配备计划的详细内容。
根据具体情况，可以调整和定制计划，以满足企业的需求和发展目标。
在执行过程中，要注意及时跟踪和评估资源使用情况，确保资源的合理配置和最大化利用。
资源配备计划及措施四篇
资源配备计划及措施四篇1、主要材料供给规划及供给方案本工程使用的全部材料，须经质量监视站备案、业主及监理认可的生产厂家中进展择优选购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供给准时、充分。
工程主要材料依据总体施工进度规划编制一次性备料规划及施工材料使用规划，并依据实际工程进展准时调整，确保工程顺当进展。
每月按材料的购置规划备齐资金，以确保物资供给。
特别材料工程部将提前一个月购置存放于工地，以满意工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进展外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
工程总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电规划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采纳架空或埋地架设。
其它地段施工用电配备流淌式发电机供电，以备停电时使用及局部流淌性施工时临时电源。
3、资金使用规划3.1 验工计价在每月底25日，将工程完成数量进展盘点，对工程质量进展总结，准时上报监理工程师。
3.2 资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底依据工程的进展状况，准时指定资金需求规划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满意工程关键工序的资金使用，其次依据生产规划，找出对下道工序起到制约作用的工程，进展合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3 资金使用规划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求规划进展调拨。
2）敏捷进展资金调配和平衡，保证人、机、料治理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3）每月按时进展验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产治理和资金治理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
5）在接近节日期间，提前做好资金的储藏工作。
节日期间的材料购置规划、劳动力工资需求等引起的资金预备要在节前半个月做好规划，预备足够的现金，以便在节日前购置储藏材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保组织能够高效地开展工作。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过制定资源配备计划，可以有效地提高组织的运营效率，优化资源利用，实现组织的战略目标。
二、目标与原则1. 目标：资源配备计划的目标是合理配置资源，确保组织各项工作能够顺利进行，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 充分了解组织的需求：通过与各部门沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。
(2) 综合考虑资源的可行性和可获得性：在制定资源配备计划时，要考虑资源的可行性和可获得性，确保计划能够顺利执行。
(3) 合理配置资源：根据工作的优先级和重要性，合理配置资源，确保关键工作得到优先满足。
(4) 定期评估和调整：定期评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
三、资源配备计划的制定步骤1. 确定工作需求：与各部门负责人沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。
2. 分析资源情况：对已有资源进行分析，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
了解资源的可行性和可获得性。
3. 制定资源配备计划：根据工作的优先级和重要性，制定资源配备计划。
包括确定人员配置方案、物资采购计划、财务支出计划等。
4. 预算编制：根据资源配备计划，编制相应的预算，包括人力成本、物资采购成本、财务支出等。
5. 审批和执行：将资源配备计划和预算提交给相关部门负责人进行审批，并按计划执行。
6. 监督和评估：定期监督和评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、资源配备计划的内容1. 人力资源配备计划：(1) 人员需求分析：根据各部门的工作需求，确定人员需求的数量和岗位要求。
(2) 人员配置方案：根据工作的优先级和重要性，制定人员配置方案，包括岗位设置、人员招聘和培训等。
(3) 人员流动计划：根据组织的发展需求，制定人员流动计划，包括晋升、调动、离职等。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了确保项目顺利进行，必须合理配备各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，制定合理的资源配置方案，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、人力资源配备计划1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备项目管理经验和技能。
2. 项目团队成员：根据项目需求，配备具备相关专业知识和技能的人员，包括设计师、工程师、技术人员等。
3. 项目顾问：根据需要，礼聘专业领域的顾问提供咨询和指导。
三、物资资源配备计划1. 办公设备：根据项目团队规模和需求，配备计算机、打印机、传真机等办公设备。
2. 通讯设备：配备手机、电话、传真机等通讯设备，以保证项目团队之间的及时沟通。
3. 实验设备：根据项目特点，配备所需的实验设备，以支持项目的技术研发和测试工作。
4. 车辆：根据项目需要，配备合适的车辆，以满足项目团队出差、实地考察等需求。
四、财务资源配备计划1. 资金：根据项目预算，确保项目所需的资金到位，包括项目启动资金、运营资金等。
2. 财务人员：配备会计人员、财务人员等，负责项目的财务管理和预算控制。
五、配备计划执行与监控1. 人力资源：项目经理负责人员招聘、培训和管理，确保项目团队的稳定运作。
2. 物资资源：项目经理负责采购和管理，确保物资的及时供应和合理使用。
3. 财务资源：财务人员负责项目的预算编制、执行和监控，及时报告项目的财务状况。
六、配备计划的调整与优化1. 根据项目实际情况，及时调整资源配备计划，确保项目的顺利进行。
2. 不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低项目成本。
七、总结资源配备计划是项目管理中的重要环节，合理的资源配置可以提高项目的执行效率和质量。
通过制定详细的配备计划，确保项目所需的各种资源得到及时配备和合理利用，从而实现项目目标。
在项目执行过程中，需要不断监控和调整配备计划，以适应项目的变化和需求。
通过优化资源配置方案，可以提高项目的绩效，实现更好的项目管理效果。
资源配备计划3篇
资源配备计划3篇配备，指调配；分配；供应旅行、远征、考察、探险或特殊场合所必备的各种物品。
今天为大家精心准备了资源配备计划3篇，希望对大家有所帮助!资源配备计划1篇1、目的：持续有效的展开公司人力资源配置活动，为公司人才引进、内部人才流动、人才测评等提供依据。
2、适用范围：本程序适用于公司人力资源管理各项工作。
3、定义无。
4、职责：4.1、各部门负责人根据公司业务计划、公司计划期的工作任务量及工作事务需要，本着科学分析、合理预测、精简效能地原则提出本部门的岗位设置需求计划及人力资源需求计划;4.2、综合人事部统一编制公司人力资源配置计划，并根据公司发展战略需求对相应内容及时完善、更新。
5、工作程序：1、现有人力资源配置优势分析1.1品牌引人：显著提升的品牌地位和影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才;1.2事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间;1.3待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效的调动起员工的工作积极性，新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势;1.4组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人才的引进提供了宽敞的通道;1.5地域引人：公司地理位置毗邻上海、杭州属经济快速发展地区，同时当地政府不断出台优厚的人才引进补贴政策，在人才吸引力上具有一定的竞争优势。
2、现有人力资源配置劣势分析2.1人才争夺：国内市场对高级技术人员的需求绝对量大，供需关系紧张，人才争夺激烈;编号：SJTY-03-6.2-01-20152.2基础薄弱：人力资源已经成为转化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新材料行业的人力资源基础薄弱，"人才不济"的现象比较严重。
3、机遇3.1地域发展：随着安吉道路交通基础设施的建设，公司地理位置逐渐向优势转化，同时良好的发展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段;3.2工作深化：公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资源配备计划
1、劳动力配备计划及保证措施
1.1劳动力调配计划
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类施工经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，做好施工劳动力安排预备计划，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
劳动力计划见附件三。
1.2劳动力安排保证措施
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（6）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（7）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
（8）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
2、施工机械设备
2.1施工机械设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
（1）各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
（2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
（3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
（4）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，结合施工方案，本工程计划机械使用见附件一、二。
表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
2.2主要施工机械、设备使用的保证措施
为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：
（1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
（3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
2.3机械设备维护保养制度
（1）为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作。
（2）机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的
“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
（3）例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。
例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。
（4）一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。
项目部管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。
（5）二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。
由项目部管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，项目部管理人员、操作班班长检查监督。
（6）保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量。
（7）项目部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。
3、材料供应计划及组织措施
根据招标文件的要求，本工程所有材料均由施工单位自行采购。
在施工过程中根据施工进度总计划编制各种材料的需求计划，报监理工程师批准后，提交给项目部办公室，由办公室及时做好材料供应验收入库、质量检测及储存工作。
不合格材料坚决清退出场。
3.1材料采购
工程所需的钢材、油料等均可在县城购买。
砂、卵石从可从当地购买。
管材设备从符合工程标准的生产厂家直接采购。
3.2材料的卸运及储存
砂采用汽车陆路运输至各工地；卵石、水泥及钢材均采用汽车运输至各工地。
现场堆料采用装载机进行堆料。
砂石料边砌筑或边浇筑边供料，保证施工时材料充足。
管材在储备货源后，再边埋设边进货补充。
3.3材料的试验
工程质量的检测按照有关规范执行。
在现场布置一处试验室（20㎡）。
委派有实践经验的、具有上岗资格证书的专业人员负责做试验工作，并派专人负责设备的维护保养工作。
试验室的所有仪器都应经有关部门进行检测、校验，合格后方能使用。
土工试验的检测及混凝土试块的养护在工地试验室完成；砂石料、钢材的物理力学性能、水泥的质量检验、砼及水泥砂浆的试配和试块强度等检测，均委托有资质的检测机构进行。
配备具有试验员资格的试验工程师1名，试验员1名，进行工地试验工作。