五力五意识价值观注解
五根和五力最经典的解释
五根和五力最经典的解释
在佛教中，五根（五官）和五力（信、精进、念、定、慧）是重要的概念。
五根
五根指的是人的五个感官器官，包括：
•眼根- 用来看
•耳根- 用来听
•鼻根- 用来闻
•舌根- 用来尝
•身根- 用来触摸
五力
五力是指在修行中发展的五种力量：
1.信力- 相信佛法的力量
2.精进力- 勤奋修行的力量
3.念力- 觉察和保持正念的力量
4.定力- 通过冥想达到内心的平静与集中的力量
5.慧力- 对佛法的理解和智慧的力量
经典解释
常怀感恩之心，用五官感知世界；修正念法，用五力提升内心。
企业五力
因素之一：成员的相容性
• 成员利益一致，关系和谐，相互关心，爱 护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就 小，甚至相互反感，相互排斥。 • 复杂的人际关系，也会对企业凝聚力产生 很多负面的影响，企业一定要创造一种和 谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简 单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进 行工作，才能促进内部团结，增强企业的 向心力。
五、以个人发展作为奋进动力
• 企业如果能给员工提供充分的发展空间，使 员工的个人能力和素质随着企业的发展而成 长，企业与员工的相互认同感也就越高，团 队的凝聚力就越强。现在有一种人才银行的 观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方 面是软银行，人力资源开发就是要让企业软 银行方面的“固定资产”不断增值
• 一是创办内部报刊杂志，为员工提供一个资源共享、 信息互通、发表意见、交流心声的园地。在企业设 计中，最重要的应是企业理念设计，而内部报刊杂 志就是进行企业理念设计最佳的载体。 • 二是在员工生日送上祝福，在春秋检预试、大负荷 保电和政治保电等其它业务繁忙时段送上领导的慰 问与关怀，会让员工深切感受到公司大家庭般的温 暖融和之情。 • 三是实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂， 总结过去的经验，规划未来的发展。每年的新员工 座谈会、劳模经验交流会、大学生交流会、员工成 长成才座谈会等可以让员工将自己真实的想法都坦 诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理 动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。 • 四是尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些 活动，如诗歌比赛、春游长走等，使员工在愉悦身 心的同时促进感情的沟通和对公司事务的参与热情。
管理者的角度下应该如何提升企业 的凝聚力
• • • • • • 塑造团队文化，统一成员的价值观念 制度规范，养成成员的良好习惯 以人为本，关心成员的个人成长 酬薪激励，创建合力的分配机制 真诚沟通，培养与成员的密切关系 绩效评估，掌握成员的真是业绩
领导力五力阐释
领导力五力阐释领导力是指一个人在组织或团队中影响和激励他人实现共同目标的能力。
在现代商业环境中，领导力已经成为企业成功的关键要素之一。
而领导力五力阐释则是指通过解读领导力的五种力量，来理解和应用领导力的核心概念和原则。
本文将通过对领导力五力的阐释，探讨领导力的重要性和有效的领导力培养方法。
领导力的第一力量是视野力。
视野力是指领导者对组织和行业未来发展方向的洞察力和战略眼光。
一个优秀的领导者应该能够预见未来的变化和挑战，并制定相应的战略和计划。
通过积累行业经验和不断学习更新的知识，领导者可以提高自己的视野力。
同时，与行业内的专家和同行进行交流和合作也是提高视野力的有效途径。
领导力的第二力量是能力力。
能力力是指领导者具备的专业知识和技能，以及对团队成员的理解和管理能力。
一个优秀的领导者应该具备扎实的专业知识，能够在工作中给予团队成员指导和支持。
此外，领导者还应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理团队并解决问题。
通过不断学习和培养自己的能力，领导者可以提高自己的能力力。
第三，领导力的第三力量是影响力。
影响力是指领导者通过个人魅力和说服力来影响他人的能力。
一个优秀的领导者应该能够赢得团队成员的尊重和信任，以及激发他们的积极性和创造力。
领导者可以通过塑造自己的形象和价值观，建立良好的人际关系，并利用有效的沟通和谈判技巧来提高自己的影响力。
同时，领导者还应该能够善于倾听和理解他人的需求和意见，以更好地与团队成员进行沟通和合作。
第四，领导力的第四力量是魄力。
魄力是指领导者在面对挑战和困难时的勇气和决心。
一个优秀的领导者应该能够在逆境中保持坚强的意志和积极的态度，以及勇于承担责任和决策的能力。
领导者可以通过挑战自我，接受新的挑战和风险来培养自己的魄力。
同时，领导者还应该能够善于处理压力和冲突，以及保持良好的心理素质和情绪管理能力。
领导力的第五力量是团队力。
团队力是指领导者与团队成员之间的合作和协同能力。
一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的凝聚力和团队精神，以及促进团队成员之间的合作和共享。
五力模型介绍
五力模型
五力模型，包括成长力、行动力、影响力、思考力、领导力，这五种能力是所有能力的地基，是万有能力之母，就像“金木水火土”中国五行，孙子兵法“道天地将法”一样是这门武功的根基，掌握了这五种能力，你也就拥有了所有能力。
五力模型，是你职业发展、大学生活，达成一切目标的内在支撑系统，具备了这五种能力你就拥有了奖学金、学生会干部、奖学金等一切结果。
好比苹果树要结出又甜又大的果子，必须根扎得深，干长的粗一样，没有这些，一切都等于零。
五力模型，是国际上最经典的职业能力图，80%的大公司、500强企业“招、选、育、留、用”人，都是用这个系统，是所有人的能力5大阶梯，混的好不好就看这5项能力的水平，也是职业晋升必须的5个阶段，所以训练5种能力，是大学第一必修课。
五力模型，就像X光和CT一样，马上就能测试出你能力的优劣势/长短板，挖掘出你可能从来都不知道的内在潜能，就像照镜子一样看清楚自己。
因为只有对症下药才会有效，所以只有搞清楚你的能力结构，才能更好的提高你的素质能力；快速弥补短板能力，极限发挥你的长板能力，这就是五力模型的价值。
五力模型，是一个卓越人物的成长坐标，这世界上所有伟大成就的人，都是按照五力模型发展的人，比如赵括就是一个思考力很强，但是行动力很弱的人；乔布斯是一个其他能力都很强，但是领导力弱的人，当他训练自己领导力之后，重返苹果，就创造了奇迹。
五力模型，我们领袖班的学员在针对性训练之后，有的人能力提升了3倍以上，原来追了3年的女生，2个星期就成功了；原来做代理一年都没有赚钱，现在一个月就赚了3000多。
机关领导干部“五力”：统御力、眼力、定力、蓄力、腕力
机关领导干部“五力”：统御力、眼力、定力、蓄力、腕力
领导干部身负重任，为了更好地管理和服务人民，需要修炼好下面五种“力”Байду номын сангаас看你修炼到了第几层？
要想成为合格的领导，就要建立一套系统完善的管理体系，职场官场才能如鱼得水。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“个人修炼、管理运营、公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、高效授权”等，实用落地。
五力五意识价值观注解(2010.11版)
领导激励能力 分析执行能力
五意识
诚信服务意识 经营风险意识 质量创优意识 成本控制意识 团队合作意识
学习创新能力
协调沟通能力 专业技术能力
<五力五意识“价值观”注解>
2010.11版
领导激励能力
能用正确的价值观来引导员工，积极、正面 的影响团队、员工的士气和创造和谐的工作 氛围； 具有一定的远见能力，能具备成熟而客观判 断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以 身作则，有较强的分担力； 公正、公开、公平的处理问题能力（特别是 在团队面前能公开自己，自我反省，并不断 提升自我）；
质量创优意识
有质量的思想做引导，才能保证实施有质量的 工作，才能实现有质量的工程（细节决定成败）；
“精益求精”“一步到位，步步到位”是我们创 造精品工程的工作理念； 只有领导、督导、项目部各岗位关注重视、各 配套单位落实，才能保障质量创优意识的实施 （从上到下的体系保障）；
成本控制意识
在保证质量前提下的成本控制才是真正的成本 控制；
协调沟通能力
在合适的场合，表达自己的观点；表达批评意 见的同时能提出相应建议，直言不讳； 与甲方最有效的沟通就是把甲方所关心的事情， 无论大事小事，都放在最重要的位置，在最短 时间内处理好； 个人具有优势谈判的技巧与能力；
协调沟通能力
沟通时的换位思考是有效沟通的最好方法，对事 不对人，要有亲和力。与员工之间建立良好沟通 桥梁，并定期组织好团队成员之间的良性沟通； 巧妙运用手机短信、邮件沟通，特别是与上级和业 主领导沟通，用短信、邮件沟通比当面更有效； 能通过自己协调沟通解决的问题就自己解决；不能 解决就及时向上汇报、递交，不能在自己手上耽搁 问题解决的时间；
学习创新能力
五力五意识价值观
3. 工作中有前瞩性，将变革视为机遇，创造变 化，运用变化，并带来绩效的突破性提高；
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学习创新能力
4. 分析自身和客户的特点，提出新的更为有效的工 作方法和思路，大力提倡运用新材料、新工艺；
5. 学习才能创新，积累是创新的基础，要有开放的 心境，求知的欲望和终身学习的态度；
9. 在执行的基础上创新，在借鉴的基础上拿出自 己的原创；
10.要善于总结，才能及时创新。
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专业技术能力
1. 热爱自身工作，能全身心地投入，碰到困难、 挫折，永不放弃，不断自我“激励”，努力提 升自我； 2. 加强学习，不断提高专业广度和深度，用专业 为客户提供优质服务； 3. 多去工地现场，提升自己对工艺的理解和创新 能力，那里是你发现问题并提升专业技术的好 地方；
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质量创优意识
1. 质量是我们每个人的自尊心；
2. 要对工作内容有全方位的质量控制意识；每个 项目都应该以精品的态度，尽全力把质量做到 最好；
3. 建立以项目负责人为首的质量保证体系，从前 期的设计，到材料选型、施工现场指导以及指 导竣工验收，都要严格对质量进行控制；
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领导激励能力
3. 在工作中具有很强的指挥、组织、协调能力 的同时，需要具备亲和力与凝聚力，使团队 有种家庭的温暖； 4. 具备较好的“情绪”控制的能力，在成绩与 挫折面前，“胜不骄、败不燥”，及时做好 员工的“情绪”管理； 5. “知人善用”，为下属的成功提供必要的条 件（思路、信息、资源等），帮助下属成功。 帮助别人成功，你才会更成功；
五力五意识理解与注解
五力五意识理解与注解一．领导能力（培养团队意识）1.模范的榜样，以身作则，身教胜于言教，你的一言一行会影响你的团队。
2.有统筹安排、计划管理的管理能力。
3.处事公正，勇于承担责任，下属的出错首先是自己的错。
4.帮助下属的的成功，是你明智的选择。
5.工作中的上通下达，上级精神的彻底贯彻，你的执行是团队的表率。
6.全方位的观察问题，有寻找发现问题的敏锐感觉。
7.需要具备亲和力和凝聚力，使你的团队有一种家庭的温暖。
8.要有炒冷饭的能力，不断的灌输，不停的督促，使之潜移默化。
二．执行能力1.不折不扣的执行，执行中不投机取巧。
2.执行要有深度和力度。
3.执行的拷贝不走样。
4.执行的时效性，不错过良机。
5.执行的结果要反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？6.发挥团队的执行力，团队上下一致的执行力威力无比。
7.执行的持之以恒，不能虎头蛇尾。
三．创新能力1.创新是全方位的，不仅是施工材料和工艺上的，尤其在思路和工作方法上要不断去创新。
2.学习才能创新，积累是创新的基础。
3.要善于总结，才能及时创新。
4.在执行的基础上去创新。
5.借鉴对自己来说也是创新。
6.创新的东西，要通过实践来验证。
7.创新的成果要积极的去推广。
四．沟通能力1.沟通存在于无时无刻，待人接物反应了人的社交能力。
2.沟通时的换位思考是有效沟通的最好方法。
3.沟通时注意时间、地点和方式。
4.沟通要有目的，要有结果。
5.主动沟通，特别和下属的主动沟通是很有必要的。
五．专业能力1.本职工作的专业化，才能胜任。
2.不断地学习，才能使自己更专业。
3.经验和教训是专业的基础。
4.博学是对你专业的反衬。
5.你在行内专业了，才能赢得各方的尊重。
六．风险意识1.熟悉相关的法律知识，依法办事，规避风险。
2.熟悉合同，对风险源进行预控，减少风险。
3.根据法务流程，做好一切法务证据，应对风险。
4.始终保持自身的“危机感”，不进则退。
5.努力工作，按章办事，廉洁奉公，迎风化险。
办公室工作人员要自觉提升五种能力、五种意识
办公室工作人员要自觉提升“五种能力”、强化“五种意识”新时期新形势给办公室工作提出了新的要求。
今年初,地委组织部部长杨华昌就加强组织部门自身建设强调要在“五加强、五突破”上有新进展,为我们做好办公室工作指明了方向。
前不久，省委组织部陈华祥副部长在织金召开的全省组织部门自身建设暨信息工作座谈会上,着重指出办公室人员要到爱岗敬业、恪尽职守，强化服务、甘于奉献,脚踏实地、务求实效，秉公办事、不徇私情。
结合深入学习和贯彻落实领导讲话精神，办公室工作人员必须在努力提高自身素质上下苦工夫，自觉提升“五种能力”：一是充分挖掘自身潜力，不断提升服务决策的能力。
办公室工作人员必须多跑基层，倾听群众呼声、集中群众智慧、总结群众经验，对鲜活的群众实践进行认真的调查研究，并通过横向和纵向比较，为领导决策提供详实准确的第一手资料，并且顾大局、识大体，摆正自己的位置，做到参谋而不越权、建议而不决策。
二是推动重要部署、重点工作的落实，不断提升化解矛盾的能力。
对领导的决策抓落实要突出抓牢“着力点”、抓准“梗阻点"、抓实“空白点”，要“敢"字当头，敢查、敢办、敢抓落实，围绕中心工作，善于主动出击，拓宽督察领域,延伸督察“触角”,推动工作全面落实；要进一步理顺机关内外的关系，对待群众来信来访应耐心细心、热情周到，协助领导解决工作中出现的新情况、新问题，把矛盾解决在基层和萌芽状态，推进中心工作的顺利展开.三是加大信息工作力度,不断提升文书办理能力。
文字水平的高低,看起来是个技术性问题，其实是个政治性很强的问题，党政机关的正常运转，很大程度上是用文书而不是交谈来保障的，故而机关文书的处理就成为一个合格办公室工作人员必备的基本技能.我们处于信息社会,对信息工作的驾御更成为办公室工作的重要内容，要努力提高信息写作水平,善于运用现代化技术手段开展工作,增强信息反馈的时效性。
信息的生命力和价值在于全面、准确、真实、及时,要审时度势、把握尺度,既重视局部信息的开发利用，更重视具有全局意义的信息开发.既注意一般、更要抓住重点,所反馈的信息必须实事求是，经得起实践和群众的检验，要把出现的新情况、新问题、新矛盾和一些突发事件如实地反映给领导，既报喜又报忧，为领导决策提供具有实际价值的高层次信息。
五点核心价值观-概述说明以及解释
五点核心价值观-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以写为以下内容：引言部分将对五点核心价值观进行简要介绍。
核心价值观是指作为一个社会和个人行为准则的核心价值观念，它是人们共同追求和信奉的一种价值理念。
这五个核心价值观包括：爱国主义、集体主义、社会公德、科学发展观和中华优秀传统文化。
首先，爱国主义是我们国家的立国之本，是中华民族的优秀传统。
我们应当坚定爱国之心，积极参与国家建设，为祖国的繁荣昌盛尽自己的一份责任。
其次，集体主义强调个人利益服从集体利益。
作为社会主义国家，我们要始终把集体的利益放在首位，发挥团结协作的力量，形成共同进步、共同富裕的局面。
第三，社会公德是指个体对社会的义务与责任。
我们应该培养良好的品德和道德，尊重他人、团结友爱，努力为社会做出贡献。
社会公德是维系社会秩序和和谐稳定的重要保障。
第四，科学发展观是当代中国的一项重要理念。
科学发展观强调以人为本、全面协调可持续发展，不断提高人民的生活质量和幸福指数，促进社会的进步和发展。
最后，中华优秀传统文化是中华民族独特的精神财富。
我们要传承和弘扬中华优秀传统文化，发扬中华民族的精神风貌，增强文化自信，为国家文化建设做出贡献。
综上所述，五点核心价值观是我们社会发展中的重要指导原则。
本文将围绕这五个核心价值观进行详细阐述，深入探讨其重要性以及对未来的影响和展望。
希望通过本文的撰写，能够让读者更加深入地了解和认识这些核心价值观，同时也能够引发更多人对于核心价值观的思考和关注。
1.2文章结构文章结构是文章整体框架的组织方式，它可以帮助读者更好地理解文章内容。
在本篇文章中，我们将按照以下结构进行展开：2. 正文部分:2.1 第一个要点介绍第一个核心价值观，并深入探讨其内涵和意义。
我们将重点分析该价值观在日常生活、个人成长和社会发展中的作用和影响。
同时，我们将提供相关案例和事例，以更好地阐述该核心价值观的重要性。
2.2 第二个要点详细介绍第二个核心价值观，并探讨其背后的价值理念。
五力五型批评与自我批评
五力五型批评与自我批评摘要：一、引言1.批评与自我批评的重要性2.文章目的：介绍五力五型批评与自我批评方法，提高个人与团队的综合素质二、五力五型批评与自我批评概述1.五力：理解力、思考力、执行力、沟通力、自我调节力2.五型：自省型、勇敢型、理智型、积极型、成长型三、五力五型批评与自我批评的具体方法1.理解力：学会换位思考，理解他人观点2.思考力：批判性思维，深入分析问题3.执行力：实际行动，解决问题4.沟通力：有效表达，寻求共识5.自我调节力：情绪管理，自我完善四、五力五型批评与自我批评在实际应用中的案例分析1.案例一：团队沟通不畅，成员间矛盾重重2.案例二：个人在工作中遇到困难，情绪低落3.案例三：领导与下属关系紧张，影响工作进展五、五力五型批评与自我批评的效果评估与改进1.评估方法：自我反思、他人评价、团队氛围2.改进措施：针对不足之处，加强训练和调整六、总结1.五力五型批评与自我批评的意义2.积极运用，助力个人与团队成长正文：正文”。
今天，我创作的题目为“五力五型批评与自我批评”。
在现实生活中，无论是个人还是团队，都离不开批评与自我批评。
这是我们成长过程中必备的一种能力，也是不断提高自身综合素质的有效途径。
批评与自我批评不仅能帮助我们发现问题、改正错误，还能激发我们的潜能，促使我们不断进步。
那么，如何进行有效的批评与自我批评呢？五力五型批评与自我批评方法应运而生。
五力指的是理解力、思考力、执行力、沟通力、自我调节力。
这五种力量贯穿于批评与自我批评的整个过程，是提高批评与自我批评效果的关键。
五型则是自省型、勇敢型、理智型、积极型、成长型。
这五种类型分别代表了批评与自我批评的不同态度和境界，有助于我们更好地把握批评与自我批评的方向和目标。
具体来说，理解力让我们学会换位思考，理解他人的观点，从而提高批评与自我批评的公信力。
思考力则要求我们具备批判性思维，深入分析问题，找出问题的根本原因。
执行力是实际行动的体现，批评与自我批评不能只停留在口头，而要付诸实践。
销售人员要自觉提升五种能力、五种意识
销售人员要自觉提升五种能力、五种意识销售人员在竞争激烈的市场中要取得成功，需要具备一定的能力和意识。
提升这些能力和意识不仅能够帮助销售人员更好地完成销售工作，还能够对个人职业发展起到积极的推动作用。
以下是销售人员应自觉提升的五种能力和五种意识：五种能力1. 沟通能力：良好的沟通能力是销售人员的核心竞争力之一。
销售人员需要能够与客户建立良好的沟通，了解客户需求，并有效地传递产品或服务的价值。
通过提升沟通能力，销售人员能够更好地与客户建立信任关系，促成销售交易。
2. 技术能力：随着科技的不断发展，销售人员需要具备一定的技术能力。
这包括对产品或服务的技术知识的了解，以及应用相关技术工具进行销售活动的能力。
具备技术能力可以使销售人员更加专业和高效地开展销售工作。
3. 市场洞察力：销售人员需要不断地了解市场动态和竞争对手情况，以及掌握客户的需求和偏好。
通过深入了解市场，销售人员能够更好地把握销售机会，制定有效的销售策略，并进行精准的市场定位。
4. 关系建立能力：销售人员需要善于与人建立良好的关系。
这包括与客户建立互信、合作的关系，与团队成员之间建立良好的沟通和合作关系。
通过建立良好的关系，销售人员可以更好地获取客户资源和团队支持，提升销售工作的效果。
5. 解决问题能力：销售过程中常常会面临各种问题和挑战。
销售人员需要具备解决问题的能力，能够迅速判断并应对各种突发情况，以达到销售目标。
提升解决问题能力可以帮助销售人员更好地应对挑战，保持积极的销售态度。
五种意识1. 客户导向意识：销售人员需要时刻保持客户导向的意识。
即把客户的需求放在首位，尽力满足客户的需求和期望。
具备客户导向意识可以帮助销售人员更好地理解客户要求，提供个性化的销售服务，并建立长久的客户关系。
2. 创新意识：随着市场的不断变化，创新意识对销售人员来说至关重要。
销售人员需要敏锐地观察市场的变化，及时调整销售策略，并提出创新的销售方案。
具备创新意识可以使销售人员在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
五力班组评价-概述说明以及解释
五力班组评价-概述说明以及解释1.引言1.1 概述五力班组评价作为一种管理工具，旨在评估和提升班组的综合素质和工作效能。
通过采用五力模型进行评估，可以对班组的组织能力、沟通协作能力、学习创新能力、执行力和领导力进行综合评估和分析。
五力班组评价的概念和背景来源于对班组管理的不断探索与总结，旨在帮助企业和组织提高班组的整体素质和绩效。
在现代企业管理中，班组作为整个生产和工作流程的基础单元承担着重要的角色。
班组的团结协作、高效执行和良好的管理能力对于企业的发展至关重要。
然而，在实际工作中，一些班组可能存在着管理薄弱、沟通不畅、学习创新不足、任务执行不力以及领导力缺失等问题。
因此，为了更好地改进班组的绩效和素质，五力班组评价应运而生。
通过对班组在组织能力、沟通协作能力、学习创新能力、执行力和领导力等方面进行评估，可以帮助班组发现问题、找到改进的方向，并采取相应的措施来提升整体素质和绩效。
五力班组评价的应用范围广泛。
不仅可以应用于制造业、服务业、教育机构等各个领域的班组管理，还可以应用于政府机关、非营利组织等各类组织的班组评估。
通过对不同班组的五力评价结果进行比较和分析，可以发现不同班组之间的差异和优劣，并有针对性地进行改进和提升。
本文将从五力班组评价的概念和背景、重要性以及应用场景等方面进行论述。
通过对五力班组评价的全面分析和研究，旨在为企业和组织提供更好的班组管理方法和策略，促进班组素质的提升和绩效的改进。
1.2文章结构文章结构是指文章的组织框架和逻辑分布，它对于文章的整体表达和阐述起着重要的作用。
本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，首先要概述本篇文章的主要内容和研究对象，简要介绍五力班组评价的背景和意义。
接着，明确文章的结构和各部分的内容安排，为读者提供一个整体的框架。
接下来是正文部分，主要包括三个方面的内容。
首先，对于五力班组评价的概念和背景进行详细的介绍，包括其起源、定义和相关理论基础等。
五力五型批评与自我批评
五力五型批评与自我批评
【原创实用版】
目录
1.背景介绍：五力五型批评与自我批评的概念和来源
2.五力五型批评的具体内容：理解力、判断力、表达力、分析力、创新力
3.五力五型自我批评的具体内容：自我认知、自我反思、自我提升、自我实践、自我超越
4.五力五型批评与自我批评的实际应用和意义
5.总结：五力五型批评与自我批评的价值和作用
正文
五力五型批评与自我批评是一种新型的思维方式和工作方法，起源于我国的改革开放时期，旨在通过批评与自我批评，提升个人和团队的综合素质和能力。
五力五型批评的具体内容包括理解力、判断力、表达力、分析力、创新力，分别对应着对事物的理解能力、对问题的判断能力、对观点的表达能力、对事物的分析能力、对新事物的创新能力。
五力五型自我批评的具体内容包括自我认知、自我反思、自我提升、自我实践、自我超越，分别对应着对自己的认知程度、对自己的反思深度、对自己的提升高度、对自己的实践力度、对自己的超越目标。
五力五型批评与自我批评的实际应用和意义主要体现在以下几个方面：首先，它可以帮助我们更全面、更深入地理解事物，提高我们的工作效率和质量；其次，它可以帮助我们更准确、更果断地判断问题，避免或减少错误的发生；再次，它可以帮助我们更清晰、更有力地表达观点，提高我们的沟通效果和影响力；此外，它可以帮助我们更深入、更细致地分析事物，发现问题的根源和解决办法；最后，它可以帮助我们更创新、更独特地思考问题，推动我们的创新和发展。
总的来说，五力五型批评与自我批评是一种非常有效的思维方式和工作方法，不仅可以帮助我们提升个人的能力和素质，也可以帮助我们更好地完成工作和任务。
5力5意识
企业情况及企业文化培训/5力5意识讲解曾经茫然的我，似乎只是对“5力5意识”字体上的理解，对里面的深层含义理解还很模糊。
通过了这次的学习，如同把我从大门外拉回到现实身边，树立了一个全新的自我，不管目前还是今后工程，我都会以“5力5意识”为核心，执行下去，运用下去，把自己发挥到最佳状态，把每一个项目都做好。
所谓“5力5意识”就是领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力；诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成本控制意识、团队合作意识。
领导激励能力：没有好的下属就谈不上优秀的领导，因此领导除了要在工作上给予下属帮助。
生活上也要时时刻刻的给予关怀和问候，形成领导与下属之间和谐的工作氛围，让员工的工作热情和事业心保持到最佳状态。
对待事情，处理问题要秉持公平、公正、公开的态度，在员工心目中树立起学习的榜样。
平时也要做好员工的“情绪”管理；“知人善用”，帮助下属成功。
帮助别人成功的背后就是帮助自己!分析执行能力：对于上级的交代的任务，完成的结果要及时的进行汇报、反馈。
对下属下达任务时，注重细节安排，责任落实到人，落实到位。
能根据事情的轻重缓急，正确的安排各项工作，做正确的事。
不要忙病乱投医，在对的时间应该做对的事情。
学习创新能力：工程中可以大力提倡运用新材料（降低成本）、新工艺（可以和各班组一起研发），平时在施工过程中要善于创新，不拘泥于现有的施工方式方法。
平时更要善于学习，学习才能创新，积累是创新的基础，借鉴别人换个角度来讲也是一种创新，我们应当随时随地学会创新，学习新的理念，我们站在年轻的立场上应当开辟一条新的创新之路，为我们自己的将来做铺垫！协调沟通能力：沟通是人与人之间的桥梁，平时沟通的对象主要包括甲方、业主、监理、总包、班组、材料供应商。
沟通过程中要学会换位思考，对事不对人，要有亲和力。
即使不是自身的问题，也不应该互相推诿责任；在合适的场合，表达自己的观点！专业技术能力：学习施工工艺方式方法，出现问题要学会举一反三。
10 五力
第六章：五力五力稱為心力（bal a ni）是因為「它們克服了對立的心所1」，或者根據註釋的解釋：「它們強而有力是由於不受對立的因素動搖2（aka m pana tt hena）。
」五力的名稱跟五根類似，即：一、信（saddh a）；二、精進（v i riya）；三、念（sati）；四、定（sam a dhi）；五、慧（pa bba）。
1Paramattha D i pan i by Ledi Sayadaw.2見《增支部．一集》的註釋。
三十七菩提分手冊它們就好像正忙著消滅我見敵國的五個將軍或元帥。
它們是比丘眾與在家眾可依靠的五種力量。
跟五根的情形一樣，信力（saddh a bala）也有兩種，即：一、平常信力；二、修習信力。
平常信力還未受到禪修培育，而且根據情形可能會摻雜著渴愛（ta n h a），因此只能造成佈施、持戒等平常善業。
它有限的力量並不足於克服渴愛，反之，渴愛控制了平常信。
巴利聖典很清楚地提到「四種聖者之傳統修習」（ariyava m sa）3，即：一、對飲食易知足；二、對衣服易知足；3A v guttara Nik a ya, Catukka Nip a ta, Ariyava m sa Sutta. Translated in With第六章：五力三、對住所易知足；四、樂於禪修。
它們組成了信界4。
在當今的世間上，此信已被埋沒。
今日的人們樂於享受物質（paccay a misa，資具利養）；他們樂於享受世俗的階位、崇敬及榮譽（lok a misa，世間利養）；他們樂於享受擁有世俗的財富、權力及統治權的善趣輪迴（va tta misa，輪轉利養）；因此渴愛之大國就好像大海洋圍著小島一樣明顯地建立起來。
這顯示了這世間的平常信之弱點。
我們尋求的是成功地修習身至念所孕育出來的修習信，直到心的散亂與不穩定消失，以去除樂於享受上述三種Robes and Bowl, by Bhikkhu Khantipalo (The Wheel, No. 83/84) p.70.4英編按：這是指對純樸的生活與培育心之傳統價值的信心。
11、企业情况及企业文化培训五力五意识小结
企业情况及企业文化培训五力五意识小结一分公司施工员张传球未来公司应聘之前，就在网上查看过金螳螂公司是国内装饰企业百强排名第一、装饰行业第一股、中国建筑装饰行业第一个“中国驰名商标”。
4月14日公司组织员工在四季酒店工地项目部会议室，学习五力五意识，由王经理主讲。
通过学习，我知道五力五意识是公司的企业文化一部分。
是指引今后我工作的方向和学习的重点。
五能力：领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力。
五意识：诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成本控制意识、团队合作意识。
一、领导激励能力：作为团队的领导者应具有组织、协调、指挥团队人员完成既定任务，组建团队又能协调问题。
领导者要择权而用，以身作则，带动大家往前冲，榜样的力量是无穷的。
要有较强的分担力，激励大家共同完成。
要知道自己的优缺点是什么；要与时俱进，正确认识自己，不断提升自己。
勇担责任，在管理上下功夫，奖罚分明。
二、分析执行能力：施工中的技术交底要有计划、步骤，会总结。
要养成“今日事，今日毕”的工作习惯。
现代工作节奏比较快要有记录的好习惯，做消项处理。
对下属下达任务时要落实到人，完成时间、执行到位、反馈到位。
想尽一切办法，克服一切困难都要完成，过程中要有计划和方式方法，好的东西要养成习惯。
要有“咬定青山不放松”的精神，不达到目标绝不放弃，永不放弃！三、学习创新能力：只有不断学习，才有积累，才是创新的基础，知识武装自己。
思维创新；工作方法创新；工艺创新；不断为自己设立标杆和更高目标。
创造学习的氛围，培养学习能力强的、能接受新鲜事物的人员，带动整个团队向前快步前进。
四、协调沟通能力：加强与业主、监理、总包、分包之间的协调沟通。
换位思考，配合分包、班组、供应商完成各项任务，帮别人成功，也就是使自己成功。
个人要具有优势谈判的技巧和能力，在各种场合应对自如。
同时要多与公司内部进行沟通，有困难大家共同解决，团队的力量是无穷的。
区域管理(5力5意识“价值观”注解)
积极主动分享业务知识和经验；主动给同事必要的帮助；善于利用团队力量解决问题和困难；
善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则；
只有完美的团队，没有完美的个人；
有主人翁意识，积极正面的影响团队，改善团队士气和氛围；
在工作中具有很强的指挥、组织、协调力的同时，需要具备亲和力与凝聚力，使团队有种家庭的温暖；
在成绩与挫折面前，“胜不骄、败不燥”，及时做好员工的“情绪”管理；
“知人善用”，帮助下属成功。帮助别人成功，你会更成功；
榜样的力量是无穷的，要求下属做到的事自己要先做到；
领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧，及对下属的激励能力（除了以金钱作为刺激以外，还要充分激发员工的工作热情和事业心）；
个人的经营，培养自己良好的素质，赢得众人良好的口碑，树立个人品牌，体现自身价值；
对工作中工程风险的防范和补救意识；
对团队的建设，能力和可持续发展的风险意识；
对自身缺陷的提高和避免，对制度中的漏洞要及时补救；
对政策及大环境的预判风险意识；
始终保持自身的“危机感”，不进则退；
努力工作，按章办事，廉洁奉办，迎风化险；
懂得尝试，创新来自于实践；
学习才能创新，积累是创新的基础；
要；
借鉴对自己来说也是创新；
5
专
业
技
术
能
力
热爱自身工作，能全身心地投入，碰到困难、挫折，永不放弃，不断自我“激励”，努力提升自我；
对专业施工方法与施工工艺要精通；
具备一定的预算、财务知识、审美能力；
4
学
习
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领导激励能力 分析执行能力 学习创新能力 协调沟通能力 专业技术能力
五意识
诚信服务意识 经营风险意识 质量创优意识 成本控制意识 团队合作意识
<五力五意识“价值观”注解> 2010.4版
领导激励能力
能用正确的价值观来引导员工，积极、正面 的影响团队、员工的士气和创造和谐的工作 氛围；
具有一定的远见能力，能具备成熟而客观判 断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以 身作则，有较强的分担力；
要有“炒冷饭”的毅力，不厌其烦的强化执 行意识。执行过程要有团队合作精神，要在 工作中运用好团队的优势来达成目标；
分析执行能力
能根据事情的轻重缓急，正确的安排各项工作， 只做正确的事；
执行到位需要三个步骤：前期策划---过程控制--结果验证（哪些需要改进）；
协调沟通能力
面对面的沟通，会让你更清楚地了解事情的真相， 不要先听别人的侧面言辞；
团队的经营也是立足市场的根本，创造一个公 司认可，客户认可的团队，树立团队的品牌；
个人的经营，培养自己良好的素质，赢得众人 良好的口碑，树立个人品牌，体现自身价值；
经营风险意识
对工作中工程风险的防范和补救意识；
对团队的建设，能力和可持续发展的风险意识；
对自身缺陷的改正和避免，对制度中的漏洞要 及时修订；
尊重他人，随时随地维护（包括各子、分公 司在内的）“金螳螂”的形象；每个人的形 象（言、行）都代表着“金螳螂”的形象；
多站在客户角度考虑问题，在坚持公司原则基 础上，达成客户与公司的双赢；
诚信服务意识
在服务中要有超前意识，防患于未然；
对损害公司利益的不诚信行为有效地制止；
诚信是个人品德的体现，是反应个人素质的 一个特征；
对管理制度，落实情况的质量进行评估并改进；
诚信服务意识
质量为本，赚取“阳光下利润”，建立长 期的经营思路，客户的满意，客户的信任， 会给我们带来长期的利益；
诚信经营是对客户及合作伙伴的一种长期策 略，相互信任和相互理解，建立良好的战略 合作关系，双赢是我们的目的；
经营风险意识
对外经营，与业主、监理建立良好关系，配合 好他们的工作，大家共赢；
专业技术能力
不断地学习，才能使自己更专业； 经验和教训是专业的基础； 博学是对你专业的反衬； 你在行内专业了，才能赢得各方的尊重；
诚信服务意识
诚实正直，表里如一；
自身工作中对外的合法经营、诚信经营；
自身个人信用和人格的自我反省的能力，注 重回馈、感恩；
诚信服务意识
说到做到，对内、对外一致，对企业事业的 忠诚度，坚持“清水文化”；
公正、公开、公平的处理问题能力（特别是 在团队面前能公开自己，自我反省，并不断 提升自我）；
领导激励能力
在工作中具有很强的指挥、组织、协调力的 同时，需要具备亲和力与凝聚力，使团队有 种家庭的温暖；
在成绩与挫折面前，“胜不骄、败不燥”， 及时做好员工的“情绪”管理；
“知人善用”，帮助下属成功。帮助别人成功， 你会更成功；
经营风险意识
对政策及大环境的预判风险意识；
始终保持自身的“危机感”，不进则退；
努力工作，按章办事，廉洁奉公； 对个人及团队精神文明及价值观的缺失要有 风险意识；
质量创优意识
要有对全方位工作内容的质量控制意识； 对团队人员做人做事的质量进行评估，并有针对 性改进及提高； 对培训、学习的结果要跟踪评估，提高培训质量；
懂得尝试，创新来自于实践；
学习创新能力
学习才能创新，积累是创新的基础； 要善于总结，才能及时创新； 在执行的基础上去创新； 借鉴对自己来说也是创新；
专业技术能力
热爱自身工作，能全身心地投入，碰到困难、 挫折，永不放弃，不断自我“激励”，努力提 升自我；
对专业施工方法与施工工艺要精通；
具备一定的预算、财务知识、审美能力；
对下属下达指令时，注重细节安排，责任落实 到人，执行到位、反馈到位；在执行的流程中， 下级的执行工作拷贝同样不走样；
要养成“今日事，今日毕”的工作习惯；
分析执行能力
具有较好的阅读指令的能力，能够正确分析， 必须要学会“计划你的工作、工作你的计划” 的工作方法来落实各项工作；
提升团队成员的执行能力，把握好时间观念， 说到做到，奖罚分明，下属做到的事自 己要先做到；
领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧， 及对下属的激励能力（除了以金钱作为刺激 以外，还要充分激发员工的工作热情和事业 心）；
分析执行能力
领导交给的任务，执行的结果要及时反馈， 说了没有？做了没有？结果怎样？（24小时 回复制）；
与甲方最有效的沟通就是把甲方所关心的事情， 无论大事小事，都放在最重要的位置，在最短 时间内处理好；
个人具有优势谈判的技巧与能力；
协调沟通能力
沟通时的换位思考是有效沟通的最好方法，对 事不对人，要有亲和力。与员工之间建立良好 沟通桥梁，并定期组织好团队成员之间的良性 沟通；
巧妙运用手机短信、邮件沟通，特别是与上级和 业主领导沟通，用短信、邮件沟通比当面更有效；
对内加强与业务、投标、设计、施工、内审、 人力资源、法务、材料等公司相关部门的良 性沟通 ，做到互相了解，互相支持；
对外加强与业主、监理、总包及相关设计施 工单位友好沟通，维护好“金螳螂”的形象。 即使不是自身的问题，也不互相推诿责任；
协调沟通能力
在合适的场合，表达自己的观点；表达批评意 见的同时能提出相应建议，直言不讳；
学习创新能力
思维创新，管理方法、方式不断创新，不拘 泥于现有工作流程；
不断设定更高目标，今天的最好表现是明天 的最低要求；
工作中有前瞩性，建立新方法、新思路，创 造变化，运用变化，并带来绩效的突破性提 高；
学习创新能力
工作方法创新，工程中大力提倡运用新材料、 新工艺；
培养一批学习能力强，能很快接受新事物的员 工，打造一支有核心竞争力的学习型团队；
对物经营，如降低材料成本，采用新技术、新工 艺，严格控制各种材料浪费，尽量让材料得到最 大利用，防止出现返工、浪工、窝工现象；
对专业经营，如合同增项做好签证及补充协议， 文件齐全，证据链清晰等；
对人经营，树立个人品牌和团队品牌；
经营风险意识
项目的盈利需要去经营，正确的经营理念才能 保证良性的发展；