工作分析表--总经理

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01工作分析表(营销总监)

营销总监工作分析表表一：从事岗位名字营销总监有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字营销中心下级的岗位各营销经理岗位任职资格要求u年龄：30-45岁u性别：不限u籍贯：不限u学历：本科以上学历，市场营销类、企业管理类专业毕业u婚姻状况：不限u经验要求：5年以上销售管理岗位工作经验，其中3年以上本行业工作经验u知识要求：对市场营销工作有深刻的认知，熟悉本企业产品及行业业务流程u能力要求：具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；有较强的团队激励及统筹规划能力；优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力；u其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神；过程跟进与协调能力、沟通及谈判能力、学习能力表二：重要性具体工作占用时间1 战略目标分解及制定：1）接受公司分配给销售中心的销售目标、帐款目标和费用预算，负责对销售中心内进行区域划分、客户分配和应收帐款分配，完成对各项销售指标的管理。

（公司任务下达三天内召开营销会议，十天内上报各区域具体分配目标并每月监督考核，年度销售目标、应收帐款目标完成率在90%以上，费用预算控制在预算范围内）2）负责销售中心市场策略的制定并督导执行。

（每月25号前汇总各区域20%市场策略，实施率达到90%以上）3）销售中心各项工作进度计划及销售激励的制定。

（每月25日前制定下月各项工作进度计划）2 销售管理工作：1）领导销售团队完成月度、季度、年度销售任务，完成率80%以上；2）定期组织召开销售会议，跟踪销售目标完成情况，分析各销售区域客户情况，沟通销售技巧及措施。

3）销售中心各项工作流程的制定及日常工作的管理，及协理对日常管理工作的配合。

（制定完善全套业务流程，并完成对销售中心所有员工的培训工作）；4）指导各销售经理与重点客户的商务谈判，以建立稳定的供销关系。

（客户流失率控制在10%以内，新客户开发量占总客户数量10%以上）；5）负责定期走访公司内重点客户，以确保各分区对客户提供最佳服务。

工作分析表(营运经理)

20%
4
会务队伍的建设（主持DJ白板跑买迎宾签到引位守门OS站位接待后勤机动讲师茶水）
9%
3
会务干部的培养（总指挥场内总监后勤总监场外总监）
10%
5
会务培训（岗位培训每周一次，流程培训每周一次，每次会前全程演练）
7%
12
会务满意度的提高（调查问卷表85分以上）
5%
6
会场的选择价格谈判协议的签订（会场的交通环境，会场的硬件设施，会场价格，住房餐饮的价格）
20%
13
电脑技术（熟练操作办公软件）
0%
5%
7
合作酒店的数量（适应不同会议不同规格合作酒店的数量每类会议室有3-5个会场备选）
5%
9
会务成本的控制
5%
8
会务物资的采购管理。供应商的数量，谈判，管理
6`%
10
职能部门的协调沟通
4%
11
行政部门的日常管理
4%
2
公司日常运营管理（公司制度的建立和执行，与营销部门的沟通协调，办公室的日常管理与维护）
工作分析表
表一：
从事岗位名字
营运经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
营运部
下级的岗位
行政
我认为学历要求
大专以上
我认为上岗人员的条件
男, 23-30 ,籍贯不限，婚姻不限，大专以上，一年以上本岗经验，两年的行业经验
表二：重要性具来自工作占用时间%1
会务组织，安排，策划（会务流程的制定，会务预算，会务人员的安排）

各岗位工作分析表

5%
6
对公司税负进行整体筹划与管理，购入原材料、辅助材料要求销售
方开据增值税专用发票，优化税负，接受税收筹划方面的培训。
3%
7
审核差旅费报销，原始票据必须符合规定，单据齐全，严格掌握开支范围和开支标准，对违反规定或不合格的凭证拒绝报销。
12%
8
负责编制公司的财务管理制度、修订完善。
3%
9
每月按时装订会计凭证、表册，妥善保管和存档。
交客户培训一次，并及时处理客户提出的问题
5%
10
参加公司组织的销售会议或销售培训（准时并不能缺席）
5%
11
负责与客户建立良好关系，维护企业形象（每月客户投诉率为0）
5%
12
按程序向客户报价，妥善管理所属片区资料
5%
13
负责培养指导高级业务员及业务员，每年至少成功培养高级业务员1名，业务员3名
5%
14
表二
重要性
具体工作
占用时间
1
负责每年年初制定劳动人事政策及公司各项管理制度
5%
2
根据公司发展，每年年初修订公司组织框架及各岗位岗位说明书、薪酬福利方案、绩效考核方案。
5%
3
负责员工招聘组织工作（开拓多种招聘渠道，保证岗位空缺时间不超过一个月）
5%
4
负责参加用人部门的面试工作，完成录用报批手续
5%
档备案工作（每周提交一次）
5%
4
正确向财务部提交开票信息并及时开票
5%
5
做好对账工作，每季度对账一次，季末考核。
5%
6
负责货款回收工作，货款回款率达90%以上，每月考核一次。
5%
7
试用产品需经营销高级经理审批同意后发出，试用期限不得超过3个月，有效期内开票或退回，否则自行承担

工作分析表范本

工作分析表范本一、岗位名称：销售主管1. 基本信息•部门：销售部•上级：销售经理•下级：销售人员•工作性质：全职•工作地点：办公室/客户现场2. 岗位职责•制定销售计划：根据公司销售目标，制定销售计划并分解至下属销售人员。

•汇报工作：定期向销售经理汇报工作进展，销售情况及问题，协调解决方案。

•指导团队：根据团队成员情况制定培训计划，提升销售团队整体素质。

•开拓市场：负责开拓新客户资源，维护老客户关系，完成销售目标。

•协调资源：与其他部门协调，确保销售活动的顺利开展。

3. 任职要求•学历：本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。

•经验： 3年以上销售管理经验，有团队管理经验者优先考虑。

•能力：良好的沟通能力、团队协作能力，具备一定的市场洞察力和销售技巧。

4. 薪酬待遇•基本工资： 8000-12000元/月•绩效奖金：根据销售业绩给予绩效奖金•其他福利：公司提供五险一金，带薪年假等福利待遇。

二、岗位名称：财务经理1. 基本信息•部门：财务部•上级：总经理•下级：财务人员•工作性质：全职•工作地点：办公室2. 岗位职责•财务报表：负责编制与分析公司财务报表，提供决策参考。

•预算管理：制定公司财务预算，监督预算执行情况，及时调整预算方案。

•税务申报：负责公司各项税费的递交与申报，保证纳税合规性。

•风险评估：分析公司财务风险，提出改善方案，保证公司财务安全。

3. 任职要求•学历：本科及以上学历，财务、会计等相关专业优先。

•经验： 5年以上财务管理经验，有财务团队管理经验者优先考虑。

•能力：精通财务软件操作，熟悉税务法规，具备较强的财务分析能力和风险评估能力。

4. 薪酬待遇•基本工资： 10000-15000元/月•绩效奖金：根据财务业绩给予绩效奖金•其他福利：公司提供五险一金，带薪年假等福利待遇。

以上是销售主管和财务经理两个岗位的工作分析表范本，具体岗位信息以公司实际情况为准。

工作分析表(总经理)

表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
制定公司年度发展规划、计划、目标，报集团公司审批后执行（每年12月10日前制定下一年度规划及目标，每月25日前制订下月计划与目标）
5%
2
确定编制，组建团队（人才达成率在80%以上，在二个月内组建40人团队，各部门主要负责人到位）
20%
3பைடு நூலகம்
带领团队完成公司当月计划目标（目标实现率在80%以上，每月完成销售额50万以上，净利润在20万以上，客户量50家以上）
5%
工作分析表
表一：
从事岗位名字
总经理
有无兼职
我的上级岗位名字
集团总裁
我的部门名字
分公司
下级的岗位
总经理助理、营销总监、营运经理、行政经理
我认为学历要求
大专以上学历
我认为上岗人员的条件
28-40岁，性别不限，大专以上学历，专业不限，外省较好，
3年以上培训行业经验；8年以上工作经验，其中至少5年以上销售管理经验，熟悉公司法、劳动法、合同法等；熟悉企业业务流程；具备企业战略管理、人力资源管理、财务管理、运营管理等相关知识；优秀的领导能力；极强的沟通能力；出色的人际交往能力；善于沟通，谈判能力强；计划能力、决策力、判断能力；良好的职业操守和敬业精神，具备当地客户资源、渠道资源；高度的责任感和事业心。
10%
6
主持公司的全面经营管理，实施集团公司任务要求（集团公司任务达成率90%以上，费用控制差错率在10%以内）
10%
7
处理重大突发事件（事件发生当天内做出反馈，解决率100%）
5%
8
推进企业文化的建设工作（一个月内完成职场的工作布置，建立员工培训机制；员工满意度在80分以上）

总经理工作分析表

3
负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）
6
负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）
7
负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）
10
负责审核签发以公司名义发出的文件（全，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）
2
负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）
总经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
有无兼职
我的上级岗位名字
我的部门名字
下级的岗位
岗位任职资格要求
年龄：
学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验
婚姻状况：已婚
知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；
4
负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）
9
负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）
8
负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）

国企总经理履职情况报告表

国企总经理履职情况报告表
以下是一个示例的国企总经理履职情况报告表。

请注意，这只是一个模板，具体内容应根据实际情况进行填写。

序号履职情况描述
:--: :--: :--:
1 职责概述负责公司的整体运营和管理，制定和执行公司战略，确保公司目标的实现。

2 目标完成情况完成年度经营目标，实现了公司的业务增长和利润提升。

3 重点工作进展推进了公司内部管理改革，优化了业务流程，提高了工作效率。

4 风险控制与应对加强了风险防控体系建设，及时处理和化解了各类风险。

5 团队建设与管理重视人才培养和引进，提高了团队整体素质和能力。

6 与股东沟通情况定期向股东汇报工作，积极回应股东关切，维护了良好的股东关系。

7 与合作伙伴关系维护情况与合作伙伴保持良好沟通，共同推进合作项目，实现了互利共赢。

8 社会责任感履行情况在环境保护、公益事业等方面积极履行社会责任，提升了公司形象。

9 自我评价与反思在工作中不断反思和总结，努力提高自身的管理能力和专业水平。

10 下一步工作计划与展望根据市场变化和企业发展需要，制定了下一步的工作计划和展望。

这个表格提供了一个框架，可以根据实际情况进行调整和补充。

在填写表格时，应该详细描述各项履职情况，并根据实际情况进行自我评价和反思。

同时，还应该制定下一步的工作计划和展望，以确保公司未来的发展。

工作分析表(前厅经理)

能力要求：初级管理、培训能力，并督导、考核团队完成工作指定的指标
其它要求：品貌端正；具备良好的沟通、协调、应变能力
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责检查员工日常工作的仪容仪表（工作时间内员工着装规范，礼仪良好）
20%
2
负责组织前厅对销售和接待服务工作；亲自处理需要特殊安排的事宜，并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店（陪同参观率达成100%）
10%
5
掌握监控前厅安全状况动态信息，负责按照酒店各项应急方案，及时处理应急事件；（重大事件发生后在六小时内做出适当响应，并上报总经理）
10%
6
参加公司的企业文化活动及制度培训（出勤率100%，考试合格）
10%
工作分析表（前厅经理）
表一:
从事岗位名字
前厅经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
前厅部
下级的岗位
前厅主管
岗位任职资格要求
年龄：25-35岁
性别：不限
籍贯：不限
婚姻状况：不限
学历：酒店管理、旅游管理或相关专业专科以上学历
经验要求：2年以上酒店工作经验
知识要求：餐饮经营பைடு நூலகம்服务、管理方面的知识
20%
3
确保员工做好前厅各项统计工作，掌握和预测用餐情况；保证前厅提供高效优质的服务，使销售达到最佳状态（操作失误率为0）
20%
4
负责将前厅销售收入报表报送驻店专员（报表准确率达到100%）
10%
4
密切保持与客人的联系，经向客人征求意见、了解情况，及时反馈，并定期提出有关接待服务工作的改进意见，供酒店参考决策（每月客户回访不低于20家）

工作分析表-COO

工作分析表（COO）
表一：
从事岗位名字
COO
有无兼职无我的上级位名字CEO我的部门名字
行政中心
下级的岗位
人力资源经理、行政经理、客服经理、后勤经理
岗位任职资格要求
年龄：40岁以上
学历：本科以上学历，企业管理类、行政管理类专业毕业
经验要求：10年以上行政管理岗位工作经验，3年以上本行业工作经验
婚姻要求：不限
20%
2
及时了解国家行政管理政策，组织公司各项行政管理制度的制定、修改，并监控各项制度的执行(完成率100%)
20%
3
参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供合理有效的数据与建议（按时提交合理化建议报告，通过率100%）
15%
4
下达及布署总经理所拟定的各项决策（公司董事会，股东大会通过的决议，下达及时、准确率100%）
10%
15%
5
行政预算的制定，并监控执行情况（预算误差率低于5%，执行率100%）
10%
6
公司劳动纪律、规章制度的执行监督及违纪人员的处理工作（处理及时率100%）
5%
7
协调处理好工商、消防、城管等各种外围关系（公司日常事故率为0）
5%
8
审阅行政、后勤的各类管理报表，及时发现重要问题并组织力量快速有效地解决（处理及时性100%）
知识要求：具备全面的行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累
能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，计算机操作熟练，较好的英文听、说、读、写能力
其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信。
表二：
重要性
具体工作

总经理(总裁)岗位分析表模板

经集团公司或董事会确定后组织实施。
—主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
_拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
—审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
—审核签发以公司名义发岀的文件；
—召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
♦具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
♦良好的中英文写作、口语、阅读能力；
♦具备基本的网络知识；
♦熟练使用办公软件。
态度：
♦具有优秀的领导能力、岀色的人际交往和社会活动能力；
♦善于协调、沟通，责任心、事业心强；
♦亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
♦为人干练、踏实；
♦良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件：
工作场所:办公室。
环境状况：舒适，无明显的节假日。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
*注：指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。
—主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
—向董事会或集团公司提岀企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
」理公司重大突发事件；
_推进公司企业文化的建设工作。
任职资格：
教育背景:
♦企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历：
♦接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
总经理（总裁）岗位分析表模板
职位名称

总经理工作分析表

知识要求：有相要求：具有组织、协调、统筹能力，能对本部门人员进行业务培训、指导，有礼品行业从业经历优先
其他要求：无
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
制定公司年度、季度、月度运营工作方案、预算及协调工作；
10%
2
完成公司每个时期工作任务，及阶段性目标；
10%
25%
3
开拓采购及供应商渠道，引进新品牌、新模式；
20%
4
分管部门的工作执行考核工作（年考、季考）；
5%
5
制定运营预算方案及公司营销会议及月度营销策划提案；
5%
6
提交市场调查分析报告及销售营运报告，制定运营改进方案；
5%
7
策划实施公司内各类品牌营运激励政策及销售政策；
20%
8
完成领导安排的临时性工作；
总经理工作分析表
表一：运营体系
从事岗位名字
运营副总
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
运营部
下级的岗位
商品事业部、市场策划部、仓储物流部
岗位任职资格要求
年龄：30岁以上
性别：不限
籍贯：不限，本地居住者优先
学历：本科以上，市场营销专业优先
婚姻状况：不限，已婚优先
经验要求：有五年以上相关工作经验，有独立运营企业营销经验，熟悉教育培训市场，有丰富的管理经验

质检部经理工作分析表-范本

质检部经理工作分析表
从事岗位名字
质检部经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
技术总监
我的部门名字
质检部
下级的岗位
质检员
岗位任职资格要求
年龄：28-40岁
学历：专科以上学历，机械类专业毕业
经验要求：4年以上质检岗位工作经验，其中2年以上本行业经验
籍贯：不限
知识要求：熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础；各种测量工具熟练使用
10%
4
负责编制各类验货报表及产品检验报告（准确率100%）
40%
5
负责对本部门人员的培训（每月培训不少于10课时）
20%
6
负责建立量具使用资料（详细列表及电子存档）
5%
能力要求：具有品质管理和企业管理经验；熟练使用办公软件；
其它要求：原则性Biblioteka 、责任心强重要性工作内容
占用时间%
1
负责维护、监督质量体系的运行、组职和管理内部质量审核工作；（每周提交汇总情况报告）
15%
2
负责制定检验工作计划；（每周末制定下周工作计划）
10%
3
负责对不合格品的处理、评审、对产品品质进行最终判定（及时上报，当天处理完成）

COO工作分析表

..工作分析表表一：从事岗位名字COO有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字运营中心下级的岗位营运经理、行政经理岗位任职资格要求年龄： 35-45 周岁性别：不限籍贯：不限学历：本科以上，企业管理、工商管理专业优先婚姻状况：不限经验要求：有五年以上行政管理岗位工作经验，三年以上本行业工作经验，有丰富的管理实战经验知识要求：具备全面的行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，计算机操作熟练，较好的英文听、说、读、写能力其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信表二：重要性具体工作占用时间%行政管理：1）统筹规划公司行政管理，制定及落实行政战略规划（每年12月25日前提交行政规划报告）；2）及时了解国家行政管理政策，组织公司各项行政管理制度的制定、1修改，并监控各项制度的执行(完成率100%)；30% 3）对公司劳动纪律、规章制度的执行监督及违纪人员的处理工作（处理及时率 100%）；4）审阅行政、后勤的各类管理报表，及时发现重要问题并组织力量快速有效地解决（处理及时性100%）决策执行：215% 1）参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供合理3 4 5 6有效的数据与建议（每年12月提交一次合理化建议报告，通过率100%）；2）下达及布署各项公司决策，准确率100%；成本管理：每年 12月制定下年度行政预算，每月25日前制定下月行政预算，严格控制预算内、外支出情况，预算误差率低于5%组织系统建设：1）协助人力资源部完成企业组织系统建设各模块的建立与导入工作，实施率 90%以上；2）协助人力资源部进行全员培训，实现组织系统正常运行外联管理：1协调处理好工商、消防、城管、政府等各种外围关系（公司日常事故率为 0）人才培养与管理：1）每年培养行政经理 2 名，达到团队编制达标，部门内：人员到岗率 90%以上、流失率 10%以内，公司总流失率20%以内；2）每月 5 日前完成上月员工考核工作，提出奖惩建议；3）每月对部门内人员培训至少一次，每季度通关合格率90%以上；4）每年对全员进行文化、制度类培训不少于2次，员工认知度 90%以上..15%5%10%15%。

1、工作分析表(餐饮部经理)

5
检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况,发现问题及时采取措施,出色的完成各项工作,进行有效的成本控制。
6
定期同餐饮部副经理、行政总厨研究新菜点，推出新菜单并有针对性地进行各项促销活动。
7
负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行绩效烹饪技术培训工作，提高员工素质，为饭店树立良好的形象和声誉。
12
参加每日总经理工作例会，主持每日餐饮部例会，保证饭店的工作指令得到有效的执行。
13
完成总经理交给的其他工作
占用时间%
1
全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。
2
负责制定餐饮部营销计划、长短期经营预算，带领全体员工积极完成和超额完成经营指标。
3
主持建立和完善餐饮部的各项规章制度及服务程序与标准，并督导实施。
4
定期深入各部门听取汇报并检查工作情况，控制餐饮部各项收支，制定餐饮价格，监督采购和盘点工作，进行有效的成本控制。
9
建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高餐饮服务质量。
10
重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全。
11
做好餐饮部与其他各部门之间的沟通、协调和配合工作
能力要求：具有较强的组织管理能力，能科学地制定各项餐饮计划，有效地控制餐饮成本，合理地安排工作，能督导各种餐饮服务规范和菜肴质量标准的执行，具有较强的口头表达能力和撰写业务报告的能力
其他要求：有强烈的事业心和责任感，忠于企业，工作认真，讲究效率，坚持原则，不谋私利，处事公正，知人善任

行政经理工作分析表-范本

行政经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
行政经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
行政总监
我的部门名字
行政中心
下级的岗位
行政文员
我认为学历要求
大专以上
我认为上岗人员的条件
年龄：25-40岁
学历：大专以上学历，行政类专业毕业
工作经验：3年以上行政管理工作经验
知识要求：熟悉经济合同法，办公室管理
能力要求：独立组织各种会议，办公行政活动管理，熟练操作办公软件
20%
4
组织人员做好接待服务工作（满意度85分以上）
5%
5
组织人员采购办公用品/设备，做好其成本预算和控制（控制成本，不超过原定预算标准）
10%
6
组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议（活动满意度85分以上）
10%
7
管理公司重要资质证件，办理公司所需各项证照（及时准确无延误）
5%
8
起草及归档公司相关文件（按时上交采纳率85%）
其它要求：较强的执行力和沟通能力
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
组织定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，每年3月对其进行修订，适用率达到90%以上
15%
2
起草综合性工作计划，总结和工作报告（每月5号前报总经理审批，并实施）
10%
3
主持部门内部建设工作，组织人员做好其它部门的后勤保障支持服务（满意度85分以上）
10%
10
管理公司重要资质证件（无丢失遗漏）
5%
9
负责外联工作
10%

作业量分析表格

作业量分析表格一、作业量分析表
审核：分析人：
二、制造命令单
三、制造通知单
日期：
总经理：厂长：业务经理：制表：
四、标准作业时间拟定表
日期：页数：
审核：分析人员：
319
五、突发性工作量分析表
□工作抽查
□工作记录页次：
审核：分析人员：
六、工作量汇总表
320
七、重要作业时间分析
页数：
八、标准作业时间研究表
日期：
321
续表
审核：拟定人：
九、标准作业时间测定表
分析日期：
审核：分析人：
322
十、时间研究记录表
编号：生效日期：
十一、作业标准汇总表
件号：拟定日期：
件名：修改日期：
323
十二、作业变动分析表
作业名称：年月日
324
十三、各部门合格率控制表
十四、件工资幅度调查表
325
十五、停工报告单
现场主管：生产室：
注：本表由生产部门发出，经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室。

十六、生产异常反应表
326
十七、生产异常状况报告书
编号：日期：
说明：1．生产部门因异常情况之停工应填报本表。

2．生产部门主管会同相关部门做好紧急处理。

3．对经常性的事件，相关部门应制订根本对策，防止再发生。

327。

公司企业职位分析

公司企业职位分析职位分析一、总经理工作标准一、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

（二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。

审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作三、品质管理部经理工作标准（一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

工作分析表(总经理助理总务)

能力要求：熟练操作办公软件，有较强的沟通协调能力与较强的执行力，工作积极主动，责任心强、保密意识强
其它要求：活泼开朗，语言表达能力良好，有较强的逻辑思考能力，文笔优秀，良好的团队合作精神
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
完成总经理交办的各项工作事项，负责生产及事务跟进工作及时反馈给总经理；
15%
2
负责总经理办公室日常工作及日常接待工作（保持办公环境卫生清洁干净，办公设备合理使用，维修申报，及时对来宾进行茶水招待）
10%
6
负责组织召开总经理安排的各类会议（至少提前20分钟准备好会议室及相关设备，会中做好相关会议记录）
10%
7
负责总经理办公室的物品管理
5%
8
负责对总经理临时下发的各种指令以文字形式下达至相关部门及人员知悉；
15%
9
负责总经理办公室各类文件的整理归档（分类管理各类文件、证件，保证文件无损失、丢失、泄露）
5%
10
完成总经理临时交办的其他工作
5%
总经理助理（总务巡查）工作分析表
表一：
从事岗位名字
总经理助理
有无职
无
我的上级岗位名字
办公室主任
我的部门名字
行政办公室
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：23-30岁
性别：男
籍贯：不限
学历：大专以上，工程管理类专业
婚姻状况：不限
经验要求：1年以上生产加工型企业工作经验或助理类工作经验者优先或2年以上大中型企业工作经验
10%
3
负责各中心的工作进度及工作计划的收集、跟踪工作（每周一上午收集各中心工作计划及上周工作进度，了解工作详情呈报总经理审核）

高层类岗位工作分析表

工作分析表修（高层类岗位）总经理工作分析表重要性工作内容占用时间%1根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会5%确定后组织实施。

（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）3主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）10%6拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%7审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%5召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以5%上）8推进公司企业文化的建设工作。

（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）5%副总经理工作分析表重要性具体工作占用时间%6协助总经理制定公司发展战略规划、经营10%计划、业务发展计划；10%5将公司内部管理制度化、规范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准化）；10%2制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度（每年12月完成公司相关管理体系及管理制度的修订工作）；20% 1组织、监督公司各项规划和计划的实施；（各项规划及计划实施率达90%以上）9开展企业形象宣传活动；（企业品牌市5%场美誉度在85分以上，宣传费用比例控制在销售收入3%以内）3按时提交公司发展现状报告、发展计划报10%告（每年12月向总经理提交报告）；15% 4指导公司人才队伍的建设工作；（每年培养15名以上中高层管理人员）10% 7协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（每周例行对各分管部门工作管理的监督，并形成书面记录上报总经理）5% 8协助总经理推进公司企业文化的建设工作；5% 10完成总经理临时下达的任务。