中高层职业经理人-才能培训(PPT 48页)

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旧约圣经论时间
天底下每种事物都有其季节性,而每个时刻也都有其 存在的目的;生命诞生的时刻,生命枯萎的时刻,播种的 时刻,以及收成的时刻:……保持缄默的时刻,以及挺身 讲话的时刻。
财富人物EDWARD W CARTET 论时间管理
“对我们大部分人而言,我们必须下达的最重要决策, 就是如何去使用自己的时间。对我来说,我就不会将自己 的时间花在需要很多生产劳力,而成果却平凡无奇的事情 上面。而且,只要我能找人去做的事情,我绝不会自己去 做。”
Pareto’s Principle (帕雷托原则)
Concentration Enigmas (注意力之谜)
Internal Energy Levels (内在能量水平)
Effective & Efficient (效能与效率)
时间象一根弹筋:设立期限 80%的结果来源 20%努力 注意力需要及时恢复 有效地利用你的生物钟 做正确之事,做好它
报告的种类
工作完成的報告:你完成了什么工作?完成的重点?何时完成? 工作异常的报告:工作的预定的进度、現在进度、进度差异、差
异的原因、处置对策及何时会赶上进度?
请示报告:背景狀況、事情的经过、建议内容; 需要支援的报告:什么事?原因?对策?現況如何?需要哪些支援?
议项追踪
什么事? 什么時候完成? 什么人负责? 什么时候报告? 如何报告?
准备工作 主要议题 最后成果
反馈
主持人的避免事项
独占发言—避免冗長的发言,占用大家交流意见的时间; 独裁专制—要能容纳他人的发言,不可情绪化与他人发生冲突; 优柔寡断—要思路清晰,对决议事项要果断明确; 加入冲突—应站在中立的立场来解决冲突; 操控议程—应依照流程引导会议的议程;
时间管理的重要性
•时间是资本和无法更新的收入。 •任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划,都必 须从我们对时间宝贵性的认识入手。 •管理好你的时间就能管理好你的生活。
关于时间抱怨
很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题。 其实没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形存 在。 一天就是二十四小时,不多也不少。 不管你是谁,都是一样的。 所谓时间及少,只是表示在这段时间里要做的事情太 多,以致这段时间不允许而已。 时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉 他们值得去做的事情。
计划
提前通知与会者; 合理分配时间; 安排做会议纪要; 先谈重要的事情;
流程
回顾; 介绍; 报告; 演示; 参与; 总结(总结达成的决议;分派的任务;取得的进步;
讨论的要点;会上学到的东西;指出下次会议的重点事项);
成功会议的 标准
有效——能集思广益,达成目标; 和谐——信任、认同、畅所欲言; 参与——参与的人全神贯注; 效率——能在预定的时间内达成会议的目的; 学习——参与者有更多的学习机会;
课程目录
第一部 第二部 第三部 第四部 第五部 第六部 第七部 第八部
职业经理人的时间管理 职业经理人的会议管理 职业经理人的演讲技能 职业经理人的写作技巧 职业经理人的管理风格 职业经理人的工作技巧 职业经理人的生涯规划 职业经理人的成功准则
会议箴言
会议的能力是现代人必备的团队工作能力; 一夫挡关的英雄时代已经过去,我们必须与他
内部资料、 请勿外传!
中高层职业经理人 才能培训(1-4部)
学习的心态
高僧沏茶 狗鱼的故事
课程目录
第一部 职业经理人的时间管理 第二部 职业经理人的会议管理 第三部 职业经理人的演讲技能 第四部 职业经理人的写作技巧 第五部 职业经理人的管理风格 第六部 职业经理人有工作技巧 第七部 职业经理人的生涯规划 第八部 职业经理人的成功准则
人愉快的合作才能顺利成事; 会议正是团队合作最常用的沟通协调方式;
有效会 议的4P
目的(PURPOSE) 与会者(PATICIPANT) 计划(PLAN) 流程(PROCESS)
目 的
信息共享; 增强承诺; 信息传播; 解决问题和决策;
与会者
提前准备发言内容; 发言简明扼要; 需要解决的问题;
时间大盗
●打扰(电话或没有预约客人) ●重要性次序无所调整 ●没有目标、次序和计划 ●被人同一时间安排多项工作却不懂得拒绝 ●个人缺乏组织能力 ●缺乏自律 ●会 议 ●资料不完整或有所延误 ●文书工作及繁文缛节 ●分不清责任和权力
问题是:怎么办?
→ 建立目标 → 每天作时间计划 → 编排优先次序,定下限期 → 运用时间管理原则(找出最重要之事并先完成它) → 改善技巧,排除打扰 → 凭借组织安排打电话 → 利用“Quiet An Hour”(清净一小时),学习说“不” → 一次性时间处理文件 → 跟随会议议程,控制会议时间 → 请别人帮忙 → 克服人性弱点,走出Fra Baidu bibliotek间陷阱
时间箴言
我们是每分钟的主人 否则便是每分钟的奴隶
我们利用时间 否则时间利用我们
时间象限
紧急 重要 Ⅰ.
● 危机 ● 急迫的问题
不重要
Ⅲ. ● 不速之客 ● 某些电话 ● 某些信件与报告 ● 某些会议 ● 必要而不重要的问题 ● 受欢迎的活动
不紧急 Ⅱ. ● 防患未然 ● 改进产能 ● 建立人际关系 ● 发掘新机会 ● 规划、休闲 Ⅳ. ● 繁琐的工作 ● 某些信件 ● 某些电话 ● 浪费时间之事 ● 有趣的活动
关于时间生产率障碍
Ⅰ. 人们并不尊重时间,他们不了解其重要性。 Ⅱ. 人们视时间为不可竭尽的资源,并未了解其自然规律。 Ⅲ. 人们不善于检查自己提高时间管理办法,不知道“重要”与
“紧要”之区别。 Ⅳ. 有时间观念的人不善于控制时间,他们不知怎样制定一个时
间管理系统。
时间自然法则总结
Parkinson’s Law (帕金森原则)
有效会议的规则
要守时,坚持到底; 要做事前准备; 针对主题,主动发言,简明扼要; 主持人很好控制会议进度; 对事不对人,不做人身攻击; 予与真诚的肯定及赞美; 倾听他人发言; 用积极的话代替消极的发言; 以探询谦虚代替主观臆断; 应该有明确的决策和行动计划;
会议准备工作清单
目标 形式 参与人士 时间 地点
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