种植基地建设项目施工组织设计

施工招标投标文件项目编号：XXX项目名称：XXX种植基地建设项目第2标段2标段投标文件内容：技术标投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：二○一一年二月二十一日施工组织设计目录1、概述1.1编制依据1、XX市土地整理中心提供的招标文件及施工图纸。

2、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。

3、我公司ISO9001《质量手册》和《程序文件》。

4、目前建筑市场行情及本公司经营方针、人员、机械装备水平和以往同类工程施工经验。

1.2工程概况（1）项目名称：XXX种植基地建设项目第2标段2标段。

该项目区总面积为2000亩,建设规模为1976亩,其中彭墩村建设面积1693亩。

（2）招标内容：土地平整、农田水利、田间道路、其他工程。

1.3工程范围及工程量我公司投标的XXX种植基地建设项目第2标段2标段工程位于XX市，工程项目主要包括田块平整、农田水利、田间道路工程、防护林工程。

1、土地平整部分：田块平整土方、修筑田埂、坑塘填埋。

2、农田水利：倒虹吸、节制闸、人行桥。

3、田间道路工程：新建水泥砼路，新建泥结碎石路面。

4、其它工程：标志牌。

所有工程量见工程量清单。

1.4施工组织设计遵循的原则针对该工程施工特点，编制本投标文件施工组织设计，编制本措施遵循的原则是：保证工程施工质量；保证控制节点工期按时完成；保证工程安全文明施工；采用先进技术、先进工艺；配备精良装备，选派有经验的管理人员与专业施工队伍；实行科学管理；执行招标文件所规定的合同条款，技术条件；充分发挥我公司多年来积累的土地整理项目施工经验，科学安排,精心施工,若中标力争把该工程建设成样板工程。

1.5项目目标若能中标，我公司要把该工程做为我单位的2011年度的重点工程，将大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量安全管理目标：1.5.1工期目标本合同段工程施工总工期控制为60天，计划2011年2月20日开工，2011年4月20日完工。

我公司将充分利用非农忙时间，随时根据现场施工条件的变化调整施工计划，保证在招标文件要求的工期内完全全部施工任务，若延期一天按工程合同总价的0.2%支付误期违约金。

1.5.2质量目标本合同段工程施工质量控制目标为：达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的要求。

施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。

按照ISO9001：2000版《程序文件》的有关规定严格按程序操作，确保本工程内实外美。

1.5.3安全目标本合同段工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。

1.5.4文明施工本合同段工程文明施工控制目标为：创建文明施工工地。

1.6施工中采用的技术标准和规范执行本合同时，所有材料、设备、施工技术及施工工艺除应满足本技术条款外，还应遵照水利部和国家基本建设委员会、交通部等部门颁发的有关现行技术规范、规程及标准等执行。

本合同应遵照执行的技术规范主要有：《土地开发整理项目规划设计规范》TD/T1013—2000《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；注：以上规范除规范本身外，还应包括其各类说明。

有关法律法规政策：《中华人民共和国土地管理法》；《中华人民共和国土地管理法实施条例》；《基本农田保护条例》；《中华人民共和国水土保持法》；《中华人民共和国环境保护法》；国土资源部《关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知》（国土资发〔1998〕96号）。

2、施工总平面布置2.1施工布置原则根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。

在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。

同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。

2.2施工运输交通本工程对外以公路运输为主,外来物资主要有油料等以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。

场内施工道路修建均在征地范围之内。

尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料及混凝土运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。

2.3砂浆搅拌站的布置根据本工程的地形特点，施工条件等因素，拌和设置五台砂浆拌和机，安置在各工区施工现场。

2.4石料堆放场石料均采用市场供应。

直接运输至工区施工现场。

2.5机械停放布置本工程工程内容较多，材料需求较多，大型机械利用较多，项目部要划定范围停放，并建设专门的维修车间。

2.6生活办公设施布置生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。

部分生活用房可租用民房。

2.7生产、生活用水、用电及通讯2.7.1生产、生活用水本工程用水主要为机械用水及生活用水等。

可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水可利用当地灌溉用水。

生活用水拟打井一眼，或利用农村已有的水井。

2.7.2施工临时用电布设根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。

本工程施工生产用电计划自备50KW/30KW的柴油发电机供电。

2.8通讯设备配备工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。

3、施工组织保证措施3.1技术准备工地管理人员认真研究设计图纸，认真勘察现场，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。

3.2物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。

物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；3.3施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。

3.4 施工技术组织保证措施认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。

我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。

项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。

项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。

项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。

项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。

项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。

4、企业现场机构设置4.1企业现场机构设置根据我公司ISO9001：2000标准质量管理体系要求及工程施工需要和有关规定，成立工程项目经理部，项目部下设办公室、生产部、技术部、质检部、财务部、安全部等六个专业职能部门，以深入施工作业层，指导、监控各作业班组及各工序的作业情况。

另外，各工种作业班根据需要再配置1－2名班组长，带领指挥工人具体操作。

详见《现场管理组织结构图》和拟投入本合同工程的施工队伍简要情况表、主要管理人员资历表。

项目部成员资格证明材料详见综合标部分。

现场施工组织机构图各职能部门职责如下：⑴技术部由项目总工程师负责。

编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。

根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调各施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。

⑵质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。

质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组和试验室均由质检总工程师管理。

测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。

试验室主要负责土方试验等工作。

⑶财务部由项目经理直接主管。

根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制。

⑷生产部由一名项目副经理负责分管。

根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。

⑸安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。

由一名副经理兼任调度室主任。

根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调各施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。

这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。

5、主要工程施工方案5.1工程施工任务XX市XX村XX种植基地建设项目：主要包括土地平整、农田水利建设、田间道路工程、标志牌工程。

5.2工程测量5.2.1工程测量放线根据建设单位提供测量基本控制点、基线和水准点的基本数据，研究增设自己的三角网点和水准网点控制点，这些增设的控制点必须完全吻合工程师提供的三角网点和水准网点的基本数据，并应满足规定的施测精度。

根据工程师提供的三角网点和水准多点精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作。

在施测前3天将有关施工测量的意见报告(一式四份)报送工程师审批。

负责保护和保存好全部三角网点、水准网点和自己增设的控制点，使之容易进入和通视，防止移动和破坏。

全部测量数据和放样都应经工程师的检查，必须时工程师可以要求测量人员在工程师的直接监督下进行对照测量。