公司企业HSE管理体系和制度全

合集下载

企业HSE管理体系及制度

企业HSE管理体系及制度

企业HSE管理体系及制度企业HSE管理体系及制度是指一套完整的组织和实施企业的健康、安全和环境(HSE)管理工作的制度和措施。

企业HSE管理体系及制度旨在保障员工的人身安全和健康,保护环境,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

1.制定政策:企业需要制定一份明确的HSE政策,明确企业对健康、安全和环境管理的承诺和目标。

政策应该包括防止职业病和事故的原则,环境保护的原则,以及提高员工健康和安全的措施。

2.建立组织架构:企业需要建立一个专门负责HSE管理的组织架构,包括设立HSE部门和聘请专业的HSE人员。

这样可以有效地进行HSE管理工作,并确保各个部门和岗位的责任明确。

3.风险评估和控制:企业应该进行全面的风险评估,识别和评估潜在的健康、安全和环境风险。

然后,制定相应的控制措施,采取预防和纠正措施,降低或消除风险。

4.培训和教育:企业应该为员工提供必要的培训和教育,确保他们了解HSE管理体系及制度,并具备相应的技能和知识,能够有效地执行相关工作。

5.监督和审查:企业应该建立监督和审查机制,对HSE管理体系及制度进行定期检查和审查,确保其有效运行,并持续改进。

6.沟通和参与:企业应该加强与员工、供应商、客户以及其他利益相关者的沟通和参与,听取他们的意见和建议,建立良好的合作关系,共同推动HSE管理工作的改进和发展。

1.保护员工健康和安全:通过有效的HSE管理,可以预防和减少职业病和事故的发生,保护员工的人身安全和健康。

2.保护环境:通过合理的环境管理措施,可以减少对环境的影响,降低废物和污染物的排放,保护自然资源和生态环境。

3.提高企业形象和竞争力:HSE管理体系的建立和有效运行,可以提高企业的形象和信誉,增强客户和供应商的信任,提高企业的市场竞争力。

4.节约成本:通过风险评估和控制,可以减少事故和污染事件的发生,降低相关的赔偿和修复成本。

此外,通过提高员工的健康和安全,还可以减少员工的伤病和工伤,降低医疗和工伤保险的费用。

HSE管理体系文件和规章制度

HSE管理体系文件和规章制度

HSE管理体系文件和规章制度HSE(Health, Safety, and Environment)管理体系是指企业为保障员工的健康、安全和环境保护而建立的一系列文件和规章制度。

这些文件和规章制度旨在指导员工遵守相关的健康、安全和环境保护要求,确保生产过程中的风险控制和事故预防。

1.HSE政策和目标:HSE政策是企业在HSE管理中确定的一系列宗旨和原则。

它应包括对员工健康、安全和环境保护的承诺,并设定明确的HSE目标,以衡量企业在相应领域中的表现。

2.组织和职责:文件和规章制度应描述企业内部HSE管理体系的组织结构和相关职责。

它应明确不同层级的职责和权力,并确保每个岗位都有明确的责任,以有效管理HSE风险。

3.风险评估和控制:企业应对各类工作活动进行风险评估,并建立相应的风险控制措施。

文件和规章制度应详细描述如何进行风险评估和控制,包括工作场所的安全设施、人员行为和操作规程等方面的要求。

4.应急和事故管理:文件和规章制度应包含相应的应急管理和事故管理措施。

它应详细描述如何预防和处理紧急情况和事故,并组织实施相应的应急演练和事故调查。

5.培训和意识提升:文件和规章制度应规定员工接受的培训要求,并明确培训内容和频率。

此外,还应包括提高员工HSE意识的措施和活动,以加强对健康、安全和环境保护的重视。

6.性能评估和监测:企业应定期评估HSE管理体系的性能,并根据评估结果进行改进。

文件和规章制度应规定相关的性能指标和监测方法,并确保信息的收集、分析和利用。

7.法律和法规遵从:文件和规章制度应明确什么是合法和法规要求,并确保企业与相关法律法规保持一致。

它应规定事故报告和记录的要求,以便进行事故调查和法律应对。

8.通信和参与:HSE管理体系的成功与否很大程度上取决于员工的参与和沟通。

文件和规章制度应鼓励员工参与HSE管理活动,并规定信息沟通的渠道和方式。

总之,HSE管理体系文件和规章制度是帮助企业实现健康、安全和环境保护目标的重要工具。

HSE_HSE管理制度

HSE_HSE管理制度

应急处置能力培训
针对企业生产过程中存在的危险源和操作风 险,进行相应的操作技能培训。
通过模拟演练、现场教学等方式,提高员工 在紧急情况下的应急处置能力。
hse教育宣传与推广
制定hse教育宣传计划
明确宣传目标和宣传内容,制定合理的宣传计划 。
定期组织宣传活动
可以组织如安全月、消防日等活动,进行集中式 的hse宣传教育。
创新管理理念
积极引入先进的HSE管理理念和方法,提高制度的先进性和前瞻性,为企业的可 持续发展提供有力保障。
THANKS
谢谢您的观看
评估内容
评估HSE管理制度在组织结构、职责权限、资源配置、过程控制等方面的符合程度,以及 制度在预防事故、保障员工健康安全方面的实际效果。
评估方法
采用多种方法进行评估,包括问卷调查、访谈、现场观察、数据分析等,确保评估结果的 全面性和准确性。
hse管理制度的缺陷分析与改进
缺陷识别
通过定期评估、内审、外审等方式,发现HSE管理制度中存在 的缺陷和问题,确保问题得到及时识别和纠正。
hse_hse管理制度
xx年xx月xx日
目录
• hse管理制度概述 • hse风险管理 • hse培训与教育 • hse监督与检查 • hse应急管理 • hse管理制度的持续改进
01
hse管理制度概述
hse管理概念
HSE管理概念
HSE管理是一种综合考虑健康、安全和环境的管理方法,旨 在确保企业在发展过程中,不仅要实现业务目标,还要保障 员工的安全和健康,以及减少对环境的影响。
应急响应
在突发事件发生时,迅速启动应急预案,组织相关人员进行应急处置,确保 员工和企业财产安全。
处置评估

hse规章制度和操作规程

hse规章制度和操作规程

hse规章制度和操作规程第一章总则第一条为了营造一个安全、健康、环境友好的工作场所,确保员工和环境的安全和健康,维护公司财产和声誉,促进企业可持续发展,特制定本规章制度和操作规程。

第二条本规章制度适用于公司内部所有员工,包括办公人员、生产人员、管理人员等。

所有员工必须遵守本规章制度的各项规定。

第三条公司将定期举办HSE培训,对所有员工进行相关知识的培训和培训后进行考核,同时每年定期开展安全检查和环境评估。

第四条公司将不定期进行安全演练和紧急应急演练,提高员工应急反应能力和灾害事故的处理能力。

第五条公司将对员工进行安全、健康、环保等方面的考核,根据考核结果调整员工的工作岗位和薪酬待遇,以激励员工积极参与HSE管理。

第六条公司将建立健全的HSE管理机制,设立HSE部门,明确责任人员,制定详细的工作计划和预案,确保HSE管理的有效实施。

第七条公司将建立HSE数据统计和报告制度,定期汇总各类安全、健康、环保指标,并向上级部门和相关单位进行报告。

第八条公司将建立HSE奖惩制度,对参与HSE管理者和表现突出者给予奖励,对违反HSE规定者给予惩罚。

第九条公司将对外部承包商和供应商进行HSE管理考核,建立供应商HSE管理黑名单,并要求供应商遵守公司的HSE规定。

第十条本规章制度和操作规程的修改和解释权归公司HSE部门所有。

第二章安全管理第十一条公司将建立健全的安全管理体系,建立安全管理规章、流程和制度,详细制定各类作业的安全操作规程,确保生产作业安全。

第十二条公司将定期开展安全培训,对员工进行安全知识和技能的培训,提高员工安全意识和安全操作能力。

第十三条公司将严格执行安全控制措施,对危险作业进行严格管控,配备必要的安全设备和防护用具,防范事故的发生。

第十四条公司将建立事故报告和处理机制,对各类事故进行详细报告分析,及时处理事故隐患,防止事故的再次发生。

第十五条公司将定期进行安全检查和隐患排查,开展事故隐患排查治理,消除各类安全隐患,确保生产作业的安全。

hse管理制度

hse管理制度

hse管理制度HSE管理制度是指公司或组织为确保员工健康、安全和环境保护而制定的一套管理规定和流程。

下面是一个700字的HSE管理制度示例:HSE管理制度一、总则本公司高度重视员工的健康、安全和环境保护,并承诺始终遵守相关法律法规和标准。

为了确保公司的可持续发展和员工的福祉,特制定本HSE管理制度。

二、组织架构1.设立HSE部门,负责制定、执行和监督HSE管理制度。

2.各部门应指派HSE负责人,负责相关工作的执行和推行。

3.员工应定期接受HSE培训,提高安全意识和操作能力。

三、风险评估和预防措施1.各部门应进行风险评估,确定可能存在的危险和风险,并制定相应的预防和应对措施。

2.在风险评估的基础上,制定安全操作程序和紧急预案,并确保员工能够熟悉和有效执行。

3.定期组织演练和检查,以验证预防措施和应急计划的有效性。

四、设备维护和管理1.设立设备维护部门,负责设备的定期检查、维护和维修,确保设备安全可靠。

2.建立设备管理制度,包括设备登记、维修记录和巡检制度,确保设备的安全和正常运行。

五、事故和危险品管理1.发生事故后,及时报告HSE部门,并按照规定的流程进行调查和处理。

2.建立危险品管理制度,包括危险品的分类、储存和使用规定,确保员工的安全和环境的保护。

六、环境保护措施1.制定环境保护措施,包括节能减排、废物管理和环境监测等,确保公司的经营活动对环境的影响最小化。

2.建立环境保护培训制度,提高员工的环境保护意识和操作技能。

七、员工参与和奖惩机制1.鼓励员工参与HSE管理工作,提供安全投诉和建议的渠道,并给予适当的奖励和表彰。

2.制定奖惩机制,对违反HSE管理制度的行为进行惩罚,并建立不良记录管理制度。

八、定期检查和评估1.定期进行HSE体系的内部审核和外部评估,以确保制度的完整性和有效性。

2.根据检查和评估结果,及时修订和完善HSE管理制度。

九、HSE目标和绩效评估1.设定HSE目标,如事故率、环境影响等,定期进行绩效评估,并向全员公布评估结果。

企业的hse管理制度

企业的hse管理制度

企业的hse管理制度第一章总则第一条为了保障员工的健康和安全,预防事故发生,降低环境污染程度,提高企业的可持续发展能力,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有本企业员工,外包人员及其相关单位。

全体员工必须认真遵守、执行本管理制度,确保HSE管理工作开展顺利。

第三条本管理制度由企业HSE管理部门负责起草、审批和更新。

企业领导层应对制度的执行情况进行监督和检查,发现问题及时予以纠正。

第四条各级管理人员应根据本管理制度的要求,加强对员工的HSE意识培养和技能培训,提高员工的安全生产和环保意识。

第五条企业HSE管理部门应定期对本管理制度进行评估和修订,确保其符合国家法律法规及企业实际情况的要求。

第二章 HSE管理组织机构第六条企业设立HSE管理部门,负责全面监督和管理企业的HSE工作。

HSE管理部门的主要职责包括:领导HSE工作的开展,对HSE现场开展监督,组织开展HSE培训等。

第七条企业设立HSE委员会,由企业领导及HSE管理部门负责人组成,负责企业的HSE工作方针的确定、目标的制定和评价等。

第八条企业各级管理人员应建立相应的HSE管理团队,明确工作任务,做好HSE管理的具体落实工作。

第三章 HSE管理要求第九条企业应建立完善的HSE管理制度和规范,明确各类突发事件应对措施和责任人。

第十条企业应对员工进行定期的安全培训,提高员工自我保护意识和安全技能。

第十一条企业应配备必要的安全防护设施和设备,确保员工的人身安全。

第十二条企业应进行定期的HSE检查和评估,发现问题及时纠正,确保HSE管理的有效实施。

第十三条企业应建立健全的HSE数据管理系统,及时记录和分析事故和近距离事件,为预防事故提供依据。

第四章 HSE管理措施第十四条企业应制定应急预案,明确各类突发事件的应对措施和应急救援流程,确保员工安全。

第十五条企业应加强环境保护措施,减少废气、废水、废渣的排放量,保护生态环境。

第十六条企业应建立HSE奖惩制度,及时对HSE工作出色的个人和集体予以表彰和奖励。

企业hse管理制度

企业hse管理制度

企业hse管理制度第一章总则第一条为了落实国家HSE管理的相关法律法规,保障员工的身体健康和工作安全,提高企业的环境保护意识,促进可持续发展,加强企业HSE管理,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司内的员工和外包人员。

公司所有员工必须严格遵守本制度的规定,确保公司的HSE管理工作得以有效实施。

第三条公司要制定并实施可持续发展的经济、社会和环境政策,确保HSE管理的有效实施。

公司要充分尊重并关注员工安全和健康,并致力于环境保护,提高资源利用率。

第四条公司HSE管理应遵循科学、系统、全面、协调、持续改进的原则。

公司要建立健全的HSE管理体系,形成HSE文化。

第五条公司要建立HSE教育培训机制,不定期开展员工HSE知识和技能的培训。

并加强HSE宣传工作。

第六条公司要建立HSE数据统计监测和报表制度,做好每月HSE统计,并及时进行数据分析和处理。

第七条公司要组织HSE管理的内部审核,及时发现问题并及时进行整改。

第八条本制度的解释权归公司HSE管理部门所有。

第二章 HSE管理责任第九条公司要设立HSE管理部门,设立HSE管理相关岗位和工作人员,负责公司的HSE管理工作。

第十条公司领导要高度重视HSE管理工作,承担公司HSE政策的宣传和推动责任,确保HSE管理方针得以有效实施。

第十一条公司要明确HSE管理人员的责任和权限,建立HSE管理的责任制。

并加强对HSE管理人员的培训和指导。

第十二条各部门负责人要对本部门HSE管理工作负责,落实公司HSE政策、方针和目标。

第十三条公司要设立HSE管理委员会,研究并制定HSE管理相关制度和计划,并对公司HSE管理工作进行监督和检查。

第十四条公司要建立HSE管理奖惩制度,对HSE工作突出表现的人员给予奖励,并对违反HSE规定、造成事故的人员进行惩罚。

第十五条外包单位负责人要保证其单位的员工严格遵守公司HSE管理制度,并对员工进行HSE相关培训和宣传。

第三章 HSE管理措施第十六条公司要建立健全的HSE风险管理体系,对公司可能存在的HSE风险进行识别、评估和控制。

HSE管理体系文件及制度

HSE管理体系文件及制度
明确风险识别、评估、控 制和监控的流程和方法, 确保组织能够及时发现和 应对风险。
应急管理程序
明确应急预案的制定、演 练、实施和评估流程,确 保组织在紧急情况下能够 迅速响应。
检查与纠正程 序
明确检查的内容、方法、 频次和纠正措施的制定与 实施流程,确保组织能够 及时发现和解决问题。
培训管理程序
明确培训需求分析、计划 制定、实施和评估的流程 ,确保组织能够提供有效 的培训支持。
注重文件的实用性和可操作性,力求文件内容简 洁明了、易于理解和操作。
文件审核与批准要求
建立文件审核与批准的程序和流程,确保文件的审核与 批准过程合理、规范、高效。
明确审核与批准的职责和权限,制定相应的审核与批准 标准,确保文件的质量和合规性。
对于重要文件的审核与批准,应采取集体决策或专业委 员会审核等方式,确保文件的科学性和公正性。
适用范围
记录与表单适用于企业内部的各级管理者和员工,以及与HSE管理 体系有关的相关方。
03
HSE管理体系文件内容
管理手册内容
组织概述
管理方针
管理目标
管理职责
管理流程
明确组织的性质、目标 、战略、结构和主要职 能部门,为管理体系的 有效实施提供组织保障 。
阐述组织在HSE管理方 面的宗旨、理念和目标 ,为管理体系的实施提 供指导和方向。
03
适用范围
程序文件适用于企业内部的各级管理者和员工,以及与HSE管理体系
有关的相关方。
工作指南
定义和描述
工作指南是为员工提供具体工作指导和操作说明的文件 ,包括各项工作的具体操作规程、技术要求、安全规范 、应急处理等方面的内容。
目的和作用
工作指南旨在为员工提供具体工作的指导和帮助,规范 员工的操作行为,提高工作效率和质量,降低事故风险 。

hse管理体系文件和规章制度

hse管理体系文件和规章制度

hse管理体系文件和规章制度篇一:HSE管理规章制度HSE管理制度目录HSE管理制度安全教育和培训管理制度。

.。

.。

...。

.。

.。

.。

..。

..。

...。

..。

.。

...。

...。

..。

.。

...。

7 1。

目的 2。

适用范围 3。

教育形式 4。

安全教育内容特殊工种管理制度.。

..。

......。

......。

.。

...。

...。

.。

.。

.。

...。

...。

. .。

...。

...。

.。

.。

.。

..。

.9 1.目的 2.适用范围 3。

责任者 4。

程序出入现场管理制度。

..。

.。

.。

.。

..。

.。

.。

..。

...。

..。

.。

..。

...。

..。

.。

.。

.。

..。

..11 1。

目的 2.适用范围3。

出入现场管理制度施工现场交通管理制度.。

.。

.。

.。

..。

.。

.。

.。

.。

..。

.。

...。

.. .。

..。

.。

...。

..。

.。

..。

13 1。

目的 2。

适用范围3。

施工现场交通管理安全标志及警告牌管理制度。

.。

...。

..。

......。

.........。

...。

.。

.。

.。

..。

.。

.。

.。

.。

14 1.目的 2.适用范围3。

安全标志警告牌管理内容 4。

监督检查安全装备管理制度..。

.。

...。

....。

.。

....。

.。

.。

.。

..。

....。

....。

..。

...。

..。

.。

.。

...。

15 1。

目的 2。

适用范围3。

技术革新4.设置相应的安全装置或设施 5(进行预防性检验 6。

检修与保养 7.合理组织作业 8。

发放个人劳动保护用品HSE例会和检查评比制度...。

.。

..。

.。

.。

.。

.。

.。

.。

.。

.。

...。

.。

.。

.。

.。

..。

..。

..。

..17 1.目的 2.适用范围 3.HSE例会4.HSE检查5.评比HSE奖罚制度..。

.。

.。

...。

.。

..。

.。

.。

.。

.。

.。

.。

..。

...。

.。

..。

.。

.。

...。

....。

.。

...。

.。

..18 1。

目的2.执行标准 3.奖罚执行人 4。

hse职责管理制度

hse职责管理制度

hse职责管理制度为规范公司HSE职责管理,减少事故发生,维护员工的健康和生命安全,保护环境,确保公司的可持续发展,特制定本制度。

二、职责划分1. 公司董事长:负责确定公司HSE政策,对公司的HSE工作负总责,监督公司HSE工作的实施。

2. HSE主管:负责组织、协调和监督公司HSE工作,制定和完善公司HSE管理制度,指导各部门的HSE工作,确保公司HSE目标的实现。

3. 部门负责人:负责本部门的HSE工作,组织制定本部门的HSE管理制度,配合HSE主管开展各项HSE工作。

4. 员工:遵守公司HSE规章制度,保护自己和同事的安全,参与公司的HSE培训和应急演练。

三、HSE政策公司全员应遵循以下HSE政策:1. 生命至上,安全第一。

2. 预防为主,综合治理。

3. 合法合规,责任明确。

4. 持续改进,追求卓越。

四、HSE管理制度1. HSE目标和责任公司每年设定HSE目标,各级领导对目标进行分解,落实至各个部门和岗位,明确责任,建立绩效考核机制,对完成HSE目标进行奖惩。

2. HSE风险评估和管控公司建立HSE风险评估体系,对每个工作环节、生产过程和产品进行风险评估和管控,采取相应措施降低风险。

3. HSE培训和演练公司定期组织员工进行HSE培训,提高员工HSE意识和技能,定期组织HSE应急演练,检验应急预案的有效性。

4. 事故报告和处理公司建立事故报告制度,发生HSE事故时,及时报告,并进行调查分析,提出改进建议和纠正措施,确保类似事故不再发生。

5. HSE审查和改进公司定期进行HSE管理系统审查,对存在的问题和不足进行改进,不断提升公司的HSE 管理水平。

6. HSE监督和检查公司建立HSE监督和检查机制,对各项HSE管理制度的执行情况进行检查,发现问题及时整改,确保各项HSE工作得以有效实施。

五、HSE绩效考核公司设立HSE绩效考核指标,包括事故率、环境污染情况、员工健康状况等多个方面,对各部门和个人的HSE绩效进行评价,作为绩效考核的重要依据。

石化公司集团企业hse管理体系指南

石化公司集团企业hse管理体系指南

石化集团公司企业HSE管理体系指南概述随着集团公司以下简称集团发展战略的推进,实业项目迅速增多,面临的职业健康、安全生产和环境保护简称HSE 风险不断加大,为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要,建立、运行具有中化特色的HSE管理体系是十分必要的.为指导和规范所属企业的HSE管理工作,在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上,结合中化集团企业的实际情况,制定本指南,作为企业建立和运行HSE管理体系的依据.指南的文件结构本指南由三个部分文件组成:一是概述,介绍建立指南的目的,指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容.二是体系基本要素,综合叙述体系八个要素的基本要求.三是体系要素控制要求,是体系基本要素的支持性文件,规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容,这些内容须随着国家和上级有关规定的改变而变化,因此将此部分从体系要素中分离出来,便于及时修订,以保证体系的时效性.指南的应用本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE工作.中化集团各二级单位,应当依据本指南的各项要求,结合行业的HSE特点,建立管理手册并开展体系管理工作,负责对下属企业HSE管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制,每年进行考核.各企业必须全面建立和运行HSE管理体系,至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容,为了追求和实现更卓越的HSE绩效,还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容.体系的建立和运行企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系,将其作为基本的HSE管理要求.依据本指南的各项要求,企业根据自身的特点和实际情况,发现并改进与体系要求不相符的部分.企业采用其他先进的管理系统和方法,在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候,建议进行管理上的融合,以提高效率.术语PDCA原理PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序.PPlan——计划.包括政策、规划和目标的确定以及活动计划的制定;DDO——执行.执行就是具体运作,实现计划中的内容;CCheck——检查.就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;AAction——行动或处理.对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化或制定相应的文件,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现.对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决.企业中化集团所属全资、控股和管理的三级单位,这些单位应当是具有生产性质的实体企业,单纯从事金融和资本运作业务的单位暂不包括在内.高危企业中化集团所属的矿山、建筑施工和易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等危险物品的生产、经营、储存、运输、使用等单位称为高危企业.管理规定企业制定的各种规章制度文件,其文件名称可以根据企业需要自行确定.危险源可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态.主要包括以下几种类别:一是指违反安全生产、环境保护等法律、法规、规章、标准、规程和HSE管理制度等规定的情况;二是指物的危险状态;三是指人的不安全行为;四是指管理上的缺陷.环境因素企业的各项活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素.实际工作中可参考危险源的类别予以确定.辨识识别危险源环境因素的存在并确定其特性的过程.风险某一特定危险情况对环境有害影响发生的可能性与后果的组合.风险评价评估风险大小以及确定风险等级的全过程.三同时企业的新建、改建、扩建工程项目的HSE设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用.四不放过事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过;责任者没有严肃处理不放过.集团公司企业HSE管理体系基本要素集团公司企业HSE管理体系由八个基本要素组成,每个要素中又有若干项要求,这些要素和要求是根据PDCA管理原理按顺序排列的,如下表:要素一:政策和规划政策HSE政策是企业在HSE方面的态度、理念、原则和方针,体现企业对HSE工作的理解、重视和承诺,是企业文化的组成部分.规划为保证HSE工作的持续改进和不断发展,明确努力方向,应制定工作规划,以实现HSE长期目标.要素二:对领导的要求领导指的是企业领导层,包括领导班子各个成员.主要负责人对本单位HSE工作负全面责任,其它成员在各自分工范围内负责.领导的HSE资格、意识和能力领导应经过相应的HSE培训,并考核合格取得有关资格.为了有效履行领导的HSE职责,仅取得HSE资格是不够的,领导应当具备与其岗位相应的HSE意识和能力.领导的HSE职责在责任制中明确规定领导的HSE职责及工作要求.领导HSE职责的履行HSE工作是领导工作的重要组成部分,在工作中要依据责任制的具体规定,切实履行其HSE职责并列入绩效考核.要素三:机构、人员和沟通机构3.1.1 HSE委员会企业应成立由主要负责人为主任的HSE委员会,该委员会为企业的HSE最高领导机构.委员会应设置日常办公机构.3.1.2 HSE管理机构和专职管理人员高危企业必须设置HSE管理机构,配备专职HSE管理人员.其它企业必须在HSE委员会日常办公机构中设置专职HSE管理人员.3.1.3 其他机构和部门本着“谁主管谁负责”的原则,企业内所有机构和部门都负责各自工作范围内的HSE工作并承担主体责任,在责任制中对其HSE工作内容予以明确.3.1.4 要素主管部门企业对每个要素及其每项要求都必须明确一个主管部门.人员3.2.1 上岗规定所有岗位的HSE任职条件和人员上岗的管理程序.3.2.2 HSE培训对所有人员的HSE培训在种类、形式、内容、时间和考核等方面做出规定,这些规定应当有针对性和时效性.HSE培训工作应当制定计划并且实施、评价和改进. 3.2.3 岗位HSE职责在责任制中明确规定所有岗位的HSE职责,所有人员必须按照责任制规定履行其职责并纳入绩效考核.沟通3.3.1 内部沟通企业应当建立畅通的与员工沟通的渠道,有关领导和部门对员工的HSE方面的意见或建议必须给予明确答复.工会组织应当有效履行其监督职能.3.3.2 外部沟通确定与外部进行HSE信息沟通的主管部门,负责对外部HSE信息进行相应控制和有效沟通.要素四:辨识评价法规获取企业应及时获取、保存和公示本单位适用的法律、法规、规章、规范性文件、标准、规程和上级要求及外部有关要求,并以此为依据制定和修订文件.这些资料应当供员工查阅使用.危险源环境因素辨识和风险评价4.2.1 辨识评价管理规定企业对危险源环境因素辨识和风险评价的工作过程、辨识评价方法和形成的结果及其整改要求做出规定.4.2.2 辨识评价实施危险源环境因素辨识和风险评价必须覆盖企业所有工作范围,保证全员参与.4.2.3 辨识评价结果按企业规定的评价方法确定危险源环境因素的风险等级,进行相应整改,高风险等级危险源环境因素的整改应列入目标和计划.整改完毕后确认效果.要素五:文件和记录文件各单位必须建立健全HSE文件系统,至少应包括体系管理手册、责任制度、规章制度规定或程序和操作规程岗位工作标准.HSE文件应当作为企业整体文件系统的一部分,避免与其它文件重复.HSE文件应建立独立的文件目录,并对这些文件进行有效管理,保证员工能够方便地查阅.记录企业各管理层级必须确定记录的范围、形式、内容等事项,规定管理方法,建立记录清单和记录档案,并妥善保存.各管理层级和专业部门定期对主要的HSE记录进行归纳、整理,采用适当的方法进行统计分析,发现和总结管理经验和规律,找出重点和突出的问题,为改进提供依据.要素六:目标、计划和控制目标企业应制定年度HSE目标,并将目标责任逐级分解,签订目标责任书.计划根据年度HSE目标,制定企业的年度、季度月度HSE工作计划.HSE投入企业应制定HSE投入管理规定和年度计划.高危企业必须遵守执行国家有关HSE投入方面的规定.“新、改、扩”建设项目必须执行“三同时”有关规定.HSE专项资金应专款专用.计划实施计划必须明确责任部门,由其负责计划的实施.计划必须明确监督部门,由其负责对计划实施情况定期监测.变更的HSE控制发生变更时,首先判定其对HSE是否有影响,有影响时进行HSE控制.制定变更的HSE控制规定.应急控制应急控制至少应涵盖自然灾害、生产安全事故、职业病危害事故、环境突发事件、公共卫生事件等方面.企业应依据政府有关规定和上级要求,结合实际情况编制、评审、修订、发布、下发、培训演练应急预案,并按要求进行备案.在发生紧急情况时按应急预案的规定开展应急行动.要素七:检查、问题和事故的管理检查企业应定期和不定期的组织各种形式的HSE检查,各层级、各专业在其工作范围内制定HSE检查管理规定,确定检查时间、方式、人员、对象及内容、所需工具、检查步骤、检查记录、整改要求等内容.问题的管理对未遂事故、未构成轻伤的轻微伤害和检查、内部审核、管理评审等发现的各种问题进行记录、分析、整改.事故的管理根据政府有关规定和上级要求制定事故的报告、调查、处理、整改等方面的管理规定并实施,形成事故报告并建档,对整改和处理引起的变化进行变更控制.要素八:内审、管理评审和考核内部审核每年由领导组织至少一次针对所有要素的全面内部审核,由具备审核能力的、无利害关系的内部人员参加,对企业所有业务范围内的HSE工作进行审核,审核过程应形成完整的记录.管理评审每年由企业主要负责人主持召开管理评审会议,对检查、内部审核等发现的问题进行核查,对有关要素的管理情况进行评审,提出管理方面的改进意见,并作为考核的依据之一.考核将HSE工作纳入绩效考核.全面总结年度HSE工作,提炼经验、吸取教训,提出书面的年度HSE总结报告.集团公司企业HSE管理体系要素控制要求要素一:政策和规划政策政策的制定应全员参与.政策的内容必须与企业的实际情况相符合,避免空洞.政策应当以文件形式予以公布,须向员工说明其含义,并可以向外界公开.规划研究借鉴先进的HSE管理方法;对照企业HSE现状,找出差距;制定相应的HSE规划,应包括目标、依据、投入规模、实现方法等内容.要素二:对领导的要求领导的HSE资格、意识和能力主要负责人和HSE工作的分管领导应根据有关规定的要求,实施领导的安全资格培训和取证工作;其他领导必须经过相应的HSE培训.领导应掌握自己的HSE职责.了解本单位高风险危险源环境因素、重大危险源及其他HSE 重大问题.支持工会组织发挥其HSE监督作用.员工的安全健康不是领导的施舍,而是他们的权力,保护他们在工作中的安全和健康是领导的天然义务和责任.领导的HSE职责在责任制文件中明确规定领导的HSE职责.主要负责人的HSE职责:一建立、健全本单位HSE责任制,设置HSE管理机构和人员;二组织制定本单位HSE规章制度和操作规程及建立健全有关记录和档案;三保证本单位充分的HSE投入并有效实施;四督促、检查本单位的HSE工作,及时控制、消除危险源环境因素;五组织制定并实施本单位的HSE事故应急预案;六及时、如实报告HSE事故.其他领导对主管范围内的HSE工作负责.领导HSE职责的履行贯彻执行有关法律、法规和标准及上级要求和责任制规定.定期组织召开HSE会议.将HSE工作作为决策时的重要影响因素.重视员工改进HSE工作的建议.定期到现场检查.保证充分的HSE投入包括人、财、物等.每年参加HSE培训.主要负责人主持管理评审,以持续改进HSE工作.将HSE工作纳入绩效考核.履行应当承担的HSE社会责任.要素三:机构、人员和沟通机构3.1.1 HSE委员会建立健全HSE委员会及其日常办公机构,并在责任制中规定其职责.HSE委员会主要负责对有关HSE方面的重大问题进行研究和决策.HSE委员会应定期召开工作会议.3.1.2 HSE管理机构和专职管理人员高危企业必须成立独立的HSE管理机构,按国家有关规定配备足够数量的专职HSE管理人员.其他企业必须在主管部门中配备专职HSE管理人员.从企业管理层至所有班组都配备专职或兼职HSE管理人员,形成覆盖全企业各层级的HSE管理网络.3.1.3 其他机构和部门在责任制中明确规定所有机构包括临时机构和部门的HSE工作职责.3.1.4 要素主管部门为保证每个要素及其各项要求都能得到充分落实,应当明确主管部门和配合部门.应当绘制职能分配表.人员:3.2.1 上岗人力资源主管部门应当规定所有岗位的HSE任职条件,明确各岗位人员的应知应会内容和必须掌握的相关技能.满足条件并经过培训和考核合格的人员方可上岗.3.2.2 HSE培训根据有关规定、结合企业实际制定HSE培训管理规定,保证各类HSE培训符合国家和上级对内容、学时、考核等方面的要求.明确培训主管部门和相关业务部门对HSE培训工作的分工和职责.对新进入人员、调岗和重新上岗人员、主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员和其它需要取证人员进行资格教育培训,对全体人员进行日常HSE培训教育.对供应方、承包方、外来人员等外部人员也应制定HSE培训的管理规定并执行.每年底评估下年度HSE培训需求,并据此制定培训计划.培训计划应得到有效实施,以适当方式对培训效果进行评价,并保存培训记录.对培训计划执行情况及培训效果进行分析总结和改进. 3.2.3 岗位HSE职责为所有人员提供其岗位适用的责任制文件,所有人员必须学习和掌握其岗位职责.所有人员应掌握必要的安全生产知识和操作技能,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,清楚有关危险源环境因素及其控制措施,能履行其应急职责.沟通3.3.1 内部沟通制定员工与各管理层级之间的HSE信息沟通管理规定.保持员工HSE意见和建议反映渠道的畅通,并及时反馈,做好相关记录.职代会和工会应保障员工参与和监督HSE工作的权力.3.3.2 外部沟通明确与外部进行HSE信息沟通的主管部门.相关部门或人员获取供应方、承包方、政府及其部门、社区居民、新闻媒体等外部HSE信息后,需要时应向主管部门转达.主管部门应及时收集和汇总有关信息,根据具体情况做出处理安排.要素四:辨识评价法规获取制定法规获取的管理规定.有关责任部门应及时准确地按规定的渠道和方式对法律、法规、规章、规范性文件、标准、规程和上级要求及外部有关要求进行查询和获取,并识别本企业的适用性.建立本企业适用的法规目录和文档档案并及时更新,可以是电子文档.应公示法规目录和文档查询途径,方便员工查阅.危险源环境因素辨识和风险评价4.2.1 辨识评价管理规定制定危险源环境因素辨识和风险评价工作的管理规定,可与隐患排查治理管理规定合并制定.采用适当的危险源环境因素辨识和风险评价的方法,尽量做到简便易行、客观准确,采用的方法也可适用于隐患排查.确定评价危险源环境因素风险等级的分级标准,可以是定量或定性.危险源环境因素风险等级的分级通常可以分为一般和高风险两级.4.2.2 辨识评价实施危险源环境因素辨识工作由主管部门组织,全员参与,自下而上的开展.危险源环境因素辨识和风险评价工作可与隐患排查工作合并进行.开展辨识评价前应对参与人员进行相关培训,以保证工作质量.辨识评价工作应定期开展,逐步深入和细化.4.2.3 辨识评价结果按分级标准评定危险源环境因素风险等级,并建立辨识评价结果的清单.视具体情况对危险源环境因素制定相应的整改措施并实施,高风险危险源环境因素应当制定目标、计划进行控制、整改.国家有专门规定的重大危险源和重大隐患,按有关规定执行.要素五:文件和记录文件体系管理手册应全面描述管理体系的整体情况,至少包括八个基本要素及其各项要求.责任制应包括安全生产责任制、职业病防治责任制、环境保护责任制和消防安全责任制.责任应当分工明确,避免交叉.根据企业实际情况建立适用的管理规定,如:危险源环境因素辨识评价管理规定;隐患排查治理管理规定;重大危险源管理规定;HSE培训管理规定;HSE检查管理规定;检修维修安全管理规定;各类危险作业管理规定:如动火作业、进入受限空间作业、动土作业、临时用电作业、高处作业、起重作业、抽堵盲板、带气作业带可燃或有毒气体、断路占道作业等;危险化学品管理规定;设备设施管理规定;HSE设备设施管理规定;HSE资金管理规定;劳动防护用品具管理规定;事故管理规定;职业病防治管理规定;HSE奖惩考核管理规定;消防管理规定;特种作业人员管理规定;特种设备安全管理规定;交通安全管理规定;承包外包管理规定;“三同时”管理规定;女工特殊保护管理规定;变更管理规定;文件管理规定;记录管理规定;HSE会议管理规定;HSE统计分析管理规定;内部审核管理规定;考核管理规定等.所有岗位必须制定相应的操作规程或岗位工作标准,其中必须有HSE专门规定:包括岗位存在的危险源环境因素、相应的预防事项、必须掌握的HSE知识和技能、HSE义务和权利、应急要求等.形成HSE文件系统,有清单、有文本,有检索方法和查询途径.制定文件管理规定,对文件的编制、审批、发放、修订、换版等过程进行管理控制.文件可以采用纸张文档或电子文档形式.对文件版本进行有效管理,保证文件的适用性.发放到有关岗位,并进行受控管理.及时修订和补充完善.对文件内容进行必要的学习培训.制定记录管理规定,对记录的建立、形式、发放、填写、收集、保存包括年限、销毁等事项做出明确规定.企业内部各管理层级班组视情况执行均应建立所需记录的目录、格式规定和档案.企业每年对记录进行全面收集、整理,形成完整的记录档案.记录应有记录者的签字电子权限方为有效.制定记录统计分析的管理规定,确定统计分析的范围、内容、方法和周期.事故应纳入统计分析的范围.统计分析的结果作为管理评审的重要输入.要素六:目标、计划和控制目标HSE目标应当体现持续改进.应将上级下达的年度HSE目标责任和本企业高风险危险源环境因素的整改纳入企业年度HSE目标.HSE计划作为企业工作计划的一部分,应全面、完整,具有可操作性,形成文件.计划应在年度、季度月度末制定,下一年度、季度月度初期下达.计划应当明确责任部门负责人、完成时限、费用投入、实施方法、结果总结或验证等内容.应当对检查、培训、高风险危险源环境因素整改、职业病防治、工程项目、应急管理等重点工作做出安排.针对高风险危险源环境因素应当制定专门的整改计划.HSE投入所有企业应设立HSE专项费用,编制企业年度HSE专项预算.高危企业的HSE投入不应低于国家规定的相应比例和数额.保证项目“三同时”的投入.对HSE投入的专项资金应专款专用,HSE主管部门应对其使用进行监督管理.计划实施计划实施前应确定监督管理部门,规定实施过程的监测周期和监督方法.当实际情况发生变化,无法实现计划要求时,纳入变更管理.计划的实施过程应有记录.计划实施后,由HSE主管部门对结果进行监督.变更的HSE控制发生人员、设施设备、生产工艺或过程、作业条件、管理准则和管理方法、外部环境包括上级要求、法律法规标准等、目标和计划等变化时,如可能引起HSE方面的影响,应进行变更的HSE控制.变更的HSE控制管理规定中明确控制方法和程序,进行危险源环境因素辨识和风险评价.应及时对有关岗位和人员进行HSE有关事项的告知、培训.应急控制制定应急预案的编制、评审、发布、下发、修订、备案等事项的管理规定或在综合预案中予以规定.按有关规定的要求编制本企业的应急预案.企业的应急预案应分为综合预案、专项预案和现场处置方案三个类别.生产规模小、风险不高的生产经营单位,综合应急预案和专项应急预案可以合并编写.企业必须编制以下法定的专项预案:自然灾害应急预案;重大危险源应急预案;特种设备应急预案;危险化学品应急预案;职业病危害应急预案;灭火和应急疏散预案;环境突发事件应急预案.预案制定前应进行有关事故资料查询、危险源环境因素辨识和风险评价等准备工作.保证建立健全应急物资管理、保管存放、更新等规定.企业应进行应急培训和定期演练.按有关规定进行应急预案的备案.要素七:检查、问题和事故的管理检查制定HSE检查管理规定.检查的实施应根据实际情况尽可能编制相应的检查表并使用之.各种检查均应做好记录并保留,作为统计分析的基础.检查中应配备必要的工具.有资质要求的各类专业性检查检测应由有资质的检测单位实施.职业病危害监测结果应当公示.保证特种设备等高风险设备的定期检测.对各种检测用仪器设备按有关进行定检.问题的管理制定问题管理的规定.需要时进行危险源环境因素辨识和风险评价.事故的管理坚持“四不放过”的原则.制定事故管理规定,包括事故报告、调查分析、整改和处理。

集团公司HSE管理体系制度

集团公司HSE管理体系制度

集团公司HSE管理体系制度(一)安全生产规章制度(1)安全生产责任制度;(2)安全培训教育制度;(3)安全检查和隐患整改管理制度;(4)安全检维修管理制度;(5)安全作业管理制度(含八大危险作业);(6)危险化学品安全管理制度;(7)生产设施安全管理制度(可做成一个通用制度,下含特种设备安全管理制度、建(构)物安全管理制度、电气安全管理制度、安全防护设施管理制度、劳保用品管理制度、消防及应急设施及器材装备管理制度、监视和测量装置管制度);(8)安全投入保障制度(安全生产费用管理制度);(9)劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度;(10)事故管理制度(包括事故报告制度);(11)职业卫生管理制度;(12)仓库、罐区安全管理制度;(13)安全生产会议管理制度;(14)剧毒化学品安全管理制度;(15)安全生产奖惩管理制度;(16)防火、防爆、防尘、防毒管理制度;(17)消防管理制度;(18)禁火、禁烟管理制度(可纳入防火防爆管理制度);(19)特种作业人员管理制度。

其他制度:1、安全生产委员会(安全领导小组)章程;2、安全责任考核制度(应规定考核职责、频次、方法、标准、奖惩办法等);(纳入安标绩效考核制度中)3、风险评价程序或指导书;4、重大危险源管理制度;5、识别和获取适用的安全生产法律法规标准的管理制度;6、建设项目安全设施“三同时”管理制度;7、关键装置、重点部位安全管理制度;8、监视和测量设备管理制度;9、生产设施安全拆除和报废管理制度;(纳入生产设施安全管理制度中)10、承包商管理制度;11、供应商管理制度;(我公司命名为供方管理程序)12、变更管理制度;13、生产作业场所职业危害因素检测制度;14、安全标准化绩效考核制度;15、安全生产规章制度和操作规程评审和修订管理制度;16、应急救援管理制度。

(二)安全工作台帐1、生产设施台帐(设备设施一览表、重要设备台帐、特种设备台帐、建构筑物台帐、安全设施台帐、监视和测量设备校验台帐);其中:(1)设备设施一览表(栏目设置应包括设备名称、工艺位号、规格型号、材质、重量、生产厂家、容积、出厂日期、安装日期、投产日期、图号、价格等内容)(2)重要设备台帐(栏目设置应包括设备位号、设备名称、按涉及的需求重点进行管理的相关因素(剧毒化学品、重大危险源、重要环境因素、特种设备规范、对关联系统安全环保重要连带影较大范围影响)、生产管理及技术要求、实施情况等内容);(3)特种设备台帐(栏目设置应包括设备名称、工艺位号、制造单位、出厂编号、使用证编号、设备注册代号、定检日期、检验结果、复查日期等内容);(4)建构筑物台帐(栏目设置应包括种名称、位置、设计单位、施工单位、竣工日期、设计使用年限、占地面积、结构形式、防火等级等内容);(5)安全设施台帐(栏目设置应包括种类、名称、位置、数量、责任人等内容);(6)监视和测量设备管理台帐(包括易燃易爆、有毒有害、防雷防静电等监视测量设备和压力表、温度计、液位计等,设置栏目应包括分类、名称、安装位置、规格型号、测量范围、精度等级、编号、制造单位、检定周期、检定结果、复检日期等内容);2、职业卫生防护设施台帐(主要包括防尘、防毒、防暑降温等设施,如冲淋器、洗眼器等;栏目设置应包括:种类、名称、位置、校验、维护日期、更新情况、责任人等内容);3、防护急救器具台帐(如空气呼吸器等,栏目设置应包括器材名称、使用单位、存放位置、数量、保管负责人、领取时间、使用维护情况等内容);4、个体防护用品发放台帐(记录发放和更换等情况);5、安全警示标识台帐(包括标识类别、标识名称、单位、设置地点、设置时间、数量、维护责任人等内容);6、灭火器材台帐(栏目设置同上);7、事故台帐(内容包括事故时间、事故类别、伤亡人数、损失大小、事故经过、救援过程、事故教训、“四不放过”处理等内容);8、隐患整改台帐(应含隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期等项目内容);9、安全检查台帐(包括检查时间、检查形式、检查对象、参加人员、发现问题及处理情况等内容);10、各类作业证审批台帐(按作业类别分别设立台帐);11、安全费用提取及使用台帐(安全费用包括:完善、改造和维护安全防护设备、设施,应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护,安全检查与评价,重大危险源、重大事故隐患评估、整改监控,安全技能培训,应急演练发生的费用等);12、新职工三级安全教育台帐(包括姓名、性别、出生年月、文化程度、人厂时间、车间或部门、工种、培训学时(厂级、车间、班组)、考试绩[厂级、车间、班组]);13、特种作业人员台帐(包括单位、工种、姓名、性别、出生年月、文化程度、专业工龄、培训单位、考核成绩含理论和实作、取证时间、复审时间、发证编号等内容)。

hse安全管理体系

hse安全管理体系

hse安全管理体系HSE安全管理体系,即健康、安全和环境安全管理体系,是指企业在保证法律法规、遵守政府要求的前提下,运用有效的安全控制技术及安全管理方法,实施科学的安全管理,以确保有效的安全技术及安全管理,以确保安全生产的综合管理体系。

HSE安全管理体系是一种系统化的、科学化的管理方法,它将统一的安全管理政策和安全技术及安全管理程序统一组织起来,组织安全管理部门,建立安全管理体系,实施组织的安全管理,实施安全行为管理,以确保企业安全稳定的发展。

HSE安全管理体系由以下几个要素组成:一、安全政策和管理制度企业都应该建立现代化的安全政策和管理制度,明确安全政策、安全管理机构及职责,以及安全管理工作和控制办法,以确保企业安全生产。

二、安全技术控制企业应积极推动科学技术的发展,针对安全生产中各种潜在风险来提出科学有效的预防措施,例如噪声控制、振动控制等,以有效地控制有害因素及安全事件的发生,确保安全生产。

三、安全行为管理企业需要制定安全行为规范,要求员工在安全生产中服从安全管理规定,坚持安全行为,以防止安全事故的发生。

四、社会责任管理企业需要建立完善的社会责任管理体系,加强对员工的安全教育,使员工有责任感和安全意识,确保安全生产。

五、应急响应企业应定期开展应急演练活动,加强安全事故应急预案,妥善应对安全事故,以防止安全事故的发生和扩大。

HSE安全管理体系是一种可行的、科学的安全管理方法,它能够有效地控制有害因素,有效防止安全事故的发生,从而确保安全生产,促进企业健康、安全和环境发展。

在安全管理体系中,安全技术控制、安全行为管理、社会责任管理以及应急响应等要素有助于提高企业的安全标准,减少安全事故和安全风险,从而确保安全稳定的发展,给社会带来安全、稳定、和谐的环境。

公司企业HSE管理体系及制度

公司企业HSE管理体系及制度

目录1、HSE(健康、安全与环境)管理体系2 项目 HSE管理机构3 HSE 责任制4安全保证措施5健康保证措施6主要工种及重点工程施工安全措施7环境保护措施8培训9风险评价与危害管理10HSE 监督检查和审核11应急计划1HSE (健康、安全与环境)管理体系1.1 项目 HSE 方针及承诺1.1.1 项目 HSE 方针:以人为本,健康至上,安全第一,预防为主,科学管理,环保创优,保证健康,全面提高经济效益,社会效益,环保效益,走良性循环和可持续发展的道路。

1.1.2 项目领导承诺1.1.2.1 为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。

1.1.2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规,公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。

1.1.2.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求,关心员工健康和安全,创造良好的作业环境,树立一流的企业形象。

1.1.2.4 营造良好的健康、安全与环境企业文化,强化员工的健康、安全与环境意识,不断断提高员工的健康、安全与环境表现水平。

1.1.2.5 指定项目部各级HSE 监督,加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。

强化风险管理,运用风险管理技术,减少和避免人员伤害和对环境的破坏。

1.1.2.6 运用科学的管理和先进的技术,实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。

1.2 项目 HSE目标1.2.1 不发生人员伤害事故;1.2.2 不发生工业生产、火灾、交通责任事故;1.2.3 不破坏生态环境、不发生环境污染事故,施工现场规范整洁,环境保护符合有关规定。

2项目 HSE管理机构2.1 项目部 HSE 领导小组,包括组长、副组长、组员、3 HSE 责任制3.1 项目经理(1)项目经理对项目部 HSE 管理工作负全面责任。

(2)认真贯彻有关 HSE 方针、政策、法令和上级指示,审定本项目 HSE 工作计划,并组织实施,按规定落实HSE 技措项目、经费和奖励基金。

HSE管理体系文件及制度

HSE管理体系文件及制度

HSE管理体系文件及制度HSE管理体系文件及制度的目的是确保企业在日常经营过程中充分考虑和管理健康、安全和环境方面的风险,保障员工的健康和安全,同时保护自然环境。

这些文件和制度帮助企业明确和实施HSE管理体系,确保符合相关法规、标准和客户要求。

1.政策文件:企业应制定明确的HSE政策,该政策应由高层管理层批准并向全体员工宣布。

政策文件应明确企业的HSE目标和承诺,强调员工的责任和义务,确保政策的有效实施。

2.HSE目标和计划:根据政策文件,企业应制定具体的HSE目标和计划。

这些目标和计划应包括预防事故和污染的措施,提高员工健康和安全的措施以及提高环境保护的措施。

目标和计划应与业务运营和业务开展紧密相关并可供验证和监控。

3.程序和工作指导书:企业应建立各种具体的程序和工作指导书,以指导员工在工作中应遵循的操作规程和要求。

这些文件应涵盖各个方面,如危险识别和评估程序、应急响应程序、员工培训程序、个人防护设备选择和使用程序等等。

4.规章制度:企业应制定各种规章制度,明确员工在工作环境中的行为规范和要求。

这些制度可以包括安全生产制度、环境管理制度、职业健康制度、消防制度等等。

制度应明确违反规定的后果和处罚。

6.培训和沟通:为了确保HSE管理体系的有效实施,企业应提供培训和沟通机会。

员工应接受适当的培训,了解HSE政策和相关程序,了解自己的责任和义务并能够有效执行。

此外,企业应定期与员工和相关方进行沟通,倾听他们的反馈和建议,促进持续改进。

总之,HSE管理体系文件及制度的建立和实施是企业保证健康、安全和环境管理的关键步骤。

这些文件和制度帮助企业规范和持续改进HSE管理工作,并符合法律、客户和社会的要求。

hse管理体系或安全管理体系、安全生产标准化的建立及运行情况

hse管理体系或安全管理体系、安全生产标准化的建立及运行情况

hse管理体系或安全管理体系、安全生产标准化的建立及运行情况全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:HSE管理体系或安全管理体系是企业安全生产的重要组成部分,是确保员工健康和安全的关键机制。

随着社会对安全生产的重视程度不断提高,越来越多的企业开始重视HSE管理体系的建立和运行情况。

一、HSE管理体系的建立1. 企业领导重视:HSE管理体系需要企业领导层的重视和支持,只有高层管理人员将安全生产放在首位,才能真正将HSE管理体系建立起来。

2. 制定相关制度和规章:企业需要制定相应的安全生产管理制度和规章,明确各级管理人员的责任和义务,为HSE管理体系的建立奠定基础。

3. 培训员工:企业需要定期开展安全生产教育培训,提高员工的安全意识和操作技能,确保他们能够按照规章制度进行安全作业。

1. 审查和改进:HSE管理体系需要不断审查和改进,及时发现问题并采取有效措施进行改进,确保安全生产工作不断健康发展。

2. 建立报告机制:企业需要建立安全生产报告机制,要求各部门和员工上报安全事故和隐患,及时公布并处理,加强安全生产监管。

3. 定期检查和评估:企业需要定期进行HSE管理体系的检查和评估,评估管理体系的运行情况和效果,找出问题并制定改进方案。

三、安全生产标准化的建立及运行情况1. 标准化建设:企业需要建立安全生产标准化体系,明确各项安全生产工作的标准和要求,为安全生产工作提供可操作性和可量化性的指导。

3. 持续改进:企业需要不断完善和改进安全生产标准化体系,根据实际情况不断更新标准和要求,确保安全生产工作始终处于最佳状态。

HSE管理体系的建立和安全生产标准化的运行情况是企业安全生产的基础和保障,只有建立健全的管理体系和规章制度,不断完善和改进安全生产标准化工作,才能确保员工的健康和安全,实现企业的可持续发展。

希望各企业能够重视HSE管理体系和安全生产标准化工作,为员工提供一个安全健康的工作环境。

【字数:435】第二篇示例:随着社会经济的不断发展,安全生产已经成为一项极为重要的议题。

企业hse管理制度资料

企业hse管理制度资料

企业hse管理制度资料第一章总则第一条本企业HSE管理制度的制定目的是为了贯彻国家有关安全生产、环境保护和职业健康等法律法规,保障员工生命安全和身体健康,保护环境资源,促进企业可持续发展。

第二条本企业HSE管理制度适用于本企业及其子公司、分公司、全资子公司等单位。

第三条本企业HSE管理制度的遵守是所有员工的基本责任和义务。

企业领导要发挥示范作用,加强对HSE管理工作的领导,确保HSE管理制度的有效实施。

第四条本企业HSE管理制度的内容包括HSE政策、组织管理、培训教育、风险评估、作业规范、事故应急处置等方面。

第五条本企业HSE管理制度应当建立健全HSE管理体系,包括组织架构、责任制度、工作流程、信息通报等内容。

第六条本企业HSE管理制度应当根据企业的实际情况和发展需要进行不断完善和提升,确保不断适应法律法规和技术标准的更新。

第七条本企业HSE管理制度的具体实施细则由企业HSE管理部门负责制定并更新,各部门负责人要全面贯彻执行。

第二章 HSE政策第八条本企业HSE政策是企业HSE管理工作的总体宗旨和目标,包括以下内容:(一)保护员工的生命安全和身体健康,避免职业伤害和职业病的发生;(二)保护环境资源,减少对环境的污染和破坏;(三)遵守国家有关HSE法律法规,促进企业的可持续发展。

第九条本企业HSE政策由企业领导审定,并向全体员工宣传、贯彻和执行。

第十条本企业HSE政策要定期进行评估和审查,确保其符合企业的实际情况和发展需求。

第三章组织管理第十一条企业的HSE管理部门是HSE管理工作的主要职能部门,负责HSE管理制度的制定、执行、监督和评估。

第十二条企业的各部门应当配备专门的HSE管理人员,负责本部门的HSE管理工作。

第十三条企业要建立HSE管理委员会,由企业领导担任主任,HSE管理部门负责人和各部门HSE管理人员组成,负责全面协调和指导企业的HSE管理工作。

第十四条企业要定期进行HSE管理体系的内审和外审,确保HSE管理工作的有效实施和持续改进。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

目录1、HSE(健康、安全与环境)管理体系2 项目HSE管理机构3 HSE责任制4 安全保证措施5 健康保证措施6 主要工种及重点工程施工安全措施7 环境保护措施8 培训9 风险评价与危害管理10 HSE 监督检查和审核11 应急计划1 HSE(健康、安全与环境)管理体系1.1 项目HSE方针及承诺1.1.1 项目HSE方针:以人为本,健康至上,安全第一,预防为主,科学管理,环保创优,保证健康,全面提高经济效益,社会效益,环保效益,走良性循环和可持续发展的道路。

1.1.2项目领导承诺1.1.2.1 为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。

1.1.2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规,公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。

1.1.2.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求,关心员工健康和安全,创造良好的作业环境,树立一流的企业形象。

1.1.2.4 营造良好的健康、安全与环境企业文化,强化员工的健康、安全与环境意识,不断断提高员工的健康、安全与环境表现水平。

1.1.2.5 指定项目部各级HSE 监督,加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。

强化风险管理,运用风险管理技术,减少和避免人员伤害和对环境的破坏。

1.1.2.6 运用科学的管理和先进的技术,实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。

1.2项目HSE目标1.2.1 不发生人员伤害事故;1.2.2 不发生工业生产、火灾、交通责任事故;1.2.3 不破坏生态环境、不发生环境污染事故,施工现场规整洁,环境保护符合有关规定。

2 项目HSE管理机构2.1 项目部HSE 领导小组,包括组长、副组长、组员、3 HSE责任制3.1 项目经理(1)项目经理对项目部HSE 管理工作负全面责任。

(2)认真贯彻有关HSE 方针、政策、法令和上级指示,审定本项目HSE 工作计划,并组织实施,按规定落实HSE 技措项目、经费和奖励基金。

(3)加强组织领导,建立健全HSE 管理机构和HSE 管理网,定期主持召开HSE 领导小组会议,及时解决HSE 工作中的重大问题,组织或参与重大事故的调查处理,(4)组织项目HSE 工作检查,认真履行承包职责,重视信息反馈,认真采取措施,消除事故隐患。

(5)根据本项目HSE 工作的需要配备必要的HSE 检测工具、仪器、设备和HSE 监察车辆。

3.2 分管HSE工作的项目副经理3.2.1 协助项目经理管理本项目的HSE 工作,对本单位HSE 工作负直接的领导责任。

3.2.2 负责组织审定HSE 规章制度、HSE 奖惩方案、HSE 技措项目(含经费)和重大隐患的整改方案。

3.2.3 深入现场调查研究,了解HSE 工作情况,发现问题和隐患及时组织处理,并组织制订防措施。

发生重大事故时,应到现场组织调查处理。

3.2.4 定期向HSE 领导小组通报HSE 工作情况,重大问题提交会议讨论。

3.3 项目主任工程师3.3.1 对分管的HSE 技术工作负全面责任。

3.3.2 组织解决HSE 工作中的重大技术问题,负责组织编制审定HSE 标准、HSE 技术操作规程,制定HSE 技术措施。

3.3.3 负责组织施工HSE 风险评定预测,制定风险削减措施方案。

3.4 项目HSE监督3.4.1 贯彻执行国家有关HSE 方针、政策、规定和公司文件精神,协助领导组织推动HSE 工作。

3.4.2 编制本项目HSE 工作计划书,并负责组织实施。

3.4.3 制定本项目HSE 作业指导书、HSE 检查考核办法、HSE 奖惩规定,会同有关部门组织实施。

3.4.4 经常深入生产现场,组织进行定期或不定期的HSE 检查,发现有威胁员工安全、健康的事故隐患,要求立即整改或限期整改。

紧急情况时,有权指令停产并立即报告领导研究处理。

3.4.5 组织本项目重大事故的调查、分析和处理,并负责统计、上报。

3.5 项目HSE部3.5.1 在项目经理的领导下,负责项目部HSE 体系的建立和运行的协调与监控。

3.5.2 负责项目部施工生产活动中HSE 风险评价的组织、协调工作。

3.5.3 负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理,以及建立和控制HSE 记录。

3.5.4 掌握HSE 管理动态,及时向项目部HSE 领导小组提供决策性建议,具体组织项目部的HSE 体系运行的监督检查工作,发现不符合项,督促有关部门及人员及时采取措施整改。

3.5.5 负责各项风险削减措施的落实工作,会同有关部门及HSE 监督员对实施情况进行监督管理。

3.5.6 负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。

3.5.7 负责组织项目部HSE 设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。

3.5.8 负责项目部安全设备、工具、仪器仪表的技术检验与鉴定工作。

3.5.9 负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作。

3.5.10 负责对承包方的HSE 管理进行监督、检查。

3.5.11 会同行政部组织有害作业人员定期进行健康检查,建立员工健康档案。

3.5.12 发现危及职工安全和健康的情形时,有权要求立即改正。

3.6 项目施工部(技术、调度、质量、设备)3.6.1 熟悉各项HSE 规程,根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行,在确保安全的前提下组织指挥施工生产。

3.6.2 在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时,要采取果断措施,防止事态扩大,并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。

3.6.3 负责参与施工HSE 风险评定预测,制定风险削减措施方案。

3.6.4 组织协调好施工项目投产的安全工作。

3.6.5 随时掌握安全生产动态,及时在生产会上进行通报。

3.6.6 编制施工组织设计、施工技术方案时,要提出相应的健康、安全环保措施。

3.6.7 采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时,负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。

3.6.8 负责应急状态下的统一调动、指挥及对外求援与联络。

3.6.9 参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析,负责组织不符合纠正和预防措施的实施。

3.6.10 对已发生的事故隐患落实整改,并向项目经理及项目HSE 部反馈整改情况。

3.6.11 负责组织防洪、防汛和冬季保温等安全生产工作。

3.6.12 负责对项目部设施及其机械设备管理,组织实施设备维护检修和检查制度,机械、动力设备安全操作规程。

3.6.13 保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠,严禁带病或超负荷运转。

3.6.14 负责对机械设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核。

3.6.15 组织对重大设备事故的调查和处理工作。

3.6.16 负责HSE 相关设施的计量器具的检验与鉴定工作,保证其在有效期。

3.7 项目经营计划部3.7.1 投标、招标及签订工程合同时,提出对健康、安全与环境的要求。

3.7.2 签订工程分包协议时,负责对分承包方的HSE 资质的审查,把住HSE 资格审批关,不具备资格的不予审批。

3.7.3 在编制、审批工程概、预算时,应按规定考虑安全技术措施费用的来源,不得任意削减。

3.7.4 在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时,应编制、审定、检查:(1)安全技术措施计划;(2)检查施工生产计划时,要将安全生产列入一项重要检查容;(3)负责项目部资源配置计划的制订,实施的监督、检查,在平衡和利用人力、物力时,要重视安全因素;(4)统计与分析时,要有HSE 指标。

3.8 项目财务部3.8.1 在编制项目部财务计划时,将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划,保证、监督其支出,专款专用,不得挪用。

3.8.2 保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款,对伤亡事故造成的经济损失,按月、季、年列表提出。

3.9 项目部办公室3.9.1 负责项目部HSE 红头文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。

3.9.2 负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的HSE 信息传递工作。

3.10 项目劳动人事部3.10.1 根据上级的规定和项目部安全生产的需要设置各岗位定员。

3.10.2 根据项目部HSE 工作需要,会同HSE 部对职工进行相应的岗位技能培训,尤其是要害部门、关键岗位工人的技术和防御事故能力的培训。

3.10.3 负责项目部人力资源的管理,对项目部员工进行能力评价,负责组织对员工进行责任制考核。

3.11 项目物资部3.11.1 及时供应安全技术措施所需要的材料、工具、采购、供应各种工程材料,工具劳动保护用品,使其能满足HSE 要求。

3.11.2 负责调查、评价、选择合格供应商,提供合格供应商。

3.11.3 及时回收现场剩余物资,做到工完料尽场地清。

3.12 作业机组长(包括机组义务HSE管理员)职责:3.12.1 模遵守劳动纪律和各项规章制度,坚持原则,严格执行HSE 技术操作规程,制止违章作业,对本作业机组实现HSE 目标负责。

3.12.2 组织作业机组HSE 活动,每日班前进行HSE 讲话,搞好HSE 教育。

3.12.3 督促、检查本作业机组职工正确使用HSE 防护用品,搞好HSE 防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。

3.12.4 检查本机组各岗位HSE 落实情况,发现隐患要及时排除,不能排除的应采取防措施,并及时向上级领导汇报。

3.12.5 发生事故时,应积极抢救,保护好现场,并及时向上级报告。

3.13 作业人员3.13.1 严格执行HSE 规章制度和岗位操作规程,遵守劳动纪律和职业道德。

3.13.2 上岗时必须穿戴好劳动防护用品,做好岗位HSE 防护装置及设施的维护、保养,保证齐全、完好、灵敏、有效。

3.13.3 熟练掌握岗位HSE 操作技能和故障排除方法,按规定进行自检,及时发现并排除事故隐患,自己不能排除的应立即向上级如实汇报。

3.13.4 积极参加各项HSE 活动,生产中各岗位间要协同配合,共同搞好HSE 工作。

4 安全保证措施4.1 施工人员居住地安全保证4.1.1 施工人员驻地要合理布置与选址,选择环境污染少、交通方便、无特殊防火要求的场所,还要考虑到便于防洪、防火及电力设施的安装。

4.1.2 生活驻地要合理将厕所、食堂及库房、施工人员宿舍、生活用水(茶炉)进行布置,做到场地平整、清洁,保证临时道路畅通。

4.1.3 须备油罐的工地,要距施工驻地50~100m安放油罐,且严格按照加油站(油库)安全措施执行。

4.1.4 生活驻地、食堂等应挖排水沟及设置垃圾桶,保证驻地生活卫生,防止驻地因水土流失,造成房屋倒塌。

4.1.5 材料库房应合理摆放乙炔、氧气瓶,并应远离油罐100m远。

相关文档
最新文档