ERP沙企业运营过程记录表共35页word资料
最新ERP沙企业运营过程记录表
E R P沙企业运营过程记录表企业运营过程记录表组号：CEO：财务总监：营销总监：采购总监：生产总监：仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26起始年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
起始年订单登记表仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26利润表资产负债表仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26第一年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第一年订单登记表仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26利润表资产负债表仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26第二年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第二年订单登记表仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26利润表资产负债表第三年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第三年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第四年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第四年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第五年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第五年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第六年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第六年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表附录A 生产计划及采购计划表A -1 生产计划及采购计划编制举例表A -2 生产计划及采购计划编制（1-3年）精品好文档，推荐学习交流表A -3 生产计划及采购计划编制（4-6年）精品好文档，推荐学习交流附录B 开工计划精品好文档，推荐学习交流附录C 采购及材料付款计划。
erp操作流程文档
erp操作流程文档ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效管理和优化。
ERP操作流程文档是指对ERP系统的操作流程进行详细的描述和说明，以便用户能够正确地使用系统并了解系统的功能和特点。
下面是一个关于ERP操作流程文档的示例：一、登录系统1. 打开浏览器，输入ERP系统的网址。
2. 输入用户名和密码进行登录。
3. 进入系统后，根据权限选择相应的模块进行操作。
二、基本操作1. 首先，了解系统的基本界面和功能布局。
2. 学习系统的基本操作方法，如菜单栏、工具栏、快捷键等。
3. 熟悉系统的基本功能，如查询、新增、修改、删除等。
三、模块操作1. 根据企业的需求，选择相应的模块进行操作，如采购、销售、库存、财务等。
2. 在每个模块中，了解各个功能的作用和操作方法。
3. 根据实际情况，进行数据录入、查询、统计等操作。
四、报表生成1. 在系统中可以生成各种报表，如销售报表、采购报表、库存报表等。
2. 学习如何生成报表，并了解报表的内容和格式。
3. 根据需要，可以对报表进行导出、打印等操作。
五、数据管理1. 系统中的数据管理是非常重要的，需要定期备份和维护数据。
2. 学习如何进行数据备份和恢复，以及如何清理无用数据。
3. 注意数据的安全性和保密性，避免数据泄露和丢失。
六、系统设置1. 在系统设置中，可以对系统进行一些配置和参数的调整。
2. 学习如何进行系统设置，如修改用户权限、调整系统参数等。
3. 注意系统设置的影响范围，避免对系统造成不良影响。
总结：ERP操作流程文档是帮助用户正确使用系统的重要工具，通过学习和了解操作流程，可以更好地利用系统的功能和优势，提高工作效率和管理水平。
希望以上内容对您有所帮助。
最新ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)资料
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第六年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
本章小结。
《ERPMRP流程图》word版
ERP流程图图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (19)图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.5计划管理实体关系 (22)图27.6计划管理功能模块图 (23)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)图28.3生产工票管理数据流程图 (25)图28.4车间物料管理数据流程图 (25)图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.5JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
ERP运行检查明细表
检查项目
项目明细
一、进度检查
功能模块上线检查
整体模块上线情况
二、上线模块运行检查
上线模块中的基本是否使用
三、基础数据检查
1、品号
品号数据的完整性
错误品号、僵尸品号、重复品号
2、BOM
BOM不完整，BOM异常
3、工艺路线
工艺路线不完整、异常
四、运作流程检查
流程的完整性（可控性）
采购流程、销售流程、加工流程、装配流程、计划运作流程、出入库流程、质量控制流程、不合格品处理流程、售后服务流程、基础数据维护流程、异常问题处理流程、账、物调整流程、账户、权限管理流程
岗位（人员）变动培训流程等
五、运作单据检查
单据的完整性、规范性
流程外单据
异常单据
六、及时性检查
开单的及时性
单据开单的及时性
入库单控制超入
十三、呆滞物料检查
呆滞品
呆滞品检查
库存周转率
库存周转率检查
十四、纸质单据运作检查
单据打印是否合理
单据打印是否合理
单据流向是否与流程相符
单据是否按要求发放
单据是否按要求签字
单据保存
单据是否明确的保存天数
十五、硬件配置检查
电脑
配置是否合理
网络
配置是否合理
打印机
配置是否合理
十六、运行异常处理
投产产出是否可查
九、工单执行状况检查
呆滞工单
计划性单据执行异常
采购单
工单
销售订单
工单变更频率
工单的变更频率
十、工单工艺状况检查
工单工艺变更
工单工艺变更频率
盘盈亏单据
盘盈亏
ERP沙盘模拟业务运营记录 完成版
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
末
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第六年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
本章小结。
ERP沙盘运营记录表
E R P沙盘运营记录表本页仅作为文档封面，使用时可以删除
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成都大学经济管理学院
“用友”ERP沙盘模拟经营操作用表
组别:
姓名:
CEO:
财务总监:
采购总监:
营销总监:
生产总监:
时间: 年月日
第 1 年运营记录表
第 1 年订单登记、综合费用表
第 2 年运营记录表
第 2 年订单登记、综合费用表
第 3 年运营记录表
第 3 年订单登记、综合费用表
第 4 年运营记录表
第 4 年订单登记、综合费用表
第 5 年运营记录表
第 5 年订单登记、综合费用表
第 6 年运营记录表
第 6 年订单登记、综合费用表
综合费用登记表（括号里填写该项投资的费用明细）
利润和资产负债表
成都大学经济管理学院葡萄园“用友ERP沙盘”日常训练总结。
企业经营记录表
企业经营过程记录表
起始年
企业经营流程
请按顺序执行下列各项操作。
新年度规划会议
参加订货会/登记销售订单
制定新年度计划
支付应付税
季初现金盘点（请填余额）
每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。
财务总监（助理）在方格中填写现金收支情况。
・・・・・・
・......
..................
更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷）更新应付款/归还应付款
原材料入库/更新原料订单
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
向其他企业购买原材料/出售原材料
开始下一批生产
更新应收款/应收款收现
出售厂房
向其他企业购买成品/出售成品
按订单交货
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况登记
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧
新市场开拓/ISO资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账（请填余额）
：：：：
：：：：：：
r R " ■H ■ ■■ ■ I ■ ■ ■ n 1■
：：：：!
；：；；；：：：；：；；
订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
资产负债表
每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾请按顺序执行下列各项操作。
财务总监（助理）在方格中填写现金收支情况。
推荐下载-第6章ERP沙盘模拟业务运营记录2 精品
起始年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第六年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
本章小结。
ERP第六年
更新应收 款/应收 现金流入 需要输入到期金额 款收现
无现金流
33
按订单交 或 现金流 选则交货订单确认 入（收账0 货
期）
34
产品研发 现金流出 选择并确认 投资 厂房--出 售(买转 租)/退租
无现金流 动-厂房价 无 值，应收 款数额 现金流出
综合-研发
35
36
厂房--租 (租转买- 输入并确认 转买 购买厂房) 新市场开 现金流出 拓 ISO资格 现金流出 投资 支付管理 现金流出 费 支付厂房 现金流出 租金 季末收入 合计[] 合计： 季末支出 合计[] 合计： 季末数额 对账[] 对账： 现金流出 缴纳违约订单罚款 支付设备 现金流出 维护费 计提折旧 仅第四季允许操作 仅第四季允许操作 输入并确认 综合-市场 综合-ISO 综合-管理 综合-租金 系统自动 系统自动 系统自动 输入并确认 输入并确认 -85 -85 -85 -85 综合-其他 综合-维护 -
-18 -18
综合-其他 表五、资产负债表： 资产 期初数 期末数 负债及权益 期初数 期末数
流动资产：
负债：
综合-转产 综合-其他
现金 应收款 在制品
-67 16 48 -3
-85 一年内长贷 - 长期负债 16 短期负债 - 应付账款 48 应交税金 -21负债合计： 权益：
90 90 90 90
综合-其他
产成品 原材料 流动资产合计： 固定资产： 厂房建筑 设备 在建工程
60
- 股东资本 - 利润留存 60 年度净利
60 -85 -18
60 -103 -18
固定资产合计：
60
60权益合计：
-43p;权合计：
47
ERP资料(erp流程、模块功能)
ERP的介绍含义所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
功能标准Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II （Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP沙盘模拟运营表[精品文档]
![ERP沙盘模拟运营表[精品文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/77c2d2a051e79b89680226e8.png)
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况登记
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧
新市场开拓/ISO 资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账（请填余额）
（） 0
现金预算表
期初库存现金
1
2
3
贴现费用
利息（短期贷款）
支付到期短期贷款
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
利润表
上年数
本年数
资产 流动资产：
现金 应收款 在制品 成品 原料 流动资产合计 固定资产： 土地和建筑 机器与设备 在建工程 固定资产合计 资产总计
期初数
资产负债表
P2（ ） P3（ ） P4（ ）
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
新市场开拓/ISO 资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账（请填余额）
（） 0
订单登记表
订单号
合计
市场
产品
数量
账期
销售额
成本
毛利
未售
数量 销售额 成本 毛利
产品核算统计表
P1
P2
P3
P4
合计
项目 管理费 广告费 保养费 租金 转产费 市场准入开拓 ISO 资格认证 产品研发 其他 合计
综合管理费用明细表
金额
备注
单位：百万
ERP第五年
表三、综合费用表： 项目 金额 管理费 广告费 设备维护费 厂房租金 转产费 市场准入 -
表四、利润表 初始 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 -
第1年 -
ISO开发 产品研发 其他 合计
-
息税前利润 财务费用 其他收入 其他支出
18 -
18
税前利润 所得税 净利润
-18 -18
无现金流 按订单交 或 现金流 选则交货订单确认 入（收账0 货 期）
-67
-67
-67
33
34
产品研发 现金流出 选择并确认 投资 厂房--出 售(买转 租)/退租
无现金流 动-厂房价 无 值，应收 款数额 现金流出
综合-研发
35
36
厂房--租 (租转买- 输入并确认 转买 购买厂房) 新市场开 现金流出 拓 ISO资格 现金流出 投资 支付管理 现金流出 费 支付厂房 现金流出 租金 季末收入 合计[] 合计： 季末支出 合计[] 合计： 季末数额 对账[] 对账： 现金流出 缴纳违约订单罚款 支付设备 现金流出 维护费 计提折旧 仅第四季允许操作 仅第四季允许操作 输入并确认 综合-市场 综合-ISO 综合-管理 综合-租金 系统自动 系统自动 系统自动 输入并确认 输入并确认 -67 -67 -67 -67 综合-其他 综合-维护 -
14 15 16
下原料订 骤，无现 无 单 金流动 购买--厂 (直接购买 输入并确认 房 厂房) 租用--厂 骤，无现 输入并确认 房 金流动 更新生产 /完工入 库
无现金流 动（入库 无 产品成 本） 操作步 现金流出
操作步
17
18 19 20
变卖--生 费用损失(账面余额-残值) 输入并确认 产线
企业经营记录表
企业经营过程记录表
起始年
订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第一年
现金预算表
要点记录
第一季度：
第二季度：
第三季度：
第四季度：
年底小结：
订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第二年
现金预算表
要点记录
第一季度：
第二季度：
第三季度：
第四季度：
年底小结：
订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第三年
现金预算表
要点记录
第一季度：
第二季度：
第三季度：
第四季度：
年底小结：
订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第四年
现金预算表
要点记录
第一季度：
第二季度：
第三季度：
第四季度：
年底小结：
订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表。
ERP沙盘模拟运营流程表对照表
系统自动
3 申请短期贷款
输入贷款额并确认
4 原材料入库/更新原料订单 5 下原料订单
需要确认金额(之前操作将关闭) 输入并确认
6 购买/租用厂房
选择并确认，自动扣现金
7 更新生产/完工入库 8 新建/在建/转产/租赁/变卖生产线
系统自动 选择并确认
9 紧急采购原料（随时）
随时进行输入并确认
10 开始下一批生产 11 更新应收款/应收款收现
运营流程表对照表
操
作
顺
手工操作流程
序
新年度规划会议
系统/手工操作
广Байду номын сангаас投放
输入广告费确认
参加订货会选单/登记订单
年 参加竞单会/登记订单 初 支付应付税
选单 竞单，扣除标书费 系统自动
支付长贷利息 更新长期贷款/归还长期贷款
系统自动 系统自动
申请长期贷款
输入贷款额并确认
1 季初盘点 2 更新短期贷款/短期贷款还本付息
选择并确认 系统自动(之前操作将关闭)
12 紧急采购产成品（随时）
13 按订单交货 14 产品研发投资
选择交货订单确认 选择并确认
15 厂房-出售（买转租）/退租/租转买
选择确认，自动转应收款
16 新市场开拓/ISO 资格投资 17 支付管理费/更新厂房租金
仅第 4 季允许操作 系统自动
18 出售库存
输入并确认（随时进行）
19 厂房贴现 20 应收款贴现
随时 输入并确认（随时进行）
21 季末盘点
缴纳违约订单罚款
支付设备维护费 年 末 计提折旧
新市场/ISO 资格换证
结账
系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 在系统中填制报表，手工摆盘
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企业运营过程记录表组号：
CEO：
财务总监：
营销总监：
采购总监：
生产总监：
起始年
每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
起始年订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第一年
每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第一年订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第二年
每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第二年订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第三年
每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第三年订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第四年
每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第四年订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第五年
每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第五年订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第六年
每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第六年订单登记表
产品核算统计表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
A 录附
表A -1 生产计划及采购计划编制举例
表A -2 生产计划及采购计划编制（1-3年）
表A -3 生产计划及采购计划编制（4-6年）
附录B 开工计划
附录C 采购及材料付款计划
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、理想的路总是为有信心的人预备着。
2、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。
——罗曼·罗兰
3、人生就像爬坡，要一步一步来。
——丁玲。