企业民主管理工作经验总结

抓实职工代表提案推进企业民主管理

公司坚持以职工代表大会为基本形式的企业民主管理，坚持通过年度职工代表大会精准定位年度发展目标，系统谋划全年工作任务。聚焦职工代表作用发挥，以点带面、凝聚职工群众的智慧和力量，扎实推进企业民主管理，全面推动公司全年目标任务圆满完成。提案征集。年度职代会筹备期间，共征集到职工代表提案100份，其中生产经营类88份，职工福利类12份。今年的提案总体质量有所提高，主要体现在更具有针对性、创新性和可操作性方面。提案评审。今年优化初审环节，注重前期摸底。集中评审前，逐条与提案人和提案涉及部门进行沟通，深入挖掘提案价值，充分吃透提案内容。4月12日召开民主管理委员会，从提案内容是否围绕中心工作、是否具有普遍性与指导性，措施是否详实具体、是否具有可操作性与创新性等几个维度，对67份提案进行集体研讨，最终对34份提案进行立案处理。并将其中12份列为重点督办提案。跟踪督办。对提案处理实施三级督办管理，突出重点、提升效率。公司级督办提案按照公司督办事项流程进行办理；部门级督办提案由职能部门牵头，协调相关职能处室进行落实办理；其他提案由职能部门督促相关单位落实办理。举办职工代表提案督办交流会，促进提案办理及撰写质量提升。情况反馈。利用职工之家栏目定期通

报提案办理进度，进一步督促提案办理落实。举行职工代表提案专题答复会，组织相关职能部门面对面回应职工代表提案办理情况，并针对职工代表关心的问题进行说明。完成所有职工代表提案的书面回复。结果运用。利用微信平台，专题开展优秀职工代表提案分享活动，促进提升提案撰写水平。准备在9月开展优秀职工代表提案和优秀提案承办单位评选，激发职工代表积极性，不断提升提案承办效果。