施工度计划电力工程施工进度计划

第一章工程施工进度控制概述

第一节工程施工进度控制基本概念

一、施工进度计划与施工进度控制

施工进度计划就是对各项施工作业活动在逻辑和时间上进行适当地安排，以便有效地利用有限的资源条件，在保证施工质量的前提下按期完成整个工程项目的施工。制订施工进度计划的出发点如下：

1、合同工期；

2、工程量；

3、资源条件；

4、技术条件；

上述四个方面是互相关联的。工程量与合同工期的比值越大，即单位时间内要求完成的工程量越大，则对资源条件的要求越高，对技术条件的要求也越高。施工技术条件与施工资源条件也是密切相关的。施工技术条件包括硬件技术条件和软件技术条件。硬件技术条件指施工机械设备的性能、质量、数量；软件技术条件主要指施工组织（包括编制施工进度计划）、施工方案与施工方法。

所谓进度控制就是通过实际进度与计划进度的比较，对进度偏差进行分析并采取有效措施保证按期完工。

二、施工进度的主要影响因素

影响施工进度的因素是多方面的，不同工程不同地区其影响因素也有所不同。要有效地控制施工进度，就必须在这些因素对施工进度产生影响之前加以排除。因此进度控制人员必须对影响施工进度的主要因素有一个基本的了解，针对工程的具体情况，预先采取防范措施。尽管影响因素很多，但归纳起来不外乎以下三个方面。

1、组织因素

（1）组织不当、协调不利。因为施工单位组织结构不当而导致责任不清，各部门间互相扯皮。或者协调不好，使工作不能顺利进行而影响进度。

（2）缺少掌握进度控制技术的专业人员。为了有效地控制施工进度，施工单位必须有专职人员负责编制进度计划和控制施工进度。在施工过程中，他们要不断

地收集进度信息并进行分析、整理，从而对实际进度状态作出判断，找出实际进度状态与计划状态的差异。在施工过程中要根据实际情况不断地修改进度计划，以便确保进度目标的实

现。如果缺少掌握进度控制技术的专业人员，则施工进度计划就将成为一纸空文。（3）劳动纪律涣散。施工单位的劳动纪律涣散也会影响施工进度，最常见的是连续作业工序的交接班问题，造成工作的间断!有时候还会造成施工质量事故。

2、技术因素

（1）计划不当。应正确地控制施工进度。首先必须编制合理的、切实可行的施工进度计划。进度计划必须体现工程量、施工期限与施工资源三者的协调。在制订施工进度计划时，施工单位往往只是单纯地安排工期而忽略了资源条件的限制，这样制订出来的施工进度计划的可行性是很小的。施工单位在投标报价时就应该充分考虑到工期因素。对于一定的工程量，在一定的范围内，任何工期要求都是可以实现的。但是，工期越短，对资源配置的要求越高，对施工技术和施工工艺的要求越高。也就是说，对于一定的工程量，工期越短则施工造价越高。这一点与“最优工期”的概念并不矛盾。因为施工单位在投标时应根据业主的工期要求配置最小的资源，也就是说将业主要求的工期作为“最优工期”来制订施工进度计划。

采用先进的技术和设备施工，一般说来都会加快施工速度。但是有两个问题要注

意：一是所采用的技术和设备一定要是成熟和经过工业性试验鉴定的；二是所采用的新

技术、新设备对使用单位的适应性，即在正式使用新技术新设备之前应有一个培训、适

应的过程。即便是本单位所研制的新技术，也有一个传播和扩散的过程。

对于一些大型的或复杂的工程!对于一些有特殊要求的施工技术，要进行专门的研

究。这种研究，其成果一定要与具体工程的环境相适应!一定要能被作业班组熟练地掌

握，不能对使用者提出过高的要求。如果达不到这样的要求，说明该技术还不成熟，极

有可能干扰施工进度。

进度控制的主要方法有规划、控制和协调。所谓规划就是以整个项目的施工过程为

一个系统，对一切施工活动和资源进行全面的、系统的时空安排和优化。所谓控制就是

要在施工过程中不断纠正进度偏差，保证按期完工。控制活动主要有三项内容。第一是

进度跟踪，即不断进行实际进度与计划进度的比较，从中发现偏差。第二是对所发现的

偏差进行判别，看看它是否会引起总工期的延误，如果会则一定要纠正。第三是调整资

源配置，追赶延误的工期。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济指施和信息管理措施。

组织措施就是保证施工进度控制活动为有组织的活动，因为只有有组织的活动，才能有高效率的活动。为此必须建立进度控制组织，建立进度控制组织，可以保证进度控制的人员落实。具体控制任务和管理职能的合理分工，组织措施还包括建立进度协调工作制度。这里所说的协调包括工程项目的内部协调和外部协调。协调工作做得好，就可以有效地排除来自工程项目内部和外部的人为因素引起的干扰。技术措施包括两个方面。第一个方面是采用与施工过程有关的新工艺、新设备、新材料，以加快施工进度。例如采用高压水冲毛技术"可以大大缩短混凝土施工缝的处理过程；采用自密实混凝土，可以加快配筋密集的深而窄的钢筋混凝土结构的浇筑速度；采用机械化、智能化的模板，可以缩短体型复杂的混凝土结构的立模时间；采用新型的模板面材，可以省去涂脱模剂的工序等。二是采用新工艺、新设备、新材料时，有两个问题必须引起注意：①所要采用的这些新工艺、新设备、新材料必须是经过工业性试验，业经鉴定被认为是成熟的技术；②采用这些新工艺、新设备、新材料的施工单位对这些新技术具有适应性，即施工单位能为使用这些新技术提供必要的技术环境。

技术措施的第二个方面指进度控制技术本身。主要指网络计划技术、风险评审技术以及施工调度技术等。

经济措施包括通过合理的资金调配，保证关键工作的顺利进行，控制非关键工作的施工速度，防止非关键工作占用过多资源而影响关键工作。经济措施还包括通过适当的奖惩办法保证人力资源的正常发挥。现代施工人员与施工机械设备是联系在一起的，人的作用得到充分发挥，施工机械设备的作用自然也就发挥得很好。信息管理措施包括建立信息工作制度、信息工作方法和信息工作技术配置等方面的内容。建立合理的信息工作制度，可以确保施工进度信息的全面性、正确性和及时性，以便为网络计划的跟踪、判别和调整提供可靠的数据。信息工作方法指信息的收集、整理、分析和传递的方式方法"不同的信息工作方法需要不同的技术配置。这种技术配置包括技术人员的配置和技术设备的配置!这种配置要根据工程的规模和复杂程度确定配置水平。

工程施工进度控制方法

在工程项目的施工过程中，由于某些因素的影响和干扰，往往出现实际进度与计划

进度不一致的情况，为保证实现进度目标，就需要不断地检查实际进度，将实际进度与

计划进度作比较!若发现实际进度偏离了计划进度就应进行调整。在调整时，首先寻找

产生偏差的原因，分析偏差对后续工作和对总工期的影响程度，弄清被影响的工作和总

工期的限制条件后，采取调整措施。对原计划进行调整后，形成了新的计划（调整后的