存货盘点明细表(格式一)
第七章财产清查本章学习要求重点掌握： 1、存货的两种盘存
某企业2007年11月30日银行存款日记账账面余额为36 500元；银 行对账单余额为38 750元。经查对发现有以下未达账项： (1)11月28日企业送存银行一张转账支票，金额4 000元，银行尚 未人账； (2)11月29日银行收取企业借款利息426元，企业尚未收到付款通 知； (3)11月30日企业委托银行收款4 576元，银行已入账，企业尚未 收到收款通知； (4)11月30日企业开出转账支票一张，金额2 100元，持票单位尚 未到银行办理手续。
主要原因有：
1.在管理和核算方面，由于手续不健全或制度不严密而发生的计 算上或登记上的错误，如凭证或账簿中出现漏记、重记、错记或计 算错误； 2.在收发财产物资时，由于计量或检验不准确，造成品种、数量 或质量上的差错；
3.由于管理不善或责任者的过失，造成财产物资毁损、短缺等；
4.由于财产物资保管中发生自然损耗或遭受自然灾害造成财产物 资损失；
(二)业务准备
二、财产清查的方法
(一)货币资金清查的方法 1．库存现金的清查 库存现金的清查，是通过实地盘点的方法，确定库存现金的实 存数，然后与库存现金日记账的账面余额核对，查明账款是否相 符以及长余或短缺情况。对库存现金进行盘点时，出纳人员必须 在场；在清点时不能以不具法律效力的借条、收据充抵库存现金。 盘点结束后，应根据库存现金盘点结果，编制“库存现金盘点报 告表”，并由盘点人员和出纳员签章。“库存现金盘点报告表” 是反映库存现金实有数和调整账簿记录的重要原始凭证，其格式 见下表
(二)存货的盘存制度及其清查方法
存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包 括商品、材料、在产品、产成品等。存货核算主要涉及数量和金额 两个方面。确定存货账面结存数量的方法通常有实地盘存制和永续 盘存制两种。确定存货金额的核心是单价。由于购入商品或材料的 单价，可能每次不同，这就引起了存货用什么单价计算的问题。计 算存货的单价通常有先进先出法、加权平均法、个别确认法等方法。
盘点表格汇编
2014年二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于18日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：
1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。
2)厂商送货截止于18日，品管需于18日开好所有验收单，采购于18日下午下班前拆单交各部门。
各车间生管
12/25
各车间品管应提前做好不良品的数量统计与标示（不良品应单独摆放），便于盘点在制品时区分。
各车间品管
12/26
27日早上分发存货盘点清册、在制品明细表、固定资产及低值易耗品盘点表
仓库、财务
12/26
12/27
原物料成品在制品盘点
固定资产及低值易耗品盘点
排定人员
1/28
针对帐面数、初盘及复盘差异料件再确认
核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错
误或缺少的项目
3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。
4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、
或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注
栏加以说明；
仓库
1/29
针对固定资产及低值易耗品盘点实际数与帐面数核对
财务
1/31
填写库存盘点调整表（原因一栏相关单位需说明），产生盘盈亏资料
仓库生管财务
1/31
下午5点之前调整好库存数
单位主管
财务、仓库
核准:制表:
五.人员分配表
现场总指挥:
区域范围
盘点财产类别
盘点人员
小组长
企业财务管理整套表格大全(共118页)
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
主管会计制表
预收预付款明细表
月份
预付
预付
日期
事由
金额
日期
事由
金额
合计
合计
审核填表
年、月份应收帐款明细表
编号：
年月日第页
客户名称
预定收款日期
月日时分
项次
统一发票
货单号码
金额
收款情况检讨与说明
月
日
字号
主管会计制表
应收应付帐款月报表
应收帐款
应收票据
销货日期
客户
订单或凭证号码
年月日编号：字第号
移出工程编号字第号
移入工程编号字第号
财产单位号
材料名称
规格
数量
单位
单价
金额
财产单位编号
此致
会计科查照转帐为妥
施工部的主管复核经办人
填单年月日
收料单
收料日
工程编号
本单编号
请购部门
订制单编号
年月日
会计科目
品名规格
项次
材料编号
单位
量数
单价
金额
备注
点收
检验
经办部门
主管
经办
用料清单
工程编号：字第号
本日收支额
本月合计
本月预计
备注
现金
存款
合计
前日余额
收入
销售进帐
分店汇款
票据兑现
抵押借款
私人借款
预收保险费
进帐合计
归还借款
材料购入
采购品支付
费用支付
人事费
审计工作底稿3.生产
第三部分生产循环审计工作底稿一、审计工作底稿目录3-1存货审计程序表3-1-1存货分类明细表3-1-2存货分类汇总表3-1-3存货审定表3-1-4材料成本差异分配审定表3-1-5存货计价审定表3-1-6存货抽盘表3-1-7存货盘点情况汇总表3-2生产成本审计程序表3-2-1生产成本及销售成本倒轧表3-2-2生产成本审定表3-3制造费用审计程序表3-3-1制造费用审定表3-4主营业务成本审计程序表3-4-1主营业务成本审定表3-4-2主营业务收入与成本分析表3-5待处理财产损溢审计程序表3-5-1待处理财产损溢审定表3-6预提费用审计程序表3-6-1预提费用审定表二、审计程序表与相关工作底稿3-1存货审计程序表3-1-1存货分类明细表客户：北京顺利服装公司编制人：日期：索引号： S-1-1 截止日：年月日复核人：日期：页次：存货分类汇总表客户：北京顺利服装公司编制人：日期：索引号：S-1-2 截止日：年月日复核人：日期：页次：辅助材料分类汇总表客户：北京顺利服装公司编制人：日期：索引号：S-1-3 截止日：年月日复核人：日期：页次：审计说明：因为灰扣小和垫肩的期末余额计算有误（分别少计40000和40），所以正确的期末余额应为204738.94元。
3-1-4材料成本差异分配审定表客户：北京顺利服装公司编制人：日期：索引号：S-1-4 截止日：年月日复核人：日期：页次：3-1-5存货计价审定表客户：北京顺利服装公司编制人：日期：索引号：S-1-5 截止日：年月日复核人：日期：页次：3-1-6存货抽盘表客户：北京顺利服装公司编制人：日期：索引号：S-1-6 截止日：年月日复核人：日期：页次：审计说明与调整分录：①盘盈或盘亏的单价是审定单价；②原材料的审定数=（期末数量±盘点数量）（或实际盘点数量）×计划单价；原材料的调整数=审定数-期末未审数；库存商品的审定数=（期末数量±盘点数量）×审定单价；库存商品的调整数=审定数-期末未审数；③美丽绸9535.16×5.35=51013.11，而企业计算为51012.25，金额没错，所以，虽然数量稍有减少，金额正确，不形成调整额。
库存分析报告格式模板
库存分析报告格式模板分析是一种比拟常用的文体。
有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。
本文是精心的库存分析报告格式模板，希望能帮助到你！盘点时间：XX年X月X日—X月X日盘点地点：XX公司库房盘点人员：财务人员和仓库管理员盘点范围：仓库内所有库存商品盘点方法：采用实地盘存制，根据库房管理员上交的6月末盘点说明细进展、打印，对库存物料逐个核对。
为加强公司资产的管理，核实库存材料的实际情况和使用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加以改善、预防，根据领导的要求，于XX年X月X日对本公司的库存材料进展盘点。
此次盘点得到了会计主管的大力支持，和其他会计及仓库管理员的密切配合，尽管天气酷热，大家每天利用下午出库不多的空隙，历时16个工作日完成了对3个库房、8大类、1187个品类的盘点工作，其中：钢材、铝材、不锈钢，外购配件、车内饰、木材库合计6天；电料库3天；外协加工库1天；化工原料、五金、工具、其他及香山库3天。
（另最先盘点的是化工原料、五金、工具、其他库3天，但因该库在管理上存在问题过多，给盘点增添了难度，暂时停顿盘点，重新在8月份用3天时间进展再次盘点）。
尽管此次盘点时间紧，任务重，但盘点人员克服一切不利因素，相互配合，利用16个工作日完毕了此次盘点工作，而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更深一步的认识，对库存物料的品类、摆放及用途有了大致了解。
以上的盘点结果分析仅是在盘点过程中发现的较为突出明显的问题，还有些相对隐蔽的问题有待在今后的工作中作进一步的了解和发现，也希望通过此次的盘点工作为今后的财务工作打好根底。
对于占用资金数额如此大的库存，为保证数据的真实、可靠和及时，建议使用先进的财务软件相配套，同时提高库房管理人员素质，并加强对库房管理的执行力度，这对于资金的控制也将起到良好的作用。
报告人：XXXXXXX年X月X日1、采用各仓库负责人初盘，生产部经理指派人复核盘点的全面实地盘点；2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综合仓库采用同时同步盘点的方式，五个班组及仓库共计7个地点；3、因材料种类多且杂，主要由生产部内部自行盘点。
『仓库管理』通用库存盘点表1
5434 5983 59704 611 4595 190 183 1080 651 4381 756 1120
19
库存位 置
A库-C1 A库-C2 A库-C3 A库-C4 A库-C5 A库-C6 A库-C7 A库-C8 A库-C9 A库-C10 A库-C11 A库-C12 A库-C13 A库-C14 A库-C15 A库-C16 A库-C17 A库-C18 A库-C19 A库-C20 A库-C21
12548 52148 23541 40405 4591 5139 5689 6239 6788 7338 72254 8451 5847 12540 12534 5642 5214 8945 5321 2354 1254
2451 12540 12542 12543 1350 1351 1352 1353 1354 1355 12550 7840 1252 12350 12351 4562 4563 4564 4565 1234 1235
物料查询
物品名 称
库存数
物品名称1 10097
物品名称2 39608
物品名称3 10999
物品名称4 27862
物品名称5 3241
物品名称6 3788
物品名称7 4337
物品名称8 4886
物品名称9 物品名称 物品10名称 物品11名称 物品12名称 物品13名称 物品14名称 物品15名称 物品16名称 物品17名称 物品18名称 物品19名称 物品20名称
第2页
是
A库-C6
是
A库-C7
是
A库-C8
是
A库-C9
是
A库-C10 是
A库-C11 是
A库-C12 是
盘点计划表
盘点计划表篇一:盘点计划书xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。
现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括:存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等四、盘点前准备工作1.※仓库: (1)务必于 6 月 29日 17:00 前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点(同种物料库位是否需调到一起),并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门2010/06/29 日 08:00 完成领、退料 (3) 2010/06/29 日前的所有单据入帐，29 日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30 日不要送货)2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29 日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
2019-库存情况说明怎么写-范文模板 (5页)
基本设置
一． 软件登陆： 双击桌面?录入用户名和密码?点击‘登陆’即可
二．修改密码
双击桌
面?录入用户名和密码?点击‘登陆’ ?
?点击左上角‘操作‘1.1修改密码
三． 设置供货商资料
进入‘库存管理‘之后
图） ?
?
上（名称、电话、联系地址、联系人）?‘确定’即可
四、设置物品类别明细 录入
进入‘库存管理‘之后
本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。 3.相关程序管理文件 （1）存货盘点制度
（2）存货跌价准备管理 4.业务流程
《库存周转率报表》 《库存参数调整报告》 《滞存物料处理报告》
《重点物料周转周分析报表》 《分类存货期末市价明细表》 《单项存货期末市价明细表》
如
图
?点击录入仓库名称，点击即可
库存凭证管理
1. 物品初始化（解释：物品初始化指的是开始使用库存软件管理时，对现
有库存结存做一次期初处理，保证帐面数和实盘数一到致）。
进入库存管理之后
选择
?
填写备注（可以不填，建议填写单号）
加入凭证明细?
注意：如果一个单据里输入同一物品两次，在加入凭证明细时会有一个提示对话枢，根据实际情况进行选择..
（如图）
1.
增加类别
进入‘库存管理‘之后
可（如下图
）
2. 新增物品明细
进入库存管理之后
选中要添加的物品所在的类别?
（如下图）
备注：录入名称、库存规格、最大库存量、最小库存量、 手动
3. 修改物品名称或者单位
进入库存管理之后
选中要修改的物品所在的类别?找到所要修改的物品?
五、 增加仓库
进入库存管理之后
存货盘点流程及注意事项(整理7篇)
存货盘点流程及考前须知〔整理7篇〕篇1：存货盘点管理制度存货盘点管理制度1.0目的：为了存货、财务及财产盘点的正确性，保证企业各项资产的平安、完好，特制定本制度，2.0适用范围：2.1存货盘点：是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等的盘点。
2.2财务盘点：是指现金、票据、有价证券、租赁契约等的盘点。
2.3财产盘点：是指固定资产、保管资产、保管品等的盘点。
2.3.1固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、消费器具等。
2.3.2保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
2.2.3保管品：以费用购置者。
3.0术语：3.1年中、年终盘点：3.1.1存货：由仓库部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，施行全面总清点一次。
3.1.2财务：由财务部门与内部审计部门共同盘点。
3.1.3财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，施行全面总清点一次。
3.2月末盘点：每月末所有存货，由经管部门及财务部门施行全面清点一次。
3.3月份检查：由内部审计部门或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
4.0职责：4.1总盘人：由总经理或财务总监担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进展及异常事项的裁决。
4.2主盘人：由各经管部门主管担任，负责实际盘点工作的推动及施行。
4.3复盘人：由总盘人视需要指派及各经管部门的主管，负责盘点监视之责。
4.4盘点人：由各经管部门指派，负责点计数量。
4.5会点人：由财务部门指派(人员缺乏时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
4.6监点人：由总经理或财务总监派员担任。
4.7特定工程按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、监点人，其职责亦同。
5.0盘点前准备事项：5.1盘点编组：由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、工程编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布施行。
样品库存管理明细表
6个月
1020
6个月
1021
6个月
1022
6个月
1023
6个月
1024
6个月
备注
0
1025
6个月
0
1026
6个月
0
1027
6个月
0
1028
6个月
0
1029
6个月
0
1030
6个月
0
1031
6个月
0
1032
6个月
0
1033
6个月
0
1034
6个月
0
1035
6个月
0
1036
6个月
0
1037
6个月
0
1038
6个月
0
1039
6个月
0
1040
6个月
0
1041
6个月
0
1042
6个月
0
1043
6个月
0
1044
6个月
0
1045
6个月
0
1046
6个月
0
1047
6个月
0
1048
6个月
0
1049
6个月
0
1050
6个月
0
1051
6个月
0
1052
6个月
0
1053
6个月
0
10546个月ຫໍສະໝຸດ 010556个月
0
1056
6个月
0
1057
74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102
盘点计划模板
一．盘点目的：1.为明年全员考核提供准确的数据支持。
2.确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感。
3.了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制。
4.检讨存货库存的合理性，降低营运成本。
二．盘点人员组织及职责：１.组织：总经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务。
２.权责：①盘点负责人：负责盘点工作的总协调。
②执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任。
③现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人（或其指定的、具备相应专业胜任能力的其他人）担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控制表；组织调查存货盘差原因。
④各具体盘点实施小组⑤各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为：A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有顺序的唱报盘点存货；B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货的记录工作；C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。
D、列出小组负责人盘点人员名单交执行人。
E、抽盘计数组：抽复查核对－分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部负责，对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见。
3．ERP项目组负责盘点数据支持4．盘点人员编组表（见附表）三．盘点范围：1、盘点存货种类所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品，在制品和外协件不论其存放地点或形态．2、盘点仓库成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等。
四．盘点区域划分：１.按存放区及存货种类编制存放平面图．２.指定各区盘点负责人，就其所分配区域负全责．五、盘点时间2010年12 月11日上午7时30分各盘点小组统一开始盘点。
可考虑重点存货于一般存货盘点时间错开，各种产成品原则上应在同一时期进行盘点，原材料、低值易耗品等不同类别的存货可以分别进行。
存货审计程序表(表格模板、doc格式)
(审计机关名称)存货审计程序表被审计企业名称：页次:1(审计机关名称) 存货审计程序表被审计企业名称：次审计程序 执行情况说明1. 取得或编制存货明细表，复核其加计数是否准确，并与各存货项目明细账、总账和报表 有关项目进行核对。
2. 实施分析性复核(1) 计算季度或月毛利率，并同以前年度或在各季、各月之间按照不同产品或不同生产线 进行比较，检查年末存货价值的高估或低估。
(2) 计算季度或月存货周转率，并同以前年度或在各季、各月之间按照不同产品或不同生产线进行比较，检查是否有过多存货或过时存货的存在。
(3) 复核存货盘点与账面存货的差额数占总存货的百分比，并同以前年度比较。
对异常波动进一步调查原因，听取被审计企业的解释，发现审计线索。
3. 对存货的定期盘点进行监盘或抽盘。
如未参与定期盘点 ，审计组可取得并检查被审计企 业期末存货盘点计划及存货盘点明细表、汇总表，评价被审计企业盘点的可信程度；根据 被审计企业存货盘点的可信程度，选取存货项目，偕同被审计企业有关人员，参照存货实 物盘点明细程序表，对存货盘点进行监盘或抽盘。
4. 盘点结束后对盘点明细表、汇总表进行复核，对尚未入账的入库、发出数等进行调整，并与账面记录进行核对。
对存在账、实差异的，向有关人员了解差异产生的原因。
5. 根据盘点结果，推算出资产负债表日的存货数量，与账面记录进行核对。
6. 根据被审计企业的存货计价方法，审查：(1) 各种存货发出时，是否根据实际情况，选择使用先进先出法、加权平均法、移动平均 法、个别计价法、后进先出法等方法确定其实际成本。
存货计价方法是否前后各期一致， 如确需发生变更，是否按规定程序报经批准。
(2) 若存货以计划成本核算① 将计划成本与购货发票的实际成本进行核对， 检查材料成本差异科目的发生额是否真实、准确。
② 抽取材料成本差异计算分配表，复核材料成本差异率，检查材料成本差异的分摊方法是 否合规、前后一致，差异转销额计算是否正确，会计处理是否正确，有无混淆用于基本建 设的材料成本差异和用于企业生产的材料成本差异或任意多转、少转、不结转差异的，以 调节当期利润。
存货监盘程序表格(xls 页)
三、监盘后复核盘点结果,完成存货监盘报告 25.在被审计单位存货盘点结束前,再次观察盘点现场,以确定所有应纳入盘点范围的 存货是否均已盘点。 26.在被审计单位存货盘点结束前,取得并检查已填用、作废及未使用的盘点表单及 号码记录:
索引号 略
略
略 ZI5-5
略 略 略 略 略 略 略 略 略
略
略
（3）定这些存货未被纳入盘点范围。
15.在被审计单位盘点人员盘点时进行观察
（1）确定被审计单位盘点人员是否遵守盘点计划。
（2）确定被审计单位盘点人员是否准确地记录存货的数量和状况。
（3）关注存货发送和验收场所,确定这里的存货应包括存盘点范围之内还是排除在 外。
张入库单或验收报告,确定截
2）如有必要,选择重要存货项目,核对其在盘点汇总记录和会计记录中的数量,确定 是否一致,截止是否恰当。
3）如果被审计单位期末存货明细记录可以依赖,将从验收报告中选取的样本与永续 盘存明细记录核对一致。
（2）存货销售截止:
略
1) 检查盘点目前最后的与盘点日后最前的 止是否正确。
略
18.当发现重大盘点错误时,考虑扩大监盘范围。
略
19.对于那些没有盘点的其他项目,复印或列出明细信息,以便它们能与存货清单一致 。
略
20.对检查发现的差异,进行适当处理:
（1）查明差异原因。
（2）及时提高被审计单位更正。
略
（3）如果差异较大,应当扩大检查范围或提请被审计单位重新盘点。
21.特别关注存货的移动情况,防止遗漏或重复盘点。
（1）评估其是否正确地反映了实际盘点结果。
库存商品盘点制度
库存商品盘点制度篇1:库存商品盘点制度库存商品盘点制度一、总则为加强库存商品的管理，明确相关人员的保管责任，避开公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、精准、有效，确保帐实相符，特订立本制度。
二、盘点对象及范围盘点对象为公司连锁范围内物流配送中心、门店仓库、门店营业厅存放商品；范围包含主机、配件、附件、残次机、赠品、样机、未配送商品。
三、盘点责任主体公司财务管理中心是全部商品数据的最后确认者，负责对整个公司商品盘点数据进行最后核定，还可以按需要对库存商品不定期组织抽盘；物流管理中心是全部商品实物保管的最后责任主体，负责组织与引导库存商品的定期盘点工作。
对库存商品的丢失、毁损，分公司总经理是分公司的第一责任人并负直接管理责任，物流管理中心负职能管理责任，连锁地区物流部门负直接责任；门店经理是门店商品管理和盘点的第一责任人；门店营业厅存放商品由门店柜组长代为保管，对商品的丢失、毁损负直接责任。
四、盘点周期1.例行盘点每月25日为固定盘点日，例行盘点不仅是商品管理的需要，同时也是仓管、台帐开展自检自查的过程。
25日营业结帐结束后开始盘点，逢法定节假日另行通知，原则上为每月最后一周的周一或周二盘点。
2.其他事项盘点1）供应商撤柜或由于销售方式的更改等，需按品牌、品类对应盘点。
2）物流经理、门店经理、物流主任、物流主管、仓库主管、仓管员、柜长、台帐等与物流相关人员离职或工作调动时应组织盘点，并建议人力资源部的人事调动在月例行盘点后进行。
3）按需要对仓库或门店的抽盘五、盘点人员分工参加人员1）物流配送中心：仓储科科长（或物流主任）、仓库主管、仓库保管员、台帐（或系统操作员）、库工2）门店：门店经理（副经理）、营业厅经理、财务人员（台帐、财务主管）、柜组长、物流主管、仓库保管员、营业员、库工人员职责及分工1）领导小组：总部领导小组由财务总监、物流总监、审计监察委员会主任构成；分公司由分公司总经理、物流部经理、财务部经理构成，并负责向公司领导小组汇报工作。
年末存货盘点计划
［・］有限公司［・］年度存货盘点计划概要：年末存货盘点是公司内部管理的一个非常重要的组成部分，同时也是会计师审核公司财务过程中的一个非常重要的工作程序。
因此，公司非常重视［・］年度存货的盘点工作，并制定如下实施细则及注意事项：1.盘点的时间安排：［・］年12月28日各仓库、车间等相关参与部门进行存货整理，分类别堆放整理，并贴好存货盘点标识卡，在下班前车间停产、各种存货停止发放，按初盘数量编制好盘点表；［-］年12月30日实施抽盘，同时会计部派驻3~4人参与盘点的实施，并按盘点结果编制最终盘点表，当天盘点结束。
2.盘点的场所和范围：盘点的场所为公司各仓库及车间，如有存货寄放在他处，且价值较大，也应该盘点；盘点的存货包括原材料、辅助材料、包装物、委托加工物资、在产品、产成品；在盘点前公司应制作好盘点示意图，并标明盘点区域及所放置的存货，以保证盘点有序、快速、有效进行。
3.盘点人员的胜任能力及组织、分工：要求参与盘点的相关人员（由财务部牵头仓库、生产、销售、采购等部门）一定要有胜任能力，成立盘点总负责人及各盘点小组。
总负责人必须进行有效的组织、开展盘点和协调；各个小组可按仓库库别或车间参与人员组成，每个小组必须要有组长，负责本组的盘点工作；各组的盘点结果要编制成盘点表，并报送到总负责人，由总负责人汇总最终盘点结果。
4.盘点前的会议及任务布置公司非常重视此次存货盘点工作，为此在盘点前召开会议是必须的，在会议上要让所有的盘点人员完全明白盘点计划，确定盘点人员名单及分工和分组；提前准备好盘点中所需的器具和相关单据，确定盘点程序和方法，掌握盘点的实施细则和注意事项；必要时进行适当的培训，能够按盘点计划进行盘点，为圆满完成盘点工作打下基础。
5.盘点实施细则及注意事项：[・]年12月31日存货盘点以实物为基准，各部门应按存放在各仓库、车间或其它场所的存货实物数目的盘点结果进行部门汇总，按存货类别和存放区域编制最终的盘点表。
10第十章 生产与费用循环习题(题目和答案)
第十章生产与费用循环习题一、简答题：1. A注册会计师正在拟定对W公司存货的监盘计划，由助理人员实施监盘工作，下面有关监盘计划和监盘工作有无不妥之处？若有，请予以更正？（1）A注册会计师在制定监盘计划时，应与W公司沟通，确定检查的重点。
（2）对外单位存放于W公司的存货，A注册会计师未要求纳入盘点的范围，助理人员也未实施其他审计程序。
（3）在检查存货盘点结果时，助理人员从存货实物中选取项目追查至存货盘点记录，目的测试存货盘点记录的真实性。
（4）虽然年度前后是销售旺季，但为进行盘点和监盘要注生产产品的生产线停产。
（5）W公司的一批重要存货，已经被保险公司质押，助理人员通过电话询问了其真实性。
1.【答案】（1）不妥当。
为了有效地实施存货监盘，注册会计师应与被审计单位就有关问题达成一致意见，但注册会计师应尽可能地避免被审计单位了解自己将抽取测试的存货项目。
（2）不妥当。
对所有权不属于被审计单位的存货，注册会计师应当取得其规格、数量等有关资料，确定是否已分别存放、标明，且未纳入盘点的范围。
对于被审计单位持有的受托代存存货执行有关补充程序。
此外，注册会计师还应向受托代存存货的所有权人确证受托代存的存货属于所有权人。
（3）不妥当。
在检查时，注册会计师应当从存货盘点记录中选取项目追查至存货实物，以测试盘点记录的准确性；注册会计师还应当从存货实物中选取项目追查至存货盘点记录，以测试存货盘点记录的完整性。
（4）不妥当。
注册会计师应当尽量避免存货的生产，采用恰当的方法进行监盘。
（5）不妥当。
如果存货已作质押助理人员应当向保险公司函证与被质押的存货有关的内容，取得书面证据，必要时到保险公司实施监盘程序。
2. 2012年9月，ABC会计师事务所首次接受委托审计甲公司2012年度财务报表，委派A注册会计师担任项目负责人。
甲公司为果汁生产企业，2012年期初、期末存货余额占资产总额比重重大。
存货主要包括苹果和桶装果汁，其中苹果贮存在各采购地10个简易棚内，桶装果汁贮存在甲公司1个仓库内。
事务所存货盘货程序及表格
复核人员： 负责经理：
是/否
日期： 日期：
2/10
说明
单位名称： 截止日：
盘点程序 三、在存货盘点日，记录盘点资料，执行以下盘点程序
1、复核根据<一.5>步程序所做的初步假设是否合理，如 果合理，按照计划履行盘点程序；如果现实情况和初 步假设相差很大，请和项目负责人讨论协商，重新确 定盘点样本。
2、数清客户存货盘点资料后所附的客户发出并使用的盘 点表或盘点标签的数量，已确定盘点明细表的完整 性。
复核人员： 负责经理：
执行人日期： 日期：310索引号单位名称： 截止日：
盘点程序 四、盘点结束，需对以下事项进行详细记录
对销售、退回、生产和采购是否有明确的截止日期？
是否有已销售但未运出的存货
是否有货已到但未记帐的存货
对在存货盘点过程中发生的存货流动是否有恰当的控 制
是否可以区分代替第三方保管的存货并确保其不在盘 点范围内？
客户存货盘点是否独立。
存货是否码放整齐并能有序的进行清点。
存货盘点计划的制订是否可以保证所有的存货均可被 点到，并且没有存货会被重复盘点。
存货盘点期间对存货的出入库等是否已明确控制及限 定程序。
是否建立程序以确保所有的盘点表已被记录。
是否利用计量工具，是否有方法确定计量工具的准确 性。
2、客户盘点方法的有效性
5、 根据分析性复核、与客户讨论的结果预先选定盘点的 样本。如果客户建有合理的，可信赖的并连续的存货 记录，预期至盘点日存货的数量会保持稳定，可考虑 从现在的存货记录中选择进行盘点的存货项目。
6、 如果客户所拥有的较重要的存货存放于第三方，并且 不可能对其进行盘点，则应对其进行函证，或在我们 的控制下，要求客户对其进行函证。
存货盘点审计
一、存货监盘的审计风险因素分析存货监盘的主要目的是获得足够的证据来支持注册会计师的总体审计意见，特别是对于存货“存在性”和“完整性”的认定。
在存货盘点过程中遇到的风险领域包括：(一)盘点过程中所使用的存货盘点标签没有连续编号当盘点结束时，收集每个盘点标签并根据标签上记载的数量填入完整的存货清单时，难以确定上述存货清单是否完整。
风险点在于在标签收集过程中，任何遗失的标签将无据可查，难以发现。
在参加盘点前阅读盘点指示时要留意该情况发生的可能性以确保其已被提前更正。
(二)盘点结束时盘点标签的收集过程控制不力该方面的主要风险在于难以确定存货明细表上所记载的存货是否真实存在并且是完整的，在盘点标签收集过程中遗漏有效的盘点标签以及添加虚假的标签，而存货明细表中却计入这些标签的明细。
(三)盘点过程中存货生产和收发的截止、盘点现场存货的移动等控制不够该方面的风险在于难以确定盘点存货的正确性，以及计入存货明细表的准确性。
因此，也难以评价记载于存货明细表中的存货是否真实存在并且是完整的以及存货盘点计划在存货盘点过程中未被遵行。
二、存货监盘的审计程序选择年末存货监盘主要的审计程序包括以下几方面：一是控制性测试，如了解并记录控制、观察执行情况和评估其有效性；二是兼具控制性测试和实质性测试两方面特性的程序，如按照“从实物到账面”和“从账面到实物”的方式进行抽样测试、存货收发截止测试、对存货盘点标签的各种不同功能的测试等；三是实质性测试，如从原始的盘点记录追查至期末存货明细表。
根据以上方面可以将审计程序具体分解如下：(一)复核被审计单位盘点计划在—个典型的制造业企业里，存货可能包括上千个不同项目，其完工程度各不相同，并且放置在多个地点。
被审计单位对保证存货记录的准确性和完整性负有主要责任，注册会计师的任务是观察和测试。
复核被审计单位盘点计划要点主要包括如下方面：一是起草和批准存货盘点指示的人员姓名。
盘点指示通常需经主管财务的董事、财务总监或其他高层负责人批准；二是对存货进行整理、分隔，包括清理在产品以达到自然的截止点而采取的预防措施。
财务-存货盘点管理规定
财务-存货盘点管理规定存货盘点管理规定核准：审核：制订：保密级别文件编号生效日期版本带格式的1.目的规范公司的存货盘点规定，保证存货账实相符。
22..范围适用于公司物流仓库的材料、半成品、完成品、辅料的库存品（以下统称为存货）的盘点管理。
3.定义3.1存货的盘点方法：存货的盘点方法分为永续盘点制和实物盘点制.3.1.1永续盘点制:以物流部门账簿记录为依据，来确定存货的期末结存数量的方法。
3.1.2实地盘点制:是指以物流部门账簿记录为依据，通过对全部存货进行实地盘点来确定期末存货数量的方法。
4.职责4.1物流部：4.1.1负责主导月度实地盘点的实施、差异分析，并制定《盘点报告》；4.1.2配合财务部进行月度永续盘点；4.1.3配合财务部进行半年度、年度盘点的实施，并负责分析差异、制定《盘点报告》。
4.2财务部：4.2.1负责月度永续盘点的实施；4.2.2跟进月度实地盘点的实施；4.2.3主导半年度、年度盘点的实施。
5.程序存货的盘点分为月度盘点、半年度盘点、年度盘点。
5.1月度盘点5.1.1永续盘点的实施永续盘点在每月28日（如遇周六、周日顺延），对所有存货进行。
5.1.1.1盘点当日上午，物流部将经物流部经理批准的《进、销、存明细表》提供给财务部财务会计。
5.1.1.2财务部财务会计根据出入库单据核对《进、销、存明细表》。
1）如核对结果未发现差异时：将核对结果用邮件的形式反馈给物流部，同时抄送财务部经理。
2）如核对结果有差异时：A.将核对结果用邮件的形式反馈给物流部，由物流部查明差异发生原因，并将差异原因及处理结果报告给财务部财务会计。
B.财务部财务会计将其内容确认后，制定《盘点报告》.根据审批权限经财务部经理、财务部总监批准后发送给事业部负责人。
5.1.1.3调账：根据盘点差异分析结果，物流部与财务部在次月的账上进行调整。
5.1.2实地盘点的实施实地盘点在每月26日进行（如遇周六、周日顺延）。