小家电产品研发设计流程
厨房家电策划书范文3篇
厨房家电策划书范文3篇篇一《厨房家电策划书》一、前言二、市场分析1. 消费者对于厨房家电的品质和性能要求越来越高。
2. 智能化、多功能化的厨房家电受到消费者的青睐。
3. 消费者对于厨房家电的品牌和售后服务也越来越关注。
三、产品定位1. 定位为高品质、智能化的厨房家电品牌。
2. 产品涵盖油烟机、燃气灶、消毒柜、烤箱、微波炉等多个品类。
3. 以中高端市场为目标客户群体。
四、产品特点1. 采用先进的技术和工艺，保证产品的品质和性能。
2. 智能化的控制系统，让用户可以轻松操作。
3. 设计时尚、美观，符合消费者对于厨房家电的审美需求。
4. 提供优质的售后服务，让消费者无后顾之忧。
五、营销策略1. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
2. 参加各类展会和促销活动，展示产品优势。
3. 与各大电商平台合作，拓展销售渠道。
4. 提供个性化的产品定制服务，满足消费者的需求。
六、推广策略1. 利用社交媒体、网络广告等渠道进行宣传推广。
2. 开展产品体验活动，让消费者亲身感受产品的优势。
3. 与知名设计师、博主等合作，进行产品推广。
4. 提供优惠政策和售后服务，吸引消费者购买。
七、财务预算1. 产品研发费用：[X]万元。
2. 生产制造费用：[X]万元。
3. 市场营销费用：[X]万元。
4. 管理费用：[X]万元。
5. 财务费用：[X]万元。
八、风险评估及应对措施1. 市场风险：可能存在市场需求变化、竞争对手压力等风险。
应对措施：加强市场调研，及时调整产品策略；加强品牌建设，提高市场竞争力。
2. 技术风险：可能存在技术难题、产品质量问题等风险。
应对措施：加强技术研发，提高产品质量；建立完善的质量管理体系，确保产品符合标准。
3. 财务风险：可能存在资金不足、投资回报率低等风险。
应对措施：合理规划资金使用，控制成本；优化财务结构，降低财务风险。
篇二《厨房家电策划书范文》一、前言随着人们生活水平的提高，对于厨房家电的需求也日益增加。
电吹风-设计报告书
计出更为大众所喜爱的新型吹风机。
一.市场的调查与分析
1.电吹风的必备生活
寒冷冬天，但美景当前， 立刻吹干头发去踏雪。
晚上睡觉，吹干头发 有助于睡眠
在快节奏工作城市，电 吹风给生活带来便利。
最后，经过三人的共同努力，最终完成了这次课 题设计。好的开始是是好结果的希望。我们亦会查漏 补缺、认真思考、力争上游，望以后越来越好。
11、您觉得现有吹风机存在的缺点是什么？
a.功能单一 b.不易携带 c.噪音过大 d.损伤发质 e.其他
12、您觉得一款新型吹风机应具备的特点是？
a.可折叠 b.体积小 c.无手柄 d.噪音小或无噪音 e.其他
13、您最希望吹风机具备那个功能？
a.折合式手柄 b.风挡调节 c.冷热调节 d.负离子（护发)
按外部色彩 缤纷多彩 沉稳朴素
(1)按电动机类型
交流罩激式
交流串激式
直流永磁式
(2)按使用方式
手持式
支座式
(3)按外壳所用材料
金属外壳
塑料外壳
(4)按功能类型
普通家用型 专用发型机
可折叠型 不可折叠型
(5)按直观外形
小巧可爱型
型
沉稳朴素型
五大品牌
1、飞利浦Philips (始创于1891年荷兰,世界品牌500强,全球最有价值品牌 之一,大型跨国集团公司,飞利浦(中国)投资有限公司) 2、松下Panasonic (始于1918年日本,世界500强,世界著名品牌,大型跨国公 司,全球最大的电子厂商之一,松下电器(中国)有限公司) 3、飞科FLYCO (中国驰名商标,参与剃须刀行业国家标准制订,集剃须刀 及小家电研发制造销售的企业,浙江飞科集团有限公司) 4、超人电吹风 (中国驰名商标,国家高新技术企业,致力于剃须刀、电吹 风等产品的研发、制造及销售,中国超人集团有限公司) 5、康夫 (中国驰名商标,广东省著名商标,集开发、设计、生产、 营销于一体的电器制造企业,广东华能达电器有限公司)
全自动咖啡机设计说明书模板
1
设计调查计划书
1、调查任务：全自动咖啡机 2、调查目的：（1）根据全自动咖啡机的外形、材料、颜色、价格、人们对
全自动冲泡咖啡机喜好情况等各个方面进行调查，统计分析并写出报告。 （2）了解全自动咖啡机,设计出新的全自动咖啡机。 （3）确定设计方案方向，明确设计方案。
│ ┌─ →
││
┌─┐ │^^^^^^^^^^^^ │水位
冷水─┴ ┴─┴──┐┌──┴──┐
→ ─┬ ┬─┬─┐││┌─┬─┐│
└─┘ │ │└┘│ │ 莲蓬头
pump │ └──┘ │
││
││
└──────┘ 锅炉boiler
热交换机的剖面图
23
• 全自动咖啡机的材料与工艺分析
小家电的外观材料主要有塑料、金属、金属合金这几种。 针对咖啡机的功能一般使用的外观塑料品种有：透明部分（PC）、不透 明部分（ABS、高光泽PP）。 商用的咖啡机多选用不锈钢、 金属合金座位外观材料，从视觉 上显得专业，容易清洗， 咖啡机的外观材料加工 工艺主要有：金属拉丝、金 属烤漆、塑料成型、塑料抛 光、镜面抛光、表面抛光表 面装饰、热处理等。饭店咖 啡机，考虑到它的使用环境， 选用金属拉丝作为它的外观 材料，让它和饭店这样的使 用环境更贴合。
• 选定课题--全自动咖啡机的改良设计 通过一定的观察和分析以及得部分群体的调查，在自己有限的范围之内，
我们选定全自动冲泡咖啡机为课题，按照产品设计的作业要求来完成全自动 咖啡机的改良设计。
• 课题背景 咖啡是世界上最流行的饮品之一，它给人们带来愉悦 和兴奋。随着我国
QFD在小家电产品开发中的应用
QFD在小家电产品开发中的应用摘要：改革开放后的数十年，中国的家用电器行业也是异军突起，大、小、小的各种行业都出现了我国的民族品牌。
随着技术的发展，企业间的同质化竞争日益激烈，产品开发的效率也越来越高。
在这个竞争日益激烈的市场面前，企业应该怎么做，才能避免在开发过程中出现重复的变化，甚至是在产品推出之后，不会出现任何的问题。
根据我国小家电产品的发展和应用现状，对QFD技术在我国小家电产品的开发应用中存在的问题进行了分析，并提出了一些具有创新性、实效性的解决方案，为我国小家电行业的发展和应用提供了些许参考价值。
关键词：质量特性；质量功能展开；质量屋；健壮设计目前，发达国家的小家电种类已超过1000种，而每个家庭的小家电数量平均为20-30个。
随着科技水平的提高，我国的小型家用电器工业发展的步伐也越来越快。
小家电是一种具有操作方便、外观时尚的消费性商品，其消费需求日益。
与发达国家比较，中国家庭拥有的小家电数量仅为4个，显示出其发展潜力。
由此可以预见，在今后的日子里，小家电产业将会得到更大的发展。
QFD法最早用于质量管理和产品的设计和开发，但很少用于小型电器的开发。
这或许与早期的客户需求不能很好的转换，品质屋的各个阶段的展开都太过庞大和复杂，QFD的推理和推理都会出现问题。
本文中所述的问题或许正是小家电开发企业应用较少的主要根源。
因此，解决或者优化目前小家电产品开发过程中QFD方法应用逻辑受阻的问题，才能真正意义上实现企业的推广应用。
从广义上讲，QFD可以理解为一种采用矩阵的形式来量化评估目的和手段之间相互关系的科学分析工具[6]。
1QFD的概念与核心1.1QFD的概念QFD技术是一种预先计划和系统的分析方法，它可以把客户的意见系统地识别出来，并把它系统地转换成工程和管理的手段，它可以定量地对质量问题进行定量的分析。
QFD的输入是真实的市场，根据用户的经验，把产品的需求转换成产品的性能，再根据企业的规划、产品规划等因素，确定产品的优先级。
小家电行业运营方法论
小家电行业运营方法论引言小家电行业是指生产和销售各类家用电器的行业，包括电风扇、电热水壶、电饭煲等。
随着人们生活水平的提高，小家电产品在日常生活中的需求也越来越大。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，小家电企业需要制定科学合理的运营方法论，以提升产品质量、加强品牌推广、拓展市场份额。
一、产品质量是核心小家电作为与人们日常生活息息相关的产品，其品质直接影响到用户体验和品牌形象。
小家电企业必须将产品质量放在首要位置，并通过以下方式来保证产品质量：1.严格管理供应链：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料和零部件的质量可控。
2.建立完善的质量管理体系：制定标准化操作流程，严格执行各项检验标准和质量控制措施。
3.加强生产过程监控：通过引入先进的自动化设备和信息化系统，实时监测生产过程，及时发现和纠正问题。
4.加强售后服务：建立完善的售后服务体系，及时响应用户反馈和投诉，提供优质的维修和退换货服务。
二、品牌推广是关键在竞争激烈的小家电市场中，品牌推广是吸引用户和提升销量的关键因素。
以下是一些有效的品牌推广方法：1.建立独特的品牌形象：通过设计独特的产品外观和包装，打造与众不同的品牌形象，以吸引消费者的注意。
2.广告宣传：通过电视、网络、平面媒体等渠道进行有效的广告宣传，增加品牌曝光度。
3.参与行业展会：积极参与国内外相关行业展会，展示最新产品和技术，扩大品牌影响力。
4.社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台进行品牌宣传和用户互动，提升品牌认知度和用户粘性。
5.品牌合作：与其他知名品牌合作推出联名产品或进行跨界合作，扩大品牌影响力和用户群体。
三、市场拓展是关注点小家电市场潜力巨大，但也面临着激烈的竞争。
为了拓展市场份额，小家电企业需要采取以下措施：1.多渠道销售：除传统的实体店销售外，还应积极开拓电商渠道，如在知名电商平台上设立专卖店，提供方便快捷的购物体验。
2.定位精准化：根据不同市场细分群体的需求特点，进行产品定位和差异化营销。
新产品研发流程优化与研发项目管理
新产品研发流程优化与研发项目管理主讲：丁老师（优秀实战型讲师，16 年汽车/电子行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位）课程对象：研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。
培训特色：本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
【课程背景】本课程内容定位与今天的市场环境保持同步，并非局限于标准化的传统项目管理，是针对制造企业中多样化的业务现状而开设的，目标非常明确，就是为项目经理和公司跨部门新产品团队提供解决方案，所包含的内容不是泛泛而谈或纸面流程，而是采用双轨制来整合产品项目管理和新产品项目管理，将基于研发的产品项目和基于其他综合业务模式的产品项目进行区隔管理再融合到一个项目平台上，帮助企业建立统一，规范化，高效应对多种新产品模式的项目管理机制。
课程采用路径化的管理模式，在研发型产品方面，不但提供了项目流程的优化指南，而且引入技术上的解决方案，以产品技术来解决项目管理的问题，所以这不仅是一个管理课程，也是个技术课程。
，课程的另一价值点是提供了两大难题的解决方案，一是项目质量控制和产品质量控制如何兼容，而是外部资源利用也采用项目管理制—外包/外协/采购的项目统管，本课程基于老师在著名外资企业中9年的产品项目和新产品经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术与管理手段并重，融合了欧美研发制造企业领域先进和简洁明确的项目路径与工具方法。
【课程价值】1.为采用传统模式而未导入全面项目管理的企业提供指南并直接考虑多样化的产品业务关系，选择合适的项目管理模式2.帮助企业疏通基于产品的项目管理路径（因为不同的公司本身是有自己的产品项目管理流程的，问题的多数是顺畅，表现出来的是相关部门总是与项目管理主导部门之间不合拍，或者不能将自己的工作纳入到公司期望的一个自觉自动的项目管理机制中来）3.帮助项目主导部门的经理们完善一套精简有效的项目管理途径，能够形成一套可复制的项目管理模式，形成一种定式，并让相关部门都理解并纳入到合理组织的一套共同行为。
论小家电产品设计开发流程及行业发展趋势分析
论小家电产品设计开发流程及行业发展趋势分析摘要:小家电产品的设计开发作为改善家居生活质量的重要措施,对于推动我国制造业的发展也具有重要影响。
本文以豆浆机的设计开发为例,详细介绍了小家电产品的开发流程,并对行业发展趋势进行了展望,可以为相关人员开展小家电产品的设计开发提供相应的指导。
关键词:小家电豆浆机设计流程发展趋势小家电的特点在于机身相对较小,耗电量相对较低,而且能够较好的服务家居生活,因而已经成为家居生活的重要组成。
随着人们生活水平的不断提高以及家居生活质量的不断改善,对于小家电的类型以及功能多样化也提出了更高的要求,强化小家电设计开发已经成为实现家电企业战略发展规划的重要手段。
1 豆浆机功能概述豆浆由于富含植物蛋白、磷脂、矿物质以及烟酸等营养物质,因而是一种具有较高营养价值的饮品。
中国人对豆浆的喜爱催生了家用豆浆机的研发生产,豆浆机作为小家电的一种,在人们的家居生活中使用也越来越广。
由于家用豆浆机可使人们在家中将豆类或者其他配料精细研磨制作饮品,因而得到了消费者的普遍欢迎,这对于豆浆机等小家电设计开发工作开展提供了重要的推动力,当前进一步完善类似豆浆机等小家电的设计开发工作,已经成为相关制造企业投资研发的重点,对实现家电制造企业的战略发展也具有重要意义。
2 豆浆机设计开发流程概述本文以小型家用豆浆机的设计研发为例,系统的论述小家电产品的设计开发,流程如下。
2.1 市场调研市场调研的目的是为了考察用户对于豆浆机的潜在需求和分析竞争产品的优劣。
主要集中在消费者对于豆浆机的容量、配方、口感、外型、价格等各方面的需求,将调查结果汇总整理并形成市场调研报告,进而为豆浆机的设计研发提供第一手的信息资料。
2.2 豆浆机的造型设计以及机械结构设计现阶段对于豆浆机等小家电的造型设计通常是采用设计软件pro/e构建豆浆机造型,从而满足不同群体的消费者对于外观、视觉美化的要求。
在造型设计结果提出并评审通过后,对造型进行机械结构设计,内容主要包括以下几个步骤。
智能小家电 (产品)创意设计
难易程度
难
一般
易
√
√
所在专业审查意见：
负责人(签名)：
年
月
日
注：1.“选题性质”一栏：A.设计B.论文C.其它。
2.“选题来源”一栏：A.结合生产B.结合科研C.实验室建设D.教学研究E.其它。
3.“选题类型”一栏：A.工程设计B.施工技术与管理C.产品开发D.软件开发E.科学实验
毕业设计（论文）选题审查表
学院
机电与汽车工程学院
指导
教师
姓名
专业（方向）
年级
工业设计
职称
讲师
选题名称
智能小家电产品创意设计
选题性质
A
B
C
选题来源
A
B
C
D
E
√
√
选题类型
A
B
C
D
E
F
G
√
选题简介
现代生活越来越智能化，随着人们对生活舒适性的要求，智能小家电在现代生活中越来越普遍，本课题以智能小家电作为设计对象，通过对选定的小家电进行结构、原理、使用方式的调研，对该产品进行合理的定位和探索，开发出作用于特定环境的智能家电产品。本课题要求设计者从该类产品的使用对象、使用环境、使用状态和使用方式等方面进行深入探究，试着提出一种合理、有效的解决方案最终达到该类产品的使用功能、人机交互和情感化等需求。本课题需要对人机交互、人的生理、心理、产品材料以及形态等方面的综合研究，通过对特定人群的调研，运用恰当的设计语言，提出合理的、有效的解决该类人群特殊使用的设计方案，综合提高学生整体解决问题的能力，达到毕业设计的相关目标。
设计(论文)
要求
（包括应具备
的条件）
组合创新成功的案例
组合创新成功的案例3企业技术创新成功案例分析本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。
海尔集团基于核心能力的技术创新海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。
(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。
中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。
其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。
国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。
海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。
海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。
在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。
1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。
②产品开发中心——中短期产品的设计基地。
各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。
新产品上市完全手册(新产品开发流程)
《新品上市完全手册》前言＆综述前言：学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混乱的企业怎么还能存活〔早就该倒闭了〕。
而事实上，国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存，而且业绩节节攀升，企业迅速发展。
在中国这块土地上做生意，内企有他们自己独创的迷踪拳。
就拿新品上市来讲：大型外企推一个新品，会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改进，然后才能确定新产品的概念。
具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实，追踪新品上市后各个重点指标的数据表现……。
内企推新品，往往是老总拍脑袋出创意，然后直接拍板定案进行生产销售。
上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪，更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长。
而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取胜，新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。
内企新品策略的优势首先表达在产品的推出速度上。
内资明星企业老总大多出身一线，他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景，也没有专业调研公司的市调数据做支持，但他们对某一区隔市场〔如：农村市场、小家电市场〕非常熟悉，他们知道这些消费者需要什么东西。
他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉，灵光一闪，新品推出自然十分迅速。
在产品综合成本方面，内企的产品研发、市场研究的成本极低。
而在生产的人力、设备、原材料成本；销售的人力及管理成本方面，明星内企相对外企更具备先天优势。
于是内企推出的新品总是更低价、更有利润优势，因而能调动通路销售商的推销意愿……。
也许这就是内企推新产品的独特绝技。
但是，从另外一个层面上，我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断，内企更多的是占据低端市场、农村市场——内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成功，在第三世界国家中成为领袖，一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战，就会发现面临不曾有过的挑战因而举步为艰。
九阳豆浆机产品策略分析
四川师范大学成都学院专科毕业论文九阳豆浆机产品策略分析学生姓名苏秦学号2013227181所在系经济与管理系专业名称市场营销班级2013级3班指导教师高华四川师范大学成都学院二○一六年五月九阳豆浆机产品策略分析学生：苏秦指导老师:高华内容摘要：豆浆，是中国传统饮食文化，在我们生活文化中根深蒂固。
而“九阳”豆浆机的问世，打破了传统手磨豆浆的观念，豆浆不只是手磨的好。
九阳集团从创办以来，一次又一次缔造九阳神话。
如今，九阳在豆浆机行业依旧领先，但也是压力倍增，来自市场、竞争者、消费者的多方面的压力，九阳豆浆机能否续写“九阳神功”的传奇？九阳豆浆机到底还能磨多久？让我们一起来揭开它神秘的面纱。
关键词：九阳豆浆机产品策略营销策略特点意义问题JiuYang Soymilk product strategy analysis Abstract: Soybean milk, a traditional Chinese food culture, deeply rooted in the culture we live in. The advent of nine positive Soymilk, breaking the traditional concept of hand-grinding soybean milk, soy milk is not only good hand grinding. Jiu Yang Group from its inception, JiuYang positive again and again to create the myth. Today, nine positive soybean milk industry is still in the lead, but also the pressure doubled, various kinds of pressure from the market, competitors, consumers, Jiu Yang Soymilk can continue to write the legendary "Nine Yang magic" of? Jiu Yang Soymilk in the end how long you can mill? Let us work together to uncover its mysterious veil.Keywords:Jiu Yang Soymilk Product Strategy Marketing Strategy Characteristic Significance Problem目录一、九阳集团简介 (1)（一）九阳集团背景介绍 (1)（二）九阳豆浆机的产品理念 (1)二、九阳豆浆机的产品策略 (2)（一）九阳豆浆机产品策略 (2)1、不断更新技术 (2)2、创新才能前进 (2)（二）九阳豆浆机营销策略 (3)1、误打误撞的广告策略 (3)2、多元化营销方式 (3)三、九阳豆浆机SWOT分析 (4)（一）优点 (4)1、技术先进，设计领先 (4)2、市场占有率高，知名度好 (4)3、九阳公司人才构成优势 (5)（二）缺点 (5)1、资金力量薄弱 (5)2、产品受众人群较为单一 (5)（三）机会 (5)1、市场的增长 (5)2、行业标准的逐步规范 (6)（四）威胁 (6)1、转基因大豆引起的食品安全信任危机（原料危机） (6)四、九阳豆浆机产品策略中存在的问题分析 (6)（一）盛世下的隐患 (6)1、对九阳豆浆机毫无认知的消费者 (7)2、强大的竞争者 (7)（二）企业内部的文化隐患 (7)（三）九阳产品的空洞和营销瓶颈阻挠器其发展 (8)五、解决措施 (8)（一）顾客导向（深入洞悉消费者的心理） (8)1、品牌理念 (8)2、品牌建设 (9)3、树立市场地位和目标市场 (9)（二）组织企业文化建设，重视企业文化 (9)（三）营销方式和产品类型需要创新 (9)1、营销方式的创新。
流程架构方法论
主要业务场景
×
核心业务模式
a B2B自有品牌直销
d
B2C自有品牌 零售经销
e自有品牌销司经销
f 自有品牌代理经销 g B2C自有品牌电商经销 j B2B制造商代工
核心业务模式与场景分析
大客户(集团型)
普通客户
竞争报价
代理协议
竞争报价
代理协议
项目订单 协议订单 合同订单 项目订单 协议订单 合同订单
• 绩效等级在每个部门均有固定且有一致的分配比例
要素 流程名称
描述 流程在企业内部的标准命名
2 L4流程要素
流程编号
流程有且唯一的代号
业务目标
对流程需要完成的业务功能的总结
输入
流程运行所需要的数据、文档输入
输出
作为流程运行的结果，输出的数据或文档
主要活动
流程链路上，主要进行的业务操作
• 部门关键绩效考核指标 • 岗位描述
输出
主要活动
关键业务逻辑规 则
• 绩效考评方案 • 绩效考评结果 • 职业发展计划
• 制定绩效管理方案（干部绩效、其他员工绩效等方案） • 实施绩效评估工作（制定绩效计划、绩效评分、等级评定
等） • 升迁管理
• 绩效考评模式针对不同类别员工制定 高层干部 中层干部 基层MPA类员工 办公室O辅员工 其他O类员工
指导流程体系梳理诊断、 聚焦流程优化重点、并帮 助定义运营标准化/集约 化的分布与程度
▪ 对组织：指导组织架构设
计，即先定义“干什么”、 再定义“由谁干”，帮助 企业建立流程化组织
▪ 对IT：对IT架构的建设提
供关键指导，尤其是应用 系统架构(AA)及数据架构 (DA)，即先定义“干什 么”、再定义“有哪些数 据支持和系统支持”
美的电磁炉公司案例
MPAcc〈高级管理会计理论与实务〉教学案例美的电磁炉公司1——供应链环境下的供应商管理Midea Induction Cooker Company—Study of Supplier Management Based on Supply Chain摘要：本案例描述了美的电磁炉公司在进行供应链管理的起步阶段，遇到了种种问题，如供应商的选择与评估、公司的采购管理体系、供应商选择与考评指标体系、供应商招标以及供应商合作等。
关键词：供应链管理，供应商管理，供应商选择与评估，供应商招标，供应商合作1本案例由暨南大学管理学院会计系卢馨撰写形成。
未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.本案例授权MPAcc中心使用。
3.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明企业某种行为是否具有可推广性。
4．本案例取材于为美的电磁炉公司所做的供应链管理咨询项目，是在相关人员的访谈和相关资料的基础上形成。
一、案例正文美的电磁炉公司会议室，一次关于物料采购的会议正在进行。
最近，公司的生产与销售形势很好，产品供不应求，但围绕着物料采购供应却出现了一些问题，为此，公司徐总召集了相关部门的负责人，试图找出其中的原因。
海外产品制造中心的王经理首先发言：“上个月8号我们向B供应商订购轻触开关，要求在15号前交货，B供应商却说7号国内产品制造中心刚订购了一批，他们生产能力有限，只能在18号以后才能交货，搞得我们不得不调整生产计划。
”“你还说呢，好几次数码管、蜂鸣器你们提前订购，还不肯借给我们，害得我们的交货期都推迟了，”国内产品制造中心的李经理有点气呼呼的。
电子制造中心的吴经理叹口气：“你们这点小事有什么呢？2月份的时候，A供应商送来的IGBT芯片，10%都有质量问题，我们返工返得头都痛了，向A供应商投诉，可人家说，我又不只供应你们公司，别人怎么没事？没办法，人家的东西紧俏啊，能给你供应就不错了，怪只怪我们的供应商关系太差，我们的供应商管理太不得力。
小家电产业园建设项目建议书
小家电产业园建设项目建议书尊敬的领导：我谨向您提交建设小家电产业园项目的建议书。
小家电是指一类电器产品，如电热水壶、电磁炉、电风扇等，广泛用于家庭生活和办公场所。
随着人们生活水平不断提高，小家电市场需求稳步增长，因此建设小家电产业园具有很大的发展潜力和经济效益。
一、项目背景小家电市场正在迅速发展，但目前市场上缺乏一个专业化、集中化的生产和研发基地。
建设小家电产业园将提供完善的硬件设施和专业的服务平台，为企业提供良好的生产和创新环境，促进小家电产业的升级和发展。
二、项目建设规模和内容1.资金投入本项目资金总额为X万元，其中X万元用于土地平整和基础设施建设，X万元用于厂房建设，X万元用于设备采购，X万元用于研发和人才培养。
2.建设范围项目计划占地面积X平方公里，规划建设厂房X栋，总建筑面积X万平方米。
厂房将根据小家电生产的特点和需求进行设计，包括生产车间、仓储区、质检区等。
同时，建设园区内的配套设施，如员工宿舍、食堂、商店等。
3.基础设施建设项目计划修建道路网络、供电网络、给水排水系统、通讯网络等基础设施，确保园区内的各项功能正常运营。
4.人才培养和科研支持为了推动小家电产业的发展，项目计划建立人才培养和科研支持机制，合作与相关高校和科研机构，共同开展技术研发、创新项目孵化等活动，为企业提供人才和技术支持。
三、项目效益和市场前景1.经济效益建设小家电产业园将吸引大量相关企业入驻，形成产业集群效应。
园区内的企业将享受到便利的供应链和市场渠道，提高产品质量和竞争力，推动小家电产业的升级和发展。
2.就业岗位据预测，项目建设后将创造X个就业岗位，提供稳定的就业机会，促进当地经济社会的发展。
3.市场前景小家电市场需求不断增长，未来几年内有望保持良好的发展态势。
建设小家电产业园将为企业提供更大的发展空间和机遇，助推小家电产业实现更高水平的发展。
四、项目实施方案和建议1.寻找合适的土地和资源，确保项目能够顺利进行。
小家电产品研发设计流程(全面完整版)
小家电产品研发设计流程(全面完整版)(可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）小家电产品研发设计流程步骤一：对市场的客户进行分析及写出可行性分析报告，提出开放计划书及订定产品规格。
步骤二：对设计资料进行必要的准备，包括以下几个部分：1、初期零件表2、初期制造流程图3、关键性零组件适用报告步骤三：拟定产品外观设计作业办法，包括以下几个部分：1、外观设计方针说明表2、草绘、概念图3、外观实际尺寸图、三维文档4、产品外观色彩计划，即配色表5、外观手板模型制作步骤四：进行软件设计，包括以下几个部分1、软件规划说明书2、软件设计说明书、测试表步骤五：进行硬件设计作业（PCBlayout）,包括以下两项：1、电子线路图、零件外观及尺寸规格2、Layout注意事项与规格书，步骤六：拟定结构设计作业，包括以下几项：1、提出结构开发计划，对产品的材料先定好，如软胶、硬胶或透明件。
对一些不太肯定的塑胶材料向模具厂请教参照意见。
2、设计三维结构图，考虑好上下盖得固定方式，设计出扣位和螺丝的位置，检查里面空间是否足够。
想好按钮的固定方式和操作情况，注意按钮和按键之间的距离，特别注意设计在侧面按钮空间和操作可行性。
3、对透明件尽量不要用扣位，因扣位会使产品露白，建模前应把整体构思结构向上司汇报，并确认后方可进行，检查三维模型的干涉，进行机构模拟，对两件之间的配合要考虑，预留空间（因喷漆和电镀都会使产品空隙很紧，对上下盖得配合能通过挤压和落地测试检查）。
结构完成后要存储成图片给客户确认。
4、给出PCB的具体尺寸及限高，以便电子工程师列PCB。
5、绘制结构零件图、爆炸图、产品规格检验表，做零件样品检查记录。
6、制作结构手板和零件打样。
对手板需严格要求，对做出的手板和图纸进行对照。
利用手板的时间，准备其他东西，如充电片和螺丝等。
将检查的结果再次给客户确认（同时将方件给模具厂报价，并定好模块）。
出工程图时标明零件材质，是否有喷漆、电镀等进行标明，并注明产品不能有缩水、毛刺、熔接痕、露白和尺寸误差等。
电吹风设计调研报告
电吹风设计调研报告工业设计《产品设计》课程产品设计调研报告报告题目:电吹风设计调研报告院名称建筑工程与艺术设计学院专业名称工业设计学生姓名周后琪学号 10101440324 任课老师陈琳完成时间 2012 年 4 月1.产品简介 (3)2.产品分析 (3)3.使用者分析 (5)4.市场状况分析 (6)5.设计分析 (7)6.特色设计实例 (8)7.分析总结 (8)8.附表 (9)一、产品简介Alexandre F. Godefroy于1890年受启发于吸尘器发明的第一个吹风机，这是吹风机的第一个原型。
Alexandre 发明的这个吹风机被首先用于法国的理发店里，因为不方便移动，体型很大，并非当今手持式这么轻便，所以一直没有得到推广。
之后的30年里，美国拉辛通用汽车公司和汉密尔顿海滩股份有限公司改进了吹风机，已经可以手持了，但却仍然很重，这种现状在未来十年内没有改善，吹风机的平均重量大概是2磅左右，依然是很难使用，甚至有机体过热或者漏电的案例。
20世纪20年代之后，电吹风的发展集中在如何提高瓦数，减小表面积及其材质改变。
实际上，自吹风机出世到那个时期，其机械构造并没有得到具有意义的改变。
这时期其中最重要的改变大概就是电吹风的部分材料被塑料代替，所以较之前比较轻了。
上世纪六十年代，电吹风开始风行，这是得益于其马达和塑料部分的改进。
还有一个比较重要的变化是1954年GCE改变了其原有的设计，将马达安入了其外壳之内。
当然，使用安全的问题仍然有待解决，特别是美国消费产品安全委员会在上世纪70年代的指导方针强调，为了满足民众需求，产家所生产的电吹风必须要被认为是安全的之后才可以量产。
二、产品分析1.功能电吹风主要用于头发的干燥和整形，但也可供实验室、理疗室及工业生产、美工等方面作局部干燥、加热和理疗之用。
2.结构2.1构造吹风机的种类虽然很多，但是结构大同小异，都是由外壳、电动机、风叶和电热元件组成。
外壳既是结构保护层，又是外表装饰件，要求造型美，重量轻，一般用金属薄板冲制后表面镀铬或用工程塑料压制而成。
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小家电产品研发设计流程
步骤一：对市场的客户进行分析及写出可行性分析报告，提出开放计划书及订定产品规格。
步骤二：对设计资料进行必要的准备，包括以下几个部分：
1、初期零件表
2、初期制造流程图
3、关键性零组件适用报告
步骤三：拟定产品外观设计作业办法，包括以下几个部分：
1、外观设计方针说明表
2、草绘、概念图
3、外观实际尺寸图、三维文档
4、产品外观色彩计划，即配色表
5、外观手板模型制作
步骤四：进行软件设计，包括以下几个部分
1、软件规划说明书
2、软件设计说明书、测试表
步骤五：进行硬件设计作业（PCBlayout）,包括以下两项：
1、电子线路图、零件外观及尺寸规格
2、Layout注意事项与规格书，
步骤六：拟定结构设计作业，包括以下几项：
1、提出结构开发计划，对产品的材料先定好，如软胶、硬胶或透明件。
对一些不太肯定的塑胶材料向模具厂请教参照意见。
2、设计三维结构图，考虑好上下盖得固定方式，设计出扣位和螺丝的位置，检查里面空间是否足够。
想好按钮的固定方式和操作情况，注意按钮和按键之间的距离，特别注意设计在侧面按钮空间和操作可行性。
3、对透明件尽量不要用扣位，因扣位会使产品露白，建模前应把整体构思结构向上司汇报，并确认后方可进行，检查三维模型的干涉，进行机构模拟，对两件之间的配合要考虑，预留空间（因喷漆和电镀都会使产品空隙很紧，对上下盖得
配合能通过挤压和落地测试检查）。
结构完成后要存储成图片给客户确认。
4、给出PCB的具体尺寸及限高，以便电子工程师列PCB。
5、绘制结构零件图、爆炸图、产品规格检验表，做零件样品检查记录。
6、制作结构手板和零件打样。
对手板需严格要求，对做出的手板和图纸进行对照。
利用手板的时间，准备其他东西，如充电片和螺丝等。
将检查的结果再次给客户确认（同时将方件给模具厂报价，并定好模块）。
出工程图时标明零件材质，是否有喷漆、电镀等进行标明，并注明产品不能有缩水、毛刺、熔接痕、露白和尺寸误差等。
7、做零件承认计划及量产准备计划
步骤七：制定模具开发作业，包括以下两项
1、签定模具开发合约书
2、试模检查。
看纹路是否均匀一致，夹水线是否严重，美工线是否均匀，宽度是否符合要求。
如有胶垫是否一致，扣位工作是否可靠，披锋是否严重。
螺丝柱是否对证，上下螺丝柱是否顶住，是否虚位太大。
表面缩水是否严重，入水位置是否影响外观，用手掐四周是否有异响，锁螺丝后是否离壳，锁螺丝是否可靠（打爆或打滑），胶壳是否变形严重、是否顶白、是否料花、是否胶花，胶件颜色是否符合要求。