理发店薪酬体系设计
美发店员工薪酬制度
美发店员工薪酬制度简介美发店是以发型设计、理发、染发、烫发、洗发等服务为主要业务的店铺。
对于美发店内的员工薪酬制度，一般分为固定薪资和绩效薪资两个方面。
本文将就以上两个方面展开说明。
固定薪资定义固定薪资是指雇员的基本薪酬，一般是按月、按周或按小时计算的。
这是员工的稳定收入来源，并且这一部分收入不会因为工作表现而有波动。
计算方式美发店员工固定薪资的计算一般遵循以下流程：1.确认员工职位等级：员工职位等级主要与工作资历和专业技能有关。
初级发型师一般位于低等级，而且职位等级会随着工作时间和经验而有所提升。
2.确认薪资档次：这通常基于员工的职位等级来制定。
不同岗位拥有不同的工资档次。
市场上的平均工资也可以作为参考来制定工资档次。
3.确认工作成果：这部分工作的质量和效率会直接影响员工的薪资。
一般会通过员工每月的工作日报来进行评估。
相关问题1.员工工作表现不佳，是否会影响固定薪资？固定薪资的概念就是“稳定薪资”，所以固定薪资不会因为个人工作表现差而受到影响。
不过，美发店业主可以根据个人工作成果评估的结果给予加薪或是降低薪资涨幅的决定。
2.员工的基本薪酬如何制定？美发店业主需要根据员工的职位信息、工作职责以及市场上的工资水平来综合考虑员工的薪资水平，达到合理公平的目的。
3.固定薪资涨幅凭据？一般情况下，员工的固定薪资涨幅分两种，一种是年度涨幅，另一种是优秀员工考核后的升职加薪，对于年度涨幅，适当提高员工薪资可以促进员工保持工作积极性和效率。
绩效薪资定义绩效薪资是根据员工的工作表现、业绩和贡献度来制定的一种薪酬模式。
绩效薪酬是竞争的，也是动态的，根据个人的表现而变化。
计算方式美发店员工绩效薪资的计算一般遵循以下流程：1.确认员工工作目标：美发店会将员工的个人工作目标明确化并设好成果指标。
2.监测员工表现：店内工作日报、员工的上报记录和客户满意度等数据是管理员工委实现目标和获得绩效薪酬时的依据。
3.发放绩效薪资：根据员工的表现情况和店铺预算，进行绩效薪酬的发放。
美发店员工薪酬制度
美发店员工薪酬制度（一）清洁工、毛巾洗涤工、厨师、岗前考察期为两天，期间美发店只提供两餐一宿，并无工资。
两天后一个月为试用期，试用期间工资为基本工资的80%发放，一个月后转正者，按基本级别工资发放。
期间美发店提供两餐一宿，私人物品自理。
（二）收银员必须先参加指定的职前培训7—20天的时间（并需要到指定的美发店进行现场操作5天以上）。
职前培训期间收银员7天学习期无工资，7天后至上岗前为每天10元补助，店铺地培训期提供两餐一宿，私人物品自理。
（三）发型助理为了加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
1、本公司员工的基本工资体系如下：底薪+ 提成+ 小费+奖金―罚款= 工资。
2、新进员工（助理人员）的起始工资标准规定如下：2.1新进人员公司统一收取保证金300元（可先交100元，其余的从工资中扣除）。
2.2没有洗发和染发经验的人员（即没有任何经验的人员）：第一个月底薪为100元，没有提成及奖金；同时扣除100元保证金。
第二个月如会洗发及按摩了，底薪为300元加提成；同时扣除剩余的保证金。
第三个月会染发（上大牌）了底薪为450元加提成。
2.3只会洗法，不会染法的新进人员：第一个月为底薪300元加提成，同时扣除200元保证金。
第二个月会染发了为底薪450元加提成。
2.4有经验的（会洗发又会染发）新进人员工资为本制度第1条所规定的内容（其中底薪为450元）。
2.5助理在本公司工作满两年底薪增长为500元，助理工作三年以上底薪为600元。
3、助理人员提成规定如下：3.1外卖（向外销售产品）：扣除产品成本后按20%提成。
3.2小头（单剪、单洗、单吹）：按20%提成。
3.3大头（烫、染、营养、离子）：(见员工薪资规定)4、上岗制度：4.1 没有经验和基础的新进人员，由各部门总监统一培训（不上牌）。
4.2只会洗发不会染法的新进人员，前三天不上岗（下牌），由各部门总监统一培训。
4.3有经验的（会洗发又会染发）新进人员，前三天大小牌都不上（只有底薪），每天由各部门总监统一培训一小时。
美发店员工薪酬制度
美发店员工薪酬制度引言美发店作为服务业的一种，员工的薪酬制度对于店铺的运营和员工的工作积极性都有着重要的影响。
本文将会探讨美发店员工的薪酬制度，包括薪资构成、绩效奖励、福利和保险等方面。
薪资构成一般来说，美发店员工的薪酬包括了底薪和提成两个部分。
底薪是基本工资，是美发店员工的稳定收入来源。
提成则是根据员工的业绩而给予的奖励。
两者之和构成了员工的总收入。
底薪的具体数额需要与员工的职位和经验挂钩，比如，初级美发师的底薪通常会低于高级美发师。
提成的数额则一般是按照实际销售额的百分比给出的，通常在5%到20%之间。
顾客的好评率或者回头率也可以作为奖励提成的标准之一。
绩效奖励除了提成之外，美发店还可以根据员工的绩效表现给予奖励。
绩效奖励可以是现金奖励或者是其他形式的福利。
常见的绩效考核标准包括工作效率、服务态度、技术水平等方面。
美发店可以针对不同的职位设置不同的绩效考核标准。
绩效奖励不仅可以激励员工积极工作，还可以提升美发店的服务质量和美誉度。
美发店员工的表现对于业绩的增长和顾客的回头率都有着至关重要的影响，因此，绩效奖励应该是美发店考虑的重要因素之一。
福利和保险美发店也可以通过提供工作福利和保险来吸引和保留员工。
工作福利包括假期、休假、午餐补贴等。
美发店可以根据员工的工作年限和绩效表现，逐渐提高员工的福利待遇。
保险方面，美发店需要为员工购买医疗保险、工伤保险、失业保险等。
这些保险可以保证员工在遇到意外情况时，有着基本的保障。
此外，美发店还可以为员工提供商业保险等额外保险，以提高员工的福利待遇。
总结美发店员工的薪酬制度对于店铺的运营和员工的工作积极性都是至关重要的。
在设置薪资构成、绩效奖励、福利和保险等方面，需要考虑到员工的不同职位、经验和绩效表现，以及店铺的发展需要。
合理的薪酬制度可以激励员工更加积极地工作，提高服务质量，为店铺带来更多的业绩增长和顾客回头率。
美发员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范美发店员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进美发店可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于美发店全体员工，包括发型师、助理、收银员等岗位。
第二章薪资结构第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、提成、补贴等组成。
第四条基本工资：1. 基本工资按岗位、工作年限等因素确定，确保不低于当地最低工资标准。
2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。
第五条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作质量、客户满意度、团队合作等方面进行考核。
2. 绩效考核分为月度考核和年度考核，考核结果与绩效工资挂钩。
第六条奖金：1. 定期根据员工工作表现、店铺业绩等给予奖励。
2. 奖金包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
第七条提成：1. 根据员工销售业绩、服务项目等给予提成。
2. 提成比例根据不同岗位和工作内容进行设定。
第八条补贴：1. 包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等。
2. 补贴标准根据当地实际情况和市场行情制定。
第三章薪资发放第九条薪资发放时间：每月15日发放上月工资。
第十条薪资发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第十一条员工离职时，应在离职前结清所有工资。
第四章薪资调整第十二条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：1. 根据国家政策、市场行情、店铺经营状况等因素，每年进行一次薪资调整。
2. 薪资调整幅度根据员工岗位、工作年限、绩效考核结果等因素确定。
第十四条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、取得优异成绩等情况，可给予特殊薪资调整。
2. 特殊调整由店长提出，经店务会讨论通过后执行。
第五章附则第十五条本制度由店长负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
美发店员工薪资考核标准一、发型师考核标准1. 工作质量：根据客户满意度、发型效果等因素进行考核。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查、口碑传播等方式进行考核。
3. 工作效率：根据预约客户数量、服务速度等因素进行考核。
理发店美容师工资制度
薪金制度二、顾问技师一月工资（一）培训期薪金：新入职员工培训期为一个月，签订培训协议（培训期缴纳500元培训费），入职12个月后的次月返还；培训期间800元基本生活保障.（二）顾问技师薪资组成底薪+加班补贴+化妆全勤奖+现金业绩提成+耗卡业绩提成+手工提成+嘉宾业绩提成+年终奖+年度绩效奖一心顾问技师薪金：1、底薪：500 元；2、加班补贴:100 元（全月出勤日和公休日享有加班费，如有早退、病、事、婚、丧假、旷工等均按天扣除加班费）；3、化妆全勤奖：50元/月（当月无迟到、早退、病假、事假、婚假、丧假、旷工，均享全勤奖）；4、顾客现金业绩充值:统一按2%(双人服务所产生的现金业绩均平分业绩).5、划卡业绩：划卡业绩1%（指的是顾客充值后一次划掉的疗程项目）；6、耗卡业绩提成（单次手工项目业绩）;1元至10000元整体为2%10000元至20000元整体为3%20000元以上整体为5%6、嘉宾业绩提成：①嘉宾业绩：顾客带嘉宾消费在原有的现金提成基础上加提5%,(根据现金充值额度计算).②初级及以上的顾问技师，当月嘉宾一名，最低业绩2000 元；未达到目标每项乐捐30 元；1.A．学习期顾问技师只提不扣（扣款不影响提成）；B.新店三个月以后进行考核.C.三心顾问技师前两个月不做嘉宾考核。
7、手工项目提成具体为:（1）手工项目考核：所有员工的手工提成，都按工资制度进行考核；①转正的顾问技师，每月手工不能低于90个项目，如低于90个项目，手工费的总额打8折。
②未转正的顾问技师，每月手工不能低于60个项目，如低于60个项目，手工费的总额打8折。
③新店开业前三个月新老顾问技师均不考核手工项目。
（三)顾问技师晋级：三心顾问技师晋级五心顾问技师：底薪为700元2.连续三个月,手工达标90个，嘉宾目标及业绩达标，耗卡业绩1万以上。
3.连续三个月.以上指标有一项未达标的降级到三心顾问技师。
五心顾问技师晋级七心顾问技师：底薪为900元1.连续三个月,手工达标120个，嘉宾目标及业绩达标，耗卡业绩1.5万以上。
发廊美发店薪资设计
发廊美发店薪资设计工资待遇是美发店向员工支付劳动报酬的核心管理之一，也是最敏感的话题之一。
在确定美发店的工资制度时，老板需要考虑多个因素，如对发型师最具激励性的因素、美发店能提供的工资待遇水平、竞争对手的工资发放方式以及如何体现多劳多得等。
根据美发店的具体情况，制定适合自己企业的工资制度。
一般情况下，不要轻易改动薪资体系，因为一旦调整，员工流失和情绪波动是难以避免的。
如果真想改革，要深思熟虑、坚持到底，并为目标达成制定制度。
对于美发店老板来说，美发店薪资所占比率多少合适，没有定论。
一般考虑两个数据：总量和合理比率额。
提成方式也有多种，如做一次皮肤护理则提成1-3元，做一次身体护理5-10元，保底任务3000元-5000元，销售5000元的产品提成6%，销售7000元的产品提成8%。
发型师的工资制度一般以工作业绩、考评成效和投入程度为依据。
在中小型美发店中，一般采用比较温和的薪金设计法。
普遍薪金设计法的步骤包括了解当地美发店的总体收入水平、结合自己全年的销售目标、将人员费用控制在19-23个点左右、预留风险金30%以防万一达不成全年营业额以及按6人计算平均每月在750-1200元等。
店长或顾问的工资一般是普通发型师的1.2-1.8倍。
1.发型师的职位分为高级发型师、指导、顾问和助理发型师，根据职位不同，工资也会有所不同。
一般来说，发型师的薪资由底薪、提成和奖金组成。
2.在培训期内，发型师不需要支付培训费用，合格后将会发放基本工资。
试用期为1-3个月，期间的薪资按基本工资计算。
在试用期结束后，发型师将正式成为一名发型师。
3.发型师的底薪根据公司的业绩总额制定，只有完成当月目标业绩的发型师才能享受提成。
如果未达到目标业绩，薪资将按照基础底薪计算。
4.提成的计算方式有两种：一种是根据公司当月自己的销售额计算，另一种是根据公司促销价计算。
如果销售额超过了公司正常折扣关系价，提成将按照统一的比例计算。
业绩提成包括产品销售和疗程两种。
美发店烫染师薪酬制度模板
美发店烫染师薪酬制度模板一、前言为了更好地激发美发店烫染师的工作积极性，提高服务质量，我们特制定本薪酬制度。
本制度旨在公平、公正、合理地分配烫染师的劳动报酬，促进烫染师技能提升，实现美发店与烫染师共同发展。
二、薪酬结构烫染师的薪酬由基本工资、提成、奖金、罚款和其他福利组成。
1. 基本工资：根据烫染师的技术等级和工作经验，设定不同的基本工资标准。
2. 提成：烫染师完成的烫染项目，按照项目收费的一定比例提取提成。
3. 奖金：根据烫染师的工作表现、客户满意度、烫染效果等方面，给予一定的奖金。
4. 罚款：烫染师在工作中出现失误、违反美发店规定等情况，根据情节严重程度，给予相应的罚款。
5. 其他福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工优惠等。
三、薪酬计算方式1. 基本工资：烫染师根据技术等级和工作经验，确定基本工资。
例如：初级烫染师基本工资为3000元/月，中级烫染师基本工资为4000元/月，高级烫染师基本工资为5000元/月。
2. 提成：烫染师完成的烫染项目，按照项目收费的20%提取提成。
例如：完成一个收费1000元的烫染项目，提取提成200元。
3. 奖金：烫染师每月根据工作表现、客户满意度、烫染效果等方面，可获得一定金额的奖金。
奖金金额根据实际情况确定。
4. 罚款：烫染师在工作中出现失误、违反美发店规定等情况，根据情节严重程度，给予相应金额的罚款。
罚款金额根据实际情况确定。
5. 其他福利：根据美发店规定和烫染师实际情况，享受五险一金、年终奖、节假日福利、员工优惠等。
四、薪酬发放时间烫染师的薪酬每月发放一次，具体时间为次月的10日前。
五、薪酬调整1. 烫染师的技术等级晋升，基本工资相应提高。
2. 烫染师的工作表现优秀，获得客户高度评价，可适当增加奖金。
3. 烫染师违反美发店规定，造成不良影响，可能面临降级、罚款等处理。
六、附则1. 本薪酬制度自发布之日起实施，美发店所有权根据实际情况予以调整。
2. 本薪酬制度解释权归美发店所有。
美发店员工薪酬制度
美发店员工薪酬制度美发店薪酬管理制度的目的是加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性。
以下是小编为你整理的美发店员工薪酬制度，希望能帮到你。
一、工作时间：08:30—21:00 ; 09:30—22:00 ; 10:30—23:00二、包食宿：中饭(11：30);晚饭(17：30);三、薪金标准;底薪+提成 ;美发篇1、培训期：a:美发学员(中工、小工)培训期前一个月无工资待遇，前三个月不定销售任务。
培训前先交纳培训金200元，经过技术考核后方可转为录用期。
录用期间再交纳200元物杂费;b:员工合同期为一年;c: 以上培训费、物杂费合同期满后予以归还;反之予以扣除!d：培训方式：甲方第一周安排专业导师指导、强化速成训练，第二周起跟班实习;一月后自动升级为见习美发助理，见习美发助理发放最底工资200元/月;2、录用期：a:月基本工资=底薪300元;(按技术等级)美发助理b:月基本工资=底薪500元;(按技术等级)中级美发师c:月基本工资=底薪800元;(按技术等级)高级发型师3、技术等级工资发放标准：a:冲洗头、干洗全套、洗脸全套、普通吹发;b:干洗、精剪各式男女发、平头、各式焗、染、烫发、90%客户满意;c:各种发型设计，与客户能沟通到位，、精剪各式男女发、盘发、吹留海、做卷筒、吹全装、各式焗、染、烫发等95%客户满意;4、月任务：a:1500元;b:2000元;c:3000元;5、基本工资发放标准：5.1完成月任务80%发放全额基本工资;5.2完成月任务50%以上，80%以下基本工资按比例发放;5.3完成月任务50%以下只发放最底工资标准200元;5.4若连续3个月未完成月任务则从按标准下降一级;5.5导师可带2名学员或学徒，学员/学徒营业额记入导师业绩;6、提成标准：6.1精剪各式男女发、干洗全套、洗脸全套、盘发、吹留海、做卷筒、吹全装、各式焗、染、烫发3/7;6.2推荐倒膜、护发用品、化妆品、按实收现金营业额记月任务;6.3推荐纹绣眉、眼线、润唇、电睫毛、包卡、焗、染、烫按实收现金营业额记月任务;6.4推荐会员/月12人提成120元;6.5免费卡、现金卡按30%记月任务;6.6提成按相应完成任务情况;超额部分按10%提成;6.7当天实际营业额现金收入超过500元奖励10元现金，1000元奖励20元(为最高当天奖);美容篇1、培训方式：甲方第一周安排专业导师指导、强化速成训练，第二周起跟班实习;一月后自动升级为见习美容小姐职位，见习美容小姐发放最底工资200元/月;2、经全面综合素质考核合格，认为可从事美容行业者方可正式录用：3、录用期：a:月基本工资=底薪300元;(按技术等级)美容小姐b:月基本工资=底薪400元;(按技术等级)中级美容师c:月基本工资=底薪600元;(按技术等级)高级美容导师d月基本工资=底薪800元;(按技术等级)高级美容讲师4、技术等级工资发放标准：a:能说出皮肤护理的一般程序，能皮肤按摩手法熟练连贯，阴劲到位，能说出面部、颈部穴位，并能判断皮肤性质。
美发店长底薪绩效制度范本
美发店长底薪绩效制度范本一、总则第一条本制度旨在规范美发店长（以下简称“店长”）的薪酬体系，激发店长的工作积极性、主动性和创造性，提升美发店整体运营管理水平。
第二条本制度适用于我国境内所有美发店长的薪酬管理。
第三条店长的薪酬由底薪、绩效奖金、提成和其他福利构成。
二、底薪制度第四条店长的底薪根据我国各地区经济发展水平、美发店规模、店长的工作经验和能力等因素确定。
底薪分为三个等级：初级店长、中级店长和高级店长。
第五条初级店长底薪范围：人民币 3000-5000 元/月；中级店长底薪范围：人民币 5000-8000 元/月；高级店长底薪范围：人民币 8000-12000 元/月。
第六条店长底薪的调整周期为一年，根据店长的业绩表现、工作年限和市场薪酬水平进行调整。
三、绩效奖金制度第七条绩效奖金根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况进行考核，奖金金额根据店长的业绩目标和完成情况进行比例发放。
第八条月度绩效奖金：店长当月完成业绩目标的 80%以上，可获得月度绩效奖金的 80%；完成业绩目标的 100%以上，可获得月度绩效奖金的 100%。
第九条季度绩效奖金：店长当季度完成业绩目标的 80%以上，可获得季度绩效奖金的 80%；完成业绩目标的 100%以上，可获得季度绩效奖金的 100%。
第十条年度绩效奖金：店长年度业绩完成情况作为重要依据，根据年度业绩目标和完成情况进行比例发放。
四、提成制度第十一条店长的提成分为业绩提成和项目提成。
第十二条业绩提成：店长当月业绩达成率越高，提成比例越高。
具体提成比例如下：1. 达成率 80%-100%，提成比例为业绩的 5%；2. 达成率 101%-120%，提成比例为业绩的 7%；3. 达成率 121%以上，提成比例为业绩的 10%。
第十三条项目提成：店长负责推动的项目达成目标，根据项目收益的一定比例给予提成。
五、其他福利第十四条店长享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假、病假等休假待遇。
美业发型师提成方案
美业发型师提成方案
提成方案1：固定比例提成
根据每位发型师的个人表现和业绩，可以考虑采用固定比例提成的方式来激励他们的工作积极性。
具体可按照销售额的不同阶段来确定不同的提成比例，例如：
- 销售额在1,000美元以下，提成比例为10%
- 销售额在1,000至2,000美元之间，提成比例为15%
- 销售额在2,000美元以上，提成比例为20%
这样，发型师在实际销售额达到不同阶段时，可以根据不同的比例获得相应的提成。
提成方案2：个人业绩提成
此方案根据发型师个人的业绩来确定提成比例。
可以设置不同的业绩档次，例如：
- 完成10个以上高级发型，提成比例为5%
- 完成15个以上高级发型，提成比例为7%
- 完成20个以上高级发型，提成比例为10%
这样，发型师通过个人努力完成的高级发型数量越多，可以获得的提成比例就越高。
提成方案3：团队业绩提成
此方案关注整个团队的业绩，激励发型师相互协作，共同为团队取得更好的成绩。
可以考虑以下方式：
- 团队销售额达到一定目标，提成比例为3%
- 团队销售额超过预期目标，提成比例为5%
通过鼓励团队合作，发型师们可以通过共同努力提升整个团队的业绩，并获得相应的提成奖励。
提成方案4：客户满意度提成
美业发型师的绩效除了业绩表现外，客户满意度也是重要的指标。
可以根据客户的满意度来确定提成比例，例如：
- 客户满意度在80%以上，提成比例为5%
- 客户满意度在90%以上，提成比例为7%
- 客户满意度在95%以上，提成比例为10%
这样，发型师们通过提供优质的服务和实现高客户满意度，可以额外获得相应的提成奖励。
美发工资体系
助理、初级技师、高级技师、吹风手工资体系：
1、助理、初级技师、高级技师、吹风手底薪为1000元+劳动提成+咨询费；
2、工作满两年的助理工、初级技师、高级技师、吹风手底薪为1200元+劳动提
成+咨询费；
3、助理工、初级技师、高级技师、吹风手升级为发型师则根据发型师工资体系
发放。
公司要求：
1、如公司接到因服务流程导致顾客投诉的电话，底薪扣减50元（店内扣分另
算）；
2、因违反公司规章制度，当月扣分累计达到20分的，当月底薪扣100元；
3、一个月洗头工资必须达到600元（技师费不算），若未达到，底薪扣100元；
4、员工介绍美发新员工入职（多次入职的不算），可获得介绍费1200元，介绍
人每月工资中发放介绍费100元/月，共发放12个月，如中途辞职、离职，介绍费相应停止发放，如所介绍的美发新员工在职不满三个月出现辞职、离职情况，前期所发放的介绍均从介绍人工资中扣除。
5、2013年12月-2014年2月上班时间必须满26天或者27天（满勤），如超休
底薪扣100元（特殊原因除外，必须持有相关领导签字的书面申请）。
6、备注：技师费：冷烫8元；热烫10元；倒膜7元；染发10元；黑油8元；
工龄30元/年；吹风手吹发工资记2元；洗发工资2元/次，如推荐不同星级发型师，助理工洗发工资加1元，依此类推。
例:如一助理工推荐三星发型师，该助理工此次的洗发工资全票为2元+1元=3元，半票为1.5元；一助理工推荐五星发型师，该助理工此次的洗发工资全票为2元+3元=5元，半票为2.5元；一助理工推荐特级总监，该助理工此次的洗发工资全票为2元+5元=7元，半票为3.5元。
美发店工资方案设计
美发店工资方案设计一、背景介绍美发店作为一个服务行业，员工的薪酬方案设计是关乎员工积极性和公司业绩的重要因素之一。
合理的工资方案既能够激励员工的工作热情，提升服务水平，同时也能够吸引优秀人才，增加员工的长期稳定性。
本文将围绕美发店工资方案设计展开论述，旨在为美发店的管理者提供一些建议和参考。
二、目标设计一个科学、合理且具有竞争力的美发店工资方案，以激励员工的工作积极性、提高服务质量，同时促进公司的长期稳定发展。
三、工资组成及比例美发店的工资方案应该由基本工资、提成和奖励等组成，各部分的比例需要根据实际情况进行调整，以达到最佳的激励效果。
1. 基本工资基本工资是员工工资的基础部分，既要保证员工有稳定的收入，也要体现员工的技术水平和经验。
基本工资的确定可以参考以下因素：•员工的招聘层级和工作经验•员工的工作时间和工作表现•员工的技术水平和培训成果2. 提成提成是员工工资的激励部分，可以根据业绩目标和销售额来确定。
提成的比例可以根据员工的职位等级和个人销售业绩进行差异化设置，以激励员工更好地发挥拓客和销售能力。
同时，提成的比例也可以根据员工的稳定性和服务质量进行调整，以鼓励员工长期发展并提供优质的服务。
3. 奖励除了基本工资和提成外，美发店还可以设置奖励制度来激励员工的主动性和创新能力。
奖励可以包括以下方面：•业绩奖励：根据员工的销售额和店内服务评价进行评估，对于表现优秀的员工进行奖励。
•技术进步奖励：对于参加培训并取得一定技术进步的员工进行奖励，以鼓励员工不断提升自身技术水平。
•服务态度奖励：根据用户评价和反馈，对于被认可为优秀的服务员进行奖励，以提高服务质量和用户满意度。
四、行业情况和参考数据为了确保工资方案的合理性和竞争力，需要对美发行业的行业情况和其他美发店的薪酬水平进行调研和对比分析。
以下是一些行业情况和参考数据供参考：1.美发行业的平均薪资水平。
2.美发店员工的职级和技术等级划分。
3.美发店不同职位和技术等级的平均薪资水平。
美发店薪酬系统及管理制度
薪酬系统与管理制度
一、门店薪酬系统：40—60元/个+5元/个（五星+好评+图）
A、1个好评前台奖2元/个
B、5星+好评+图（发型或名片）
1.送顾客护理一次或免费剪发一次（收洗吹钱）
2.顾客发到朋友圈获10个点赞再送顾客护理一次或免费剪发一次（收洗吹钱）
3.操作人员现金奖励五元
C、4星罚款50元，3星罚款100元，2星罚款400元，1星罚款500元
D、1、2星发型师罚款500—400元，现场前台200元，助理100元，当天上班其它人员每人20元。
E、1个差评可用10个好评抵消罚款（限差评套餐）
二、操作流程：沟通设计----拍照（现在发型）-----洗发----操作（与顾客沟通我们团购消费管理制度）----造型(（要求给五星好评）+拍照（包括发型师名片，最后效果）
三、注意事项：
1、在店里的时候我们一定想办法让客人五星好评才出门！
2、我们的操作人员一定要告诉顾客如出现一个差评，公司会罚款我们500元，而且顾客还不能享受十天免费重做的待遇！
3、如有返工，操作人员要拿到顾客手机先删除订单购买记录后操作返工项目！。
美发店薪酬系统及管理制度
美发店薪酬系统及管理制度美发店的薪酬系统和管理制度是确保员工工资合理、公平，并激励员工积极工作的重要组成部分。
以下是一个基本的美发店薪酬系统和管理制度的综合介绍：1. 薪酬结构：薪酬结构应根据员工的职位、工作岗位和所在地区的经济水平等因素来确定。
一般来说，美发店的薪酬结构可以包括基本工资、提成、奖金和福利等。
基本工资：基本工资是员工的固定薪资，根据员工的职位、工龄和技术水平等因素来确定。
提成：提成制度是根据员工的业绩来计算的，一般以销售额或服务次数为基础，通过提供优质的服务来促进销售并增加收入。
奖金：奖金是根据员工在特定时间内达到的目标或表现来发放的额外奖励。
可以设定个人绩效奖金和团队奖金等。
福利：福利包括各种员工福利，如医疗保险、养老保险、带薪假期等。
2. 绩效评估：美发店应建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和业绩，对员工进行定期或不定期的绩效评估。
绩效评估可以根据销售额、服务质量、技术水平、客户满意度等指标来评估。
根据绩效评估的结果，可以采取相应的激励措施，如加薪、晋升或奖励等。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现、技能提升和市场变化等因素，美发店应定期进行薪酬调整。
薪酬调整可以是基于绩效评估的调整，也可以是基于市场调研的调整。
如果员工的工资偏低，可能会影响员工的积极性和工作稳定性，定期进行薪酬调整可以激励员工保持较高的工作动力。
4. 员工培训和发展：美发店应提供员工培训和发展机会，通过提升员工的技术水平和服务质量，促使员工的职业发展。
员工的培训和发展可以通过内部培训、外部培训和课程资助等形式进行。
培训和发展可以帮助员工提升能力和知识，对员工的薪酬水平也有一定的影响。
5. 勤工奖励和惩罚措施：美发店可以根据员工的出勤情况和工作态度，对员工进行勤工奖励或惩罚措施。
勤工奖励可以是额外的加班费或奖金，以激励员工保持良好的工作态度和出勤记录。
惩罚措施可以是扣薪、停职或解雇等，用于对员工的违纪和不当行为进行惩罚。
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艺剪理发薪酬管理制度
设计理念：
基于理发店人员流动性较强的现象和公司盈利的目的，本公司的薪酬制度设计一方面激励员工为公司创造利润，另一方面鼓励员工与公司共同发展，减少因流动性带来的招聘成本等的增加。
设计背景：
艺剪理发公司与2001年在东莞成立，发展至今，本公司月营业额为18-20万。
根据市场薪酬调查，理发师平均月薪为2500-2800元人民币。
本公司现有店长一名，总监一名，理发师6名，助理2名。
人工成本预算：
根据市场同行业工资水平线，公司人工成本约占该公司本年度总营业额的20%-23%。
根据本公司的月营业额，可预测公司的年度营业额为216-240万元，因此本公司的人工成本预算占年度营业额的21%，为45.36-50.4万元，预留30%作为备用资金及年度嘉奖等，即用来发工资的资金约为31.75万-35.28万。
目录
一、总则 (3)
二、岗位等级结构 (3)
三、工资结构 (3)
（一）工资结构比例 (3)
（二）员工的工资结构 (3)
四、考核及晋升 (4)
五、奖金制度 (5)
六、福利制度 (5)
七、附则 (5)
一、总则
第一条本薪酬体系的设计遵循对内具有激励性，对外对外具有竞争性原则。
第二条本薪酬的目的在于促使员工将个人发展与公司发展相结合，营造双赢氛围。
第三条薪酬分配由固定工资+浮动工资构成。
第四条薪酬的调整根据公司的发展效益及当地的生活水平、市场工资水平性做参考，适当调整。
第五条本公司实行岗位技能工资制。
员工由工龄工资、岗位工资、技能工资、业绩工资、奖金以及津贴构成。
第六条本制度适用于本公司所有正式员工。
二、岗位等级结构
第七条本公司现有岗位人数有：店长1名，总监1名，理发师6名，助理2名。
第八条理发师分为高级、中级、初级，不同岗位级别员工享受与该岗位相关的岗位工资。
第九条本公司薪酬制度依据岗位等级设定相应的岗位基本工资，岗位等级之间具有一定的联系性及一定的差距性。
第十条岗位等级配有相关的考核标准及任职资格实行，员工通过考核评定即可变换岗位，享受该岗位的相关待遇。
具体请参考考核制度及岗位晋升。
三、工资结构
（一）工资结构比例（固定工资+浮动工资）:68%+32%
（二）员工的工资结构
工龄工资+岗位工资+技能工资+业绩工资+奖金+津贴
第十一条工龄工资。
在本公司工作满一年后工龄工资为每月100元，满两年以上工龄工资为每月200元，满三年以上工龄工资为每月300元，工龄工资300元
封顶。
第十二条岗位工资。
店长的岗位工资为2050元，总监的岗位工资为1900元理发师分为高级理发师，岗位工资为1800元，中级理发师的岗位工资为1700
元，初级理发师的岗位工资为1650，助理的岗位工资为1600元。
第十三条技能工资。
员工可参照本公司的考核标准，参与考取由本公司统一认证的相关技能证书，本享受获取相关技能后的相关待遇。
具体见公司的技能培训制
度。
第十四条业绩工资
第十五条奖金及津贴分别见于奖金制度和福利制度。
四、考核及晋升
第十六条员工的晋升发展路径为：助理——初级理发师——中级理发师——高级理发师——总监——店长。
第十七条员工申请并通过该岗位的相关考核即可享有该岗位相关工资待遇，具体考核要求见相关岗位任职资格。
第十八条本公司每4个月对其所在岗位进行考核一次，考核方式及标准待定。
通过者奖励200元，不通过则减少当月岗位工资100元。
五、奖金制度
第十九条全勤奖。
根据员工当月的出勤率来发放，出勤率为100%时全勤奖为100元。
出勤率低于100%则没有全勤奖。
第二十条最优秀员工奖。
依据员工的表现，具体标准见考核制度，评选出月最优秀、季度最优秀、年度最优秀员工各一名。
给予月度最优秀员工200元奖
励，季度最优秀员工500元奖励，年度最优秀员工800元奖励。
第二十一条团体业绩将。
月营业额达到25万，当月给予员工每人奖励100元，店长200元。
六、福利制度
第二十二条根据当地的发展水平及员工生活保障问题，每月给予员工150元每人的住房补贴。
第二十三条公司按照有关规定实行社会保险制度。
第二十四条公司逢法定节假日，根据实际情况发放实物福利。
第二十五条根据岗位情况给予岗位相关的岗位津贴。
理发师为600元每年，总监为800元每年，店长为1000元每年，助理按照理发师的80%按月发放。
第二十六条员工可根据自身发展及公司培训提升相关政策，申请培训。
七、附则
第二十七条本薪酬体系自通过之日起实行。
第二十八条本制度的最终解释权归艺剪有限公司所有。