如何加强工程监理全过程的工程造价控制
工程造价全过程监管方案
工程造价全过程监管方案一、前言建筑工程是一个复杂的系统工程，设计、施工、监理、工程造价等环节需要协同配合，以确保工程质量和工程造价。
在工程造价管理中，全过程监管是确保工程造价控制的有效手段。
全过程监管包括对工程造价的预算编制、招投标监督、合同管理、工程变更管理、施工进度监管、工程结算等阶段的监管。
在整个过程中，需要建立一套科学的、完善的、规范的监管体系来保障工程造价的合理控制。
本文将就工程造价全过程监管方案进行探讨，以期为工程管理实践提供有益的借鉴。
二、工程造价全过程监管方案的基本原则1.合理性原则工程造价全过程监管方案应当体现合理性原则，通过科学的方法和有效的管理技术来确保工程造价的合理控制。
2.规范性原则工程造价全过程监管方案应当体现规范性原则，明确各项工作的流程、要求和指标，保证各项工作的有序进行。
3.综合性原则工程造价全过程监管方案应当体现综合性原则，多方面综合考虑施工进度、质量、安全等因素，以全面监管工程造价。
4.实效性原则工程造价全过程监管方案应当体现实效性原则，通过实际操作来检验和改进监管方案，切实提高工程造价的响应性、适应性和推进性。
三、工程造价全过程监管方案的具体内容1.预算编制阶段（1）确定预算编制的标准和方法工程项目的预算编制应当参照国家有关标准和规范，结合项目本身的特点和实际情况进行编制。
应当确定预算编制的标准和方法，确保编制结果合理、可行。
（2）加强预算编制监督预算编制过程中应当加强监督，严格审查预算的编制依据和关键参数，并建立监督制度，确保预算编制的公正、透明。
（3）预算编制的质量检查预算编制完成后，应当进行质量检查，检查项目预算编制是否符合国家规定的标准和程序，是否有错漏、是否有合理性等。
2.招投标监督阶段（1）制定招投标监督规程招投标过程中应当制定招投标监督规程，明确监督程序、监督内容和监督责任，确保招投标过程的公开、公平、公正。
（2）加强对招投标文件的审查招投标文件应当经过严格审查，对投标方的资质、能力、信誉等进行审核，以保证招投标活动的合法性和公正性。
如何加强设计和监理对工程造价控制
浅析如何加强设计和监理对工程造价的控制摘要：设计监理要以全过程全方位监督管理来避免设计过程中可能存在的缺陷和失误，提高工程设计质量，有效控制工程造价。
关键词：设计；监理；工程造价控制引言：建设工程投资控制是贯穿于工程建设的各个阶段全过程的动态控制，贯穿于项目建设的始终，也就是在投资决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，对工程造价进行比较研究，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现。
控制是为确保目标的实现而服务的，尤其在全球经济危机的大形势下，如何加强成本管理，进一步做好投资控制成为企业改革的最大突破口造价控制作为项目管理的一大目标，在我国已经经历了相当长时期的发展和演变。
众所周知，要有效地控制工程造价，应该从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，应该从项目建设前后各个阶段实际工作着手，层层落实，因为造价控制是一个全寿命周期的费用控制，并且各阶段互相关联。
这就要求建立一套科学完善的工程造价管理体系，建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。
我国要求项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务，就是投资决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，建设项目全过程监理和投资控制。
我国实行建设工程监理已20年，但在建设项目前期阶段的投资控制监理还是力度不够，没有引起重视。
只是在建设项目实施阶段实行监理和投资控制制度，通过这几年的实践，证明在此阶段已取得了好的经济效益和社会效益。
一设计和监理工作对工程造价控制的必要性分析根据工程项目实际费用支出情况统计，设计费用一般只占建设工程全过程费用的3%左右，而正是这3%的费用却对工程造价的影响占75%以上。
其中，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计准备阶段对投资的影响约为25%。
很显然，控制工程造价的关键是在设计阶段。
如何在工程监理中有效控制工程造价
如何在工程监理中有效控制工程造价作者：岳平路来源：《江苏商报·建筑界》2013年第20期摘要随着经济社会的蓬勃发展和科技水平的提高，现代建设工程项目的数量不断增多，施工规模日益增大。
在市场经济下，为进一步提高施工企业的经济效益和竞争力，必须加强对工程造价的管理和控制，而科学合理的项目监理可以使工程造价管理的顺利进行。
本文主要就如何在工程监理中实施工程造价控制进行探究。
关键词工程监理造价控制措施中图分类号：U415.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）18-0049-1引言工程造价控制是工程监理中的一项重要组成部分，它直接影响着工期目标和质量目标的实现。
由于在工程造价中存在许多可变因素，这给工程造价控制带来了诸多问题和一定困难。
那么如何解决这些问题，如何进行有效控制就成为工程监理的一个重要环节。
本文就工程监理全过程、全方位的造价控制作简要的分析探讨。
1.设计阶段工程监理的控制手段这个阶段对于整个工程的工程造价的控制会起到决定性的作用。
工程监理在工程的设计阶段对其进行严格的监督和控制是工程造价控制工作的第一步。
具体来说设计阶段工程监理的控制手段有以下几个方面：（1）工程监理应当审核设计是否是正在地实现了利益的最大化。
工程设计的合理性和科学性影响着工程建设的合理性和科学性，除此之外，工程设计还要符合相关的规定，不能在设计的时候产生违反规定的现象。
前文笔者已经提到，设计确定后，一个项目的成本就能确定了，所以在设计阶段，要用长远地看问题，要使设计从经济利益出发，控制成本，一个符合相关规定并且相对科学合理的设计，对建设单位和国家都是非常有好处的。
（2）针对设计的科学合理性和安全性，工程监理应该从方案本身的可操作性、技术工艺和建筑过程中的安全等方面入手，审查设计是否在技术层面达到成熟，是否是保证了修建的安全。
这个步骤非常重要，如果工程监理在这个环节没有做好的话，也许在日后的施工工作中，就会出现更改设计的事情发生。
如何在工程监理中有效控制工程造价
浅谈如何在工程监理中有效控制工程造价【摘要】：本文结合工程实践从工程监理在工程设计阶段、建设发包阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段对工程监理控制工程造价进行了简要分析。
【关键词】：工程监理；控制；工程造价引言工程项目的特性决定了工程项目从开始立项到项目竣工投入使用是一个相对较长的周期，在这个周期内，会有很多的因素来影响工程项目的造价，这说明了工程项目的造价控制是一个长期的和动态的过程，它要求在这个工期内对整个过程进行动态的管理，这才是真正意义上的造价管理。
市场经济的发展使得更多专业化的第三方中介服务机构开始出现，他们在业主中间起到非常重要的作用，业主期望工程项目能够产生好的经济效益在很大的程度上需要这些专业的监理机构来配合完成，换句话说，对工程项目的造价控制在很大程度上取决于监理机构在监理过程中对工程造价的管理。
1工程设计阶段的造价控制工程设计阶段的总体费用在项目投资总数的比例是极其有限，通常情况下设计费用还达不到总投资的1%。
但是，工程设计阶段却对整个工程影响非常大，也是我们进行造价控制的重点所在。
我们知道，对于一个项目来说，设计是对整个工程的前期谋划，是将拟建项目运用现代化的手段进行规划和具体细节的描述过程，工程施工就是在设计的基础上，按照设计方案逐步实施建设者意图的过程，如果设计做不好，势必会造成巨大的浪费。
一直以来，很多人存在着这样的倾向：造价的控制主要在施工阶段，设计阶段不需要监理人员的参与，是专业设计部门的事情。
这种思维是错误的，一个工程的设计一旦定下来，这个工程的总投资基本上就确定了，用什么材料，按照什么结构进行建设等这些因素是应该在设计阶段就已经确定的。
因而设计是否经济合理，是有效控制工程造价的关键，也是工程项目全过程投资控制的重点。
我们应该在工程设计阶段就让监理人员参与，对设计的图纸进行审查，避免一些失误的出现。
在这个阶段，我们应该做到以下几个方面，以便达到造价控制的目的。
1.1对设计是否符合规定进行审查。
如何有效控制工程造价的几点建议
如何有效控制工程造价的几点建议工程造价的控制是一项复杂的工作。
它关系到工程的各方面，既有法律法规方面的，又有人员技术方面的，还关系到工程的管理。
笔者就一些存在的问题给出一些能够控制工程造价的建议。
标签可行性；监督力度；施工管理；结算；合同；素质一、加强研究工程计划的可行性一个工程的建设之初必须要对其进行可行性研究，确定整个工程实施所需要的科学依据。
一个项目的开始就是从可行性研究开始的，在一项工程的可行性报告中应当包括：事先调查，项目分析，比较，科学论证，报告总结。
在进行可行性研究之时要对工程等进行适当范围的了解调查，分析各项数据的可靠程度，对比经济条件和技术条件，依据国家相应的行业法规设立初步的建设方案。
在进行方案的深入研究与科学论证，对方案进行修改完善，使项目既能在经济上合理实施又能满足科学技术的要求。
二、加大工程造价监督的执法力度市场经济下的我国工程建设大都是按照一定的工程定额和指标进行的，虽然相应的采取了许多的适应市场的管理方法，但是相对于市场经济的迅速发展和不断深化的改革还显得很是不够。
一方面一味的将工程造价压低，不但增加了工程质量的隐患，还引发了纷繁复杂的经济纠纷；另一方面，工程的超标建设严重，不计成本的进行建设。
职业道德缺失，计价行为失范，高估冒算的丑陋现象随处可见。
这些现象的出现都与行政执法力度不够，相应法律法规不健全有直接的关系。
如今的情况是对于工程造价有效控制的相应法律法规还不够健全，对于各项费用的使用情况没有具体的规定，既不知道那些建设需要资金也不知道资金的需求有多大。
政府方面加强工程建设资金的监督显得尤为重要，这对培育一个有序健康的工程建设市场将会起到极大地作用。
在进行工程造价的监督过程中应当明确各个部门的责任，对每个建设程序进行监督，时时的进行工程记录，明确每笔资金的使用情况，便于工程完成后进行核算。
三、加强现场的施工管理施工阶段是将工程从图纸变成工程实体的过程，是建设项目价值实现的阶段。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点现代工程建设过程中，造价控制是一个非常重要的环节，可以帮助项目方实现合理的投资和预算控制。
以下是全过程造价控制在工程建设中的实施要点：1. 设定合理的目标：在开始项目之前，项目方应该制定明确的预算目标。
这个目标要考虑到项目的规模、质量要求和工期等因素，并与相关利益相关方进行充分协商。
2. 制定详细的工程造价计划：根据项目的具体情况，项目方需要编制详细的工程造价计划。
这个计划应该包括项目的各个阶段的预算、支付计划和成本计划等内容。
3. 严格控制设计阶段的造价：在设计阶段，项目方应该对设计方案的可行性和可行性进行全面评估。
要求设计方按照预算要求进行设计，避免专业工程师的设计偏离预算。
4. 选择合适的施工单位：项目方应该选择有经验和信誉良好的施工单位，这样可以提高工程施工的质量和效率。
在与施工单位进行合同谈判时，要明确造价控制的要求，确保双方对预算要求达成一致。
5. 建立合理的成本控制机制：项目方需要建立一套完善的成本控制机制，包括对工程进度、质量和费用等方面的监控。
并且要及时发现和解决问题，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
6. 加强合同管理：项目方应该建立健全的合同管理制度，包括签订合同、履行合同和监督合同履行等方面。
合同中应明确施工单位对成本控制的责任，并对超支和延迟等情况进行惩罚和赔偿条款的约定。
7. 引入信息化管理系统：项目方可以利用信息化管理系统对全过程的造价进行监控和控制。
通过系统的数据采集和分析，可以及时发现成本异常和浪费，并及时采取相应的纠正措施。
8. 加强与监理单位的合作：监理单位在工程建设中起到监督和工程质量控制的作用。
项目方应与监理单位保持密切的沟通和合作，共同制定和执行全过程的成本控制方案。
9. 定期进行绩效评估：项目方应该定期评估和分析全过程的成本控制情况，发现问题并采取相应的改进措施。
要对成功的经验和教训进行总结，为后续项目的造价控制提供参考依据。
工程监理过程中如何开展造价控制
•46•工程监理过程中如何开展造价控制李化冰 河南省南阳市建设标准定额管理站 473000摘 要：建设工程监理制度在我国已经发展20多年，建设监理制度是我国改革开放的产物，是投资管理体制改革的一项新成果。
20多年来建设监理制度从无到有，稳步发展，对我国工程建设管理体制改革产生了积极影响，在工程建设中发挥了重要作用，取得了显著成效。
但是作为建设监理作为质量、进度、投资控制三个方面的全面控制，其作用和贡献有所差距，大致来说对质量、进度的控制效果比较明显，对投资造价的控制，效果未显突出。
在目前的形式下，如何发挥监理在项目工程中造价控制的作用就值得探讨。
关键词：工程监理；过程中；如何开展；造价控制一、监理在项目工程建设中的造价控制的意义和作用建设监理是在工程建设过程中，监理单位受建设单位的委托，代表建设单位对工程项目建设进行管理的一种委托行为，很大程度的代表建设单位行使在项目建设过程中的某些职责和权力，同时以独立的第三方身份保证合同履行过程中的公平与公正。
作为监理单位，具备国家规定的相应资质，具有相应的注册执业资格人员及相关的人员，在技术、设备、人员配备及管理经验上具有一定的优势，能够发挥特有的优势给委托人提供更为专业的建设管理服务，其优势不单单体现在工程建设的质量管理上，如果能够更充分的发挥监理人员在造价控制中的作用，对项目的整体管理效果尤其造价节约方面更有成效。
（一）监理人员大多具有多年的工程建设管理经验，能够为业主提供很好的建议和意见，避免不必要的损失，少走弯路，节约造价减低工期。
在工程管理中，能够借鉴其他项目的经验和教训，减少不必要的损失，结合项目实际优化设计，合理变更。
（二）监理人员都在施工现场一线，能够全面熟悉和掌握现场情况，严把隐蔽验收关和签证审核关，避免承包人的偷工减料以及弄虚作假，通过现场的计量审核，确保工程造价的真实性。
（三）监理项目部中具有一定造价经验的监理人员，能够协助业主做好造价管理，对合同中待定价格的材料和工作内容提供客观的建议，从而合理确定价格。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。
施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。
然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。
本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。
问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。
这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。
对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。
- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。
问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。
对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。
- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。
问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。
然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。
对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。
- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。
对不符合要求的施工进行整改或返工。
问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。
对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。
- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施嘉兴市银建工程咨询评估有限公司嘉善惠民分公司2 314100摘要：本文探讨了全过程工程造价咨询的控制要点及优化措施。
其中，多阶段连续控价、全方位介入和强化主导性是全过程工程造价咨询的主要特点。
控制要点方面，文章介绍了项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段的重要性和控制方法。
在优化措施方面，文章提出了基于更高标准激发全新发展动能、基于先进技术提高创新发展能力和基于细节把控提高造价咨询精度等实践措施。
关键词：全过程工程造价咨询、控制要点及优化措施引言：近年来，随着全球经济的发展和建设工程的增加，全过程工程造价咨询在建筑工程领域中扮演着越来越重要的角色。
全过程工程造价咨询是指在建筑工程的各个阶段提供全面、系统、专业的造价咨询服务，从而实现项目的成本控制和管理。
在这个过程中，咨询公司需要深入理解建筑工程的特点和需求，以及不同阶段的具体要求，为客户提供全方位、个性化的服务。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，全过程工程造价咨询也面临着许多挑战和问题，例如如何提高咨询精度和精细化管理，如何创新服务模式和应用新技术等。
因此，本文将探讨全过程工程造价咨询的特点、控制要点和优化措施，旨在为工程咨询公司提供一些参考，推动全过程工程造价咨询的发展，提高其在建筑工程领域中的重要性和影响力。
一、全过程工程造价咨询的特点（一）多阶段连续控价传统的造价咨询往往只是在工程前期进行造价咨询，而在建造过程中则缺少有效的造价控制手段。
而多阶段连续控价则弥补了这一缺陷，它可以在工程周期的不同阶段提供全方位的咨询服务和造价控制手段。
具体而言，多阶段连续控价可以通过多个阶段的预算编制、工程量审核、施工过程控制等手段，实现对工程造价的全过程监控和控制。
在实际工程中，多阶段连续控价能够为业主提供有针对性的咨询服务，帮助业主及时掌握工程造价情况，预防和解决造价问题，提高工程的经济效益和竞争力。
如何加强工程造价控制与管理
浅议如何加强工程造价控制与管理控制工程造价，降低投资成本，用有限的资金投入取得最佳效益，是建设工程造价管理的首要任务。
因此利用科学的，先进的管理手段，合理确定工程造价和有效地控制建设工程造价，以提高投资效益就显得尤为重要，工程造价控制与管理工作必须贯穿于工程建设的全程。
一、建设项目工程造价的全过程控制（一）项目投资决策阶段的造价控制在建设项目投资策阶段，项目的各项技术经济决策，是决定工程造价的基础。
在决策阶段编制可行性报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行，经济上合理的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。
（二）方案设计阶段的造价控制和管理1.通过设计方案竞选，设计招投标以选择设计单位，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理，满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优势，择优确定中选方案，中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围，这种设计发包方式即有利于方案技术先进，新颖独特、适应性强，以有利控制工程造价。
设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案上巧妙构思、精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，保证在设计阶段就把工程造价控制在一个合理的水平上。
2.切实推行限额设计，积极推广标准设计。
必须根据批准设计总概算控制技术设计和施工图设计，在保证各专业使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
在设计过程中，设计人员应进行多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理，新颖美观，以不突破投资限额目标，从而杜绝在工程中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。
（三）招投标阶段的造价控制。
工程招标是整个工程建设中最重要和最有决定性的工作，直接影响工程投资质量控制目标的实现。
加强工程招标管理，合理确定工程造价。
监理工作中的工程造价控制与支付审核
监理工作中的工程造价控制与支付审核一、介绍工程监理在整个施工过程中扮演着关键的角色，其任务之一就是对工程造价进行有效的控制与支付审核。
本文将探讨监理工作中的工程造价控制与支付审核的重要性和实施方法。
二、工程造价控制的意义工程造价控制是指在工程建设过程中，通过有效的措施和方法控制工程造价的总体水平和构成要素，使工程实施符合预期的投资效益。
监理在工程造价控制中起着重要的作用，通过及时监测和控制工程进度、施工质量等方面，保证工程造价在预算范围内。
三、工程造价控制的具体措施1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，监理应与业主和设计单位共同制定详细的预算计划，明确工程造价的预期目标。
2. 合理设定阶段成本目标：根据工程的不同阶段，合理设定阶段成本目标，确保阶段性的工程造价控制有效进行。
3. 精细化控制工程进度：及时监测和控制施工进度，确保工程按计划进行，避免产生额外的人力和物资成本。
4. 严格控制材料和设备采购：监理应加强对材料和设备的采购过程进行监督，确保合理的材料质量和价格，避免成本损失。
四、支付审核的重要性支付审核是指监理根据合同要求对工程款项进行仔细审核和核实，确保合同款项的合理支付和使用，减少工程造价的额外支出。
支付审核对于维护工程造价的合理性和透明度至关重要。
五、支付审核的实施方法1. 仔细审核工程付款申请：监理应仔细审核工程方提交的付款申请，核对其与实际工作进度和质量的符合度，确保付款申请的合理性。
2. 核实材料和设备使用情况：通过现场考察和核实，监理应对工程施工中所使用的材料和设备进行检查，确保其合理使用和支出。
3. 确认工程完成百分比：根据工程实际情况，监理应核实工程的完成百分比，确保每次支付款项符合实际完成情况。
六、监理的责任和职权作为一种独立的建设监理组织，监理应依法对工程造价控制和支付审核进行全面而权威的监督。
监理的责任是独立、公正、客观地对工程造价进行评估和控制；监理的职权是要求合同的双方依法履行合同约定，确保项目按照财务预算进行支付和使用。
如何在工程监理中有效控制工程造价论文
浅谈如何在工程监理中有效控制工程造价【摘要】笔者结合多年的实践经验，较为详细的介绍了施工阶段工程造价监理控制工作的开展，可供相关专业人士参考。
【关键词】工程监理；造价控制；施工1 引文当前，监理工程师对工程造价的控制主要是在施工阶段，而施工阶段又是造价控制最为复杂的阶段，笔者结合多年的实践经验，在此分享下多年工程造价监理控制的心得体会。
2 工程造价监理控制策略2.1 熟悉工程合同条款熟悉工程合同条款，为工程款支付、变更及索赔工作做好充分准备。
施工合同是工程造价管理的重要依据。
甲乙双方签订的施工合同, 一方面约定了承包方应完成一定的建筑安装工程任务, 另一方面也明确了发包方应提供的必要施工条件并支付工程价款。
其中包括有关工程计量的规定、合同履行过程中结算与支付的规定、工程变更和价格调整的规定以及索赔的规定等。
所以,“施工合同”是核定和控制工程造价必需的依据, 是严格按工程已被批准的总概算标准完成工程施工的重要保证, 也是工程造价管理工作的重要依据。
2.2 控制工程进度款的支付严格控制工程进度款的支付，将工程造价管理从单纯的“费用管理”向投资、进度、质量综合管理思维方式上转换。
在对整个施工监理过程中，工程造价控制已远超过只对工程费用实施管理的范围，成为对工程项目质量、进度等目标实施全面管理的重要手段和措施。
工程费用监理是工程监理的主要调控手段和关键工作环节。
工程进度款支付是投资控制的有效手段，是工程质量和进度的有力保证。
只有按图施工，并通过监理人员质量检验合格，计量核实的工程项目进度款，造价工程师才审核支付。
2.3 审核施工组织设计认真审核施工组织设计，采用经济技术比较方法进行综合评审，加强投资控制。
施工方法的不同，对工程造价影响很大。
重点审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，并防止各种索赔事件的诱因包含在其中。
这种投资的事前控制，对今后监理工作的投资控制有事半功倍的功效。
2.4 严格控制工程变更程序在工程施工阶段对工程造价进行管理。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，通过对造价的全方位控制和管理，确保工程项目能够按照预算和计划进行。
工程造价全过程控制的重点和措施是确保工程项目的经济效益、质量和安全，同时保证项目的进度和质量，全面保障工程造价的合理性和可控性。
本文将从分析工程造价全过程控制的重点和措施展开阐述。
1. 成本控制是工程造价全过程控制的核心。
成本控制是确保工程项目在预算、合同和计划范围内完成的关键环节，通过建立完善的成本控制制度、提高成本控制的精度，有效控制工程项目的造价水平，实现合理的投资回报。
3. 质量控制是工程造价全过程控制的关键环节。
质量控制是保障工程项目的工程质量、安全和环保的重要内容，通过建立科学、合理的质量管理体系、提高施工管理和监理水平，实现工程项目的质量可控。
二、工程造价全过程控制的措施2. 完善进度控制。
在工程项目实施过程中，需要建立科学、合理的进度计划，包括施工计划、进度审核等环节，通过加强对工程项目进度的跟踪和监控，确保工程项目能够按照预期计划进行。
4. 加强合同管理。
在工程项目实施过程中，需要建立合理的合同管理体系，包括合同签订、合同履行等环节，通过加强对工程项目合同的履行和管理，确保工程合同的合理性和合规性。
5. 加强信息化建设。
在工程项目实施过程中，需要充分利用信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，包括工程造价管理系统、工程进度管理系统、工程质量管理系统等，通过信息化手段提高工程项目管理的效率和水平。
7. 加强监理力量。
在工程项目实施过程中，需要加强对监理单位的管理和监督，提高监理水平和能力，确保监理单位能够有效发挥监督作用，保障工程项目的顺利进行。
如何加强项目工程造价的全过程管理
如何加强项目工程造价的全过程管理摘要：近年来，我国的建筑业发展迅猛，使得建筑工程造价中的问题逐渐凸显出来，本文的主要从项目工程造价管理全过程控制的必要性出发，对工程造价的全过程控制进行了分析，并以专项维修项目为例，对如何加强项目工程造价的全过程管理进行了探讨。
关键字：项目工程；造价；全过程建筑项目工程造价的影响因素主要有：项目建设规模的确定、建设项目所处地区及建设位置（地点）的选择、项目建设标准、建设规划设计方案的选定、项目生产工艺和设备选用等等，由此可见，项目工程造价的估算十分困难，尤其对于维修项目来说，相比一般的建筑项目在环节上有或多或少的不同，工程造价的计算方法和影响因素也各不相同，下面对工程造价管理全过程控制的必要性进行了解析，并针对专项维修项目对其全过程的管理控制进行了探讨。
一、工程造价管理全过程控制的必要性一个项目从酝酿到建成可以分成很多阶段，相应的，项目的工程造价的确定也需要很多个阶段，一般情况下，工程造价都是有变数的，因为建筑项目的造价必须要结合实际，而影响实际的因素太多，并且十分不稳定，这就要求对项目工程进行全过程控制，使用最少的人力、物力和财力，达到最大的收益，所谓的项目工程造价全过程包括以下几个阶段的控制：1. 投资决策阶段工程造价的控制。
在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2.设计阶段工程造价的控制。
建设项目的全过程工程造价的控制贯穿于项目建设的整个过程，包括投资决策、设计、施工、竣工决算等阶段，每个阶段对建设项目造价影响程度各不相同。
据统计，投资决策阶段占75%～95%；设计阶段占35%～75%；施工阶段占5%～35%；竣工决算阶段占0～5%，由此可见，工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，设计阶段就成为项目工程造价控制的关键环节。
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制建筑工程造价和成本控制是保证工程质量、提高工程效益的重要环节。
为了做好建筑工程造价与成本控制，我认为需要从以下几个方面着手。
首先，合理评估工程造价。
在项目立项之初，需要进行全面、准确的工程造价评估，包括土地及房屋购置费、建设费用、设备及器材费用、项目管理费用、工程建设期间的资金占用费用等。
评估工作应充分考虑市场行情、项目规模、地理环境等因素，确保工程造价准确、合理。
其次，合理控制工程变更。
在工程建设期间，难免会出现一些设计变更、施工变更等情况。
而这些变更常常会导致工程造价的增加。
因此，施工单位及监理单位需要紧密配合，及时反馈变更事项，并合理评估变更的造价影响。
同时，需要加强对变更控制的管理，确保变更事项的真实性及合理性，避免不必要的变更导致成本增加。
第三，严格控制工程采购。
在工程建设过程中，物资采购是一个重要环节，也是成本控制的关键。
采购过程中应严格按照招投标法规进行，确保公平、公正、公开。
在供应商选择上，要对比不同供应商的价格、质量、服务等方面，选择性价比最高的供应商。
此外，采购过程中还需要严格审查合同内容，明确供应商的责任和义务，避免合同漏洞和纠纷的产生。
第四，加强施工管理。
施工管理是控制成本的重要手段之一、在施工过程中，需要严格执行工程设计方案，确保施工质量达到预期标准。
提前进行施工进度的合理规划，避免因进度拖延而增加人力、材料等成本。
同时，要强化现场监督检查，及时发现和解决施工中的问题，防止工程质量不达标而产生返工和修补的额外成本。
第五，科学使用材料。
合理使用和选购施工材料是控制成本的有效手段。
在选材过程中，要充分考虑材料的性能、价格、供应渠道等因素，选择性价比高的材料。
同时，要加强材料的质量管控，对于材料的验收、储存、运输等方面，都要严格按照规范要求执行，确保材料质量达到设计要求，避免浪费和重复造成的成本增加。
第六，加强费用核算与控制。
建筑工程造价与成本控制主要依靠成本核算来实现。
监理规划中的工程造价控制与进度管理要点
监理规划中的工程造价控制与进度管理要点一、前言：工程监理的重要性工程监理在项目实施过程中起着重要的作用，它可以帮助项目团队控制成本、管控进度，确保项目按时按质完成。
工程造价控制与进度管理是监理过程中的两个重要要点，本文将分析这两个方面的核心内容和实施要点。
二、工程造价控制要点1. 制定合理的预算：在工程建设前，应根据项目需求和可行性研究结果，制定合理的预算，确保项目的资金来源和建设成本匹配。
2. 控制招投标过程：监理在招投标环节应发挥重要作用，通过严格审核投标文件、评审投标单位的资信情况，筛选出具备实力的建设单位，降低工程风险。
3. 确定合理的合同模式：根据工程的特点和需求，选择合适的合同模式，明确各方责任、权益，防止成本超支和纠纷发生。
4. 实施成本控制：在工程实施过程中，监理需对施工单位的成本进行监控，确保材料采购、施工进度等环节符合预算要求，避免不必要的费用浪费。
5. 建立成本台账与核算体系：监理应建立完善的台账和核算体系，每个阶段都应进行核算，及时掌握项目成本情况，为项目决策提供依据。
6. 定期报告成本情况：监理需定期向项目管理层报告成本情况，及时反馈项目成本的变动和控制情况，协助项目组进行调整和决策。
7. 加强与财务部门的协作：监理与财务部门应加强沟通与协作，定期进行成本对账，确保项目资金的收支和成本核算的准确性。
8. 精细化管理成本：监理通过对材料和设备的选择、设计变更等环节的优化，精细化管理成本，降低工程造价。
三、进度管理要点1. 制定合理的项目计划：在项目启动阶段，监理应制定详细且可行的项目计划，明确工期要求和每个阶段的工作内容，为进度管理提供依据。
2. 进行进度风险评估：在项目初期，监理需评估可能影响工期的风险因素，制定相应的风险应对措施，降低工期风险。
3. 监督施工进度：监理应对施工进行日常监督，及时发现工期异常情况，协调解决问题，确保工期目标的实现。
4. 管理施工过程中的变更：在工程实施过程中，监理需要对设计变更和施工变更进行管理，确保变更不影响工期，并及时调整项目计划。
如何做好全过程的工程造价管理与控制工作
如何做好全过程的工程造价管理与控制工作摘要:造价管理与控制工作是工程项目管理的重要组成部分,直接影响到工程项目的造价管理与控制工作和经济效益。
本文对全过程成本管理在工程项目造价管理与控制工作中的应用进行了分析和探索,以期为工程项目造价管理与控制工作的发展提供一定的参考。
关键词:工程项目;造价管理与控制工作;全过程成本管理引言随着工程行业的快速发展和市场竞争的激烈,作为投资者的工程公司和作为承包商的公司的利润率都进一步降低。
此外,劳动力成本和材料价格上涨等因素将不可避免地要求公司从自身角度加强对项目全过程成本的管理和控制。
在满足工程质量和安全的前提下,必须对全过程成本管理在工程项目造价进行科学管理和有效控制。
现在,结合我的实际工作经验,谈一谈我自己的感受以及如何更好地实现工程项目的成本管理和控制。
1全过程造价管理与控制工作的重要性1.1提高成本管理效率工程项目需要投入人力、财力、物力等资金,而成本管理和控制的全过程对资金的投入有很大影响。
通过在决策阶段实施全过程成本管控体系,能够实现各阶段的资金预算、资金计划和资金控制。
1.2完善成本管理体系使用完整的全过程成本管理和控制系统有助于完成工程项目各个阶段的投资目标。
建设单位在工程造价宏观控制的基础上实现全过程控制,既能充分发挥造价控制的优势,又能解决各环节存在的造价控制问题。
此外,还能够反馈成本管理工作中存在的问题,利用反馈机制不断优化成本管理体系。
1.3加强结算阶段成本通过分阶段的造价管理与控制工作,能够将每个环节的造价管理与控制工作在合理的范围内。
1.4保证工程项目的利润通过在工程项目投资决策阶段做好全过程的成本管理和控制,同时制定相应的资本投资计划,各阶段资本投资的实际造价管理与控制工作能够保证所有投资的效益最大化,保证企业的经济效益。
2.工程全过程造价管理与控制工作原则2.1掌握合理设计的关键原则为了实现合理的造价管理与控制工作,最重要的是加强设计阶段的合理控制。
工程造价全过程控制的重点及措施
工程造价全过程控制的重点及措施摘要：对建筑工程建设的整个过程进行有效的管控，能够实现对各项资源的合理配置，减少工程资源的浪费，降低建筑工程的建设成本，提高建筑工程的经济效益。
因此引入先进的管理技术手段，采用事前介入的工程造价全过程控制的管理措施，并结合实际情况，制定出科学合理的造价控制方案，进一步提高全过程工程造价的实效性。
本文就工程造价全过程控制的重点及措施进行探讨。
关键词：工程造价；全过程控制；重点与措施1 工程造价全过程控制的重要作用1.1 有利于投资资源的合理利用通过对工程造价进行全过程控制，能准确地编制投资估算，促进优化设计从而充分发挥造价的作用，与此同时，通过对工程造价进行全过程控制，能够在多个投资项目之间进行合理而均衡地配置各类资源，使建设单位和施工单位做出更科学合理的决策。
1.2 有利于防控风险针对建筑工程项目建设的整个过程进行造价管控，则能够减少成本浪费，同时也能对各项资源进行科学合理的分配，通过招投标、设计、施工等多个环节的成本消耗情况进行科学合理的管控，避免成本消耗出现不合理的情况，以此降低企业自身的投资风险，保障企业的稳定发展。
1.3 有助于扩大收益在建筑工程项目的整个建设过程中，全过程管控项目造价管控这一工作涉及多个主体，其中就包括建设、施工、设计、等多个参建方，通过开展有效的全过程造价工作，能够促使各参建方相互协调，并在工程效益、质量及管理等诸多方面保持一致性，提高建筑工程的施工效率，这对经济效益的提高有重要作用。
另外，工程造价工作的有效开展，不仅能够降低工程建设成本，还能够提高整个建筑工程的经济效益，为各参建方赢得更多的经济利益。
2 工程造价全过程控制中的问题2.1 工程造价全过程控制意识相对比较薄弱就实际情况来看，现在普遍存在各管其职的现象，设计只管出图，工程只管现场质量与安全，成本只管招投标、预结算等，而不是就项目整体考虑，缺乏全过程造价管控意识，导致造价控制工作得不到有效的落实，各项资源的管理分配存在混乱现象，以至于出现资源浪费的情况，进而增加了建设成本。
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如何加强工程监理全过程的工程造价控制摘要: 本文主要对如何加强工程监理全过程的工程造价控制进行了阐述。
工程造价控制，是在满足工程质量标准的前提下，在投资决策、设计、工程发包和实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
因此，有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制。
关键词:工程监理；工程造价；控制abstract: this paper focuses on how to strengthen engineering cost control of the whole process of project supervision. under the premise of meeting the engineering quality standards, project cost control is to control the engineering cost in the approved limits, correct the errors at any time, to ensure the project management goals, and strive to reasonably use manpower, material resources, financial capacity in engineering construction, so as to achieve the better investment benefit and social benefit, in investment decision, design, contracting and implementation stages. therefore, it is necessary to realize the effective project cost control through the whole process of projectsupervision.keywords: project supervision; project cost; control中图分类号：u415.1 文献标识码：a 文章编号：一、强化设计阶段对工程造价的源头控制从我国目前的建筑市场看，作为确定工程实体和功能，进入施工阶段工作依据的设计阶段还存在着诸多不可忽视的问题。
而就全国的监理市场来看，实施设计阶段建设监理的工程项目寥寥无几。
由于设计阶段没有监理，使得一些由于设计原因造成的工程项目质量、投资、进度等方面的问题在施工阶段得不到彻底解决或不能够解决，而且造成许多不必要的浪费和损失，因为设计阶段，是具体工程项目建设的起点和项目开发目标具体化的第一步，对于整个工程项目目标的实现，无论从工程的质量，还是从工程投资或进度来说，都具有重大影响和举足轻重的决定性作用。
设计阶段是确定工程项目造价的主要阶段，是影响投资程度的最重要阶段。
按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。
总的影响趋势是随着项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可高达95%，到施工阶段至多也不达10%左右。
国外的某项统计资料也表明：设计阶段节约投资的可能性约为88%，而施工中节约投资的可能性仅为12%。
而我国目前的实际情况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。
现在的工程项目建设中，大家经常会感觉到设计的安全系数越来越大，而其产生的直接影响是投资的大幅增加。
因此，应在有条件的情况下积极开展设计竞赛和设计招标活动，严格执行设计标准，推广标准化设计，应用限额设计、价值工程等理论对工程建设项目设计阶段的投资进行有效的控制。
那么，如何对工程设计的合理性进行审定，笔者认为应做到:1）审核设计方案的合理性，避免在施工阶段重大设计变更和方案性变化的产生；2）审核设计的安全性，在保证安全性的情况下，尽量最大限度地减少工程量，使工程造价降低。
二、严格发包阶段对工程造价的预算控制（1）认真编制招标文件。
现有的建设工程发包体制是实行招投标制，亦即引进竞争机制，通过招投标方式择优选定施工队伍，同时降低工程造价。
在招投标阶段中，对工程造价控制起关键作用的是招标文件，招标文件的合同条款包括了双方责任、施工组织设计和工期、质量与验收合同价款与支付、材料与设备供应、设计变更、竣工与结算、争议、违约与索赔等等的条款。
施工管理与造价控制其实就是严格的合同管理，也就是按招标文件中的合同条款进行管理，因此招标文件要尽可能考虑周到、编制详细，尽可能既有利于选施工单位，也有利于施工造价控制，避免不必要的工程造价纠纷。
另外，应坚持开工前确定合同价款，及时处理合同规定允许调整工程价款部分，及时增补合同值，加强合同的动态管理。
合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款，签订合同条款要严格执行合同示范文本。
合同签订愈细愈好，能事前预料和想到的问题，都应在合同中明确，减少扯皮；语言上要严密，双方责任权利要明确，工程索赔条件必须清楚，合同价款的调整要明确规定。
（2）严格控制材料等可变价格。
主要材料和大型设备供应对造价的影响很大，应单独招标。
主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，招标前监理与甲方应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量、价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，这样工程主要材料及大型设备的价格和质量就有了保证。
为防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。
三、把握施工阶段对工程造价的程序性控制工程施工阶段主要是处理好拨付进度款、设计变更以及增补综合单价等工作。
（1）严格控制拨付进度款。
工程监理往往会出现两个极端：一是超付工程进度款，占用甲方资金，降低投资效益，甚至有的工程进度款超过竣工结算款，施工单位不愿返还或拖延返还超付额，引起甲方的经济损失甚至坏帐损失。
二是工程款拨付不足或拖欠，影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。
这两个极端都会影响工程的进展，不利于工程管理，因此监理应重视这个问题。
究其原因是监理工程师对工程造价估计过高或过低。
解决此问题，除了监理工程师自身素质要提高外，每个工程应配备工程造价专业人才，因为他们能较熟练运用他们所掌握的专业知识与专业技能，严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。
通过全过程造价管理，从而较好地处理进度款拨付的问题。
（2）有效控制设计变更。
设计变更是使工程造价提高的重要因素，由于多方面的原因，施工阶段设计变更较多，经常出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题，这些问题的产生给工程造价留下活口。
为有效地控制工程造价，应制定设计变更、现场签证管理制度，明确变更签证的权限范围，实行“分级控制、限额签证”。
例如：一般单项变更费用在3%以内的可以通过合同形式由施工单位在风险费中包干超过3%的或施工单位未包风险费的，实行分层次限额签证。
只有对每一个工程的变更都做到严格控制，才能使施工图预算不突破概算，有效地控制工程造价。
如果发生设计变更或方案变更，就要严把签证关。
签证的联系单应充分体现变更原因，把变更部位、变更内容及涉及的费用表述清楚不能有歧义。
也正因为联系单的重要性，监理在签证过程中是必须多方多次沟通。
以我们公司为例：现场监理主要负责工程量的确认，公司预算室负责费用的审核，这种工作模式更是要求我们注重现场监理与预算室审核人员之间工程信息的交流。
联系单工程量审核或费用审核是以合同、招投标文件、定额等为依据的，当现场监理或费用审核人员在审核时都应该双方互相交流（现场计量规则不清可问费用审核人员，费用审核人员现场情况不清的可问现场监理），对联系单的签证应做到公正公平有理有据。
对于重大方案变更造价人员应及时参与。
比如：某项工程因特殊原因，需进行方案变更。
这可能涉及原合同内清单项目的大量变更，所以进行方案讨论或设计交底时应通知造价人员参加，这样费用审核人员同步跟进，及时了解工程情况，对工程造价可做到事先预控。
（3）及时确认合同新增综合单价。
目前我们通常在用的是清单模式的合同形式，工程实施过程中难免有变更，这就会产生合同清单内没有的工作内容。
尽早确定新增内容的综合单价可有利控制工程造价。
现场监理人员应根据工程情况及时督促施工单位新增单价的上报，费用审核人员应根据类似工程的经验与现场多沟通，及时审定新增的综合单价。
四、加强工程竣工结算阶段对工程造价的检验控制工程竣工结算阶段，对费率合同来说，主要是审核工程量及单价；对于工程量清单合同来说，主要是审核工程量因此工程量审核是这一阶段的重要工作。
（1）竣工图对工程量的有效控制。
按规定，竣工图是反映工程真实面目的图纸，所有的修改和增加都应反映在竣工图上，因此竣工图上的工程量包括三部分：一是未修改的部分，这部分则直接计算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的则直接计算修改后的工程量，如果是施工后修改的则应先计算原图纸及其拆除工程量，然后再计算修改后的工程量；三是增加部分，则直接计算其增加工程量。
（2）审核工程量的方法。
工程量审查的方法有多种，不同的工程采用的方法可以不同，常用的方法有三种：一是全面审查法。
即按预算定额顺序或施工先后顺序，逐一地全部进行审查的方法。
其具体计算方法和过程与编制结算基本相同。
此方法的优点是全面、细致，经审查的工程差错比较少，质量比较高。
缺点是工作量大。
对于一些工程量比较小、工艺比较简单的工程，可采用全面审查法。
二是重点抽查法。
抓住工程结算中的重点进行审查的方法。
（3）结算审核现状及对策。
目前我们监理的工程项目不管工程大小，采用的基本上是全面审查法，虽然审查得比较全面、细致，差错少，但限于人员不足，审查工作量大，时间长，对工程决算的进度造成了一定的影响。
另外，施工单位提交的工程结算的质量也影响着审查的进度。
有些施工单位比较正规，项目部有专业的预结算编审人员，经过二级预审，这样拿出的结算无论是从工程量计算还是单价套用上都比较正确，差错率不高。
那么我们审查时间就会相对缩短。
而有些施工单位施工期间没有配备相应的预结算编审人员，工程结束后临时聘请社会上的预结算编审人员编制结算。
这些临时聘用人员一般只是针对施工图进行编制，容易造成所编制的结算与实际情况出入较大，这样就大大增加了监理审查工作的难度，延长了审查的时间。
因此，为了能够提高预结算审查质量，缩短审查时间，我们应该采取必要的措施，来约束施工单位结算编制的质量，比如说，在施工合同中明确编制误差如果大于规定比例，那么就按一定比例进行经济上的处罚等。