房产中介区域经理述职报告
房地产经理述职报告(通用10篇)
房地产经理述职报告(通用10篇)一、房地产经理的主要工作职责1、主持公司的生产经营管理工作;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构设置方案;4、拟订公司基本管理制度;5、制定公司具体规章;6、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;7、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;8、执行董事会授予的其他职权。
二、房地产经理述职报告(通用10篇)东流逝水,叶落纷纷,荏苒的时光就这样悄悄地,慢慢地消逝了,在这段时间的工作中我们通过努力,也有了一点收获,是时候抽出时间写写述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗?以下是小编整理的房地产经理述职报告(通用10篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
房地产经理述职报告1尊敬的董事长、各位同仁:大家好!过去的半年里,在集团公司和董事长的正确领导和支持下,我在总经理的工作岗位上,主动积极履行岗位职责,认真贯彻落实集团的安排部署,坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的经营理念和顶层思维为指导,坚持以提升经营效益为中心,以完善项目开发建设为重点,以推进管理提升为抓手,以加快公司发展为使命,深入、扎实、有效的开展工作,团结房地产公司领导班子和全体员工,较好的完成了工作任务的目标,现将主要工作情况做如下报告:一、上半年主要考核指标完成情况xx项目全部竣工,具备交房条件,并完成了消防验收等工作。
截止7月11日,已将1、2、4交付业主,并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
稳步安全推进xx项目五期工程施工。
xx五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成,二次结构及装修施工完成50%。
8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
销售任务逐步落实,紧抓项目回款额度。
截止目前,xx方面销售套数为254套;销售金额为134076073元,回款金额为109139737元;xx住宅,上半年签约166套,签约额xx元,回款额xx元;商业认购9套,认购额9978243元,签约9套,签约额9978243元,回款额7341847元。
房产经理个人述职报告2021(集锦7篇)
房产经理个人述职报告2021(集锦7篇)光阴似箭,日月如梭。
又一年过去了,又要好好写述职报告了。
下面是由编辑为大家整理的"房产经理个人述职报告2021(集锦7篇)",仅供参考,欢迎大家阅读本文。
篇一:房产经理个人述职报告2021尊敬的领导:不知不觉中,20xx已接近尾声,加入xx房地产发展有限公司公司已大半年时间,这短短的大半年学习工作中,我懂得了很多知识和经验。
20xx是房地产不平凡的一年,越是在这样艰难的市场环境下,越是能锻炼我们的业务能力,更让自己的人生经历了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,最重要的是增加了一份人生的阅历。
可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说,这半年的时间里,收获额多,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现将今年工作做以下几方面总结。
一、学习方面学习,永无止境,这是我的人生中的第一份正式工作,以前学生时代做过一些兼职销售工作,以为看似和房地产有关,其实我对房产方面的知识不是很了解,甚至可以说是一无所知。
来到这个项目的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场,通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责,并且深深的喜欢上了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面刚进公司的时候,我们开始了x个月的系统培训,开始觉得有点无聊甚至枯燥。
但一段时间之后,回头再来看这些内容真的有不一样的感触。
感觉我们的真的是收获颇丰。
心境也越来越平静,更加趋于成熟。
在公司领导的耐心指导和帮助下,我渐渐懂得了心态决定一切的道理。
想想工作在销售一线,感触最深的就是,保持一颗良好的心态很重要,因为我们每天面对形形色色的人和物,要学会控制好自己的情绪,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。
三、专业知识和技巧在培训专业知识和销售技巧的那段时间,由于初次接触这类知识,如建筑知识,所以觉的非常乏味,每天都会不停的背诵,相互演练,由于面对考核,我可是下足了功夫。
房产店经理述职报告参考5篇
房产店经理述职报告参考5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年区域经理年终述职报告(3篇)
2024年区域经理年终述职报告____年度区域经理年终述职报告尊敬的领导和各位同事:大家好!我是XX公司____年度区域经理,很荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况及成绩。
在过去的一年里,受益于公司发展及各位同事的支持与帮助,我在不断学习与成长的道路上取得了一定的成绩。
下面是我对____年度工作的总结与反思。
一、工作概况在____年度,我负责管理XX公司在XX地区的业务运营。
通过与团队的协作与合作,共同努力,我成功的完成了公司对区域经理的各项要求与任务。
以下是我在过去一年的工作概况:1. 业绩达成在过去一年中,我积极推动销售团队的业务发展,加大了市场推广力度,有效提高了销售额。
总体来说,我所负责的区域销售额较去年同比增长了20%。
这主要得益于团队的共同努力和我在销售策略制定和市场拓展方面的指导与支持。
2. 团队建设在团队建设方面,我注重员工的发展与培训,提供专业的业务指导与技术支持,激发员工的工作热情及创造力。
我组织了定期的团队会议和培训,帮助团队成员提高销售技巧和沟通能力,并制定了明确的目标与指标,激励团队的工作积极性和创造性。
3. 客户关系我注重与客户的良好沟通与合作。
通过定期拜访客户,了解客户需求与反馈,及时解决客户问题及处理投诉,保持了较好的客户满意度。
同时,我也积极开展新客户的拓展工作,并与其他部门合作,开展联合营销活动,扩大了客户资源。
二、工作亮点1. 制定并执行有效的销售策略在过去一年的工作中,我注重对市场动态的关注,结合公司实际情况,制定了一系列有效的销售策略。
通过市场调研和竞争分析,针对不同的市场细分,制定了具体的销售目标,并根据市场需求进行产品创新和营销策略调整。
同时,我也关注销售数据的监控与分析,及时调整销售计划,确保目标的达成。
2. 增强团队凝聚力和协作能力作为区域经理,我注重团队的凝聚力和协作能力。
通过举办团队培训和团队建设活动,建立了一支高效的销售团队。
在团队工作中,我注重分工和合作,充分发挥团队成员的专长和潜力,形成了高效率和高质量的工作模式。
房产店经理述职报告模板8篇
房产店经理述职报告模板8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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房地产经理的述职报告精华[6篇]
房地产经理的述职报告房地产经理的述职报告精华[6篇]在当下这个社会中,越来越多人会去使用报告,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?以下是小编整理的房地产经理的述职报告,希望对大家有所帮助。
房地产经理的述职报告1尊敬的集团公司领导、各位班子成员:大家好!首先我代表xxxxxx项目部班子成员和全体员工向集团公司领导表示热烈的欢迎,并请指导。
现就根据集团公司党委《关于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知》精神,结合项目部施工生产的实际,就我个人的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的情况向在座的各位作以汇报,如有不妥之处,请各位领导和班子成员给予批评指正。
我是在公司委任我担任xxx项目的项目经理,xxxx项目自2月开工,到现在已经6年时间,在公司的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,xxxx项目已经按期交付业主使用,并且现在已完成工程结算,工程款也先后全部收回。
现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下:一、工程概况:xxxx项目由5栋楼组成,其中13#、30#、50#楼为砖混结构,24#、25#楼为框架结构,总面积为0㎡。
二、项目部人员组成:xxxx项目是公司05年建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作,从公司抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制。
本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人。
项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大但是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
房地产销售经理个人述职报告5篇
房地产销售经理个人述职报告5篇房地产销售经理个人述职报告1尊敬的领导:您好!是充满梦想和激情的一年,也是房地产行业不平凡的一年。
一、主要工作成果这年初春,有幸加入到__公司,融为这个集体的一份子,本着对这份工作的热爱,抱以积极、认真、学习的态度,用心做好每一件事情。
我于去年8月成为__公司的一名销售部副经理,至今任职15个月时间,负责__大厦项目的销售工作。
现就任职15月来的具体情况述职如下:从一个对本行只是一股劲的热爱,到实战工作,我不断追求新的目标。
刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务,但在这个过程中我仍然学到了很多东西,且明白了要做一个有责任感的人,做一名公司喜爱的员工。
感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。
去年10月,喜欢你的工作,自信地去完成它这个月是我们的成长期,经过了上二个月的转折,这月由公司安排,调至__大厦项目配合代理公司。
工作虽略显繁忙,但整个团队都充满了激情,工作也上手了。
我们从一开始的市场调查,到项目周边配套的了解,再到房地产专业知识的培训,以及会客制度,项目的熟悉等等,我们都在积极的去学习,并渴求进步,当然这些都是为我们更好地去接待客户,完成销售业绩做好前期准备。
还是要在日后的工作中去检验,感谢领导对我们数次的培训和帮助,使得我们接待户客过程中也更加自信,同样也因为喜欢这份工作,我们将做得更自信和出色!!去年10月,有幸参加公司组织的拓展活动,我们共同感悟了一些心得。
并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中,“超越自我,勇做第一”。
除了感谢,感动以外,我们还明白了,一个人的成绩是微薄的,团队优秀才是我们共同的奋斗目标。
因此在日后的销售工作中,我们将更注重团队的建设,心系集体,一起建造和谐,友谊,激情向上的优秀团队。
今年7月,自觉自发的工作,就是对能力的检验。
本月以接待客户和熟悉项目知识为主。
对环境和项目渐渐熟悉的我们,每天都有新客户接待,把握并了解客户的需求,是这阶段一直在做的开盘前的准备工作。
地产经理述职报告最新6篇
地产经理述职报告最新6篇述职报告应当清晰展示我在工作中所取得的亮眼成绩与进步,述职报告还可以作为后续工作的依据,帮助制定合理的计划,本店铺今天就为您带来了地产经理述职报告最新6篇,相信一定会对你有所帮助。
地产经理述职报告篇1不知不觉,20XX年已悄然离往。
时间的步伐带走了这一年的繁忙、烦恼、愁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我仍然坚守岗位。
20XX年项目业绩20XX年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排,做工作计划并预备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作,并与策划部XX 老师沟通项目尾房的销售方案,针对XXXXXXXX的尾房及未售出的车库、蕴藏间我也提出过自己的一些想法,在获得开发商同意后,6、7月份XXXXXXXX分别举行了XXX县小学生字画比赛和XXX县中学生作文大赛,在县教育局的协助下,希看通过展开各项活动进步XXXX房产的美誉度,充实XXXXXXXX的文化内涵,固然终究目的还是为销售起推波助澜的作用,遗憾的是在销售方面并没有实现料想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是遭到了业主及社会各界的肯定。
20XX年工作中存在的题目1、XXXXXXXX一期产权证办理时间太长,延迟发放,导致业主不满;2、二期虽已提早交付,但部份业主因房屋质量题目一直拖延至今,与工程部的调和固然很好,可就是接受反映不解决题目;3、年底的代理费拖欠情况严重;4、销售职员培训(专业知识、销售技能和现场应变)不够到位;5、销售职员调动、更换过于频繁,对公司和销售职员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足,出现题目没能及时找开发商协商解决,特别是与XX总沟通较少,以致造成一度关系紧张。
新年的确有新的气象,公司在XXXX的贸易项目——XXXXXXXX城,正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作,我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。
由于前期一直是策划先行,而开发商也在先进为主的观点下更为信任策划师XXXX;这在我参与该项目时碰到了些许的麻烦,不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这类状态。
房产销售区域经理述职报告范文(通用6篇)
房产销售区域经理述职报告房产销售区域经理述职报告范文(通用6篇)日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将告一段落了,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,是时候抽出时间写写述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么,以下是小编收集整理的房产销售区域经理述职报告范文(通用6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
房产销售区域经理述职报告1自20xx年x月正式入职以来,在繁忙而充实的工作中,不知不觉迎来了20xx年。
转眼间来到xx地产集团这个集体已经近一年了,在这期间,经历了我们公司销售人员专业培训,参加了xx项目的销售工作,加入到充满热情的销售团队中,品味先进、人性化的公司文化。
回顾这段难忘的工作历程,为了在新的一年当中更好的投入到这充满激情的工作当中,对过去的一年做如下总结:一、工作中还有很多不足,还要不断的向同事们学习和借鉴不足首先,作为一名20xx年入职的的公司新人,而且对xx的房地产市场有着诸多的不了解。
面对新的环境、新的项目,尤其对xx项目非常陌生,从入职至今,一年时间里,边学习公司、集体以及同事们的经验,边自己摸索适合自己的销售方案,很多地方还存在或多或少的欠缺和不足,还需要更好的学习与自我完善。
其次,加入这个团结进步的集体时间尚短,很多优秀的企业文化,丰富的企业底蕴,还没有更好的理解和融通,这需要我在今后的团队生活中,更好的体会和把握,丰富自己的知识,武装自己的思想,将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用在今后的销售工作当中。
二、热忱的集体、激情的团队,成就了对于我自己的自我超越作为销售部中的一员,从我入职起就深深感到自己身负的重任,作为企业的窗口、公司的形象,自己的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象,因此激励我从始至终不断的自我的提高,不断的高标准要求自己,不断的克服自己的缺点发挥自己的长处。
并要在高素质的基础上要求自己不断加强专业知识和武装专业技能,做一个专业知识过硬、沟通协调能力强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者。
房地产销售经理个人述职报告(15篇)
房地产销售经理个人述职报告(15篇)房地产销售经理个人述职报告1从事房地产中介的销售工作,已经过了两年的时间。
在这两年的时间里,我经历过无数次被拒绝到鼓起勇气接着再战的过程,经历了不知道多少次的嘲笑和讽刺最后迎来胜利的过程,经历了无数次的灰心和失落再到我重拾信心,披荆斩棘的过程。
我还记得在我刚入行的那一年,我战战兢兢的走进我们公司的大门,接手我第一份到社会以来后的正式工作。
那个时候,我的性格还特别的内向,和同事之间连招呼都不敢打,面对客户也是不敢有太多的交流,有时甚至碰到一个强势一点的客户就不知道该做怎样的回应了,站在那里连说话的底气都没有。
所以,在那个时候,我身边的很多朋友和同事都不怎么看好我,也时常被顾客耍的团团转,但是,我都没有选择放弃。
只是如果要说没有失落和灰心那也是假的,因为我是抱着无限的热爱和憧憬才来到这里工作的。
所以当遇到了这么多的打击和碰壁时,我的心里也不免会产生很多自我怀疑的.情绪。
但是,我想证明我自己,我也坚信自己一定能挺过难关。
所以,在遇到所有困难面前,我都不能倒下和屈服,即使,没有人愿意相信我,也没有人肯帮助我,我也要坚持和努力下去。
在大夏天里,即使穿着公司里长衣长裤的西装都被汗浸湿了,我也没有抱怨和松懈,不顾天气的炎热,继续奔走在带客户看房的路上。
为了能多促进顾客成交一单,不管客户在何时何地想要来看房,我都会赶过去,细无巨细的陪他们做介绍工作,尽心尽力的帮他们找到合适的房源,让他们能够居住的安心,居住的放心。
甚至有时候,为了配合顾客的时间,我经常晚上工作到十一二点才收工,为了让顾客感受到我的诚心,我连假期的时间都会腾出来陪他们进行看房。
就这样,我没有用花哨的言语,也没有用各种销售常用的手段,只凭着我一颗真心来对待我的工作和客户,我在第二年里,就得到了迅速的进步,也迎来了我事业的快速发展。
越来越的客户信任我,越来越的同事肯定我,我也变得越来越努力和优秀了。
当房产销售员的这两年对我来说,可以说是非常艰辛的两年,也可以说是无比珍贵的两年,因为它不仅记录下来了我许多成长和进步的瞬间,也记录下来了我脱变的整个过程。
2024年区域经理年述职报告(2篇)
2024年区域经理年述职报告尊敬的领导:您好!感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的年述职报告。
我是XX公司2024年的区域经理,非常荣幸能够担任这个重要职位,在过去一年里,我承担起了带领团队迈进新的里程碑的责任。
同时,我也深感责任重大,因此,在这份报告中,我将分享我们的成绩、面临的挑战以及未来的计划。
一、成绩回顾2024年是我们区域发展的关键一年,我们团队一直保持着积极进取的精神,取得了许多可喜的成绩。
以下是我们去年的主要成就:1. 销售业绩突破,实现增长:在2024年,我领导的团队成功实现了销售业绩的突破,同比增长了15%。
通过市场调研和消费者需求分析,我们制定了切实可行的销售策略和目标,并深入执行,最终取得了良好的业绩。
2. 市场份额扩大:在激烈的市场竞争中,我们成功地扩大了市场份额。
通过加强与渠道合作伙伴的沟通与合作,我们不断提高产品品质与竞争力,并抓住市场机遇,扩大了我们的市场份额,提升了品牌知名度。
3. 团队发展提升:我坚信团队的力量,因此,在过去一年里,我注重培养团队成员的能力与素质。
通过定期组织培训,促进员工的专业发展和个人成长,我们团队的整体能力得到了显著提升。
4. 客户满意度提升:我们始终秉持“客户至上”的原则,加强与客户的沟通与反馈,并针对客户需求进行了产品和服务的改进。
这不仅提高了客户的满意度,也获得了良好的口碑,促进了客户忠诚度的提升。
二、面临的挑战在取得成绩的同时,我们也面临着一些挑战,这些挑战将影响到我们未来的发展方向:1. 市场竞争加剧:随着市场的不断扩大,竞争对手越来越多且实力强大,加剧了我们的市场竞争压力。
面对这种情况,我们需要加强市场调研,不断创新和优化产品,提升品牌竞争力,以保持市场领先地位。
2. 人才引进和培养:作为区域经理,我深知团队成员的重要性。
在新的一年里,我们需要引进更多优秀的人才,并注重他们的培养和成长,以应对市场变化和需求的挑战。
3. 资源管理:有效的资源管理对于取得良好的业绩至关重要。
2024房地产行业经理述职报告模板(通用4篇)
2024房地产行业经理述职报告模板(通用4篇) 2024房地产行业经理述职报告模板(篇1)一、引言随着房地产市场的快速发展,行业竞争日益激烈。
作为房地产行业经理,我在公司的工作中承担着重要的职责。
在这份述职报告中,我将围绕公司概况、岗位职责、工作完成情况、工作亮点和不足、市场分析、未来工作计划等方面进行汇报。
二、公司概况我所在的公司是一家知名的房地产企业,拥有多年的开发经验和良好的市场口碑。
公司业务涵盖了住宅、商业、办公等多个领域,致力于为客户提供高品质的房地产产品和服务。
三、岗位职责作为房地产行业经理,我的主要职责是负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作,确保项目按时交付并达到预期的业绩目标。
具体包括:制定项目计划、协调各方面资源、监控项目进度、处理突发事件、与客户和合作伙伴沟通等。
四、工作完成情况在过去的一年中,我带领团队完成了以下工作:完成了XX个房地产项目的策划和实施工作,实现了销售额达到XX 万元的目标;优化了项目管理体系,提高了项目执行效率;强化了团队建设,提升了员工的专业技能和服务意识;与多家合作伙伴建立了战略合作关系,共同开拓了市场;积极参与公益事业,履行了企业的社会责任。
五、工作亮点和不足(一)工作亮点:在项目策划阶段,通过深入的市场调研和分析,成功推出了一系列符合市场需求的高品质产品;在项目销售阶段,创新采用了线上线下的营销策略,有效提升了销售额;在团队建设方面,注重人才培养和激励机制,打造了一支高效协作的团队。
(二)工作不足:在项目进度管理上,有时过于追求完美,导致项目进度受到一定影响;在与合作伙伴沟通时,有时未能充分考虑到对方的利益和需求。
六、市场分析当前房地产市场呈现以下特点:政策调控趋严,市场不确定性增加;客户需求多样化,品质和服务成为竞争焦点;科技创新不断涌现,智能化、绿色化成为行业发展趋势。
针对以上市场特点,我们制定了相应的策略:加强政策研究,灵活应对市场变化;提升产品品质和服务水平;积极拥抱科技变革,推动产业升级。
房产区域经理述职报告
房产区域经理述职报告尊敬的领导:房产区域经理在过去的一年里,我全力以赴,积极开展工作,取得了以下主要成绩和经验教训:一、市场调研与竞争分析通过深入调研和分析,我成功挖掘出了潜在的房产市场需求,并研究了竞争对手的产品特点和价格策略。
基于这些结果,我制定了科学有效的销售策略,并通过市场推广活动成功吸引了一批新客户,提高了市场份额。
二、团队建设与管理我重视团队建设,注重培养团队成员的能力和激发个人潜力。
通过定期会议和培训,我与团队保持良好的沟通,并指导他们以更高的质量和效率完成工作。
这使得团队成员们不仅在个人工作上取得了突破,也为整个团队的发展做出了积极贡献。
三、客户关系维护与拓展为了保持良好的客户关系,我及时回应客户的需求和问题,始终以客户满意度为导向。
同时,我通过参加行业交流会议和展览会等活动,积极拓展潜在客户,通过与他们建立合作关系,进一步扩大了市场份额。
四、风险管控与创新在过去的一年里,市场环境发生了一些变化,我及时调整了销售策略,降低了市场风险,并成功开拓了新的市场领域。
同时,我也注重创新,通过推出一些新的产品和服务,提高了公司的竞争力,取得了非常好的市场反响。
然而,我也存在一些问题和经验教训:一、人员调整不及时在某些情况下,我对团队成员的工作表现评估不够及时,导致了一些人员的低效工作受到了延误。
因此,我意识到对团队成员的工作监督和反馈应更加及时和具体,以提高整个团队的效率。
二、沟通不畅在工作中,我有时没有充分了解团队成员的想法和意见,导致沟通不畅并影响了工作的执行。
我计划在今后的工作中加强与团队成员的沟通,不断改进沟通方式和效果,确保团队的有序运行。
三、缺少市场数据支撑在市场调研和竞争分析方面,我发现自己在数据收集和分析方面的能力有待提高。
我将加强自己在市场数据方面的学习和培训,提高数据分析能力,为销售策略的制定提供更加全面和准确的数据支持。
经过一年的工作和努力,我深感领导对我的信任和支持,我也将以更加饱满的热情和积极的态度继续努力工作,为公司的发展做出更大的贡献。
房产区域经理个人述职报告
房产区域经理个人述职报告尊敬的上级领导:您好!首先,感谢您给予我担任房产区域经理的机会,让我能够在这个岗位上不断发展和学习。
现就近期工作为您做一述职报告,希望能够得到您的指导和支持。
一、客户管理方面:我全面负责了所辖区域的客户管理工作。
通过分析市场需求和竞争情况,制定了一系列的营销策略,加强对潜在客户的挖掘和维护,提高了客户满意度和忠诚度。
通过展示楼盘样板房、大力推广楼盘的独特性和优势,有效地吸引了更多的客户并增加了销售额。
同时,建立了完善的客户信息管理系统,提供个性化的服务,为客户提供了更好的购房体验。
二、团队管理方面:作为房产区域经理,我高度重视团队建设和人员管理工作。
针对团队成员的不同能力和潜力,我合理分配了工作任务,激发了团队成员的工作热情和积极性。
在经常的团队会议上,我与团队成员进行了深入的沟通和交流,分享了实战经验和销售技巧,提升了团队整体素质。
通过定期的培训和考核激励机制,有效地激发了团队成员的个人发展潜力和工作动力,使团队整体业绩稳步提升。
三、业绩管理方面:在过去的一段时间内,我积极推动了所辖区域的销售业绩的提升。
通过有效的市场调研和销售策略的调整,我成功地实现了销售目标的超额完成。
在每月的销售评价和激励会议中,我向团队成员分享了业绩成果和前景展望,激励他们保持热情和拼搏精神,同时也加强了团队的凝聚力和向心力。
四、业务推广方面:为了扩大市场影响力和提升销售数量,我积极参与各类行业展会和业务推广活动。
通过与相关机构和企业的合作,我们的楼盘得到了更多的曝光度和宣传机会。
同时,我也精心组织了团队的户外活动和客户交流会,加强了与客户的互动和联系,提升了品牌形象和知名度。
五、市场调研方面:作为房产区域经理,我注重市场信息的收集和分析,持续关注市场趋势和动态。
通过与同行业的交流和对竞争对手的研究,我们能够更好地把握市场需求和变化,为业务发展提供有力支持。
以上述职报告只是对我近期工作的一个总结和概述。
二手房销售区域经理述职报告
二手房销售区域经理述职报告一、背景介绍我是某公司的二手房销售区域经理,目前我负责的是某省级城市的销售工作。
本次述职报告主要是针对我所负责的销售区域进行分析和总结,以及对未来工作的规划和安排。
二、销售情况分析1.销售目标在过去的一年中,我们的销售目标是达到5000万的销售额。
经过一年的努力,我们最终的销售额达到了5600万,超过了预期目标。
其中,商住类房源的销售额占到了总销售额的40%以上。
2.销售渠道我们的销售渠道主要包括线上平台、线下广告、房产中介以及内部销售人员的推广。
其中,线上平台是我们最重要的销售渠道之一,覆盖了大量的潜在客户。
此外,我们也注重通过线下广告和房产中介进行推广,以便吸引更多的客户。
3.房源质量在销售过程中,我们注重房源的质量和售后服务,以便提高客户的满意度。
我们会对每个房源进行评估,确保房源的质量和真实性。
此外,我们也会提供一些售后服务,比如帮助客户完成房产过户、办理银行贷款等。
三、市场竞争分析1.竞争对手分析在本地市场中,我们主要的竞争对手有两家房产公司。
它们都是国内知名的品牌,有着庞大的销售人员和客户基础。
和它们相比,我们的人员和资源相对较少,但是我们注重服务和品质,这是我们的优势。
2.市场诉求分析在市场中,客户的诉求主要是寻找有品质的二手房源和优质的售后服务。
客户希望在购房过程中能够获得专业的指导和贴心的服务,这对我们的服务质量提出了更高的要求。
四、工作总结1.销售策略在过去的一年中,我们通过制定线上线下相结合的销售策略,使得客户的获得感和满意感得到了提高。
我们在推广过程中注重房源的真实性和客户需求的了解,同时也会不断地调整和优化销售策略。
2.团队管理作为区域经理,我和我的团队共同协作,推进销售工作。
在管理团队时,我注重激励和沟通,通过不断培养团队的凝聚力和执行力,使得我们的销售工作能够按照既定的计划顺利进行。
五、未来规划1.推进线上服务在未来的工作中,我们将进一步推进线上销售服务,提高客户购房的方便性和效率性,这是市场对我们的要求和未来的趋势。
房产区域经理年终述职报告
房产区域经理年终述职报告房产区域经理年终述职报告序言尊敬的领导、各位同事们:时光荏苒,转眼已到了一年的尾声。
在这过去的一年里,我有幸担任房产区域经理一职,虽然面临了许多挑战,但也取得了一定的成绩。
在这篇年终述职报告中,我将对过去一年的工作进行总结和分析,并分享我对未来发展的展望和计划。
一、工作总结过去的一年,我深入贯彻了公司的战略部署,并在区域管理、销售业绩、团队建设等方面开展了一系列工作。
以下是我在这些方面取得的成绩。
1. 区域管理作为房产区域经理,我牢记着对区域的整体管理责任,并积极推动各项管理任务。
我与各部门合作,制定了区域发展计划,明确了中长期目标,并通过制定月度、季度和年度的工作计划,加强了对区域内项目的监督和管理。
同时,我也建立了健全的绩效考核机制,对区域内的各项工作进行了量化评估,并及时向上级报告和反馈。
2. 销售业绩在过去的一年中,我注重激发销售团队的潜力,积极开展市场调研和客户洽谈,提高了销售业绩。
通过与销售团队的紧密合作和指导,我们成功达成了公司设定的销售目标,并实现了销售额的增长。
同时,我也定期召开销售工作会议,分享销售经验和技巧,提升了销售团队的整体素质。
3. 团队建设团队是房产区域管理的重要组成部分。
在过去的一年中,我注重团队建设,通过培训和激励,提高了团队成员的凝聚力和执行力。
我着重培养年轻的新人,在他们的职业发展中给予指导和支持,为他们搭建了良好的成长平台。
同时,我也与人力资源部门协作,完善了招聘和绩效考核机制,确保了团队人员的优化和稳定。
二、不足之处尽管取得了一定的成绩,但在过去的一年中,我也存在一些不足之处。
以下是我认为需要改进和提升的方面。
1. 沟通与协调能力作为管理者,沟通与协调能力是十分重要的。
在过去的一年中,我意识到自己在沟通和协调方面还有待提高。
有时候我没有及时有效地与团队成员进行沟通,导致信息传递出现偏差和延误。
同时,在与公司其他部门的协作中,我也发现自己有时候没能做到及时协调和沟通,影响了工作进展。
房产中介区域经理述职报告
房产中介区域经理述职报告篇一:房地产销售经理工作述职报告篇二:房产经理述职报告述职报告尊敬的各位领导:您们好!我是,我于XX年9月10日来到了我们的中大恒基房地产经纪有限公司,在这不到一年的时间里我经历过签单的喜悦也经历过一直业绩不好的郁闷同时也感受过与其它公司斗智斗勇的紧张。
然而这让我学到了很多东西,喜欢了与人沟通,明白了很多为人处世的态度。
XX年7月1日贺经理找我谈话,当得知要我接手永泰B租的时候,除了满腔热血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的责任与重担。
我突然意识到我不是一个业务员了,我要对我的七八名员工负责,我要对这个店负责,我更要对中大恒基负责。
所以从那一刻起就开始思考怎样才能做好这个店长,怎样才能做好业绩,怎样才能让我的员工每个人都能挣到钱。
带着这些问题我从以下四方面阐述我当店经理以后的工作原则和工作方法,以及我们这个店将来的发展方向和目标。
(一)努力打造一支清河租赁市场占有率最高的团队我们是一个租赁的团队,在清河做租赁的中介公司中大恒基的品牌是最大的,然而现在我们不得不接受的现实是中大恒基的市场占有率是相当的低,据我所知现在清河做房屋银行的公司主要有中大恒基金有缘美丽家园易家和拓家,据我了解现在金有缘和美丽家园以及拓家房行的拥有量远远超过了中大恒基,他们掌握这清河80%的房屋银行甚至更多。
这样的情况是我不能接受的,也是我们中大人的耻辱,我们不应该任由这种状况继续下去,我们要改变,要占有,要抢占清河的市场。
通过我上几个月的实践我发现中大恒基的品牌和实力在清河还是最强的,只要我们去做,去聊,房东还是愿意将自己的房子交给中大恒基来管理。
我当店经理以后首先就是要在房行这一块杀出一条血路,亲历亲为的交给业务员怎么谈房行,怎么聊房东。
从居间这一块来说中大恒基的成交量现在也不是很高,甚至被一些小中介公司所超过。
面对这样的情况我的要求是每个业务员都必须从自身做起全心全意的对待每一个客户,大量掌握清河正在出租的房源,收集正在出租的房屋钥匙,做到其他公司有的房源我们有,其他公司没有的房源我们也有。
房产销售中介区域经理述职报告
房产销售中介区域经理述职报告尊敬的公司领导:我是某地区房产销售中介公司的区域经理,荣幸地向您呈上本次述职报告,旨在全面汇报过去一年的工作情况,并提出未来的发展策略和目标。
一、工作概述过去一年,我作为房产销售中介区域经理,紧密配合公司战略目标,荣获优秀销售团队奖项。
在此期间,我带领团队积极探索市场、拓展客户资源、提高销售额,并进行了一系列重要的战略和管理调整。
下面是具体的工作内容及成果。
1. 市场调研与分析通过与其他竞争对手的比较分析,我发现该地区房产销售市场竞争激烈且需求多样化。
因此,我们进行了大量市场调研和数据分析工作,以更好地理解客户需求和市场趋势。
这有助于我们优化销售策略、提高客户满意度,并增强了公司在该地区的竞争力。
2. 客户资源拓展在过去一年中,我强化了与合作伙伴的合作关系,并与多家开发商和房产中介机构建立了紧密的合作伙伴关系。
通过多种渠道的推广和市场活动,我们成功拓展了大量潜在客户资源,为公司的销售增长做出了重要贡献。
3. 销售额提升为了提高销售额,我着力于团队的销售技巧培训和激励机制的建立。
通过为销售人员提供专业培训和指导,以及优厚的薪酬激励措施,我们成功地提高了销售团队的整体业绩。
在我领导下,销售额相较上一年度增长了30%。
4. 战略和管理调整针对市场环境的变化和内部管理的优化需求,我积极对公司战略进行调整和优化。
特别是在人力资源管理、销售渠道建设、客户关系管理等方面做出了一系列重要的改进,提高了公司的运营效率和竞争力。
二、未来发展策略和目标在未来,我将进一步努力,持续为公司带来更多的价值和回报。
以下是我制定的未来发展策略和目标。
1. 深化客户关系注重客户满意度的提升,我将继续优化客户关系管理,完善售前和售后服务,并加强与现有客户的沟通和合作。
同时,积极扩大客户资源,争取在新客户群体中获得更多的业务机会。
2. 拓宽销售渠道除了传统的销售渠道,我将积极开拓互联网销售渠道,提高线上线下销售的整体转化率。
最新一手房区域经理述职报告范本
最新一手房区域经理述职报告范本尊敬的领导和同事们:我是负责最新一手房区域的经理,今天我将向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。
一、业绩回顾1. 销售业绩:在过去的一年中,我们区域的销售团队成功完成了既定的销售目标,实现了XX亿元的销售额,同比增长XX%。
2. 市场占有率:通过有效的市场推广和客户服务,我们的市场占有率从XX%提升至XX%,进一步巩固了市场地位。
3. 客户满意度:通过持续的客户关系管理和服务质量提升,客户满意度达到了XX%,较去年提高了XX个百分点。
二、市场分析1. 市场趋势:今年房地产市场整体呈现XX趋势,我们通过及时调整销售策略,成功应对了市场的波动。
2. 竞争分析:面对激烈的市场竞争,我们通过差异化的产品定位和优质的服务,保持了竞争优势。
三、团队建设1. 人才培养:我们注重团队的专业能力提升,组织了XX次专业培训,提高了团队的整体素质。
2. 团队激励:实施了多项激励措施,包括业绩奖励、个人成长计划等,有效提升了团队的工作积极性。
四、问题与挑战1. 市场风险:面对房地产市场的不确定性,我们将继续关注市场动态,及时调整策略。
2. 资金管理:在资金管理方面,我们将继续优化资金使用效率,确保资金安全。
五、未来规划1. 销售目标:针对下一财年,我们设定了XX亿元的销售目标,并制定了相应的销售计划。
2. 市场拓展:计划开拓新的市场区域,通过市场调研,寻找新的增长点。
3. 服务创新:将继续提升服务质量,推出更多个性化和差异化的服务,以满足不同客户的需求。
六、总结过去一年,我们团队在挑战中成长,在成长中收获。
感谢公司的支持和同事们的辛勤工作。
未来,我们将继续努力,不断创新,为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家。
[签名][日期]。
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房产中介区域经理述职报告篇一:房地产销售经理工作述职报告篇二:房产经理述职报告述职报告尊敬的各位领导:您们好!我是,我于XX年9月10日来到了我们的中大恒基房地产经纪有限公司,在这不到一年的时间里我经历过签单的喜悦也经历过一直业绩不好的郁闷同时也感受过与其它公司斗智斗勇的紧张。
然而这让我学到了很多东西,喜欢了与人沟通,明白了很多为人处世的态度。
XX年7月1日贺经理找我谈话,当得知要我接手永泰B租的时候,除了满腔热血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的责任与重担。
我突然意识到我不是一个业务员了,我要对我的七八名员工负责,我要对这个店负责,我更要对中大恒基负责。
所以从那一刻起就开始思考怎样才能做好这个店长,怎样才能做好业绩,怎样才能让我的员工每个人都能挣到钱。
带着这些问题我从以下四方面阐述我当店经理以后的工作原则和工作方法,以及我们这个店将来的发展方向和目标。
(一)努力打造一支清河租赁市场占有率最高的团队我们是一个租赁的团队,在清河做租赁的中介公司中大恒基的品牌是最大的,然而现在我们不得不接受的现实是中大恒基的市场占有率是相当的低,据我所知现在清河做房屋银行的公司主要有中大恒基金有缘美丽家园易家和拓家,据我了解现在金有缘和美丽家园以及拓家房行的拥有量远远超过了中大恒基,他们掌握这清河80%的房屋银行甚至更多。
这样的情况是我不能接受的,也是我们中大人的耻辱,我们不应该任由这种状况继续下去,我们要改变,要占有,要抢占清河的市场。
通过我上几个月的实践我发现中大恒基的品牌和实力在清河还是最强的,只要我们去做,去聊,房东还是愿意将自己的房子交给中大恒基来管理。
我当店经理以后首先就是要在房行这一块杀出一条血路,亲历亲为的交给业务员怎么谈房行,怎么聊房东。
从居间这一块来说中大恒基的成交量现在也不是很高,甚至被一些小中介公司所超过。
面对这样的情况我的要求是每个业务员都必须从自身做起全心全意的对待每一个客户,大量掌握清河正在出租的房源,收集正在出租的房屋钥匙,做到其他公司有的房源我们有,其他公司没有的房源我们也有。
只要有客户找我们看房我们就带他看到满意为止,让其他公司无机可乘。
通过这几天的努力这种方法已经初现成效,我们已经收集了很多正在出租房屋的钥匙,在带户看房这方面已经把主动权牢牢的握在自己的手中。
(二)从细节抓起做到专业而周到的服务,为自己收取佣金打下良好的基础通过我前一段时间做业务员的经历,我发现咱们的业务员在收取佣金这方面相当的困难,要不打折要不因为中介费而折单,仔细想想这些客户经常说起的一句话就是“您们凭什么带我们看看房聊聊天就收一个月的房租”当然主要的原因不是愿客户而是我们从一开始就没做好。
所以我们想要从根本改变这种现状就只能从自身做起,自己在聊每一个客户,打每一个电话都要专业周到都要到位,从约看到带看再到签单从头至尾都要让客户看感觉到咱们服务周到性,专业性以及全面性。
当客户说及中介费的时候咱们才能理直气壮对客户说您看我的服务有没有打折如果我的服务不到位那我没有什么说得,如果您觉得我的服务没打折的话,那全额中介费也是我理所应当应该拿到的。
(三)以业务为主做一个业务型店经理记得中心店贺经理找我谈话的时候说道,希望我做一个业务型的店经理,我深深的理解领导的良苦用心。
现在的房产中介公司给以前大不一样,各种大大小小的公司都来给你抢市场,所以以往店经理管理模式已经不适应现在这个竞争强大的市场了,我认为现在的店经理不是坐在屋子里高高在上的店经理,而是应该走下去,去和业务员的一起去干一起去拼,掌握一手资料,了解最新市场,这样也能更好的和业务员搞好关系了解他们身上现在出现的问题,以及遇到的困难,以便及时解决。
从七月一号开始我就和同事们一起确定了这一方法,大家心情也是非常的高昂。
让他们感觉到自己领导的亲和力,亲历亲为的为业务员解决好每一个问题的感召力,这就是我要做的。
(四)亲力亲为的抓好业务员的每一项工作,对业务员负责保证自己的团队不出现零业绩的业务员让自己手底下的业务员挣到钱记得前几天去开北区干部管理会议的时候,潘总因为北区有一部分业务员没有业绩而鞠躬,这是什么,这就是责任,这就是潘总作为北区总经理的态度。
当潘总弯下自己身躯的时候我感动了,也感触了,更惊醒了。
既然潘总都能为了咱们北区有零业绩而鞠躬,那我们这些做经理的都在干什么呀,我们应该感到自己身上的压力与责任。
所以我现在承诺绝不会让自己的员工出现零业绩,要亲力亲为的抓好他们的每一项工作,秉持对自己严格要求对业务员严格要求让业务员得到真正的实惠。
综上所述我接手清河永泰店B租以后,目标是全面占领清河租赁市场,垄断清河房行业务。
改变收取佣金的困难局面,以服务至上,专业至上,征服客户征服房东。
做一个平民店经理以业务为主不离市场人性管理和业务员抱成一团干到一块为了我们店的目标亲历亲为。
竞争虽然强烈,困难虽然很多,目标虽然很大,担子虽然很重。
但请公司相信请领导相信我不会害怕,我会迎难而上劈荆斩棘带领我的团队占领市场称霸清河我要让清河其他公司无房可租无房可拿。
要让其他公司听到我们团队就会不寒而栗。
最后我相信以后清河的租赁就是咱们中大恒基的,我更相信我会带领我们的团队走的更远做得更强。
XX年7月6号篇三:房产经纪人工作总结房产经纪人工作总结发布时间:XX-11-1 文章来源:华跃人才阅读次数:1486 次生活不是为了工作,但工作是为了更好的生活!回首以往让我感到很心酸,我没有多大成就!出来参加工作已经有两年半了,根据当初我给自己的期望,来对比目前的现实状况,简直是让人太失望了,这又中了一句话:希望越大失望越大,在此我接受了一切冷笑与嘲笑。
08年6月至今一直在****从事房地产经纪人工作。
在这里我学到了很多新东西,认识到了自己的不足,综合来说,在工作中我缺乏计划性,目标性不强,缺乏执行力,心态还是很浮躁,人际关系没有很好的去运用,主观意识不够强。
所以我认为07年是很失败的一年,我在失败的过程中,一定要善于发现问题,解决问题,很多事值得忏悔,我一定要痛改前非,相信在08年我会活出最精彩的自己,我一定会成功的!相信自己我是最棒的。
用一句自己感触很深的话来概括这个总结:生活不去学会享受就得去学会忍受。
工作总结:首先是业绩方面:从08年6月—12月这七个月的时间我共做了30716,平均每月做了4388元,虽然完成了公司规定的最低任务,但离我个人规定的平均每月8000的任务还有很大一段距离。
主要原因是个人能力不够强,其次是,受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。
其次是工作中遇到的问题:由于我们***店成立时间不长,许多工作还不是很完善,比如说在硬件问题上,我们的电脑老化、不够用,没有相机拍房源图,这给我们的工作带来很多不便。
业务上,缺少培训,做为业务员总会有一个疲惫期,需要不断的培训,不断的进步,这样才能跟上业务的需求,再加上我们XX店都是年轻人,年轻都有一个共同的缺点—容易情绪化,这就更需要公司按时给他们做培训,增加我们的自信心。
电话上,我们的电话不够用,话费过少,严重影响我们的业务进展。
管理上,我们缺少一个真正的管理者。
我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务,这样是两头都顾不过来,严重影响了整个团队成绩,希望领导们能改变一下店长的职责,管理与业务分开,只有这样才能提升整个店的业绩,提高公司的收益。
后绪工作上,我们公司设计的“流水式”工作程序是不错,但我们实行情况却不好,特别是办证部让我们难以接受,态度不好,工作效率缓慢。
工资上,随着物价的上价,我们的腰包越来越扁,希望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。
再就是我的工作心得:没有卖不出去的房子,只有卖不出去的价格,关键看你有没有恒心。
所以说做业务员一定要有一个乐观的心态,经得起打击,永不气馁,要具有良好的应变能力、协调能力,要做到对工作热心、对客户耐心、对成功有信心。
最后是行业分析:XX年是二手房动荡的一年,主要有五个方面的因素:第一是全国房地产市场大环境的影响。
第二是房地产供需矛盾依然突出。
第三新户籍制度放宽,外来购买一手房的人增加。
第四是新开楼盘销售价格普遍较高。
销售均价也都在每平方米1XX元以上。
第五是新政策的实施,银行加息、明确第二套住房贷款的认定条件,最低计税价提高等综上所述明年二手房市场会先萎缩后复苏,第一季度交易量会明显减少,但价格不会有太大的波动,必竟好地角就这么一点,可开发的地越来越少,要想在好地角买房只能买二手房了,所以说我们这一行业的市场前景还是非常广阔的。
租赁市场前后肯定会受到较大的影响,我们得抓住这一机遇,做好明年的租赁工作。
特别是我们xxx店,离xxxx 基地很近,我们要利用好这一千载难逢的机会团结一致,共同做好周围的租赁工作。
XX年工作计划转眼之间又要进入新的一年——XX年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的经纪人,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.XX年是我们xxxx有限公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的一年。
为了提高工作效率我要调整工作心态、增强服务意识,充分认识并做好二手房中介的工作。
为此,充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下工作计划:第一,做好业绩。
我希望自己能在完成公司规定的任务基础上,再提高50%-100%。
年初受政策等各种因素影响了我们二手房的业绩但我们要利用澳帆赛来弥补这一缺陷。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习直接关系到业务人员业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、增强全局意识、增强服务意识、增强团队意识,积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上,是我对XX年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导们的正确引导和帮助。
展望XX年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢得机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善部门的工作。
相信自己会完成新的任务,能迎接XX年新的挑战。
篇四:房屋中介人员最新个人年度总结房屋中介人员工作岗位=个人原创,有效防止雷同,欢迎下载=转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年,在×××(改成房屋中介人员岗位所在的单位)房屋中介人员工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好房屋中介人员岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。