区队管理发言材料新

安全区队管理汇报材料
郑煤集团金龙煤业公司运输队
安全区队管理发言材料
尊敬的各位领导：
您们好！我叫张虎臣，金龙煤业公司运输队队长。

我队现有员工169名，队管理人员10名，党员6名，分为五个班组，三个运行班，一个运料班，一个机电修、道班，承担着全矿井的轨道运输、副井提升、各采区供车送料等工作。

通过一年来的工作，我始终坚信只要结合安全生产实际，制定制度并坚持制度化管理；有一个团结拼搏、锐意进取的职工队伍，就能圆满完成公司下达的各项工作任务。

现将我们工作中如何制度化管理及职工培训，现场管理的一些做法向各位领导汇报如下：
一、建立健全各项规章制度，积极推进管理工作创新。

第一建立健全各项制度。

要想带好职工队伍必须坚持制度化管理，制定制度时我们充分发扬民主广泛征求意见，同职工座谈倾听他们对区队建设的意见和建议，召开队委会研究制订具有实用性便于操作的六大项236条规章制度，涵盖了区队管理、安全生产、职工培训、劳动组织等方面，为区队安全管理工作打下了坚实的基础。

第二提高职工素质，规范职工行为。

为提高干部职工的整体素质，从队管理人员做起，建立无烟办公室到着装整齐，从公共场所禁止吸烟到班前不饮酒平时不醉酒等小事做起。

‚文明其精神，规范其行为‛，带动全队职工讲文明话、
用文明语，规范职工日常行为。

第三、创新安全培训形式，打牢安全基础。

根据我队的实际情况，制定了学习培训制度，月初出题，划定学习范围，以操作规程、党的安全方针政策、矿山安全知识、生产技能知识为主，月末进行单人单桌闭卷考试，成绩划层次纳入工资考评。

这样使全队职工工作学习化、学习工作化，全队出现了‚要我学习到我要学习‚的良好学习氛围，使我队的职工队伍素质勇跃新台阶，二是在新工人中做好‛传、帮、带‛.要求新工人在上岗前必须经过严格、专业的培训，培训不合格的，不能上岗，并且让思想觉悟高，技术素质好，安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同，规定合同双方的责任，使新工人的技术素质得到逐步提高。

二、具体做法：
⒈高起点入手，把职工学习教育摆在首要位置，方法灵活，内容丰富，创新安全培训形式，打牢安全基础。

一是根据职工文化素质和业务能力，将职工队伍划分成三类对象，因材施教。

一类职工要培养成‚一专多能‛的复合型人才；二类职工要培养成专业型技术能手；三类职工要培养成有一定技能的熟练操作工人。

邀请公司领导、技术人员到我队进行专题讲座，深入到各岗位进行现场指导培训，周三例会利用电视、光碟等形式对职工进行安全知识、业务知识的培训，给每位职工发一个笔记本，坚持每日一题，每
周一个案例教育，每月一考试，我们在培训时坚持安全知识共同学，业务知识分工种学习，干啥学啥缺啥补啥，对个别基础差的职工在本班组同工种结对帮扶，让他们熟记安全常识与本工种操作规程，但不能从事特殊工种作业，并奖励帮扶老师，每月考试成绩联系工资总额的3%，对特别优秀的奖励100-200元，调动了职工参与培训的积极性。

二是结合队组实际，制定了创建学习型队组创建规划和实施办法，做到‚十有标准‛即有组织、有制度、有阵地、有资料、有重点、有形式、有计划、有创新、有课题、有考核，从组织、机制、运作等方面保障创建活动的顺利开展。

我们还指导班组长每周召开一次小组成员会议，总结小组本周工作中的优缺点，每周评选一个优秀班组、一名优秀班组长和5名优秀员工，坚持开展争创学习型班组、技能型班组及员工等活动。

三是确立‚一个愿景‛。

我们在对队组工作的性质和特点进行客观分析的基础上，整合出了共同愿景：把运输队建设成为政治合格、纪律严明、技术过硬、富有创新意识的团队；每月召开一次班组长以上管理人员及职工代表安全工作反思交流会，总结我们在工作中的一些好的做法及现场管理存在的一些问题并设置合理化建议奖。

倡导学习工作化、工作技能化，培训工作的扎实开展，促进了我队职工队伍素质明显提高，安全意识显著增强，工作效率大幅提升，安全秩
序良好稳定。

2.加强执行力建设，保证各项管理制度落到实处。

严格奖惩制度，提高责任意识。

工人干不干，全靠领头雁；队伍好不好，关键在领导。

基层区队的队干人员，大部分时间都与职工在一起，他们的一言一行，直接影响到职工。

为此，我首先从严格要求管理人员做起，带头执行遵守各项规章制度，以身作则，身体力行，为全队职工树立榜样。

同时，要求职工做到的，队干必须先做到，要求职工不做的，队干带头不做，坚持同职工同上同下，同吃同干，带头抓执行，带头抓落实，保证各项安全技术措施落实到位，保证各项工作任务圆满完成。

在全队班组长以上管理人员中实行风险抵押金制度，每天量化考核，月底汇总，召开班子成员会议，民主评议，按比例兑现押金，增强了管理人员工作的责任意识，既让大家得到了实惠，又保证了区队安全工作的开展。

三、夯实安全基础管理，推动区队健康发展。

建队以来，运输队全体干部职工大力弘扬‚顽强拼搏、锐意进取‛的团队精神，认真贯彻执行党的安全生产方针政策和国家安全生产指令，坚持精细化管理方针，创新管理机制，不断革故鼎新，狠抓文明生产，质量达标，始终坚持‚安全第一，预防为主‚的方针，强化了职工安全思想教育和安全技术培训，质量标准化工作保持了动态达标，一年来共完
成达标项目15项，安全方面取得了零事故的骄人成绩，并先后被集团公司党委授予‘先进党支部’，被我公司授予‘先进党支部’‘六好区队’先进集体等荣誉称号，实现了安全生产与精神文明双丰收。

在第三季度质量标准化验收中，集团公司安监局长张明剑到我队检查指导工作与职工座谈，并现场提问职工安全知识、业务知识掌握情况，职工对答如流。

‚运输队职工培训工作是扎实有效的，值得推广‛张局长给了这样的评价，并就区队安全管理作了重要指示，领导的关爱永远激励鞭策着我们勤奋工作。

四、下一步工作打算：
基本思路：做到四个坚持、五个必须，实现一稳一升一提高。

四个坚持：
坚持现行队领导班子考评奖惩体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；
坚持隐患排查制度，对职工主动采集安全信息，排查、上报、处理安全隐患进行奖励；对安全隐患排查治理的失职行为进行处罚；
坚持安全文化建设管理，灌输职工安全理念，认真推行岗位描述、手指口述和准军事化管理。

坚持职工安全教育培训制度，进一步细化培训实施细则。

五个必须：
必须在现场质量标准化上创亮点，对质量达标考核奖惩情况进行公示；
必须规范开展班组安全网络建设。

完善‚职工——班组——队组‛安全保障体系；
必须把安全技术措施，‚三评价、一评定‛的结果、监控措施等贯彻落实到现场，规范技术管理档案。

必须明确班前会由常务副队长以上干部主持召开，班前会必须组织安全宣誓，灌输安全理念；通报上班存在安全隐患及本班应注意的安全事项，明确责任，落实安全措施；认真做好班前会记录。

必须在现场交接班；将安全隐患、遗留问题、处理措施等交接清楚；做到报告及时，处理及时。

一稳一升一提高：
一稳即安全生产形势平稳；
一升即质量标准化水平上升；
一提高即职工素质稳步提高。

以上汇报是我在区队管理中采取的一些主要做法，有不妥之处，敬请上级领导批评指正。

在今后的工作中，我们一定以此次座谈会为契机，虚心学习兄弟单位的先进做法，提高管理水平，为建设‚平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤‛做出积极的贡献！。