项目管理的策略思考

论文题目：项目管理的策略思考

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2011年11月28日

目录

第1章目标管理 (1)

1.1 目标管理的涵义 (1)

1.2目标管理的基本特征 (1)

1.3目标管理的基本原则 (2)

1.4如何实施目标管理 (3)

第2章团队管理 (4)

2.1团队管理的重要性 (4)

2.2团队管理的问题 (4)

2.3团队管理的方式 (5)

第3章执行力管理 (5)

3.1提高执行力的必要性 (5)

3.2提高执行力的方法 (6)

摘要：施工企业的竞争实力虽然体现在各个环节的组合和运用上，比如企业策划、企业文化、人力资源、经营策略、项目管理，但最根本的要素是要体现在项目管理上，项目管理是企业管理的核心单元。施工项目管理的水平是施工企业管理水平的综合反映，施工企业要想在竞争日益激烈的市场中发展壮大，就必须不断加强项目管理的水平，依靠科学有效、人性化的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点，从项目目标管理、团队管理、执行力管理这三个方面论述项目管理的策略。

关键词：施工，项目管理，策略

第1章目标管理

1.1 目标管理的涵义

目标管理，是组织为了实现自身的任务与目的，根据组织所处的环境，从全局出发，在一定时期内，为组织各层从上至下制定切实可行的目标，并且各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核，目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个团体事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。

1.2目标管理的基本特征

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，组织各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

目标管理在管理模式上有鲜明的特点，可以概括为：

1.2.1向制度管理的转变

目标管理法的应用是组织从传统经验管理向现代制度管理思想转变的体现，使企业不再依靠经验，而是通过制度和科学的方法来进行管理，是一套系统化、理论化的管理方法。

1.2.2重视人的因素与工作因素的和谐统一

(1)目标管理强调人在组织中发挥的巨大作用，强调组织目标制定的思想，强调上下级共同协商分解和制定组织与个人的目标，旨在将个人目标与组织目标

结合起来，激发员工潜在的工作能力和自我实现的需求。

(2)摒弃了行为科学偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。

1.2.3权、责、利明确

通过对组织目标的逐级分解，将组织总目标分解转换至各个部门、员工的分目标，同时对目标责任人赋予相应的权限、责任、义务，同时权限、责任、义务必须对等。改善了企业传统组织结构带来的信息传递弊端，促使权力下放，使权责利更加明确，也有助于在保持有效控制的前提下，使组织内部更具有活力。

现实中，往往有很多领导者对下属不信任，只让下属承担相应的责任，却束缚他的权利，至使当事人在工作中处处受约束，最终导致能力无法展现。在此结果下，还要受到上级的斥责甚至经济处罚，此举严重打击员工的积极性。领导者应该做到“疑人不用，用人不疑”，充分下放必要的权利。

1.2.4.重视成果

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结，工作成果是评定目标完成程度的标准，也是绩效考核和奖评的依据。

1.3目标管理的基本原则

搞好目标管理必须遵循以下四个原则。

1.3.1目标制定科学合理

科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。目标的制定一般应该注意下面几个方面：难易适中的原则；时间紧凑的原则；大小统一的原则；方向一致的原则。

1.3.2不定期跟踪督促检查

目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠都可能产生巨大的危害。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。

1.3.3考核评估执行到位

任何一个目标的达成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目

标，逐项进行考核并得出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。

1.4如何实施目标管理

1.4.1目标治理要与企业文化协同

企业文化是企业的核心理念、经营哲学、治理方式、用人机制、行为准则的总和，是指一个企业做事的方式和企业对成功的定义。其中，企业文化的三个要素是价值观、企业目标、经营策略和管理方式。即企业文化的核心是价值观，然后在共同的价值观下建立起企业的目标，为了保证目标的实现需要相应的经营策略和管理方式，这三个要素是层层递进的过程。由此可看出，目标管理与企业文化是一种相互协同的关系。企业文化是企业发展的长期驱动因素，而核心价值观则是企业文化的核心，它要求企业必须有一套明确的做事规范和行为准则，明确什么是企业鼓励的，什么是企业禁止的，以确保企业不偏离方向；而目标管理则是依据目标进行的管理，是一种通过充分发挥每个人的主观能动性，科学地制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价的管理方法，它明确了企业为实现预期目标该如何去做。目标管理只有依托于企业深厚的文化底蕴才能确保企业目标真正最终实现。因此，企业把推行目标管理融入企业文化建设，将其当成管理中不可或缺的部分，培养一种上下关注目标的氛围，使公司的各个层面都关心如何设定目标，采取什么策略达成目标，并积极参与到沟通、反馈、评价的过程中来非常重要。

1.4.2目标的承诺和兑现

目标管理必须与企业的激励机制相结合。目标设定在获得上下一致协调的同时，高层要向基层承诺支持目标达成的资源投入和目标达成后的各种奖励，基层应向高层承诺对目标的认同和为达成目标付出的努力。

1.4.3目标管理工作要有追踪

目标管理在实施一个最常见的问题就是工作追踪很差或做不到位。假如没有了工作追踪或追踪不到位，目标管理也就只停留在形式上，华而不实。领导者在给下属确定工作目标之后，在目标实现过程中应不定期跟踪，及时动态掌握目标的实现进度，观察目标进程是否偏离方向，如果发现偏离既定的目标方向，应该