浅谈对风险管理系统地认识
浅谈对安全与风险管理的认识
●Ｉ
浅谈对安全 与风 险管理 的认识
郑 宏 丽
（ 中油 管道检 测技术 有 限责任公 司 ０５ ０ ） ６００
【 摘 要 】 文 阐述 了对 安全 与风 险 管理 的认 识 。安 全 是不 发 生导 致伤 亡、伤 害 、职 业病 、 设备 和财 产 损 失的状 况 。安 全 管理越 来 越 受到 各大 企业 的 本 重视 。安全 管 理和 Ｈ ＳＥ管 理 体系 的核 心 是风 险 管理 。Ｈ Ｅ “ 书一表 ” 是 中石 油建 立 的具 有本 企 业特 色 的基 层组 织风 险 管理 运行 模 式 。 Ｓ 两 【 键词 】 关 安全 管理 核心 风 险管理 两书一表 中图分类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７４ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ ３ — １ ５ ０ １０ — １Ｘ２ １） ５０８ — １
安全是人类 社会发展活 动中永恒 的主题， 也是 当今乃至未 来人类 社会 重 点 关 注的主要 问题 之一 。安全传 统 的定义为 ： 发生 导致伤 亡 、伤 害 、职 业病 、 不 设 备和财产 损失 的状况 。安全管 理是 以安全 为 目的， 进行有 关决 策、计划 、组 织和 控制方 面 的活动 。在 企业 的管理 系统 中， 全管 理是其 中 的一 个子 系统 。 安 该子 系统就是 通过管 理 的手段， 实现消 除隐 患， 制事故， 控 减少 损失 的 目的， 使 整个 组织达 到最佳 的安全 水平， 为员 工创造 一个 安全舒 适的工 作环 境 。 生产 在 过程 中消除或 控制有 害 因素， 保障人 身安 全健康 ， 障 员工安全 、健康 、舒适 保 地工 作， 之为 “ 称 人身 安全 ”消除损坏 设备 、产 品等的危 险 因素， ： 保证生 产正 常进行 ， 之为 “ 称 设备 安全 ” 。安全 生产就 是使 生产过 程在符 合安 全要求 的物 质 条件 和工作秩 序下进 行， 以防 止人身 伤亡 和设备 事故及 各种 危险 的发生， 从 而保障 劳动者 的安全 和健 康， 以促进 劳动生 产率 的提高 。 当今社 会安 全生产 工作是各 大企 业各项 工作 的重 中之重 。为什 么安全 如 此被 企业重视 ？第一， 是企业在发 展过程 中多个大 小事故 总结出 的血 的经验 这 教 训 。第二 ， 是不 可推卸 的社会 责任 。第 三， 是当今 以人为 本 的社 会理 念 这 这 的要 求 。所 以这就 要求我 们 的企业 出不起 事故 ， 不敢 出事 故， 能 出事 故 。 不 从中石油 的安全 管理发展 来看， 安全 管理 的发展 历程共分 三个阶 段 ： 一是 从经 验教训 到制度 约束 ： 二是 从制 度约束 到 Ｈ Ｅ 系管 理 ： Ｓ体 三是从 制度 约束和 体系 建设到形 成企 业安全 文化建 设 。 这个 发展过 程 中， 业的安 全理念 也发 在 企 生 了巨大的转 变 。 从认识 上， 我们 的思想从 人定 胜天 、 改造 自然转 变为和 谐发 展、生态 文 明， 顺应 自然 、保 护 自然 ： 在观念 上， 我们 从 以物 为本 ， 注重经 济发 展， 又快 又好转变 为以人为 本， 注重安 全发展 ， 又好 又快 ： 实践上， 在 从单纯 强调 领 导负 责， 被动 应付， 事后 处置 ， 中治理 隐患， 重伤亡 ， 重事 故处理， 集 偏 注 事后 事 故追 究， 突击 检查， 年终 检查 ， 经验 管理， 盲从 国外转变 为 ： 落实 全员责任 ， 主 动 预防， 头控制 ， 源 规范排 查， 理机制 程序化 ， Ｓ 治 Ｈ Ｅ业绩考 核，目标考核 ， 定期 考 核， 国际接轨 ， 与 合作共 赢 。 比起 批量 更能刺 激 消费者 的购买 欲望 ， 足其精 神 需求 。这也 正是 为何 手工 满 制 品在近 今年 即使 价格 高 出 同类 机 器生 产 品依然 身 受消 费者 青 睐的 原 因。 手工 自创品牌在现 阶段所表现 出来 的保 持生产规 模的做法， 削弱 了其 作为 商品所 包含 的商业气 息， 让消 费者放 下戒心 ， 乐于给 予其 首先选择 购 买权 。私 “ 房 ”一 词正是在 这样 的模 式下 产生， 为大 众传媒 争相 报道 的热 点。 成 ６创 意是 量强 生产 力 我们 说到设 计， 然会将 其定 意为 产 品的溢价 能 力。 当消费者 在你 抄我 必 改大 同小 异的产 品面前 感觉麻 木时 ， 具有全 新创 意的原 创品牌 便有 如调味 剂， 极大 的刺 激着 消费者 的味 蕾 。 相较 与大企业 革新品牌所 带来的 巨大风险， 工 自创 品牌 本身 的特 性决定 手 了其 目 消费群Байду номын сангаас为小众群体， 标 更容易将 全新的甚 至具有颠覆 性 的设计运用 到实 际产 品中， 而满足 特定 消费群 体 的需求 。 从 ７网络 互动 带来超 值效 益 由互联 网为主体 的信息时代 的到来， 让还停 留在 上一个传媒 时代的人们 显 得有些 措手不及 。 新生 的８ 后年轻 一代 正是在 这样 一个信 息爆炸 的 时代出 而 Ｏ 生和成长 起来 的， 们对 于铺天盖 地 的传媒讯 息早就 习 以为常并 且深 谙其道 。 他 互联 网改变人 类生活 早就 不容质 疑 。话题和 口碑从 未这样 强烈 的影 响着 人 们的选择 。 什么 时候起 ， 从 我们 开始在 论坛 上询 问 自己还没有 尝试过 的 品牌 的优劣， 自己的博客 中诉 说消费 时的喜 怒哀 乐， 过 口碑 网的推 荐决 定 自己 在 通 的消费对象 什么 时候起， 从 大众 媒体开 始将 目光从 那些大 品牌 的新 闻动态 中 移 开， 转而报 道具 有鲜 明特征 能够 成为话 题 的私家小 店 …… 网络使 信息变得 畅通无阻， 瞬间成就 口碑品牌 的同时也让 很多原本 形象 在 优 良的品牌原 形毕露 。人们知 道 的越 多， 对于 品牌 的图腾 崇拜就 越淡 薄， 费 消 也就越 加 的理性 。这 无疑缩 短 了手工 自创 品牌 与其他 品牌 的资 金差距 。 ８贴 心服 务赢 得客 户忠诚 度 我们 常说 网上销 售拼 的是价 格， 网外销 售拼 的是服 务 。在 网络零售 空 前 强大的现 在， 价 比成为消 费群选 择产 品时最 挂在嘴 边 的词 语 。 性 形象 时代早 就 过 去， 豪华的装 修 比不过销 售人员 亲切 的笑容 以及产 品贴心 的设计 。 淘宝 网 在 低 价 、便捷 、透 明、７ 日无条 件 退货 的冲击 下 ，实体 专卖 店 正 面 临着 一场 浩劫 。机制 灵 活 、直面顾 客 的手 工 自创 品牌 无 论是 人性 化 还是 针对 化 都在
浅谈金融风险的管理和识别方法
浅谈金融风险的管理和识别方法引言金融机构作为资金融通和货币经营的组织，在其活动过程中必然存在或发生某一经济损失的可能性，这种可能性或不确定性是金融风险的根本特征。
自20世纪90年代以来，金融风险的发生和金融危机的频繁爆发，使许多国家的财富遭受重创，金融机构不断经受着各种风险带来的考验。
为此金融风险管理问题引发了社会、政府和金融界的高度关注。
一、金融风险的管理的含义及其目的金融风险的管理是管理科学中的重要分支，是研究银行等金融机构的经营中各种风险的生成机理、计量方法、处理程序和决策措施的一门科学，美国风险管理的专家威廉姆和汉斯指出：风险管理是一种通过对风险的识别、衡量和控制，以最少的成本将风险导致的各种后果减少到最低限度的科学方法。
就目前国内金融风险的理论和政策领域来看，金融风险管理的目的主要是：维持社会公众的利益；保证金融机构和整个金融体系的稳健安全；保证国家宏观货币政策制定和贯彻执行；保证金融机构的公平竞争和较高的效率；。
（一）、维持社会公众的利益从现代经济学的观点来看，银行存款人、证券市场投资人及其他金融机构的公众客户，一方面将资金借给了各种金融筹资人，另一方面，这些存款人和投资人对资金的使用方向、金融等信息却知之甚少，而所有涉及存款和投资活动的客户又承担了几乎所有的系统性风险和某些非系统性的风险。
在这种信息存在典型不对称的背景下，政府的金融风险管理部门对公众的利益充当守业者和保护人的角色。
（二）、保证金融机构和整个金融体系的稳健安全从经营特征来看，商业银行除很少的自有资本之外，主要是靠从各种途径获取负债来维持经营，如果过分追求利益，吧过多的资金投入到期现长、收益高的资产上去，就可能影响资产的必要流动性，导致资产质量下降，致使到期本息的清收出现困难，甚至陷入流动性困难，或资不抵债的境地，并导致金融机构的连锁反应，最终带来整个金融系统的混乱和动荡。
因此，金融监管的首要目的是保证金融交易系统的顺畅运转、体系稳健运行，及时发现和防范可能的金融风险的出现和集中，防止金融系统性危机和市场的崩溃。
安全风险管理体系建设的认识及县级供电企业如何落实
浅谈安全风险管理体系建设的认识及县级供电企业如何落实【中图分类号】f426.61南方电网公司（以下简称“公司”）安全生产风险管理体系是公司在借鉴国外安全生产管理思想的基础上，结合公司实际研究形成的管理理论和管理框架。
安风体系中的9个单元、51个要素、159个管理节点与业务表单、作业表单进行了关联映射，形成了“安全生产一体化管理手册”与“生产班组一体化工作手册”。
管理手册主要适用于管理人员，工作手册适用于班组人员，工作手册分成公用分册与专用分册。
公用分册包含了班组规范化建设、安全风险管理体系等通用的管理要求与做法，专用手册包含了班组现场作业的行为、步骤，同时融合了风险评估与控制措施，并全面涵盖了巡检、继保等20个专业生产班组。
管理的内容涵盖了电力生产的各个环节，体系建设运转后形成了自主运行、自我纠正、自我提高的闭环管控。
全面推行安全生产风险管理体系建设是公司安全生产管理工作的一条主线。
安全生产风险管理体系突破了传统“运动式、救火式”的管理瓶颈，从危害辨识、风险管控入手，以系统的管理内容为基础，以规范的管理方法为手段，达到风险的事先识别和控制。
明确安全生产的工作重点：以风险管控为重点，深入分析并提出电网、设备、人身安全风险和隐患的防范措施。
要求开展基建安全风险管理体系建设和县级供电企业“三体系、一机制”建设。
“三体系、一机制”即安全生产风险管理体系、应急管理体系、安全检查管理体系和安全生产责任制。
根据《南方电网公司安全生产风险管理体系》要求，如何开展好县级供电企业安全风险管理体系建设呢？1.首先坚定风险管理的发展方向。
安全管理的实质是风险管理，我们县级供电企业现阶段在公司系统中开展安全风险管理，实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，逐步建立基于闭环过程管理的安全风险管理体系，既是现代企业安全管理发展的必然方向，也是我们县级供电企业实现安全“可控、能控、在控”的客观要求。
通过大力开展宣传动员和教育培训，使各级人员弄懂学会风险管理的基本知识，理解风险管理的意义、作用、内容和流程，通过学习和培训来提高我们自身安全风险分析能力和安全管理控制水平。
浅谈对风险管理的认识
浅谈对风险管理的认识: 占菊花专业：物业管理学号：2指导教师:孙丰旋浅谈对风险管理的认识一引言：我国在过去的方案经济体制下，绝大多数重大工程工程的投资主体是政府，原材料的价格由国家控制。
国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国家承当。
这在客观上导致了工程投资者和是实施者的利益别离，风险管理意识淡薄和风险管理能力缺乏。
随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制改革的不断不完善，不管是国家、企业还是个人对风险都有了全新认识与体会。
转变以前的工程风险所产生的损失都由政府承当的思路，开场推行“谁投资，谁决策，谁承当责任和风险〞的原那么，逐渐对工程的风险性有了新的认识，真正实行“政府领导，社会参与，市场运作〞的运营模式。
二风险管理的认识⑴风险和风险管理的定义：风险的定义有很多种，但最根本的表述是:在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之，那么风险越小。
上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定时性。
对于着一定义，有三点注意理解：①风险是客观存在的，不因人们意识而改变。
②风险的大小是可以衡量的。
根据概率论，可以估计损失概率分布期望值与标准差，从而判断风险的大小。
③风险能发生变化。
因为风险的存在与客观环境和一定空条件有关，当这些条件发生变化时，风险的性质、大小也可能发生变化。
风险管理有三个定义：①风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。
②风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。
③在工程中，风险管理是在工程期间识别、分析更显因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
风险管理包含对未来可能发生事件的控制，是预见式而不是反响式的。
三工程风险管理的过程风险管理过程包含四个相关的阶段：风险识别、风险评价、风险处理和风险监视，各个阶段均有自己不同方法。
⑴风险识别风险识别是指运用一定方法判断在工程生命周期中已面临的和潜在的风险。
浅谈如何进行风险辨识与防控
分级和侧重点
1. 企业安全检查 企业进行的全面安全检查，对本单位的安全、消防、设备、工艺等进行的安全生产 综合检查。 2. 车间安全检查 重点放在员工操作、设备设施、作业环境等人的不安全行为和物的不安全状态方面。 3. 班组安全检查 重点是检查本班组作业活动范围内的设备设施、工艺运行、员工行为、四不伤害、 未遂事故等情况。 4. 岗位安全检查 岗位员工进行的自查、互查，重点放在设备隐患和违章操作两个方面。
注意：1.一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 2.重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整
改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
危险源
危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。 危险源具备导致事故、事件的潜在能力(potential) 危险源的对象：根源(source)；状态(situation) 根据能量意外释放论，根源为能量物质/载体，状态为能量物质/载体约束措施的缺陷。
• 鱼刺图；
• 事件树分析（ETA）；
• 事故树分析(FTA)；
• KYT危险预知训练方法。
3 风险管控（隐患整治） THREE
21
第一式 安全检查表（SCL）
定义
是基于经验的方法，在我国不仅用于查找系统中各种潜在的事故隐患，还对各检查
项目给予量化，用于进行系统安全评价。
安全检查表是一份进行安全检查和诊断的清单。它由一些有经验的、并且对工艺过
2 风险分析（危险源辨识） TWO
浅谈企业的风险管理文化
现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
浅谈我国商业银行信用风险管理
浅谈我国商业银行信用风险管理巩剑璐 中国人民银行平遥县支行摘要：随着经济全球化和一体化进程的不断推进，金融发展已经与国民经济不可分割。
我国商业银行在金融市场中占据了主导地位。
面对现今复杂的经济金融市场环境，对于商业银行来说，在经营过程中面临着各种风险，其中尤为突出的是信用风险，这种风险越来越复杂，出现的概率越来越常态化，这样对于商业银行的风险管理来说压力不断的增大。
通过对商业银行信用风险管理进行探究，有利于更好地防范化解信用风险，促进商业银行的健康发展。
关键词：信用风险管理；管理文化；预警体系一、我国商业银行信用风险管理的现状分析(一)银行业信用风险管理法律制度不健全近几年以来，我国金融法律建设得以发展，建立了《中国人民银行法》、《银行业监督管理法》《商业银行法》《证券法》《反洗钱法》等法律来规范我国商业银行以及金融机构的经营活动。
但目前为止，我国还没有完整地制定出一部真正用来管理商业银行信用风险的法律，只是部分银行制定出试行于各行的《信用风险管理基本政策》，这部分的缺失容易给银行业埋下潜在的危机。
例如：我国在征信管理法规的缺失，使得商业银行在对客户进行放贷的时候，无法运用专业的法律法规对借贷人的信用状况进行分析，导致盲目放贷，最终致使很多借款无法收回，这无疑是为我国商业银行信用风险管理的法律出台敲响了警钟。
因此，面对我国经济体制的改革和金融创新的不断发展，我国目前的金融法律制度已难以满足经济发展的需求。
为规避我国商业银行信用风险的产生，健全其信用风险管理法律制度刻不容缓。
(二)银行业信用风险管理体制不健全1.全面风险管理的整体结构亟待健全现如今，相当一部分国内银行尚未拥有完善、系统的风险管控体系，甚至不少银行的内部架构本身仍存在诸多方面的问题。
即便大部分银行早已成立了各种性质的风险防控组织，然而却都没有对它们具体的管控范畴进行有效界定，同时也存在着数量均衡方面的问题。
因为银行内部风控部门或组织工作范围的模糊不清，进一步造成单位内部风险防控工作的混乱和无序，各部门之间相互牵制、相互推诿，不可避免地会出现风险管理方面的重叠和缺口。
风险管理方法
风险管理方法风险是指不确定性事件对目标的影响，风险管理是对这些不确定性事件进行识别、评估和应对的过程。
在当今复杂多变的商业环境中，风险管理显得尤为重要。
有效的风险管理方法可以帮助组织降低损失、提高绩效、增强竞争力。
本文将介绍一些常见的风险管理方法，帮助您更好地应对各种风险。
首先，风险管理的第一步是风险识别。
这包括对内部和外部环境进行全面的分析，识别潜在的风险因素。
内部风险因素可能包括人员流动、管理制度不完善等，而外部风险因素可能包括市场变化、政策法规变化等。
通过全面的风险识别，可以及早发现潜在风险，为下一步的风险评估做好准备。
其次，风险评估是风险管理的核心环节。
在风险评估过程中，需要对各种风险因素的可能性和影响程度进行评估，以确定其优先级和应对策略。
常用的风险评估方法包括风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等。
通过科学的评估方法，可以帮助组织更好地理解各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。
接下来，风险管理方法需要根据具体情况制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
在制定风险应对策略时，需要充分考虑组织的实际情况和资源状况，选择最适合的风险管理方法。
最后，风险管理需要建立有效的监控和反馈机制。
一旦风险发生，组织需要及时采取相应的措施进行应对，并及时调整风险管理策略。
同时，还需要建立健全的风险管理框架和流程，确保风险管理工作的持续有效进行。
综上所述，风险管理是组织管理中不可或缺的重要环节。
通过科学的风险管理方法，可以帮助组织更好地识别、评估和应对各种风险，降低损失、提高绩效，增强竞争力。
因此，组织需要高度重视风险管理工作，建立健全的风险管理体系，以更好地适应复杂多变的商业环境。
管理风险描述
管理风险描述首先，识别风险是管理风险的第一步。
识别风险是指组织需要识别出所有可能对其目标实施产生影响的不确定性因素。
这些因素可能包括内部的人为风险、流程风险、技术风险，也可能包括外部的市场风险、政治风险、自然环境风险等。
识别风险需要组织全面地了解其内部和外部的环境，以及可能对其业务产生影响的各种因素。
同时，组织还需要建立一个完善的风险识别机制，确保各种潜在的风险能够被及时地发现和记录。
其次，评估风险是管理风险的第二步。
评估风险是指组织需要对已经识别出的各种风险进行分析和评估，确定其可能产生的影响和概率。
评估风险需要使用各种量化和定性的方法，确保对风险的评估能够客观地反映其可能的影响程度和概率。
同时，评估风险还需要将不同的风险进行优先排序，确定哪些风险是最重要的，需要优先应对。
评估风险需要组织投入大量的时间和精力，以确保对风险的评估是准确的、全面的。
第三，应对风险是管理风险的第三步。
应对风险是指组织需要制定相应的应对措施，以降低各种风险对其目标实施的影响。
应对风险通常包括风险规避、风险转移、风险减少和风险承受等多种方式。
风险规避是指组织通过改变业务模式、减少对某些风险敏感的业务等方式来避免风险，风险转移是指组织通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方，风险减少是指组织通过改善风险管理系统、提高风险管理能力等方式来降低风险的发生概率和影响程度，风险承受是指组织接受风险的发生，对其产生的影响进行自我承担。
应对风险需要组织制定一套完善的应对策略和措施，并确保这些策略和措施的有效实施。
最后，监控风险是管理风险的最后一步。
监控风险是指组织需要对已经实施的风险管理措施进行跟踪和监控，确保其有效性和及时性。
监控风险需要组织建立一个健全的监控机制，确保对风险的监控是全面的、及时的。
同时，组织还需要对已经发生的风险进行事后的分析和总结，以不断地改进风险管理系统和提高风险管理能力。
综上所述，管理风险是组织在实施其战略目标时所面临的非常重要的挑战。
浅谈对于信息系统风险管理的认识
浅谈对于信息系统风险管理的认识风险管理是安全管理的重要组成部分。
它包括：风险评估、风险控制以及根据风险评估结果对信息系统的运行中的相关事项做出决策。
，风险评估是过程，风险管理是目标。
信息安全风险管理是信息安全管理的重要组成部分，它是信息安全等级保护的基础。
一. 风险(Risk)风险指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，特定的威胁利用资产的一种或一组薄弱点，导致资产的丢失或损害的潜在可能性，即特定威胁事件发生的可能性与后果的结合。
ISO 27001要求组织通过风险评估来识别组织的潜在风险及其大小，并按照风险的大小安排控制措施的优先等级。
例如，在使用计算机的时候，如果安装了360安全卫士等安全工具，则有时会出现如图17.3所示的安全风险告警。
二. 风险评估(Risk Assessment)风险评估有时候也称为风险分析，是组织使用适当的风险评估工具，对信息和信息处理设施的威胁(Threat)、影响(Impact)和薄弱点(Vulnerability)及其发生的可能性的评估，也就是确认安全风险及其大小的过程。
风险评估是信息安全管理的基础，它为安全管理的后续工作提供方向和依据，后续工作的优先等级和关注程度都是由信息安全风险决定的，而且安全控制的效果也必须通过对剩余风险的评估来衡量。
风险评估是在一定范围内识别所存在信息安全风险，并确定其大小的过程。
风险评估保证信息安全管理活动可以有的放矢，将有限的信息安全预算应用到最需要的地方，风险评估是风险管理的前提。
三. 风险管理(Risk Management)风险管理以可接受的费用识别、控制、降低或消除可能影响信息系统的安全风险的过程。
风险管理通过风险评估来识别风险大小，通过制定信息安全方针，选择适当的控制目标与控制方式使风险得到避免、转移或降至一个可被接受的水平。
在风险管理方面应考虑控制费用与风险之间的平衡。
1．信息安全风险评估概述风险评估的意义在于对风险的认识，而风险的处理过程，可以在考虑了管理成本后，选择适合企业自身的控制方法，对同类的风险因素采用相同的基线控制，这样有助于在保证效果的前提下降低风险评估的成本。
浅谈企业风险管理论文全文
浅谈企业风险管理论文全文1000字企业风险管理是在商业环境和企业运营过程中面临的各种不确定性因素中识别、评估、控制和监控风险，并为企业战略和长期目标提供保障的一种系统方法。
这种方法在当前的商业环境中越来越受到企业的关注，尤其是在金融危机、自然灾害和其他大规模风险事件引起的风险时，更必要。
本文旨在浅谈企业风险管理的概念、意义、应用和实践，并探讨目前企业风险管理面临的挑战和未来的发展趋势。
一、企业风险管理的概念和意义企业风险管理是一种对商业环境和企业运营过程中潜在风险识别、评估和控制的系统方法。
风险是不确定性的存在，而且风险是商业环境不可避免的一部分。
企业风险管理的目的是在面对这种不可避免的风险时，通过控制和管理来减少损失，降低企业的风险暴露程度。
企业风险管理的意义逐渐凸显出来，特别是在面临各种风险的商业环境中。
其中，企业风险管理的主要意义体现在以下几个方面：1.保障企业的经济利益企业风险管理可以降低企业在商业运营中面对各种风险带来的经济损失。
通过风险管理，企业可以更精确、更有效地识别和评估风险，采取措施来降低损失。
这不仅可以减少企业的经济损失，还可以保障企业的长期利益。
2.提高企业的竞争力企业风险管理可以帮助企业识别和评估潜在风险，从而降低商业风险的暴露程度。
通过风险管理，企业可以更好地应对外部环境的变化，适应市场的需求，提高企业的竞争力。
3.增强企业的透明度企业风险管理可以帮助企业实现对商业运营的透明度。
管理风险的过程中，企业需要对各种风险进行全面的分析和评估，这种过程可以显著提高企业管理的透明度，公开和透明的企业管理可以在市场上赢得更多信任和支持。
二、企业风险管理的应用和实践企业风险管理是一个全面的、系统的管理过程。
在实际应用和实践中，需要遵循以下步骤：1.风险识别。
企业需要对内部和外部环境进行全面的评估和分析，识别潜在的风险因素。
2.风险评估。
企业需要对已识别的潜在风险进行评估，评估风险可能对企业造成的损失和影响。
浅谈安全生产风险管理体系建设
电 安 技 力全术
相 关内容 。
第４ （２第 期 ｌ ２年４） 卷０ １
的建立 与完 善 ；持 续改进 的计 划 ；体系宣 传 ；其他 （）主要 内容 是 制定 年度 及 中期 体系 建 立 的 目 １ 标 ，确 定 阶段 性任务 ，为 体系建设 指 明方 向。
在实施 风 险管 理 的过程 中 ，要确 保风 险辨识 和
（） ２ 在全面了解管理现状和需求的基础上 ，按
照 上 级 相 关 工 作 要 求 ，根 据 循 序 渐进 的 原 则 策划 本 单位 工作 计划 。工 作计 划应 满 足 ５ １ 的要 求 ， Ｗ Ｈ
使 计划 能够得 到切实执 行 。 （）建立 阶段 的工作 要按照 项 目方 式进 行管理 ， ３ 确 保质量 和进度 相协调 。
各 自在体 系建 设 中的职 责和 角色 ，严格 履行 体系 的 职责 ，使 体系 正常运 行 。
（）员工必须熟练掌握风险评估与控制的方法 ３
和原 理 ， 与本 班组和 岗位 的危 害辨识 和 风险评估 ， 参 严格 按 照各类 作业标 准开展 工 作 。 ２３ 循 序渐 进 ．
２ 安全生产风险管理体系建 设的原则
评估的充分性 ，确保风险评估的结果能为安全生产
的风 险控 制提 供系 统 的、充分 的决策 依据 。要确保
风险控制的充分性 ，体系文件的职责、管理内容要 充分 依从 中 国南 方 电网公司 安全 生产 风 险管 理体
系 要素 的要 求 ，安 全生产 风 险管理体 系 的成 果 能 为安 全生产 管理提 供输 出与服 务 。
生 产 管理基 础 ，提高 安全 生产 管理 水平 ，实 现 电力 安 全 生产管 理 的体系 化 、规范 化 、指标 化 ，最 终建 立 安全 生产 长效 管理机 制 ，创建 本质 安全型 企业 。
浅谈企业的内部控制与风险管理
摘要：全面风险管理贯穿于企业生产经营管理过程的各个方面。
建立健全内部控制制度是企业风险管理体系中的重要环节。
良好的内部控制可以帮助组织合理、合规、合法的生产经营，防止舞弊，减少损失。
而风险管理也是为了降低组织的经营风险，提前预防，避免损失。
本文阐述了企业内部控制与风险管理的意义、企业内部控制与风险管理过程中存在的问题以及改进企业内部控制与风险管理的建议。
关键词：内部控制；风险管理；风险防范内部控制与风险管理是相互作用，相互促进，密切联系的，二者对企业的生产经营管理都发挥着关键作用。
随着企业自身对规范化管理以及现代运营模式的重视，许多企业已经将内部控制与风险管理体系的建设与实施摆在十分重要的位置。
然而，企业内部控制与风险管理过程中存在企业整体的内部控制推进和监督机制不清晰，内部控制体系缺乏系统性；管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足，员工内部控制意识薄弱，部门间缺乏有效的沟通，相关人员在一定程度上缺乏内部控制专业知识；内部控制建立不全面或不经济；管理工具和手段落后等诸多因素共同影响企业内部控制体系作用地发挥，风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、制约企业的可持续发展。
企业风险管理与内部控制措施的有效实施，可以实现全体员工对内部控制的认识以及对风险管理的参与，有利的推动内部控制制度的执行，使全面风险管理体系得以顺利实现，为企业的可持续发展战略提供了有力的保障。
一、企业内部控制与风险管理的意义(一)企业对内部控制与风险管理的认知可以解决企业现实存在的难题为什么有健全的制度仍然会出现问题；怎样确保制度有效的贯彻和执行；生产、采购、销售，应收账款，筹资、投资等管理如何全面布局；如何保证制度建立的有效性；如何辨别企业、业务、部门的风险；企业的发展战略怎样有力地实施，面对企业这些现实的难题。
内部控制制度体系和风险管理框架可以为企业提供有效的解决方案。
(二)强化企业内部控制与风险管理是治理公司的重要手段企业内部控制和风险防范是关系到企业发展壮大乃至生存的非常重要的一个方面。
浅谈信息系统安全风险管理
（）设 备报警监控 ：机房内温湿度、Ｕ Ｓ ４ Ｐ 、服务器设备状
态 ，进 行 统一 平 台监 控 。
２ 链 路 层 ． ２
服务器 和核心交换 机采用双链 路链接 ，线路 互为备Ｌ Ｎ技术 ：分 网点网段、服务器 网段 。 （）防 Ｍ Ｃ地址 欺骗 ：Ｉ 址和 ＭＡ ２ Ａ Ｐ地 Ｃ地址 在交换 机上
ＨＵ ａ ｇ Ｇ ｎ
（ｕｈ ｕＧ ｎ ｈ ａＧ ｓ ｏ ｐ ｎ ｉ ｔ Ｊ ｎ ｓ ｕ ｈ ｕ２ ５ ２ Ｃ ｉａ Ｓ ｚ ｏ ａｇ ｕ ａ ｍ ａｙＬｍｉｄ，ｉ ｇｕＳ ｚｏ １０ １， ｈｎ） Ｃ ｅ ａ
Ａｂ ｔａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ａｌ ｎ ｉ ｅ ｉ ｃ ｅ ｓ ｇ ｐ ｐ ｌｒ ｙ ｏ ｏ ｕ ｅ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｏ ｕ ｅ ｉｕ ，ｉ ｏｔ ｎ ｎ ｏｍａ ｉｎ ａ ｏ ｔ ｏ ｇ ｗ ｔ ｔ ｎ ｒ ａ ｉ ｏ ｕ ａ ｉ ｆ ｃ ｍｐ ｔｒ ａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ，ｃ ｍｐ ｔ ｒｖ ｒ ｓ ｍｐ ｒ ｔｉｆ ｒ ｔ ｂ ｕ ｈｈ ｎ ｔ ａ ｏ ｔ ｅ ｔ ｅｔ ｉ ｅ ａ ｎ ｒ ｓｏ ｅ ｖ ｒｈ ｓｂ ｃ ｍｅ ｉ ｃ ｅ ｓｎ ｌ ｒ ｖ ｌｎ ｎ ｅ ｐ ｅ ｉ ｇ Ａｎ ｎ ｏ ａ ｉｎ ｓ ｓｅ ａ ｅ ｌ ｅｙ ｔ ａ ｅ ｈ ｆ， ｌ ｇ ｌ ｔ ｉ ｎ ｓ ｒｅ ａ ｅ ｏ ｎ ｒ ａ ｉ ｇｙ ｐ ｅ ａｅ ｔ ｄ ｐ ｒ ｌｘｎ ． ｙ ｉｆ ｒ ｔ ｙ ｔ ｍ ｒ ｉ ｌ ｏ ｆ ｃ ｈ ｌ ｉ ｕ ａ ｍ ｏ ｋ ａ ｃ ｍｐ ｔ ｒａｄ ｄ ｆａ ｄ ｓ ｕ ｄ ｎ ， ａ ｏａ ｅ ｆｒ，ｆ ｏ ｎ ｔ ｅ ａ ｇ — ｃ ｌ ｅ ｕ ｔ ｈ ｅ ｔ． ｈ ｒｆ ｒ ， ｔ ｓｎ ｃ ｓ ａｙ ｔ — ｏ ｕ ｅ ｉ ｅ ｒ ｕ ， ｏ ｎ ｉ ｇ ｓ ｂ ｔｇ ， ｅ ｌ ｄ ａ ｄ ｏ ｈ ｒｌ ｒ ｅ ｓ ａ ｅ ｓ ｃ ｒ ｙ ｔ ｒ ａ ｓ Ｔ ｅ ｅｏ ｅ ｉ ｉ ｅ ｅ ｓ ｒ ｏ ｅ ｉ ｏ ｉ
安全风险管理有感
安全风险管理有感
安全风险管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织识别、评估和处理与安全相关的风险。
在当前信息化和全球化的背景下，安全风险管理变得尤为重要。
首先，安全风险管理能够提前发现潜在的安全威胁和风险，采取相应的预防和防范措施，避免安全事件的发生。
通过对现有的安全风险进行全面的评估和分析，可以确定风险的概率和影响程度，从而制定出与风险相匹配的应对策略。
其次，安全风险管理能够帮助组织合理配置资源，提高安全投入的效益。
通过对不同风险的评估，可以为每种风险制定相应的应对措施和预算，使组织的安全投入更具针对性和效益性。
这样不仅可以降低因安全事件造成的损失，还可以为组织在市场竞争中提供优势。
此外，安全风险管理能够提高组织的管理水平和员工的安全意识。
通过安全风险管理的实施，组织需要建立相应的管理机制和流程，使各级管理者对安全问题有更深入的了解和关注。
同时，也需要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应对能力，使全员参与到安全风险管理中来。
最后，安全风险管理还能帮助组织规避法律风险和保护企业声誉。
在企业发展和运营过程中，安全风险可能导致法律责任的承担和企业声誉的受损。
通过安全风险管理的实施，可以及时发现和处理潜在的法律风险，并采取相应的措施进行规避和保护，以保障组织的合法权益和良好形象。
综上所述，安全风险管理对于组织的发展和运营至关重要，能够有效降低安全风险，提高安全投入效益，提升组织管理水平和员工的安全意识，规避法律风险和保护企业声誉。
因此，组织应该高度重视并积极实施安全风险管理。
2024年风险控制年学习心得体会范本
2024年风险控制年学习心得体会范本____年风险控制年学习心得体会作为一名风险控制专业的学生，我在____年度参与了风险控制年学习，通过这一年的学习和实践，我获得了许多宝贵的经验和心得体会。
首先，我意识到风险控制是一项十分重要的工作。
在现代社会，各种各样的风险无处不在。
无论是金融风险、自然灾害风险，还是公共卫生风险等等，都会给社会带来巨大的损失和影响。
而风险控制的目的就是通过科学的手段，识别、评估和应对这些风险，降低风险对社会的影响。
在学习中，我们学习了各种风险控制的理论和方法，掌握了风险评估、风险管理和风险应急等方面的知识和技能，为未来的工作打下了坚实的基础。
其次，我深刻认识到风险控制是一项复杂的工作。
与其他专业相比，风险控制需要综合运用多学科的知识和技能进行综合分析和判断，面对的问题和挑战也更为复杂和困难。
在学习中，我们需要学习数学、统计学、经济学、金融学、管理学等多门学科的知识，并将其运用到实际问题中。
同时，风险控制还需要具备较强的应变能力和团队合作能力，因为在实际工作中，我们往往需要与不同部门、不同专业的人员进行合作，共同解决复杂的风险问题。
通过这一年的学习，我意识到要成为一名优秀的风险控制专业人员，还需要进一步提升自己的综合素养和能力。
另外，我认识到风险控制是一项实践性很强的工作。
尽管在学习中我们学到了很多理论和方法，但真正解决实际问题还需要通过实践进行。
在风险控制年学习中，我们通过实际案例分析和模拟演练等方式，锻炼了自己的实际操作能力。
例如，在某次模拟风险应急演练中，我们扮演了不同角色，通过分析问题、决策应对，增强了我们的应急处置能力。
同时，我们还参观了一些实际的风险控制场所，如金融机构、公共安全机构等，亲身感受了风险控制的实际工作环境和工作内容。
通过这些实践，我深刻认识到理论和实践的紧密联系，也更加明确了自己未来的职业发展方向。
最后，我还意识到风险控制是一项需要不断学习和更新的工作。
浅谈商业银行信用风险管理的问题与对策
BUSINESS CULTURE 商业文化2021.03NO.4985220世纪80年代以来，随着金融技术创新程度的不断提升，金融机构也得到了稳定的发展，但与此同时所面临的风险种类也层出不穷。
特别是随着近年来金融危机的影响进一步扩大化，大批的金融机构因为风险等相关因素的影响而面临倒闭。
因此对于商业银行而言，在发展过程中如何做好风险防范也就成为了一个十分重要的课题。
信用风险作为商业银行在发展中所面临风险的一个主要组成部分，由于其存在着一定的隐蔽性，这也使得商业银行在信用风险的管理过程中面临着一定的挑战。
因此在商业银行日常发展的过程中，如何做好信用风险管理也就成为了促使银行稳定发展的重中之重，这也是本文研究的初衷。
商业银行信用风险的来源商业银行信用风险是指商业银行在日常运营的过程当中，因为债权人或交易对象没有按时履行合同中的相关业务，从而导致商业银行的经济受到一定程度损失的风险。
商业银行信用风险的来源分为以下三个方面。
借款人的风险商业银行在日常运营的过程中，来自借款人的风险是其面临的一个最为主要的信用风险。
由于信息不对称等综合因素的影响，商业银行无法对于借款人的综合信息有一个充分的认知与了解，如信用情况、还款意愿、还款能力等。
这也导致了在对于借款人资质进行审核的过程中，借款人会有意地披露一些利于贷款业务顺利进行的信息，而规避一些不良信息，使得银行在贷款业务中做出错误的决定，为信用风险的产生埋下了隐患。
银行自身的风险来自银行自身的风险主要体现在银行在办理相关业务的过程当中，对于借款人的信用状况、资产状况、还款能力、还款意愿等缺乏严格的考核，导致一些并不符合相关标准的借款人在商业银行内顺利的办理了贷款业务。
若还款人不按时还款，则会对于银行造成一定的信用风险，这也主要是由于银行在日常运营过程当中管理制度较为缺乏，内控机制不完善，风险度量的方式较为落后、有效性不高等所导致的。
经营环境的风险经营环境的风险主要是指商业银行在日常运营过程当中会受到外部经济环境的影响，包括政治的不可抗力因素、金融危机以及金融市场的波动等，这都会使得商业银行在运营过程当中信用风险的发生率居高不下。
浅谈国有银行风险识别管控
浅谈国有银行风险识别管控国有银行在我国金融体系中扮演着重要的角色，作为国家的金融旗舰企业，国有银行的风险识别与管控至关重要。
本文将就国有银行的风险识别与管控进行简要探讨。
一、国有银行的风险识别1.市场风险在金融市场上，市场风险是国有银行不可避免的风险之一。
市场风险可能来源于市场价格波动、利率波动、汇率波动等因素。
国有银行需要通过市场风险敞口管理，对利率风险、汇率风险等进行辨别和防范。
2.信用风险信用风险是国有银行风险管理的重要内容。
国有银行需要对借款人的信用状况进行评估，确保借款人具有偿还能力。
国有银行还需要对债务人的还款行为进行监测，防范信用风险的发生。
3.操作风险操作风险主要来源于银行内部的管理和运营活动，包括人为失误、系统故障、管理疏忽等。
国有银行需要建立严格的内部控制机制，对操作流程进行规范化管理，以降低操作风险的发生概率。
4.流动性风险流动性风险是指国有银行在资产负债表中偿债能力不能满足需求时可能面临的风险。
国有银行需要根据资产负债情况，进行合理的流动性管理，确保资金充足，降低流动性风险。
5.法律风险国有银行作为金融机构，其经营活动受到法律法规的约束。
法律风险主要包括合同纠纷、诉讼风险等。
国有银行需要建立健全的合规管理体系，合规人员要及时了解并适应法律法规变化，规避法律风险的发生。
1.建立健全的风险管理体系国有银行需要建立完善的风险管理制度和流程，明确各类风险管理的责任部门和相关人员，确保风险管理工作的全面覆盖。
2.加强风险管理技术支持国有银行需要引进先进的风险管理技术和工具，包括风险测量、风险评估、风险监控等方面的技术支持，提升风险管理水平和效率。
3.加强内部控制和风险溢出管理国有银行需要加强内部控制机制的建设，严格执行内部审批流程和监管制度，加强对风险的监控和控制，防止风险的溢出。
4.加强风险教育与内控培训国有银行需要加强风险管理意识的培训，推动员工全面了解风险管理政策、流程、方法和工具，提高员工风险识别、评估和控制能力。
浅谈项目风险管理
浅谈项目风险管理风险管理是指在管理学、经济学、概率统计、行为科学、信息论、控制论等学科和现代工程技术的基础上，结合具体项目形成的一门管理科学学科。
项目风险管理是项目管理的一个重要分支，是不可缺少的一部分。
标签：风险管理；项目风险风险管理最早可以追溯于第一次世界大战后的德国，主要是企业为控制偶然损失而做出的有组织的集体努力，是企业部管理功能的延伸。
美国项目管理协会PMI于2000年版的PMBOK中分为六个阶段：首先是风险管理计划，继而是风险识别、风险估计，再则是风险量化，最后是对风险处理和风险监控。
风险管理的基础与首要内容就是风险识别，其地位举足轻重，学者继续对其研究细化，将风险识别分为感知风险与分析风险两个环节，继而按照种类分为环境风险、财务风险、技术风险、生产风险、市场风险、人事风险。
在决策的实施过程中，随着周围各种环境的改变，会导致风险出现变化，如果可及时反馈这些变化的信息，那么风险识别者就能及时地对新情况进行风险分析和评估。
随着不断产生的新评价方法，对工程风险的分析也向全面、综合的多维方向发展。
风险分析已经成为项目决策的主要依据，如果想得到正确的分析结果就应该综合考虑项目所处的地域环境等，还包括项目的规模、新颖性、项目的类型和所在的领域，选择合适的风险分析方法。
当前，国内项目管理的风险研究主要是风险的识别、防范和投资决策上。
将工程保险运用到具体建设项目的风险控制上，对我国的风险管理有极大的帮助，和一些发达国家相比较，国内的保险制度，尤其是工程保险制度还不完善，尚需进一步的研究开发。
金丽丽在《SWOT分析法在项目风险管理中的应用》一文中，用SWOT分析从宏观和微观环境来分析公司对某项目的风险管理，由此制定出项目战略决策，列出此项目的优势、劣势、机会和威胁。
客观指出项目存在怎样的风险状况，以此利用此项目的自身优势资源和外部环境带来的发展机会，同时避免项目的自身弱点以及竞争环境带来的威胁。
针对我国国情的建筑施工风险研究，是以三峡工程、小浪底工程等一系列工程风险及可行性研究为契机发展起来的。
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浅谈对风险管理的认识: 占菊花专业：物业管理学号：2指导老师:丰旋浅谈对风险管理的认识一引言：我国在过去的计划经济体制下，绝大多数重大工程项目的投资主体是政府，原材料的价格由国家控制。
国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国家承担。
这在客观上导致了项目投资者和是实施者的利益分离，风险管理意识淡薄和风险管理能力缺乏。
随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制改革的不断不完善，不管是国家、企业还是个人对风险都有了全新认识与体会。
转变以前的项目风险所产生的损失都由政府承担的思路，开始推行“谁投资，谁决策，谁承担责任和风险”的原则，逐渐对项目的风险性有了新的认识，真正实行“政府领导，社会参与，市场运作”的运营模式。
二风险管理的认识⑴风险和风险管理的定义：风险的定义有很多种，但最基本的表述是:在给定情况下和特定时间，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之，则风险越小。
上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定时性。
对于着一定义，有三点注意理解：①风险是客观存在的，不因人们意识而改变。
②风险的大小是可以衡量的。
根据概率论，可以估计损失概率分布期望值与标准差，从而判断风险的大小。
③风险能发生变化。
因为风险的存在与客观环境和一定空条件有关，当这些条件发生变化时，风险的性质、大小也可能发生变化。
风险管理有三个定义：①风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。
②风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。
③在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析更显因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
风险管理包含对未来可能发生事件的控制，是预见式而不是反应式的。
三项目风险管理的过程风险管理过程包含四个相关的阶段：风险识别、风险评价、风险处理和风险监督，各个阶段均有自己不同方法。
⑴风险识别风险识别是指运用一定方法判断在项目生命周期中已面临的和潜在的风险。
风险识别可以通过经验和感性认识，更重要的是通过运用会计、统计项目执行情况和风险记录进行分析、归纳和整理项目风险的识别过程。
风险识别的目的在于对具体工程项目所面临的以及潜在的风险，加以判断，归类并作出判断，以进行分析和提出风险管理的对策。
只有正确地识别风险，才能有的放矢，防得力，措施有效。
在识别风险时，要对各类风险有全面的认识，如果不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时期，加大工程项目遭受的损失。
①风险识别的方法如何识别风险，使风险识别具有准确性、完整性、系统性，首先，风险识别是个系统、持续的复杂工作，需采用科学的方法，其基础在于对项目运行过程风险的分解。
通常所采用的识别方法有：a.外部环境分析法。
通过对项目外部环境的分析，了解来自外部环境的各种不确定因素对项目运行的影响，主要包括项目资金来源及落实情况等等，政府管理及廉政情况，市场状况，、人文、风俗情况，通过分析其与项目存在的在联系，从中发现风险。
详细现场勘察，清楚明了现场及周围环境，市场价格，周围人群对项目参与和接受的程度，减少可能的风险。
b.经验法。
通过过去的项目经验、当前项目运行情况来发现风险。
c.项目流程图法。
通过分析项目实施流程图，了解项目流程，从中查找潜在风险。
d.风险一览表法。
对国外工程项目，以保险公司公布的任何公司都可能发生的损失一览表为基础，结合工程及本企业具体情况，形成特定项目的风险一览表。
e.企业财务报表分析法。
通过对财务报表有关科目的核对与分析，发现项目可能遭受何种损失。
f.假设分析。
通过假设，分析将产生何种风险。
工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。
工程风险通常有以下几种：a.政治法律风险：政局不稳，国际关系紧；政策透明度差，政府办事效率低下，政府对经济的干预程度高，权力机构腐败；法制不健全，法律不公正，法律对项目的种种限制；外汇管理，等等。
政治风险对项目建设来说是致命的，它具有全局性及地域性。
b.社会人文风险：当地的习俗，种族问题，风土人情，社会和谐度。
这方面的风险对项目的工期和费用影响较大，在工程建设过程中往往重视不够。
工程项目一旦实施，对当地社会、自然环境必然带来影响，打破了当地社会的自然平衡，对环境也造成一定的破坏。
土地问题，物价问题，就业问题，环境污染，对生活习俗的影响等等，都会给项目带来不确定性影响。
c.经济风险：通货膨胀与通货紧缩；市场动荡，物价不稳，社会摊派和乱收费；资金不到位，延迟付款，信用缺失；经济基础差，当地的制造能力弱，设备材料供应不充分；私自转包，分包。
d.自然与环境：气象、水文、地质及自然灾害等对项目造成的危害；地下文物对项目的影响；可供使用的自然资源不足，基础设施的不配套。
e.技术风险：设计、施工、设备材料质量有问题、工程变更；新材料、新工艺、新技术带来的挑战。
⑵风险评价对已经识别的风险要进行风险估计与风险评价。
风险估计是在风险识别基础上，通过对所收集资料加以分析，运用概率和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。
工程项目风险自我评价法是将工程项目实际风险与项目目标风险进行比较后,来评价工程项目的风险水平，.该方法计算出工程项目风险的水平值,，数值越高说明工程项目风险水平越高，具体分为算术平均法和加权平均法,自我评价法适用于行业中领先者的工程项目。
工程项目风险标杆评价法是将工程项目实际风险与同行业中处于领先地位的工程项目的风险进行比较，来评价工程项目相对的风险水平。
由于工程项目风险自我评价的主观随意性较大，所以对工程项目风险进行相对评价更为有意义。
在与同行业中处于领先地位的工程项目的风险进行比较，能客观地反映工程项目风险水平和工程项目在市场中所处的竞争地位，因此，工程项目风险的标杆评价方法适用于行业中处于挑战者、追随者地位的工程项目。
工程项目风险评价指标体系构成工程项目通常存在的风险因素有以下几类:(1)政策风险:如国家的经济政策变化、产业结构调整、投资方向改变、紧缩银根,国际经济形势变化、经济危机、物价涨跌等。
(2)自然条件风险:如地震、暴风、暴雪、暴雨等自然灾害，山体滑坡、泥石流、地下暗河、岩溶、岩爆、瓦斯等地质现象(3)环境风险:如地方政府风险、劳动力市场、经济发展程度、周围环境的干扰、水电的供应状况等.(4)业主风险:如业主的支付能力、履行合同情况、计量支付情况、资金供应情况、项目暂定金动用情况等(5)设计者风险:如设计者的技术水平,设计的规性、科学性、合理性、严肃性，设计的技术与经济专业的协调性,设计文件的完备性、交付图纸的及时性等.(6)监理工程师风险:如监理工程师的技术水平、施工经验、组织能力、管理能力、授权及权力围、工作积极性和公正性、职业道德和管理风格、是否执行合同、监理工作是否苛刻等.(7)承包商风险:如项目部的管理水平和技术水平、组织能力和协调能力,后方派出机构的支持力度和作业层的施工能力,投标书的施工方案和报价水平,合同条款的严密程度,有无错误理解业主意图等.工程项目风险评价指标体系。
⑶风险处理一旦风险被识别、分析、评价以及风险量被之后，需要综合考虑项目的目标、规模和可接受得分风险大小，以一定的方法和规则为指导，对项目面临的风险采取适当的措施，以降低风险发生的概率和风险事故带来的损失程度。
风险应对措施有很多，一般而言，有下列三种风险处理方法。
①风险控制，包括主动采取措施避免风险、消灭风险、中和风险，或一旦风险发生，即采取紧急措施方案，力争损失最小化。
②风险自留，或保留风险，及风险量被确认为不大，不超过项目应急费用时，可以采用自留风险。
其好处在于节省保费，又可以将风险损失控制在一定围。
③风险转移，包括风险转移给合同对手、第三方以及专业保险公司或其他风险投资机构等。
风险回避：成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。
预防风险：预防策施通常采取有形无形两种。
工程法是有形的手段，消除物质性风险威胁。
工程法有防止风险因数出现，减少以存在的风险因数，将风险因数如人、财、物在时间空间上分开。
无形的风险预防手段有教育法和程序法。
转移风险主要有四种方式：出售、发包、开脱责任合同及保险与担保。
⑷风险监控风险监控是指在决策主体的运行过程中，对风险的发展与变化情况进行全程监督，并根据需要进行应对策略的调整。
因为风险是随着部外部环境的变化而变化的，它们在决策主体经营活动的推进过程中可能会增大或者衰退乃至消失，也可能由于环境的变化又生成新的风险。
项目风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。
监控风险实际是监视项目的进展和项目环境，即项目情况的变化，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划；获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。
在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及随着时间推延而发生变化的风险，然后及时反馈，并根据对项目的影响程度，重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对。
风险监控的依据主要有如下几个方面：·（1）风险管理计划·（2）风险应对计划；·（3）实际风险发展变化情况；·（4）可用于风险控制的资源。
风险监控的目标·⑴努力及早识别风险；·⑵努力避免风险事件的发生；·⑶积极消除风险事件的消极后果；·⑷充分吸取风险管理中的经验与教训。
风险监控的方法①审核检查法该方法可用于项目全过程，主要是查出错误、疏漏、不准确、前后矛盾之处。
②监视单项目在实施过程中需要管理工作给于特别关注的区域的清单。
③直方图发生频数与对应的数据点关系的一种图形表示。
三沪杭高速工程风险实例沪杭高速工程项目的施工中由于受到原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境等因素，使得投资者和工程承包方承受很大的风险，因此要运用风险控制和处理风险的基本原理与方法。
由于沪杭高速在施工和安全风险管理中提出了新的施工控制模式使得安全事故大幅度下降，1.风险分析沪杭高速公路无论从工程量还是施工条件来分析，在控制施工安全方面都存在共同问题，这些难点似乎是项目本身所固有的。
只有正视这些问题科学的分析和承受这些苦难所导致的风险，才能有效转移和控制风险。
⑴工程施工环境差沪杭高速所处地段为稻田和茭白地，水网密布，地表海水量大，工期偏紧，施工期一般说气候影响大。
⑵材料的运输难度大沪杭高速的路基施工需要耗用大量的土方和煤灰，施工场地小，材料运输量大，沿线都为乡间小路需要花大精力进行修建。